Бизнес тим что это

В конце года кабмин постановил, что с 1-го июля 2024-го при реализации крупных проектов долевого строительства начнут применяться технологии информационного моделирования (ТИМ). Рассказываем, что это такое, сколько понадобится времени компаниям на внедрение ТИМ и какие моменты нужно учесть.

Постановление о том, что технологии информационного моделирования начнут применяться в долевом строительстве жилья, уже подписано председателем федерального правительства Михаилом Мишустиным. Власти надеются, что нововведения, предполагающие создание компьютерной 3D-модели будущего объекта со всей необходимой о нем информацией, улучшат качество строительства. При этом благодаря ТИМ планируется снизить риски потерь и серьезных ошибок при реализации проектов за счет отслеживания состояния объекта на протяжении всего жизненного цикла.

С 1-го июля 2024-го нововведения коснутся многоквартирных домов и объектов необходимой для них инфраструктуры, строящихся с привлечением средств дольщиков. При долевом строительстве малоэтажных жилых комплексов ТИМ начнут применять с 2025-го.

EWA — это семейный бизнес. Реальные истории новых партнеров. Деловая среда ТИМРИНГ (24.05.2023г.)

Полувековое отставание

Как отмечает инженер строительного контроля Евгений Пономарев, то, что в России называется ТИМ, в мире известно как информационное моделирование строительства, или BIM (Building Information Modelling). К этому дню по всему миру уже сформировалась достаточная статистика по проектам, реализованным с применением ТИМ, а из отчетов международного экономического форума следует: применение BIM сокращает продолжительность строительства на 10% и снижает погрешность в оценке стоимости реализации проектов до 3%. И эти цифры не являются примером наилучшей практики, а представляют собой совокупный анализ.

Между тем специалист замечает, что на сегодня, несмотря на проникновение новых технологий и материалов, строительная отрасль остается одной из самых консервативных с немалым количеством проблем. Наиболее острые проблемы – отклонение от сроков реализации проектов и неэффективное расходование ресурсов. От плановой реализации отклоняются до 60% проектов, а стоимость переделок доходит до 30% от бюджета строительства. Основные причины – низкое качество проектной документации, обоснования стоимости и экспертизы.

«Строительство развивается очень медленно и существенно отстает по росту производительности труда от других индустрий, – комментирует Евгений Пономарев. – Ряд исследований говорят о том, что производительность труда в строительстве не растет, а наоборот, снижается. Можно связать общее отставание строительной отрасли с общим низким уровнем ее цифровизации. Согласно индексу цифровизации McKinsey, строительство находится на предпоследнем месте. Чтобы оцифровать строительство необходимо сделать то же, что и в машиностроении уже полвека назад: описать объект как базу данных и начать работать с информацией и процессами в цифровой среде».

Если говорить о России, то при внедрении ТИМ должны учитываться сложность и комплексность этого процесса. «Необходимо развивать нормативно-правовое и нормативно-техническое регулирование, создать условия по развитию рынка российских программных решений и компьютерной техники, развивать компетенции в части ТИМ у всех участников строительной отрасли. И что так же очень важно, нужно обеспечить прозрачность финансовых поступлений, а значит, компетенции в области ТИМ должны быть и у представителей финансового сектора», – убежден инженер строительного контроля.

Перепродажи — это бизнес? Что такое бизнес?

Переход застройщиков на ТИМ – вопрос времени

По мнению инженера-строителя Артура Тугушева, представляющего ООО «Новый Дом Инвест», применение ТИМ – это неизбежный и трудозатратный этап цифровизации всей строительной отрасли. Максимальный эффект от ТИМ на этапе строительства, в представлении Артура, могут достичь компании, самостоятельно выполняющие функции технического заказчика-застройщика и генподрядчика.

