Легендарная Мастер Группа Ивана Зимбицкого
«ТОП1% Система Бизнес Роста» За 5 ЛЕТ Создала Больше Историй Успеха, Чем Любой Другой Курс В СНГ
О нас говорят:
Дорогой друг, я надеюсь, у тебя есть любимые хобби и увлечения помимо работы или бизнеса.
Может быть, твое хобби ‒ это путешествия и ты всегда мечтал совершить кругосветное путешествие вместе со своей семьей.
Возможно, ты любишь читать, или тренировки в спортзале, а может быть, тебя увлекают новые фильмы или модели самолетов.
Сейчас ты стоишь в одном шаге от того, чтобы уделять своему хобби столько времени, сколько ты сам захочешь.
Вот Мое Обещание ‒ Через 12 Месяцев Твой Доход и Твое Свободное Время Удвоятся
Представь и Прочувствуй это.
Это не шутка, представь, что это произойдет с тобой в точности. Твой доход удвоился и появилось два выходных дня.
В эти дни ты можешь заниматься в спортзале, ходить в кино, гулять с семьей, читать, бывать в ресторанах, что-то мастерить, помогать родителям ‒ делать все, что ты захочешь.
А твой бизнес в это время будет производить минимум в два раза больше денег, чем сейчас.
Подсчитай, Сколько Ты Зарабатываешь Сейчас
Мое самое скромное обещание тебе ‒ ты будешь зарабатывать минимум в два раза больше через 12 месяцев или раньше.
И у тебя будет минимум в два раза больше свободного времени. Более того, в это время ты будешь расслаблен и спокоен, как на пляже Мальдив, потому что ты будешь знать, что твой бизнес работает как часы и дела твои в порядке.
Так что, если ты любишь путешествовать, то уже думай, куда ты поедешь, потому что ты в одном шаге от действия, которое изменит все.
Если Ты Еще Не Знаешь, Почему
- Утром ты оттягиваешь начало рабочего дня, потому что тебя ожидает куча сложных и неприятных задач
- Тебе некогда разобраться, что на самом деле происходит в твоем бизнесе, потому что ты вынужден постоянно «тушить пожары»
- Твой бизнес забирает все твое время, и приносит меньше денег,
чем ты хотел бы - Делаешь свои дела впопыхах, и потом тебе приходится их переделывать, из-за чего ты теряешь время и деньги
- Тебя давит тягостное чувство из-за постоянного невыполнения важных задач вовремя
- Тебе катастрофически не хватает времени, ты работаешь с утра до ночи и приходишь домой совершенно разбитым и усталым
- Ты чувствуешь неуверенность в будущем, потому что твои продажи скачут то вверх, то вниз
- Ты бы уволил своих сотрудников, но боишься, что новые будут еще хуже, да и времени заниматься этим у тебя нет
то очень прошу тебя ненадолго отложить все свои дела в сторону и внимательно прочитать эту страницу.
Все Очень Просто: Есть Система ‒ Есть Результат и Вот Почему
Ты уже знаешь, что все в этом мире состоит из систем. Все системы работают идеально. Каждая система может производить только тот результат, для которого она предназначена, и не может производить ничего другого.
Для того чтобы разбогатеть, нужна система. Наполеон Хилл, который написал книгу «Думай и богатей», умер в бедности. Эта книга сделала больше миллионеров, чем любая другая. Но ее автор так и не стал богатым человеком.
Он не создал систему, потому, что он был творческим человеком. Это доказывает, что одного лишь знания о том, как разбогатеть, недостаточно. Его ученик, Клемент Стоун, создал систему и стал самым богатым предпринимателем Америки своего времени.
Бизнес ‒ это система. Система работает, когда все ее части на месте и состыкованы друг с другом. Если в твоем бизнесе не хватает какой-то части (например, нет квалифицированных продавцов), система твоего бизнеса будет работать со сбоями.
А это значит, что ты будешь постоянно «тушить пожары».
Нормальное состояние бизнеса ‒ это когда сотрудники выполняют работу и зарабатывают владельцу бизнеса прибыль. Владелец бизнеса в это время может заниматься другими делами.
Я люблю писать книги, путешествовать и помогать другим строить бизнесы. Сегодня я являюсь собственником различных направлений бизнеса.
Общей особенностью моих компаний есть то, что они систематизированы работать в автономном режиме без меня. Другими словами ‒ я свободен. Это я хочу дать тебе.
Чтобы твой бизнес нормально заработал, тебе нужно привести в порядок свою систему.
