Бизнес — это сложная система организационных, экономических, юридических и иных типов отношений. Структура бизнеса — это совокупность тесно и неразрывно взаимосвязанных элементов этой системы: владение бизнесом и бизнес-активами, управление бизнесом, управление рисками, финансовые потоки, товарные потоки и т. д.
Собственник и топ-менеджмент компании заинтересованы, чтобы она работала как часы. Оптимизированная структура и слаженная работа всех коммерческих компонентов — залог роста доходов, устойчивого развития и безопасности предприятия.
Специалисты компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» помогут грамотно структурировать ваш бизнес, обеспечив выполнение задач по его развитию, исключив юридические, владельческие, организационные и финансовые риски.
В чем суть структурирования бизнеса?
Это комплексная работа по изменению, уточнению систем и настроек бизнеса в соответствии с текущими задачами и целями.
В рамках структурирования проводятся:
- изменения в составе «юридических» собственников;
- изменения в системе управления холдингом или конкретными компаниями группы;
- настройка бизнес-процессов и системы мотивации;
- консолидация или, напротив, разделение группы компаний;
- перераспределение активов и бизнес-процессов между компаниями холдинга;
- изменение договорных конструкций;
- изменение товарно-денежных потоков и многое другое.
Зачем нужно структурировать бизнес?
Это позволит сохранить активы, приумножить ваши коммерческие достижения, достичь поставленных вами целей.
Особенности холдинговой структуры организации бизнеса
Структурирование бизнеса (или его отдельных элементов) позволяет:
Внедрив рекомендованные изменения в структуру вашего предприятия, вы сможете эффективно управлять рисками и безопасно извлекать прибыль.
В каких случаях это необходимо?
Структура бизнеса постоянно понемногу меняется. Чаще всего спонтанным образом: решение сиюминутных задач влечет точечные изменения структуры. При этом не учитывается, как то или иное изменение отразится на других аспектах деятельности предприятия. В результате накапливаются недоработки, перекосы, которые снижают эффективность бизнеса, мешают ему развиваться или формируют значительные риски. В этом случае необходимо осуществить комплексные изменения, выполнить настройки, которые позволят решать задачи по развитию, обеспечению безопасности и эффективности.
Структурировать бизнес необходимо и в тех случаях, когда планируются глобальные изменения: привлечение новых инвесторов / партнеров, значительный рост за счет новых контрактов, освоение новых направлений, выход на новые рынки или закрытие направлений, утративших актуальность.
Также менять или уточнять структуру следует:
- в ситуации финансовой нестабильности, чтобы повысить устойчивость бизнеса;
- при возникновении проблем в управлении организацией;
- в случае исторически сложившейся неустойчивой владельческой структуры (при наличии номиналов или нескольких собственников, юридические доли которых не соответствуют договоренностям о фактическом распределении долей в бизнесе);
- в случае недостатка активов и инвестиций;
- при угрозе экономической несостоятельности.
Приведенный список не является исчерпывающим. Совершенствовать структуру бизнеса можно при любых обстоятельствах. В любом случае это принесет только положительный эффект. В сложной ситуации позволит сохранить бизнес собственнику и его наследникам, а период стабильности — приумножить доходы и повысить безопасность коммерческой деятельности.
Структура компании и регламенты — нужны ли бизнесу? Оргструктура, как элемент систематизации бизнеса
Как мы помогаем структурировать бизнес?
Команда специалистов «Лемчик, Крупский и Партнеры» реализует четыре основных этапа:
Анализ текущей структуры,
в рамках которого мы получаем понимание о том, как функционирует ваш бизнес, каковы его особенности, внутренние и внешние связи, бизнес-процессы, оцениваем величину и вероятность имеющихся рисков. Анализ является обязательным условием для подготовки рекомендаций по внедрению подходящих именно вам эффективных и безопасных изменений.
Выработка вариантов изменения структуры.
На основе собранной информации о текущем состоянии дел и существующей структуре бизнеса мы предлагаем несколько вариантов. Каждый из них позволит достичь поставленных вами целей, однако все они имеют свои особенности и могут отличаться по сложности реализации, количеству закрываемых рисков, величине достигаемого финансового результата и т. п. Именно поэтому варианты мы обсуждаем с вами, чтобы выбрать наиболее подходящий.
Подготовка детализированного письменного плана реализации изменений.
Этот документ содержит полное описание утвержденного вами варианта реструктуризации, рекомендации по снижению рисков, подробную инструкцию и план-график по внедрению рекомендаций. Благодаря этому подробному описанию, вы можете принять решение о степени нашего участия на четвертом этапе проекта.