«Наличие ТИМ на строительной площадке имеет ряд преимуществ: наглядное восприятие сложных инженерных решений, заложенных проектировщиком, удобный подсчет объемов работ и материалов. Появляется удобная связка «офис-стройплощадка»: происходит постоянное пополнение информацией модели и ее обновление, что означает отсутствие долгого ожидания выдачи изменений «на бумаге» и ошибочную работу по устаревшему «Изм.». Это приводит к минимизации ошибок при производстве работ, ведь исправление тех же проектных «коллизий» обходится очень дорого и в ряде случаев долго, – отмечает эксперт, подмечая, – Наиболее эффективным, но затруднительным, будет массовое применение и внедрение ТИМ для строительного производства на объекте».

Примечательным Артуру Тугушеву представляется успешный опыт использования визуализации строительства и управления (BIM-4D) такими крупными компаниями-застройщиками, как ГК «Основа» и ГК «ПИК». В этих группах компаний внедрение ТИМ поставлено до такого уровня, что инженеры строительного контроля работают в ПО для 4D-моделирования, а отчеты формируются прямо там. По ТИМ-модели инженер проверяет выполненные объемы работ у подрядчиков и контролирует правила охраны труда и производства.

«Но нужно иметь в виду, что это среда, в которой ряд задач до сих пор решается в сжатые сроки «на бумаге», и, к сожалению, не все инженерно-технические работники на строительном объекте способны работать в условном AutoCAD, не говоря уже про ТИМ. Эти особенности стоит учесть при массовом внедрении. Для этого потребуется развитие нужного уровня компетенций линейных сотрудников, а в череде последних событий – усовершенствование и внедрение отечественного ПО, способного в полной мере заменить обширный функционал зарубежных инструментов (условные SYNCHRO Pro и Navisworks)», – обращает внимание инженер-строитель.

Руководитель проектно-расчетного центра «Технониколь» Антон Шелестов добавляет: учитывая тот факт, что в текущих условиях финансирование строительства осуществляется через эскроу-счета, цифровизация отрасли – один из самых надежных гарантов для банков. Именно технологии информационного моделирования позволяют наиболее полно и точно оценить строящийся объект на всех этапах от проектирования до эксплуатации. Альтернативные методы оценки требуют гораздо больше ресурсов и времени и в отличие от BIM-технологий носят более субъективный характер.

При масштабном внедрении технологий информационного моделирования эксперт советует учитывать особенности переходного периода, в процессе которого придется перестроить большинство бизнес-процессов внутри компании и понести затраты на приобретение и внедрение программного обеспечения. Нововведения потребуют помощи консультантов, разработки внутренних стандартов и обучения персонала. При этом добавляется необходимость более внимательного подбора софта с учетом возможных ограничений на фоне санкций.

«Длительность адаптационного периода зависит от масштабов компании. Если небольшие организации смогут перестроить процессы и внедрить ТИМ буквально за 6 месяцев, то крупному бизнесу на это может потребоваться не один год. Однако переход на ТИМ для любого бизнеса строительной индустрии в современных реалиях – это вопрос времени», – заключает Антон Шелестов.

Российским девелоперам пока не до ТИМ

По словам директора департамента по маркетингу и продажам ЗАО «Балтийская жемчужина» Аси Левневой, текущий кризис выявил острую проблему недостатка квалифицированных представителей инженерно-технических специальностей и отечественных наукоемких технологий в строительной отрасли. Сейчас на стройплощадках трудятся в основном рабочие из ближнего зарубежья, у которых нет квалификации для взаимодействия с цифровой средой.

«Нарастающие санкции и нарушение логистических цепочек, уход иностранных инвесторов и массовый отъезд молодых профессионалов за рубеж вынуждают девелоперов отложить планы о внедрении инноваций в пользу решения текущих задач поддержания платежеспособного спроса и поставки качественного оборудования для реализации своих проектов», – отмечает эксперт, подчеркивая, что внедрение ТИМ требует больших финансовых и временных затрат, на что в условиях кризиса у застройщиков нет ресурсов.

