Бизнес решения что это

Приветствую, подписчик, гость, коллега.))
Мысленно жму твою руку.
Пишу о бизнесе в высококонкурентных нишах.

Вот здесь начало истории:

Настоятельно рекомендую заглянуть.

Бизнес — это решение проблем клиента за деньги.

Тогда возникает следующий вопрос:

«А какую проблему решаешь ты?». Твой бизнес?
91% предпринимателей не могут ответить на этот вопрос. 94% сотрудников не могут ответить на вопрос, за что на самом деле им платят деньги.

Что на самом деле мы все делаем?

Чтобы выйти из конкуренции необходима не только отстройка от других, с помощью маркетинговых стратегий, рекламы, а работа в комплексе: продукт, предложение, маркетинг/реклама, продажи.

Приведу пример из личного опыта.

Как выделиться в высококонкурентной нише автомоек без бюджета и подвинуть конкурентов.

Мой самый первый бизнес – это была автомойка. Я открыл ее в 20 лет. Такой бизнес принято называть «по залету»))

Владислав Бермуда — «Креативные бизнес-решения» на дне рождения бизнес-сообщества REACTOR

Я работал мойщиком на автомойке, после того как ушел из дома и уехал без денег в другой город. Я ее просто взял в аренду у арендаторов и якобы работал на себя. Так гордился тогда этим, но это было не долго, меня выгнали с мойки реальные собственники с криками:

— Где эти мудаки, которые нам торчат денег))

Спустя время я вернулся в этот бизнес с братом.
А спустя еще время много консультировал и помогал в этой нише.

Автомойки. Как создать сеть без бюджета.

Открыли одну. Создали продукт и оффер. Обкатали все нюансы и открыли в общем счете 10 автомоек. На старте вложения составили — 85 тыс.руб.

Как начинали:

Как всегда, ограниченный бюджет.
Здесь главное задавать себе правильные вопросы.

— Где взять первую мойку, чтобы был поток клиентов? Важно на старте иметь

И набрасывали варианты решения.
На тот момент в нашем случае было оптимальным решением взять в аренду мойку у Лукойла.
Автомобильный трафик обеспечен, чужой раскрученный бренд работает на нас. Мойка уже оборудована. Таким образом, мы сэкономили прилично средств.

Разведка:
Об бежали всех конкурентов в ближайшем радиусе и расписали конкурентов вдоль улиц потока транспорта. Выяснили условия, цены, качество, обслуживание, оборудование, как рекламируются и тд.

Разработка продукта.
Идея. Я всегда исхожу от идеи. Что такое идея — это образ, идеология, позиционирование, это простое решение, за которое потребитель готов платить.

У нас было 3 продукта:

1. «Семь минут или бесплатно»

2. «Авто для секса»

3. «Семейный »

Продукты отличались наполнением услуг и сроком выполнения работ.

При разработке продукта мы учитывали пожелания клиентов. Выясняли с помощью анкетирования, личных бесед.

На выходе получили вот это:

оффер :

«Семь минут или бесплатно» Большими красивыми буквами. С большой кнопкой «старт» и таймером отчета времени при входе в бокс.

Как принимать бизнес-решения

Продукт:

«вымоем кузов вашего авто за семь минут, качественно, быстро с любовью, любо все работы за наш счет» + ВАУ-эффект, так называемая дополнительная ценность: пахучки, полироль, воск, аксессуары, и т.д., дополнялись бесплатно. Мойщики были в специальной одежде. Процесс мойки происходил в игровой форме.

В этом бизнесе основой продукта являются люди (мойщики). Поэтому часть трат мы закладывали в постоянный поиск и обучение персонала. Создали целую систему.

Такой подход позволил обезопасить продукт, его просто скопировать было крайне сложно, была отработана технология.

Продвижение:

В этой сфере важно удерживать клиента и зарабатывать на его постоянном обращении в долгую. Мы придумали игровую механику.

Клиент загонял авто в бокс.
Чтобы разжечь интерес мы установили таймер с большой красной кнопкой. При старте владелец авто жал на кнопку и время шло.

Зная статистику посещения за день, мы умышленно «не успевали в срок» ряд машин, мойка была за наш счет. При этом радости владельцам авто не было предела. Он постил об этом в соц.сети и мы получали виральный эффект.

