Что нужно делать, чтобы взять свою жизнь и бизнес под контроль? Пойти на радикальные меры и освоить жесткий тайм-менеджмент. Рассказываем об основных идеях из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент».
Основная идея
Дэн Кеннеди адресует свою книгу вечно занятым, изобретательным и активным людям и предпринимателям, спешащим по жизни, которые, к сожалению, слишком часто окружены нытиками, времясосущими вампирами и лентяями. Чтобы наконец научиться все успевать, вам требуется пойти на радикальные меры и освоить жесткий тайм-менеджмент.
Дэн Кеннеди утверждает, что главный секрет личного и финансового успеха «зависит от того, насколько умно вы используете свое время и насколько позволяете другим его у вас красть».
Цифра, которая изменит вашу жизнь
Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров. По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает.
Тайм-менеджмент: что это такое + принципы управления временем. Как всё успевать?
Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день. Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия.
Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить? Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году.
Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени. Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове.
Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел. Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете.
Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни. Интересно, что по наблюдениям Дэна Кеннеди, 8 из 10 предпринимателей, которым он задает вопрос о сумме желаемого базового заработка не могут на него ответить. То есть они не знают сколько они будут платить сами себе.
Почему так важно определить этот желаемый базовый заработок?
Как отмечает автор, любому предпринимателю нужно помнить и не забывать для чего существует его бизнес — для того чтобы сделать его хозяина богатым. Если вы считаете, что приведенные расчеты слишком приблизительны, то даже примерная цифра все равно лучше, чем вообще не иметь никакого ориентира. Знание стоимости минуты вашего продуктивного времени изменяет вашу жизнь.
Бизнес форум «Time is many». Дмитрий Кривошеев
Безжалостная истина номер 1: Если сам не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие.
Осиновый кол для времясосущих вампиров
Кого Дэн Кеннеди называет времясосущими вампирами? Наверняка и вам не раз приходилось сталкиваться с ними. Это те, кто поджидает вас каждый день с намерением высосать все ваше время. Существует несколько типов времясосущих вампиров:
Господин «Естьминутка»
Дэн Кеннеди называет его самым коварным вампиром. Если его вовремя не остановить, он начнет забегать на минутку и к вам домой. Причем, как отмечает Дэн Кеннеди, у этого вампира талант отвлекать вас именно тогда, когда вы занимаетесь серьезным делом. Что можно сделать? Во-первых, не нужно думать, что поведение «Естьминутки» это что-то несущественное.
Поэтому пора перестать любезничать с ним, он этого не заслуживает, так как явно показывает, что ему не важно то, чем вы занимаетесь, и что он не ценит ваше время. Такой подход собьет его с толку и приучит к порядку. Конечно, не с первого раза. И даже не со второго. Но будьте настойчивы и непреклонны.
Господин «Совещание»
- Назначайте совещание перед обедом или в конце дня, когда вампирам уже не терпится закончить дела, превратиться в нетопырей и вылететь вон.
- Никакого кофе и чая!
- Заранее раздайте всем повестку совещания.
- Сформулируйте и доведите до всех четкую и достижимую цель совещания.
- Заранее узнайте, какая информация от вас требуется, и подготовьте краткое и содержательное выступление.
- Имейте запасной план отхода: попросите кого-то зайти и вызвать вас в определенное время или позвонить вам на сотовый и т.п. Вы можете выйти и, поговорив, если нужно, вернуться — только вряд ли вернетесь.
Господин «Ерунда»
Вампиры этого типа не видят различий между важными делами и ерундовыми. Они отвлекают вас от ваших дел, чтобы вы решали их абсолютно пустяковые дела.
Люди с неадекватной и слишком эмоциональной реакцией на любую сложность
Любую проблему они способны превратить в трагедию, они все преувеличивают, делают из мухи слона. Важно понять — от вас им нужно не решение проблемы. Они хотят вовлечь вас в свою драму. Поэтому лучший способ борьбы с ними — не вовлекаться, перехватить инициативу на себя и самому стать таким вампиром, вспомнив какую-нибудь душещипательную историю из своей жизни.
Как отмечает Дэн Кеннеди, количество видов вампиров не исчерпывается перечисленными. Однако суть от этого не меняется — нужно научиться справляться с ними (по выражению автора, втыкать осиновый кол в сердце). И нужно перестать делать то, что привлекало их к вам.
Безжалостная истина номер 2: Хроновампиры высосут из вас столько крови, сколько вы позволите. Если вы высосаны досуха к концу дня — это ваша вина.
