Сложности с подбором одежды для женщин больше 50-го размера натолкнули Валерию Гаврилину на мысль о создании модного интернет-магазина +size «Полный Fashion», а затем и ателье. Предпринимательнице удалось не только раскрутить виртуальный магазин, но и открыть школу моделей +size, а также выпустить небольшую линейку одежды под собственным брендом.
О специфике работы с поставщиками, поиске инвестиций и креативных рекламных решениях Валерия Гаврилина рассказывает в интервью Контур.Журналу.
Стилист-имиджмейкер и предприниматель
Интернет-магазин дизайнерской одежды больших размеров «Полный Fashion» – мой первый опыт самостоятельного бизнеса. До этого я девять лет работала в рекламной отрасли, сотрудничала с разными компаниями, в одной из которых занимала должность начальника управления рекламой. Собственно, это и было пиком моей рекламной карьеры, после чего я решила поменять сферу деятельности.
Я сильно увлеклась модой в целом и одеждой в частности. В 2012 году я завела блог о моде BeBright! под псевдонимом Лера Сова, который достаточно быстро набрал популярность. Блогу я посвятила три года, параллельно выучилась на стилиста, начала работать в этой сфере в компаниях Giovanni Botticelli (мужская одежда), Bosco. Набравшись опыта в работе по найму, в 2014 году я ушла в самостоятельное плавание — стала стилистом-имиджмейкером. В этот период ко мне и пришла мысль заняться бизнесом.
ОШИБКИ БИЗНЕСА. КАК ОТКРЫТЬ МАГАЗИН ОДЕЖДЫ И НЕ ПРОГОРЕТЬ
Идея бизнеса +size
Идея своего проекта зрела давно, но я все никак не могла понять, чем мой бизнес будет отличаться от многих других. Мне хотелось продавать одежду российских дизайнеров, но, поскольку в последнее время их стало очень много, а магазинов, предлагающих покупателям их вещи, еще больше, мне нужно было найти свою «фишку». Весной 2014 года «фишку» наконец удалось придумать: я решила сделать магазин для женщин с большими формами. Идея была подсказана практикой: работая частным стилистом, мне попросту негде было одеть дам больше 50-го размера.
Стартовых инвестиций на ателье у меня не было, и я решила воспользоваться наработанными связями в мире моды. Обзвонила всех своих знакомых дизайнеров, поделилась с ними идеей, и они откликнулись. Поскольку никто не шьет одежду больших размеров, на старте пришлось потрудиться: я собрала по Москве все, что было 48-го размера, сделала фотосъемку на свои деньги, заказала сайт за 10 000 руб.
Однако пока готовился сайт и съемка, дизайнеры распродали свои остатки, и в моем новоиспеченном интернет-магазине мне нечего было выставлять. Так я поняла, что к бизнесу надо подходить с другой стороны: надо было рискнуть и сделать первую закупку, а, значит, найти где-то стартовый капитал. Первые деньги я заняла у знакомого, на них я сделала полноценный сайт, закупила первую партию товара, и в ноябре 2014 года появился «Полный Fashion». Всего на запуск проекта ушел миллион рублей.
Сегодня в моем интернет-магазине продается дизайнерская одежда больших размеров — от 50-го до 60-го. Можем сшить и больше, но это уже по индивидуальному заказу. В среднем в магазине одновременно представлено шесть-семь дизайнеров. В ассортимент входят разные вещи: брюки, юбки, платья. Кроме меня проектом «Полный Fashion» занимается мой помощник и друг из Новосибирска, она помогает мне с наполнением и оптимизацией работы магазина.
Советы тем, кто хочет открыть магазин одежды с нуля
Предпочтение интернет-площадке я отдала из-за высоких арендных ставок на коммерческую недвижимость, а ведь опыта в бизнесе у меня не было, нужно было минимизировать все расходы, чтобы уложиться в стартовый заем. Конечно, проект видится мне гораздо шире, но на практике без привлечения инвесторских денег пока удалось реализовать только магазин и школу моделей +size.
Бизнес-модель
«Полный Fashion» работает по комиссионной бизнес-модели. Первую партию мне пришлось закупить самостоятельно, но оборотных средств на дальнейшую работу по такой модели мне не хватило (да и дизайнеров, у которых можно было бы закупить полноценную партию одежды, на рынке не было), поэтому пришлось быстро адаптироваться.
