Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря.
Разбираем, что тут к чему.
Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности — прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать.
Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке. Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие — вымысел.
Миф первый — свое производство это дорого
Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.
Миф второй — это невыгодно
А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно — очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику — предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.
Миф третий — я не смогу конкурировать с крупными производителями
Так и не надо с ними конкурировать. Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.
Миф четвертый — производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем
И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.
Миф пятый — для этого нужно специальное образование, а у меня его нет
Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело — заниматься продажами. А для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.
Плюсы и минусы собственного производства
Плюсы:
- Конкурентное преимущество. В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
- Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
- Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
- У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
- Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
- Можно продавать избытки продукции другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
- Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
- Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
- Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
- Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.
- Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.
Что чаще всего покупают в интернет-магазинах
Минусы:
- Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
- Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные — нагрузка будет серьезнее.
- Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
- Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.
Пошаговая инструкция по открытию собственного производства
Шаг 1 — выбор линейки товаров
Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций. Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства. Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.
Шаг 2 — определение целевой аудитории
Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство — пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается.
Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей. Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.
7 вопросов для определения ЦА
Шаг 3 (очень важный) — заказ пробной партии продукта
Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию.
Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.
Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.
После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось — меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.
Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится — это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.
Шаг 4 — составление бизнес-плана
На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.
Развернутая структура бизнес-плана
Шаг 5 — ищем инвестора
Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается. Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо — все средства хороши.
Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.
Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.
Шаг 6 — аренда помещений
Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача — запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.
Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие: оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику.
Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения — большой плюс.
Удачный образец производственного помещения
Шаг 7 — подбор персонала
Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:
- руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
- инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
- рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
- служба снабжения;
- вспомогательные должности — уборщицы, диспетчер, завхоз;
- служба ОТК. Ее назначение — контроль качества выпускаемой продукции;
- служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.
В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.
Шаг 8 — покупка оборудования
Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.
Производство металлоконструкций — рабочий процесс
Шаг 9 — запуск производства
Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов — для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.
Шаг 10 — рекламная кампания
А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!
Заключение
Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб — пора заняться чем-то серьезным и полезным!
Источник: www.insales.ru
Производственный бизнес
Особенности бизнеса по переработке автомобильных шин. Как получение лицензии влияет на стоимость сырья. Анализ рынка и выбор помещения, оборудования. Финансовые расчеты: первоначальные затраты, выручка, чистая прибыль, срок окупаемости проекта и коэффициент рентабельности продаж. Персонал и маркетинг.
Консервирование – перспективная сфера бизнеса, но для старта бизнеса потребуется внушительный стартовый капитал на аренду цеха, закупку оборудования и продукции. Востребованность консервированной продукции и высокая рентабельность окупят вложение, если грамотно разработать финансовый план и учесть подводные камни на старте. Как? Читайте в нашем материале
Бизнес по переработке пластика перспективное и востребованное направление. Для грамотной реализации проекта необходимо подготовить документы, выбрать оборудование и разместить его на производственных площадях. Разбираем подводные камни бизнеса, разрабатываем финансовый план
Мусорный бизнес – активно развивающаяся сфера с низкой конкуренцией. Переработка и утилизация отходов очень востребованы, т.к. мусорные полигоны переполнены, а вторсырье пользуется спросом у заводов-производителей. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и грамотно рассчитать капиталовложения.
Производство незамерзающей жидкости – бизнес с высокой конкуренцией. Спрос на продукцию остается стабильно высоким последние несколько лет. В нашем материале вы узнаете, как открыть свое дело с нуля, правильно оформить документы, какое оборудование понадобится и как провести финансовые рассчеты
Кальянный бизнес – перспективная сфера со средней конкуренцией, которая активно развивается. Рассказываем, как рассчитать первоначальные вложения и возможную прибыль, подобрать оборудование и персонал, провести рекламную компанию
Потребность в пластиковых трубах значительно выросла в последнее время. Все больше компаний открывают цеха по изготовлению данной продукции. Такая популярность производства пластиковых труб вызвана их широким применением. Они используются для прокладки систем газо- и водоснабжения, отопления, канализации и многих других сферах. Для успешного запуска производства труб ПВХ необходимо составить бизнес-план и грамотно рассчитать первоначальные расходы.
