Бизнес модели управляющей компании Жкх

Продукт по созданию УК ЖКХ снабжен всей необходимой нормативной и методологической документацией по состоянию на 20 августа 2012 года.

Содержание

РАЗДЕЛ 1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

1.2. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЕ
1.2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

РАЗДЕЛ 2. ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

2.1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЖКУ (СОБСТВЕННИКАМИ ПОМЕЩЕНИЙ ЖИЛОГО МНОГОКВАРТИРНОГО ДОМА)
2.1.1. Порядок участия управляющей компании в общих собраниях собственников помещений
2.1.2. Взаимодействие управляющей компании с собственниками помещений в многоквартирном жилом доме
2.1.2.1. Взаимоотношения управляющей компании с собственниками помещений на основе договора управления домом
2.1.2.2. Взаимоотношения управляющей компании с собственниками помещений на основе договора управления и договора комиссии

Как зарабатывают управляющие компании / Зачем нужна УК/ Краткий курс в работу УК/ #жкх #ук #тсж

2.1.2.3. Взаимоотношения управляющей компании с собственниками помещений на основе договора управления и агентского договора
2.1.2.4. Преимущества и недостатки трех вариантов взаимоотношений управляющей компании с собственниками помещений по предоставлению коммунальных услуг
2.1.3. Порядок взаимодействия управляющей компании с собственниками помещений (и нанимателями) по вопросам качества управления домом и качества предоставляемых ЖКУ
2.2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ТСЖ (СОБСТВЕННИКАМИ ПОМЕЩЕНИЙ ЖИЛОГО МНОГОКВАРТИРНОГО ДОМА, В КОТОРОМ СОЗДАНО ТСЖ)
2.3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ СУБЪЕКТОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ И КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ ПОТРЕБИТЕЛЯМ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С НИМИ
2.3.1. Механизм привлечения субъектов, предоставляющих жилищные и коммунальные услуги потребителям
2.3.1.1. Порядок и форма выбора подрядных организаций и заключения с ними договоров на предоставление жилищных услуг потребителям (инструменты по организации заказа и проведению выбора)
2.3.1.2. Порядок определения ресурсоснабжающих организаций и заключения с ними договоров на поставку коммунальных услуг потребителям
2.3.2. Взаимоотношения управляющей компании с субъектами, предоставляющими жилищные и коммунальные услуги потребителям (подрядные и ресурсоснабжающие организации)
2.4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ПРАВООТНОШЕНИЙ, УЧАСТВУЮЩИМИ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ И ОПЛАТЫ ЖКУ (ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ, СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ)
2.4.1. Взаимоотношения управляющей компании с финансовыми институтами (единый расчетно-информационный центр)
2.4.2. Взаимоотношения управляющей компании со структурами управления муниципального образования
2.5. ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ЖИЛЫМИ ДОМАМИ (В УСЛОВИЯХ СМЕНЫ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ, ИЗМЕНЕНИЯ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОМОМ)

Управляющая компания, как бизнес-идея! Бизнес-план управляющей компании (УК). Бизнес-план услуг ЖКХ.

РАЗДЕЛ 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

4.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
4.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ

РАЗДЕЛ 5. ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

5.1. СРАВНИТЕЛЬНО-ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
5.2. ОБЩИЙ ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О СОЗДАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ, ПОДГОТОВКА УЧРЕДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ОТКРЫТИЕ НАКОПИТЕЛЬНОГО СЧЕТА В БАНКЕ, РЕГИСТРАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ В НАЛОГОВЫХ ОРГАНАХ)
5.3. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ ДОКУМЕНТОВ)