Реализация плана реструктуризации бизнеса.
После согласования вами всех практических рекомендаций мы приступаем к их внедрению. Вы сами определяете, какие из необходимых действий вы осуществите собственными силами, а какие поручите нам. В любом случае при внедрении изменений мы оказываем постоянную методологическую помощь, помогаем вам контролировать процесс, при необходимости корректируем какие-то этапы.
Благодаря комплексному подходу и большому количеству специалистов разных профилей, мы работаем по всем направлениям структурирования. В зависимости от стоящих перед вами задач, вы сможете с нашей помощью:
- Выстроить юридическую структуру — уточнить состав холдинга, консолидировав его или создав новые компании, настроить внешние и внутренние договорные связи.
- Упорядочить владельческую структуру — скорректировать отношения между собственниками, создать централизованный акционерный холдинг или структуру с использованием паевого или личного фонда.
- Повысить эффективность организационной, управленческой структуры — изменить структуру бизнес-процессов в компании или в холдинге в целом, сформировать систему контроля рисков, настроить управленческую структуру, систему работы совета директоров.
- Сформировать прозрачную финансовую модель вашей группы компаний, что позволит точно спрогнозировать, как изменится финансовый результат при внедрении тех или иных изменений в структуру бизнеса.
Какой результат вы получите?
По итогу первых трёх этапов проекта вы получите:
понимание о возможных вариантах структуры, соответствующих поставленным вами целям развития бизнеса;
данные о преимуществах и недостатках каждого из вариантов, в том числе с точки зрения объема потенциальных расходов на реализацию и итоговой финансовой эффективности. На основе этих данных вы сможете принять взвешенное решение о том, какой именно вариант структурирования деятельности является для вас оптимальным;
понимание, какие конкретно шаги необходимо предпринять, какие документы оформить, чтобы снизить вероятные риски претензий налоговых и иных контролирующих органов;
представление о расходах и трудозатратах на внедрение рекомендуемых изменений в структуру вашего бизнеса;
полное подробное описание утвержденного вами варианта структурирования, а также четкий план его реализации. Это позволит вам без затруднений реализовать все изменения как самостоятельно, так и с нашей помощью.
По итогу четвертого этапа — внедрения предложенных изменений — вы получите безопасную и эффективную структуру, отвечающую вашим потребностям.
Основываясь на опыте построения более 900 структур, мы гарантируем достижение поставленных вами целей структурирования в случае выполнения всех наших рекомендаций.
Поставленные бизнесом задачи решаются практикой как комплексно, в рамках проекта «Диагностика и разработка юридической структуры», так и точечно, путем представления заключений по конкретным вопросам или блокам вопросов.
Структурирование бизнеса Реализовано более 100 проектов по разработке юридической структуры за последние 3 года
Источник: lkpconsult.ru
Структура бизнеса
Бизнес-структура используется для определения собственности компании, а также для определения того, в каком из ее отделов разрабатываются контрольные и командные операции. Это форма иерархии и распределения ответственности и обязанностей внутри прибыльного проекта.
В Бизнес провести структурирование, чтобы разделить многочисленные действия или виды деятельности, которые они выполняют ежедневно, чтобы таким образом иметь возможность разграничить свои области, установить цепочки подчинения или ответственности и добиться более тесного сотрудничества и координации, которые помогают им улучшать их работа в целом. Поэтому это полезный и необходимый инструмент при настройке бизнес стратегия.
Другими словами, организационная структура — это разделение всех видов деятельности компании. Эти задачи сгруппированы, чтобы сформировать области или отделы, устанавливая органы, которые посредством организации и координации стремятся достичь определенных целей.
Следует отметить, что в рамках бизнес-структуры человек может одновременно входить в несколько групп, что особенно характерно для фирм с небольшим количеством работников.
Группы по интересам
Важность бизнес-структуры
Независимо от размера компании, разработка и реализация структуры и организационной схемы, которые разграничивают рабочие пространства в компании, имеют важное значение.
С другой стороны, эта структура также должна обладать способностью адаптироваться к изменениям и эволюции, которых требует бизнес-реальность в современном мире, чтобы продолжать стремиться к прибыли и стремиться к росту бизнеса.
Следовательно, существует несколько типов структурирования, обычно в зависимости от целей или задач, которые преследует компания, имеющихся у нее ресурсов и экономического сектора, в котором она работает. Способ, которым предлагается структура, важен, поскольку он будет иметь решающее значение для достижения ожидаемых результатов или нет.
