Метки являются полезными инструментами, но они также могут быть способами упрощения информации. Ярмарка Fair Trade помогает потребителям идентифицировать продукты, которые были созданы в соответствии с прозрачным набором стандартов, созданных и контролируемых международной организацией Fairtrade Labeling Organizations. Система маркировки обеспечивает удобную, легко узнаваемую стенографию, но тонкости мировой торговли часто являются более сложными, чем фиксированный набор стандартов.
Принципы справедливой торговли
10 руководящих принципов Всемирной организации справедливой торговли включают прозрачность, уважение к окружающей среде, отсутствие детского труда, никакой дискриминации, справедливую оплату труда и хорошие условия труда. Эти принципы выражают видение торговой парадигмы, основанной на справедливости и гуманитарных принципах. Справедливая оплата за продукты, произведенные в развивающихся странах, помогает создать широкое процветание, которое улучшает качество жизни производителей и переработчиков, которые обычно находятся в зависимости от низких цен, которые платят мировые товарные рынки.
Не ищите справедливости! — Жак Фреско
Принципы справедливой торговли выражаются в ряде стандартов, таких как конкретные уровни цен выше основной рыночной ставки и требование реинвестировать прибыль в общественные услуги, такие как образование. Эти стандарты проверены несколькими независимыми сертификационными агентствами по всему миру, такими как Fairtrade International и Fair Trade USA.
Смешанные благословения цены и сертификации
Продукты, сертифицированные по справедливой торговле, обычно стоят дороже, чем основные товары из-за обязательства платить производителям цены выше рыночных. Более высокие цены помогают гарантировать, что производители и переработчики зарабатывают достаточно, чтобы содержать себя и свои семьи. Но более высокие цены могут быть сдерживающим фактором для общего успеха отраслей справедливой торговли, поскольку многие потребители не хотят платить премию за справедливую торговлю.
Сертификация также может быть как выгодой, так и ответственностью. Сторонний процесс проверки позволяет клиентам уверенно выбирать продукты Fair Trade. Но сертификация может быть дорогой, особенно для фермеров в развивающихся странах, сводя на нет некоторые преимущества, которые они получают от повышения цен.
Помимо справедливой торговли
Модель справедливой торговли устанавливает, что производителям будет выплачиваться минимальная цена за их продукцию. Эта цена намного выше средней по рынку и платит работникам, чтобы они получали более справедливую заработную плату, чем они могли бы заработать, если бы продавали свои культуры по ценам на товары. Тем не менее, некоторые утверждают, что Справедливая торговля не достигает цели. Часто это не покрывает дополнительные расходы на производство ремесленного, высококачественного продукта. Кроме того, некоторые продукты, которые не соответствуют определенным стандартам справедливой торговли, имеют такие же этические источники, что и продукты, и иногда сертифицированные продукты не соответствуют тому, что на самом деле означает справедливая и устойчивая торговля.
Не ищите справедливости! Андрей Курпатов на QWERTY
В некоторых отраслях, таких как ремесленный кофе и ремесленные шоколадные конфеты, производители выходят за рамки гарантии торговой марки Fair Trade. Эти компании работают непосредственно с источником для разработки продуктов, которые могут быть более дорогими, чем Fair Trade, обращаясь к разборчивым клиентам, желающим платить еще больше за товары более высокого качества. Взамен фермер получает больше, чем просто страховой полис от цены своего шоколада или кофе. Скорее, он или она получает прямой доступ к рынку, чтобы он или она могли наслаждаться стоимостью продукта по мере его продвижения по цепочке поставок и для потребителей в дальнейшем.
Плюсы и минусы организационного лидерства
Как в частном, так и в государственном секторе организационное лидерство является очень сложным элементом структуры любого агентства или компании. Атрибуты, которые лидер должен иметь в организации, могут варьироваться в зависимости от ситуации. Кроме того, в организации может быть много лидеров, каждый из которых имеет очень .
Плюсы и минусы командного общения
Командное общение — это источник жизненной силы любой группы, команды или организации. Общение — это то, что заставляет вещи происходить; это создает командную культуру и обеспечивает направление и цель. Командное общение — это сочетание вербального и невербального общения с группой людей старше 3 лет. Командное общение неизбежно .
Как справедливая торговля помогает фермерам?
Практика справедливой торговли направлена на сокращение бедности и эксплуатации фермеров, ремесленников и рабочих путем создания лучших условий оплаты труда. Организации справедливой торговли стремятся реформировать правила международной торговли и помочь производителям улучшить свой бизнес.
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
По способностям: почему с подчиненными нельзя быть справедливым
Справедливость, казалось бы, должна быть одним из фундаментальных принципов в здоровой компании. Но на деле все оказывается сложнее. За время работы в финансовом сервисе QOOD я видела немало типажей рядовых сотрудников и руководителей. Иногда нам приходится иметь дело с судостроительным заводом, а иногда — с центром развивающих занятий для детей.
Но вне зависимости от размера компании управленцы, особенно начинающие, повторяют одну и ту же ошибку. Они попадают в ловушку неправильного отношения к справедливости.
Вроде бы сложно поспорить с тем, что справедливость — это благо и она должна соблюдаться всегда. Представьте, что у вас двое детей и вы повели их в цирк. Вы наверняка купите два одинаковых стаканчика мороженого или два воздушных шарика, правда? Любой родитель, у которого двое или больше детей, знает, что иначе не избежать скандала и обид.
Многие, став руководителем, пытаются применять похожий принцип в отношениях с подчиненными. Но ваши сотрудники — взрослые люди, которые осознанно выбрали свое место в этой компании. Рабочие отношения на то и рабочие, что в них все устроено иначе, чем в семье. Конечно, если перед вами стоит цель выстроить эффективные бизнес-процессы.
