Когда мы говорим о частной практике , то сразу же на ум приходят словосочетания « частная врачебная практика», «частная адвокатская практика». Как ни странно , само понятие « частной практики» законодательно не закреплено , нет четкого определения , что это за деятельность.
С уверенностью можно лишь сказать , что частная практика — это трудовая профессиональная деятельность человека , который работает сам на себя , не нанимая других работников. Человек может при этом регистрироваться как индивидуальный предприниматель , а может и не регистрироваться , а платить налоги как физическое лицо ( 13% НДФЛ).
К лицам , занимающимся частной практикой , относятся частные нотариусы , адвокаты , учредившие адвокатский кабинет , частные врачи , детективы и другие лица , имеющие право вести частную деятельность без регистрации в качестве предпринимателя. С 1 января 2017 года оценщики , патентные поверенные и ряд других профессий тоже могут регистрироваться в ФНС как частнопрактикующие.
Рыбаков, Хартманн, Осипов | Практики и теоретики бизнеса
Если говорить о специфике частной практики как вида деятельности , то очевидно , что она возможна в тех случаях , когда специалист-профессионал может оказывать услуги единолично , не привлекая большое число помощников. Провести хирургическую операцию частнопрактикующий врач не сможет , так как тут нужны несколько специалистов , специальное оборудование , особые условия ( стационар) и т. д. А вот лечить хронические заболевания , ОРЗ и т. п. может частный врач. И даже возможно , он это сделает лучше , так как может больше времени уделить пациенту , может наблюдать его в течение многих лет и т. д. Так же и адвокат — ведет в суде защиту своего клиента единолично , ему не нужны помощники или особые условия , оборудование. Он даже может обходиться без офиса и работать дома.
А еще можно отметить , что все вышеперечисленные профессии предполагают независимость профессионала.
Татьяна Бондарева , заведующая адвокатской конторой №72 ( г. Екатеринбург):
— Адвокаты всегда были особой профессией , даже во времена СССР. Они и тогда отличались от обычных юристов — у них нет нормированного рабочего дня. Сама профессия предполагает независимость.
Алексей Харлов , адвокат , адвокатская контора №3 ( г. Екатеринбург):
— Частная практика , прежде всего , дает независимость. Только частный адвокат может работать с той клиентской базой , которая ему интересна с профессиональной точки зрения. Я могу выбирать те дела , которые мне интересны как профессионалу. Частная практика помогает сосредоточиться именно на какой-то одной области — либо это уголовные дела , либо гражданские.
Формально оценщики и прежде могли быть частнопрактикующими , об этом говорится в ст. 4 «Закона об оценочной деятельности» от 27.07.2006 № 157-ФЗ: «оценщик может осуществлять оценочную деятельность самостоятельно , занимаясь частной практикой». Однако они не могли встать на налоговый учет как частнопрактикующие , и поэтому регистрировались как индивидуальные предприниматели.
Что такое «бизнес-практика»?
Однако на рубеже 2007-2008 годов законодатель поменял определение оценочной деятельности , уточнив , что она является профессиональной. В свою очередь статус « индивидуального предпринимателя» предполагает осуществление предпринимательской деятельности. При этом в Налоговом Кодексе РФ не был урегулирован порядок постановки на учет частнопрактикующего оценщика.
Летом и осенью 2016 года Государственная Дума приняла ряд поправок в налоговый кодекс РФ , согласно которым с 1 января 2017 года оценщики , которые осуществляют свою деятельность самостоятельно , смогут зарегистрироваться в налоговом органе в качестве частнопрактикующих.
Плюсы и минусы частной практики
То , что оценщики смогут зарегистрироваться в налоговом органе как частнопрактикующие специалисты — это понятно. Но вот захотят ли они это делать? Это пока большой вопрос. Дело в том , что до 2017 года оценщики , которые вели свою деятельность самостоятельно , открывали ИП , пользовались упрощенной системой налогообложения ( платили 6% с доходов и все) и , в общем-то , нормально себя чувствовали. А что делать теперь — не очень понятно: то ли закрывать ИП и вставать на учет как частнопрактикующий , то ли подождать , пока наступит ясность с вопросами налогообложения.
А ясности пока нет. В одном из ответов Минфина четко сказано: «в случае прекращения физическим лицом деятельности в качестве ИП это физическое лицо утрачивает право применять упрощенную систему налогообложения».