На сегодняшний день основное производство нитриловых перчаток, которые продаются на российском рынке, располагается за границей. Дефицит продукции отечественного производства делает их производство привлекательным не только для крупных предприятий, но и для компаний малого и среднего бизнеса. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться, рассчитать капиталовложения на закупку оборудования, производственного сырья, аренду помещения и найм персонала
Бизнес по производству и изготовлению древесного угля – перспективная сфера со средней конкуренцией. Для успешной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и разобрать все подводные камни в данной области. Найти каналы сбыта и рассчитать рентабельность и сроки окупаемости угольного бизнеса.
С чего начать бизнес на молоке? Стартовые вложения, подбор оборудования, закупка сырья, найм персонала, поиск рынка сбыта готовой продукции и расчёты рентабельности запуска молочного бизнеса
Производство удобрений – перспективно и динамично развивающаяся сфера бизнеса со средней конкуренцией. Агропромышленный комплекс РФ постоянно развивается. Современные технологии позволяют вести сельскохозяйственную деятельность круглогодично и в разных районах страны, как южных, так и северных. Для этого используют удобрения, благодаря которым фермеры снимают не один урожай в год
Производство поддонов – востребованная сфера бизнеса с низкой конкуренцией. Объем рынка постоянно увеличивается, а спрос превышает предложение. Для грамотной реализации проекта необходимо разработать финансовый план, найти рынки сбыта и разобраться в специфике отрасли
Коптильный бизнес – перспективная сфера деятельности для малого бизнеса. Копченые мясо, рыба и колбасы пользуются высоким спросом у россиян. Для успешного развития проекта необходимо закупить оборудование, оборудовать помещение, выбрать сырье и поставщиков и найти точки сбыта.
Птицеводство – перспективный бизнес на мясе и яйцах. Для успеха в птичьем бизнесе необходимо составить грамотный финансовый план, рассчитать первоначальные инвестиции и оценить риски возможные бизнеса.
Производство медицинских масок – стабильный бизнес. Спрос на медицинские одноразовые маски повышается в период эпидемий и в межсезонье. Для грамотной реализации проекта необходимо составить финансовый план и разработать стратегию продвижения на рынке.
Шить и ремонтировать одежду необходимо каждому, поэтому высокая конкуренция не удовлетворяет спрос на данный вид бизнеса. Важно понять все этапы полного цикла по открытию ателье с нуля для успешного развития в данной отрасли.
Одним из продуктов первой необходимости является хлеб. Потребность в нем не вызывает сомнений. Спрос на данный товар всегда высокий, поэтому успешная реализация пекарни или мини пекарни позволит владельцу получать стабильный доход.
Согласно статистике, более половины россиян обновляет интерьер квартиры раз в 5 лет — даже если старая мебель не слишком износилась. Продажи на мебельном рынке не падают и во времена экономической стагнации, так что можно быть уверенным в стабильности бизнеса на изготовлении мебели.
Пеноизол как звукотеплоизолятор стал популярнее, чем пенополистирол. Это недорогой материал, который отличается высокой пожаростойкостью. Производство пеноизола может стать выгодным бизнесом, поскольку начальные вложения требуются минимальные, а сам цех удастся разместить даже в небольшом гараже.
Грибы-шампиньоны попали под продовольственное эмбарго — то есть ввозить в РФ их просто не могут. На фоне этого искусственного ограничения грибные фермы в России и сами стали расти как грибы после дождя.
Стать уверенным игроком на рынке жидкого мыла будет непросто. Препятствуют такие факторы, как высокая конкуренция и необходимость в больших стартовых инвестициях. Придётся привлекать творческих и дорогостоящих специалистов, чтобы создать сильный бренд.
Бизнес на изготовлении этикеток может показаться «несолидным», однако на деле это один из самых дешёвых видов производственного бизнеса. Благодаря тому, что нужно минимум оборудования, окупаемость этого дела наступает достаточно быстро.
Переработка стекла — слаборазвитый сектор хозяйственной деятельности. В России всего 20% стеклобоя перерабатывается. Разумеется, это даёт отличные возможности для начала собственного бизнеса.
Казалось бы, кому нужны свечи, когда все вокруг электрифицировано? Как выяснилось, много кому. Свечи — важный элемент декора, незаменимая составляющая романтической обстановки. Кроме того, без свечей не обойтись во время церковных служб.
В России на вариант строительства дома из СИП-панелей до сих пор смотрят с недоверием, но ситуация меняется — все больше людей убеждается в хороших характеристиках этого стройматериала. Дома, выполненные из SIP-панелей, куда прочнее и теплее, чем каркасные сооружения.