Ценовой диапазон одежды в моем магазине колеблется от 5 000 до 30 000 руб. Средний чек — 15 000. На самоокупаемость проект пока не вышел. При наличии инвестиционных вливаний «Полный Fashion» может окупиться за полтора года.
Непростой старт
На старте я столкнулась с двумя основными проблемами, которые до конца решить пока не удалось: маленький стартовый капитал и отсутствие надежных поставщиков. Мой бизнес довольно специфический, его было сложно развивать с нуля, хотя у меня было преимущество, ведь я достаточно известный человек в fashion-индустрии. Если кто-то заговаривает о больших размерах, то в первую очередь вспоминает обо мне. Но отсутствие серьезных стартовых инвестиций по-прежнему сдерживает активный рост проекта.
Еще одно препятствие для быстрого роста — ограниченный выбор потенциальных поставщиков. Кризис сильно отразился на дизайнерах: подорожали ткани и фурнитура, следовательно, выросли в цене и вещи.
Если осенью 2014-го платья стоили примерно 8 000 — 10 000 руб., то сейчас такие же вещи уже продаются по 13 000 — 15 000 руб. С ростом себестоимости товара снизилась и прибыльность бизнеса. Развитию проекта пока мешает и отсутствие инвестиций: чтобы получать больший процент с продаж, необходимо закупать партии одежды, а не брать их на комиссию. И, конечно, расширять ассортимент магазина и активнее рекламироваться.
Пока основные каналы продвижения для магазина «Полный Fashion» — это социальные сети и партнеры: тематические порталы, салоны красоты, центры похудения, где я распространяла флаеры, а также проводила совместные акции в онлайне и офлайне, например, фотоконкурсы и мастер-классы по стилю женщин +size. Но назвать очень эффективными эти истории вряд ли можно, они получились скорее пробными.
Несмотря на мой девятилетний опыт работы в рекламном бизнесе, при продвижении своего продукта многие мои представления о целевой аудитории развеялись в прах. Реклама на специализированных сайтах для полных людей не работала. Мои клиентки не сидят на сайтах диет, на психологических форумах, оказалось, что они читают Vogue, смотрят Fashion-TV и т д. Поэтому от очевидных вещей сразу же пришлось отказаться, потому что целевая аудитория состоит из самодостаточных, обеспеченных людей с хорошим вкусом и высокой самооценкой. Это до сих пор подталкивает меня на поиски новых креативных рекламных решений.
Зато у меня практически не бывает разовых покупок. Почти все, кто приходит ко мне однажды, становятся постоянными покупателями. Поэтому клиентская база хоть и небольшая, зато лояльная. Если мне удастся найти партнера-инвестора, то, думаю, бизнес можно будет быстро и успешно масштабировать.
Потенциал рынка
Оценивать рынок одежды +size очень сложно. На рынке есть люксовая марка Marina Rinaldi, которая стоит достаточно серьезных денег, есть индивидуальный пошив, к которому привыкли обеспеченные барышни больших размеров, есть масс-маркет и странные турецкие бесформенные наряды. Но в среднеценовом сегменте большого количества игроков не представлено.
Многие производители почему-то привязывают одежду к возрасту, работая по правилу «вес = возраст», поэтому их одежда получается для тех, кому за, в нашем же магазине наряды не привязаны к определенному возрасту, мы предлагаем современную одежду для всех.
За полтора года работы, конечно, на рынок вышли новые марки с одеждой больших размеров, но я не воспринимаю их как конкурентов, скорее они мои возможные поставщики и партнеры.
Планы по развитию
В прошлом году я решила диверсифицировать бизнес: вместе со своей подругой я открыла школу моделей больших размеров. На сегодняшний момент мы выпустили уже пять групп. Этот проект получился больше социальным. Если поначалу к нам шли девушки, мечтавшие стать именно моделями +size, то в последнее время все чаще приходят женщины в возрасте от 40 лет, которые просто хотят посмотреть на себя с другой стороны, расправить плечи, почувствовать уверенность. Обе эти аудитории мы объединили в одну историю, теперь, если мы проводим показы, в них участвуют наши собственные модели.
Еще одно интересное направление развития для меня — запуск собственного производства, что позволит серьезно снизить себестоимость продаваемых в магазине товаров. Я уже создала небольшой ассортимент одежды под собственным брендом, посмотрим, насколько это будет востребовано.