Предположим, в вашем подразделении есть три сейлз-менеджера. Изо дня в день они занимаются примерно одинаковыми вещами — встречаются с клиентами, ведут переписку, составляют техзадания. И вдруг на вас сваливается нетривиальная для подразделения задача — срочно подготовить большой аналитический отчет по проектам для акционеров компании, который придется делать сверхурочно. Вы прекрасно знаете, что у менеджера Анны есть склонность к аналитическому мышлению, а менеджеры Борис и Виктор хороши в общении с людьми, но ненавидят сидячую рутинную работу.
Что произойдет, если поделить отчет на три части и распределить эту работу «справедливо»? Скорее всего, Борис и Виктор будут тянуть и возьмутся за нее в последний момент. На выходе вы получите некачественный, сделанный спустя рукава отчет, который придется переделывать.
Но если просто так, в директивном порядке, поручить подготовку отчета Анне, она также окажется недовольна: ведь это несправедливо. Причем за вашей спиной слухи о несправедливости могут разрастись во что угодно — например, в слухи о дискриминации по половому признаку. Такие вещи не мотивируют ценных сотрудников и не добавляют здоровья отношениям внутри коллектива.
На мой взгляд, в данной ситуации соломоновым решением будет все же поручить работу Анне. Но предварительно стоит с ней с глазу на глаз обговорить, что она получит за это некие дополнительные «плюшки». Если вы не имеете возможности выплатить премию или сверхурочные, договоритесь с ней о возможности предоставить дополнительный отгул в рабочее время.
Золотой принцип, которого я всегда стараюсь придерживаться, — распределять работу не по справедливости, а по склонностям, сильным и слабым сторонам, уравновешивая свое решение всеми доступными инструментами. В идеале в компании должны быть люди разного психологического склада. Кому-то, как говорится, арбуз, а кому-то свиной хрящик — сильные и слабые стороны у них совершенно разные. Более того, как замечает Карен Прайор в известном бихевиористском пособии «Не рычите на собаку», так называемые положительные подкрепления, то есть стимулы к работе, и отрицательные подкрепления (демотиваторы) для людей с разными характерами также будут разными.
Справедливость легко перепутать с равномерным распределением рабочего времени или, скажем, с уважением к возрасту. Наверняка вам приходилось сталкиваться с людьми, которые так и не стали хорошими специалистами в свои 40+/50+/нужное подставить. И наверняка некоторые из них болезненно относились к работе под началом более молодого руководителя.
По их мнению, справедливость подразумевает возрастную иерархию, а требования работодателя — это исключительно эйджизм. Один из ключевых навыков руководителя — принимать и претворять в жизнь непопулярные решения. К ним относится в том числе и умение расстаться с неэффективным сотрудником, ведь работа — это не семья или школа, где бесконечно «тянут» тех, кто не справляется. Одни растут, а другие должны покинуть компанию — это несправедливый, но единственно возможный путь развития.
Психологические эксперименты выявили парадокс. Когда человек чувствует, что его вклад в дело переоценен (грубо говоря, он получает слишком много за круг своих обязанностей), его мотивация падает точно так же, как если бы его работу систематически недооценивали. Зачем стараться, если переработки и перевыполнение плана ни к чему не ведут?
Поэтому, на мой взгляд, внимание стоит уделять не справедливости, а в первую очередь прозрачным и предсказуемым инструментам роста для каждого сотрудника. Если человек точно знает, что для подъема на следующую ступеньку зарплатной или карьерной лестницы ему лично необходимо сделать шаги А, Б и В, и видит этому реальное подтверждение, он займется именно этим, а не рассуждениями о несправедливости в коллективе.
Источник: www.forbes.ru
Эффективность или справедливость экономики. Нужны ли налоги?
Как вы считаете, есть ли где-то эффективная и справедливая экономика? И, вообще, может ли она существовать?
Ведь с точки зрения сферической эффективности экономики в вакууме, ей не важно, как распределены деньги. Важна эффективность в условиях конкуренции. Главное, что деньги двигаются и создается продукт. Возможно, самой эффективной экономике было бы выгоднее, если бы все деньги принадлежали Илону Маску и Биллу Гейтсу. Но нам всё-таки хочется еще и справедливости.
Так что появляются и правительства, и налоги, и субсидии, и дотации, и пособия. Как бы странно это не звучало, но налоги создаются именно для справедливости
Давайте построим гипотетическую модель.
- Ноутбук при идеальной конкуренции должен стоить 30 000 рублей.
- Цена с налогами должна быть 40 000 рублей.
- Но готов человек потратить максимум 35 000 рублей.
Что мы имеем в результате?
- Производитель продал ноль ноутбуков.
- Человек остался без рабочего инструмента.
- Правительство осталось без налогов.
- Люди без дорог и полиции.
- Экономика без эффективности.
А так хорошо всё начиналось.
Эффективности нет. А ведь сделка могла состояться по цене 30 000, компания получила бы прибыль, а человек сохранил 5000. Но это не произошло из-за налога. Но хуже, что налог и вовсе не был уплачен. Если бы в данном случае не было налога вовсе, никому хуже не стало, а эффективность экономики стремилась к максимальной. Но от осознания этого становится не по себе, хотя это простая математика.
Но…. эффективность (как мы выяснили выше), не является справедливой.
Налоговикам во все времена приходится изрядно помучиться. С одной стороны налоги порождают неэффективность экономики, с другой без налога нет справедливости.
Интересно ли вам, какие уже сейчас существуют способы создать более эффективную и справедливую экономику? Пожалуйста дайте мне знать. Напишите комментарий, или поставьте лайк. Такая мелочь, позволит понять что вам это интересно и я буду продолжать писать. Спасибо.
Источник: bbqcash.com