Бытовками называют модульные конструкции, пригодные для размещения людей внутри. Это небольшие вагончики, которые часто встречаешь на строительных объектах и на дачах. Даже на таком экзотическом товаре можно сколотить состояние, хотя в этом бизнесе очень важно как можно скорее выйти на «правильных» людей.
Производство гвоздей — бизнес предельно простой. Не нужно закупать хитроумные станки и нанимать многоопытных профессионалов. Изготавливать гвозди можно и в собственном гараже — главное, чтобы качество готовых изделий оставалось на высоте.
Отделка помещения гибким камнем — весьма оригинальное решение. Такой материал выглядит как настоящий камень, но при этом дешевле в разы. Именно поэтому популярность гибкого камня в России стремительно растёт.
Искусственный мрамор — доступная альтернатива дорогому натуральному мрамору, который используется в отделке помещений. На рынке искусственного мрамора спрос велик и полностью еще не покрыт, так что начать бизнес в этой сфере — перспективная идея.
По оценкам экспертов, ниша производства щебня еще долго сможет принимать новых игроков — конкуренция на этом рынке минимальная. В 2019 году изготовление щебня — один из самых перспективных видов производственного бизнеса.
Для открытия даже небольшого завода по производства гофротары нужна большая площадь. Зато окупится бизнес довольно быстро — возможно, уже через полгода после запуска.
Витрины в магазинах забиты макаронами разных сортов, но это не должно отпугивать начинающего предпринимателя. Спрос на макаронные изделия в России растёт куда быстрее, чем предложение продукции.
Производство гипсокартона — серьезный бизнес, требующий от предпринимателя внушительных инвестиций. Ошибка может привести к большим долгам — именно поэтому роль грамотного бизнес плана нельзя преуменьшать.
Россияне в год потребляют свыше 2 миллионов тонн подсолнечного масла. При этом производством этого продукта занимаются в основном небольшие домашние фермы. Так что конкуренции и недостатка спроса бояться не стоит — бизнес на подсолнечном масле имеет отличные шансы оказаться успешным.
Сможете ли вы найти офис, где не используются жалюзи? В современных организациях они не только выполняют солнцезащитную функцию, но и играют декоративную роль. Спрос на жалюзи растёт куда быстрее, чем конкуренция в отрасли — а это отличная возможность для начинающего бизнесмена.
Изготовление кафеля на собственном мини-заводе — довольно «дорогая» бизнес-идея. Однако её преимущество в быстрой окупаемости. Достичь точки безубыточности можно менее чем за полгода.
Норма потребления творога постоянно растёт — по прогнозам, к 2022 году россияне будут есть в 1.5 раза больше творога, чем сейчас. Именно поэтому бизнес на производстве творога привлекателен — даже с учетом того, что конкурентов много.
Производить полиэтиленовую плёнку — рискованное дело. Понадобятся внушительные стартовые инвестиции, которые просто не окупятся при нехватке спроса. Поэтому прежде чем открывать такой бизнес, крайне важно внимательно изучить местный рынок.
Экологи объявили войну полиэтилену, но российских предпринимателей это не должно пугать. В нашей стране полиэтиленовые пакеты продолжают оставаться популярнее бумажных — просто потому что дешевле.
В западных развитых странах стеклопластиковую арматуру в строительстве применяют куда чаще, чем в России — но нет сомнений, что со временем и российские застройщики поймут, насколько это выгодно. Если вы начнёте производственный бизнес прямо сейчас, к тому моменту как раз окажетесь компанией с солидной репутацией и будете «снимать сливки».
Источник: www.equipnet.ru
Семь главных вопросов успешного производства
В запуске производства самое главное — бизнес-идея. Поэтому первое, что вам нужно сделать, — найти ее. После этого важно провести маркетинговые исследования. Это позволит понять, будет товар востребован на рынке или нет. Будьте также готовы решать вопросы, связанные с географией, оборудованием, персоналом, инвестициями.
Павел Спичаков
Продукт
Итак, у нас есть бизнес-идея. С чего начать? Находим продукт и подбираем под него производственное оборудование, исследуем, какое нужно сырье, где оно может быть произведено, сколько денег на это потребуется.
Допустим, мы выбрали продукт, провели исследование. Мы можем столкнуться с необходимостью строить слишком масштабное производство или сильно специфичное или выходить в высококонкурентную нишу. Тогда я советую просто переориентироваться на другой продукт и перебирать так до тех пор, пока не найдется наиболее интересный и подходящий. Как только мы определимся с этим вопросом, начинаем изучать технологию производства, рисуем бизнес-план: где, как и что будем закупать?