Хотя ранее тот же Минфин озвучивал прямо противоположную позицию: «Налоговым Кодексом не предусмотрено ограничений в части применения УСН для оценщиков , занимающихся частной практикой».
Получая такую противоречивую информацию , оценочное сообщество уже полгода обсуждает , как встать на налоговый учет в качестве частнопрактикующего , надо ли закрывать ИП или можно обойтись без этого т. п. Есть разные мнения на этот счет.
Например , Анна Мутина , экономист , оценщик , специалист по налогообложению ( г. Иркутск), так выразила свою позицию:
— Деятельность частнопрактикующего оценщика , осуществляющего самостоятельно профессиональную деятельность ( даже в случае регистрации его в качестве частнопрактикующего) имеет все признаки предпринимательской деятельности , а значит , является предпринимательской и должна сопровождаться получением статуса индивидуального предпринимателя согласно ст. 23 ГК РФ.
Таким образом , после проведения анализа существующего на текущий момент законодательства , можно сделать следующие выводы: регистрацией в качестве частнопрактикующего оценщика фактически будет процедура присвоения индивидуальному предпринимателю ОКВЭД 74.90. Никакой иной регистрации законодательно не предусмотрено.
ИП можно не закрывать , если вы осуществляете еще другие виды деятельности , но договор на проведение оценки нужно заключать от лица частнопрактикующего оценщика. Но в этом случае вы будете платить не только подоходный налог , но и налоги во все фонды. А на таких условиях вести частную практику пока желающих немного.
Валерий Королев , оценщик объектов интеллектуальной собственности , патентный поверенный РФ и Евразийского патентного ведомства, ( г. Пермь):
— Я плачу налоги как физическое лицо. Я выполняю работу по договору оказания услуг , следовательно , за меня в фонд социального страхования платит заказчик. А я подаю декларацию в налоговую службу и плачу 13% с доходов. До 2015 года у меня было ИП , я пользовался УСН ( 6% с дохода). Но потом резко увеличили взносы в пенсионный фонд.
Независимо от дохода , ты как ИП должен был 47 тысяч рублей в год заплатить. Я закрыл ИП. И не я один — 900 тысяч ИП по всей стране закрылись. После этого ощутимо снизили цифру отчислений в пенсионный фонд.
Патентные поверенные , как и оценщики , с 1 января 2017 года могут регистрироваться как частнопрактикующие , но я пока не предпринимаю никаких действий , пока не наступит ясность с налогообложением. А тогда уже будем смотреть , куда плыть. Честно говоря , мне проще снова открыть ИП — плати 6% от дохода и никакой головной боли.
А что же другие профессии , которые уже давно являются частнопрактикующими , как они чувствуют себя в этом статусе? Как платят налоги?
Алексей Харлов , адвокат , адвокатская контора №3 ( г. Екатеринбург):
— Все адвокаты являются частнопрактикующими , но организационно-правовые формы адвокатской деятельности могут разными: адвокатский кабинет ( когда он работает один), юридическая консультация или коллегия адвокатов — когда несколько частнопрактикующих адвокатов объединяются в небольшое сообщество. Адвокаты , как и нотариусы , — это нечто среднее между юридическим и физическим лицом.
В Законе об адвокатской деятельности четко написано , что оказание адвокатских услуг — это некоммерческая деятельность. Тем не менее , все налоги мы платим , как любая коммерческая организация: и в пенсионный фонд , и в фонд социального страхования , и в ТФОМС.
Что касается налоговой отчетности , если это коллегиальные образования , то есть бухгалтерия , которая сдает все эти отчеты. Если адвокатский кабинет , то он сам этим и занимается.
В статусе адвоката я работаю с 2009 года. До частной практики я работал и на госслужбе , и в ООО. Сейчас я работаю в адвокатской конторе , и эта организационно-правовая форма меня полностью устраивает.
На мой взгляд , это оптимальный вариант — есть независимость и в то же время ты всегда можешь посоветоваться с коллегами , обсудить какие-то сложные вопросы.
Татьяна Бондарева , заведующая адвокатской конторой №72 ( г. Екатеринбург):
— Пожалуй , главный плюс частной практики — это свобода и независимость. Независимость не только от «начальника», но и независимость в выборе клиентов. Если клиент вам не нравится , то вы просто можете от него отказаться , конечно же , до подписания договора. А главный минус — это нестабильность.
