Бизнес с нуля или стартап

Вы хотите запустить свой собственный бизнес, но не может решить, следует ли вам купить франшизу или запустить старт-ап с нуля. Данный обзор плюсов и минусов каждого варианта поможет Вам решить, что именно подходит для вашей ситуации

Франчайзинг: Плюсы

В лучшем случае, франчайзинг дает возможность купить существующую, успешную бизнес-модель, которая поставляется с проверенной репутацией, успешной программой подготовки, настроенной цепочкой поставок и экспертной технической поддержкой. Некоторые из самых известных франшиз являются олицетворением успеха, однако, не стоит забывать, что существуют и провальные истории.

Приобретая франшизу, вы получаете готовый ключ к бизнесу, при помощи которого вы можете взять бразды правления в свои руки. Если вы ориентированы на детали, это направление будет более чем удобно для вас: это готовая система управления, которые обеспечивают быстрый и легкий путь для развития бизнеса.

В зависимости от выбранной вами франшизы, вы можете выбрать приобрести или арендовать полностью готовую точку продаж, либо начать собственное дело с нуля на новом месте. Первый вариант позволяет быстрыми темпами освоить бизнес; вы пользуетесь уже готовыми клиентскими базами, настроенным документооборотом, определенным заранее финансовым потоком, а на местах уже распределена рабочая сила.

Бизнес с нуля или Lean StartUp

Франчайзинг также обеспечивает четкий план выхода. Когда вы будете готовы выйти из бизнеса, вы можете продать существующий, бизнес другому владельцу франшизы.

Если вы предпочитаете начать с нуля свое собственное дело, франчайзинг является одним из вариантов развития событий.

Франчайзинг: Минусы

Однако, франчайзинг имеет и свои отрицательные стороны. Покупка франшизы может быть дорогостоящим мероприятием, при этом затраты часто превышают $ 500,000, а иногда даже и $ 1 млн. (Для того, чтобы рассмотреть данный вариант, прочтите в Интернете статьи о самых дорогих франшизах). Еще одной отрицательной стороной франшизы может стать ваш собственный заработок.

Существует определенная система сборов. Данные сборы должны быть оплачены непосредственно на рабочем месте на постоянной основе, существуют также мандаты на поставки товаров бренда, которые часто должны быть приобретены по завышенным ценам. Именно это уменьшает ваш собственный доход.

Статистика часто показывает процентный диапазон отказов от франшизы и общего неуспеха предприятия, эти цифры разнятся от 15% до 20% по всему миру. Однако, статистика не всегда отражает реальность. Некоторые франшизы имеют вероятность провала в размере всего 1% (возможно, давая вам 99% шанс на успех), в то время как другие более чем 40%. Очевидно, не все франшизы созданы с одинаково равными условиями, поэтому нужно быть внимательным, прежде чем принанимать данные статистики за чистую монету. Важно также иметь в виду, что приобретение франшизы, как покупка готового плана для создания условий финансового успеха… работает, только если вы будете следовать этому плану.

Бизнес с нуля. Эрик Рис. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели.

Скандалы и неудачи на корпоративном уровне вашего собственного бизнеса могут иметь негативные последствия. Если вы боитесь запятнать собственную репутацию, или не готовы к подобным рискам, тогда, не стоит покупать или открывать франшизу.

Запуск бизнеса с нуля (стартап): Плюсы

Если у вас есть идея, вы сможете превратить ее в бизнес. Сэм Уолтон сделал это с «Wal-Mart»; Билл Гейтс сделал это с «Microsoft»; Джон Шнаттер сделал это с «Папа Джонс». И множество других предпринимателей сделали то же самое. Стартап собственного бизнеса кажется проще многих франшиз: во-первых, затраты в среднем составляют лишь около $ 10000, во-вторых, вы можете выбрать как полный рабочий день, так и не полный; в-третьих, место не важно: будь то гараж, собственная мастерская, подвал или даже багажник вашего автомобиля. И если все пойдет хорошо, ваша уникальная идея может стать франшизой практически за один день!