Нет никакого смысла в хаотичном затыкании дыр, потому что это не улучшает твою систему. Если ты не улучшаешь свою систему, она будет ухудшаться. Третьего не дано.
А это значит, что для поддержания своего бизнеса ты будешь тратить все больше и больше времени и усилий, а прибыли он будет давать все меньше. Поэтому тебе нужно как можно скорее начать методично превращать свой бизнес в систему.
ИМЕЯ СИСТЕМУ ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ИСТОЧНИК БОГАТСТВА И ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛНОСТЬЮ
ОСВОБОДИТЬ СЕБЯ
За годы работы бизнес-тренером я очень часто я вижу одну и ту же картину ‒ множество талантливых бизнесменов не верят в свои силы. Они не двигаются дальше, потому что думают:
- Чтобы достичь успеха, нужно очень много знать о том, как управлять бизнесом и развивать его, и поэтому я еще не готов
- Чтобы быть успешным бизнесменом, нужно быть выдающимся лидером
- У меня просто нет времени заниматься развитием, я не успеваю решать возникающие проблемы
Вот что пишет Джон Миннингер в книге «Total Recall: How to Boost Your Memory Power»
по этому поводу:
«У многих неуспешных людей есть сопротивление к установлению систем в жизни и бизнесе. Потому что это не так захватывающе и драматически, как хаос, вызванный потерянными ключами или
сорванными сроками.»
Правда в том, что
для того, чтобы быстро построить великолепный бизнес,
не обязательно быть выдающимся человеком
Для того, чтобы построить бизнес, не нужно быть самым умным человеком или быть харизматичным лидером. Для этого не нужно много времени. Не нужно быть азартным игроком или баловнем судьбы.
Все что для этого нужно ‒ это знать, как работает система успешного бизнеса и методично делать простые действия.
Другими словами, для того, чтобы перелететь через Атлантический океан, не нужно быть летчиком. Достаточно знать, как купить билет и как вовремя приехать в аэропорт.
Задумайся вот о чем. Ты уже каждый день совершаешь выдающиеся вещи, используя разные системы, и даже не замечаешь этого.
Вот два простых примера. Ты движешься со скоростью 100 км/ч по пути из дома в офис и разговариваешь с людьми за сотни километров от тебя, даже не зная, где они сейчас находятся.
Ведь это чудо, если не знать, как работает машина или мобильная связь, правильно?
С бизнесом то же самое. Чтобы достичь успеха, ты должен понимать процесс и понимать систему. Даже если у тебя сейчас в бизнесе полный завал и ты директор-грузчик, ты можешь все изменить, начав каждый день делать правильные вещи.
Я реализовала три успешных проекта за три месяца коучинга, суммарной прибылью
более 10 000 долларов
Источник: goldcoach.ru
Бизнес система рост что это
Ваш потенциал Роста и Масштабирования
- Наш профессиональный рост напрямую зависит отпрактики , применения и передачи своих знаний в мир . Если мы застреваем на одном уровне клиентов и их запросов — то теряем вдохновение и интерес к теме (т.е. выгораем)
- Когда клиент развивается внутри вашего проекта, остается с вами годами, сотрудничество становится максимально комфортным и эффективным
- Каждый продукт должен давать тот результат клиенту, к которому он готов на текущем этапе своей деятельности
- Рост Вашего дохода всегда зависит от LTV клиента ( прибыль, полученная на одного клиента за всё время сотрудничества с ним ), а это показатель эффективности матрицы услуг (продуктов)
- Масштаб Вашей деятельности, зависит от количества и качества касаний с аудиторией. Чем чётче вы видите путь своего клиента, тем проще Вам управлять его вниманием и доносить правильные смыслы
Иду к масштабу с востребованными продуктами!
