Сергей Моровщик, президент российского отделения международного некоммерческого сообщества предпринимателей Entrepreneurs’ Organization (EO) в Санкт-Петербурге, управляющий собственник компании “Скайтрейд”, сооснователь платформы AltSuite делится опытом участия в бизнес-сообществе.
5161 просмотров
Рано или поздно в жизни предпринимателя образуется вакуум, когда физически ощущаешь, что перестал развиваться. В такие моменты пытаешься создать формат встреч для обмена опытом с друзьями из бизнеса. Я пробовал организовать что-то подобное. Дисциплины и энергии на реализацию не хватает, не у всех есть запрос на получение практической пользы от встреч. В поисках мотивации и поддержки единомышленников начинаешь обращать внимание на деловые сообщества.
Развитие бизнеса
Самое ценное, что можно получить в сообществе предпринимателей – обмен опытом (peer-to-peer) и поддержку на равных от тех, кто уже набил свои шишки и получил положительный или отрицательный опыт в бизнесе. Поскольку члены организации проходят собеседование и оцениваются на соответствие критериям для вступления, ценности участников совпадают.
Открытая коммуникация в кругу единомышленников может стать благодатной почвой для развития. Так у меня родилась идея нового бизнеса. Никогда раньше не работал в IT-отрасли, но в голове были любопытные мысли. В качестве заказчика начал сотрудничать с одним из членов EO, поделился своими размышлениями. В какой-то момент у нас родилась общая идея проекта.
Мы договорились о партнерстве и сейчас успешно продвигаем новый продукт для повышения эффективности работы персонала AltSuite. В ближайший год планируем выйти в прибыль.
Обучение и личностный рост
Одним из самых интересных для меня курсов обучения в EO был Process Communication Module (PCM), который проводил Антон Виноградов, совладелец компании “Кант”. Тренинг проходил в особом месте, на мельнице под Парижем. Обучение помогло мне узнать структуру и типы личностей, их потребности, этапы развития, лучше общаться с сотрудниками и близкими, повысить качество коммуникаций и понять, какие люди находятся не на своих местах, потому что структура личности не предназначена для эффективной работы на текущей позиции.
Один из наших предпринимателей после тренинга начал выстраивать отдел продаж по схеме PCM – подбирать сотрудников по типу личности. Так, чтобы на каждой позиции был человек с правильным психотипом. На обработку холодных звонков, например, лучше подходят сотрудники с типажом бунтаря. Работа с базой клиентов и большим объемом информации проще дается логикам. Коллега уже год работает по схеме PCM и очень доволен результатами, которые показывает компания.
В EO Russia мы сами формируем календарь мероприятий. У нас нет обучающих партнеров, которые предлагают, к примеру, базовые пакеты. Каждый год кто-то из членов организации становится ответственным за обучение и формирует программу исходя из пожеланий и интересов членов организации в этом году: новый взгляд, новые форматы, новые идеи, новые спикеры и мастер-классы.
Считается, что наш бизнес – продолжение нас самих. Поэтому когда предпринимателя беспокоят личные проблемы, например, в отношениях, это оказывает влияние на бизнес.
Поддержка единомышленников и обмен опытом
Вот это очень важный момент. Предпринимателям часто не хватает поддержки и понимания. У нас в организации есть формат форума, когда в малых группах, 7-12 человек, обсуждаются актуальные вопросы, которые беспокоят участников.
Например, найм персонала, изменение условий сотрудничества с текущим партнером, стратегия поиска новых рынков, успешное инвестирование, безопасность в бизнесе, культура в компании. Темы могут быть личного характера: как регулярно заниматься спортом, вводить новые привычки, строить взаимовыгодные отношения в семье. Считается, что наш бизнес – продолжение нас самих. Поэтому когда предпринимателя беспокоят личные проблемы, например, в отношениях, это оказывает влияние на бизнес.
Решение волнующих вопросов высвобождает ресурсы и позволяет добиться успеха в бизнесе. А решаются вопросы потому, что каждый делится опытом. Мы всегда ведем открытый и честный разговор. То же самое наблюдается при общении на международных мероприятиях Европы, Америки, Канады. Никто не скрывает, как ведет бизнес.