РАЗДЕЛ 6. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

6.1. ОБЩАЯ СХЕМА ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ
6.2. ФИНАНСЫ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
6.3. СМЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
6.3.1. Формирование расходной части сметы
6.3.2. Формирование доходной части сметы
6.4. ФИНАНСЫ МНОГОКВАРТИРНОГО ДОМА
6.5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАТЫ ЗА ЖКУ
6.5.1. Общие правила формирования цен и тарифов на ЖКУ
6.5.2. Методика формирования платы за жилищные услуги
6.5.3. Методика формирования платы за коммунальные услуги
6.6. ПОРЯДОК ОПЛАТЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ
6.6.1. Порядок приема и учета наличных денежных средств, поступающих от населения в качестве платы за жилое помещение и коммунальные услуги
6.6.2. Рекомендации по начислению платежей за коммунальные услуги при наличии в многоквартирном жилом доме приборов учета
6.7. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ И ВЕДЕНИЯ НАКОПИТЕЛЬНОГО СЧЕТА
6.8. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ВЗЫСКАНИЮ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ЗА ЖКУ

РАЗДЕЛ 7. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

7.1. ВАРИАНТЫ ВЕДЕНИЯ УЧЕТА В УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЯХ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СХЕМЫ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ
7.1.1. Договор управления
7.1.2. Договор комиссии
7.1.3. Агентский договор
7.2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
7.3. ПОРЯДОК ОТРАЖЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ
7.3.1. Учет основных средств
7.3.1.1. Учет поступления и выбытия основных средств
7.3.1.2. Учет арендных операций по основным средствам
7.3.1.3. Учет амортизации основных средств
7.3.1.4. Учет ремонта основных средств
7.3.2. Учет материально- производственных запасов
7.3.3. Учет денежных средств
7.3.4. Учет расчетов
7.3.4.1. Учет расчетов по оплате труда
7.3.4.2. Учет расчетов по социальному и пенсионному страхованию
7.3.4.3. Учет расчетов с подотчетными лицами
7.3.4.4. Учет расчетов по договорам страхования
7.3.4.5. Учет расчетов по претензиям
7.3.4.6. Учет расчетов с учредителями
7.3.4.7. Учет расчетов по налогам и сборам
7.3.5. Учет затрат на производство работ и услуг
7.3.6. Учет реализации услуг (работ)
7.3.7. Учет платы за наем жилищного фонда
7.3.8. Учет средств целевого финансирования
7.3.9. Начисление и выплата дивидендов
7.4. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
7.5. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
7.6. НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
7.6.1. Транспортный налог
7.6.2. Налог на имущество
7.6.3. Земельный налог
7.6.4. Единый социальный налог
7.6.5. Обязательное пенсионное страхование
7.6.6. Налог на прибыль
7.6.7. Налог на добавленную стоимость
7.6.8. Плата за загрязнение окружающей среды
7.6.9. Упрощенная система налогообложения (УСН)
7.7. НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ
7.8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГОВЫХ РИСКОВ

РАЗДЕЛ 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

8.1. ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
8.1.1. Понятие управленческого учёта и необходимость его постановки в управляющей компании
8.1.2. Цели и задачи постановки управленческого учета в управляющей компании
8.2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
8.2.1. Определение информационных потребностей менеджеров управляющей компании
8.2.2. Определение организационного варианта постановки управленческого учета
8.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА И ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
8.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕКТА И МЕТОДА КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
8.5. РАЗРАБОТКА КЛАССИФИКАТОРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ИХ ПРИВЯЗКА К ПЛАНУ СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
8.6. РАЗРАБОТКА СОДЕРЖАНИЯ И ФОРМАТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

РАЗДЕЛ 9. УЧАСТИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

9.1. УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
9.2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ МНОГОКВАРТИРНЫМ ЖИЛЫМ ДОМОМ
9.3. ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
9.3.1. Проведение анализа состояния жилищного фонда, степени его благоустройства. Составление рекомендаций по проведению необходимых и возможных мероприятий по улучшению состояния и повышению степени благоустройства жилищного фонда
9.3.2. Составление проекта инвестиционной программы на предстоящий период. Расчет эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов
9.3.3. Рассмотрение, обсуждение, внесение изменений, отказ от инвестиционной программы управляющей компании общим собранием собственников помещений многоквартирного жилого дома
9.3.4. Реализация инвестиционной программы управляющей компанией. Отчет о выполнении инвестиционной программы

Источник: marketpublishers.ru

Бизнес план управляющей компании жкх с финансовыми расчетами

В настоящее время можно создать свою собственную управляющую компанию жкх, которая будет приносить вам прибыль. Это своего рода коммерческая деятельность. На сегодня такие предприятия пользуются спросом. В первую очередь рассчитайте бизнес план жкх. Он должен быть качественным, поскольку он очень важен при открытии любого собственного дела.