Самое важное для многих начинающих предпринимателей, создать свой собственный бизнес, который сделает вас боссом – сведущим в каждой из возможных областей бизнеса. То есть вы занимаете лидирующие позиции сами – тем самым обеспечиваете себя работой: Вы принимаете все решения. Вы можете установить свой график. Вы запускаете шоу именно так, как вы хотите.

Никто не может сказать вам, что делать, потому что у вас есть свой собственный бизнес. Если вы знаете, как построить бизнес лучше, это ваш шанс, чтобы доказать это себе и миру.

Запуск бизнеса с нуля: Минусы

Не забывайте, вы начинаете свое собственное дело только по своей собственной инициативе. Многое для вас неизвестно (Будет ли продукт продаться? Будут ли клиенты? Будет ли возможность заработать, чтобы не только покрыть расходы, но и получить прибыль?). Из-за множества вопросов и рисков интенсивность отказов от запуска стартапа высока.

Статистика показывает, что 25% из запущенных стартапов не выживают в первый год; около половины погибают через пять лет; и примерно 30% «проживают» лишь десять лет.

Помните, что если вы хотите, чтобы ваш собственный проект не вошел в число представленной выше статистики, вам придется работать самостоятельно и одному. Чтобы воплотить мечту в реальность, вам придется усердно работать, иногда без определенной квалификации, и порой в полном одиночестве. Если вы попробуете начать свой бизнес без определенных наработок – ваше дело обречено на провал. В случае, если это звучит, как слишком трудный, тяжелый и рискованный путь – то обратитесь к франшизе – она может стать для вас наилучшим выходом.

Взглянем поближе, с чем конкретно сталкиваются люди, организовывая старт-ап. Рассмотрим пример с обычными мини-отелями или пускай даже мини хостелами. Среди задач при старте данного проекта можно назвать, создание красивого фасада здания, предварительно запланированного обновления технического обслуживания, персонала, который держит вестибюль отеля и номера в хорошем состоянии, системы, которая поддерживает продажи, программное обеспечение для управления доходами и расходами, ресепшн. Те же параллели можно провести с ресторанами, авто-ремонтными предприятиями, магазинами и другими предприятиями. Если после прочтения данных доводов, вы все еще остались преисполнены надежды и уверенности, что стартап проект создан для вас — дерзайте!

В заключение

Люди покупают франшизу, потому что модель бизнеса уже работает. Она предлагает предпринимателям надежную, проверенную модель ведения успешного бизнеса. Она также требует работников для реализации работы самой модели. Для тех, кто имеет грандиозные идеи, кто уверен в своих силах построения всего самостоятельно и с нуля, кто понимает, как правильно управлять собственным бизнесом – для этих людей большей степенью актуальности будет пользоваться стартап.

Источник: ledigital.ru

Стартап с нуля – путь к мечте

Теоретически запустить свой персональный стартап с нуля –может любой желающий, важно отдавать себе отчет насколько человек готов к такому важному действию. Необходимо уточнить, что процесс запуска стартапа. Даже не обращая внимания на отдельные нюансы, сложности и вложения трудовые и финансовые, можно считать легким делом, если сравнивать его с ликвидацией бизнеса.

Необходимо помнить, при разработке плана создания стартапа с нуля предусмотрев возможные пути отхода, на случай неудачного исхода. Не надо падать в отчаяние, в случае неудачи, это далеко не повод ставить на себе крест. Вероятнее всего вы просто выбрали не тот продукт, но вам никто не помешает пройти вновь все этапы, запустив стартап с нуля, применив иной продукт.