Самостоятельный
- Спринт 1. Развитие клиента в Вашем проекте. Ваш профессиональный рост, через обучение аудитории
- Спринт 2. Товарная матрица. Воронка продаж = путь клиента и управлением вниманием аудитории
- Спринт 3. Ценообразование . Реализация финансовой цели
- Чат «Вопрос — Ответ» в Telegram
- Доступ к материалам программы — навсегда
- Модули открываются по расписанию
- Без обратной связи и домашних заданий
- Еженедельные сессии-внедрения в Zoom до 20.04.2023 г. (каждый четверг в 11.00 (МСК)
- МастерМаинды для разборов фактических результатов, ответов на вопросы, корректировки стратегии ( 4 встречи: 04.05.2023, 18.05.2023, 01.6.2023, 15.06.2023)
Возможность рассрочки от банка : на 3 — 4 — 6 месяцев
Экспертный
- Спринт 1. Развитие клиента в Вашем проекте. Ваш профессиональный рост, через обучение аудитории
- Спринт 2. Матрица услуг (продуктов). Воронка продаж = путь клиента и управлением вниманием аудитории
- Спринт 3. Ценообразование . Реализация финансовой цели
- Чат «Вопрос — Ответ» в Telegram
- Адаптация анкет оценки уровня спиральной динамики для аудитории Вашего проекта
- Еженедельные сессии-внедрения в Zoom до 20.04.2023 г. (каждый четверг в 11.00 (МСК)
- Обратная связь по заданиям в рамках программы
- Индивидуальная сессия по аудиту проекта — на старте
- Индивидуальная стратегическая сессия по внедрению результатов программы для реализации финансовых показателей
- Доступ к материалам программы — навсегда
- Модули открываются по расписанию
- МастерМаинды для разборов фактических результатов, ответов на вопросы, корректировки стратегии ( 4 встречи: 04.05.2023, 18.05.2023, 01.6.2023, 15.06.2023)
Евгения Балтаг
Профессиональный маркетолог. Бизнес-трекер для консультирующих практиков
- Автор концепции эффективной частной практики консультирующих практиков в онлайн пространстве
- более 20 лет в маркетинге консультационных услуг
- За 4 года в онлайне создала свою практику с оборотом 300 тыс.в месяц, только на консультациях
- основала проект Этичный маркетинг для экспертов и помогающих практиков
- За 4 года в онлайне провела > 400 консультаций
- более 1 000 учеников
- По направлениям: развитие частной практики, как бизнеса, целевой аудитории, создание авторских услуг и увеличили свой доход в несколько раз.
- Экс — директор департамента маркетинга FBK Grant Thornton
Источник: ethic-marketing.ru
Management Starozhukova Bussines System (N
Что такое бизнес система Энергия Роста и как она работает?
Рост бизнеса — это просто технология!
При разработке Бизнес Системы мы ставили себе цель — построить компанию с Системой управления нового поколения. И мы кропотливо, старательно и досконально изучали опыт успешнейших мировых компаний Лидеров, лидирующих компаний СНГ от очень крупных до небольших, но также занимающих лидирующее положение на рынке. Мы изучили самые разные отрасли от автомобилестроения до компаний ИТ индустрии: от GE, Apple, Facebook, Google, DuPont, Toyota, Nissan, …. КАМАЗ….. до СКМ.
Для тех компаний, кто хочет улучшить результаты без бюджета – мы использовали технологию Лосады, нематериальное стимулирование, эффект драйва (Д. Пинк) и счастья на работе (Ш, Ачор) , опираясь на последние исследования в области психологии, лучшие практики Facebook, Google и других передовых компаний в области управления людьми.
Для тех, кому нужно что –то нешаблонное, мы взяли технологии Эдварда де Боно, Джона О`Киффа и др — из них разработана и оттестирована Собственная технология.
По сути БС обеспечивает комплексный системный подход к управлению развитием предприятий компании или Группы Компаний. Фактически внедряя Бизнес Систему Вы получаете аутсорсинг Лучших мировых практик менеджмента и Систему генерирования прибыли и управления бизнесом, которое обеспечит конкурентоспособность компании фактически на мировом уровне с точки зрения управления бизнеса.
НА ЧЕМ БАЗИРУЕТСЯ КОНЦЕПЦИЯ N
БЭ № 3. Команда Сильнейших руководителей Лидеров – мирового уровня. Управление талантами
БЭ № 4. ТРАНСФОРМАЦИЯ компании. Навигаторы и команды трансформации
БЭ № 5. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ и инновации.
БЭ № 6. Процессная модель управления бизнесом в рамках БС
БЭ № 7. Стандартизованная работа
БЭ № 8. Управление людьми 3.0 уровень лучших мировых практик
БЭ № 9. целевой Маркетинг и продажи в рамках Бизнес Системы
БЭ № 10. Система управления в рамках Бизнес Системы (СУР руководителя)
БЭ № 11. Финансы и Управленческий учет в рамках Бизнес Системы
БЭ № 12. Инструменты БСГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ БС СОСТОИТ ИЗ РЯДА СТРАТЕГИЧЕКИХ ПРОЕКТОВ:
ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ БС «20 ШАГОВ К УСПЕХУ И ЛИДЕРСТВУ НА РЫНКЕ». Срок реализации 2,5 — 3 года 2016-2018.
