Бизнес сущность и схема

Если бы я должен был определить класс класса POCO, например класс Product, это был бы бизнес-объект или объект?

public class Product < public int ID < get; set; >public string Name < get; set; >public double Price < get; set; >public string Sku < get; set; >>

Обратите внимание, что в этом объекте нет функциональных возможностей.

ОТВЕТЫ

Ответ 1

Я бы назвал это DTO (Data Transfer Object). Я также видел их под названием «классы собственности» в прошлые времена. Я бы не назвал его бизнес-объектом, потому что он не имеет поведения и по определению BO определяется их поведением.

Ответ 2

Все объекты являются бизнес-объектами, но не все бизнес-объекты являются объектами.

Объекты — это бизнес-объекты, чья идентификация определяется не их атрибутами, а идентификатором, например Product ID.

Примером бизнес-объекта, который не является сущностью, может быть цвет. Цвет выводит свою идентичность из значений RBG.

Сущность управленческого процесса

Ответ 3

Я считаю их одинаковыми, хотя, возможно, если у вас есть некоторые классы, подобные контроллеру (которые работают на вашей модели домена) на вашем бизнес-уровне, они не могут быть названы сущностями. Я бы сказал, что такие классы, как Product, являются как бизнес-объектами, так и объектами, а ProductController — только бизнес-объектом. Сущность представляет объект модели домена — пользователя, книгу, автомобиль и т.д., То, что содержит также свои данные. Я думаю, что это просто вопрос именования, и это не важно, я обычно использую оба термина взаимозаменяемо, но обычно использую «правила», которые я изобразил выше.

Ответ 4

Я не думаю, что существует четкое различие между бизнес-объектами и объектами. Кажется, что разные практикующие используют разные версии.

Смотрите эти комментарии Ayende.

Ответ 5

Термин «сущность» обычно используется как более претенциозный способ сказать «вещь». Рассмотрим диаграммы диаграмм сущности, например — диаграммы, которые показывают взаимосвязь между вещами.

Объекты Buisness — это просто вещи (oops, entities) в бизнес-домене. Я бы сказал, что ваш Продукт является объектом buisness — сравните его с помощью строки String, которая является вещью в домене реализации.

Ответ 6

В моем опыте сущности обычно связаны с CRUD. Бизнес-объекты также могут быть не постоянными объектами, такими как стратегии, политики и т.д.

Ответ 7

Есть ли разница между бизнес-объектом и объектом?

Википедия определяет «бизнес-объект» как то же, что я называю «сущностью». Путаница для меня с этим определением заключается в слове «бизнес», потому что «бизнес-логика» ортогональна сущности. «Сущность» (DTO, «объект данных» и т.д.) Является объектом с полями и методами get/set type. Он содержит данные, но содержит минимальную (если есть) логику.

Урок № 1. Сущность информационного бизнеса

Объект «бизнес-логика» или «бизнес-правила» инкапсулирует логику более высокого порядка, необходимую для работы с этими объектами. Он использует поля из сущностей для принятия решений и для изменения и сохранения объектов по мере необходимости.

Источник: utyatnishna.ru

Сущность и виды бизнеса

СУЩНОСТЬ БИЗНЕСА
Сущность бизнеса – это то, ради чего он был
организован. В первую очередь – это прибыль, для
обеспечения собственных нужд, а так же для того,
чтобы получить стартовый капитал для реализации
другой, более крупной бизнес — идеи.
Сущность бизнеса подразумевает
под собой экономический рост.
Каждый бизнес проект в
отдельности входит в единое целое,
называемое экономикой страны.
Именно поэтому бизнес
поддерживается на
государственном уровне. Особенно
это касается малого и среднего
бизнеса.

4.

