Бизнес определение в менеджменте

2. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмента. Экономический механизм менеджмента.

3. Виды менеджмента

Менеджмент в прямом переводе — «управление» и в самом общем виде означает управление экономическими процессами в обществе. Как правило, под менеджментом понимается управление производством, управление бизнесом или управление социально-экономическими про­цессами на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.

В учебниках термин менеджмент часто соседствует с термином бизнес. Современные словари по экономике определяют бизнес в первую очередь как дело, занятие, предпринимательство.

То есть, бизнес представляет собой экономическую деятельность, направленную на получение прибыли путем создания и реализации оп­ределенной продукции или услуг. Предпринимательство — частный случай бизнеса. Предпринимательство — как основной вид самостоятельной хо­зяйственной деятельности более тесно связан с личностью человека — предпринимателем. Предприниматель осуществляет бизнес на постоян­ной основе, при открытии нового дела, реализации нововведения, он вкладывает собственный капитал и принимает на себя личный финансо­вый риск.

Бизнесмен и менеджер — не одно и тоже лицо. Бизнесмен — всегда владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход. Он может выполнять функции менеджера, а может и делегировать их специ­альному наемному работнику. Кроме того, менеджер в зависимости от объекта управления (некоммерческая организация) не обязательно име­ет в качестве непосредственной цели своей деятельности получение прибыли.

Предприниматель — бизнесмен, но затевающий новое дело, строя­щий планы, затрачивающий собственный труд, энергию, вкладывающий свой капитал для их реализации в расчете на дополнительный доход при удаче или принимающий на себя последствия риска при неудаче. Пред­приниматель также не тождественен собственнику, он может использовать не свой, а заемный капитал, в то время, как собственник — получать доход и не занимаясь предпринимательством.

Й. Шумпетер в известной книге «Теория экономического развития» называет предпринимателями хозяйственные субъекты, функцией кото­рых является как раз осуществление новых комбинаций и которые высту­пают его активным элементом.

По российскому законодательству предприниматель — субъект, деятельность которого нацелена на получение прибыли и ведется им на основе собственной имущественной ответственности. Субъектами пред­принимательской деятельности могут выступать граждане и их объеди­нения.

Различные подходы к определению понятия менеджмента, исполь­зуемые в специальной литературе и на практике, можно свести к трем основным:

во-первых, менеджмент — функция, самостоятельный вид профессио­нально осуществляемой деятельности по организации управления ли­бо предприятием (фирмой, учреждением, отдельным структурным подразделением), либо конкретной сферой деятельности (производст­венной, сбытовой, рекламной, финансовой и т.д.). Здесь главное — обособленная сфера деятельности квалифицированного наемного ра­ботника, профессионально подготовленного лица, который обычно не­зависим от собственности на капитал фирмы, хотя может владеть ее акциями;

во-вторых, менеджмент — процесс принятия управленческих решений, с помощью которого специально подготовленные работники (управ­ленцы) формируют организацию, управляют ею через постановку це­лей и задач развития, разработку способов и методов их достижения,
организацию производственной деятельности, включая реализацию произведенной продукции и оказание услуг.

Собственно сам процесс менеджмента в свою очередь предполага­ет выполнение таких функций управления как планирование, организа­ция, руководство, координация, контроль, мотивация, оценка, принятие решений и т.д. Функции управления реализуются с помощью определен­ных организационных, административных, экономических, социально-психологических методов. Другими словами — это процесс управления производственной деятельностью через определенный механизм воз­действие и влияние на производительный труд отдельного работника (группы лиц или организации в целом) для того, чтобы можно было дос­тичь максимально возможных результатов.

в-третьих, менеджмент — как особая область человеческих знаний. С данных позиций — это наука и практика рациональной организации и управлении фирмой, нацеленной на предпринимательский успех. Дан­ная система научных знаний составляет теоретическую базу практики управления.

Теория менеджмента помогает осуществлять деятель­ность по руководству людьми в самых различных структурах и сферах. Как всякая наука менеджмент имеет свой предмет изучения (а именно управление — как целенаправленную деятельность людей), свои специфические проблемы и подходы к их решению, свои особые законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы этой деятельно­сти. Иногда менеджментом называют науку об администрировании. Исто­ки лежат в распространении идей одной из научных школ управления. На практике под администрацией понимается обезличенная система управ­ления.

Близко к последнему подходу — понимание менеджмента как искус­ства управления, наличие особого рода таланта, умения, интуиции и ад­министративных навыков у лиц, которых принято называть администра­торами или менеджерами (руководителями, управленцами). Основатель школы научного менеджмента Фредерик У. Тейлор (1856-1915 гг.) в «Принципах научного менеджмента» определял менеджмент как искусст­во точно знать, что предстоит сделать и как это сделать не только орга­низационно, но и экономно, с наименьшей затратой сил, времени и средств и с достижением наибольших результатов.