Эффективное и правильное распределение обязанностей в компании позволяет знать функции и обязанности каждого из ее подразделений. Это знание того, где расположен каждый из производственных процессов, и облегчение распределения задач и специализации для общего блага.
Организационная схема бизнес-структуры
Одним из наиболее важных моментов при создании бизнес-структуры является концепция организационной схемы, которая придает значение и порядок шаблону. Таким образом, работники различаются по функциям и обязанностям.
Графически организационная диаграмма отвечает за визуальное и основное представление этой совокупности должностей и задач в компании. Таким образом, члены руководства классифицируются с указанием наиболее ответственных (обычно известных как генеральный директор или управляющий директор) и, если аналогично, других ответственных должностей в иерархическом порядке.
Чтобы лучше понять это, посмотрите график ниже:
Экономическая структура
Источник: ru.economy-pedia.com
Организационная структура бизнеса и его развития
Тем, кто работает на крупных предприятиях в административных подразделениях, наверняка ясно, что такое организационная структура. Отдельные компании даже презентуют их сотрудникам на welcome -тренингах. Постараемся разобраться, что это такое.
Определение понятия
Для начала определимся с тем, что означают слова « о рганизационная структура бизнеса» . Это разделение предприятия на всевозможные департаменты, подразделения, цеха с целью обеспечения упорядоченного процесса управления экономическим объектом.
Организационная структура бизнеса подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности.
Для чего нужна
Структура бизнеса предприятия призвана обеспечивать развитие организации как целого. Ее наличие позволяет ответственному звену оперативно принять решение, определить зону ответственности и быстро передать информацию нужному структурному подразделению.
Метод деловой игры позволяет смоделировать объект (организацию) или сымитировать процесс (принятие.
Организационная структура бизнеса компании – это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Это связано с тем, что любой амбициозный руководитель стремится, чтобы его компания максимально продуктивно взаимодействовала с другими организациями, а сотрудники качественно выполняли свои обязанности.
Как может видоизменяться структура предприятия
Иерархическая структура представляет собой совокупность множества подразделений, таких как отдел продаж, производственный отдел, бухгалтерия, основная функция которых – обеспечение деятельности ресурсами.
Изменения структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Например, может сформироваться группа менеджеров по продажам, которые работают по индивидуальным заказам. Такая организационная структура именуется матричной, или двухплечевой. Выглядеть она может следующим образом:
Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены.
Подробнее о матричных структурах
При такой организации бизнеса процессные единицы берут в аренду ресурсы у основных подразделений в целях выполнения конкретных задач. Для реализации подобных проектов создаются группы из сотрудников, которые выделяются основными подразделениями. Работники, объединенные в такие группы, находятся в подчинении как у основного руководителя, так и у процессного.
Во избежание недоразумений между сотрудником и двумя руководителями заключается соглашение, на основании которого ресурсное подразделение ответственно за качество реализуемой работником задачи.
Структура бизнеса , организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы.
Наиболее широко используется такой тип организации в проектных компаниях и там, где есть высокое разнообразие бизнес-процессов. Такая структура полезна также тем, что формирует рыночные отношения между подразделениями и сокращает численность руководителей высшего и среднего звена.
Совместный бизнес является выходом для тех, кто не хочет рисковать всем в одиночку или просто не.
Пример успешной компании, в которой используется проектная структура по различным видам программных продуктов, — MicroSoft.
Классификация стратегий компании
Структуру бизнеса также можно классифицировать в зависимости от уровня, на котором принимаются стратегически важные решения.
Принято выделять три вида стратегий:
Стоит отметить, что для достижения успеха все стратегии должны быть тесно взаимосвязаны и согласованы, а структурные подразделения – взаимодействовать меджу собой. Далее расскажем подробно о каждой из них.
1. Корпоративная стратегия
Это самый высокий уровень по этой классификации в рамках понятия « структура развития бизнеса» . Корпоративная стратегия определяет общее направление развития компании, динамики в его сбытовой деятельности. Одна из наиважнейших целей корпоративной стратегии – определиться с направлением деятельности внутри компании и выявить, куда следует направить инвестиции.
На этом уровне решаются следующие вопросы:
1) о распределении ресурсов между структурными единицами;
2) об изменении структуры организации;
3) решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами.