Как перестать отрываться от работы
Телефонные звонки, факсы, электронные письма и прочие независящие от вас отвлечения, которые не позволяют закончить важное дело, по меньшей мере действуют раздражающе. Как с ними бороться? Дэн Кеннеди утверждает, что все крайне просто. Нужно просто прекратить отвлекаться. Потому что в основном никаких реальных причин отвлекаться нет.
Нужно использовать следующую тактику:
Потеряться — стать недоступным для людей, без конца обращающихся к вам с вопросами, которые они сами способны решить.
Безжалостная истина номер 3: Если тебя невозможно найти, тебе невозможно помешать.
Самое мощное правило
Дэн Кеннеди на основе своего 25-летнего опыта в бизнесе пришел к убеждению, что есть одна самая важная вещь, которая отличает успешных людей от неудачников. И это — пунктуальность.
Безжалостная истина номер 4: Пунктуальность — источник личного авторитета.
Кроме того, по собственным наблюдением автора, непунктуальным людям нельзя доверять. Именно по пунктуальности и уважению к чужому времени, Дэн Кеннеди решает, следует ли иметь дело с человеком. Факт в том, что и другие люди имеют свои критерии, с которыми подходят к оценке других людей, и зачастую именно пунктуальность становится важнейшим критерием.
Безжалостная истина номер 5: Обязательно суди. Но помни, что и тебя судят.
Как отмечает автор, пунктуальность, как и ее отсутствие, говорит и самооценке человека.
«Волшебная сила», которая делает неудержимым
Большинство людей слишком просто и с радостью отвлекаются. Но чтобы чего-то добиться в жизни, требуется умение концентрироваться на главном, пусть для этого придется пожертвовать некоторыми сиюминутными удовольствиями.
Безжалостная истина номер 6: Внутренняя дисциплина притягательна.
В дороге
Главный принцип эффективных командировок — в каждую поездку уложить как можно больше дел — встреч с клиентами, которые проживают в одном и том же районе, посещение тематических мероприятий. Важно определить, как можно использовать поездку напрямую для деятельности, приносящей доход, и для деятельности, приносящей доход не напрямую, — встреч с журналистами и клиентами и просто для отдыха.
Также лучше научиться путешествовать налегке, так как ждать багаж очень нудное и расточительное по времени дело.
Организация и управление идеями
Многие люди наивно полагают, что обязательно запомнят посетившую их гениальную идею. Но проходит совсем немного времени, и от идеи не остается и следа. Поэтому нужно «хватать» идеи, не упуская ни одной. Успешные люди не только записывают идеи, но и умеют управлять ими. Как?
Дэн Кеннеди предлагает метод раскадровки, который он позаимствовал у Майкла Вэнса, помощника Уолта Диснея. Смысл в том, чтобы завести на каждый проект свою тетрадь или блокнот (в общем, выделить специальное место) и всегда иметь возможность записать туда идею. Также можно использовать диктофон или какой-либо удобный вам гаджет.
Безжалостная истина 7: Кто не упорядочивает информацию, тот не может заработать на информации.
Уволь себя, найди себе замену, делай больше денег и живи веселей
Успех заключается в том, чтобы избегать дел, в которых вы не мастер, и вкладывать свое время, силы и талант в то, что получается у вас лучше всего. В этом состоит формула максимальной личной эффективности для специалиста.
Безжалостная истина 8: Вполне нормально — уже хорошо
Любой успешный предприниматель, чтобы двигаться вперед, должен делегировать старые обязанности и задачи, освобождая место для новых, более насущных.
А что делать с освободившемся временем? Пользоваться плодами успеха, заниматься маркетингом, открывать новый бизнес.
Безжалостная истина 9: Освобождение — высшее достижение предпринимателя.
Большинству людей чуждо понятие срочности. Большинство рассуждает по принципу: не сделали сегодня, доделаем завтра, что такого?
Безжалостная истина 10: Учитесь работать как можно быстрее. Так лучше соображаешь
Стимулирующая среда
Окружающая вас среда должна стимулировать вас. К созданию стимулирующей среды, способствующей продуктивной работе, нет единых подходов, кому-то нравится порядок, а кто-то лучше работает в хаосе. Но суть одна — окружающая вас среда должна вас стимулировать.
Безжалостная истина 11: Отличный совет, который сбережет вам немало времени: сомневаешься — выбрасывай!
Почему год проходит, а прогресса никакого?
Основная причина почему нет никакого прогресса состоит в том, что люди слишком часто тратят свое время и энергию на все, кроме того, что действительно может принести им пользу и обеспечить доход. Если вам знакома эта проблема, Дэн Кеннеди советует следующее:
Определите и запишите три самых важных, самых значительных, самых плодотворных и ценных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании. Всего три. Запишите их. Каждый пункт затем переведите в действие, которое можете делать каждый день.