На его составление уходит много времени и сил, ведь нужно предусмотреть все нюансы. Поэтому доверьте расчет бизнес плана жкх специалистам нашей компании. Они уже давно занимаются этим и хорошо знают свою работу. Для них не составит большого труда рассчитать идеальный бизнес план жкх именно для вас.

Отзывы клиентов:

Привлекли инвестиции на сумму в 120 млн. рублей и открыли магазин. В процессе работы мы получили грамотный развернутый бизнес-план: подробное описание инвестиций, план продаж, оценку рынка и окупаемости проекта. Гари Спартакович, Владелец продуктового супермаркета

Очень порадовала оперативность и профессионализм специалистов. Высокое качество данного проекта позволили положительно решить вопрос о финансировании. В результате мы получили кредит на сумму в 200 млн. рублей. Ракчеева Л. Финансовый директор оптовой торговли одеждой.

На основе бизнес-плана мы открыли свое производство гипсокартона на сумму в 20 млн. рублей.
Бизнес-план содержит много полезной информации по нашему новому направлению бизнеса, хорошо проработана финансовая часть. Очень подробно описан бизнес основных конкурентов. Аржанов А., Директор производства гипсокартона

С помощью бизнес-плана, разработанного и составленного компанией «БизпланиКо», нам была открыта под этот проект долгосрочная кредитная линия на 5 лет на сумму в 50 млн. руб. на оптовую торговлю гсм. Пономарев В.В., Собственник компании по оптовой торговле ГСМ

Очень удивили Ваш тщательный подход к анализу бизнеса, с разработкой полного финансового плана инвестиций и графика их погашения. Ардоев Р.З., Директор производства ЖБИ

За последние 5 лет мне не приходилось работать с более профессиональной компанией. Хватило одного звонка и пяти писем, что бы незнакомые с тобой и тем, что ты собираешься делать люди, вникли в проект и просчитали его с детальной точностью. Самойлов Р.Р., Директор фермы по агротуризму и виноделию.

Благодаря хорошему бизнес-плану мы получили кредит на сумму в 1,5 млрд. руб. Результатом работы было 3 документа: детализированный бизнес-план, финансовую модель, выполненную по стандартам банка и презентацию для инвестиционного комитета. Дайнеко В.М., Главный экономист, ООО «Энерготехмонтаж 2005»

Работа выполнена на высоком уровне. Проведен расширенный анализ рынка России по направлению мясного и молочного КРС, составлен детальный план инвестиций, прогноз продаж и расходов. Все оформлено на очень качественном уровне. Объем инвестиций составляет 1 млрд. руб. Ростов В.В., Генеральный директор, ООО «Совхоз Электростальский»

Результат работы: мы получили полноценный бизнес-план через 10 дней. Согласовали его с банком и частными инвесторами, и получили кредитные средства в размере 80 млн. руб. и финансирование от частных инвесторов в размере 20 млн. руб. Игорь Шевырев, Генеральный директор, ООО СХП «Прогресс»

Бизнес план КРС — это бизнес план с детальным анализом рынков и проработанной финансово-инвестиционной моделью. Проект по строительству животноводческого комплекса на 2 400 голов на сумму 1,4 млрд. руб. в настоящее время реализуется. Носов Д.Ю., Генеральный директор, «Терра Групп»

В результате работы мы за 2 недели получили подробный бизнес-план строительства коттеджного поселка. Благодаря хорошему бизнес-плану мы получили кредит и частные инвестиции на сумму в 75 млн. руб. на строительство коттеджного поселка. Маликов В.В., Генеральный директор, г. Воронеж

Бизнес-план управляющей компании жкх включает в себя

1. Концепция проекта
2. Оценка рынка
3. План запуска бизнеса
4. Инвестиции
5. Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
6. Доходы (План продаж)
7. Расходы (Операционные расходы)
8. Точка безубыточности
9. Отчет о Финансовых результатах
10. Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
11. Анализ рисков
12. Анализ инвестиционных показателей
13. Выводы

РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА «ПОД КЛЮЧ».