Рассказывает о нем без прикрас. Это сильно отличается от тех кейсов, которые мы видим в СМИ. Если на рынке проблемы или в бизнесе ситуации, которые требуют решения, нужно выносить их на обсуждение и искать решения.
Результат каждого форума – это большой take away, список из 20-30 пунктов, 20 процентов из которых сразу применяются на практике и дают быстрый результат. Вот пример take away, который я вынес с недавнего форума на тему инвестиций и сбережения средств:
- сберегать в той валюте, в которой собираешься тратить
- сложные проценты дают отличный результат в перспективе 5-10 лет
- выбирать инвестиционные программы, где нет риска «телом вложения»
- с «ПИФ» опыт неудачный у многих
- овернайт-депозиты могут давать небольшие дополнительные доходы на остатки средств на счетах компании
- покупка и активное управление портфелем акций имело отрицательный опыт, к сбережениям лучше не относить такой вид деятельности.
Делиться и перенимать реальный опыт, узнавать, как одни и те же задачи решаются в разных странах, внешнеэкономических и политических условиях, всегда интересно. Этот опыт бесценен.
Источник: vc.ru
В чем отличие бизнес-клубов и деловых сообществ?
Я часто рассказываю о клубах, сообществах, нетворкинге и пользе от активного участия в них. А давайте разберёмся, чем отличаются эти организации и какие задачи предпринимателей они решают?
Итак, деловые сообщества.
В России действует так называемая «Большая четверка», которая состоит из старейших деловых сообществ:
- Торгово-Промышленная Палата (ТПП)
- Опора России
- Деловая Россия
- Российский Союз Промышленников и Предпринимателей (РСПП)
Деловые сообщества близки государству в плане взаимодействия, участвуют в законотворческой инициативе и Общественных советах. Более бюрократизированы во внутренней структуре, состоят из комитетов по различным направлениям деятельности.
В чем польза для предпринимателей?
- Широкая география — сообщества представлены в большинстве регионов и при желании, являясь членом организации, вы можете дотянуться до любого города России при реализации своих бизнес-интересов.
- Участие в законотворческой инициативе — часто в Большую четвёрку идут предприниматели, которым интересны общественная деятельность, улучшение условий ведения бизнеса в регионе, а также не чужды политические амбиции.
- Участие в российских и зарубежных бизнес-миссиях на особых условиях.
Теперь поговорим о бизнес-клубах, в чем их особенность и привлекательность для предпринимателей.
Как правило, бизнес-клуб — это коммерческая организация, которая объединяет предпринимателей для создания сильного окружения и решения задач развития бизнеса.
В клубах действуют чёткие правила по отбору участников, которые гарантируют действительно сильное и успешное окружение.
Бизнес-клубы гораздо активнее в плане проведения мероприятий, разнообразия форматов. Если в деловых сообществах есть формальное участие, то в клубах постоянно работают над вовлечением участников, здесь прямо заинтересованы, чтобы вы получали реальную пользу для личностного и бизнес-развития.
В чем польза для предпринимателей?
- Вы можете сами выбрать подходящий клуб — по статусу, активности, лидеру
- В клубе очень быстро можно решить бизнес-задачи, поскольку здесь всячески поощряется обмен опытом и горизонтальное наставничество
- При правильном подходе вы можете найти здесь партнёров и клиентов, а также рекомендации
- Важно помнить, что хороший клуб как семья, и здесь быстро выявляются как достоинства, так и недостатки. Поэтому репутация в клубе — это ключевой момент
- Клуб это легальный способ отвлечься от бизнеса, отдохнуть в кругу своих и наполнится энергией.
Для бизнес-туров я всегда отбираю самые активные сообщества и клубы в регионах. И мы обязательно знакомимся как с бизнес-клубами, так и с деловыми сообществами, чтобы понять разность подходов и чтобы каждый участник мог выбрать, какой формат для него ближе и полезнее.