В результате, по данным Аси Левневой, технологии информационного моделирования используются менее, чем в 10% компаний промышленного сектора. В сегменте же массового жилищного строительства Ася считает ТИМ больше вопросом научных исследований, чем практического применения. При этом представитель «Балтийской жемчужины» замечает: не следует недооценивать полезность внедрения ТИМ, ведь при высоких издержках на входе данные технологии в долгосрочной перспективе сокращают себестоимость строительства за счет минимизации рутинных процессов. Одновременно информационная модель здания уже на стадии проектирования помогает учесть риски и повысить эксплуатационные характеристики объекта.

Надеемся, что строительная отрасль как можно скорее выберется из кризиса и девелоперы на практике оценят перечисленные выше преимущества ТИМ, преодолев все трудности их внедрения.

Источник: www.tn.ru

Командный менеджмент в организации — новая реальность управления бизнесом.

Современные бизнес-реалии требуют совершенно нового подхода к решению задач, который никак не вписывается в старую жесткую административную матрицу. Командный менеджмент, появившийся на стыке на стыке 80-90 годов, стал ответом на резкое усиление конкуренции и глобализацию бизнеса. Вновь возникшие задачи, быстро изменяющиеся условия, рост масштабов бизнеса заставили менеджеров всех уровней адаптировать устоявшиеся привычные формы управления под новую реальность, стать более гибкими и вовремя реагировать на любые изменения. Достигается это с помощью тимбилдинга.

Улучшить качество управления, усилить рост бизнеса и укрепить конкурентоспособность может только хорошо мотивированная командная работа, основанная на принципах сотрудничества и эффективной коммуникации.

Первейшая стратегическая цель любого бизнеса — сформировать команду. Это система, где каждый сотрудник активно участвует в организации и управлении совместной работой на основе взаимопомощи, взаимозаменяемости, общих целей и ценностей, а также коллективной и персональной ответственности за результаты и развитие личного и группового потенциалов.

Почему для бизнеса важен эффективный тимбилдинг

В слаженно работающей команде, связанной едиными целями, взаимодействуют равноправные профессионалы, которые в одинаковой степени отвечают за результаты совместной работы.

А в процессе командообразующих игр сотрудники развивают новые навыки:

• осознают ответственность за коллективные результаты
• принимают согласованные решения
• развивают самоуправление
• конструктивно взаимодействуют
• взращивают в себе лидерскую идеологию
• находят баланс между индивидуальными и командными целями.

Единство целей и подходов к их достижению формирует командный дух, характерные признаки которого:

• чувство сплоченности
• мотивация к групповой деятельности
• лояльность к коллегам и компании
• доверие в команде

Благодаря слаженной работе бизнес будет оставаться на плаву, быть конкурентоспособным, достигать необходимых результатов и снижать затраты на развитие.

Формирование эффективной команды — сложный процесс, требующий длительного и кропотливого труда. Чтобы научить людей эффективно взаимодействовать, продуктивно работать вместе, оперативно и экологично разруливать конфликтные ситуации, нужны определенные действия по сплочению коллектива. Эти задачи решают программы по тимбилдингу.

Что лежит в основе концепции командного менеджмента?

Единые цели

Формирование целей — основополагающий принцип. Общая цель предполагает стремление к командной победе и искреннюю заинтересованность всех участников в совместной работе. Для этого надо работать над созданием комфортного микроклимата, доверительных взаимоотношений, гармонизации личных целей сотрудников с командными.

Любые индивидуальные задачи должны вписываться в общую канву и вести к решению общей. Каждый в команде осознает свою ценность для остальных и ощущает себя частью целого. А лучше всего командное взаимодействие улучшается, когда стирается значение статуса и должности.

Единство членов команды

Основная цель тренингов по тимбилдингу — добиться тесного и плодотворного сотрудничества всех участников и обеспечить процесс эффективного решения коллективных задач. Командная работа дисциплинирует, учит подстраиваться под коллектив, учитывать профессиональные навыки и особенности характера коллег. Она побуждает совместно обсуждать пути достижения целей, а это в свою очередь способствует появлению новых идей и лучших решений.

Индивидуальная ответственность .