Запишите их. И действуйте.
И еще — если вы не сдвигаетесь с мертвой точки несмотря на усилия, скорее всего, ваших действий недостаточно. Успешные люди — люди «массированного действия».
Попробуйте, как и они, любую проблему решать сразу несколькими способами, а не одним, и посмотрите на эффект.
О нас
КОМПАНИЯ БИЗНЕС TIME: ПОЛУЧАЙ ОТ БИЗНЕСА БОЛЬШЕ
С юридическими и бухгалтерскими вопросами любой предприниматель сталкивается ежедневно. В кризис же необходимость грамотных решений возрастает в разы. Компания Бизнес Time берет на себя головную боль предпринимателей в этих сферах. О работе в кризис и возможностях, которые позволяют развивать бизнес, мы поговорили с руководителями бухгалтерского и юридического направлений компании Бизнес Time Кристиной Карповой и Александрой Косолаповой.
– Кристина, Александра, что сегодня представляет собой компания БизнесTime? Какое из направлений работы сейчас в приоритете?
– Три года назад компания создавалась для оказания бухгалтерских услуг. Но год назад было решено открыть юридическое направление. Открытие пришлось как раз на пандемию. Но именно в кризис мы поняли, что эти услуги действительно необходимы и востребованы.
Сейчас бухгалтерия и юридические услуги – это два равноправных направления нашей работы. Оба отдела развиваются, привлекают новых сотрудников.
– Но ваш личный опыт, наверняка, гораздо больше! Расскажите, чем занимались раньше?
К.К.: Экономической и бухгалтерской практикой я занимаюсь более 15 лет. В компанию я пришла, уже имея большой опыт ведения бухгалтерского и налогового учетов, оптимизации налогообложения и планирования.
А.К.: Мой опыт связан с ведением дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции всех уровней, включая Верховный Суд РФ. В компании я руковожу судебными проектами по таким направлениям как коммерческие споры, споры, связанные с защитой права собственности и иных прав на объекты недвижимости, административные споры (споры с госорганами), споры по защите чести, достоинства и деловой репутации и так далее.
– В этой сфере работает немало компаний. В чем ваши преимущества?
А.К.: Главное отличие в том, что мы предлагаем комплексное сопровождение. Под каждого клиента можем создать индивидуальный пакет, который будет включать бухгалтерское обслуживание и юридические услуги.
Как правило, предприниматели понимают, какой объем услуг им требуется. Бухгалтерская поддержка большинству фирм нужна ежемесячно. С юридическими услугами ситуация другая: в процессе деятельности мы определяем количество часов для работы. И при необходимости просто корректируем пакет.
Если мы ведем компанию, то подходим к решению любого вопроса комплексно. Нередко используем такой инструмент как мозговой штурм, в котором участвуют различные специалисты. Все вместе вырабатываем оптимальную стратегию для клиента и продумываем тактику работы. Мы работаем на результат.
Кроме того, мы работаем с разными сферами бизнеса: это и производство, и торговля, и общепит, и госорганы, и стройка. Это позволяет нам развивать профессиональный кругозор, подходить к решению любого вопроса с разных сторон. Ведь у медали больше, чем две стороны, есть еще, как минимум, ребро. Но не все об этом задумываются.
К.К.: Часто даже в текущей деятельности есть необходимость связывать между собой бухгалтеров и юристов. Из единого центра это делать легче. Мы снимаем эту нагрузку с плеч предпринимателя.
– Когда речь идет об экономии на налогах, у многих возникает вопрос: а насколько это законно?
К.К.: На самом деле такие разговоры – от незнания. Максимально сэкономить на налогах позволяет грамотно подобранная система налогообложения. В некоторых случаях это дает возможность снизить налоги в 2-3 раза.
– А почему это неочевидно для главбуха, который работает в штате у клиента?
А.К.: Наши специалисты постоянно учатся, они отслеживают все последние законодательные нововведения. Рядовые же бухгалтеры зачастую просто не в курсе новелл, которые позволяют бизнесу экономить. Нередко они начинают мыслить шаблонами. А многим, честно говоря, просто не хочется тратить время на то, чтобы готовить отчетность по-другому.
К.К.: Самый банальный пример: бухгалтер сдает отчетность с объектом налогообложения «доходы», хотя «доходы минус расходы» для компании явно выгоднее. Просто потому, что ему так удобнее.