В заключение хочу сказать, что бизнес-сообщества в России только недавно стали набирать популярность, активный рост частных бизнес-клубов стал заметен с 2014-17 годов. С каждым годом их становится больше, многие исчезают, появляются новые
P. S. Новый тренд — объединение лидеров бизнес-клубов для повышения стандартов на рынке и обмене опытов. Здесь я активно принимаю участие и отчасти создаю и поддерживаю этот тренд. Но об этом мы поговорим в следующий раз.
Источник: tenchat.ru
Как построить эффективное бизнес-сообщество: инструкция
Эффективное бизнес-сообщество может стать основой развития компании. При этом участникам рынка бывает не так просто сформировать аудиторию. Рассказываем, что такое эффективное бизнес-сообщество и как его «собрать».
5 признаков эффективного бизнес-сообщества
- Наличие эффективных бизнес-продуктов
Бизнес не может быть эффективным в случае, если у него нет рабочих продуктов, которые решают определенные проблемы. При этом не всегда стоит обращать внимание на количество таких разработок. Многие компании ограничиваются одним флагманским продуктом. Дополнения к нему со временем могут сформировать его экосистему.
Кроме того, без эффективных бизнес-продуктов невозможно создать крепкое сообщество. Разработки нужны в том числе для того, чтобы установить контакт с аудиторией. Без него не будет обратной связи, которая жизненно необходима бизнесу, чтобы его руководители могли грамотно выбирать направления развития проекта.
- Слаженная работа экосистемы сообщества
Много разработок — это хорошо при условии, что все они «поставлены» на одни и те же «рельсы». Контакт между продуктами — это «клей», на котором держится экосистема. Рассмотрим тезис на примере.
Возьмем два сервиса одной организации: первый — криптокошелек, второй — криптобиржа. Один продукт предназначен для хранения активов, второй — для проведения торговых операций. При этом обе платформы ориентированы на участников криптосообщества; идеологически дополняют друг друга.
Предположим, криптокошелек появился первым. Продукт быстро набрал аудиторию. Пользователи начали доверять проекту. Такое отношение располагает к переходу на другие продукты разработчика. Через два месяца после запуска криптокошелька компания представила криптобиржу. При этом разработчики не наладили переход между продуктами.
В результате из-за отсутствия «моста» бизнес потерял часть клиентов. Вот почему так произошло:
- Пользователи не готовы к трудностям. Разработчики предложили аудитории два отдельных проекта вместо единой многофункциональной платформы, которая объединяет возможности сервисов.
- Разработчики заставили аудиторию терять время. Переход между платформами — это долго и неудобно.
С таким подходом невозможно сформировать слаженную работу экосистемы. При этом акцент на взаимодействие всех инструментов проекта, напротив, может стать движущей силой для развития бизнеса.
Для бизнеса сплоченная аудитория — еще один «винтик», без которого невозможно развитие. При этом получить ее невозможно без выполнения двух предыдущих пунктов: создания эффективных продуктов и организации слаженной работы экосистемы компании.
Важно, чтобы пользователи могли общаться как между собой, так и с представителями бизнеса. В противном случае проект потеряет обратную связь и не сможет эффективно оценивать настроения аудитории.
- Наличие потенциала развития, открытость новому опыту и желание сделать бизнес лучше
Известная пословица гласит: плох тот солдат, который не мечтает быть генералом. В бизнесе все так же: плох тот бизнес, команда которого не стремится к развитию. Отсутствие прогресса на фоне гонки компаний можно приравнять к регрессу. Бизнес, который не готов удивлять аудиторию новыми достижениями, рискует пропустить вперед конкурентов.
Как итог, компании, команды которых остановились на достигнутом, перестают интересовать пользователей. С таким подходом за счет постоянного оттока аудитории не получится сформировать эффективное бизнес-сообщество.
Продукты компании должны приносить пользу обществу. В противном случае на ее инструменты не будет постоянного спроса, а значит, аудитория уйдет к конкурентам. Такая компания не сможет сформировать эффективное бизнес-сообщество.
