По результатам исследований и проведенного анализа было установлено, что на рассматриваемом участке, расположенном в зоне промышленных территорий рядом с Алтуфьевским шоссе, наиболее эффективно расположить оптово-распределительный центр.
ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России, г. Москва
Услуги по предоставлению персонала и комплексному организационно-техническому обеспечению деятельности для нужд Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
Комитет по культуре и туризму Ленинградской области
Услуги по разработке методических рекомендаций, направленных на создание условий для развития гастрономического туризма в Ленинградской области.
МФК «Александровский»
Санкт-Петербург, ул. Херсонская, 39
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
GBA/GLA: 10 600 кв.м. / 7 500 кв.м. м 2
Бизнес-центр класса В+
GBA = 10 600 кв.м.
GLA = 7 500 кв.м.
Туристский кластер «Казачий Хутор», Ростовская область
Разработка концепции создания, развития и проекта планировки территории туристского кластера с целью предоставления рекомендаций по направления перспективного развития кластера до 2030г.
Деловой Дом «Знаменка»
Москва, Знаменка, 7 стр.3
Управление и эксплуатация
Бизнес центр, Апартаменты
GBA/GLA: 25 465 кв.м. м 2
Бизнес-центр расположен в самом центре Москвы, в 100 метрах от Кремля. Введен в эксплуатацию в 2006 году. Деловой объект выгодно отличается транспортной доступностью, имеет прямые доступы к Волхонке и Новому Арбату. Бизнес-центр — оригинальный архитектурный ансамбль, в котором сочетаются несколько стилей разных эпох.
Здесь находятся роскошные представительские апартаменты и офисные помещения класса А+. К отличительным особенностям БЦ также относятся изысканные металлические и стеклянные элементы, витражи и панорамные окна. Современная инженерная инфраструктура и многоуровневый мультипаркинг.
ТЦ «Солнечный»
Рязань, р-н Борки, 131
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
Торговый центр с якорным арендатором — гипермаркетом «Лента»
GBA = 17 208 кв.м.
ТЦ «Торговый Город»
Домодедово, пр-кт Академика Туполева, 2
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
GBA/GLA: 12 100 кв.м. / 8 200 кв.м. м 2
GBA = 12 100 кв.м.
GLA = 8 200 кв.м.
Туристско-рекреационный кластер «Бухта Круглая», п. Славянка Приморского края
Разработка концепции и маркетинговой программы комплексного развития кластера, приоритетного плана развития перспективных территорий кластера.
Туристско-рекреационный кластер «Роза Ветров», г. Ульяновск Ульяновской области
Разработка мастер-плана и обосновывающих архитектурно-планировочных материалов по комплексному инвестиционному проекту создания и развития конкурентоспособного кластера с развитой инфраструктурой круглогодичного функционирования и высоким уровнем сервиса, базирующегося на конкурентных преимуществах с сохранением окружающей среды, природных и культурных ценностей на период 2021-2030г.
Туристско-рекреационный кластер «Дмитровские Альпы», г. Дмитров Московской области
Разработка мастер-плана с целью определения перспективных направлений развития туризма на территории кластера и определения территории их реализации.
Туристско-рекреационный кластер, Ейский район Краснодарского края
Разработка мастер-плана и обосновывающих архитектурно-планировочных материалов по комплексному инвестиционному проекту создания и развития конкурентоспособного кластера с развитой инфраструктурой круглогодичного функционирования и высоким уровнем сервиса, базирующегося на конкурентных преимуществах с сохранением окружающей среды, природных и культурных ценностей.
Туристский кластер, Владимирская область
Выполнение научно-исследовательской работы по разработке стратегии и программы развития туристского кластера с целью создания условий устойчивого развития и повышение конкурентоспособности компаний-участников кластера, увеличение количества профильных компаний малого и среднего бизнеса.
Новостройки Москвы
Заказчик: ПАО «МГТС»
Сбор информации по всем новостройкам Москвы, Московской области и формирование базы данных, содержащей технико-экономические показатели по каждому объекту (более 2 600 новостроек).
ТЦ «Ареал Алтуфьево»
Москва, Алтуфьевское шоссе, 8 С1
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
GBA/GLA: 3 500 / 2 800 м 2
Районный торговый центр на выходе из метро Алтуфьево
GBA = 13 500 кв.м.
GLA = 2 800 кв.м.
