Goodluz, Shutterstock.com В настоящее время бизнес-структуры, особенно довольно крупные, не могут управляться одним человеком ввиду своей сложной производственной и технологической специфики.
Да, собственник может быть один, а вот руководителей должно быть несколько. Но это относится к сфере большого и среднего бизнеса, ну а как же быть с малым? Можно ли создать бизнес, владеть и управлять им одному? Да и вообще, нужны ли в бизнесе компаньоны?
Самым идеальным и распространенным вариантом создания собственного бизнеса служит его единоличное владение. Но не всегда так бывает. Если предприниматель способен самостоятельно создать и управлять бизнесом, то компаньоны не понадобятся, если же нет, то без компаньонов или соучредителей не обойтись. Но нужно всегда стремиться к единоличному владению.
Если вы решили привлечь в свой бизнес компаньона, то нужно четко понимать, кто он и почему вы решили его привлечь. Итак, кто он? Выбор тут, как правило, невелик и ограничивается знакомыми или же родственниками, брать постороннего человека ни один разумный предприниматель не решится, ну если только кого-нибудь по серьёзным рекомендациям. При выборе родственника в качестве своего компаньона нужно понимать, что совместная деятельность в бизнесе предполагает наличие разных конфликтных ситуаций, и ваш компаньон не всегда будет с вами согласен, даже если он близкий родственник, поэтому конфликтов и ссор не избежать, что может сказаться плачевно и на дальнейших родственных связях.
Делать бизнес одному или с партнером? Партнерство в бизнесе
По большому счету неважно, кого вы выбираете в компаньоны, – родственника, знакомого или же постороннего человека, важно будет одно: вы должны быть четко уверены, что с этим человеком получится решать общие вопросы, что вы не будете конфликтовать и ссориться при принятии каких-либо решений, что в трудной и тяжелой ситуации он вас не обманет и не бросит, иначе о совместной деятельности лучше и не думать.
В качестве кого нужен компаньон? Компаньон может быть инвестором, в случае если он вкладывает часть своих средств в развитие бизнеса, при этом он может как работать с вами, так и не участвовать в руководстве бизнесом. Компаньон может и не быть инвестором, но работать и управлять наравне с вами. Может быть так, что бизнес-идея пришла в голову сразу нескольким знакомым людям, и для ее воплощения организуется совместная организация. Также бывает, что специально привлекается инвестор с необходимым оборудованием или деньгами.
Еще вариант – это когда компаньон привлекается в качестве специалиста, без которого деятельность в принципе не будет возможной. Кого выбрать, решает исключительно сам предприниматель. Самый лучший вариант – инвестор. Но во всех случаях у вас должна присутствовать симпатия к потенциальному партнеру. Симпатия просто необходима, без нее никакая совместная деятельность невозможна.
Если вы планируете создать свой бизнес с компаньоном, то нужно понимать, что в работе всегда главным будет только один – либо вы, либо он. Следовательно, второй компаньон оказывается в подчиненном положении. И, по идее, ни о каком равенстве взаимоотношений говорить не приходится. В связи с этим в долгосрочной перспективе конфликта просто не избежать.
Для наиболее успешного принятия решений по тем или иным вопросам деятельности фирмы организация работы должна быть построена таким образом, чтобы все служащие организации подчинялись одному, и, что обязательно, первому лицу фирмы. Нужно, чтобы такой человек действительно был главным и обладал исключительными полномочиями и независимостью действий. Из этого следует вывод, что управлять одной организацией одновременно несколько руководителей не могут.
Совместная предпринимательская деятельность вполне возможна, и на практике существует много примеров совместного ведения бизнеса, но, как правило, это уже как минимум категория среднего бизнеса. И все же при организации совместной деятельности нужно все очень тщательно продумать, выявить и обосновать все причины, по которым предпринимательская деятельность не может осуществляться вами единолично, и принять действительно верное для себя решение.
Все статьи в одном телеграм-канале: https://t.me/rb7ru
А также лучшие новости Башкирии: https://t.me/rb7news Подписывайтесь!
Интересное по теме
- — Самоубийственные действия сирийцев
- — Ситуация в Сирии: «маневры планетарного масштаба»
- — Борьба за место под солнцем в новой России
- — RB7.ru представляет программу «Деловой подход» на радио Business fm
- — Продумывая стратегический план
- — «Микрофонная дипломатия» и второй срок Барака Обамы
- — Паника, ажиотаж, хаос: евро трясет мировые рынки
Источник: rb7.ru
Стоит ли открывать свой бизнес одному или найти партнёров
При открытии собственного бизнеса человек стремится к независимости и свободе. Открывая собственную фирму начинающий бизнесмен решает множество вопросов – направление будущего бизнеса, суммы первоначальных инвестиций, необходимость найти партнеров по бизнесу.
