В зависимости от стратегических целей развития предприятия в инвестиционную программу могут вводиться различные виды проектов, предназначенные для решения отдельных задач.
Определение привлекательности проекта по сравнению с другими проектами требует использования общих правил их оценки и сравнения. В проектном анализе эти правила называются критериями оценки решений. Их использование помогает аналитику принять единственно правильное решение – принять проект к реализации или отклонить проект.
1. Используемые методы анализа и оценки проектов………………………..3
2. Бизнес-идея как инновационный замысел…………………………………13
3. Задача…………………………………………………………………………17
Список литературы
Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева»
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Выполнил: студент группы ФКз-105
Вебинар «Спланируй, посчитай и реализуй! Мероприятие как бизнес-проект»
Вариант № 1
1. Используемые методы анализа и оценки проектов………………………..3
2. Бизнес-идея как инновационный замысел…………………………………13
3. Задача……………………………………………………………… …………17
Список литературы
1. Используемые методы анализа и оценки проектов.
В зависимости от стратегических целей развития предприятия в инвестиционную программу могут вводиться различные виды проектов, предназначенные для решения отдельных задач.
Определение привлекательности проекта по сравнению с другими проектами требует использования общих правил их оценки и сравнения. В проектном анализе эти правила называются критериями оценки решений. Их использование помогает аналитику принять единственно правильное решение – принять проект к реализации или отклонить проект.
Выбор конкретного критерия для принятия решения о финансировании проекта зависит от различных факторов: существующие ограничения по ресурсам проекта, колебания потоков финансовых средств. При рассмотрении конкретных критериев необходимо обязательно брать во внимание согласованность расчетов во времени, т.к. потоки денежных средств в разные периоды имеют разную ценность. Инвестиции считаются целесообразными, если денежный поток от реализации проекта достаточен для возврата начальной суммы капиталовложений и обеспечена необходимая отдача на вложенный капитал. Для оценки каждого проекта обязательна информация: интервал планирования, основные технические характеристики проекта, размер и вид вложений, прогнозируемый процент инфляции по официальной информации, график поступления инвестиций, длительность инвестиционного процесса, срок его эксплуатации, уровень производственных затрат, ожидаемый уровень объемов производства, условия кредитования, условия налогообложения, источники финансирования проекта. 1На основании исходных данных и описания разделов бизнес-планов формируется представление о проекте.
Кроме того, существует несколько подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов. Рассмотрим некоторые из них.
10 минут, чтобы узнать о профессии организатор мероприятий
Бухгалтерский подход предполагает, что долгосрочный финансовый успех определяется доходностью, в то время как при оценке краткосрочного успеха больше внимания уделяется ликвидности.
Два этих понятия — “ликвидность” и “доходность”— глубоко проникли в методы анализа капиталовложений. Понятие “ликвидность” затрагивает вопрос о том, на сколько быстро окупятся вложения, а методы анализа капиталовложений оценивают скорость, с которой проект возместит первоначальные затраты. Понятие “доходности” затрагивает вопрос о получении прибыли от капиталовложений. Понятия “прибыль” и “средние инвестиции”, являющиеся воплощением бухгалтерского подхода, стали инструментами инвестиционного анализа.
Эти методы, основанные на бухгалтерском учете, популярны на практике, особенно в мелких и средних фирмах, и их часто относят к «традиционным» методам. Два основных метода анализа возникли из традиционного бухгалтерского подхода к финансовой оценке проектов. Совокупность методов, применяемых для оценки инвестиционных проектов, можно разбить на динамические и статические (учетные) методы].
Рисунок 1.1 – Методы оценки инвестиционных проектов
1. Период окупаемости инвестиций (РР)
Срок окупаемости инвестиций связан с ликвидностью. Этот метод, ориентированный на краткосрочную оценку, рассматривает, как скоро инвестиционный проект окупит себя. Согласно анализу PP, чем быстрее проект может окупить первоначальные затраты, тем лучше. РР заостряет внимание на поступлениях от осуществления проекта и на скорости этих поступлений, а не на уровне доходности или общей прибыли.