Оценка объектов Минимущества Московской области
Оценка объектов недвижимости
Заказчик: Министерство имущественных отношений Московской области
Проведена оценка имущества и активов Министерства имущественных отношений Московской области сравнительным, затратным и доходным методом с целью разработки стратегии их дальнейшей реализации профильными департаментами Правительства Московской области
ЖК Kinetik
Разработка коммерческой концепции
Заказчик: UDS group
Для наиболее эффективной реализации проекта разработана коммерческая концепция ЖК, определены функциональные зоны и средневзвешенные арендные ставки по категориям арендаторов. В рамках маркетинговых исследований проведен анализ локации проекта, конкурентной среды и составлен перечень потенциальных арендаторов.
ТЦ «АРЕАЛ Беляево»
Москва, Профсоюзная, 102 К1
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
GBA/GLA: 5 600 / 4 000 м 2
Районный торговый центр на выходе из метро Беляево
GBA = 5 600 кв.м.
GLA = 4 000 кв.м.
ТК «Геркулес»
Ростов-на-Дону, Лелюшенко, 1б
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
Торговый комплекс непродовольственных товаров районного значения в Ростове-на-Дону
Площадь земельного участка — 1 Га
ГОИ им. Вавилова С.И.
Анализ наилучшего использования объектов недвижимости с учетом редевелопмента
В соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями определен наиболее оптимальный вариант проекта редевелопмента объектов недвижимости на территории заказчика — создание жилого комплекса с двумя корпусами бизнес класса и клубным домом. В рамках исследований выполнялся анализ офисной, гостиничной и жилой недвижимости, были разработаны архитектурно-планировочные решения и финансовая модель проекта.
Северный Въезд
Москва, 1-й Красногвардейский пр-д, , д. 17, соор. 1
Разработка коммерческой концепции объекта недвижимости
Заказчик: ГУП г. Москвы «Центр-Сити»
В рамках выполнения работы по разработке концепции коммерческих помещений объекта «Северный Въезд» были проведены:
— анализ локации объекта, его пешеходных потоков;
— анализ конкурентной среды;
— анализ параметров коммерческих площадей;
— определение принципов и предпосылок формирования концепции эффективного использования;
— разработка функционального зонирования;
— разработка рекомендаций по техническим параметрам;
— разработка финансовой модели проекта,
а также разработана стратегия реализация проекта. По итогу работы подготовлено заключение с обоснованием о наиболее оптимальной концепции развития проекта.
ТЦ «Республика»
Казань, Петербургская, 9
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
GBA/GLA: 20 000 кв.м. / 13 500 кв.м. м 2
Первый детский торговый центр в Казани
GBA = 20 000 кв.м.
GLA = 13 500 кв.м.
Ярославский железнодорожный вокзал
Разработка концепции развития территории Ярославского железнодорожного вокзала
В рамках выполнения работы по разработке коммерческой концепции Ярославского железнодорожного вокзала были определены:
— зона охвата и доступность вокзального комплекса как для пешеходных, так и для автомобильных потоков;
— точки самого интенсивного трафика, кроме непосредственно вокзала;
— коммерческий аудит всех текущих арендаторов;
— целевая аудитория и ее потребность в конкретных торгово-сервисных операторах;
— емкость рынка по категориям ритейлеров, а также проведен анализ конкурентной среды. По итогу работы подготовлено заключение об оптимальном, наиболее востребованном и экономически эффективном пуле арендаторов.
MERANI MALL
Тбилиси, Проспект Шота Руставели, 42
Разработка проекта реконцепции. Брокеридж.
GBA/GLA: 15000/7200 кв.м. м 2
Расположен в самом центре Тбилиси, на проспекте Шота Руставели, 42.
Ближайшее окружение — культурные достопримечательности, станция метро, а также несколько гостиниц под управлением международных операторов.
Покупательский трафик — более 7000 человек в день.
В пешей доступности проживает около 50 000 горожан, в зоне доступа — более 170 000 жителей ближайших районов.
Задача RealJet – реконцепция, направленная на трансформацию ТЦ в важное социальное пространство города, объединяющее в себе четыре уровня торговой галереи с выделенной зоной для показов мод, гастромаркет с большой летней террасой, зону коворкингов и офисов, крытый паркинг.
-1 уровень — товары для домашнего интерьера, обувь, БТиЭ
1 уровень — женская одежда, парфюмерия и косметика, оптика, цветочная дизайн-студия
2 уровень — мужская/женская одежда, аксессуары, ювелирные украшения
3 уровень — мужская/женская одежда, кафе и рестораны
Присутствие брендов в Merani — ZARA, Massimo Dutti, MAC, Intimissimi.