Как оценить степень готовности чтобы создать стартап с нуля

Любое начинание должно доводиться, до логического финала, если создатель стартапа считает себя инициативным, то это дело будет ему по плечу. Помимо этого, надо иметь склонность к адаптации и умение трудиться в коллективе, располагая некоторыми навыками, помогающими общению, не теряться в случае возникновения сложностей, уметь быстро реагировать на ситуацию, чтобы шагать в едином ритме с создаваемым проектом. Не лишним будет умение просить дополнительных инвестиций на развитие своего стартапа и достойно выводить на рынок свой продукт или услугу. Самым важным следует считать четко установленную совместимость между создателем стартапа и его детищем и вера в тот продукт, который создается.

Стартап с нуля даст возможность организации своего гибкого рабочего графика, лишь в случае, когда в делах будет, достигнут определенный успех, а на это не стоит рассчитывать сразу. В нашей стране стартапы становятся все более популярными, для их реализации нет нужды в том, чтобы задействовать собственные средства большинство перед тем, как начать стартап с нуля или до того как его начать находят единомышленников, готовых к инвестированию в данный проект.

Какие шаги следует предпринять для начала

В первую очередь позаботьтесь о том, чтобы собрать как можно больше полезной в данной ситуации информации, касающейся того, как начать стартап с нуля. Следует определиться, под какую категорию попадает организованное вами дело и нужны ли для его начала инвестиционные средства. Каковы намерения будущего стартапера, будут ли продвижения производимого продукта на существующем рынке или под него следует создать новую, собственную нишу в бизнесе. Определиться со всеми деталями, стоит еще до того, как начали стартап с нуля. Изучив в подробностях все шаги, которые будете предпринимать, а также подготовив площадку для будущего стартапа, обеспечите тем самым себе надежный и прочный фундамент.

В бизнесе важно иметь представление о том, какой будет иметь вид запущенный стартап с нуля, по прошествии 3-5-летнего периода. Отдавая себе отчет в том, какое место будет ему отведено на рынке, кто станет основным потребителем выпускаемого продукта, какие из потребительских потребностей способен удовлетворить данный продукт, существуют ли определенные конкурентные преимущества, способствующие успеху в развивающемся бизнесе. Только после проведения такого анализа можно приступать к действиям.

Под действиями подразумевается, разработка бизнес стратегии, содержащей все этапы развития бизнеса: планы места расположения созданной компании, намерения в продвижении бизнеса, конструктивные разработки, кому поставлять продукцию или предлагать услуги, подведение предполагаемых итогов, потенциально возможные доходы и убытки.

В качестве идеи для запуска своего стартапа с нуля, можно воспользоваться личным креативным мышлением, после тщательного и глубокого изучения аудитории целевого, потребительского целевого направления или просто позаимствовав ее у Западных предпринимателей, подобное нередко практикуется в нашем государстве. Очень важно тщательно продумать пути и возможности по превращению полученного на проекте заработка в денежный эквивалент.

Каковы преимущества в запуске стартапа

Запуская собственный стартап с нуля, перед его создателем открывается целый ряд преимуществ:

• гибкость и лояльность в развитии деловых, партнерских отношений;
• возможность принятия быстрых и действенных решений по управлению;
• маленький штат сотрудников;
• развитие способности эффективного управления в сфере человеческих отношений.

Важно запомнить, что для достижения гарантированного успеха в новом виде дела, еще до перед, как запустить стартап с нуля, следует детально подвергнуть идентификации основной элемент вашего бизнеса, а также четко дифференцировать указанный продукт от его рыночных аналогов. Подобные шаги обеспечат некоторые конкурентные преимущества и позволит достигнуть лояльности в отношениях с деловыми партнерами путем: полной адаптации вашего продукта в полном соответствии с клиентскими запросами, снижение времени на доставку, установление соответствия между стоимостью и качеством, предоставление гарантий на пост продажный период в обслуживании, систематическая онлайн поддержка.