Составление полноценного индивидуального бизнес-плана.
Проведение исследования рынка. Финансовое планирование. Расчет трех сценариев развития бизнеса. Анализ рисков. Оформление бизнес-плана.
Привлечение команды экспертов: инженеров, маркетологов, руководителей действующих аналогичных бизнесов для работы «под ключ».
Стоимость: от 110 000 до 250 000 рублей
Срок изготовления: от 1 до 1,5 месяцев

Вы можете заказать разработку индивидуального бизнес-плана.
Стоимость работы составит от 110 до 250 тыс. рублей, срок изготовления бизнес-плана от 1 до 1,5 месяцев.
Или вы можете скачать полноценный аналогичный бизнес-план по ссылкам ниже:

Шаблон бизнес-плана
управляющей компании жкх
и шаблон финансовой модели

Выберите подходящий комплект

Шаблон бизнес-плана управляющей компании жкх

Шаблон бизнес-плана управляющей компании жкх

Шаблон бизнес-плана управляющей компании жкх

Шаблон финансовой модели управляющей компании жкх

Шаблон финансовой модели управляющей компании жкх

Шаблон финансовой модели управляющей компании жкх

Шаблон презентации для привлечения инвестиций

Шаблон презентации для привлечения инвестиций

5 примеров бизнес-планов

5 примеров бизнес-планов

5 примеров финансовых расчетов

5 примеров финансовых расчетов

Рабочая тетрадь по маркетингу

Рабочая тетрадь по маркетингу

Рабочая тетрадь по финансовым расчетам

Рабочая тетрадь по финансовым расчетам

Рабочая тетрадь по бизнес-планированию

Рабочая тетрадь по бизнес-планированию

Видео тренинг «Самостоятельное составление финансовых прогнозов управляющей компании жкх для владельца бизнеса»

Видео тренинг «Самостоятельное составление финансовых прогнозов управляющей компании жкх для владельца бизнеса»

Видео «Оформление бизнес-плана»

Видео «Оформление бизнес-плана»

20 дневная тренинговая программа для владельца компании «Подготовка и планирование запускауправляющей компании жкх»

Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый шаблон с парой примеров, чтобы по нему сделать все самостоятельно.

Наши преимущества:

лет составляем
бизнес планы

млрд. рублей
масштаб проектов,
для которых мы
составляли бизнес-планы

С нами собственник бизнеса получает бизнес-план «под ключ»:

Всесторонний анализ
рынка позволяет понимать
реальную ситуацию
на рынке

Детальные финансовые
расчеты дают четкий
план действий

Расчет трех сценариев
развития проекта позволяет
выбрать лучший способ
развития проекта с точки
зрения финансов

Бизнес план управляющей компании – это первый шаг к успешной предпринимательской деятельности. Закажите его у специалистов нашей организации и освободите себя от кропотливой работы. Благодаря бизнес плану для жкх, вы сможете просмотреть фронт работы, которую предстоит выполнить вам для того, чтобы организовать свою коммерческую деятельность. С учетом всех ваших пожеланий наша компания составит качественный бизнес план, с помощью которого ваша предпринимательская деятельность будет только радовать вас, принося приличный доход.

Если вы будете сами составлять бизнес план для жкх, это займет у вас много драгоценного времени, которого сейчас вам и так не хватает. Доверьте эту работу нашей компании, и вы не пожалеете. Имея у себя идеальный бизнес план, вы прекрасно организуете коммерческое предприятие. Вы сможете предусмотреть все финансовые расходы, и у вас всегда будет прибыль от бизнеса. Кроме того, с таким документом можно привлечь выгодных деловых партнеров, а также составить конкуренцию.

