Бизнес потенциал организации это

«Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ре­сурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше».

В любой организации имеется помещение, технологи­ческое оборудование, персонал, материалы, комплектую­щие изделия и т.д. Эти ресурсы составляют потенциал ор­ганизации, ее способность к деятельности.

Термин «потенциал» происходит от латинского potentia — сила и обозначает: источники, возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть приведе­ны в действие или использованы для решения какой-либо задачи. Потенциал зависит от каждого из работников и их расстановки, технологической оснащенности и профес­сионализма руководителей. Он может быть имуществен­ный и интеллектуальный, осязаемый и неосязаемый.

Потенциал компании может быть представлен в деся­ти взаимодополняющих видах: производственный, орга­низационный, экономический, социальный, технологи­ческий, психологический, правовой, экологический, эти­ческий и политический.

Волевой потенциал организации — Владислав Герчиков

Производственный потенциал определяется технологи­ческими возможностями компании по производству про­дукции (объем, качество, имидж, перспектива и др.).

Организационный потенциал определяется возможнос­тью персонала компании реализовать потребности и ин­тересы работников и общества в безопасности, управле­нии, стабильности и порядке.

Экономический потенциал определяет наличие или возможность компании функционировать в условиях простого или расширенного воспроизводства продукции. Он характеризует стабильность или ликвидность компа­нии и определяет темп достижения основной цели — по­лучения максимальной прибыли.

Социальный потенциал определяет возможность пер­сонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в информации, знаниях, творчес­ком труде, самовыражении, общении, отдыхе.

Технологический потенциал определяет возможность персонала компании достичь результатов, запланирован­ных в бизнес-плане.

Экологический потенциал определяет возможность персонала компании реализовать экологические цели компании и общества в целом, а также потребности чело­века в безопасности, здоровье, организации устойчивого развития жизни.

Политический потенциал определяется возможностью персонала компании достичь результатов в области удов­летворения потребностей и интересов в вере, патриотиз­ме, самопроявлении и самовыражении, управлении.

Организации с высоким потенциалом — это Москов­ский государственный университет, объединения органи­заций по эксплуатации московской кольцевой автомо­бильной дороги, компания «Микрософт».

Каждый ресурс компании имеет свои количественные и качественные характеристики: объем, вес, производи­тельность, цену, технический или профессиональный уровень, впечатление, производимое на других участни­ков организационных отношений. Совокупность ключе­вых характеристик и определяют потенциал конкретного ресурса компании. В реальной деятельности компании важен потенциал не самого ресурса, а их совокупности.

Потенциал и развитие предприятия

Возможны три варианта результатов совместного ис­пользования ресурсов:

• ресурсы в основном совместимы друг с другом и их общий потенциал будет равен (или немного меньше, или немного больше) сумме потенциалов всех состав­ляющих ресурсов;

• ресурсы хорошо подобраны или мешают деятельности друг друга, и их общий потенциал будет на 50—60% больше или меньше суммы потенциалов всех участвующих в деятельности компании ресурсов — эффект эмерджентности;

• используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют потенциал друг друга в пять и более раз. Общий потенциал компании будет либо существенно меньше, либо существенно больше суммы потенциа­лов составляющих деятельность ресурсов — эффект синергии.

Таким образом, возможный потенциал организации зависит от различных сочетаний используемых ресурсов и может быть и очень низкий, и очень высокий.

Низкий потенциал может возникнуть при приобрете­нии организацией набора некомплектного оборудования; слабом профессиональном уровне персонала, работаю­щего на новом оборудовании; приеме на работу несов­местимого с коллективом работника. Высокий потенциал может возникнуть при приобретении организацией обо­рудования, адекватного квалификации персонала; повы­шении квалификации персонала; проведении работы по доведению целей организации до подавляющего боль­шинства работников. Даже один новый ресурс, вместе с уже имеющимися, может вызвать эффект синергии.

Повышение общего потенциала компании эквивалент­но формальному приобретению новых ресурсов. А пони­жение общего потенциала — фактическому выводу из процесса производства части ресурсов.

Процесс резкого повышения или снижения потенци­ала компании (эффект синергии) аналогичен резонансу. Таким образом, синергия может вызывать как резко по­ложительные, так и резко отрицательные последствия.

Знание закона синергии может активизировать де­ятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов для компании. Закон синергии действует неза­висимо от воли и сознания руководителя, однако резуль­таты действия закона зависят от отношения к нему в трех средах: руководителя, подчиненных и внешней среды. При крайне непрофессиональном или преступном подходе к порученной деятельности проявляется эффект от­рицательной синергии.