Что нужно для создания стартапа с нуля

Если перед предпринимателем появилась перспектива открытия своего бизнеса, то непременно встанет и вопрос о том, какому именно бизнесу посвятить свое новое начинание. Самым оптимальным среди возможных вариантов станет стартап с нуля.

Стартап – представляет собой проект, имеющий не долгую продолжительность. В основном на его создание уходят месяцы, порой даже не располагает статусом юридического лица. Впоследствии только на его владельце будет сконцентрирована перспектива успешного развития данного стартапа и сможет ли он стать полноценным проектом.

Идеи для создания стартапа

Разумеется, перед созданием проекта следует хорошо обдумать, в чем именно будет заключаться суть выбранного занятия. Идеи для того, чтобы начать стартап с нуля, можно черпать отовсюду и все они могут, кардинально разнится друг от друга.

Представляем самые неординарные и вместе с тем прибыльные варианты:

1. Переработка вторичного сырья. В качестве примера, можно привести организацию компании, осуществляющую сбор макулатуры, с последующим изготовлением книг начинающих авторов за невысокую плату из полученного переработанного сырья. Воспользовавшись такой возможностью стартапер, может не только подзаработать, но и внести лепту в сохранение окружающей среды.
2. Проекты, направленные на перспективные продвижения. Сотрудничество со СМИ и интернет компаниями с целью пиара, не потребует особых финансовых затрат, но относится к очень прибыльному, для его исполнителя. Можно открыть частный сервис, специализирующийся на обмене лайками, добавив к нему некоторые дополнительные услуги, например, моментальная накрутка количества подписчиков за финансовое вознаграждение.
3. Участие в разработке новых видов современных гаджетов. В случае успеха стартапер получит в дополнение к денежной прибыли, признание и известность. Стоит задуматься над тем, какое устройство может принести реальную пользу человечеству и предложите внести в него свои инновационные идеи.
4. Применение чужих, перспективных идей для создания проекта. Можно за небольшую сумму купить себе готовый стартап и продолжить его развитие. Вместо того, чтобы начинать стартап с нуля. Для этого отлично подойдет компактный магазинчик, специализирующийся на молодежных украшениях или занимающийся распространением литературы с андеграундным направлением. Приобретя бизнес на этапе развития, только от нового владельца будет зависеть его дальнейшее процветание.

В какие этапы создается и развивается стартап с нуля

Понятно, что не существует единого пути при создании и развитии стартапа. Но, можно обозначить вполне конкретные этапы оптимально подходящие большинству удачно закончившихся стартапов. Отмечают от пяти до шести таких этапов, все зависит от детализации. Они способны охватить всю продолжительность существования стартапа. От стартапа с нуля до завершающей стадии получения стабильного дохода и превращение его в крупную самостоятельную компанию. Вкратце ознакомим с ними:

Первый этап — «посев».

В действительности — это самый важный из всех этапов, именно на нем подвергаются отсеву большинство не совсем удачных и организованных не в том направлении, а также стартапы, которые оказались не востребованными. Его можно обозначить этапом становления стартапа. Эта стадия, в свою очередь подразделяется на подэтапы. Иногда, их относят к отдельным этапам, что является заблуждением, так как их действия разворачиваются и протекают в одном временном режиме:

1. Период перед посевом. Следует заняться поиском и формированием у тех, кто организовал стартап с нуля, конкретной идеи, детальным анализом рыночного состояния на потребность производимого продукта, проработать технические аспекты реализации стартап с нуля. Конечной фазой этого подэтапа является рыночные исследования, составление бизнес-плана и формирование задания технического направления на создаваемый продукт.
2. Разработка макета или предложение к рассмотрению образца продукта. Создают макет либо аналогичный прототип продукта. Производится его тестирование с возможными доработками, корректировки стоимости продукта. Изучается спрос. Запускается поиск инвесторов.
3. Конечная фаза доработки макета. Дорабатывается первоначальный вариант макета или создается новая версия образца, в полном соответствии с предлагаемой идеей. Образец, должен иметь полностью функциональный статус с возможностью представления его, как потенциальным инверторам, так и потребителю.
4. Подыскиваем инвесторов. Конечное определение с инвесторами или с источниками дальнейшего финансирования проекта стартапа с нуля. Основным показателем успешности предложенной идеи будет готовность вложения инвестиций в ее развитие. Заключение соглашений с инвесторами.