МФК «Октябрьский»
Тула, Октябрьская, 8
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
Новый многофункциональный комплекс, построенный в самом центре Тулы
GBA = 7 050 кв.м.
ТРЦ «ДЕЯ»
Нальчик, ул.Кирова, 320
Торгово-развлекательный центр «DЕЯ» был открыт 9 сентября 2010 года и является первым региональным проектом в Кабардино-Балкарской Республике. За многие годы ТРЦ «DЕЯ» сформировал лояльность жителей всей Республики грамотной маркетинговой стратегией и качественным пулом арендаторов, способным удовлетворить потребности в товарах и услугах всех поколений.
ТРЦ расположен в Завокзальном районе на пересечении двух крупных транспортных артерий города: ул.Идарова и ул.Кирова, единственной дороге в международный аэропорт «Нальчик», в непосредственной близости от международного автовокзала г. Нальчик.
За многие годы ТРЦ «DЕЯ» заработала репутацию «любимого места проведения досуга и совершения покупок». Между торгово-развлекательным центром и посетителями сформировались семейные отношения, которые охватывают все поколения.
Уникальный состав арендаторов: единственный в городе гипермаркет продуктов, самая масштабная зона развлечений, 8-ми зальный мультиплекс.
Все эти факторы обеспечивают популярность, высокий трафик посетителей.
Якорные арендаторы:
Продуктовый гипермаркет «ДЕЯ», «Эльдорадо», детский развлекательный центр, кинотеатр «ДЕЯ».
Торговая галерея:
«Мегафон», «МТС», «Связной», аптека «Вавилон», «Л’Этуаль», «Zarina», «Kari», «Lady Collection», «МЮЗ», «Kanzler», «Samsung» и др.
Кафе и рестораны:
«CoffeeShop», пиццерия «Ravenna», «Burger Club», «Country Chicken», «Обжоркин», ресторан японской кухни «Ronin», ресторан «Европа».
ТЦ «Барс на Московском»
Рязань, Московское шоссе, 5А
управление арендными отношениями
GBA/GLA: 36 600/32 500 м 2
ТЦ «Барс на Московском» расположен в центре города Рязани, на Московском шоссе — главной транспортной артерии города, соединяющей деловой центр со спальными районами. В зоне охвата проживает 200 000 человек, к 2021 году число жителей в первичной зоне охвата увеличится на 15% за счет строительства новых ЖК вблизи торгового объекта.
Якорные арендаторы:
супермаркет продуктов «Барс», супермаркет бытовой техники и электроники «М. Видео», кинотеатр «Кинолюкс», супермаркет спортивных товаров «Спортмастер», супермаркет «Книжный Барс», магазин товаров для дома «Полная чаша», арт-резиденция Флакон, супермаркет товаров для детей «Дочки-сыночки», магазин спортивной одежды «Adidas».
Арендаторы галереи:
«Ригла», «МТС», «Связной», «Мегафон», «Зоомаркет», «Orby», «Classic Fashion», «Охот Актив», «Персона», «Fix Price», «Русское золото»
Кафе и рестораны:
«Барская Пивница», «Сковорода», «Coffee Hall», «Ташир Пицца»
Инфраструктура:
«Промсвязьбанк», «Сбербанк», банкоматы, ремонт ювелирных изделий, часов, обуви, граверная мастерская.
Отель «Аэро»
Ростов-на-Дону, пр-кт Шолохова, 270/1
Реализация актива и сопровождение сделки по продаже объекта
Отель на 65 номером в непосредственной близости от старого аэропорта Ростова-на-Дону
GBA = 2 400 кв.м.
ТЦ «SBS Megamall»
Краснодар, ул. Уральская, д.79/1, 79/1
управление арендными отношениями
GBA/GLA: 155 000/180 000 м 2
ТРК «СБС МегаМолл» это суперрегиональный торговый центр, который расположен на основных транспортных артериях Краснодара, — ул. Уральская и ул. Новороссийская, соединяющих центральную часть города с Восточным Обходом. В непосредственной близости расположены крупные жилые комплексы, а также ведётся новое строительство многоквартирных районов. На данный момент проект находится в процессе реновации и адаптации концепции к современным реалиям, что подразумевает обновление пула арендаторов.