Вклад каждого игрока в общий результат может быть очень значимым, как и проявление лидерского духа в работе. Личная ответственность за результат стимулирует качественно выполнять каждое отдельное задание. Такой подход обеспечивает успех каждому проекту и требует от каждого участника проявления максимальных профессиональных способностей и талантов. А когда присутствует фактор здорового соперничества, то никто не захочет быть в числе проигравших и рисковать членством в команде.

Командная мотивация

На пути к единой цели сотрудники становятся более зрелыми и осознанными, когда понимают, что их индивидуальные амбиции и карьерные устремления совпадают с общими целями и задачами команды. В здоровой атмосфере личная мотивация каждого будет удовлетворена совместной деятельностью и коллективным результатом. И не будет нужды в том, чтобы с кем-то конкурировать.

Как создать эффективную команду?

Регулярное проведение программ по тимбилдингу позволит бизнесу увеличить производительность труда, улучшить микроклимат, сократить время выполнения поставленных задач, свести к минимуму риски и ошибки. Современная концепция командного менеджмента позволяет быстро сформировать эффективную команду, в которой сотрудники не просто терпят друг друга, а качественно взаимодействуют между собой.

Создать командный дух помогут общие корпоративные ценности, традиции и коллективный отдых. Но если нужна слаженно работающая команда, то без тренингов по тимбилдингу вам не обойтись..

Тимбилдинг — наиболее эффективный формат игровых технологий, который прошел проверку временем. Любые корпоративные мероприятия дают человеку чувство сопричастности, единения, ощущение себя частью чего-то большего, чем он сам.

Но только “умные” программы по тимбилдинг у , индивидуально выстроенные под запросы бизнеса, под конкретную ситуацию в коллективе, позволят подобрать самые выигрышные способы сплочения группы.

Необычная среда, нестандартная механика, эффект спонтанности погружают людей в новую реальность, в иное измерение. А когда группа людей совместно преодолевает трудности ради решения общей задачи, рождается взаимное доверие, сплоченность, коллективная мотивация и общие цели.

Именно так создается КОМАНДА, готовая к выполнению задач любой сложности.

Команда, в которой каждый сотрудник настроен позитивно, дружелюбен и счастлив там, где он есть. И его главная профессиональная заповедь — достичь общую цель.

Продолжение статьи читайте здесь.

Чтобы заказать авторский тренинг по командообразованию, запишитесь на предварительную консультацию здесь.

“Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой!”

Posted in HR-шпаргалки, Тимбилдинг-интенсив Tagged Тимбилдинг-интенсив

Похожие записи:

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на обработку компанией ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М» персональных данных: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу исключительно в целях продажи программного обеспечения на Ваше имя, как это описано ниже, блокирование, обезличивание, уничтожение.

Компания ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М» гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М» в качестве обязательных к исполнению.

В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на ваше имя, вы даёте согласие на передачу ваших персональных данных. Компания ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М» гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Политике конфиденциальности персональных данных.

Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес доставки заказов, контактный телефон, платёжные реквизиты.

Срок действия согласия является неограниченным. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомления на адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2, стр. 2, оф. 4 с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

Обращаем ваше внимание, что отзыв согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей учётной записи с Интернет-сайта (http://www.eventcentrum.ru), а также уничтожение записей, содержащих ваши персональные данные, в системах обработки персональных данных компании ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М», что может сделать невозможным пользование интернет-сервисами компании ООО «ИВЕНТ ЦЕНТР М».

Гарантирую, что представленная мной информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся представленная информация заполнена мною в отношении себя лично.

Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Источник: hr-solution.org

Тим-менеджмент – командный принцип управления

Остался ли ты доволен контентом, который опубликован на этой странице?

Напиши, что не так с вопросом в форме обратной связи, мы постараемся разобраться в ближайшее время.

Организация управления предприятием, когда во главе стоит наделенный властью руководитель, является наиболее распространенной формой, но никак не единственной. Одним из достаточно широко используемых принципов управления является также тим-менеджмент (от англ. “team” – команда).