С чего начинается успешный бизнес?
Успешный бизнес начинается с хорошей идеи, а потом уже с грамотного
расчета, четкого осознания всех рисков и форс-мажоров. Все прибыльные
проекты начинаются с составления профессионального бизнес-плана.
Важные составляющие бизнес-плана:
1.Бизнес-резюме. Тут должна быть стратегия от А до Я.
2.Цели. Важна четкая формулировка чего хочет бизнесмен,
который хочет создать свой бизнес. Чего хочет достичь.
3.Стратегический план маркетинга:
-Чем именно бизнес будет заниматься: производство,
продажа, услуги.
-Возможные расходы. Домен, программное обеспечение,
реклама.
-Обозначить целевой рынок: мужчины, женщины, студенты
или безработные и др.
-Сколько времени необходимо для того, чтобы
протестировать свой бизнес-план.
-Анализ конкурентов.

5.

Где взять деньги на бизнес?
1
Банк, они
очень часто
кредитуют
представителей малого
бизнеса
2
3
4
Частные Потребительский Родственники
инвесторы или
кредит, его
или друзья,
«бизнесможно многие так и
ангелы», рассматривать начинают свой
которые малому бизнесу.
бизнес.
зарабатывают
Такой кредит Обычно под
тем, что
выдают классическую
вкладывают
независимо от расписку это
свои деньги в
того есть ли у
возможно
перспективные
бизнесмена
сделать.
проекты. вообще бизнес
план.

6.

Бизнес может осуществляться в трех
основных формах:
Индивидуальное
предпринимательство это
бизнес, владельцем которого
является один человек.
Владелец индивидуального
бизнеса одновременно
выполняет функции
менеджера. Это наиболее
распространенная форма
бизнеса, характерная для
мелких магазинов,
предприятий сферы услуг и
т.п.
Корпорация это совокупность
Партнерство это
лиц, объединенных для
бизнес, которым
совместной
владеют два и более
предпринимательской
человека. Достоинства
деятельности как единое
партнерства в том, что
его легко организовать, юридическое лицо. Право на
собственность корпорации
объединение партнеров
разделено на части по акциям.
позволяет привлечь
Поэтому владельцы
дополнительные
корпораций называются
средства и новые идеи.
держателями акций, а сама
корпорация — акционерным
обществом.

7.

Бизнес классифицируют по виду и деятельности
Производственный. Это изготовление
различных товаров, оказание услуг. Это заводы,
фабрики, разные фермы или даже мастерские.
Коммерческий.
Это биржи и торговые
организации.
Финансовый,
включает в себя банки,
страховые компании,
лизинговые и
аудиторские фирмы.
Консультативный или сервисный бизнес, который предоставляет
такую услугу, как консультацию. Например, компании по
управлению, информационные технологии, маркетинговые. Также
сюда можно отнести все профессиональные должности: учителя,
юристы, доктора и т. д.

8.

Производственный вид бизнеса
Этот вид называют ведущим среди других, он
является самым популярным, востребованным и
сложным. Основная функция заключается в его
организации производства. К такому виду можно
отнести строительные компании, фирмы по
производству автомобилей, одежды и т.д. В таких
компаниях продукцию получают из
преобразованного сырьевого материала. Для
осуществления нужны оборотные средства
материалы, машинные приборы, рабочая сила ,
стратегия ведения работ. Основные затраты идут на
рабочую силу, перевозку товаров и материала,
ремонт оборудования. Данный вид
предпринимательства не приносит доход сразу,
поначалу нужно делать вклады в развитие бизнеса.
Так же в развитии принимает участие и само
государство, делая различные льготы, создавая
специальные программы развития.

9.

Коммерческий вид бизнеса
Основой данного предпринимательства
является купля – продажа товаров. Сам
владелец бизнеса будет вялятся коммерсантом.
То есть его роль будет заключаться в покупки
товара с последующей целью его перепродажи.
Например, покупает некий товар оптом в одном
городе, перевозит его в другой и там уже
продает. Этот вид бизнеса самый
распространенный, так как он самый простой и
быстрый в развитии. У коммерческого
предпринимательства намного больше
рентабельность, чем у других. Единственный
риск в развитии это рыночная конъюнктура.
Всегда нужно быть в курсе цен рынка, уметь
создавать стратегию куплю продажи. К такому
бизнесу можно отнести различные магазины,
ларки.