Реализуется в среднем – по 4-10 Стратегических Проекта в год в зависимости от размера компании и ее готовности к Трансформации;
ОТ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ К БИЗНЕС СИСТЕМЕ ЗА 3 ГОДА
- 35 ТОЧЕК РОСТА И 35 ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА ИХ РОСТ:
1) 21 ТОЧКА РОСТА: КОМАНДЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА, ОТВЕЧАЮЩИЕ ЗА РОСТ (ПРОДАЖ, УЛУЧШЕНИЕ СЕРВИСА, СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ) – 21 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ И 10 ОПЕРАЦИОННЫХ
2) 3 ТОЧКИ РОСТА: СОТРУДНИКИ, ОТВЕЧАЮЩИЕ ЗА РОСТ (МЕНЕДЖЕР, ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ПОЛКУ /ТОВАРНУЮ ГРУППУ )
3) 3 ТОЧКИ РОСТА: РУКОВОДИТЕЛИ, ОТВЕЧАЮЩИЕ ЗА БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ
4) 5 ТОЧЕК РОСТА: КОМАНДЫ БУДУЩИХ «START UP» ПРОЕКТОВ;
5) 3 ТОЧКИ РОСТА: WORK OUT «ПРОРАБОТКА»
6) ТОЧКИ РОСТА: МАЛЫЕ ГРУППЫ, РАБОТАЮЩИЕ НАД МАЛЕНЬКОЙ ПРОБЛЕМОЙ
7) ТОЧКИ РОСТА: РАБОЧИЕ ГРУППЫ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ВСЕ В КОМПАНИИ (КОМИТЕТЫ)
- 3 ВОЛНЫ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ И 21 -25 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ
1 ВОЛНА ТРАНСФОРМАЦИИ — РЕАЛИЗАЦИЯ 10 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ЗА 1 ГОД
(год 1)
СП № 1 «Трамплин»: Разработка Видения и Стратегии развития компании;
Цель Проекта «Трамплин» – сформировать амбициозные цели трансформации, сформировать Видение и Стратегию развития, Стратегические направления для реализации Видения.
СП № 2 «5С»: Улучшаем условия работы и создаем идеальную чистоту на рабочих местах;
Цель Проекта «5С» – вовлечь людей в процесс трансформации и навести порядок, выработать Привычку соблюдать Стандарты работы.
СП № 3 «Ускоренный Рост». Выбор 20% рынков /сегментов / клиентов, которые обеспечивают 80% результата и фокусировка на них;
Проект «Поиск Стран / Регионов /Дистрибуторов/Клиентов» с высоким потенциалом Роста продаж.
СП № 4 «Клиенты на всю жизнь».
В нем все внимание на работу с клиентом. Управление методом ежемесячного посещения клиентов. Закрепить ответственных ТОП ов за Vipами
СП № 5 Внедряем «Эталонный участок /эталонный регион / эталонный продукт …»
СП № 6 «Моя карьера»
Стратегический Проект обеспечивающий карьерный рост и кадровый резерв высококлассных менеджеров:
СП № 7«РАЗРАБОТКА: Инновации, биржа идей»
Проект формирования Системы генерации и внедрения бизнес идей
СП № 8 «Постоянный поиск Лучших мировых Практик менеджмента» и внедрение в компании
Создать Библиотеку лучших Практик как мировых так и внутрикорпоративных.
СП № 9 «Маяк». Постоянное мониторинг реализации Глобальной БС.
Визуализация результатов
СП № 10 «КАСКАД» на 2 уровень управления: Знания, навыки и умения»
АУДИТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ 1 ВОЛНЫ
2 ВОЛНА ТРАНСФОРМАЦИИ — РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ПО ГОДАМ
(год 2)
СП № 11 «Днк Лидерства: Подготовка руководителей – лидеров мирового класса»
Оценка и дифференциация
Сессия «А++»
СП № 12 «КАЧЕСТВО мирового уровня: ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕСНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ «Клиент – Поставщик»»
СП № 13 «Вовлечен. Мотивирован. Счастлив»
СП № 14 «Атмосфера юмора, уюта и комфорта»
СП № 15 развития корпоративной культуры «Ген компании»
СП № 16 «КАСКАД 3 » – каскад знаний и вовлечение персонала 3 уровня.
СП № 17 «Достичь большего вместе» — система мотивации и вовлеченности
СП № 18 «Хватит терять». Строим бережливое предприятие и офис
СП № 19 «Постоянные улучшения». Увидеть разрыв и разработать мероприятия на устранения.
АУДИТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ 2 ВОЛНЫ
3 ВОЛНА ТРАНСФОРМАЦИИ — РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ПО ГОДАМ
(год 3)
СП № 20 «Компания мечты» : «Оплата труда – европейского уровня, атмосфера, условия работы и интересные Проекты »
СП № 21 «Лидер по эффективности»
СП № 22 «Стать № 1 – лидер Сегмента / отрасли»
СП № 23 «Качество на уровне «0» отклонений» . Программа Стандарт бизнеса, являющаяся одним из важнейших элементов Бизнес-системы
СП № 24 «Проект «Выпуск / продажа продуктов с высокой добавленной ценностью» как Apple, Porsche, Lexus….»
СП № 25 «Каскад 4….»
АУДИТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ 3 ВОЛНЫ
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
ОП № 1 «ВИЗУАЛИЗАЦИЯ»
ОП № 2 «СТАНДАРТИЗАЦИЯ» — ФОРМИРОВАНИЕ СОП ПО СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ПРОЦЕССАМ
ОП № 3 «ДОСКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ» ВНЕДРЕНА ВО ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
ОП № 4 «ПАРТНЕРСКИЙ ОХВАТ» НА БАЗЕ ПРИНЦИПА «ПАРТНЕРСКОГО ОХВАТА»
ОП № 5 «ПРОБЛЕМА – БРИЛЛИАНТ. НАЙТИ И РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ»
ОП № 6 «МОЙ НАСТАВНИК»
ОП № 7 «ПОСТОЯННАЯ РАБОТА ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ»
ОП № 8 «ВОЙНА ПОТЕРЯМ»
В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ БИЗНЕС СИСТЕМЫ NEMIROVSKY S BW) ОТ ДРУГИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ / БИЗНЕС СИСТЕМ
В чем отличие Глобальной Бизнес Системы Nemirovsky S BW) от других Производственных Систем / Бизнес Систем, таких как:
• Производственная Система Тойоты — Toyota Production System — TPS
• Производственной Системы Рено- Ниссан (Nissan Production Way)
• Производственной Системы ДюПон -DuPont Production System
Все эти Производственные Системы / Бизнес Системы в основе своей делают фокус своей работы на повышении эффективности, снижении затрат и устранении потерь. В отличие от этих Производственных Систем (они, безусловно, очень эффективные – поэтому мы их тоже используем), тем не менее, наша Бизнес Система более комплексная, сформирована на 2-х Фокусах внимания:
• С одной стороны, – это рост доходов бизнеса (продажи…) и валовой прибыли – Бизнес Систем используемых P
• С другой стороны, – это лучшие практики по повышению эффективности, снижению затрат и устранению потерь которые базируются на ключевых элементах Производственной Системы Тойота и др передовых компаний.
А также на:
• Системе сбалансированных показателей (BSC – входит в 75 самых влиятельнейших Систем 21 века)
• Теории ограничений (ТОС)
• Системе нешаблонного мышления в бизнесе (Эдвард Д. Бонно и др.)
• Собственных наработках в т.ч. Проектного управления;
Кроме этого, когда компания McKinsey или аналогичная ей внедряет Бизнес Систему и добивается повышения эффективности на 40% и берет за этот Проект миллионы долларов, наша Система, учитывая более комплексный подход, дает более высокие результаты, при этом стоимость Проекта на порядок ниже. Более того – мы формируем Систему, которая переводит вопрос генерирования прибыли почти на автопилот за счет вовлечения в работу персонала всех уровней, которые в дальнейшем используют Систему самостоятельно на местах.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВЛОЖЕННЫХ ДЕНЕГ В БИЗНЕС (БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ, ОТДЕЛЬНУЮ БИЗНЕС-ЕДИНИЦУ)
В отличии от TPS производственной Системы Тойота
Наша Бизнес Система концентрируется не только на оборачиваемости и снижении затрат,но и на росте добавленной ценности Продукта
РЕЗУЛЬТАТЫ. БИЗНЕС СИСТЕМА НА ЯЗЫКЕ ЦИФР
Основные результаты этой Системы к которой придет компания, внедрив Бизнес Систему
ОБЩИЙ СОВОКУПНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ПО ФАКТУ ВНЕДРЕНИЯ 12 ЭЛЕМЕНТОВ БС ОТ СТАРТА ДО РЕАЛИЗАЦИИ ЗА 2,5-3 ГОДА СОСТАВИТ:
• Рост продаж 2 -4,75 раза;
• Рост прибыли минимально в 2,5 -5 раз
• Оборачиваемость активов (запасов, ДЗ) в 2 -3 раза
• Сокращение производственного (операционного цикла) мин в 2 раза
И как скоро происходят первые улучшения?