Конечно, в планах также стоит открытие офлайн-точки, концептуального шоу-рума с возможностью подгонки одежды по фигуре и индивидуальным пошивом. Это должно быть место, ориентированное в большей степени на Москву, а на регионы будет по-прежнему работать интернет-магазин. Но для реализации этой задумки необходимы финансы, сейчас я как раз ищу инвестора, заинтересованного в подобном бизнесе.
Советы для начинающих
До новичков мне хотелось бы донести простую мысль: заранее все риски просчитать невозможно. Для старта нужны минимум три вещи: видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий. Будьте уверены в собственном проекте, его важности для рынка и клиента.
Как только вы нашли гениальную идею, проверьте, не реализовал ли ее кто-то до вас, найдите свою собственную изюминку, составьте план действий. Мой опыт показывает: реальность все равно разойдется с вашими задумками, но ориентир иметь необходимо. Равно как и первоначальный капитал. Если собственных средств нет, найдите партнера-инвестора.
Самое главное правило: если вы решили делать проект — делайте его. Даже если бизнес не взлетит, лучше всегда сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. К тому же это будет опыт самодисциплины и ответственности.
Но хочу предостеречь: если вы рассчитываете открыть бизнес и сидеть под пальмой в Таиланде, сразу откажитесь от идеи. Нужно понимать, что первое время собственный проект — это тяжелая, ежедневная, круглосуточная работа. Кроме вас этого никто не сделает: нет начальника, который может вас отругать, дать задание или решить за вас какой-то вопрос — есть только вы и ваш проект. Трудности обязательно будут, но их всегда можно решить, если у вас есть цель, и вы готовы к ней двигаться.
Бизнес, учет и отчетность для ИП на УСН или патенте без участия бухгалтера
Источник: kontur.ru
Молодая предпринимательница делится опытом, как ей удалось открыть магазин молодежной одежды плюс-сайз
У Жасмин Ли нестандартный размер. Она не понаслышке знает, как сложно бывает девушкам плюс-сайз подобрать себе стильную и современную одежду. Отчаявшись найти джинсы, платья и рубашки, которые подчеркнут достоинства и скроют недостатки, 27-летняя американка стала шить вещи сама и неожиданно добилась успеха. Теперь ее стартап Plus Equals не только помогает тысячам полных женщин обрести уверенность в себе, но и меняет индустрию моды к лучшему.
Ли в одиночку смогла доказать всему миру, что одежда плюс сайз — это не только бабочки, свободные силуэты и черные строгие юбки. Она была удостоена премии Prince’s Trust Enterprise Award за основание собственного бренда. Сегодня ее клиенты могут не только выбрать одежду из готовой линейки, но и получить наряд, сшитый по индивидуальным меркам, без какой-либо наценки.
Творческая среда
«Я выросла в творческой семье, — рассказывает Жасмин. — Мои мама, бабушка и дедушка были художниками и всегда поощряли шитье и рисование. Я с раннего детства увлекалась театральной модой, могла часами смотреть мюзикл «Кошки» на повторе и пыталась срисовывать все самые необычные костюмы, которые видела».
Когда девочка подросла, ей очень хотелось продолжать одеваться ярко и выразительно, но одежда известных марок не подходила по размерам, а «плюс-сайз» коллекции казались унылыми и скучными, не отражавшими индивидуальность и стиль молодой девушки.
Образец для подражания
Чтобы выразить себя, Жасмин стала искать вещи в стоковых магазинах и на блошиных рынках. Это немного разнообразило ее гардероб. Когда на сцене засияла Леди Гага, Ли окончательно избавилась от комплексов и обрела уверенность в себе.
«Кому-то она может показаться вызывающей и неприятной, но для меня она стала лучом света в мире моделей размера XS. Именно благодаря ей я перестала прятать свои формы за скучными серыми и черными свободными силуэтами, — делится секретом девушка. — В то время я училась на дизайнера одежды, но попасть в этот глянцевый мир невероятно сложно. Кроме того, умерла мама, а бабушка тяжело заболела, и я проводила дни и ночи, ухаживая за ней и пытаясь облегчить ее будни. Попасть на стажировку в таких условиях было невозможно. В конце концов ушла и бабушка, оставив мне чувство пустоты и ощущение, что больше нечего терять».