10.

Финансовый вид бизнеса
Финансовый бизнес по праву считается
особенным видом предпринимательства.
Сферой его деятельности является
кредит и денежное обращение.
Финансовый бизнес сосредоточен на
банковской деятельности, венчурном
капитале и страховании. В компетенцию
финансистов попадают операции с
иностранными валютами, обменные
операции, например, ценные бумаги на
деньги или другие ценные бумаги. Эта
сфера занята дилерами и брокерами.
Предприниматели-финансисты
получают прибыль в ходе совершения
финансовых операций, а также при
получении процентов, дивидендов.

11.

Консультативный или сервисный бизнес
Последнее десятилетие бизнес в сфере
услуг набирает большие обороты.
Всюду открываются кафе, забегаловки
быстрого питания, так называемые
фудкоры и фастфудные точки,
«вырастают» салоны красоты и мойки
машин. Обзавестись предприятием в
сфере услуг куда легче, чем открыть и
поставить на ноги свое производство.
Данную работу можно
контролировать, сидя дома, или, к
примеру, отдыхая на море. Интернет
сейчас есть везде.

12.

Бизнес-предпринимательство – это важное составляющее любой
рыночной экономики, которое затрагивает все ее отрасли.
Сильная, грамотная организация и четкое планирование помогут
добиться успеха в любом бизнесе.

13.

А теперь для закрепления материала пару заданий:
ЗАДАНИЕ №1
ВОПРОСЫ
1.Что означает слово бизнес?
2.В чем сущность бизнеса?
3.С чего начинается бизнес?
4.Как называется бизнес,
владельцем которого является
один человек?
5.К какому виду бизнеса
относятся биржи и торговые
организации?
6.Какой вид бизнеса в последние годы
набирает большие обороты
7.Где взять деньги на бизнес?

Источник: ppt-online.org

Понятие, сущность и функции бизнес-плана

Понятие, сущность и функции бизнес-плана. Содержание бизнес-плана. Разработка бизнес-плана. Международная практика обоснования проектов.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступает инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования:

1. Использование бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия.

2. Применение для функции планирования – даёт возможностьоценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

3. Предполагает привлечение ссуд или кредитов со стороны.

4. Отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнёров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Содержание бизнес-плана

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п.

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, – это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).

Не менее важно составить наиболее вероятный оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства (табл.).

Один из основных документов финансового раздела –это план доходов и расходов (табл.). Он показывает финансовую осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты.

Таблица. Издержки подготовки производства

Для составления плана доходов и расходов необходимо, прежде всего, рассчитать объемы продаж (по месяцам), а также предусмотреть все возможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. При прогнозировании общефирменных издержек следует иметь и виду, что план не должен содержать заниженных оценок расходов, и если уж ошибаться, так лучше в сторону их завышения. Если финансовый план покажет, что даже при таких издержках можно получить прибыль, значит, предприятие имеет неплохие шансы на успех.

Составляя данный план, необходимо определить и точку безубыточности, т.е. такое состояние, при котором разность между всеми расходами и доходами равна нулю (по сути, это состояние, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков). Точка безубыточности определяется по формуле:

Таблица. План доходов и расходов

Следующим шагом является подготовка кассового плана (или, иначе, плана движения денежных средств) (табл.).

Таблица. Кассовый план

Важно спрогнозировать движение кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере, для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых приходов и расходов; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум в потребном оборотном капитале, а также показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

И, наконец, третий документ – балансовый план (табл. 12.4). К его составлению приступают после составления плана доходов и расходов и кассового плана, которые используются при подготовке балансового плана (или балансовой ведомости).

Балансовая ведомость характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате. Она детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она также показывает чистую стоимость предприятия и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3–4 года вперед.

В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия:

Таблица 12.4. Балансовая ведомость _______, г.

Источник: studopedia.su