Внедрили систему лояльности и привлекали до + 30% посетителей, не вкладывая в рекламу ни копейки.

Распространяли листовки в близлежащих спальниках под дворник авто(купон на бесплатную мойку)
Договорились с шиномонтажками, частными автосалонами, кафе.

Да, нас не любили конкуренты, все время мстили, с этим пришлось столкнуться, от этого никуда не денешься.

Все эти, не сложные, внедрения позволили выделиться в высококонкурентном рынке, масштабировать бизнес, развивать без бюджета. В общей сложности мы открыли 10 моек.

Как красиво он начался, так красиво он и закончился. Мы стали участниками этих 10%, которые просуществовали чуть больше года, но все равно закрылись.

Для чего я это рассказываю ?

Нет цели хвастаться или жаловаться.

Просто хочу расширить твое сознание, и показать наглядно на что способно наше сознание, когда в нас есть вера в себя, желание и стремление. Иногда достаточно просто подумать и действовать не как все.

На сегодня все, подпишись на блог.
Напиши в комментариях на какие темы тебе интересно получить инфу, обсудим.
______________
Бизнес БРО Юра ДИКИЙ.

Источник: dzen.ru

Бизнес решения

Бизнес-решение – это управленческое решение, ориентированное на повышение эффективности работы компании.

В более узком смысле бизнес-решением называют конкретный программно-консалтинговый продукт, призванный помочь в решении какой-либо задачи.

Значение бизнес-решений

Управленческие решения – это решения, которые принимаются высшим руководством и определяют деятельность компании. Успешные организации принимают более правильные и своевременные решения, реализуют их с высокой скоростью. По сути, все менеджеры занимаются именно принятием и разработкой бизнес-решений, а также их внедрением.

Эффективность решений, принимаемых руководителем, определяет показатели его работы. Любое бизнес-решение может быть оценено как успешное или неуспешное только по прошествии времени.

Классифицируют бизнес-решения на основе нескольких показателей:

• Критерий влияния решения, насколько оно важное
• Сложность принятия решения, руководитель какого ранга может его осуществить
• Частота – насколько часто приходится принимать решения подобного рода
• Предсказуемость – можно ли заранее с высокой степенью достоверности предсказать последствия внедрения решения

Именно этот перечь факторов позволяет отнести решение к одному из двух типов.

Первый тип – обыденные решения, с большой частотой принятия и высокой степенью предсказуемости. Их также называют решениями категории А.

Второй тип – сложные решения, которые принимаются редко и могут в корне изменить ситуацию. Обычно последствия таких решений плохо предсказуемы и конечный результат неопределенный. Их также называют решениями категории В. Руководство компании ответственно за принятие и осуществление решений категории В. Обычно право внедрять решения, которые могут изменить ситуацию, имеют менеджеры высшего и среднего звена. Но их доля крайне мала, 90% всех бизнес-решений принимается на местах менеджерами младшего звена.

Кто принимает бизнес-решения

Кто может принимать управленческие решения? Менеджер, который в полной мере обладает следующими полномочиями или одним из них:

• Право определять количество рабочих мест, формировать штат сотрудников, распределять между ними должностные обязанности.

• Право определять, каким образом компания будет достигать поставленных целей, на какой территории она будет осуществлять свою деятельность и устанавливать временные рамки для деловых процессов.

• Право определять, где компания будет искать поставщиков, какое сырье необходимо для производства и как оценить его качество.

• Право решать, какие услуги будет предоставлять компания или какие товары производить.

• Право менять ценовую политику в рамках законодательных ограничений.

• Право искать инвесторов, разрабатывать условия инвестиционных проектов, самому производить инвестиции на сторонних площадках, устанавливать объемы инвестиций.

• Право осуществлять рекламную деятельность, разрабатывать и проводить рекламные компании, взаимодействовать со средствами массовой информации.

• Право выбирать, какие технологические решения внедрить в работу компании.

Таким образом, можно сказать, что бизнес-решение – это некоторая мера, позволяющая повысить эффективность работы компании. Управленческие решения должны принимать менеджеры, которые обладают необходимыми полномочиями и готовы принять ответственность за последствия.