Положительная синергия реализуется за счет совпаде­ния набора ресурсов и оптимального сочетания их харак­теристик. Есть типовые ситуации, в какой-то мере харак­теризующие приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:

• Длительная и качественная работа оборудования без поломок;

• Использование «замороженных» ресурсов, в том чис­ле находящихся в личном пользовании;

• Доверительные отношения между персоналом;

• Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболе­ваний;

• Усиление интереса работников к повышению профес­сионального образования;

• Активное приобретение акций своей компании;

• Выработка и поддержка традиций организации;

• Усиление технологической и организационной дис­циплины;

• Усиление лояльности к своей организации и непо­средственному руководству;

• Сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

• Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям.

Приведенные типовые ситуации могут наблюдаться, а могут и формироваться. Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и фор­мировать недостающие.

Для успешной реализации закона синергии необходи­мо использовать методы организации и самоорганизации, управления и самоуправления.

7. ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ – УПОРЯДОЧЕННОСТИ

Источник: studopedia.su

Сущность и структура потенциал предприятия

Тема 1. Сущность и структура потенциал предприятия 1. Потенциал предприятия как экономическая категория. 2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия и его характерные черты. 3. Структура потенциала предприятия. 1.

Потенциал предприятия как экономическая категория Потенциал предприятия как экономическая категория – это имеющиеся у предприятия возможности, ресурсы, запасы, средства, которые могут быть использованы им для достижения или осуществления чего-нибудь. В отечественной экономике потенциал предприятия отождествляется с масштабом его деятельности. Для его характеристики использовались понятия: размер предприятия, его производственная мощность. Но они на современном этапе не отражают уровни эффективности использования ресурсов для возможностей предприятия. Потенциал предприятия – это возможности системы ресурсов и компетенции предприятия создавать результат для заинтересованных лиц с помощью реализации бизнес процессов. Модель потенциала предприятия

Рекомендуемые материалы

Повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Агроторг»

Исследовательская работа — Анализ маркетинговой деятельности АО «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ»

оценка имущества и бизнеса

Финансовый менеджмент

Разработка плана маркетинга ПАО Авиакомпания «Сибирь» («S7 Airlines»)

Колебания линейной системы с одной степенью свободы

Теоретическая механика

699 290 руб.

Разработка плана маркетинга ПАО «ГМК «Норильский Никель»

(рыночные возможности) (внутренний резерв) 1) способности 1) ценные активы 2) навыки 2) информация 3) опыт 3) кадры 2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия и его характерные черты 1. За объектами исследования: а) ресурсная концепция (рассматривает потенциал как совокупность ресурсов предприятия); б) результативная концепция – способность предприятия осваивать и переделывать ресурсы для создания определенного результата; 2. За степенью использования: а) фактический (текущий, реализованный); б) перспективный (стратегический); 3. За сферой реализации: а) внешний (возможности сориентированы на рынок); б) внутренний (ресурсы и компетенции предприятия); 4. По принципу иерархии: от потенциала предприятия глобального уровня к потенциалам бизнес единиц.

5. За функциональными направлениями: а) маркетинговый (обеспечение конкурентоспособности); б) производственный (способность обеспечить выпуск продукции в определенном объеме); в) организационный (способность менеджмента создать эффектную систему взаимодействия между элементами потенциала); г) финансовый (способность финансовой службы обеспечить основные звенья производства финансовыми ресурсами наиболее эффективно). Характерные черты потенциала предприятия: 1. Назначение – значит, что ПП формируется для реализации точно определенных способностей.

2. Способность к самовоспроизведению и развитию – значит, что потенциал изменяется соответственно с требованиями внешнего и внутреннего характера. 3. Полиструктурность – значит, что ПП совмещает в себе разные структурные элементы, которые характеризуются собственными структурами.

4. Взаимозаменяемость и альтернативность – возможность выбора эффективных вариантов деления ресурсов между элементами потенциала для обеспечения сбалансированного равновесия. 3.

Структура ПП Существует 2 подхода к структуризации ПП: 1) блочно-модульная структуризация 2) функциональная структуризация Блочно-модульная структуризация ПП основана на взаимодействии 3-х составляющих, которые охватывают все стратегические компоненты предприятия и наиболее полно характеризуют внутреннее состояние предприятия (ресурсы, системы управления, деятельность персонала). Согласно блока ресурсов потенциал предприятия рассматривается как система ресурсов из следующих элементов: 1. Технические ресурсы (производственные мощности, оборудование, материалы).

2. Технологические (технологии, научные разработки). 3. Трудовые (квалификационный, демографический, интеллектуальный капитал. 4. Пространственные (характер производственных помещений, расположения объектов, коммуникаций и др.). 5. Информационные (количество и качество информации о внутренней и внешней среде).

6. Ресурсы организационной структуры управления (характер и гибкость управляющей системы). 7. Финансовые (наличие и достаточность собственного и заимообразного капитала, состояние активов, ликвидность и др.).