В бизнес плане, который разрабатывают профессионалы нашей компании, указаны все основные положения, все действия, которые помогут вам укрепиться на мировом рынке и развиваться дальше, получая прибыль. Этот документ будет уникальным, наши работники опишут в нем все вопросы, касающиеся вашей предпринимательской деятельности.

Бизнес-план и финансовая модель управляющей компании жкх содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:

АНАЛИЗ РЫНКА
1. Таблица «Параметры рынка: объем рынка
и динамика рынка»
2. График «Динамика российского рынка»

ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА:
3. Таблица «Календарный план запуска бизнеса»

ИНВЕСТИЦИИ:
4. Таблица «План инвестиций»
5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений»
6. График «Динамика инвестиционных вложений»

ФИНАНСИРОВАНИЕ:
7. Диаграмма «Структура финансирования»
8. Таблица «Условия получения кредита»
9. Таблица «График возврата кредита»
10. График «Платежи по обслуживанию кредита»
11. Таблица «Итоговые результаты
по обслуживанию кредита»
12. График «Вложения и возврат средств инвестора»
13. Таблица «Прогноз возврата средств инвестору»
14. График «Окупаемость проекта
для инвестора»

ПРОДАЖИ:
15. Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж»
16. Таблица «Динамика роста продаж»
17. График «План продаж»
18. Диаграмма «Стоимость услуг/продуктов»
19. Диаграмма «Структура доходов»
20. Диаграмма «Соотношение объемов продаж по различным продуктам/услугам»

РАСХОДЫ:
21. Таблица «Постоянные расходы»
22. Таблица «Штатное расписание
и заработная плата»
23. Таблица «Расходы на аренду помещения»
24. Таблица «Параметры расчета переменных расходов»
25. Диаграмма «Структура постоянных расходов»
26. Диаграмма «Соотношение постоянных
и переменных расходов»
27. Диаграмма «Переменные расходы
по бизнес направлениям»

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ:
28. Таблица «Расчет точки безубыточности»
29. График «Точка безубыточности»

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ:
30. Таблица «Отчет о финансовых результатах»
31. График «Помесячный прогноз прибыли»
32. Таблица «Отчет о Движении Денежных средств»

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ:
33. Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта»
34. Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора»

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ:
35. Таблица «Инвестиционные показатели»
36. Таблица «Финансовый анализ проекта»
37. Диаграмма «Денежные потоки
по операционной деятельности»
38. Диаграмма «Анализ рентабельности»
39. Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта»

ВЫВОДЫ:
40. Таблица «Финальное резюме проекта»

Наша фирма составляет любые бизнес планы, которые помогут вам организовать вашу деятельность, привлечь выгодных компаний-сотрудников, инвесторов и оформить кредит в банке на выгодных условиях. Воспользуйтесь услугами нашей компании и тем самым закрепите свою позицию на мировом рынке!

Ваша предпринимательская деятельность принесет успех, если вы будете пользоваться качественным бизнес планом, который составят специалисты нашей компании. Обращайтесь в нашу компанию, профессионалы помогут вам легко и успешно организовать свое дело! Мы всегда рады вас видеть!

Источник: bizplan5.ru

Бизнес-план управляющей компании

Открытие собственного бизнеса — это ответственное и сложное дело. Чтобы по ходу решения вопросов у вас не возникало проблем или трудностей, стоит следовать четкому плану. Часто грамотно составленный бизнес-план — это уже полдела на пути к успеху.

Выбирая сферу для бизнеса, следует учесть несколько важных факторов:

• конкуренция в той области, в которой вы планируете работать;
• уровень знаний и опыта, которыми вы владеете в выбранной сфере;
• привлекательность этого бизнеса для вас.

Если говорить об управляющей компании, то конкуренция на этом рынке практически отсутствует. Хотя подобные компании в России начали появляться еще 90-х, но широкой популярности так и не получили. Сегодня управляющие компании, которые предлагают услуги для владельцев недвижимости класса А, процветают, как никогда. А вот классы В и С пока свободны.