Используя данный критерий, надо определить приемлемый срок окупаемости, как меру оценки капитальных вложений. Чем выше ликвидность нужна инвестору, тем короче должен быть PP.У метода РР есть два главных недостатка. Во-первых, он не принимает во внимание поступления, возникающие после завершения срока окупаемости проекта. Этот недостаток отражает краткосрочную ориентацию метода. Поэтому использование критерия РР как инструмента для принятия решения отвергает те проекты, которые рассчитаны на длительный срок окупаемости и принимает те, которые обеспечивают быстрый возврат вложенных ресурсов, даже если они будут скромными и недолговременными.
Вторым важным недостатком анализа РР является то, что он игнорирует временной аспект стоимости денег.
2.Расчетная норма прибыли (AROR) вторым методом анализа капитальных вложений, основанным на бухгалтерском учете, является расчетная норма прибыли (AROR), еще известная под названием “прибыль на капитал” (ROI). Как видно из названия, этот метод сравнивает доходность проекта и вложенный капитал. Один из недостатков этого метода заключается в том, что существует много способов определения понятия «доход» и «вложенный капитал». Различные оценки дохода могут включать или не включать в себя финансовые издержки, амортизацию и налоги. Однако наиболее общим определением понятия “доход” при расчете AROR являются “ поступления до уплаты процентов и налогов”, которые включают в себя и амортизацию.
Обычно AROR используется в двух вариантах в зависимости от определения вложенного капитала. Она может включать в себя либо первоначальный вложенный капитал, либо средний вложенный капитал в течение срока службы инвестиций. При оценке инвестиционных проектов расчетную норму прибыли сравнивают с принятой для предприятия нормой прибыли. Проект считается экономически выгодным, если значение показателя превосходит норму прибыли, принятую инвестором.
Второй важный недостаток AROR (подобно РР) – она не учитывает временной аспект стоимости денег. Прибыль от инвестиций высчитывают как среднюю отчетную прибыль, хотя доход получают в разные периоды времени, и он может изменяться из года в год.
Другая проблема с AROR возникает, когда используется случай со “средним вложенным капиталом”. Здесь первоначальные затраты и остаточная стоимость инвестиций усреднены для отражения стоимости активов, связанных между собой в течение всего срока службы инвестиций.
На практике AROR очень часто используется для обоснования инвестиционных решений. Это может быть из-за того, что те, кто принимает решения, часто предпочитают анализировать инвестиции через прибыль, поскольку деятельность самих менеджеров часто оценивается именно по этому критерию. Вне всяких сомнений, что применение данного показателя для оценки проектов ведет в некоторых организациях к принятию ошибочных инвестиционных решений.
Таким образом, нельзя не заметить, что два основных “традиционных” метода анализа не являются идеальными. Хотя оба используются на практике, но имеют и ряд серьезных недостатков, которые приводят к неправильным инвестиционным решениям. Экономический подход к анализу проектов предполагает определение ценности проекта в сравнении с другими проектами, а также анализ финансовой привлекательности проекта при условии ограниченности ресурсов. Наиболее известным и часто применяемым в практике есть показатель чистый приведенный доход (NPV).
Чистый приведенный доход позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым приведенным доходом понимается разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств.
Статические методы оценки инвестиционных проектов
Методы оценки эффективности, не включающие дисконтирование, иногда называют статистическими методами оценки эффективности инвестиций. Эти методы опираются на проектные, плановые и фактические данные о затратах и результатах, обусловленные реализацией инвестиционных проектов. При использовании этих методов в отдельных случаях прибегают к такому статистическому методу, как расчет среднегодовых данных о затратах и результатах (доходах) за весь срок использования инвестиционного проекта. Данный прием используется в тех ситуациях, когда затраты и результаты неравномерно распределяются по годам применения инвестиционного проекта.
К методам, не включающим дисконтирование, относятся следующие:
а) метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций (срок окупаемости инвестиций); б) метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал (норма прибыли на капитал);
в) метод, основанный на расчете разности между суммой доходов и инвестиционными издержками (единовременными затратами) за весь срок использования инвестиционного проекта, который известен под названием Cash-flow или накопленное сальдо денежного потока; г) метод сравнительной эффективности приведенных затрат на производство продукции;
д) метод выбора вариантов капитальных вложений на основе сравнения массы прибыли (метод сравнения прибыли).
