Я хорошо понимаю людей, которые задают мне этот вопрос. Ведь никому не хочется потратить время на какую-нибудь жалкую пародию широко известной игры. Это все равно, что посмотреть ремейк любимого фильма. Даже если новая картина снята талантливым мастером, все равно у зрителей остаётся некий налёт сожаления и разочарования.
Зрители употребят новый продукт и, как дети за обедом у мачехи, скажут: а мама готовила лучше. Первое впечатление, как и первая любовь, не забываются. В своё время я тоже был покорен книгами Роберта Кийосаки и идея его игры произвела на меня большое впечатление. Собственно, именно она и побудила меня создать бизнес-тренажер.
Казалось бы, от добра добра не ищут, так зачем было улучшать хорошее? Все дело в том, что у бизнес-тренажёра совсем другое назначение и их трудно сравнивать, как к примеру футбол и шахматы. И то и другое игра, и то и другое спорт, но в дальнейшем найти основания для сравнения будет затруднительно.
Р. Кийосаки автор прекрасных книг, в которых простыми словами объясняет законы распределения денег между людьми, по-разному вписавших себя в глобальный денежный поток, текущий в общественной жизни. Я убеждён, что понимание принципов распределения денег в обществе, открытое широкой аудитории этим автором, помогло изменить свою судьбу миллионам людей. Квадрант денежного потока обозначил нам вектор, по которому каждый может двигаться к желанному достатку и игра предназначена прежде всего для иллюстрации этой идеи. Смотрите люди — говорит нам через свою игру Р. Кийосаки, — выход из финансовой кабалы есть и расположен он вон там! Её участники имеют возможность в игровой реальности пережить «крысиные бега», найти из них выход к богатству и убедиться: Идея Кийосаки работает.
Открыть тренажёрный зал бизнес план. Реальный пример #shorts
При создании бизнес-тренажёра я рассуждал так: Людям не нужна ещё одна демонстрация преимущества инвестора перед жизнью наёмного работника. Это они уже знают. Но знать путь и идти по нему не одно и тоже. Я бизнес-консультант и регулярно вижу, что, не смотря на понимание вектора развития, люди идут к своей цели разными темпами.
Думаю, что не открою тайну, если скажу: доходят до своей цели не все. Несмотря на понимание куда следует идти. Вот тогда-то я сформулировал идею бизнес-тренажёра: Показать человеку почему у него такие результаты. Если он выбрал цель увеличить своё благосостояние, то что на пути превращения в бизнесмена или инвестора он делает не так и что необходимо исправить или улучшить, чтобы наконец достичь желаемого.
Потому мой продукт назван бизнес-тренажёром. Он не показывает путь к богатству, человек уже его выбрал. Тренажёр показывает причины его скромных результатов на этом пути. Скромных, несмотря на чётко сформулированные цели.
Таким образом, если в игре «Денежный поток» в основе лежит философская идея устройства общества и целью игры является стремление убедить человека в наличии выхода, который ему по силам, то бизнес-тренажёр построен на жёсткой математической модели. В нем на абсолютно равных финансовых условиях встречаются люди и побеждает тот, кто лучше других использует такой свои ресурсы и деньги.
Настільна гра бізнес-тренажер LUDUM Зооготель
Никаких случайностей в тренажёре нет. Нет спасительной карточки типа «Вы получили наследство» и т.п. Побеждает наиболее эффективный. Поэтому математическая модель, как инструмент обеспечивающий абсолютно равные условия для каждого являются важнейшим элементом тренажёра. Правда игрокам она не видна.
Они в ней просто живут, как мы с вами живём в атмосфере, нисколько не вникая в её химический состав. Как видите у игры и тренажёра совершенно разное предназначение.
Теперь немного об отличиях. Для решения поставленной автором задачи просто необходимо чтобы «Денежный поток» имел внятную логику развития, иначе люди просто не поймут идею автора. Благодаря ей более опытный игрок способен предугадать движение других игроков и выбрать стратегию, чтобы многократно повторяя игру, убедиться в верности найденного решения, подсказанного Р. Кийосаки.
Игра разворачивается по заранее намеченному сценарию. Тренажёр же непредсказуем. В нем невозможно просчитать ни свою ни чужую траекторию движения.
Если в «Денежном потоке» человек должен выбирать правильные активы для капиталовложений и когда выпадет заветная карточка, быть готовым перейти в иной квадрант, то бизнес тренажёр никакой надежды на случай никому не даёт. В нем непредсказуемо, на короткий момент открываются окна возможности, которым игрок распоряжается по своему усмотрению.
И те, кто замечают и используют их — богатеют, те кто упускает возможности — нищают. А упускают по разным причинам. Вот их неполный перечень. Не понимают, что ВОТ ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ и тогда ею тут же пользуется другой. Или потому что не видят цель своего развития. Или потому что не понимают общую ситуацию, сложившуюся в игре и берут уже ненужное, распыляя скудные ресурсы.
Или не умеют договориться с другими, или помехой выступают личные качества игрока. Все это становится человеку видно при анализе своего поведения в бизнес-тренажере.
В игре «Денежный поток» игрок каждый идёт своим путём и конкуренция в ней необязательна. Бизнес-тренажёр даёт участникам полную свободу выбора из всей гаммы деловых отношений: от партнёрства на уровне братства, до жесточайшей конкуренции и войны. Игроки сами выбирают наиболее привычный и уместный вид взаимоотношений. И ни про одно из них нельзя сказать, что именно так нужно вести себя для победы. Все решает игровая ситуация и играющие тестирует свои умения и дружить, и воевать, потому что и то, и другое может понадобиться в жизни и привести к успеху или обречь на поражение.
