Бизнес процессы dcor модели

«рекомендуемая модель операций в цепях проектирования» — это референтная модель, которая охватывает создание продукта, исследовательские проекты и разработку.

Поделиться

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Еще термины по предмету «Логистика»

Клиент «толстый»

это конфигурация клиента в клиент-серверной архитектуре, обеспечивающая расширенную функциональность на клиенте независимо от центрального сервера.

Товарная (фабричная) маркировка

маркировка, содержащая наименование изделия, название производителя товара, его адрес, заводскую марку, указание сорта, ГОСТ и другие сведения о товаре.

Унитизация

объединение небольших партий грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства.

• CCOR-модель (Customer Chain Operations Reference model)
• SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference-model)
• Модель (Model)
• OSI reference model (Open Systems Interconnection reference model)
• Цифровая модель (digital model)
• Модель «спагетти» (spaghetti model)
• Модель TIN (TIN model)
• Модель тела (body model)
• Модель данных (data model)
• WCM Design
• Реляционная модель данных (relational model)
• ER модель (модель cущность-cвязь, Entity Relationship Model)
• Нереляционная модель данных (non-relational model)
• Load reference height
• SOC (Security Operations Centers)
• Оформление карт (тар design, overal design oi map)
• SCM (Supply Chain Management)
• Supply chain management (SCM)
• Цепь поставок (Supply Chain)
• CAD (Computer Aided Design)

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Все самое важное и интересное в Telegram

Управление цепочками поставок. Обзор референтной модели SCOR / Вебинар

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot

Подписаться через qr-код

Telegram Bot

• Научные статьи
• Лекторий
• Методические указания
• Справочник терминов
• Статьи от экспертов

• Отзывы об Автор24
• Последние статьи
• Акции партнеров
• Помощь эксперта
• Справочник рефератов
• Решение задач в 2 клика

• Для правообладателей
• Работа для преподавателей
• Работа для репетиторов
• Психологическая помощь
• Партнерская программа
• Реклама на сайте

Возможность создать свои термины в разработке

Лучшие практики построения процесса закупок. SCOR-модель

Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️

Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве

Привет! Рады, что термин оказался полезен

Для копирования текста подпишись на Telegram bot. Удобный поиск по учебным материалам в твоем телефоне

Источник: spravochnick.ru

Бизнес процессы dcor модели

В статье предложена методика моделирования инновационных бизнес-процессов на основе семантического анализа текстовых документов в контексте нотаций DCOR-модели. Сущность методики заключается в последовательных этапах: семантический анализ концептов и анализ последовательности. Семантический анализ проводится в несколько этапов.

Первый этап сводится к выявлению близости документов на основе расчета «весов» концептов. После этого рассчитывается семантическая близость концептов текущих регламентирующих документов и нотации DCOR-модели на основе алгоритма определения минимального расстояния между вершинами графа, определяющими близость концептов.

Далее на основе сравнения последовательностей задач и операций проводится анализ последовательности выполнения операций. В результате реализации данной методики формируется концептуальная модель инновационного бизнес-процесса в контексте нотации DCOR, что является основой для последующей оптимизации структуры бизнес-процесса по следующим направлениям: исключение дублирования, объединение семантически схожих операций, применение лучших практик референтной модели. В отличие от традиционного подхода применение инструментов семантического анализа позволит повысить качество построенных моделей, а также сократить затраты человеческих ресурсов по их построению. Развитием данного метода является разработка инструментов автоматизированной оптимизации бизнес-процессов.

DCOR-модель
референтная модель
инновационный процесс
проектирование бизнес-процесса
семантический анализ
семантическая сеть
семантическая модель предметной области

1. Шинкевич А.И., Барсегян Н.В. Пути повышения эффективности организации производственных процессов на нефтехимических предприятиях за счет применения систем автоматизации // Русский инженер. 2019. № 4. С. 48–51.

2. Lubnina A.A., Shinkevich M.V., Yalunina E.N., Gaydamashko I.V., Savderova A.F., Komissarova M.A. Innovative strategy for improving the efficiency of industrial enterprises management. Espacios. 2018. Т. 39. № 9. P. 25.

3. Сучков М.А., Галимулина Ф.Ф. Принципы управления криптоданными в рамках инновационного развития информационной среды предприятия // Наука и бизнес: пути развития. 2020. № 5 (107). С. 152–154.

4. Сергеев В.И. DCOR моделирование как развитие стандарта SCOR-модели // Логистика и управление цепями поставок. 2008. № 4 (27). С. 8–13.

