Профессия бизнес-тренера востребована в крупных корпорациях и компаниях с развитой корпоративной культурой. В таком специалисте нуждаются и мелкие фирмы, индивидуальные предприниматели или люди, которые только готовятся открыть свое дело. Чтобы создать прибыльную организацию, товар или услугу и эффективный бизнес-план, обойти своих конкурентов, стать лидером продаж, — обращаются к наставнику, имеющему опыт и знания в сфере.
Бизнес-тренер проводит консультации или тренинги, во время которых подробно знакомит в теории и на практике своих слушателей с процессами, происходящими в бизнес-среде, официальными и негласными правилами существования в ней, а также делится секретами успеха, которые помогут вывести любое дело на новый уровень. Нередко от его умений зависит и мотивация его клиентов, нацеленность на результат.
Бизнес-наставники организуют обучение самостоятельно, работая на себя, или же являются сотрудниками консалтинговых компаний, организаций в сфере маркетинга и активных продаж, тренинг-центрах. Может быть отдельной единицей в штате в любой компании или предприятии.
Ицхак Пинтосевич: Бизнес-тренер, есть такая профессия
Профессия не теряет своей актуальности и сулит успешную карьеру и хорошую зарплату, так как предпринимательская деятельность и в целом бизнес-среда развивается с каждым годом.
Трудовые обязанности
Компетентный бизнес-тренер, который желает быть успешным в своей деятельности, должен обладать развитыми навыками коммуникации, искусством ораторского мастерства и убеждения, выражаться грамотно и логично, иметь опыт создания программ обучения, публичных выступлений и проведения тренингов. Немаловажным будет знание иностранного языка, чтобы расширить свою клиентскую базу.
Анна Беспалова, бизнес-тренер компании «Ренессанс страхование»: кто такой фасилитатор и зачем он нужен
Все зависит от компании и задач, которые перед тренером ставятся. Если говорить в общем, то бизнес-тренер — это специалист, который занимается обучением сотрудников. Если подробнее, то это специалист, который определяет тонкие места в работе сотрудников и подразделений, переводит их на язык навыков, объясняя, что необходимо развивать для повышения эффективности работы, определяет подходящие инструменты развития, формирует и реализует программы тренингов, поддерживает развитие после проведенного обучения.
Кроме того, тренер может участвовать в построении корпоративной системы обучения и развития, курировать HR-проекты, проводить корпоративные сессии — стратегические, принятия решений, генерации идей. В нашей компании круг задач шире, чем только реализация программ обучения.
Как стать бизнес-тренером, какими навыками нужно обладать?
История каждого тренера своя. Кто-то много лет работает в бизнесе и, достигнув определенного уровня экспертизы, начинает передавать свой опыт внутри компании. Кто-то сразу определяет для себя это направление. А для кого-то эта профессия становится новым витком развития — кардинальной сменой деятельности.
Кто такой бизнес-тренер, коуч и ментор? | 18+
Любая профессия требует базовой подготовки, знания методологии. Тренер снимает запрос, разрабатывает программы, насыщая их необходимыми инструментами (упражнениями, заданиями, формами обучения), работает с группой, не только транслируя контент и организовывая практику, но и поддерживая вовлеченность, управляя групповыми процессами. Поэтому тренерские компетенции связаны и с работой с информацией, и с работой с людьми.
Российской Академией Бизнес Образования разработана модель тренерских компетенций, которая включает в себя 4 блока — разработка тренинга, проведение тренинга, формирование и поддержание тренинговой среды, оценка эффективности и поддержание результатов тренинга. Если не вдаваться в подробности, то в эти блоки входят следующие навыки: выяснение потребности и определение цели, разработка дизайна тренинга, навыки презентации и коммуникации, управление групповой динамикой, навыки обратной связи, подбор и разработка методических инструментов (заданий, упражнений), посттренинговое сопровождение.
Где учиться?
Тренинг тренеров — это must have. Он дает методологическую основу. Причем у меня есть твердое убеждение, что тренинг тренеров не должен быть одноразовой двух- или трехдневной программой. Много компетенций — много подготовки. Модульная программа подготовки с промежуточными заданиями — лучший вариант.
Я училась у Марка Кукушкина, у Жанны Завьяловой, у Елены Сидоренко. Кроме того, есть школы Михаила Молоканова, Института тренинга АРБ ПРО и другие.
Учиться у коллег — тоже верный способ развития. Например, часто проводятся вечерние встречи с приглашением прекрасных спикеров — 2 часа в тренерской тусовке и возможность понаблюдать, послушать, узнать, посоветоваться.