Если говорить о моей компании «КИТ», то идею для бизнеса я искал на предыдущих работах в больших торговых компаниях. Когда я только устраивался в них, у меня уже возникло желание запустить собственный бизнес, но для этого нужно было понимание — что, как и где продается, что востребовано на рынке. Поработав несколько лет в различных компаниях, я выбрал несколько ниш, проработал их с точки зрения технологии производства, совместил это с маркетинговой стратегией, составил бизнес-план и нашел инвестора.
География
Затем встал вопрос с выбором региона для размещения производства. Мы искали место недалеко от Москвы, приемлемое по цене. Вообще выбор географии производства зависит от самого продукта, от маркетинга, рынка, на который направлен ваш продукт.
Если вы планируете торговать в определенном регионе, хотите завоевать там 5-20%, и такая цель покроет вашу производительную мощность, то стоит активно развиваться именно в выбранном регионе. Но если ваш рынок — вся страна, то нужно понимать, где живут основные потребители.
Почему мы остановились на центральной части России, на Владимирской области? Потому что это середина большого рынка, и с точки зрения логистики это достаточно удобная точка. Как только определились с географией, установили оборудование, сняли помещение, произвели продукт, вышли на российский рынок, начали торговать.
Помещение
При поиске помещения важно сразу определиться с вводными: посчитать, сколько метров нужно для производства, склада, офиса, какие есть специфические требования ко всем этим видам помещений. Затем надо постараться максимально совместить идеальную картинку с реальной. К сожалению, на практике так получается далеко не всегда.
В большинстве регионов России отсутствуют готовые производственные площади, индустриальные парки, куда можно прийти с новым проектом и с оборудованием.
Как правило, большинство реализуемых площадей (в том числе и во Владимире) построены очень давно и не соответствуют многим требованиям. Поэтому поиск помещения — творческая задача, и я советую сразу закладывать деньги на ремонт и оснащение производства. Стоить это может по-разному: от нуля до миллионов рублей. Многое зависит от общей готовности выбранного пространства.
Я бы сравнил поиск помещения с походом на рынок — вы ходите, выбираете и торгуетесь. Где-то собственник готов что-то делать, где-то нет, где-то удается договориться включить часть расходов на ремонт в стоимость аренды. В нашем случае собственник был готов самостоятельно привести помещение в порядок в соответствии с нашими требованиями.
Оборудование
Оборудование можно и нужно искать везде. Я всегда рекомендую в этом вопросе общаться с разноуровневыми странами: искать и в западной Европе, где очень дорогое оборудование, даже если у вас пока нет необходимых инвестиций, и на востоке — в Китае, Корее, Турции. Все зависит от уровня задач и ниш: по каждой теме есть страны, которые специализируются на том или ином оборудовании. Нужно просматривать и дешевое оборудование, и станки по средней цене, и премиум-варианты из разных стран. Благодаря такому мониторингу вы подробно разберетесь в технологиях будущего производства и сделаете более взвешенный и качественный выбор.
В производстве конечный продукт — это второй по важности (после маркетинга) элемент: как вы будет продавать свой товар, будет ли он востребован на рынке, как вы будете производить продукт, на каком оборудовании? С покупкой оборудования спешить не стоит, ведь поменять его уже не получится, поэтому здесь нужен аккуратный подход. Чем больше материала вы изучите, тем более правильный выбор сможете сделать.
Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.
Но даже покупать оборудование следует с оглядкой на маркетинговую стратегию. Если вы задумались выйти на рынок эконом-продукции, важно иметь мощное, максимально автоматизированное оборудование. А если вы идете в премиум-сегмент или запускаете инновационный проект, присмотритесь к недорогим и не очень производительным станкам, позволяющим выпускать продукт разного качества. Для себя я выделяю два полярных подхода: много и дешево или мало, но качественно, а значит, дорого.
Мы в «КИТ» прорабатываем оба этих варианта. У нас есть и высокотехнологическое оборудование, и универсальные скоростные станки. Для выхода на рынок я рекомендую сразу задействовать обе схемы, но это не обязательное условие успеха.
Если ты выходишь на рынок известной и востребованной продукции стандартного качества, то для успешного входа в нишу можно предложить потребителям товар по более низкой цене.
Когда первоначальные отношения с заказчиками выстроены, можно поставлять более дорогую и инновационную продукцию под отдельным брендом. Но учитывайте, что стабильные продажи в этом сегменте могут начаться только через 6-12 месяцев, ведь ко всему новому потребителю надо привыкнуть. И не было бы проблемы, если бы все эти полгода-год предприятие не нужно было «кормить».