Источник: utmagazine.ru

21 бизнес-решение, которое поможет вашей компании процветать

Наличие целей для вашего бизнеса необходимо для успешного развития вашей деятельности, концентрации усилий по развитию и совершенствованию процессов. Решения, которые лучше всего подходят для конкретного предприятия, могут отличаться от решений других организаций, поэтому важно тщательно изучить процессы и потребности компании при создании решений для организации. Обзор популярных резолюций и изучение их важности для профессионального роста организации важны для разработки эффективных резолюций для долгосрочного успеха.

В этой статье мы дадим определение бизнес-решений, обсудим некоторые распространенные причины для их принятия и приведем примеры решений, которые помогут вам понять их суть.

Что такое бизнес-решения?

Бизнес-решения — это обязательства, которые компании берут на себя для улучшения своих процессов, операций и стратегий. Они могут относиться к финансовым, маркетинговым, торговым, технологическим или управленческим категориям внутри компании или быть более масштабными. Подобно личным новогодним резолюциям, бизнес-решения обеспечивают цели и вдохновение для организаций, заинтересованных в улучшении существующих усилий. Это твердые решения, которые влияют на выполнение или невыполнение бизнесом конкретных действий. Внимательно изучив существующие процессы, проанализировав отзывы и выявив основные проблемы, компании могут создать резолюции, которые укрепят их процессы и помогут им стать более эффективными.

Зачем принимать бизнес-решения?

Принятие бизнес-решений важно потому, что:

Это помогает организациям ориентироваться на цели

Наличие целей и резолюций важно для поддержания амбиций и постоянного поиска путей оптимизации процессов. Компании, которые устанавливают резолюции, часто лучше понимают свою деятельность и то, что они могут сделать для ее улучшения. Работа над достижением целей может быть чрезвычайно ценной, особенно для новых организаций, поскольку она демонстрирует стремление к росту и развитию.

Это показывает сотрудникам, что вы цените их мнение

При разработке резолюций часто полезно получить обратную связь от всей компании. Это может показать организациям, где им больше всего нужно сосредоточить свои усилия по улучшению работы. Прислушивание к отзывам сотрудников может помочь компаниям улучшить процессы, которые в этом нуждаются, а также показать сотрудникам, что их голос имеет значение.

Это помогает определить приоритетность определенных аспектов бизнеса

В любой организации, вероятно, есть много аспектов бизнеса, которые стоит улучшить. Создание резолюций может помочь сфокусировать бизнес на одной или нескольких идеях, прежде чем переходить к другим. Выделяя время, энергию и ресурсы на конкретные резолюции, компании могут более эффективно гарантировать достижение своих целей, прежде чем переходить к новым задачам.

21 бизнес-решение для рабочего места

Часто полезно создавать более мелкие, более конкретные резолюции, касающиеся отдельных аспектов вашей деятельности. Ниже приведены примеры 21 бизнес-решения и областей, к которым они относятся:

Финансовые резолюции

Финансовые решения важны, поскольку они могут помочь компаниям сосредоточиться на таких областях, как прибыльность, расходы и операционный капитал. Вот несколько примеров финансовых резолюций, которые вы можете использовать для определения своих собственных финансовых целей и усилий:

1. Использование предыдущей финансовой отчетности для обоснования будущих бизнес-решений. Использование исторических финансовых данных для изучения текущих тенденций или проблем может помочь компаниям принимать важные финансовые решения и работать эффективно.
2. Сосредоточить часть расходуемого дохода на инвестициях. Расходный доход для инвестирования является важной целью для многих компаний.
3. Создать чрезвычайный фонд. Чрезвычайный фонд — это то, что компания может использовать для поддержания своей деятельности, если непредвиденные обстоятельства повлияют на ее денежный поток.

Управленческие резолюции

Управленческие резолюции могут больше относиться к тому, как компания управляет своими сотрудниками. Наличие целей, связанных с управлением людьми, может помочь компаниям создать более сильные команды, повысить удовлетворенность сотрудников и способствовать формированию продуктивных рабочих привычек. Вот некоторые примеры управленческих резолюций:

4. предоставлять сотрудникам больше возможностей для роста. Мобильность вверх важна для удовлетворенности и удержания сотрудников. Это может помочь компаниям снизить текучесть кадров и обеспечить внутреннее продвижение.

5. Обеспечить сотрудников инструментами, необходимыми для достижения успеха. Хорошая резолюция — это поддержка сотрудников, чтобы они могли хорошо выполнять функции своих должностей. Спрашивать сотрудников о том, что им нужно, и прислушиваться к обратной связи — это может показать сотрудникам, что их руководство заботится о культуре компании и успехе каждого сотрудника.