Это последнее, что происходит на первом этапе создания стартапа с нуля, который вполне может оказаться и последним. В отсутствии инвесторов у проекта не будет шансов на развитие и он затухает.

Второй этап — «запуск».

После тестирования и нахождения инвесторов, можно переходить к началу производства и вывода на рынок своего продукта. Вступление в борьбу с конкурентами. С этим этапом связаны максимальные риски. Новый продукт должен быть лучше того, что уже есть на рынке и снискать потребительскую поддержку. В случае, когда такая поддержка не получена, на этом такой стартап с нуля, впрочем, как и его историю, можно считать оконченной.

Третий этап — «рост».

Когда идея с продуктом выжила и продолжила существовать после жесткой, конкурентной борьбы, а создаваемый продукт нашел свою потребительскую нишу. Пользуясь определенным спросом, следует задуматься о расширении его производства. Надо максимально быстро перейти от фазы безубыточности, к началу получения реальной, ощутимой прибыли, начиная процесс окупаемости вложенных в данный проект средств.

Четвертый этап — «расширение производства»

На четвертом этапе происходит расширение производства. Изначально поставленные разработчиком стартапа цели уже достигнуты. Выпускаемый продукт нашел своего потребителя и пользуется успехом, хорошо продается и становится узнаваемым. Появление систематического и высокого дохода позволяет делать дальнейшие шаги в сторону развития компании.

Пятый этап — «выход»

Пятый этап – логическое завершение или «выход». На нем разработчики подключают к дискуссии инвесторов и принимают решение о том, что же дальше следует сделать с успешным проектом стартап с нуля. Не редко принимается решение о продолжении существования этого выгодного проекта с последующим развитием и захватом все большего места на рынке. Или можно пойти иным путем и продать его тем, кто в нем заинтересован. В общем, вариантов масса, а выбор останется за создателем проекта стартап с нуля.

Эти этапы нельзя подвести под единую и окончательную концепцию ведения бизнеса. Не исключено, что ваш стартап с нуля привлечет внимание крупных игроков рынка еще, будучи на ранних стадиях, после чего последует предложение о его продаже. Но это исключительно ваше право.

И в заключении хотелось бы привести замечательные слова, сказанные Норманом Винсентом Пилом о том, что пустые карманы не смогут стать помехой в том, кем мы хотим стать, в качестве помехи может быть только пустая голова и пустое сердце. Если ум занят разработкой гениальных идей, то любые препятствия реально преодолеть. Важно, на тернистом пути к успеху оставаться сильным и быть верным намеченной цели.

Чтобы обсудить как создать стартап с нуля переходите на наш форум. Нам интересно знать ваше мнение.

Источник: goodservice.su

Стартап что это такое простыми словами?

Что такое стартап простыми словами и чем он отличается от других коммерческих бизнес-проектов? «Startup» в переводе с английского языка означает «старт» или «начало процесса». Не всякий финансовый проект можно назвать этим термином, и лишь малая часть бизнес-проектов, которые развиваются с нуля, соответствуют этому определению. Классический стартап имеет важную типичную особенность – он основан на уникальном (эксклюзивном, оригинальном) замысле.

Определение

Понятие «стартап» в современном мире очень популярно, и часто употребляется как начинающими предпринимателями, так и опытными управленцами. Однако не все в полной мере понимают значение этого термина. Наиболее точно и чётко суть стартапа изложил американский бизнесмен Стивен Бланк. Он считал, что стартап временная структура, которая служит для поиска новой бизнес-модели и её воплощения в жизнь. Простыми словами, это коммерческий проект, кардинально отличающийся от уже имеющихся на рынке.