В результате такого методического приема не в полной мере учитывается временной аспект стоимости денег, факторы, связанные с инфляцией и риском. Одновременно с этим усложняется процесс проведения сравнительного анализа проектных и фактических данных по годам использования инвестиционного проекта. Поэтому статистические методы оценки (методы, не включающие дисконтирование) наиболее рационально применять в тех случаях, когда затраты и результаты равномерно распределены по годам реализации инвестиционных проектов и срок их окупаемости охватывает небольшой промежуток времени — до пяти лет. Однако, благодаря своей простоте, общедоступности для понимания большинством специалистов фирм, высокой скорости расчета эффективности инвестиционных проектов и доступности к получению необходимых данных, эти методы получили самое широкое распространение на практике. Основные их недостатки — охват краткого периода времени, игнорирование временного аспекта стоимости денег и неравномерного распределения денежных потоков в течение всего срока функционирования инвестиционных проектов. Всю совокупность статистических методов оценки эффективности инвестиций можно условно разделить на две группы:
методы абсолютной эффективности инвестиций;
методы сравнительной эффективности вариантов капитальных вложений.
К первой группе относятся метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций, и метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал. Ко второй группе — методам сравнительной оценки эффективности инвестиций — относятся:
— метод накопленного сальдо денежного потока (накопленного эффекта) за расчетный период; метод сравнительной эффективности — метод приведенных затрат; метод сравнения прибыли.
Теория абсолютной эффективности капитальных вложений исходит из предпосылки, что реализации или внедрению подлежит такой инвестиционный проект, который обеспечивает выполнение установленных инвестором нормативов эффективности использования капитальных вложений. К таким нормативам относится нормативный срок полезного использования инвестиционного проекта, или получение заданной нормы прибыли на капитал. Проект подлежит внедрению, если ожидаемое значение вышеназванных показателей будет равным или большим их нормативных значений. Теория сравнительной эффективности капитальных вложений исходит из предпосылки, что внедрению (реализации) подлежит такой инвестиционный проект из нескольких (не менее двух), который обеспечивает либо минимальную сумму приведенных затрат, либо максимум прибыли, либо максимум накопленного эффекта за расчетный период его использования.
Динамические методы оценки инвестиционных проектов
Дисконтирование — метод оценки инвестиционных проектов путем выражения будущих денежных потоков, связанных с реализацией проектов, через их стоимость в текущий момент времени Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании, применяются в случаях крупномасштабных инвестиционных проектов, реализация которых требует значительного времени.
Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании: метод чистой приведенной стоимости (метод чистой дисконтированной стоимости, метод чистой текущей стоимости); метод внутренней нормы прибыли; дисконтированный срок окупаемости инвестиций; индекс доходности; метод аннуитета.
Метод оценки эффективности инвестиционного проекта на основе чистой приведенной стоимости позволяет принять управленческое решение о целесообразности реализации проекта исходя из сравнения суммы будущих дисконтированных доходов с издержками, необходимыми для реализации проекта (капитальными вложениями).
Индекс доходности — это отношение приведенных денежных доходов к приведенным на начало реализации проекта инвестиционным расходам. Если индекс доходности больше 1, то проект принимается. При индексе доходности меньше 1 проект отклоняется.
Внутренняя норма прибыли представляет собой ту расчетную ставку процента (ставку дисконтирования), при которой сумма дисконтированных доходов за весь период реализации инвестиционного проекта становится равной сумме первоначальных затрат (инвестициям). Эту норму можно трактовать как максимальную ставку процент, под который фирма может взять кредит для финансирования проекта с помощью заемного капитала.
Расчет аннуитета чаще всего сводится к вычислению общей суммы затрат на приобретение по современной общей стоимости платежа, которые затем равномерно распределяются на всю продолжительность инвестиционного проекта.Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Инвестиционные проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности инвестиционных проектов является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности. Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков.