Таким образом, в принципе менеджмент можно рассматри­вать как деятельность по организации управления фирмой, как процесс принятия управленческих решений и как науку или искус­ство управления.

2. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмента. Экономический механизм менеджмента.

Задача менеджмента как науки заключает­ся в развитии теории управления. Практика ме­неджмента имеет связь с использованием тео­ретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением этой практики для развития теории.

В менеджменте выделяют общие и специ­фические цели.

Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они на­правлены на длительную перспективу (прогнозиро­вание, планирование деятельности предприятия).

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам дея­тельности предприятия.

Менеджмент — синтетическая наука.

В нем используются результаты многих науч­ных исследований, в первую очередь экономи­ческой теории.

Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную дея­тельность, присущее каждой организации и отдель­но взятому человеку. Целью менеджмента явля­ется выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Если рассматривать менеджмент как науку, то в его задачи входят: разработка, эксперименталь­ная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающее устойчивую, надежную, перспективную и эффек­тивную работу коллектива или же индивидуума путем выпуска конкурентоспособного товара.

Основными задачами менеджмента яв­ляются:

1) организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;

2) использование работников, обладающих вы­сокой квалификацией;

3) стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;

4) определение необходимых ресурсов и источ­ников их обеспечения;

5) разработка стратегии развития организации и реализация;

6) определение целей развития организации;

7) выработка системы мероприятий для дости­жения намеченных целей;

8) осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Субъект менеджмента представляет со­бой человека или группу людей, осуществляю­щих управленческие воздействия в рамках орга­низации и для реализации ее целей и задач.

Объект менеджмента — все то, на что на­правлены управленческие воздействия субъек­та менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

1) человеческие ресурсы организации;

2) поставщики ресурсов для организации;

3) конкуренты организации (реальные и потен­циальные);

4) информационное обеспечение;

5) финансы организации (т.е. непосредственно
финансово-денежные потоки) и управление ими.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной дея­тельности имеет свой собственный экономический механизм: внутри­фирменное управление, управление производством и управление персо­налом. Экономический механизм в данном случае рассматривается в ка­честве необходимой взаимосвязи, естественно возникающей между раз­личными экономическими явлениями.

Источник: studopedia.su

Менеджмент, бизнес и предпринимательство

В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер – это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен – это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Сущность менеджмента 5
2 Сущность бизнеса, его цели и функции 9
3 Сущность предпринимательства 13
4 Сходства и различия между менеджментом, бизнесом и предпринимательством 17
Заключение 18
Список использованных источников 19

Работа содержит 1 файл

ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ (МЭСИ)

Кафедра Экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы бизнеса»

Тема: « Менеджмент, бизнес и предпринимательство »

Студент: Петрович Виктория Викторовна гр. АУ 10-11

Руководитель Сорокин А.П.

Ф.И.О. подпись дата

Ф.И.О. подпись дата

В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».

Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер – это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен – это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» (англ. maneger) имеет несколько значений: 1) наемный профессиональный управляющий; 2) специалист по управлению производством; 3) предприниматель в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и бизнесмена есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй – собственным капиталом. Ранее руководители рисковали своей должностью, а в сталинские времена и свободой. Сегодня возник широкий общественный интерес к менеджменту и изучению управленческого опыта в зарубежных странах, где уже давно и широко он применяется и надлежащим образом поставлена подготовка профессиональных управляющих, которые отвечали бы потребностям рыночных отношений.

Т.о. в нашей стране уже никто не сомневается в необходимости и целесообразности изучения менеджмента бизнеса и предпринимательства.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что насколько развиты менеджмент, бизнес и предпринимательство, как в стране, так и на конкретном предприятии, настолько будет эффективна и хозяйственная деятельность.

Объект исследования – менеджмент, бизнес, предпринимательство.

Цель курсовой работы — изучить сущность, функции, принципы и задачи менеджмента, бизнеса и предпринимательства, уметь различать между собой эти термины, а также составить бизнес-план по оказанию услуг перевозки пассажиров (ЧУП «Автокомфорт»).

Для достижения цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть функции, задачи и принципы данных терминов: менеджмент, бизнес, предпринимательство;
• исследовать значения менеджмента, бизнеса и предпринимательства в хозяйственной деятельности;
• выделить основные различия между понятиями: менеджмент, бизнес и предпринимательство;

Курсовая работа состоит из теоретической части. В теоретической части рассматривались вопросы, касающиеся менеджмента, бизнеса и предпринимательства.

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современную предпринимательскую среду, став, по сути, аналогией понятия «управление». Оно широко используется применительно к разнообразным предпринимательским единицам, функционирующим во всех сферах экономики. Без эффективного менеджмента не возможно существование малых предприятий и их успешное развитие в современной конкурентной среде предпринимательства. Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах: как науку и искусство управления, как вид деятельности, связанной с принятием управленческих решений, и как управленческий аппарат.