5. Ou-Yang C., Yin I.H., Juan Y.C. A DCOR-based NPD process redesign approach with grounded theory evaluation. South African Journal of Industrial Engineering. 2019. Vol.

30 (2). P. 45–60.

6. Вицентий А.В., Шишаев М.Г., Диковицкий В.В. Опыт использования визуализации семантических моделей документов для экспресс-контент-анализа (на примере нормативно-правовых актов, регламентирующих развитие пространственно-распределенных систем) // Труды Кольского научного центра РАН. 2018. № 10–9 (9). С. 99–111.

7. Salton G., McGill M.J. Introduction to modern information retrieval. McGraw-Hill, 1983.

8. Варламов М.И., Коршунов А.В. Расчет семантической близости концептов на основе кратчайших путей в графе ссылок Википедии // Машинное обучение и анализ данных. 2014. Т. 1. № 8. С. 1107–1125.

Данная проблема может быть решена на основе применения аналитических инструментов семантического анализа, основанных на применении цифровых инструментов анализа текстовых документов [1]. В основе данного подхода лежит исследование текстовых документов с помощью методов семантического анализа и последующее моделирование бизнес-процесса на его основе в рамках нотации DCOR-модели. Широкое распространение информационных технологий во всех сферах деятельности приводит к накоплению значительного объема данных не только в форме текстовых регламентирующих документов, но и в форме деловой переписки, данных ERP-систем, автоматизированных систем управления проектами и т.п. [2, 3]. Анализ такого рода информации на основе методов семантического анализа позволит минимизировать субъективное влияние исполнителей и исследователей на модель процесса и повысить ее качество.

Целью данного исследования является выявление особенностей применения инструментов семантического анализа для моделирования инновационных бизнес-процессов в рамках методологии DCOR-модели, а также разработка процедуры моделирования инновационного бизнес-процесса на основе инструментов семантического анализа. Отмеченная цель определяет перечень задач данной работы:

– изучить специфику применения инструментов семантического анализа регламентирующих документов, для построения модели бизнес-процесса разработки и коммерциализации инновационного продукта или технологии;

– исследовать количественные индикаторы семантического анализа регламентирующих документов;

– разработать процедуру моделирования инновационных бизнес-процессов, базирующуюся на методах семантического анализа и встраивания его результатов в методологию DCOR-модели.

Материалы и методы исследования

Перечень выбранных методов исследования обоснован поставленными задачами и характером предметной области. Были использованы:

– методология DCOR-модели, разработанная Международным Советом по логистике, включающая в себя рекомендации по структуре и содержанию бизнес-процесса создания и коммерциализации инновационного продукта;

– методы семантического анализа текста, направленные на выявление концептов в документах, выявление семантической и смысловой связи концептов. Применение данного метода обосновано необходимостью анализа соответствия текущего состояния бизнес-процесса и адаптации его в рамках методологии DCOR. В частности, методика построения семантической сети и расчета веса концепта для визуализации и сравнения регламентных документов;

– метод графов в качестве основы для алгоритмов семантического анализа и расчета количественных показателей семантической связи концептов.

Синтез отмеченных методов в рамках процедуры моделирования позволяет разработать модель инновационного процесса, отражающую текущее состояние бизнес-процесса в нотации DCOR-модели.

Результаты исследования и их обсуждение

Методология DCOR-модели была предложена и актуализируется международным Советом по логистике и представляет собой логическое продолжение концепции SCOR-модели. Логика применения данных инструментов определяется использованием их в качестве стандартов и моделей совершенствования бизнес-процессов в цепях поставок.

Если SCOR-модель определяет характер текущей деятельности организации, то DCOR-модель – Design Chain Operations Reference model (DCOR, Рекомендуемая модель операций в цепях проектирования) отражает особенности процессов создания и диффузии инноваций, их встраивания в структуру бизнес-процессов организации [4]. Объектами модели являются три различных направления инновационных процессов: Product Refresh (обновление продукта), New Product (новый продукт), New Technology (новая технология). В рамках данной модели выделено пять основных управленческих процессов: Plan (планирование), Research (исследование), Design (проектирование), Integrate (интеграция), Amend (совершенствование). Таким образом, данный инструмент представляет собой метод анализа и оптимизации бизнес-процессов организации, базирующийся на использовании «лучших практик» и сравнения их с текущим состоянием организации.