В зоне охвата объекта проживает 1 000 000 человек, посещаемость ТЦ составляет 50 000 человек в день.
200 магазинов, 3 200 парковочных мест, 140 000 кв. м. торговых галерей, 40 кафе и ресторанов, 11 кинозалов, единственный в городе кинозал IMAX.
Якорные арендаторы:
Auchan, Leroy Merlin, Hoff, Askona, KuchenLand Home, DNS, М. Видео, HM, семейный парк активного отдыха Joki Joyа и VR развлечений Виртуалити, фитнес-центр Raketa, супермаркет Виктория, Детский мир, RusFashionPark, Gloria Jeans, Zolla, ZENDEN, электроника DNS
Превращаем IT-идеи в бизнес-проекты: от стартапов до корпораций
ТОП 10 Бизнес Идеи с Минимальными Вложениями. Бизнес идеи 2021. Бизнес с нуля. Малый бизнес 2022
Арендаторы
Hhttps://realjet.ru/projects/realizovannyie-proektyi/» target=»_blank»]realjet.ru[/mask_link]
Какие бизнес-планы предпочитают инвесторы
В идеальном варианте обе задачи должны совпасть. Но на практике, как правило, внутренняя отходит на второй план. Главным становится получение финансирования.
Задача эта — не из простых. Чтобы ее решить, бизнес-план инвестиционного проекта должен соответствовать ряду требований.
Первое. Бизнес-план должен соответствовать требованиям инвестора по формальным признакам.
У каждого инвестора есть определенные требования к структуре бизнес-плана, содержанию его разделов, глубине расчетов и степени предпроектной проработки. Бизнес-планы, написанные для различных структур, похожи друг на друга, как китаец на негра – основа общая, а нюансы различны.
Если вы претендуете на государственное финансирование, крайне важно соответствовать разработанным (и, как правило, опубликованным) требованиям этих госструктур к бизнес-плану. Что касается институциональных инвесторов (банки, лизинговые компании, инвестиционные фонды — организации, для которых финансирование проектов является профессиональной деятельностью), то практически у каждого из них есть формализованные требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Существуют всевозможные методические рекомендации и другие нормативные документы, которые либо опубликованы, либо высылаются по требованию.
У прочих инвесторов (разнообразные юридические и физические лица, для которых финансирование проектов не является профессиональной деятельностью) также есть свои соображения по поводу того, каким должен быть бизнес-план. Это либо определенные условия, либо ссылка по аналогии на требования какого-либо госоргана или институционального инвестора.
То есть, прежде чем приступать к составлению бизнес-плана, необходимо выяснить требования конкретного инвестора. Если потенциальных инвесторов несколько, желательно учесть условия каждого из них. И разработать несколько вариантов бизнес-плана.
Второе. Бизнес-план должен быть реалистичным.
Важнейшая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта, которая принимается в расчет любым инвестором, — отнюдь не его доходность. Для инвестора, прежде всего, важно, чтобы план был реалистичным.
Реальный бизнес-план и реалистичный — понятия разные. Когда вы пишете план, еще невозможно определить, будет он реальным или нет. Может измениться экономическая ситуация (в масштабе страны, региона, отрасли). Могут возникнуть технологические, организационные, административные проблемы, которые повлияют на условия реализации проекта.
Реальность бизнес-плана можно определить тогда, когда он уже реализуется. На этапе же разработки и согласования с инвестором можно оценить только реалистичность – обоснованную возможность реализации бизнес-плана.
Каковы составляющие реалистичности бизнес-плана?
Во-первых — соответствие здравому смыслу.
Вся экономическая деятельность человека подчинена здравому смыслу. Никакие экономические расчеты и теоретические исследования не могут его заменить. Поэтому ваша инвестиционная идея должна быть понятна инвестору и привлекательна для него. Для этого необходимо еще на предварительном этапе согласовать основные составляющие инвестиционной идеи проекта с инвестором, получить его одобрение.
Во-вторых — учет рыночной ситуации и тенденций.
Должны быть проанализированы все рынки, с которыми будет связана реализация проекта (рынки сбыта, сырья и материалов, приобретаемых по проекту постоянных активов, сторонних услуг, рынки труда и других ресурсов), а также тенденции и изменения, которые можно прогнозировать на данный момент времени.
Для анализа рынков нужно использовать все доступные источники информации.
• Сведения органов госстатистики (учитывая, что их достоверность зависит от дисциплины лиц и организаций, подающих сведения в эти органы).