Все заботы ложатся на ваши плечи: снимать офис , вести отчетность , продвигать свои услуги , искать клиентов. Так как число адвокатов не регулируется ( 2500 адвокатов в Свердловской области),как у нотариусов , в нашей среде высокая конкуренция.
Видимо , частнопрактикующим оценщикам тоже придется дорого заплатить за свою независимость.
Подготовила Ксения Попова
Источник: www.estimatica.info
Бизнес-практики в HR: что это и зачем их применять?
29 апреля 2016 г., 17:27:46 
146 
0
Андрей Милиневский, директор по digital-трансформации компании “Киевстар”, рассказал о новейших бизнес-практиках, которые компания использует для “понимания” своих клиентов и сотрудников
Сейчас все много говорят о клиентоориентированости. Зачем это вообще нужно?
Маркетологам часто приходится торопиться. Круг забот очерчен словами “конкурент — кампания — коммуникация — план продаж — прогноз дохода — конкурент”. Нет времени узнать, что чувствует твой клиент, какие барьеры ему приходится преодолевать, пользуясь твоим продуктом, что ему действительно нравится в сервисе. Слово “позиционирование” звучит чаще, чем “клиентский опыт”. Маркетинг мечты и маркетинг реалий здорово различаются.
Какие новые практики для “понимания” клиента вы используете? Как понять, что они работают?
Есть много практик. Приведу несколько примеров, которыми пользуются в компании.
Показатель Net Promoter Score используется, когда нам нужно выяснить, что что больше всего влияет на опыт клиента, что важно исправлять в продуктах или процессах компании, а что вторично.
Самая продвинутая мировая практика инноваций — показатель Service Design Thinking. Если простыми словами — как создавать новые продукты или услуги, чтобы они давали наилучший клиентский опыт, максимальный уровень продаж и лояльности. Самая продвинутая мировая практика инноваций на сегодня.
Клиентоориентированность в B2B. Пример: создание практики стандартизации, изменения и управления поведением организации продаж — все вокруг интересов клиента. Нас больше покупают — значит клиенты довольны.
Big Data — эксперт обучает компьютер, после чего компьютер создает предложения с уровнем точности в несколько раз выше, чем мог бы сделать эксперт.
Это все работает с клиентами. При чем тут вообще HR?
Если коротко, сотрудники, менеджмент, акционеры — все они клиенты для HR. Так что применять практики можно просто совершенно непосредственно, как бизнес — к клиентам.
Приведу несколько конкретных примеров.
Net Promoter Score (NPS)
Индекс лояльности абонентов в версии Top Down мы обычно используем, чтобы выяснить общее отношение к нашей компании и бренду, узнать, сколько клиентов готовы нас рекомендовать и наоборот. Это хороший показатель оттока, продаж и доходов, и эти знания помогают оценить место компании по отношению к конкурентам. Как это можно использовать в HR?
Аналогично: это помогает нам оценить, как воспринимают бренд внутри компании, сравнить это восприятие среди подразделений, увидеть динамику, увидеть, нет ли “пожара”, который нужно срочно потушить. Главное ограничение NPS — это процесс исправления ошибок. Чтобы их не совершать, мы используем Service Design.
Service Design
Это системный подход к созданию инноваций, в том числе новых услуг и продуктов. Service Design позволяет выявить скрытые потребности и ожидания человека. А не просто говорить о желаемых свойствах продукта. Это и есть главный движок инноваций. Один из элементов дизайна — рисуем customer journey — карту перехода абонента от знакомства с услугой к подключению, использованию и так далее — до состояния евангелиста.
Лучшие практики HR должны “дизайнить” опыт сотрудника на всех этапах его “клиентского” путешествия в компании. Знаю, что HR-профи делают это, когда, например, принимают человека на работу или в процессе развития персонала. Но обычно нет плавного перехода с этапа на этап, знания всех барьеров, а главная проблема, в которой я подозреваю HR — нет знания скрытых потребностей и ожидания сотрудника. Благодаря Serviсe Design, в HR можно достичь исключительной продуктивности своей команды и высокого уровня лояльности к бренду работодателя.