Слово «стартап» (запускать, стартовать) является общим определением, которым можно назвать компании и бизнес-проекты, возникшие недавно и находящиеся в начале деятельности. Конкретного периода времени, в течение которого фирма считается стартапом, не существует, но чаще всего это несколько месяцев.

По прошествии этого времени у проекта имеется два варианта развития:

1. Получение инвестиционной поддержки, продолжение активного развития и воплощение в полноценную компанию.
2. Закрытие (в случае если нет перспектив развития и востребованности).

В настоящее время понятие стартап используют многие предприниматели, описывая свои бизнес-идеи, однако не во всех случаях его использование целесообразно. Прежде всего, идея должна быть новой и эксклюзивной, которая до этого не использовалась в определённом сегменте или области.

В большинстве случаев стартапами считают новые интернет-проекты. Но стартапы бывают и в реальной жизни. Обычно это небольшая компания, основанная с нуля и использующая оригинальный бизнес-проект или инновационную идею для получения прибыли. Чаще всего организация стартапа осуществляется в области информационных технологий, так как в этой сфере не требуется больших стартовых капиталовложений.

Хорошими примерами считаются наиболее известные стартапы:

• социальная сеть «Facebook», популярная во всём мире,
• служба такси «Uber»,
• электронная энциклопедия «Википедия»,
• сервисы «Skype» и «WhatsApp»,
• портал для общения «Twitter» и др.

Стартаперы – кто это?

Нетрудно догадаться, что стартапером называется креативный и творческий человек, который занимается стартапом. Это новатор, желающий заработать деньги на своих идеях. Создать свой успешный проект в одиночку практически невозможно, поэтому чаще всего над бизнес-идеей работает команда единомышленников. Подобные бизнес-проекты представляются на молодёжных конгрессах или предпринимательских форумах.

Стартаперы – это люди, занимающиеся развитием своего проекта для демонстрирования всех его преимуществ и привлечения инвестиций. Обычно это молодые люди, хотя стартаперами можно быть в любом возрасте. Цель стартапа – привлечение денег, необходимых для развития идеи. Чаще всего в этом заинтересованы люди молодого возраста, не имеющие своего капитала, но реализующие проект, для которого они ищут инвесторов.

Особенности

Основой успешного стартапа являются:

Основа Описание

Мобильность и своевременность	Это главные достоинства подобных бизнес-проектов, когда новые решения быстро внедряются в жизнь. Часто инвесторы платят только за идею, воплощают её создатели стартапа. Компании-гиганты, которые являются конкурентами, неповоротливы и медлительны. Они не в состоянии быстро подстроится под изменения требований рынка
Команда создателей	Создаётся дружная и целеустремлённая команда единомышленников, которые уверены в своей идее, не боятся неудачи в реализации проекта и работают на общее дело
Финансирование	Самый главный вопрос – финансирование проектов . Чаще всего у команды создателей нет своего капитала, они пытаются привлечь сторонние инвестиции

Для того, чтобы лучше понять термин стартап, нужно знать его характерные особенности:

• короткая история существования. О стартапе мало кто слышит, о нём редко говорят или пишут в СМИ. Поэтому прогнозировать его дальнейшее развитие практически невозможно,
• имеется разработка или технологическая идея, которой ещё не было на рынке,
• проект и его развитие находятся на этапе формирования. Компания только начинает осваивать аудиторию и занимать свою нишу,
• стартаперами часто используются нововведения в управлении и организации бизнеса. Самые известные компании в мире были в начале развития новаторами в своей сфере деятельности,
• обычно проект основан на новаторских идеях и воплощается энтузиазмом создателей. Часто на его создание вдохновляют коммерческие, научные или социальные вопросы. Они же являются и основой проекта,
• создателями используются различные средства для продвижения своей идеи: тематические форумы, конференции, средства массовой информации. Инвесторам стартап представляется как молодой, но перспективный проект,
• небольшая часть полностью реализованных проектов. Лишь 15% стартапов достигают этапа, когда они становятся прибыльными,
• как правило, проект быстро реализуется,
• коммерция – не обязательное условие проекта. Он бывает социальным, информационным, гуманитарным, научным. Стартапом не являются исследования, которые затрагивают интересы небольшой части социума.