Найти единомышленников
Жасмин решила заняться тем, что было ей по душе. Она записала свои идеи для Plus Equals, но поняла, что практически ничего не знает о технической стороне ведения бизнеса. Бухгалтерский учет, аудит, маркетинг, оптимизация были для нее пустым звуком, ничего не значащими словами, на которых должна была, как на трех китах, существовать ее бизнес-идея.
«Я поняла, что если хочу сделать свой бизнес реальностью, мне нужна помощь кого-то, кто делал все это раньше», — рассказывает предпринимательница.
В поисках поддержки она обратилась в Prince’s Trust — фонд, помогающий молодым бизнесменам сделать свои первые неуверенные шаги в новой для них сфере. Консультант фонда посоветовал девушке обратиться за помощью не в банк, а в The Samuel Wilson Loan Trust. Там Жасмин получила свой первый займ в размере 10 000 фунтов стерлингов, на который смогла приобрести ткани, оборудование, запустить сайт и дать первую рекламу в социальных сетях.
Хотите изменить мир? Начните с себя
«Я знала, что не смогу отшить сразу все размеры, от 48-го до 60-го, которые бы учитывали особенности моих потенциальных клиентов, — вспоминает девушка. — Поэтому моей первоочередной задачей стало изменение индустрии плюс-сайз. Я выбрала самые яркие ткани и принты, блестки и пайетки — все то, чего мне не хватало на полках магазинов, тех вещей, которые я бы сама хотела надеть в ночной клуб или на вечеринку, и начала творить».
В коллекциях Жасмин не повторяется ни одна вещь: каждый предмет одежды уникален и индивидуален, как и его хозяйка. Фотографию каждой из своих клиенток предпринимательница размещает на интернет-портале.
«Я считаю своей обязанностью не только шить красивые наряды, которые не стыдно надеть и на работу, и на вечеринку, но и устраивать небольшую фотосессию для моих заказчиц. Я считаю, что все мы прекрасны, и полные девушки достойны не меньшего восхищения, чем худые. Плюс-сайз модели должны перестать стесняться своих форм, принять себя такими, какие они есть. Если вам не нравится, как выглядит кто-то другой, это исключительно ваши проблемы», — утверждает Жасмин.
Только открытость и гласность приведут к положительным изменениям
Стартап энергичной бизнесвумен находится на стадии формирования, а потому она не может пока вкладывать средства в масштабные рекламные кампании.
«Крупные бренды могут позволить себе не экономить на маркетинге, — сокрушается девушка. — Но вы посмотрите: разве хотя бы одна фирма рекламирует свои плюс-сайз линейки? Нет! На их рекламных плакатах — девочки весом 45-50 килограмм, словно других и не существует в природе. Мы должны изменить отношение к телу, отказаться от идеи «идеальных» пропорций, а для этого нам нужно увидеть не одну, не две, и даже не три полных девушки. Должны увидеть сотни, тысячи таких моделей, и только тогда в индустрии моды начнутся хотя бы какие-то изменения».
В большинстве магазинов средней ценовой категории одежда плюс-сайз стоит ощутимо дороже других вещей. Жасмин считает это признаком дискриминации и неуважения.
«Никто из моих клиенток не платит больше ни за 48-й размер, ни за 60-й. В моем магазине одинаковые цены для всех», — подчеркивает она.
Будь готов работать круглосуточно
Все, что мы видим на сайте Жасмин сегодня, было сделано вручную самой девушкой. У нее уходит от 7 до 10 дней, чтобы пошить что-то для основной линейки, однако индивидуальные заказы отнимают на порядок больше времени. И это не считая веб-сайта, социальных сетей, маркетинга и финансовых вопросов, которые приходится решать между делом.
«Никто и никогда не говорит начинающим предпринимателям, что даже когда вы начнете зарабатывать свои первые копейки, вам придется вложить их обратно, чтобы продолжать работать», — добавляет бизнесвумен.
Большая мечта
Конечной целью Жасмин является не только создание рабочих мест для молодых специалистов и обеспечение их справедливой заработной платой. Ее большая мечта — социальные изменения, которые медленно, но верно происходят в обществе, в котором мы живем.
Плюс-сайз модели и бодипозитив наконец-то приводят к тому, что люди больших размеров перестают стесняться своих форм и надевают вещи, которые им действительно нравятся, а не прячут свои тела за безразмерными балахонами.