Тим (команда) – это небольшая группа людей с различ­ными знаниями и опытом, которые привлечены из разных сфер деятельности для решения специфической задачи. Обычно в команде есть лидер, нередко назначаемый на все время до решения задачи. Но лидерство, вообще говоря, переходит от одного участника команды к другому, согласно ло­гике задачи и этапу работы.

Здесь, как правило, нет начальни­ков и подчиненных, есть старшие и младшие, да и они нередко меняются местами. Такие команды давно используются для решения нетривиальных или экстремальных задач на многих предприятиях. Но только недавно осознано то, что тим-менеджмент есть структурный принцип организации управления. Состав команды может меняться от задачи к задаче, но основа, структура оста­ется постоянной.

Характерные черты тим-менеджмента:

• наличие лидера. Предназначение лидера – четко опре­делить задачу и роль каждого в ее решении, включая свою соб­ственную.
• тим-менеджмент – это ни в коем случае не демократи­ческая структура, то есть решения не принимаются голосова­нием;
• власть в тим-менеджменте вытекает из задачи и сориентирована на ее решение;
• каждый участник вкладывает свое собственное умение и каждый отвечает за общий результат.

Сильные стороны тим-менеджмента:

• командный принцип управления – лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности;
• это лучший струк­турный принцип для высшего руководства и инноваций;
• это лучшее дополнение к функциональной структуре управления.

В то же время тим-менеджменту присущи и недостатки :

• низкая стабильность и экономичность группы в менед­жерском смысле (требуется усилия всех членов команды для принятия решения);
• нет ясности, если лидер ее не создает;
• так как тим-менеджмент достаточно свободная форма, то он требует высокой самодисциплины, на которую способны не все.

Все управленческие подразделения на предприятии ре­шают, как правило, одну или две конкретные функциональные задачи. Единственное исключение – высшее руководство, точ­нее команда высшего руководства (от англ. “top management team” – команда высшего руководства).

Совокупность задач, решаемых командой высшего руководства:

• продумывание миссии предприятия, то есть ответа на вопрос: «В чем состоит наш бизнес и каким он должен быть?» Это ведет к определению цели, разработке страте­гии и принятию решений ради завтрашних результатов. Ясно, что эту работу может выполнить лишь орган, видящий все предприятие в целом, способный сбалансировать потребности и возможности и направить человеческие, финансовые и другие ресурсы на достижение главных результатов;
• установление стандартов деятельности и поведения на предприятии, ликвидация разрыва между тем, что должно пред­приятие официально делать, и тем, что оно фактически делает;
• организация эффективного взаимодействия людей, для чего надо продумывать организационную структуру управления предприятием на сегодня и на завтра;
• установление и поддержание отношений с клиентами и поставщиками, с инвесторами и государственными учрежде­ниями;
• управление предприятием в экстремальных и чрез­вычайных ситуациях;
• представительство предприятия на всевозможных це­ремониях – приемах, презентациях, торжествах и прочих меро­приятиях.

Выс­шее руководство – это работа для команды, а не для од­ного человека, т.к. здесь требуется че­тыре типа людей: человек мысли, человек действия, человек-психолог, человек публики.

Требования к топ менеджмент тиму:

1. участники команды не должны агитировать друг против друга, высказывать мнений друг о друге, критиковать, принижать и даже хвалить друг друга;
2. топ менеджмент тим – это команда, а команда нужда­ется в капитане. Он должен быть не начальником, не боссом, не хозяином, а лидером;
3. каждый, кто ответственен за какую-то область, обла­дает в ней решающим словом;
4. каждый член руководства выступает от имени всей ко­манды;
5. никто не принимает решений вне сферы своей ответст­венности;
6. есть решения, которые должны приниматься или, по крайней мере, обсуждаться коллективно – только всей командой (формулирование миссии предприятия, крупные инвестиции, ключевые решения по персоналу, прекращение или обновление производства важной продукции);
7. система­тический и интенсивный обмен информацией между участниками команды высшего руководства.

Пример колоды флэш-карт по этому вопросу для запоминания: ссылка ❗

Источник: znzn.ru