Последний вопрос – один из самых сложных и причины его возникновения могут быть разные.
Недостаток собственного капитала – основная причина организации бизнеса через партнерство. Начать собственный бизнес, имея несколько сотен долларов в кармане, в современном мире невозможно. Даже для организации малого бизнеса нужны немалые финансовые вложения. Банковские кредиты очень дороги. В таких условиях начинающему бизнесмену нежен инвестиционный партнер.
Организация совместного бизнеса необходима и в случае, если вы расширяете сферу деятельности и входите на незнакомый вам сегмент рынка.
Если вы не готовы пробивать дорогу к успеху в одиночку, хотите иметь возможность разделить с кем-то риски и ответственность, вам необходим собственный небольшой коллектив – т.е. партнер. Он сможет помочь вместе преодолеть трудности и неудачи, особенно при организации бизнеса.
В случае, если у вас имеется достаточный стартовый капитал, вы доверяете только себе, не слушайте ничьих советов и готовы в одиночку переносить трудности и лишения, партнерство в этом случае ни к чему. Если хотя бы один из перечисленных выше факторов отсутствует, партнерский бизнес предпочтительнее, чем самостоятельный.
Теоретически, ведение партнерского бизнеса более предпочтительно, чем самостоятельного, особенно на первых порах. Вы сможете сэкономить на персонале. Один из партнеров может решать деловые проблемы, другой в это время организовывает поставку товаров и оборудования, обзванивать потенциальных клиентов и поставщиков.
Таким образом экономятся расходы на заработную плату, хотя вы не получаете оплаты за затраченный труд и средства.
Если круг партнеров достаточно широк, легче будет найти нужных людей. Для организации крупного бизнеса нужны связи, это не мелкие подачки налоговой, пожарным или СЭС. Вряд ли при организации бизнеса вы сможете обойтись без взяток.
Но главный плюс ведения партнерского бизнеса – синтез знаний при коллективной деятельности. Каждый по отдельности получил бы худший результат, чем совместные усилия. Не имея достаточного опыта одному человеку сложно предусмотреть все нюансы организации бизнеса, тогда как совместное обсуждение проблем, поможет выработать верное стратегическое решение. Больший эффект получится, если вы с компаньоном люди разного склада, с разыми подходами к решению проблем, правда при таком варианте возможны конфликтные ситуации.
Ведение без партнёрского бизнеса особенно подходит индивидуалистам.Вам не придется действовать с оглядкой на партнера, благодаря своей настойчивости и целеустремленности можно добиться больших успехов, не смотря на недостаток знаний и опыта. Вс. Полученную прибыль не придется делить с компаньоном и единолично решать, каким образом она будет распределена. Вложите ли вы прибыль в развитие бизнеса или потратите на себя. Вы самостоятельно принимаете все решения, без оглядки на партнеров, подбираете персонал фирмы, отвечающий только вашим требованиям.
Если вы решили, что без партнерства вам не обойтись, подойдите со всей ответственностью к из подбору.От ваших совместных действий зависит ваше будущее, вам придется несколько лет работать бок о бок. Этот человек или люди должны идеально подходить именно вам.
В первую очередь, компаньон должен соответствовать вам как личность. Без взаимодоверия и уважениясложно построить успешный общий бизнес. Недоверие, недомолвки, подозрительность друг к другу приведут к стрессу, что отрицательно скажется не только на бизнесе, но т отразится на вашем здоровье не лучшим образом.
С партнёром по бизнесу у вас должны быть общие ценности. Если ведение бизнеса для вас средство самовыражения, самоцель, а не только способ заработка, то в конце концов вы рассоритесь со своим партнером, если он стремится только к получению прибыли любой ценой. Распределение полученного дохода приведет к конфликту и последующему разделению бизнеса.
Вы должны организовать команду, исключить чистый индивидуализм. Эгоизм и отстаивание исключительно личных интересов приведут к ущербу общего бизнеса, если один из компаньонов начнет проворачивать личные дела в тайне от остальных.
Партнерство с близким другом или родственником? Это далеко не всегда хорошая идея.Ведение совместного бизнеса с близким человеком, вы рискуете рассориться из-за деловых несогласий. Тяжело критиковать друга или брата за ошибки, вы не сможете объективно оценить их деятельность, в результате, страдают и отношения, и бизнес. Лучше дружить с партнером, чем вести общий бизнес с близким человеком. Сложно смешивать деловые и личные отношения.
