Цель работы: разработать бизнес-план деятельности предприятия малого бизнеса ООО «Тензор» с целью осуществления производства экологически чистого продукта – керамической тарелки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на три года с погашением кредита в конце 2006.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать теоретическую основу составления бизнес-плана;
дать краткую характеристику деятельности предприятия ООО «Тензор», а также характеристику будущего продукта;
разработать бизнес-план по выпуску экологически чистого продукта – керамической тарелки.
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы бизнес-планирования 4
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана 4
1.2. Финансовый план 11
Глава 2. Разработка бизнес-плана по производству
керамической посуды ООО «Тензор» 14
2.1. Исходная информация для разработки
производственного плана 14
2.2 Резюме 19
2.3 Общая характеристика предприятия
Производство керамической посуды как бизнес идея
ООО «Тензор», продукции 20
2.4 Анализ рынка и основных конкурентов 22
2.5 Планирование производства 23
2.6 Планирование маркетинговой деятельности 32
2.7 Организационный план 34
2.8 План по рискам 36
2.9 Финансовый план 37
Заключение 42
Список литературы 44
Глава 1.Теоретические основы бизнес-планирования 4
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана 4
1.2. Финансовый план 11
Глава 2. Разработка бизнес-плана по производству
керамической посуды ООО «Тензор» 14
2.1. Исходная информация для разработки
производственного плана 14
2.3 Общая характеристика предприятия
ООО «Тензор», продукции 20
2.4 Анализ рынка и основных конкурентов 22
2.5 Планирование производства 23
2.6 Планирование маркетинговой деятельности 32
2.7 Организационный план 34
2.8 План по рискам 36
2.9 Финансовый план 37
Список литературы 44
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы.
Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеет чётко ограниченные временные граница с конкретными проработками. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом.
Многие организации используют бизнес-план как средство получения кредитов и инвестиций с целью осуществления нововведений, — этот фактор и определяет актуальность данной работы.
Цель работы: разработать бизнес-план деятельности предприятия малого бизнеса ООО «Тензор» с целью осуществления производства экологически чистого продукта – керамической тарелки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на три года с погашением кредита в конце 2006.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Российское производство на маркетплейсе. Бизнес на Ozon и Wildberries. Изделия из керамики
- исследовать теоретическую основу составления бизнес-плана;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия ООО «Тензор», а также характеристику будущего продукта;
- разработать бизнес-план по выпуску экологически чистого продукта – керамической тарелки.
Объект исследования: финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Тензор».
Предмет исследования: особенности составления бизнес-плана с целью получения долгосрочного кредита на приобретение основных фондов для выпуска экологически чистой керамической тарелки.
1.2. Финансовый план
Цель финансового плана – определить, эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо представить:
- отчет о прибылях и убытках;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);
- анализ безубыточности;
- стратегию финансирования.
Расчет производится по трем вариантам – оптимистическому пессимистическому и наиболее вероятному. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому выявят степень возможного риска.
Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться, и изменяться прибыль и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. В нем также учтены все виды налогов предприятия.
Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, — проверить будущую ликвидность (ликвидность в данном случае – это способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, поступающих на расчетный счет) (13, с. 132).
Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец каждого года планируемого периода и имеет важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку он позволяет оценить, какие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.
На основе составления баланса производится прогноз финансового состояния предприятия по годам планируемого периода.
Анализ безубыточности проводится в целях определения объема продаж, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности, или порог рентабельности). Для расчета точки безубыточности составляется сметы затрат на производство.
Точка безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:
где — точка безубыточности;
— удельный вес условно-переменных затрат в объеме продаж (2, с.12).
Запас финансовой прочности рассчитывается как разность объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности. Расчет обычно иллюстрируется построением графика.
Описывая стратегию финансирования, необходимо изложить план получения для создания или развития СЦХ или предприятия, ответив на такие вопросы:
- Сколько нужно средств для реализации задуманного дела?
- Откуда намечено получить средства и в какой форме?
- Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них (оценка сроков возврата средств)?
- Каков будет этот доход на вложенный капитал?
Потребность в инвестициях, рассчитанная в разделе «План производства» с указанием возможных источников их покрытия, Кроме того, составляется график погашения кредита и выплаты процентов.
В данном разделе необходимо также указать:
- насколько чувствителен прогноз по объему продаж к изменениям в столь важных временных величинах, как цена, стоимость, объем продаж;
- движение наличности, потребность в ней и основные влияющие на нее факторы;
- финансовые требования.
Выводы. Итак, всесторонняя оценка инвестиционного проекта требует различных подходов и всестороннего рассмотрения. Иначе проект может оказаться малоэффективным или вообще неэффективным и предприятие разорится.
Глава 2. Разработка бизнес-плана по производству керамической посуды ООО «Тензор»
2.1. Исходная информация для разработки производственного плана
Предприятие «Тензор» — общество с ограниченной ответственностью.
Дата регистрации – 17 июля 2005 г.
Номер регистрационного удостоверения.
Место регистрации г. Барнаул, Индустриальный район.
Адрес: Павловский тракт, 106.