Методы оценки инвестиционных проектов не во всех случаях могут быть едиными, так как инвестиционные проекты весьма значительно различаются по масштабам затрат, срокам их полезного использования, а также по полезным результатам. К мелким инвестиционным проектам, не требующим больших капитальных вложений, не оказывающим существенного влияния на изменение выпуска продукции, а также имеющим относительно небольшой срок полезного использования, можно применять простейшие способы расчета.
В то же время реализация более масштабных инвестиционных проектов (новое строительство, реконструкция, освоение принципиально новых видов продукции и т. п.), требующих больших инвестиционных затрат, вызывает необходимость учета большого числа факторов и, как следствие, проведения более сложных расчетов, а также уточнения методов оценки эффективности. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта. То обстоятельство, что движение денежных потоков, вызванное реализацией инвестиционных проектов, происходит в течение ряда лет, усложняет оценку их эффективности. С учетом того, что внедрение инвестиционных проектов в течение длительного периода времени оказывает влияние на экономический потенциал и результаты хозяйственной деятельности предприятия, ошибка в оценке их эффективности чревата значительными финансовыми рисками и потерями.
Экономической науке известны несколько основных причин расхождения между проектными и фактическими показателями эффективности инвестиционных проектов. К первой группе причин относится сознательное завышение эффективности инвестиционного проекта, обусловленное субъективной позицией отдельных ученых, научных работников и специалистов предприятия и их борьбой за ограниченные финансовые ресурсы. Защититься от таких просчетов возможно путем создания на предприятиях соответствующих систем управления, которые позволяют координировать и контролировать работу функциональных служб предприятия, или привлечения независимых экспертов к проверке объективности расчетов, связанных с оценкой эффективности инвестиционных проектов. Вторая группа причин обусловлена недостаточным учетом факторов риска и неопределенности, возникающих в процессе использования инвестиционных проектов.
Как следует из изложенного, при перспективной оценке эффективности инвестиционных проектов возникает множество проблем. Избежать или свести их к минимуму в значительной мере поможет выбор наиболее объективных методов оценки эффективности инвестиций.2
Источник: www.myunivercity.ru
Готовая курсовая работа
«Разработка бизнес-плана производства компьютерных столов»
Отзывы
Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4. Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам.
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на «5»! Спасибо огромное.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое. Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу. оценили на 5!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО.
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое 🙂
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору. Это именно то, что нужно.
Спасибо, что ВЫ есть.
Поделиться
Заключение
Литература
Список используемой литературы
1. Бусыгин А.Г. Бизнес-планирование: Уч.- 2изд., — М.:Дело,2006.
2. Блинов А.О. основы бизнес – планирования, Учебное пособие. М.:-«Дана»,
2005.
3. Косяков Н.И. Бизнес – планирование в промышленности, — М.:Дело,2006.
4. Матвеев В.Т. Бизнес – проекты., — М.:Нова, 2004.
5.Самоухин. Теория и практика бизнес – плана. Уч.пособие- М.:НОВА,2006
6. Тулеев В.Т. Бизнес – план:рекомендации., — М.: Книжный мир, 2006
Источник: prorektor.ru
Проектный менеджмент – эффективная технология управления Пономаренко Е.В. д.гос.упр., доцент. — презентация
Презентация на тему: » Проектный менеджмент – эффективная технология управления Пономаренко Е.В. д.гос.упр., доцент.» — Транскрипт:
1 Проектный менеджмент – эффективная технология управления Пономаренко Е.В. д.гос.упр., доцент
2 Донецкий государственный университет управления КАФЕДРА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 83015, г. Донецьк, вул. Челюскинцев, 163а, к.301/1 (062)
3 Специальности, по которым кафедра ведет подготовку специалистов: — Управление проектами Специализация: Управление проектами в логистике — Интеллектуальная собственность -Управление инновационной деятельностью -Менеджмент инновационной деятельности
4 Представления о проекте и проектной деятельности: — проект как инструмент создания продуктов — проект как самостоятельный рыночный продукт — проект как инструмент (или форма) ведения бизнеса — проект как концептуальная единица знаний 4