Чаще всего первые разногласия появляются между партнерами при появлении первых свободных средств и их распределение. На начальных этапах организации бизнеса обычно разногласий нет и царит полное взаимопонимание.
В случае, если компаньоны лидеры по натуре, может возникнуть борьба за первенство в бизнесе.Если партнеров больше, чем двое, возможно перекладывание ответственности и обязанностей на других.И если таких «партнеров» не один, успешность бизнеса может быть под угрозой, это прямая дорога к разорению. Необходимо по возможности распределить обязанности между партнерами на самом старте.
Не забудьте оформить партнёрское соглашение.Оно должно содержать обязанности каждого из партнеров. Этим вы ограничите друг друга от вторжения в свою зону ответственности. Финансами должен заниматься самый надежный и авторитетный член команды.
Необходимо заранее расписать долю каждого партнера в распределении прибыли, это поможет избежать многих конфликтов в будущем. Таким образом вы сможете предусмотреть цивилизованные пути при выходе одного из партнеров из бизнеса, избежать судебных издержек. Размер долей может быть не одинаков и учитывать различные параметры: сумму первоначальных вложений, уровень ответственности, выполняемые обязанности.
Партнерское соглашение должно содержать стратегию развития бизнеса на ближайшие пять лет. Разрабатывается она совместно всеми партнерами и должна быть одобрена всей командой.
Все соглашения, достигнутые партнёрами, должны быть юридически оформлены.Предпочтительней организовать ООО илиже работать по договорам подряда.
Выбор способа ведения бизнеса – в одиночку или с партнерами индивидуальное решение каждого бизнесмена. Этот шаг должен быть продуман, взвешены все положительные и отрицательные стороны такого решения, ведь вы определяете свою судьбу как минимум на несколько лет, как максимум – на всю жизнь. Не бойтесь закреплять свои партнерские отношения официальным договором, даже если вы считаете своего партнера идеальным кандидатом. Юридическое соглашение – не проявление недоверия, а желание получить гарантии справедливого взаимовыгодного партнерства на благо общего дела.
Похожие записи:
- Коэффициент оборачиваемости оборотных средствРациональное использование оборотных фондов приведет предпринимателя к успеху. В процессе экономического анализа оборотных средств можно выявить резервы повышения эффективности производства, обнаружить проблемные места в стратегии компании, которые могут привести к убыткам.
- Как выбрать и купить контрольно-кассовый аппаратСовременная контрольно-кассовая машина очень сложное и многофункциональное электронное изделие, которым оснащены многочисленные организации. Бизнес, который регулярно приносит вам прибыль, напрямую зависит от того, насколько правильна ваша финансовая документация и хватит ли простого предоставления чеков, либо понадобится контрольно-кассовый аппарат. Стоит быть.
- Как правильно выбрать банк для расчетного счета?Для создания собственно бизнеса не важно являетесь вы индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом, вам все равно предстоит пользоваться услугами обслуживания банка. В наше время существует огромное множество банков, они предлагают условия, один лучше другого для различных видов деятельности, заманивая нас.
- Как правильно выбрать название для фирмы?Многие предприниматели в начале своей деятельности сталкиваются с трудностями выбора названия для своей фирмы, которое расположило бы к себе потенциального клиента, было актуально долгое время и воплощало в себе все ценности бизнеса. Важно чтобы название было звучным, ведь, название фирмы.
Источник: openbusines.ru
Тезисы взаимоотношений с компаньонами
Привлечение компаньонов является очень существенным и даже, в чем-то, опасным шагом. И прежде, чем его сделать, полезно ознакомиться с приведенными в статье тезисами взаимоотношений с компаньонами.
Первый тезис – не берите в партнеры случайных людей
Очень часто новички начинают с того, что ищут компаньона по бизнесу.
Чаще всего компаньонов привлекают просто потому, что одному страшно начинать. А вдвоём лучше, поскольку можно положиться друг на друга. При этом порою привлекают любого, кто только согласится, не требуя от него ни значительных финансовых вложений, ни иного серьезного участия.
А это очень плохо! Это бизнес-партнерство, основанное на слабости. Партнеры должны усиливать друг друга при полной ответственности и компетентности каждого из них. Вы должны стать реальными деловыми партнерами, а не просто числиться таковыми по документам.
Второй тезис – объединяйтесь с сильными людьми
Если объединяются два слабых человека или хотя бы один из компаньонов по бизнесу является таковым, то в итоге компания будет слабой.
Люди, давно занимающиеся предпринимательством, не стремятся найти партнера по бизнесу, чаще всего предпочитают обходиться без партнеров, ибо нередко проблем с ними гораздо больше, чем с самим бизнесом. Вы должны четко осознавать причину поиска компаньона. Ошибка поиска обойдется очень дорого.