Какую стратегию выбрали мы? Мы быстро вышли на рынок медицинской маски, вступили в конкурентную борьбу с Китаем, вытесняли их за счет нашего высокотехнологического производства, завоевав известность на рынке. Затем мы стали продвигать уже специализированные премиум-маски, маржинальность по которым выше, чем по стандартной продукции. Нам потребовалось около трех лет, чтобы донести до клиентов, чем отличается дешевая маска от качественной маски и за что клиент должен платить в три-пять раз больше.
Персонал
Кадровые вопросы рано или поздно встают перед любой компанией. Искать персонал можно и нужно на рынке. Сначала следует примерно оценить требуемого специалиста, предложить за него адекватную цену, начать общаться с людьми. Людей нужно мотивировать деньгами, новыми проектами, возможностью роста. Тут логика простая: если вы занижаете зарплату, вы не получаете хорошего специалиста, если даете цену выше рынка, то с большей вероятностью наберете в команду сильных людей.
Персонал — это всегда сложности. При подборе персонала часто приходится включать помимо профессиональной оценки интуицию, чувствовать, подходит человек или нет, сможет ли он справиться с поставленной задачей. Во Владимире много рабочей силы, много инженеров. В этом плане здесь проще, чем в Сибири, где во многих городах нет такой инженерной базы.
Зато мы испытывали определенные сложности с торговым персоналом, с менеджерами разного уровня, особенно с теми, кто имеет опыт торговли на федеральном уровне. Поэтому часто мы переучивали людей. Когда мы только открывались, рабочий персонал выстраивался в очереди, поэтому глобальных проблем с кадрами у нас не возникало. После пяти лет деятельности стало немного сложнее набирать инженеров, механиков, востребованность осталась, просто не все готовы, как говорится, «пахать».
Инвестиции
Многие предприниматели сейчас жалуются на сложности с привлечением инвестиций. Я здесь проблемы не вижу: в стране много денег и много инвесторов. Проблема скорее в отсутствии вменяемых бизнес-планов или хотя бы проработанных идей, команд с реальным опытом работы.
Сегодня в России действуют различные венчурные фонды, однако их интересуют проекты с высокой маржинальностью, стандартные промышленные проекты — не их специализация, поэтому я бы рекомендовал даже не тратить на них силы и время. Ищите частных инвесторов.
В свое время я работал наемным менеджером, много лет управлял чужими деньгами в разных компаниях и благодаря этому наладил много связей. Естественно, когда передо мной встал вопрос о поиске инвестора, первым делом я пошел к своим бывшим работодателям, к бывшим конкурентам, к партнерам. И вот один из собственников компании, с которой раньше приходилось конкурировать, дал мне деньги, так как знал меня как неплохого управленца, увидел проработанный бизнес-план, посчитал экономику.
В кризисное время количество инвесторов, конечно, уменьшается, люди не так охотно расстаются с деньгами, не спешат «подписываться» под рискованными проектами. Но есть и те, кто инвестирует даже в кризис. Наоборот, сейчас инвесторы гораздо оптимистичнее смотрят на производство. Кризис, санкции, скачки валют, политика импортозамещения — все это только раскручивает колесо и повышает темпы роста производственных проектов.
Непредвиденные обстоятельства
Из глобальных сложностей для производственников в данный момент я бы назвал нестабильную ситуацию на валютном рынке. Как и многие игроки на рынке, мы закупали оборудование в евро. Срок изготовления станков достигает шести месяцев. Предоплату мы вносили при курсе 40 руб. за евро, а когда наступило время отдавать остальные 70%, курс вырос до 70 руб.
Хорошо, что мы успели себя застраховать: договорились с банком о том, по какой цене будем брать валюту через полгода. Это нас выручило. Многие говорили: «Какие вы молодцы, маленькая компания догадалась это сделать, а крупные компании так не думали».
Еще один большой риск — возможное изменение законодательства. Мы работаем в отрасли медицины, и нас касаются все «законодательные движения» в этой отрасли. Нужно быть готовым ко всему и по возможности диверсифицировать бизнес на несколько рынков.
Павел Спичаков, основатель, управляющий партнер ООО «КИТ», ООО «РОУМА», бренды TOREX, ЛАТIО. Победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере». Сопредседатель Комитета по промышленности, Член Совета Владимирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
Источник: kontur.ru