5 5 Project (с лат.) – замысел, брошенный вперед Проект – это ограниченное временем и ресурсами инновационное действие, которое выполняется для создания уникального продукта Проект – это обязательство создать ценность, которое должно быть завершено в определенный период в пределах согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации
6 Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей в течение заданного времени при установленных ресурсных ограничениях ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ С ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫМ И ЦЕЛЯМИ Комплекс взаимосвязанных мероприятий Установленный бюджет Заданный период времени потребность объективная необходимость желание идея
7 Признаки проекта — цель (продукт) проекта — сроки — стоимость — качество — уникальность Качество ЗатратыСроки
8 SMART С-метод определения цели: SMART IС-метод определения цели: Specific Specific – конкретная Measurable Measurable – измеряемая Achievable Achievable – достижимая Relevant Relevant – реалистичная Тime-related Тime-related – временная Inspiring– вдохновляющая Сhirographic – написанная на бумаге
9 Управление проектом – Управление проектом – -процесс руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов -в течение жизненного цикла проекта -путем применения современных методов и техники управления -для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению интересов участников проекта
10 Искусство и технологии менеджмента в управлении проектами 10 Искусство, навыки, интуиция, опыт Технологии, методы, регламенты Работа с людьми Экспертные оценки и мнения Управление изменениями Управление отношениями (с Заказчиком, с заинтересованными сторонами) Техника календарного планирования Бюджетирование Методология и шаблоны Методы анализа рисков MS Project, Open Plan, PlanView… Искусство применения технологий Hard Skills Soft Skills ……
11 Четыре вида управления работами: Повторяемая, типовая работа Новая, уникальная работа Формализуемая и регламентируемая работа ПроцессПроект Интуитивная, неформальная работа Традиция, ритуал Инициатива, инновация
12 Чем управляем? Повторяемая, типовая работа Новая, уникальная работа Формализуемая и регламентируемая работа Качество процесса Цели и ресурсы проекта Интуитивная, неформальная работа Культура, отношения Лидерство, интуиция, креатив 12
13 Бизнес-проект — это — конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес- идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, доли целевого рынка) 13
14 Примеры бизнес-проектов организация нового производства развитие нового продукта внесение изменений в структуру, систему бизнес процессов, штатное расписание, внутренние стандарты предприятия изменение ситуации в организации за целевой период к лучшему конструирование и производство нового бизнеса реализация программы развития компании на основе формирования кластеров 14
15 Социальный проект: план мероприятий — комплексный план мероприятий вложение ресурсов — вложение ресурсов (информационных, финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, управленческих) социального эффекта — направлен на достижение качественно нового социального эффекта (качество жизни населения, занятость, поддержка отраслей соц.сферы, предупреждение социальных конфликтов) определенный срок — реализуется в определенный срок 15
16 Отличительные черты социальных проектов: -затраты несоизмеримы выгодам -продолжительный период от начала проекта до момента получения выгод -высокая чувствительность к времени и моменту получения максим. эффекта -способность усиления эффектов (синергия) -обязательное участие получателей благ в проекте 16
17 Риски социальных проектов: — неопределенность приоритетов и целей — недостаточность финансирования и стимулирования участников — отсутствие персональной ответственности за проект — некомпетентность исполнителей — низкий уровень участия граждан — несистемность анализа и разработки 17
18 Схема участников проекта ПРОЕКТ Заказчик (владелец) Инвесторы Руководитель проекта Команда проекта и функциональные группы Генеральный контракт Субконтракты Проектировщики Генеральный подрядчик, субподрядчики Инициатор проекта Другие заинтересованные стороны Конкуренты Общественные группы населения Покупатели конечной продукции Продавцы продукции Производитель готовой продукции Владелец земельного участка Поставщики Лицензоры, консалтинговые, инжиринговые услуги Органы власти
19 «седина» «мозги» «процедура» «седина» Распределение проектов по типам
20 Задача системы управления типовыми проектами Задача системы управления типовыми проектами использовать шаблоны и обеспечить регулярный мониторинг, управление рисками и изменениями. Акцент — на регламенте отчетности и правилах эскалации проблем.