Пример эффективного бизнес-сообщества
На рынке не так много проектов, которые соответствуют всем пяти требованиям. При этом встречаются и приятные исключения из правил. Одно из таких бизнес-сообществ удалось сформировать блокчейн-энтузиасту Владиславу Утушкину. По состоянию на момент написания материала под его контролем находится группа компаний, и вот ее ключевые особенности:
- Наличие широкого перечня эффективных бизнес-продуктов.
Один из флагманов — обучающая платформа TTM Academy. В ее стенах представлен онлайн-тренинг по рынку криптовалют.
- Слаженность работы экосистемы.
Все продукты компании подобраны для разной степени вовлеченности и понимания рынка: от игровых способов познакомиться с криптомиром до сложных инструментов для работы с криптоактивами.
- Сплоченная аудитория.
Чтобы убедиться в этом, достаточно вступить в Telegram-канал бизнесмена. Примечательно, что, несмотря на активную аудиторию, в нем нет рекламы. Это принципиальная позиция Владислава Утушкина.
- Большой потенциал развития и постоянная работа над новыми инициативами.
Разработка продуктов внутри группы компаний не останавливается. Нужно всегда отслеживать тренды и своевременно выпускать необходимые рынку продукты. Своими начинаниями бизнесмен также делится в Telegram-канале.
- Польза обществу.
Бизнес-продукты группы компаний Владислава Утушкина работают и дают результат. Благодаря продуктовой линейке можно провести человека по пути от полного незнания рынка цифровых активов до статуса уверенного инвестора.
Пользователь может сначала купить настольную игру и понять в игровой механике азы, далее пройти академию и сдать экзамены. После он сможет попасть в инвестклуб, а также начать пользоваться прикладными продуктами: скачать кошелек или задействовать кошелек в Telegram, заказать аппаратный кошелек TTM KeyWallet, депонировать капитал на платформе auto.farm и многое другое. Он также может получать полезную информацию, находясь в чате комьюнити.
Помимо очевидной эффективности продуктов группы компаний Владислава Утушкина, также стоит обратить внимание на его благотворительную деятельность. Например, в декабре 2021 года благодаря призыву бизнесмена участники его криптосообщества перевели свыше 1 млн рублей фонду «Доктор Лиза».
Как создать эффективное бизнес-сообщество
Существует несколько этапов, проработка которых позволяет сформировать эффективное бизнес-сообщество. Среди них можно выделить следующие:
- Проработка концепции. Нужен четкий план и стратегия его реализации.
- Создание основы будущего бизнеса. Чтобы выйти на рынок, нужны готовые продукты с доказанной эффективностью.
- Работа над привлечением аудитории. Важно наладить контакт с другими участниками рынка и сформировать новостной фон вокруг проекта.
- Работа с аудиторией. Компании недостаточно привлечь пользователей — нужно интегрировать их в бизнес-процессы. Для этого в том числе нужно вести разъяснительную работу и повышать привлекательность применения своих продуктов.
Также важно подумать о расширении бизнеса. Стоит заранее изучить возможные пути развития проекта.
Как избежать ошибок
Лучший способ пройти все пути формирования эффективного бизнес-сообщества — заручиться поддержкой ментора. Многие бизнесмены готовы бесплатно делиться своим опытом с аудиторией. Например, получить совет можно в Telegram-канале Владислава Утушкина.
Бизнесмен охотно проводит голосовые чаты для своей аудитории. В них каждый участник может задать Владиславу Утушкину вопрос и получить развернутый ответ. В своем Telegram-канале бизнесмен обсуждает различные темы, включая возможности заработка и нюансы формирования бизнес-сообществ.
Подводим итоги
Самостоятельно пройти путь формирования эффективного бизнес-сообщества может быть непросто. Чтобы обезопасить себя от ошибок, стоит прислушаться к советам опытных коллег. Получить бесплатную консультацию по вопросам, связанным с формированием эффективных бизнес-стратегий, и пообщаться с единомышленниками можно, например, в Telegram-канале Владислава Утушкина.
Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»
Наши телеграм-каналы:
Стартапы и технологии
Новые бизнес-тренды
Цифровое замещение: смогут ли CBDC потеснить доллар
Источник: www.if24.ru