Вид деятельности: производство.
Форма собственности: частная.
Размер уставного капитала: 25000руб.
Планируется осуществление производства керамической тарелки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с погашением кредита в конце 2007 года – 81308, 7 руб., в конце 2008г. – 16261,3 руб. Ставка кредита с момента планирования 28 % годовых.
Предприятие «Тензор» предоставляет собой общество с ограниченной ответственностью. Арендует производственные помещения площадью 600 кв.м., помещение под офис площадью 20 кв.м.
Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Генеральный директор несет материальную ответственность, административную ответственность за достоверность бухгалтерского и статистического отчетов.
В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося, вопросами сбыта, маркетинга, рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия. Главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Тензор» из фондов трудового коллектива.
Генеральный директор Языкова Татьяна Николаевна, 1950 года рождения, окончила в 1972 году Алтайский политехнический институт, инженер-технолог, с 1973 по 1983 гг. – инженер КЖБИ-1, с 1984 по 2005 главный инженер «Тензора».
Главный бухгалтер: Морозова Ольга Николаевна, 1970 года рождения, окончила Новосибирский торговый институт, бухгалтер-экономист. С 1997 по 2005гг. главный бухгалтер «Тензор». Оплата директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персонала – почасовая.
Миссией предприятия является удовлетворение потребностей столовых, ресторанов и населения в керамических тарелках, в том числе для декоративного оформления.
Слабые и сильные стороны основного конкурента и предприятия представлены в таблице 2.1.
Производственный процесс, применяемый на ООО «Тензор», имеет тип, единичного производства, что характеризует широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли различного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на удовлетворение спроса на тарелки со стороны владельцев ресторанов и кафе и на ценителей высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.
Анализ слабых и сильных сторон основного конкурента и предприятия ООО «Тензор»
Факторы, характеризующие предприятие
Источник: www.myunivercity.ru
Как зарабатывать 300 тысяч рублей, создавая посуду из керамики у себя дома
В девятом эпизоде подкаста «Конструктор бизнеса» предприниматель Юлия Никулина рассказывает, как можно превратить творчество в прибыльный бизнес и почему ей удобнее работать без команды и отдельного помещения
Юлия Никулина — основатель марки керамической посуды Julnika. До того, как у нее появился свой бизнес, она работала бренд-менеджером в компании Avon. После декрета Юлия решила уволиться и начать свое дело: изготавливать в студии изделия из керамики, и как только она стала выставлять фотографии посуды в Instagram, появились первые покупатели. Это подтолкнуло ее к тому, чтобы купить печь для обжига и организовать домашнее производство. Хотя сделать это было непросто, потому что первая печь оказалась экспериментальной, и процесс походил на «запуск спутника в космос».
Тем не менее Юлия не сдалась, и за несколько лет количество заказов увеличилось настолько, что теперь она не всегда справляется с объемом работы и периодически вынуждена отключать рекламу в соцсетях. Это ставит ее перед вопросом о расширении производства и найме сотрудников, но решиться она пока не может.
Этот бизнес в цифрах:
Стартовые инвестиции: около 200 тысяч рублей
Аренда помещения: 0 рублей
Штат сотрудников: 0, не считая самой Юлии
Фонд оплаты труда: 0 рублей
Затраты на рекламу в месяц: 75 тысяч рублей в месяц
Средний чек: 3800 рублей
Среднее число заказов в месяц: 110
Оборот (за 2019 год): 4,5 миллиона рублей
Налоги: 6% от оборота
Чистая прибыль (за 2019 год): 3 млн рублей (около 300 тысяч рублей в месяц в среднем)
Источник: www.bfm.ru
Как найти свой стиль через ошибку: опыт керамической мастерской Veles из Кирова
Киров — родина дымковской игрушки, одного из русских народных глиняных художественных промыслов, возникшего в Заречной слободе, около города Вятка, который в 1934 году переименовали в Киров. Екатерина считает, что именно поэтому в городе много мастерских. На одну больше стало в 2018 — тогда Екатерина и её друг Владимир запустили собственный проект. Причиной этому, как ни странно, стало отсутствие нужных товаров на локальном рынке.
— В керамику меня затянул мой друг Владимир. Он хотел купить для себя красивую посуду, но не нашёл ничего подходящего и решил создать что-то сам. Вова так увлечённо рассказывал о керамике, что я не смогла удержаться и села за гончарный круг. Но в итоге стала заниматься глазурированием, так как я больше люблю работать с красками. Так у нас образовался творческий тандем: друг создавал форму, а я придавала ей цвет.
Екатерина Исупова
соосновательница мастерской Veles
Первую посуду друзья изготавливали и расписывали на кухне, а обжигали в ближайшей мастерской. Екатерина говорит, что у них изначально не было цели заниматься керамикой ради коммерции: первые кружки выложили в инстаграм просто чтобы понять, понравятся ли они кому-то. Первые семь кружек раскупили уже за 10 дней, и число клиентов продолжало увеличиваться — друзья поняли, что хобби может вырасти в бизнес.