21 Уникальные проекты «мозги» слабо регламентированы. Успех полностью зависит от личности менеджера проекта, мотивации и компетенции команды проекта. Регламентировать можно только процессы инициации, запуска и завершения.
22 В проектах «седина» одни блоки — типовые, другие уникальные. Если уникальные блоки большие по объему, то проекты дробят и назначают на каждый блок своего руководителя: типовыми блоками управляют администраторы проектов на основе регламентов, а нетиповыми менеджеры проектов.
23 Проекты преобразуют стратегии в действия, а цели в реальность Стратегия — совокупность целей проекта и конкурентоспособных действий менеджеров по их достижению
25 Основные стратегии выполнения проекта: 1.Приоритет — срок проекта, жертвуем бюджетом проекта и качеством работ 2.Приоритет — бюджет, жертвуем сроками и качеством 3.Приоритет — качество, жертвуем бюджетом и сроками 4.Оптимизация всех параметров
26 Эффективность проекта – соответствие его целям и интересам участников Оценивается эффективность: -участия в проекте организаций -социальных инвестиций — региональная, бюджетная, национальная эффективность 26
27 Оценка социальных проектов -по результатам иллюзия прогресса -по результатам – общая сумма выплаченных из государственного или местного бюджета трансфертов, субсидий, количество субъектов, получивших их и т.д. (иллюзия прогресса) -по последствиям -по последствиям – прогнозируемые или неожиданные конечные результаты (достижение социальных целей, качество управления, повышение качества жизни) 27
28 Источники финансирования бизнес-проекта по группам — бюджетное финансирование: гос. капитальные вложения, гос.фонды, целевое финансирование, дотации и субсидии — финансирования через инвестици- онные и инновационные фонды, венчурные и трастовые компании — заемные средства: инвестиционные кредиты (частные и банковские), выпуск облигаций, проектное финансирование, лизинг и факторинг 28
29 Источники финансирования проекта по группам (продолжение) — собственные средства: прибыль, сбережения, различные фонды предприятия, амортизационные отчисления, себестоимость — привлеченный капитал: акции, облигации, деривативы (производные ЦБ) — безвозмездное финансирование — благотворительные пожертвования, субсидии, дарение 29
30 Источники финансирования социальных проектов Государственный бюджет, фонды Государственный бюджет, фонды местные бюджеты и фонды местные бюджеты и фонды услуги (бесплатные) услуги (бесплатные) средства бизнес-структур, в т.ч. социальное предпринимательство средства бизнес-структур, в т.ч. социальное предпринимательство целевые гранты, фонды, в т.ч. международные фандрейзинг — целевые гранты, фонды, в т.ч. международные средства населения средства населения волонтерство, спонсорство волонтерство, спонсорство 30
31 Основные причины провала проекта Недостаточное участие пользователя Неправильно определенные требования Нереальные сроки и ресурсы Изменение содержания (Scope creep) Плохо определенные проектные роли и обязанности Недостаточный контроль изменений Неэффективный менеджер проекта Недостаточная динамика и коммуникации в команде Конфликт заинтересованных сторон
32 «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей» Том де Марко Менеджмент проектов — управление людьми и ради людей 32
33 Формула мотивации: Удовлетворенность = Восприятие – Ожидания Парадокс: в начале проекта нужно увеличивать ожидания (для продвижения проекта), в конце проекта – уменьшать (иначе будет неудовлетворенность)
34 Собраться вместе есть начало, Сохраниться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех. Генри Форд Генри Форд
35 Команда – это группа людей, работающих вместе для достижения целей, которые невозможно эффективно достичь отдельно каждым индивидом
36 Ключи к успеху команды -правильный отбор специалистов на должность менеджера проекта — решение вопроса доверия Три основных составляющих доверия: ценность, выполнение обязательств, старательность 36
37 Пять «пороков команды» по модели Патрика Ленсиони равнодушие к результатам нетребовательность безответственность боязнь конфликтов недоверие
38 Люди могут достаточно успешно управлять собой, если им представить такую возможность Ричард Темплар Автор «Библии карьериста» 38
39 Успешных проектов! 39
Источник: www.myshared.ru