Менеджмент (англ. management управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций.

Термин менеджмент обычно не употребляется для обозначения государственного или общественного управления («government administration» или «public administration»).

Менеджмент – это самостоятельная управленческая наука и наиболее эффективная и рациональная профессиональная деятельность по управлению социально-экономическими процессами на уровне деловой организации, фирмы, действующей в рыночных условиях (т.е. эффективная организация производства и руководство людьми в любом трудовом коллективе.), стержневая цель которых – производство прибыли, или вернее, обеспечение высокой прибыльности.

Кроме экономического, менеджмент имеет явно выраженный организационный аспект, заключающийся в координации совместной инициативной, творческой работы. Именно это является главной особенной чертой менеджмента и его предназначением.

Менеджмент также – система гибкого, предприимчивого, экономического и социального управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.

Он акцентирует, кроме обычного, административного аспекта, также творческое отношение к делу, необходимость анализа с учетом реальных ситуаций, нацеленность на оригинальные решения, на развитие организации и личности менеджера.

Деятельность предприятия (фирмы) невозможна без внутрифирменного управления, которое в условиях рыночной экономики принимает форму менеджмента.

Целью менеджмента является достижение наивысшей эффективности экономической деятельности предприятия (фирмы), повышение качества ее продукции и увеличение прибыли. Объектами управления при этом выступают: материально-вещественный компонент (сырье, готовая продукция и т.п.), информация (документы и т.п.) и люди, работники предприятий (фирм). [1, c. 320]

В основе менеджмента лежат следующие принципы: наличие четкой стратегии фирмы; интеграция личных интересов сотрудников и целей фирмы; активный поиск новых идей и формирование системы оценки этих идей; система мотивации, основанная на удовлетворенности трудом, служебной и профессиональной карьере; материальное стимулирование, зависящее от конечных результатов.

Управляя людьми, для достижения намеченных результатов, менеджеры могут воспользоваться различными, доступными им средствами, такими как: материальное стимулирование, включая регулирование заработной платы; административное воздействие в виде приказа, директивы или инструкции; социально-психологические методы. Для тех менеджеров, которые в большей степени заняты управленческим учетом, таким средством воздействия будет информация, отчеты и т.д., которые позволят им сформировать или откорректировать стратегические цели управления организацией, создать плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период.

Выбор формы управления фирмой зависит от структуры самой фирмы. В случае единоличного владения, когда предприятие принадлежит частному лицу (одной из особенностей такого владения являются относительно небольшие размеры), весь управленческий процесс ложится на плечи собственно владельца фирмы и, имея полное представление о том, как коммерческие, финансовые, производственные и другие цели согласуются между собой, он способен авторитарно управлять компанией.

В случае товарищества, или коллективного владения, форма управления является коллегиальной.

Наиболее разветвленная структура управления предусматривается у больших корпораций, имеющих тысячи совладельцев (держателей акций). Такие компании нуждаются в хорошо отлаженном механизме эффективного управления. Для достижения этой цели, акционеры избирают Совет директоров.

Так как одна акция дает право на один голос, то часто в совете директоров оказываются те, кто держит наибольшее количество акций. Остальные акционеры могут участвовать в управлении компанией, реализуя свое право голосовать по различным вопросам политики, реализуемой компанией. Совет директоров, в свою очередь, избирает президента компании, который контролирует работу нескольких вице-президентов. Каждый из вице-президентов отвечает за работу одного или нескольких структурных подразделений компании (например, отделов).

Существует три уровня управления, на каждом из которых существуют свои управленческие особенности. Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для их работы важна информация о достижении поставленных целей, результаты анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на них, различные плановые показатели.

На среднем уровне управления (это начальники конкретных отделов, например снабжения или сбыта) формируется оперативная стратегия реализации долгосрочных целей развития организации, так как работники этого уровня управляют конкретными направлениями деятельности предприятия. На низшем уровне управления оказываются работники, непосредственно обеспечивающие выполнение плана, реализацию заданной стратегии — это мастера цехов, смен и т.д. В их подчинении оказываются первичные группы работников. Именно от их деятельности зависит техническое обслуживание производства и общий контроль за проведением поставленных производственных задач.[2, c. 105]

Руководство – персональный, личностный аспект менеджмента, т.е. система непосредственного воздействия конкретного руководителя на поведение индивидов и коллектива предприятия для получения желательных результатов. Оно включает мотивацию, разрешение конфликтов, социальный контроль, использование власти и т.д.

Менеджер – человек, занимающий постоянную управленческую должность в организации и наделённый полномочиями принимать решения по определённым видам деятельности организации и профессионально подготовленный в области управления (менеджмента).