• Информация, полученная в органах государственной власти и местного самоуправления (как правило, они заинтересованы в успешной реализации проекта и охотно делятся информацией).
• Средства массовой информации и интернет (здесь качество информации зависит от репутации ресурса, на который вы ссылаетесь);
• Собственные наблюдения.
• Агентурные данные и материалы консультаций с отраслевыми специалистами (лучший способ узнать что-либо об определенной отрасли — это развернутая консультация с отраслевым специалистом (экспертом). Если на рынке уже действуют предприятия-конкуренты, то консультация с их работниками — очень ценный источник информации.
• Специальные маркетинговые исследования. При разумном выборе специалистов — практически идеальный вариант сбора информации, который обеспечивает комплексность и высокую достоверность. Но следует отметить, что качественное маркетинговое исследование стоит достаточно дорого.
В-третьих — четкая проработка технических моментов реализации проекта.
Здесь следует учесть и рассчитать многое.
• Технологическая цепочка предприятия — как создается продукция, какие этапы проходят сырье и материалы, чтобы стать готовой продукцией.
• Поставщики — перечислить основных поставщиков по проекту.
• Виды сырья и материалов. Дать укрупненный перечень необходимых видов сырья.
• Подрядчики. Сторонние услуги.
• Способ производства продукции (оказания услуг). Технологические процессы и оборудование.
• Производственная мощность.
• Производственные помещения.
• Персонал. Штатное расписание на период реализации проекта.
В-четвертых — грамотная обработка данных, проведение расчетов экономической эффективности, анализ чувствительности и рисков проекта.
Для любой разновидности бизнес-планов расчет экономической эффективности нужно провести в полном объеме (экспресс-оценка бизнес-идеи, технико-экономическое обоснование, бизнес-план инвестиционного проекта).
Расчет должен содержать все разделы, необходимые для финансового анализа. Но особое внимание нужно уделить анализу чувствительности и рисков проекта. Этот анализ включает:
• Анализ чувствительности проекта к изменениям исходных данных. Для этого проводят расчеты с измененными исходными данными — по одному или нескольким параметрам. Такой подход позволяет выявить устойчивость проекта к изменениям внешней среды в количественном выражении.
• Иногда требуется расчет точки безубыточности, расчет вариантов проекта.
• Составление перечня рисков проекта, оценка их вероятности и значимости для проекта. Риски — это неблагоприятные изменения окружающей среды, которые возможны при реализации проекта. Их можно разделить на две группы: возникающие на инвестиционной фазе проекта и на эксплуатационной фазе.
Каждому риску экспертным путем присваивается степень вероятности возникновения и степень его влияния на проект (на экономические показатели результативности, которые мы закладываем изначально). Конечно же, нужно рассмотреть мероприятия по снижению или устранению возможных рисков.
Итак, задачу разработки эффективного бизнес-плана можно разбить на несколько подзадач, объединенных одной целью. Написать бизнес-план можно самостоятельно — никто не знает о вашем бизнесе больше, чем вы сами. Но для экономии времени есть смысл обратиться к консультантам по бизнес-планированию.
Вадим Павлов
генеральный директор консалтинговой группы «Полюс Управления»
Источник: uldelo.ru
Продавшие бизнес в России иностранные компании за год вывели около 36 млрд долларов
Согласно данным ЦБ, всего с марта 2022 года по март 2023 года было совершено 200 сделок по продаже активов уходящими из России компаниями, при этом лишь 20% из них продали активы стоимостью выше 100 миллионов долларов.
Как указывается в материалах регулятора, правкомиссия намерена в будущем ограничивать ежемесячный объем выхода нерезидентов с российского рынка.
«В предположении выполнения правила Парето 80/20 по отношению к размеру активов можно оценить размер выведенного иностранными инвесторами из России капитала за период с марта 2022 года по март 2023 года на уровне 36 миллиардов долларов», — отметил Осадчий.
ЦБ отмечал, что в национальных масштабах влияние продажи иностранными инвесторами российских активов на рынок РФ ограничено. Во-первых, значительная часть таких сделок, как правило, предполагает сохранение необходимых лицензий на производство и патентов, прав на товарные знаки, компаниям продолжают поставляться сырье, материалы и комплектующие, оказывается техническая и материальная поддержка. Кроме того, многие иностранные компании, выходя из российских активов, оставляют себе возможность вернуться, пояснял регулятор.
Источник: plusworld.ru