Стадии развития

Процесс реализации любого проекта, в том числе и стартапа, состоит из нескольких основных этапов:

Этап Действия

Pre-startup	Этап, который начинается от зарождения идеи, а заканчивается выпуском первого образца продукта на рынок. Этот этап делится на две стадии: • Pre-seed – имеется новая идея, но создатели ещё не полностью понимают, как её реализовать и продвигать продукт, • Seed – анализируются требования рынка, разрабатывается начальный план и бизнес-стратегия.
Startup stage	Этап запуска проекта . Обычно создатели сталкиваются с серьёзными трудностями в начале работы. Они должны доказать, что идея жизнеспособна. При запуске проводится рекламная компания и поиск инвесторов. Когда у стартаперов недостаточно деловой хватки и настойчивости, бизнес может провалиться
Growth Stage	Этап активного роста проекта. Он энергично продвигается и закрепляется на рынке, растут объёмы продаж. Продукт становится известным и развивается в соответствии с бизнес-планом
Expansion stage	Этап дальнейшего роста. Бизнес приносит прибыль создателям и инвесторам. Стартап перевоплощается в полноценную компанию, известную за пределами своей сферы деятельности
Exit stage	Этап выхода. При успешной реализации проекта, создатели и начальные инвесторы продают продукт крупным игрокам или стратегическим конкурентам

Самым тяжёлым для создателей стартапа является первый этап, когда ещё отсутствует полное понимание продукта, привлекаются инвестиции, производится разработка прототипа. Стартап не всегда развивается по предложенному алгоритму. У самых прибыльных и успешных проектов настолько быстрое развитие, что они пропускают некоторые этапы.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

1. Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
2. Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

Вид Особенность

Тёмные лошадки	Считаются наиболее рискованными стартапами, так как сложно предугадать перспективы таких проектов и просчитать ожидаемую прибыль. Однако, при успешной реализации, инвесторы могут получить сверхприбыль
Успешные копии	Стартапы, которые основаны на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Существует множество подобных успешных проектов
Агрессивные пришельцы	Проекты , которые пытаются за счёт уникальных предложений и увеличения прибыли вытеснить конкурентов с рынка

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

1. Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
2. Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Механизмы финансирования

Ранее инвесторы относились к стартапам настороженно, но в наше время они оценили всю перспективность этих проектов. Инвестированием стартапов занимаются:

• бизнес-ангелы, выбирающие подходящий проект для того, чтобы вложить в него собственные денежные средства. Таких инвесторов лучше всего иметь стартаперам, только начинающим бизнес. Они не управляют деятельностью организации и процессами, которые в ней происходят. Но готовы вложить капитал в идею, если посчитают её перспективной в расчёте на прибыль в будущем,
• венчурные фонды, распределяющие денежные средства в инвестиционных фондах. Такие фонды обычно анализируют ситуацию в действующей компании, когда существует минимум возможных рисков и есть возможность следить за её деятельностью.

Поиск инвестора

Одной из важнейших составляющих успеха стартапа являются инвестиции. Очень популярны разнообразные тематические площадки, где можно найти инвесторов и отыскать ценную информацию. Получить финансовую поддержку для стартапа можно:

• в различных фондах, которые каждый год проводят инвестиционные конкурсы (программы), предусматривающие свои условия участия, сроки и объёмы финансирования,
• в бизнес-инкубаторах, предлагающих помещения для работы, информационную и административную помощь, доступ к базам данных,
• в технопарках, объединяющих различные учебные заведения, институты, деловые центры,
• в бизнес-акселераторах – экспресс-программах для обучения учредителей стартапов (с дальнейшей поддержкой в обмен на долю бизнеса),
• среди знакомых или родственников. Иногда инвесторами могут быть родственники или друзья учредителей, особенно когда для старта нужен небольшой капитал.