Это связано с тем, что в периоды кризиса многие владельцы недвижимости среднего уровня пытались заниматься управлением самостоятельно. Теперь же многие ищут управляющие компании, но не всегда их находят. Для класса А слишком высокая комиссия.

Уровень знаний и опыта прямо влияют на будущий успех предприятия. Управляющая компания будет процветать, если менеджеры знают как найти клиентов и подписать с ними договора. В области управления недвижимостью на руку сыграет опыт работы в агентстве недвижимости и работа риелтором. Поиск того, кто сдает в аренду площадь, и арендатора — это непростое дело, в котором нужна своя сноровка. Если вы сами не поработали в этой области, тогда стоит поискать партнера или менеджера, который уже освоил данное ремесло.

Какое бы дело вы ни открыли, оно должно вам нравиться. Если бизнес привлекателен, то вы не будете усиленно работать, заставляя себя делать что-либо и так далее. Все дела будут совершаться легко и просто, вы не будете чувствовать усталости, когда работаете. Задор и азарт на старте — это залог успеха. Если свое дело хорошо «толкнуть» вначале, то оно быстрее «поедет».

Какие услуги может оказывать управляющая компания

Сегодня подобные компании эволюционируют и список предоставляемых услуг постоянно расширяется. Основными принято считать следующие:

1. Долгосрочное управление. Имеется ввиду сдача в аренду площадей для торговли и бизнеса, а также помещений под офисы или для других целей. Это основная услуга, которую оказывают управляющие компании. Хотя, часто имеются ввиду бизнес-здания, но порой подобные компании могут заниматься и помещениями жилого или развлекательного типа. Услуга предполагает подписание долгосрочного договора, в котором срок сотрудничества составляет несколько лет.
2. Краткосрочное управление. В этом случае, договор может подписываться на несколько месяцев или же оформляться для одноразового оказания услуги. Подобный вид управления пользуется популярностью среди застройщиков, которые получают готовые объекты. Поиск первых арендаторов и заключение договоров с ними хозяева зданий поручают специалистам, а затем принимают у них дела и дальше ведут объекты сами.
3. Полное управление. Для того, чтобы в свой проспект включить подобную услугу, нужны специальные знания. Эта услуга предполагает строительство и управление под ключ. То есть управляющая компания ищет строительные бригады, занимается всеми организационными вопросами, а после завершения строительных и отделочных работ, подыскивает покупателей или арендаторов. Здесь больший уровень ответственности, поэтому вам понадобятся в компании соответствующие специалисты.
4. Оперативное управление. Помимо продажи и сдачи в аренду, здание нуждается еще и в своевременном уходе. Данная услуга предполагает обслуживание здания и поддержания его в хорошем состоянии. При этом, вы можете составлять сметы на проведение работ, в которых будете оптимизировать все существующие расходы на обслуживание.
5. Текущее обслуживание. Здесь имеется ввиду клиринг: чистка окон, уборка в здании, проветривание, проверка состояния отопительной и вентиляционной систем и т.д.

Бизнес-план управляющей компании хорош тем, что может содержать любые услуги, которые вы пожелаете в него включить. Главное, чтобы вы знали как их оказывать и какие затраты вам предстоит понести для той или иной услуги.

Что нужно для открытия управляющей компании

Перед тем, как стартовать, стоит учесть все необходимое для открытия. Расходы для каждого города будут разными. Согласитесь: аренда офиса в Москве и в Туле разная. Учтите специфику своего города и подсчитайте приблизительный размер стартового капитала. Итак, для открытия вам понадобится:

1. Помещение. Размер помещения зависит от масштаба вашей компании. Обычно одному сотруднику, который напрямую общается с клиентом необходимо около 10 кв. метров. Тогда можно говорить о комфорте во время общения, даже если несколько сотрудников находятся в одном помещении. Идеально, если у вас будет несколько небольших офисов и переговорная. В управляющей компании практически все сотрудники работают напрямую с людьми: заказчиками и арендаторами. По этой причине офис должен быть приспособлен к комфортным переговорам.
2. Район офиса. Немаловажный вопрос, так как выгодное положение компании в городе, где высокая проходимость, обеспечит вам постоянный поток клиентов. Если вы делаете ставку на недвижимость класса В или С, тогда выберите соответствующий район. Подойдет местность возле рынков или бизнес-центров или же возле остановок на центральных улицах или в больших спальных районах.
3. Оборудование. Если вы хотите в свой проспект включить обслуживание зданий, то необходимо закупить свой инструмент. Инструменты зависят от того, какие именно виды работ вы будете проводить и кого будете для них нанимать. Для уборщиков необходимы ведра, швабры, специальные салфетки. Для электриков или разнорабочих необходимы отвертки и другие инструменты и так далее.
4. Персонал. Людей стоит подбирать в зависимости от потребностей фирмы. На какой сегмент вы делаете ставку и кто ваши возможные клиенты? Взвесьте все, а затем дайте ответ на вопрос: «Кто с ними должен работать?». После этого нужно приступать к поиску персонала. В управляющей компании обязательно должен быть менеджер, который будет организовывать и контролировать работу всех остальных. Должны быть менеджеры по продажам, ответственные за поиск клиентов и переговоры. Как упоминалось выше, с этой задачей хорошо справятся риелторы. Для официально зарегистрированной фирмы нужен свой бухгалтер. Если компания пока маленькая, достаточно приглашать бухгалтера, который работает удаленно. Для средней компании необходим программист. Зависимо от видов услуг, которые включены в ваш прайс на предприятии могут работать строители, уборщики, сантехники, электрики и т.д.
5. Сайт. Рынок недвижимости плавно перебирается в виртуальное пространство, поэтому собственный веб-ресурс актуален, как никогда. Свой сайт — это лучшая презентация для тех, кто вас ищет в сети. Виртуальный офис может играть роль продавца или менеджера по продажам, приводя к вам клиентов, готовых заключить сделку. Если же выделить средства для СЕО-продвижения, то результат может вас впечатлить. Одна только контекстная реклама в поисковиках способна поднять продажи в несколько раз. Оптимизация и продвижение обеспечат постоянный поток клиентов на страницы вашего сайта. Туда будут заходить только те, кто интересуется вашим предложением и настроен совершить покупку. Сотни и тысячи потенциальных арендаторов ищут подобные агентства, дайте им возможность найти вас!
6. Реклама. Одного сайта и его оптимизации в интернете недостаточно. Чтобы ваш бизнес процветал и разрастался, необходима полноценная рекламная кампания. Бигборды, листовки, визитки, ролики и другие материалы будут приводить к вам покупателей. Помните, что многие ищут вас в газетных объявлениях. Не упускайте возможности «поймать» своего клиента. Хороший бизнес-план закладывает около 50% средств, которые нужны для старта, в рекламную кампанию, даже если речь идет об открытии производства. Если же начать работать в сфере услуг, то основная часть стартового капитала должна уйти на рекламу.
7. Техника. В офис необходимо купить компьютеры, а также мебель для работы сотрудников. Понадобятся также несколько телефонов, возможно, факс. Обязательно нужен принтер. Но одной техники недостаточно. Позаботьтесь о лицензионном программном обеспечении, потому как работа с пиратскими версиями Windows преследуется по закону. О лицензиях стоит подумать, если вы хотите избежать штрафов.

Как начать?

Управление недвижимостью — это довольно сложное дело. Многие клиенты готовы больше заплатить и отдать объект опытным специалистам, нежели сэкономить и довериться молодой компании. Поэтому многие новички начинают бизнес с ведения объектов знакомых или друзей. Если такой вариант не может быть осуществлен, тогда можно подумать о том, как привлекать будущих клиентов.

К примеру, можно установить для первого клиента символическую цену, а можно подарить какую-либо услугу из вашего прайса. После первого же клиента дело пойдет активнее.

Важно всегда держать марку и заботиться о своей репутации. Работа в области управления не прощает промахов, поэтому будьте бдительны и будьте готовы угодить каждому отдельному клиенту и подстроиться под каждого.

Источник: newbusiness.su