Применение DCOR-модели в качестве базового конструкта при моделировании бизнес-процессов организации обосновано ее универсальностью, а также актуальным набором инструментов и лучших практик по выстраиванию инновационных процессов в организационных структурах мирового уровня. Вместе с этим применение DCOR-модели не является уникальным и новым направлением научных исследований, однако сложность представляет собой ее адаптация при наложении на текущие бизнес-процессы организации.

Так, в работе C. Ou-Yang, I.H. Yin Semantic Network» – этот метод визуализирует семантическую модель документа в виде семантической сети. Семантическая сеть документа состоит из понятий документа и различных типов отношений между ними» [2]. Таким образом, задача анализа инновационного процесса сводится к построению семантической модели существующих регламентов, сравнение этой модели с документом DCOR-модели.

Вместе с этим актуальной остается задача математической интерпретации смысловых связей регламентирующих документов, анализ которых позволит реализовать задачи построения текущей модели бизнес-процесса. Один из подходов предполагает определение «веса» термина или семантического концепта, который определяется числом вхождений термина t в документе d, обозначаемым tf (term frequency) [7]. В ситуации наличия статистических данных об использовании терминов в наборе документов выполняется схема вычисления веса tf-idf, определяемая следующим образом:

(*)

где df – частота документа, определяемая как количество документов в коллекции, содержащих t, idf – обратная частота документа, N – общее количество документов в коллекции.

В рамках данного исследования была построена СМПО нотации DCOR-модели и регламента реализации бизнес-процесса «Разработка нового продукта» действующего производственного предприятия пищевой промышленности на основе метода «Top 100 words» (табл. 1).

Как видно из табл. 1, данный вид анализа позволил выявить высокую степень различий в семантике двух документов. В результатах анализа среди семантического ядра документа выявлены только два концепта, схожие в двух документах.

Результаты количественного семантического анализа по методу «Top 100 words» (фрагмент)

Описание DCOR-модели (APICS)

Источник: top-technologies.ru

Учебное пособие 800197

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный технический университет» Кафедра цифровой и отраслевой экономики ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению лабораторных работ для студентов направления 38.03.01 «Экономика» (профиль «Экономика предприятий и организаций») всех форм обучения Воронеж 2021 1

ВВЕДЕНИЕ Цель дисциплины «Интегрированные цепи поставок» состоит в формировании концептуального мышления студентов по проблемам управления цепями поставок, развитие умений и практических навыков принятия эффективных управленческих решений при организации цепей поставок. Методические указания разработаны в соответствии с учебным планом подготовки бакалавров очной и заочной форм обучения по направлению 38.03.01 «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций».

Методические указания содержат вопросы для обсуждения, способствующие более глубокому усвоению теоретического материала, тестовые задания, предусматривающие выбор правильного варианта из нескольких предложенных, а также задачи, обеспечивающие получение практических навыков в области методологии организации и методов оптимизации управления цепями поставок, приобретение практических навыков проектирования и управления цепями поставок. Лабораторная работа № 1 «Использование аутсорсинга для координации и кооперации логистической деятельности в цепи поставок: 3PL и 4PL провайдеры» Цель работы: получение навыков использования аутсорсинга для координации и кооперации логистической деятельности в цепи поставок: 3PL и 4PL провайдеры.

Задание: на основе представленных характеристик провайдеров провести их сравнительный анализ. Разобраться в многовариантности логистического аутсорсинга и выбрать оптимальную для собственной компании стратегию — задача не из легких. Российский рынок логистических услуг развивается и стремится к западным стандартам работы.

Разумеется, вместе с этими западными стандартами на российскую почву приходят и западные определения, термины и аббревиатуры. Зачастую именно они становятся причиной непонимания между заказчиками и поставщиками услуг. С одной стороны, теме логистического аутсорсинга в последнее время уделяется очень много внимания.

С другой стороны, для многих практикующих логистов до сих пор остается загадкой различие, например, между 3PL и 4PLпровайдерами, а также целесообразность использования их услуг. Ситуация усугубляется еще и тем, что компаний, которые действительно могли бы работать на таком уровне, в России сегодня единицы. Зачастую организации, которые заявляют о себе как о 3PL-провайдерах, по тем или иным причинам не соответствуют требованиям потенциальных заказчиков. Развитие логистического аутсорсинга в формате PL уже сегодня не останавливается на цифре 3. В последние годы к портфелю логистических 3