Кроме этого, у слова «менеджер» есть еще один перевод: «хозяин», т.е. субъект управления, ответственный и предусмотрительный, умеющий достигать результатов руками своих подчиненных, это человек многосторонне развитый, профессионально подготовленный.

Термин «менеджер» может применяться по отношению:

• к администратору любого уровня;
• к руководителям всех уровней;
• к организатору конкретного вида работ в рамках подразделения или программно-целевых групп (например, руководитель ВТК).

Нельзя любого инженера или экономиста, занятого управлением считать менеджером. Менеджер — человек, имеющий специальную подготовку. [3, c. 198]

1. Сущность бизнеса, его цели и функции

Источник: www.stud24.ru

Бизнес и менеджмент

Бизнес и менеджмент являются тесно и крепко связанными между собой понятиями, ведь само предпринимательство просто невозможно без определенного должного администрирования и организации четкой структуры. По сути, менеджмент представляет собой умение управлять и руководить, то есть это определенная разработка и моделирование для более эффективного и максимального управления, а также для контроля над всей системой.

Понятие самого менеджмента возникло в США в 1930 году, менеджмент ориентирован на процесс бизнеса, при учете государственной и коммерческой структуры организации. Менеджмент в бизнесе представляет собой сложную производственную науку, а сама теория управления основана на методах анализа, которые необходимы при использовании методов управления для достижения определенного результата.

Такие рекомендации и методы не являются абсолютными правилами и рецептами, ведь проведение бизнеса зависит от очень многих условий и обстоятельств. Одним из таких условий является достижение цели при минимальной затрате, то есть адекватность используемых методов в среде функционирования предприятия. Методы маркетинга и менеджмента при рыночной экономике должны обеспечивать запланированные результаты при определенной затрате и при должной работе сотрудников. Система заключается в умении руководителя владеть искусством самого управления в конкретной данной ситуации.

Функции управления и менеджмента:
1. Управление любым бизнесом для увеличения его эффективности
2. Управление составом менеджеров
3. Управление всеми работниками и всеми аспектами проведения этой работы

В любом бизнесе важен системный подход, потому что каждая компания это сложная система, состоящая из многих разных частей, а каждая такая часть имеет свои цели, которые вместе составляют общую единую цель. Эффективность компании и устойчивость зависит не только от ее владельца, просто весь контроль над компанией не под силу одному человеку, а основа всей такой работы лежит на менеджерах помогающих работе руководителя.

Основная работа лежит на менеджере среднего звена, то есть на мидл-менеджере (по-английски middle – это средний), это самое решающее звено, но и самое проблемное. Задача их состоит в передаче целей организации к самим продавцам и менеджерам общающимися непосредственно с покупателем, это звено еще иногда называют «сержантами» бизнеса.

Они являются незаметной, но незаменимой деталью в общем процессе ведения бизнеса любого уровня. При передаче основного указания от руководителя к работнику просто необходимо промежуточное звено, а при отсутствии которого, перестали функционировать немало предприятий во всем мире.

То есть связь бизнеса и менеджмента, то есть цепочка производство-реализация очень тесная, потому что оба такие понятия не могут существовать друг без друга. Просто над рядовыми менеджерами необходим постоянный контроль в виде менеджера среднего звена, который является «сержантом» необходимым для осуществления контроля. Лидер компании сможет решать такие вопросы и сам, но при крупной организации он просто не сможет охватить весь объем, поэтому в бизнесе современном важен и незаменим менеджмент. Менеджер среднего звена это можно сказать целое искусство, в принципе это и главный сотрудник и одновременно небольшой начальник, работа такая на самом деле очень сложна, поэтому текучесть кадров этого звена очень высокая.
Основные методы и принципы менеджера это не делать все самим, а возлагать все задачи на подчиненных, при этом важно использование стимулирования и мотивации подчиненных, а также контроль над их психологией. Управление организацией на каждом уровне это сложнейшая система, при которой должен осуществляться контроль над долей рынка, за требованиями клиентов, качественности продукции и за ценовой политикой в соответствии с ценами конкурентов.

Также в этом необходимо соблюдение репутации самой организации, и решение других многих проблем, естественно ни один руководитель и его прямые заместители с этим не справятся. Поэтому так сложилось, что необходимы как минимум три промежуточных звена, как при реализации, так и производстве, то есть, необходимы при этом сами менеджеры. Первое звено нужно для получения конкретной задачи, а второе звено необходимо для грамотного надзора над исполнением задачи выполняемой третьим звеном. Каждый уровень должен обладать соответствующими знаниями и иметь надлежащие способности, удовлетворяющими структурно-функциональному методу позволяющему достичь максимальных целей. То есть связь любого бизнес процесса и менеджмента является очень тесной, ни один производственный процесс просто не сможет существовать без определенной организации и использования менеджеров при достижении любой цели.

Источник: beprime.ru