«Я хочу, чтобы эти изменения коснулись не только женщин больших размеров, — говорит дизайнер. — Вокруг так много тех, кого мы так или иначе, нарочно или неосознанно, притесняем, унижаем или игнорируем. Это люди с отличным от нас цветом кожи, ориентацией, взглядами или религией. Мне бы хотелось верить, что всем им однажды станет комфортно и приятно жить.»
На 2019 год Жасмин не строит больших планов: она планирует и дальше кирпичик за кирпичиком строить свою империю и менять мир.
Новые клиенты
В этом году Жасмин планирует привлечь в свой бренд известных плюс-сайз моделей. Она уверена: у нее есть что предложить этим девушкам.
«Моя мечта — сшить платье для певицы Лиззо, — делится планами бизнесвумен. — Она восхитительна, и я думаю, что мой костюм прекрасно дополнил бы ее образ.»
Кроме Лиззи, девушка надеется поработать с Эшли Грэм, Рози Меркадо, Искрой Лоуренс, Эммой Аронсон и, конечно, Тесс Холидей.
«Посмотрите на этих прекрасных женщин, они красивы, уверены в себе и не боятся показывать себя миру. Этот именно тот пример, в котором сегодня остро нуждается вся индустрия моды».
Источник: businessman.ru
Стоит ли открывать собственный бизнес в сегменте модного ретейла в 2023 году?
2022 год, безусловно, стал шоковым для всего предпринимательского сообщества. Ретейл еще не успел «прийти в себя» после локдауна и ограничений, связанных с пандемией, и произошедшие весной события ситуацию в целом усугубили. Напряженная экономическая обстановка стала своеобразным стоп-знаком для тех, кто планировал «зайти» в предпринимательское поле. Опасения понятны — в момент тотальной неопределенности сложно строить планы и делать какие-либо прогнозы. Однако, как показывает история, именно в такие «нестабильные времена» новые бизнес-начинания у многих оказывались вполне успешными.
Рынок Fashion-ретейла сегодня
В текущей ситуации рынок Fashion-ретейла подвергается серьезной трансформации, которая до сих пор в процессе. По данным аналитиков Colliers International* (компания в апреле ушла из России, а офис в РФ превратился в Nicoliers), к концу марта 2022 о приостановке деятельности в России заявили более 95 крупнейших иностранных ретейлеров, среди которых HM составлял всего 2-4%, но именно они (подразумеваются ушедшие зарубежные бренды) привлекали наиболее платежеспособный сегмент аудитории: средний и премиум. Оставшись без привычных марок, потребители все активнее начинают искать замену, и именно здесь для потенциальных предпринимателей может открыться «окно возможностей».
Курс на импортозамещение?
Прежде чем рассуждать, как реализовать свои предпринимательские амбиции в модном сегменте розницы, надо понять, как здесь выстроена работа. Крупные компании могут выступать в разных ипостасях.
Есть концерны и холдинги, которые обеспечивают полный цикл работы с товаром: производство — логистика — продажи, есть компании, которые выступают в роли импортеров, и, соответственно, обеспечивают логистику и продажи. В свете возрастающего санкционного давления глобальные производственные и логистические цепочки были нарушены.
Например, контейнерные линии, обслуживающие более трети мирового рынка (Maersk, Mediterranean Shipping Company и CMA CGM), заявили о приостановке работы с Россией в той или иной форме. На данный момент больше всего пострадали морские и авиационные грузоперевозки, сухопутные пока идут штатно, с небольшими временными корректировками.
Это создает ощутимые сложности с транспортировкой продукции из Европы, в то время как с Китаем все в порядке. Еще один важный нюанс, который нужно учитывать — производство. Даже с учетом курса на импортозамещение и всем сопутствующим жизнеутверждающим тезисам, в одежном сегменте его практически не существует (за исключением локальных брендов, не претендующих на значимую долю рынка). На текущий момент основные виды сырья, фурнитуры, технического оборудования — всё импортное. Что приводит к логичным вопросам: «А как тогда сейчас начинать бизнес?».
«Окно возможностей» современной предпринимательской реальности
Наступило время, когда очевидное решение может оказаться самым правильным. Открытие бизнеса всегда сопряжено с рисками, это факт, но даже в текущей реальности их можно минимизировать. Один из эффективных вариантов — франчайзинг.