услуг добавилась концепция еще более комплексного аутсорсинга, получившая название 4PL. Возникнув в результате привлечения 3PL-провайдерами для решения задач большой сложности, сначала в качестве субподрядчиков, а затем и в качестве партнеров, консультантов-управленцев и IT-системных интеграторов, 4PL-компании выступают в роли интегратора цепи поставок. Таким образом, объединение клиента и 3PL-провайдера в структуру 4PL происходит на базе информационных и управленческих технологий. Концепция 4PL понимается как процесс управления всеми логистическими операциями во всей цепочке поставок клиента единым поставщиком сервиса. Функции 3PL-провайдера — Прямая транспортировка — Управление складированием — Консолидация отправок — Экспедирование — Оформление платежей за перевозки — Сопровождение грузов — Услуги таможенного брокера — Проектирование информационных систем — Выбор информационного обеспечения — Поддержка информационных систем — Выбор перевозчиков — Переговоры о тарифах — Возврат товара — Управление автотранспортом — Переупаковка, маркировка — Контрактное производство — Управление выполнением заказов — Консолидация отправок — Управление запасами — Управление процедурами заказов — Обеспечение запчастями — Консультационные услуги — Снабжение материалами Функции 4PL-провайдера — Анализ и аудит существующих цепочек поставок; — Разработка стратегии заказчика в области логистики; — Поиск надежных партнеров за рубежом; — Организация процесса закупки, начиная от выявления потребностей клиента и заканчивая доставкой товара конечному потребителю (внутреннему или внешнему); — Разработка эффективных маршрутов и цепочек доставки грузов в зависимости от намеченных целей; — Помощь в заключении внешнеторговых контрактов и контроль их выполнения с обеспечением полной прозрачности всех сделок; 4

— Выбор перевозчиков, упаковка груза, страхование, управление складированием и другие функции, связанные с доставкой грузов; — Комплексное управление запасами с целью сокращения цикла «заказ– деньги»; — Оформление всех документов, необходимых для доставки грузов; — Помощь в прохождении процедур таможенной очистки товаров; — Консультирование клиентов по всем вопросам международных грузоперевозок. Лабораторная работа № 2 «Стандартизированная модель цепи поставок – SCOR» Цель работы: получение навыков разработки SCORмодели для конкретной организации либо предприятия . Задание: н а примере конкретного химического предприятия постройте SCOR-модель (см. пример на рис. ниже), выявите крупнейших поставщиков, рассмотрите процесс снабжения, определите крупнейших дилеров.

В обобщенном виде SCOR-модель отображена на рис. 1. При рассмотрении цепи поставки с использованием SCOR-модели выполняются четыре ключевые бизнес-процесса применительно к фокусной компании (химическое предприятие), поставщику и потребителю. 1. Make (делать) – операции, связанные с производством товара (как физического товара, так и услуги).

2. Source (снабжать) – операции, связанные с получением предметов снабжения для производства товара или его продажи. 3. Deliver (доставлять) – операции по доставке товара потребителям, как собственными подразделениями предприятий химической промышленности, так и ее контрагентами в цепи поставки. 4. Return (возвращать) – операции, связанные с управлением возвратными материальными потоками: возврат бракованной химической продукции, оборотной тары, утилизация отходов и т.д. 5. Plan (план) – объединяет и координирует деятельность всех членов цепи поставки и является интегрирующим элементом SCOR-модели. Таблица 1 Критерии оценивания круглого стола

SCOR-МОДЕЛЬ Блочный подход к управлению цепями поставок Рис. 1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок Выделите ключевых потребителей продукции фокусной компании. Рассмотрите ключевые бизнес-процессы для каждого поставщика, фокусной компании, дистрибьютора и конечного потребителя в соответствии с приведенной выше моделью.

При этом имейте в виду, что SCOR-модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями (от заказа до выставления счета), все трансакции (от поставщиков до потребителя), а также все рыночные взаимодействия (от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов). Однако нужно знать, что в SCOR-модель не включаются такие аспекты бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технологические исследования и разработки, разработки новых продуктов, обслуживание клиентов после исполнения поставки.

Лабораторная работа № 3 «DCOR моделирование как развитие стандарта SCOR-модели» Цель работы: получение навыков анализа процессов DCOR модели. Задание: на примере любого предприятия проанализировать эффективность использования DCOR-модели . Ориентируясь на опыт зарубежных стран в области логистики и управления цепями поставок, а именно, разработка DCOR-модели, является единственно верным направлением совершенствования проектирования, исследования и создание продуктов. В международной логистической 6
Эффективность использования DCOR-модели возможно, на наш взгляд, если она синхронизирует с типовой референтной моделью. В табл. 2 рассмотрены этапы SCOR и DCOR-моделей, процессы которых совершаются в определенном порядке либо одновременно.

Источник: studfile.net