Клиентоориентированность в B2B
О ней чаще говорят, чем делают. Это проблема, с которой HR сталкивается повсеместно: мы только называем модель поведения, например, “будьте консультантом для клиента”, но не внедряем измеримые поведения, которые это воплощают. Считаю эти практики универсальными: если хотим, например, внедрить ценность, инновационность — научите и обяжите сотрудников практиковать Service Design.
Измерьте это поведение. Посчитайте корреляции между этой практикой и успешностью новозапущенных продуктов. Если она положительна — усиливайте. Увольняйте тех, кто не достигает результата и не показывает поведения.
Big Data
Бизнес предсказывает отток клиентов. Мы точно так же можем предсказать отток сотрудников. Бизнес выявляет лидеров мнений с помощью анализа социальных сетей — в данном случае не Facebook или “ВКонтакте”, а реальных сетей. В бизнесе это используем для определения, кому в первую очередь предлагать сервис.
В HR — можем понять, действительно ли организация работает как задумано, есть ли ожидаемые горизонтальные связи. Сделать такой анализ непросто, но вполне под силу профессионалу.
Какие еще лучшие практики бизнеса можно применить в HR? С чего можно начать, что может дать самый быстрый результат?
Каждую из этих практик мы внедряли по паре лет. И у нас были проводники и поддержка менеджмента на должном уровне. Я бы начинал с NPS — первые результаты ближе всего. И у организации может появиться вкус к кросс-обучению: лучшие бизнес-практики в HR, а потом лучшие HR-практики в бизнесе.
Автор материала: Иван Аксенов
Источник: glavk.net
Какие бизнес-практики перенять для повышения качества собственной жизни
Баланс между работой и личной жизнью помогает не только благосостоянию человека, но и развитию бизнеса. Компании с программами, которые нацелены на развитие work-life balance, повышают продуктивность сотрудников на 85%, и уменьшают текучку кадров — на 25%. При этом для достижения work-life balance необходима самодисциплина, чтобы структурировать повседневные дела и понять, куда уходят время и силы. Екатерина Попова, директор по продукту и сервису технологической образовательной компании для предпринимателей Like Центр расскажет, какие бизнес-практики можно перенять у топ-менеджеров крупных компаний для достижения личных результатов.
Самые интересные технологические и научные новости выходят в нашем телеграм-канале Хайтек+. Подпишитесь, чтобы быть в курсе.
Бизнес-метрики для личной жизни
Компания всегда составляет план-факт для эффективного выполнения ежедневных задач. Такой же принцип можно интегрировать в свою жизнь: например, если вы хотите заняться физическими упражнениями или каждую неделю общаться с друзьями, то внесите это в еженедельный план и проверяйте прогресс. Для более эффективной работы этого инструмента делитесь своими планами с друзьями и близкими: так о ваших целях будете знать не только вы, что дополнительно будет мотивировать на достижения. Эту практику мы освоили в Like Центре, когда в конце дня каждый делится с командой выполненными задачами и достижениями, это помогает оценить плодотворность работы.
Сооснователь одной из ведущих компаний личностного роста Freedom Personal Development Роджер Сайп утверждает, что человек должен ограничиться 5-6 основными целями на 90 дней и зафиксировать их в письменном виде. Срок связан с принципами функционирования мозга: за 10 дней нельзя достигнуть видимых результатов, а в течение длительного периода, скажем, за 365 дней человек не сможет держать концентрацию.
Именно за 90 дней возможно осуществить изменения, не потеряв при этом фокуса — не зря Уолл-Стрит придает большое значение ежеквартальным финансовым отчетам компаний. При этом цели человека должны быть достижимыми и не казаться слишком простыми. Далее, по рекомендациям Сайпа, надо выделить ключевую цель, которая поможет воплотить в жизнь все остальные. Например, если ваши стремления включают увеличение личных продаж, кругосветное путешествие и погашение кредита, то надо сконцентрироваться на продажах, которые помогут реализовать все остальное.
Другая полезная практика — планирование личного или семейного бюджета. Почти половина россиян признались в финансовой неграмотности в ходе мониторинга финансового поведения населения НИУ ВШЭ. Они не ведут письменный учет доходов и расходов бюджета, а также не знают, сколько денег будет потрачено в течение месяца.