Недавно один из клиентов рассказал за чашкой чая: сравнил ситуацию в бизнесе у себя и коллеги. Вроде бы доходы сопоставимые, но расходы разные. Попросил главбуха подумать, что можно сделать. Она в ответ: мы все делаем правильно… В итоге у него возникает вопрос – на кого работает его специалист: на компанию или на налоговую. И он идет к нам.
– Какие новые возможности экономии на налогах появились в последнее время?
К.К.: Самое актуальное сейчас – это снижение стоимости патентов на сумму уплаченных страховых взносов. Такая возможность появилась только в этом году, и думаю, что не все предприниматели об этом знают.
– В этом году перестал действовать ЕНВД. Как помогали клиентам переходить на другие системы? Что они выбирали?
К.К.: Основная масса наших клиентов перешла с ЕНВД на патентную систему налогообложения. Мы подготовили для них новый пакет по обслуживанию, который им выгоден и освобождает от всех забот по налогам и даже от взаимодействия с налоговыми органами. В случаях, когда переход на патент был невозможен, мы просчитывали, что будет выгоднее клиентам: ОСНО или УСН. Все было индивидуально.
– Одно из направлений, где сегодня предпринимателям может потребоваться помощь, – это получение господдержки. Какие льготы, кредиты, бонусы вы помогли оформить клиентам в пандемию?
К.К.: Клиентам, которые работают в отраслях, наиболее пострадавших от пандемии, мы успешно помогали оформить заявления на субсидии. В целом они смогли получить более 20 миллионов рублей.
Некоторые контрагенты захотели оформить льготный кредит 2.0 с господдержкой. Мы помогали с оформлением необходимых документов (в каждом банке были свои условия). Нашим клиентам было одобрено более 50 млн рублей.
И, конечно же, мы учитывали все льготы по налогам, что позволило нашим партнерам сэкономить солидные суммы.
– На какие возможности получения поддержки вы бы обратили внимание бизнеса сейчас?
– Появилась программа господдержки: кредиты под 3% на восстановление деятельности. Но получить его могут только те организации и ИП, что в прошлом году брали кредит 2.0.
А.К.: К любому продукту нужно отнестись внимательно. Например, когда в кризис были объявлены кредитные каникулы, на первый взгляд, условия выглядели привлекательно. Но мы объясняли клиентам, что в этом случае продолжают начисляться проценты, увеличивается срок кредита. И потом человек может оказаться в ситуации, на которую не рассчитывал.
Многие, выслушав наши объяснения, отказывались от этой возможности.
– Сейчас есть какие-то специальные предложения для клиентов?
А.К.: Да, конечно. Мы каждый месяц стараемся предложить что-то новое, то, что действительно нужно.
Многие предприниматели очень заняты операционной деятельностью и не всегда знают о рисках, с ней связанных. Трудовые споры, споры с компаньонами, налоговые проверки, обязанности по защите персональных данных… Это далеко не весь перечень вопросов, о которых предпринимателям нужно позаботиться.
До конца апреля мы бесплатно проводим экспресс-аудит по ведению деятельности компании. С помощью чек-листа с вопросами, мы можем выявить ваши базовые риски и предложить способы их устранения или минимизации. 20 минут вашего времени – максимум пользы. Просто звоните нам – и мы договариваемся о встрече.
Если на данный момент у вас такой необходимости нет – то мы приглашаем вас просто попить вкусный кофе и познакомиться.
– Расскажите, как вы работали в кризис? Наверное, были какие-то особенности?
А.К.: Это было непростое время, и не только для бизнеса. И многие лайфхаки, к которым мы пришли в эти месяцы, мы продолжим использовать и в дальнейшем. Некоторыми из них мы с радостью можем поделиться.
Например, во время локдауна мы работали с клиентами в режиме 24/7. Мы понимали: напряжение у всех таково, что нужно ответить даже на несрочный вопрос, успокоить человека, чтобы он элементарно поспал и мог завтра продуктивно работать.
Так как все были вынуждены перейти на удаленку, но по некоторым вопросам требовались постоянные «касания», мы проводили с руководителями и сотрудниками компаний совещания в режиме ВКС, скайп-консультации и т.д., были постоянно в контакте.
Кроме того, мы организовали защищенные каналы с облачным хранилищем, где можем обмениваться с клиентом документами в режиме онлайн. Это новшество теперь останется с нами навсегда, поскольку его удобство все оценили. Так что стоит сказать спасибо кризису, который позволил нам в ускоренном режиме перейти на новые технологические решения.
За каждым клиентом мы закрепили определенного сотрудника. Человек понимал, с кем ему взаимодействовать.
Ежедневно направляли клиентам рассылки с новинками законодательства, подобранными по видам бизнеса. По этому поводу было много хороших отзывов.