Через два месяца они купили небольшую муфельную печь и арендовали помещение площадью 110 м², а спустя ещё два месяца были вынуждены нанять сотрудника, потому что с количеством заказов уже не справлялись — к тому времени их было больше пятисот. Несмотря на такой успех, до марта 2020 года основатели бренда совмещали мастерскую с основной работой: Владимир был коммерческим директором в автокомпании, а Екатерина продавала рекламу.
Екатерина не называет точной суммы, которая была вложена в мастерскую на старте, но, по её словам, инвестиции не превышали 200 тысяч рублей.
Травмы на производстве и скандинавский стиль
Изготовлением посуды на первых порах занимался Владимир. Он работал на гончарном круге, однако оказалось, что это травмоопасно: из-за большого объёма работы он постоянно резал и царапал руки. Поэтому было решено перейти на литейное производство, которое позволяет изготавливать больший объём продукции: жидкую глину (шликер) замешивают особым образом, заливают в гипсовую форму, вынимают, запекают, раскрашивают, затем снова обжигают. Весь процесс производства занимает две недели.
— Работа в мастерской — трудоёмкое дело. Например, литейные формы весят пять килограммов, и сотрудникам приходится часто переставлять их, открывать и закрывать. Время мы замеряем по таймеру, так как любая неточность ведёт к браку. Муфельные печи работают круглосуточно, а в самой мастерской с 7 утра и до 20:00 всегда кто-то есть.
Екатерина Исупова
соосновательница мастерской Veles
Veles создаёт посуду в стиле скандинавского минимализма. Отличительные черты их продукта — переход цвета и плавные формы. Однако впервые необычный перелив с подтёками на посуде получился случайно.
— Прежде чем найти свой стиль, мы экспериментировали с разными видами глин и цветами. Даже пробовали копировать чужие изделия: звонили мастерам, просили проконсультировать и объяснить нюансы. Один раз мы по неопытности поставили температурный режим выше необходимого. И у нас получилась чашка тёмного оттенка с красивым стекающим слоем яркой синей глазури, которую позже мы назвали «Ледяной вулкан». Нам так понравилась расцветка, что мы решили сделать её фирменной.
Екатерина Исупова
соосновательница мастерской Veles
В своих работах мастера бренда используют эффектарную глазурь — разновидность покрытия неоднородного цвета. Она считается сложной в работе, так как чувствительна к температуре и требует особой технологии нанесения. Материалы для производства закупают в США, Канаде и Германии через российских поставщиков.
Мастерская не проводит мастер-классов в отличие от большинства других подобных проектов: по словам Екатерины, на данном этапе из-за количества заказов у Veles нет времени обучать специалистов.
Сейчас в коллективе двенадцать человек: художники, менеджеры по продажам, литейщики, отдел логистики. Средняя зарплата сотрудников, по словам Екатерины, превышает 30 тысяч рублей — это выше средней зарплаты в Кирове. С вопросами трудоустройства в мастерскую обращаются почти каждый день.
— Я вижу, что люди устали от офисов: они хотят создавать что-то своими руками и видеть результат, а не перекладывать бумажки. До мастерской я сама работала в рекламе и часто думала, что занимаюсь ерундой. Мне хотелось делать то, чем я буду гордиться.
Екатерина Исупова
соосновательница мастерской Veles
Продвижение, отказ от фестивалей и покупатели
Основной источник продвижения и привлечения клиентов — Instagram: у аккаунта мастерской более 73 900 подписчиков. Предпринимательница говорит, что каждый месяц к ним приходит примерно пять тысяч новых фолловеров — продвижение обходится бренду примерно в 20 тысяч рублей в месяц. Привлекать людей помогает и качественный визуальный контент: съёмки проводятся несколько раз в месяц.
— Концепцию съёмок придумывает Владимир вместе с фотографом. Мы специально покупаем реквизит, готовим красивую еду и даже идём в три часа ночи на пляж, чтобы сфотографировать кружки на рассвете. Нам важно, чтобы снимки были не только красивыми, но и правдивыми, поэтому их не обрабатывают.
Екатерина Исупова
соосновательница мастерской Veles
Помимо эстетичных фотографий Veles также выкладывают в Instagram истории и сказки, которые специально для них создаёт приглашённая писательница.
Также мастерская представлена на разных площадках для творческих мастеров, сайте московской handmade-ярмарки и сервисах частных объявлений, например, на «Юле» . В фестивалях бренд не участвует: Екатерина говорит, что из-за большого числа заказов посуды для свободной продажи нет.
В Кирове посуду бренда в целом покупают мало — больше всего заказов отправляют в Москву, Санкт-Петербург, Сочи, Краснодар, Ростов, Владивосток. Также у бренда есть покупатели в Саудовской Аравии, Китае, США, Англии и даже в Австралии.
По словам предпринимательницы, спрос на керамику увеличивается осенью, достигает пика перед новогодними праздниками и постепенно снижается. Чаще всего в Veles заказывают чайные пары розового, синего или фиолетового цветов — в среднем мастерская изготавливает 2500 изделий в месяц, а средняя стоимость продукции составляет 1684 рубля.
Источник: mastera.academy