Для начала стоит ежедневно записывать все расходы и определять сумму, которая уходит на продукты питания, медицину, одежду и развлечения. Далее составьте долгосрочный или краткосрочный план с учетом ежемесячных трат. Например, если вам необходимо 500 тысяч рублей на ремонт квартиры, то проработайте разные варианты достижения цели — от накоплений до кредита. Определите сумму, которую нужно откладывать ежемесячно, чтобы позволить себе крупную покупку. Можно составить бюджет самостоятельно в таблице Excel или воспользоваться популярными приложениями, такими как Mint или YNAB.
Предприниматели подводят итоги своей за целый год, составляя список обещаний (New Year’s resolutions), чтобы задать вектор развития на последующие 12 месяцев. Причем вероятность осуществления целей для людей с таким списком в 10 раз больше , чем при отсутствии плана развития.
Практики из бизнеса для личного успеха
Главное правило тайм-менеджмента — приоритизировать задачи и научиться говорить «нет». Если на вас пытаются повесить посторонние дела, то нужно уметь отказываться. Психологи рекомендуют делать это без чувства вины, ведь один человек редко является чьей-то последней надеждой. При отказе человеческий мозг проигрывает худший сценарий, однако люди просто переориентируются и находят другой путь.
Решение вопросов в зависимости от биологических часов
Важно брать сложные задачи в свои биологические часы. Например, если вечер для вас — самое продуктивное время, то надо решать творческие или объемные вопросы именно в эти часы.
Так, американская телеведущая и медиамагнат Опра Уинфри предпочитает решать рабочие вопросы в первой половине дня, чтобы освободить вечер для физических упражнений, общения с близкими и прогулок с собаками. Она медитирует дважды в день по 20 минут, чтобы не потерять фокус и позитивно смотреть на жизнь. Также стоит обращать внимание на сложность и дедлайны: сначала выполнять самые сложные и самые срочные задачи. Каждую задачу по сложности сотрудник Like Центра оценивает по шкале от 1 до 5, что помогает структурировать свой день. Многие пользуются этой методикой и в личной жизни.
Декомпозиция и ранжирование задач
Задачи необходимо декомпозировать на дневные, недельные и месячные. Потом они ранжируются по пятибалльной шкале, где пять — это приоритет. Когда вы видите «пятерочки», то можете решить их в первую очередь и далее перейти на уровни 4-1. Эксперт в области психологии успеха Брайан Трейси предлагает делить все задачи по принципу ABCDE.
A-задачи — приоритетные, которые приближают вас к достижению заданных целей. B-задачи тоже имеют ценность и потому их надо завершить. C-задачи не способствуют достижению задуманного, но мы любим над ними работать из-за простоты и быстрой скорости выполнения. D-задачи — те, которые вы можете делегировать другим людям. А категорию «E» получают дела, которые можно убрать из расписания.
Таким образом, продуктивность не означает, что человек должен решать много задач одновременно. Речь идет о тех делах, которые приносят реальные результаты.
Для искусства управления временем или тайм-менеджмента существует масса техник и цифровых решений. Например, «метод помидора» — техника управления временем, которую можно использовать для любых вопросов. Чтобы зафиксировать срок выполнения задачи, запускается таймер или «помидор». Вам нужно работать пока он не прозвонит, а потом делать короткий перерыв на 3-5 минут.
Идея использования техник тайм-менеджмента — не потерять концентрацию на первостепенной задаче. Например, основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон проверяет почту периодически, но не погружается в сообщения с головой, чтобы решить основные вопросы за день. Он предпочитает делегировать работу и давать сотрудникам не конкретные указания, а пространство для совершения самостоятельных действий.
Хронофаги — это объекты, которые поглощают время. Чтобы не отвлекаться от основной деятельности, нужно найти одушевленные и неодушевленные хронофаги: это могут быть друзья, которые любят поболтать по телефону, или привычка «зависать» в соцсетях. Для повышения собственной эффективности надо определить «пожирателей времени» и по возможности исключить их из своей жизни.
Если вы уже выполняли какую-то задачу или знаете, что другой человек сделает ее лучше, то необходимо делегировать. Человеку свойственно стремление к перфекционизму, однако лучше ставить цели, которые приведут к личному развитию. Американский бизнесмен и филантроп Эли Брод, входящий в список самых богатых людей по версии Forbes, отмечает , что неумение делегировать — основная проблема, свойственная управленцам всех уровней. Необходимо окружить себя командой, которая способна сама выполнять работу, при этом надо определить список компетенций окружающих, описать необходимый результат и мотивировать других людей к действию.
Источник: hightech.plus