Также мы ввели гибкие условия оплаты, поскольку понимали, что бизнес у кого-то встал совсем, у кого-то серьезно пострадал.
Все эти лайфхаки позволили нам поддержать партнеров в сложной ситуации, помочь им пройти это испытание и вернуться к нормальной работе. За это время мы услышали много слов благодарности, приобрели много постоянных клиентов, построили доверительные отношения с людьми. Это бесценный опыт.
– Приведите пример какого-то наиболее острого вопроса, с которым вы столкнулись в кризис.
А.К.: Самым животрепещущим вопросом в момент локдауна стала аренда. Честно говоря, как только все началось, я подумала: «Ну, все. Теперь пойдут судебные споры». Как только начали появляться самые первые вопросы, мы предложили всем своим клиентам проверить договоры аренды.
И помогали разобраться, договориться.
У нас было несколько стратегий: уменьшить арендную плату, занимаемую площадь, договориться о рассрочке или о том, чтобы оплачивать только коммуналку. Кто-то расторгал соглашение, кто-то подыскивал арендаторов взамен себя, где-то люди кооперировались и коллективно обращались к арендодателю.
ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» ИНН 7706718741 , ОГРН 1097746217854
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС ТАЙМ» 7706718741
Ликвидировано
Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности
Выберите подходящий тариф
Онлайн оплата
Частный 24 часа
МИНИМАЛЬНЫЙ
Частный 24 часа (24 ЧАСА)
МИНИМАЛЬНЫЙ
Частный 1
МИНИМАЛЬНЫЙ
Частный 1 (1 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ
Частный 12
МИНИМАЛЬНЫЙ
Частный 12 (12 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию
Больше возможностей для бизнеса!
Остались вопросы?
Задайте их нашим специалистам!
Дата регистрации
Дата ликвидации
Основной вид деятельности
68.3 Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес
115035, г. Москва, пер. 3-Й Кадашевский, д.6/13 СТР.1, пом.1
получен 25.05.2016
В результате проверки, сведения об юридическом адресе признаны недостоверными (по данным ФНС)
Руководитель Юридического Лица
ИНН 381805003630 действует с 21.02.2011
Уставный капитал 10 000 руб.
Доля: 10 000 ₽ (100%) c 25.02.2011
| 1 | 100% | 10 000 | Горбунов Пётр Сергеевич | 381805003630 | 25.02.2011 |
Специальный налоговый режим
Коды статистики
ОКПО
60568043
ОКТМО
45384000000
ОКАТО
45286596000
ОКОГУ
4210014
ОКОПФ
12300
ОКФС
Данные реестра субъектов МСП
Микропредприятие, до 15 человек
Реестр получателей поддержки
Средняя заработная плата
Реестр недобросовестных поставщиков
Реестр террористов и экстремистов
Реестр Иноагентов
Цель обработки персональных данных:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Данные отсутствуют
ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» образована в 2009 году для вида деятельности — Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе. Компания работает 14 лет на данном рынке. Руководителем является: Горбунов Пётр Сергеевич (ИНН 381805003630). Реквизиты организации ИНН 7706718741, ОГРН 1097746217854. читать далее.
ОКПО 60568043, зарегистрировано 14.04.2009 находится по адресу 115035, г. Москва, пер. 3-Й Кадашевский, д.6/13 СТР.1, пом.1. Статус: Ликвидировано с 14.04.2009.
Компания работает 14 лет и 1 месяц, с 14 апреля 2009 по 17 ноября 2022. Основной вид деятельности ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» — Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе.
Состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 6 по г. Москве с 14 апреля 2009 г., присвоен КПП 770601001. Регистрационный номер ПФР 087109033594, ФСС 771305014677131.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
Банкротство
Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить
Блокировка счетов
Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ
Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить
Наличие обеспечительных мер
Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Отчет по требованиям ФНС
Для обоснования выбора Контрагента
(предоставляется при проверке в ФНС)
Общий отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.
Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату
Бухгалтерская отчётность
По годам
Должная осмотрительность
С рекомендациями по сбору документов.
ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» ИНН 7706718741, ОГРН 1097746217854 зарегистрировано 14.04.2009 в регионе Москва по адресу: 115035, г. Москва, пер. 3-Й Кадашевский, д.6/13 СТР.1, пом.1. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Горбунов Пётр Сергеевич, ИНН 381805003630. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». На 01.01.2022 в ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» числится 1 сотрудник.
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» – добавить данные. E-mail ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «БИЗНЕС ТАЙМ» — +░ ░░░ ░░░-░░-░░ .
Источник: zachestnyibiznes.ru