Наконец, как я уже говорил, игра Р. Кийосаки направлена на прояснение игроками вектора для перехода из «крысиных забегов» на путь инвестиций. Иными словами, в игру зашита концепция автора. Будешь действовать в соответствии с нею — победишь. Пойдёшь против неё и тебя ждёт неудача. В бизнес-тренажёре места идеям автора нет.
Как в бизнесе успех дела решает интерес потребителя, так и в игре на тренажёре все решают игроки. То, что принесло успех с одним игроком может быть бесполезным с другим. Бизнес тренажёр учит «читать» людей, чтобы уметь заключать с ними выгодные сделки. Победу в игре приносят умно выстроенные договорные отношения, потому что бизнес как и инвестирование — это удовлетворение чужих потребностей за деньги.
Повторюсь, все это далеко не полный перечень отличий игры от бизнес тренажёра. Кроме того, тренажёр тренирует. Как выразился один из директоров энергогенирирующей компании «тренажёр прекрасная гимнастика для ума». Опыт занятий на тренажёре преимущества не даёт. Можно играть хоть сотни раз, но тренажёр непредсказуем, в нем ничего нельзя просчитать поэтому каждая игра неповторима.
В нем важен не опыт, а приобретённые навыки правильного бизнес-поведения. Умения ставить цели, обретать союзников, анализировать бизнес ситуацию и измерять эффективность своих действий, ликвидировать отжившие связи, быть для других интересным и важным. В нем можно без финансовых потерь, обрести опыт и подкачать нужные преуспевающему человеку навыки умения делать деньги. Кстати, это намного дешевле, чем набивать шишки и рисковать своим финансовым благосостоянием, обретая опыт в реальных бизнес баталиях.
Источник: vsetreningi.ru
Симулятор любого бизнеса — или как заранее быть готовым к любым ситуациям
Сам подход симуляции берет своё начало из компьютерных игр и в частности из стратегии, так как именно в них мы управляем процессом развития своей команды, клана или рассы. Успех практически любой миссии в стратегии заключаться в грамотном управлении всеми процессами игры, а именно добыча минералов, постройка зданий, вывод войск и главное все это происходит в виртуальном времени (фактор времени играет крайне важную роль).
А теперь представьте, что вместо виртуальных объектов вышеупомянутой стратегии у вас на компьютере будет ваш бизнес со всеми его особенностями, и причём неважно — это производство, доставка цветов или к примеру интернет-магазин. Ваш бизнес будет полностью описан в среде симуляции и в него можно будет играть (ровно также как в компьютерную стратегию).
промо ролик по симуляции
Virtonomics
virtonomica.ru/entr.
[email protected]
Москва
Отправить заявку
Наши клиенты:
О компании
Бизнес-тренажер Virtonomics Startup обучает предпринимателей практическим бизнес-навыкам и значительно сокращает риск совершения вами типичных ошибок в бизнесе и связанных с этим финансовых потерь. Вместе с тысячами других предпринимателей вы обучаетесь на своих ошибках и экспериментах в реалистичном бизнес-симуляторе, не рискуя своим реальным бизнесом.
Virtonomics Startup это:
- Онлайн бизнес-тренажер для тренировки практических бизнес-навыков начинающих предпринимателей;
- Бизнес-симулятор для поиска и тестирования идей, стратегий и бизнес-моделей;
- Виртуальная модель вашего бизнеса для экспериментов, проверки гипотез, снижения рисков финансовых потерь и фатальных ошибок.
Бизнес-симулятор Virtonomics Startup реализован в формате многопользовательской реалистичной онлайн игры, в которой вы создаете свою компанию с нуля, управляете всеми ключевыми бизнес-процессами и ресурсами, конкурируете с множеством реальных живых конкурентов — все как в реальном бизнесе.
Как это работает? Отзывы клиентов:
Год назад мы с мужем решили открыть магазин, все посчитали, написали бизнес-план, взяли кредит. При первых же практических шагах к нам пришло понимание, что все намного сложнее, чем нам казалось на старте. Бизнес-тренажер дал нам базовый практический опыт и системное понимание того как работает наш бизнес.
Бизнес-симулятор сэкономил нам десятки тысяч долларов и не дал совершить массу ошибок, которые бы мы неизбежно совершили. Я считаю, что через Virtonomics должен обязательно пройти любой предприниматель, это фантастически эффективный инструмент. Сейчас наш бизнес вышел на устойчивую прибыль, и мы открываем второй магазин.
Анна, 27 лет. Начинающий предприниматель
Всем привет! Я Стив. У меня небольшой мебельный цех и недавно я решил расширить свой бизнес. Я хороший мебельщик, на мою продукцию есть спрос, но достаточно плохо понимаю в управлении бизнесом. Нашел в интернете бизнес-тренажер Virtonomics. Построил в симуляторе виртуальную компанию по производству и продаже мебели и начал пытаться сделать из нее растущий успешный бизнес.
Совершил, похоже, все управленческие ошибки, которые только возможно. Начинал заново пять раз, но все-таки вывел свою компанию на стабильную растущую прибыль. Только после этого взялся за расширение своего реального бизнеса. Увеличил производственную мощность в 8 раз, открыл 2 мебельных магазина, стабильный рост, полет нормальный.
По моим предварительным расчетам с помощью бизнес-тренажера Virtonomics я сохранил от потерь около $120 000. Спасибо за реальную пользу.
Стив, 35 лет. Владелец компании
Источник: rb.ru