Искать инвесторов для стартапа необходимо на тематических конференциях, форумах или выставках. Там собираются люди, заинтересованные во вложении собственных капиталов. Остаётся лишь заинтересовать их своим проектом. Если стартап достойный, инвестор обязательно найдётся. Кроме этого на подобных мероприятиях можно:

1. Сделать экспертизу бизнес-проекта.
2. Познакомить с проектом большую аудиторию.
3. Найти будущих клиентов.

Инвестиционные площадки для стартапов есть и в Интернете. Необходимо публиковать сведения о своём бизнес-проекте на тематических сайтах.

Что нужно для успешного стартапа

Универсальной формулы, которая способна принести успех любому начинанию, не существует. В любой сфере деятельности действуют свои законы и правила. Кроме этого, внешние условия стремительно меняются, и нужно успевать своевременно под них подстраиваться. Каждый проект имеет индивидуальные особенности, которые определяют его судьбу. Однако существуют некоторые принципы организации, помогающие стартапу, как минимум, держаться на плаву:

Принцип Влияние

Компетентная и профессиональная команда	Если учредители имеют минимум представлений о своём продукте или некомпетентны совсем, идея провалится
Инновационная привлекательность для потребителей	Проект должен выделяться среди множества обычных и не примечательных компаний
Сплочённый коллектив учредителей	В случае разногласий и конфликтов внутри команды проект быстро закроется
Продвижение продукта	Необходим грамотный пиар: публикации в СМИ и в интернете. Без этого компания будет быстро забыта целевой аудиторией или вообще не узнает о ней
Хорошая подготовка	Прежде чем запустить проект, необходимо учесть каждую тонкость и тщательно проработать все детали. Недоработки заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта перед спонсорами и целевой аудиторией
Поиск спонсоров и инвесторов	Без необходимой финансовой поддержки проект не будет развиваться и не завоюет целевую аудиторию

Ошибки стартапов

Самыми распространёнными ошибками стартаперов считаются:

• нежелание делиться идеей. В некоторых случаях, стартаперы думают, что если поделятся с кем-либо своей идеей, то её сразу украдут и реализуют. Однако, в итоге эта идея оказывается никому не нужна, в том числе инвесторам,
• неправильно распределяются материальные ресурсы. На раннем этапе развития проекта не стоит брать в аренду дорогостоящий офис или тратить средства на поддержание имиджа. Денежные средства эффективнее вкладывать в развитие идеи,
• попытка создания проекта для широкой аудитории. Большинство стартапов ориентировано на конкретную узкую, целевую аудиторию. Когда разработчиками создаётся продукт для всех, он становится не нужен никому и не находит свою нишу на рынке,
• отказ от работы на начальной стадии. Потерпев несколько неудач, разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или своей лени. Необходимо понимать, что добиться всего и сразу невозможно. Прежде чем проект займёт свою нишу на рынке, можно столкнуться с множеством трудностей и неудач,
• потеря времени. Игнорирование и откладывание задач на потом – настоящие враги для осуществления любой идеи. Чтобы не возникали подобные проблемы, необходимо использовать тайм-менеджмент и чёткие дедлайны (предельные сроки исполнения задачи),
• нежелание обращаться к помощи специалистов. Бывает, что стартаперы переоценивают собственные знания и навыки в реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться к сервису, который скорректирует развитие проекта,
• чересчур сложный проект. Бывают случаи, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого им не по силам. Результат такого проекта будет плачевным.

Источник: easybizzi39.ru