6. Создайте больше возможностей для выражения благодарности и обратной связи с сотрудниками. Ценить сотрудников и предлагать им направления деятельности может улучшить коммуникацию и доверие в организации.

Решения в области продаж

Вот некоторые примеры резолюций в области продаж, которые компании могли бы принять для улучшения своих процессов продаж:

7. Улучшить стратегии управления временем. Правильное управление временем может привести к увеличению продаж и повышению производительности труда.

8. Развивайте более прочные отношения с клиентами. Несмотря на важность расширения охвата и привлечения новых клиентов, инвестирование в текущих клиентов также может быть полезной бизнес-стратегией.

9. Использовать данные для лучшего понимания воронки продаж и улучшения генерации лидов. Изучение исторических данных — отличный способ заметить тенденции и усовершенствовать стратегии.

Маркетинговые решения

Маркетинг чрезвычайно важен, поскольку он может повлиять на охват компании, ее репутацию и удовлетворенность клиентов. Вот несколько примеров резолюций, которые компания может создать для своей маркетинговой команды и усилий:

10. Разработать план по повышению удовлетворенности существующих клиентов. Маркетинг для существующих клиентов может поддерживать их вовлеченность в вашу деловую активность и побуждать их оставаться лояльными к бренду.

11. Понять, что делает компанию уникальной. Дифференциация бренда важна для привлечения уникальных сегментов аудитории и донесения ценности вашего бизнеса.

12. Создать больше согласованности с сообществом в маркетинговых усилиях. Оставаться на вершине тенденций — доблестное решение, потому что это может показать сообществам, что компания придерживается тех же ценностей, что и ее клиенты.

Технологические решения

Технологии — это ценный ресурс, помогающий бизнесу оставаться актуальным, инновационным и эффективным. Очень важно быть в курсе технологических решений и по возможности внедрять новые полезные технологии в деловую практику. Вот несколько примеров технологических резолюций:

13. Повышение уровня информационной безопасности. Повышение безопасности данных клиентов и собственных данных предприятия может повысить уверенность в благонадежности компании.

14. Поддержка удаленных работников с помощью инструментов, которые помогут им добиться успеха. Для компаний, которые только начинают внедрять удаленную работу, рассмотрите возможность принятия решения об оснащении сотрудников, работающих дома, всеми технологиями, необходимыми для успешного выполнения их обязанностей.

15. Внедрение новых технологий, которые могут повысить производительность. Примите решение найти и внедрить соответствующие технологические решения. Отдавайте предпочтение долгосрочным решениям, а не краткосрочным.

Операционные решения

Методы работы компании могут зависеть от типа компании, ее целей и продуктов или услуг, которые она предоставляет. Вот некоторые примеры оперативных решений:

16. Повышение безопасности. Достойным решением для компаний является повышение безопасности их деятельности. Это может повысить уверенность и безопасность сотрудников.

17. Способствуйте повышению уровня производительности. Существует множество способов, с помощью которых компании могут стимулировать производительность. Предложение стимулов — один из способов, с помощью которого компании могут решить эту оперативную задачу.

18. Улучшение процессов обеспечения качества. Производство качественной продукции и оказание качественных услуг важно для обеспечения положительной деловой репутации.

Решения по партнерству

Некоторые компании, работающие с клиентами или партнерами, могут принять решение, связанное с партнерскими отношениями. Разработка решений о партнерстве может помочь компаниям улучшить отношения с ключевыми заинтересованными сторонами и укрепить приверженность партнеров бизнесу. Вот несколько примеров разрешения партнерских отношений:

19. Создать более прочные партнерские отношения. Компании могут активизировать свои усилия по развитию бизнеса, решив сосредоточиться на развитии отношений. Стройте отношения с партнерами и клиентами для создания мощных альянсов.

20. Больше инвестировать в развитие стратегических отношений. Поиск путей обращения к партнерам может помочь компаниям создать лучшие отношения.

21. Обеспечение того, чтобы активация контрактов превосходила ожидания. Для компаний, выполняющих условия контрактов для своих партнеров, решение превзойти ожидания, заложенные в контракте, может способствовать укреплению доверия и лояльности.

Источник: hr-portal.ru