Развитие собственного бренда сейчас может обрасти большими сложностями — нужно будет искать поставщиков (что сложно из-за санкционных запретов и нестабильного курса валюты), самостоятельно продумывать и налаживать логистику, искать помещение, курировать ремонт, нанимать сотрудников, заниматься оформлением и прочее, прочее. В то время, как у крупных франшиз все операционные моменты давно отработаны и налажены.
Как сейчас выбирать франшизу? Рассказываем на примере франшизы магазинов белья и колготок «Стильпарк».
Кроме стандартного перечня действий, включающего поиск информации о бренде в сети, чтения отзывов, общения с действующими и бывшими франчайзи компании, проверки регистрации товарного знака в Роспатенте, следует обратить внимание на: Российские компании, которые давно на рынке Российские компании сейчас выигрывают по ряду причин: они не покинут рынок из-за санкций, они гораздо лучше понимают потребителя и быстрее адаптируются к новым условиям, в то время как иностранным проектам все действия необходимо согласовывать с менеджментом за рубежом. Сеть магазинов белья и колготок «Стильпарк» — франчайзинговый проект крупной российской компании «Единая Европа — Элит», которая работает с 2001 года, является партнером итальянского концерна Golden Lady и крупнейшим дистрибьютором европейского нижнего белья и чулочно-носочных изделий (бренды OMSA, Filodoro, SiSi, Philippe Matignon, MiNiMi).
Собственная розница появилась у компании в 2006 году, франчайзинговое направление развивается с 2013 года и включает более 35 магазинов в России и странах ближнего зарубежья. Налаженную логистику Существенная часть производственных площадок, которые обеспечивают сеть продукцией, базируется в Китае, Казахстане и России, что позволяет сохранять стабильную логистику и создавать достаточный товарный запас для франчайзинговых партнеров.
Обязательства по систематической поставке продукции франчайзером зафиксированы на уровне договора коммерческой концессии. Адаптационную бизнес-модель Компании, которые давно на рынке, успели пережить не один кризис, поэтому легче адаптируются к новым форс-мажорным обстоятельствам, быстро перестраивают операционную деятельность и внедряют новый функционал.
Это актуально и для франчайзинговых проектов. Так, «Стильпарк» взял на себя обязательства по обеспечению новых партнеров торговым оборудованием, что позволяет франчайзи приобрести его в рассрочку и до 25% сократить объем первоначальных инвестиций.
Экономическая модель франшизы магазинов белья и колготок «Стильпарк»: 
Еще одно нововведение — меры поддержки для франчайзи иностранных компаний, ушедших с рынка. Компания предлагает индивидуальный план адаптации франчайзингового магазина под франшизу «Стильпарк» с минимальными затратами, разработку программы по реализации оставшихся товарных запасов в рамках бренда, а также предоставление достаточного объема продукции для дальнейшей стабильной торговли. Новые опции позволяют эффективно реализовать бизнес-модель магазина «Стильпарк» как в городах-миллионниках, так и в городах с населением от 30 тысяч человек. Кроме того, франчайзи сможет сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса, пользуясь ресурсами крупного федерального бренда: лояльной клиентской базой, технологическими сервисами, свободным складом, маркетинговой поддержкой и консультациями профессионалов в сфере финансов, юриспруденции, операционных вопросов.
Идеальное время для любых новых начинаний — сейчас
- Ушли ведущие одежные ретейлеры, которые охватывали большую часть потребителей сегментов: средний и премиум, что позволяет занять освободившуюся нишу.
- Арендодатели вынуждены искать бренды, которые смогут заменить освободившиеся площади, и будут предлагать выгодные локации по более доступным условиям.
- Правительство нацелено на развитие малого и среднего бизнеса и активно внедряет инициативы по поддержке этих секторов экономики.
- Франчайзеры предлагают выгодные программы для потенциальных партнеров.
- «Свободные деньги» теряют ценность и будут более эффективны в рамках практичных инвестиций, а это именно бизнес.
Поэтому «нестабильные времена» сегодня вполне могут стать залогом стабильного завтра. Главное — правильно распорядиться ресурсами.
Подробные условия франшизы магазинов белья и колготок «Стильпарк» доступны по ссылке.
Источник: topfranchise.ru