Блок системы управления – формулируется миссия, стратегия развития предприятия, определяются цели на ближайшую перспективу, ставятся задачи: 1) планирование – выявление будущего потенциала; 2) реализация – создания нового потенциала или превращения существующего; 3) контроль – функции проверки эффективности планов и реализации решений. Блок деятельности: 1. Аналитическая – это научные исследования и разработки.

2. Производственная – осуществление производственного процесса. 3. Коммуникационная – деятельность, направленная на взаимодействие с рынком. Функциональная структуризация поділ-ся на объективный и субъективный потенциал.

К объективным составляющим относятся: — производственный потенциал; — инновационный; — финансовый; — потенциал воссоздания; — информационный (возможности создания информационной базы); — инфраструктурный – характеризует привлекательность места расположения предприятия из позиций рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и др. Люди также интересуются этой лекцией: Информационное и постиндустриальное общество. К субъектным составляющим П: 1) НТ потенциал (способность предприятия осуществлять научные исследования и разработки, направленные на совершенствование производственных и технологических процессов); 2) маркетинговый потенциал; 3) потенциал организационной структуры управления – способность организационной структуры обеспечивать высокую эффективность функционирования предприятия; 4) кадровый потенциал — способности и возможности кадров обеспечивать эффективное функционирование предприятия; 5) управленческий потенциал – способности и возможности системы управления обеспечивать достижение стратегических целей предприятий.

Поделитесь ссылкой:

Рекомендуемые лекции

• Информационное и постиндустриальное общество
• Что можно делать в Internet
• 1. Цель и задачи автоматизации
• 4 Теория механизмов возникновения конфликтов
• 7 — Судоходные озера, их режимы

Свежие статьи

Обзор программы Экранная Студия. Как записать видео с экрана

Как и где студенту составить резюме?

Правила оформления презентации для студентов в 2023 году

С Новым 2023 годом!

Как студенту выбрать ноутбук и принтер?

Источник: studizba.com

X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2018

Данная тема является актуальной, потому что экономику нового времени характеризует не только разнообразие внешних и внутренних факторов, имеющих большое влияние на организацию, но также и динамика изменения совокупности этих факторов. Исходя из высокой скорости изменения данных факторов, руководство организации должно быстро реагировать на изменения и своевременно принимать меры по обеспечению максимального использования всего потенциала организации.

Не секрет, что для большинства российских организаций основной проблемой является проблема ограниченности ресурсов, для руководства таких предприятий особо актуальны вопросы, связанные с эффективным управлением потенциала организации. Безусловно, переход от плановой экономике к рыночной кардинально изменил подход к использованию различного рода ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике основной задачей стало повышение полезности ресурсов. [2, с. 184] Исходя из этого, руководство стало по-новому оценивать потенциал своих предприятий, появилась необходимость поимка иных возможностей использования существующих ресурсов. Стало понятно, что увеличение полезности от использования ресурсов предприятия напрямую связно с повышением эффективности производства, что позволяет обеспечить развитие предприятия и увеличить конкурентоспособность.

В течение последних двух десятилетий появилось достаточно много работ за рубежом и в России по потенциалу организаций. Большинство авторов рассматривает потенциал как комплекс ресурсов и их эффективного использования. В то же время, несмотря на то, что термин потенциал используется достаточно широко не только в управлении, но и в экономике, сущность потенциала организации как фактора, обеспечивающего существование и функционирование социально-экономических систем, до сих пор нераскрыто. Не исследованы и причины, влияющие на изменение потенциала и его роль в процессе жизнедеятельности организации. [4]

Слово «потенциал» известно давно и широко используется в повседневной жизни. Вот несколько вариантов значения этого слова.

Таблица 1 — значение слова «потенциал»

Потенциал — (potential — сила) — скрытая возможность, способность, сила, могущая проявиться при известных условиях

Современный словарь иностранных слов. Около 20000 слов. — M: Рус. яз., 1993. — 740 с.

Потенциал — совокупность средств, возможностей в какой-нибудь области

Лопатш В. А, Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. — M.: Рус. яз., 2001. — 882 с.

Потенциал — степень мощности в каком-нибудь отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей

Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова / Изд. 4-е, доп. — M.: Азбуковник, 1999. — 944 с.

Потенциал — источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области

Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. А. M. Прохоров / Изд. 4-е. — M.: Сов. энциклопедия, 1987. — 1600 с.

Но че четко сложившегося определения «потенциал организации» в экономике пока нет. На сегодняшний день под потенциалом организации принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные и непроизводственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. [1, с. 54]

Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди — основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их долгосрочного экономического развития содержатся в них самих. Если выразиться иначе, то главные пределы роста экзогенные, или внешние, лежат вне системы, а главные пределы развития — эндогенные, или внутренние, заложены в ней самой. [3, с. 187]

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

Список использованных источников

Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 365 c.

Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Пер. с англ. / Под ред. В.Б. Колганова. — СПб.: Питер, 2007. – 285 с.

Источник: scienceforum.ru