Третий тезис – будьте готовы к передаче полномочий
С партнером придется делиться властью, согласовывать решения, он может повлиять на стиль ведения и направление бизнеса. На этой почве почти всегда возникают конфликты и часто рвутся взаимоотношения.
Поэтому, следует задать себе такой вопрос: «Могу ли я создать собственный бизнес самостоятельно, без соучредителей?». Если ответ отрицательный, то вы по характеру не бизнесмен.
Четвертый тезис – будьте лидером
Правильный поиск партнеров по бизнесу на этапе его становления осуществляется на основе принципа: «Я иду, кто со мной?». То есть, я всё равно иду, с вами или без вас, но сейчас я вас зову с собою. Не пойдете сейчас – потом вы мне не нужны.
Первые шаги предпринимателя особенно трудны. Если же к ним добавятся ещё сложности с компаньоном по бизнесу, то это может полностью погубить дело.
Пятый тезис – попробуйте компаньона в деле
Нужно приложить максимум усилий для того, чтобы попробовать бизнес-партнерство без образования общего юридического лица, и для этого есть масса способов. Например:
- заключить между собой договор о творческом содружестве, если это будет какая-либо интеллектуальная деятельность;
- подписать с потенциальными партнерами договор о совместной деятельности, объединив на время усилия, финансы и имущество, поручив управление одному из партнеров;
- взять юридическое лицо «в аренду», поработав под флагом какой-либо дружественной компании за определенный процент.
Если в итоге вы убедитесь, что бизнес-партнерство целесообразно, то только тогда можно перейти к разработке учредительного договора о создании вашей будущей компании.
Шестой тезис – доля оплачивается деньгами
Каждый компаньон по бизнесу должен внести денежный вклад в уставный капитал. Избегайте ситуации, когда один вносит деньги, а вклад другого покрывается его трудом или идеями.
Безусловно, идеи могут стоить дорого, но если человек не внес живых денег, то его отношение будет менее ответственным. Риск потерять вложение по степени эмоционального воздействия сильнее риска не заработать.
Седьмой тезис – не ищите компаньонов среди исполнителей
Поиск партнеров по бизнесу не должен вестись среди людей, выполняющих второстепенные или технические функции — бухгалтеров, секретарей, юристов, агентов, программистов, инженеров, охранников и др. Всех, кого можно нанять, нужно нанимать. А если нет возможности платить им стабильную зарплату, то следует нанимать на проценты или на разовые поручения по гражданско-правовому договору.
Даже если это ведущий специалист, без которого бизнес невозможен, например, технолог сложного производственного процесса или автор бизнес-идеи, или просто человек со связями, но по своей сути, не являющийся предпринимателем, то и в этом случае надо найти к нему другие подходы, которые его заинтересуют, не делая совладельцем бизнеса.
Восьмой тезис – компаньон должен быть бизнесменом
Найти партнера по бизнесу нужно такого, который непосредственно влияет на сам бизнес и готов развиваться вместе с ним.
Следует понять, что владелец бизнеса – это профессия, а профессиональное управление бизнесом – это весьма сложная вещь. И этому надо постоянно учиться. Причем, учиться не по книгам, а у самой жизни.
Смотрите на совладельцев чужого бизнеса и учитесь у них гармонично взаимодействовать и совместно решать проблемы.
Девятый тезис – сохраняйте независимость
Надо научиться вести дело так, чтобы не попасть в зависимость от компаньона. Им должен быть человек, который умеет делать то же, что и вы, только лучше, быстрее, эффективнее. Типично ошибочный подход: я буду делать одно, что не умеет делать он, а партнер будет делать то, чего не умею делать я.
Такое бизнес-партнерство рано или поздно станет источником непреодолимых проблем.
Десятый тезис – готовность к завершению бизнеса
Следует иметь в виду, что прежде, чем начать общее дело, надо решить, как вы будете его прекращать. Ибо нет ничего вечного, и когда-то придет время прекратить ваше сотрудничество. Не исключено, что к этому времени у компании будут огромные долги, а, может быть, колоссальная прибыль.
Но и в том, и в другом случае «развод» между учредителями проходит настолько болезненно, что вы сто раз пожалеете, что не уделили ему должного внимания при учреждении фирмы. А предусмотреть надо всё – и учет вклада каждого учредителя в получение прибыли, и его вину в возникновении убытков.
В хорошо продуманном учредительном договоре раздел о прекращении деятельности занимает две третьи общего объема документа.
Продумав ликвидацию фирмы, вы сможете грамотно разработать механизм управления ею и занести все эти требования в устав компании.
Источник: business-only.ru