2. Хозяйственная (конкурентная) стратегия
На данном уровне происходит разработка делового поведения организации, направленного на создание конкурентных преимуществ для конкретного товарного рынка. В рамках этой стратегии определяется ценовая политика, решается, за счет чего будет одерживаться верх над конкурентами. На данном уровне происходит разработка бизнес-плана. В компаниях с одним видом деятельности корпоративная и конкурентная стратегии совпадают.
3. Функциональные стратегии
За их разработку ответственность несут структурные подразделения компании. За основу функциональной стратегии в обязательном порядке берутся корпоративная и хозяйственная. Она призвана обеспечить эффективное функционирование единицы в рамках деловой политики предприятия. Здесь уместно говорить о стратегиях финансового подразделения, отдела управления персоналом и маркетинга.
В частности, главной задачей производственного отдела может быть увеличение количества/качества выпускаемой продукции. Финансовая стратегия может быть направлена на увеличение прибыли и уменьшение издержек.
Стратегии развития бизнеса. Виды
На уровне корпоративной стратегии можно выделить четыре подхода к развитию компании. Рассмотрим их.
1. Ограниченный рост. Данную стратегию выбирают компании со стабильной технологией. Цели определяются в зависимости от того, что достигнуто на текущий момент и претерпевают коррективы, если меняются внешние условия. Это самый простой и наименее рискованный для реализации способ.
2. Рост. Наиболее успешно применяется в быстро развивающихся отраслях, где часто меняется технология. Здесь применяют метод сравнения показателей текущего периода по сравнению с предыдущим.
3. Сокращение. Для этой стратегии характерно определение целевых показателей ниже тех, что были достигнуты за прошлый период. Такой способ развития избирается наиболее редко и характерен для компаний, где прослеживается тенденция к снижению прибыли и отсутствуют эффективные решения для изменения ситуации.
В рамках данной стратегии выделяют:
1) ликвидацию (компания не способна далее вести дела);
2) получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках);
3) сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением).
4. Комбинированная стратегия. Характерна для крупного бизнеса (наличие нескольких отраслей) и может представлять собой сочетание любых трех стратегий.
Структура малого бизнеса
Очень часто именно начинающие предприниматели теряют вложенные в развитие средства и прогорают. Это во многом связано с тем, что собственники этих проектов не уделяют должного внимания планированию.
Структура бизнес-планирования как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты:
1) резюме проекта, его описание;
2) сведения об участниках;
3) описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке;
4) анализ рынка конкурентов;
5) план продаж, медиаплан;
7) анализ рисков.
О пользе планирования
Структура бизнеса , даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Рассмотрим их.
1. Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта.
2. Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. Наличие готового алгоритма позволяет более корректно строить последующие прогнозы.
3. Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. Только расчет поможет подтвердить прибыльность проекта.
4. Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом.
Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела. Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно .
Как организовать успешный тепличный бизнес? Каковы его плюсы и минусы? О чем писать в бизнес-плане? Как выбрать теплицу? Об этом и многом другом читайте в статье.
Главное преимущество строительного бизнеса – наличие постоянного растущего спроса. Каждый день несколько потенциальных клиентов ищут подрядчиков, способных выполнить ремонтные работы, заняться возведением уютного дома или установкой забора вокруг .
Сегодня в России появляются и внедряются новые формы бизнеса, но с большинством из них многие абсолютно не знакомы.
Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с особенностями различных типов бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед .
Бизнес не может существовать без цели. Более того, её определение является важнейшим начальным этапом, с которым предстоит справиться каждому начинающему предпринимателю. Какой должна быть главная цель бизнеса? Что необходимо отнести к второстепенным? Какое место в этой градации занимает прибыль?
Данная тема содержит массу вопросов. На все, конечно, ответить сложно, но наиболее важные хотелось бы рассмотреть подробнее.
Метод деловой игры позволяет смоделировать объект (организацию) или сымитировать процесс (принятие решений, цикл менеджмента). Примеры деловых игр для студентов. Сценарий деловой игры. Темы деловых игр.
Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Мощный толчок процесс построения бизнес-моделей получил с массовым развитием электронной коммерции. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Расскажем о том, что такое бизнес-модель предприятия, какие ее виды существуют и зачем они вообще нужны.
Совместный бизнес является выходом для тех, кто не хочет рисковать всем в одиночку или просто не имеет навыков или финансов для того, чтобы открыть свое предприятие. В данной статье описаны плюсы и минусы совместного бизнеса.
Что такое планирование и зачем оно нужно предпринимателю? Бизнес-план – это документ, в котором отражена вся суть предпринимательской деятельности, поэтому каждый деловой человек должен знать, как именно выглядит этот документ.
Источник: autogear.ru