Саморазвитие — это важная задача тренера. И не только в части профессии и бизнеса. В программы тренер вносит много от себя — метафоры, примеры, юмор. Чем богаче тренерский культурный слой, тем интереснее участникам.
Анна, один из инструментов бизнес-тренера — это фасилитация. Расскажите об этой практике подробнее. Зачем это нужно?
Фасилитация — это организация процесса групповой работы, направленная на достижение группой договоренностей, поставленных целей. В структуре тренинга фасилитация используется как один из инструментов организации групповой работы, вовлечения участников.
Если мы говорим о фасилитации как самостоятельном инструменте, то это специально организованные встречи, ведущий которых приводит группу к конструктивным решениям, используя специальные инструменты управления процессом обсуждения, координируя действия участников встречи. Фасилитируемые встречи решают проблему траты времени на выяснение отношений и обсуждение не относящихся к теме встречи вопросов, проблему отсутствия вовлеченности участников, невозможности прийти к консенсусу и, следовательно, принять итоговые решения.
Фасилитатор организует процесс работы так, чтобы задачи встречи были решены с учетом мнения всех участников, решения были зафиксированы, а результат проделанной работы приносил удовлетворение.
Что лучше — внутренний бизнес-тренер или тренер со стороны?
И снова — все зависит от задач. Если в компании есть потребность в постоянном обучении сотрудников базовым навыкам, есть задачи регулярного обучения и развития определенных категорий сотрудников, если необходимо обучение большого количества сотрудников компании по разным темам и направлениям на постоянной основе, то внутренний тренер необходим.
Плюсы внешнего тренера — в свежем взгляде, в аккумуляции опыта разных компаний, в специфической экспертизе и, зачастую, в статусе.
Существует практика приглашения внешних тренеров для обучения топ-менеджмента, для реализации новых и сложных задач обучения и развития, для передачи новой программы в работу внутреннему тренеру, с целью встряхнуть сотрудников, дать новое видение, современные инструменты. Каждая компания формирует свои подходы.
Бизнес-тренер: что за специалист и зачем он нужен?
Профессия бизнес-тренера сегодня у всех на слуху. Однако далеко не каждый понимает, кто этот специалист, чем он занимается и каким образом может помочь компании выйти на новый уровень. Ответы на все эти вопросы вы получите в нашем материале.
Кто такой бизнес-тренер?
Если говорить простыми словами, то бизнес-тренер — это специалист, который тренирует руководителей и сотрудников компании. Он обязательно проходит обучение на специализированных курсах, например есть школа тренеров в Киеве, после чего может предлагать свои услуги. В идеале, это активный, думающий и энергичный человек, который работает по действующим стандартам.
В обязанности бизнес-тренера входит широкий спектр задач:
- прививает сотрудникам организации необходимые навыки для эффективной работы;
- улучшает лидерские качества руководителя;
- проводит обучающие тренинги;
- разрабатывает обучающие программы;
- проводит аттестацию сотрудников.
Результат работы бизнес-тренера — это повышение трудовой эффективности и создание благоприятного климата в компании.
Когда нужна помощь специалиста?
Помощь бизнес-тренера необходима тогда, когда управленцы не могут справиться с какой-либо задачей. Это можно быть:
- бизнес не приносит существенной прибыли;
- рекламные компании не привлекают новых клиентов;
- на горизонте нет перспектив для дальнейшего развития бизнеса;
- есть сомнения в квалификации и надежности персонала.
Бизнес-тренер поможет найти выход из практически любой ситуации. Он дает клиенту качественную и полезную информацию, который тот в дальнейшем может использовать себе во благо. Таким образом он сможет сократить издержки производства, найти новые идеи для расширения дела, привлечь новые инвестиции.
Как выбрать бизнес-тренера?
Хороший бизнес тренер должен быть опытным. Если он никогда не имел своего бизнеса или не стоял во главе предприятия, то вряд ли он сможет дать действенный рекомендации по решению той или иной задачи.
Второй важный фактор выбора специалиста — это его специализация. Узконаправленный специалист даст больше полезной информации в нужной сфере, предложит самые эффективные программы и методики.
Также важно изучить программу бизнес-тренера. Она должна включать не только теорию, но и практические занятия. Мало усвоить знания, их необходимо уметь правильно применять на практике.
Сколько стоят услуги бизнес-тренера?
Услуги бизнес-тренера сегодня очень востребованы. Цена на услугу в каждом случае определяется индивидуально и зависит от нескольких факторов:
- количества участников;
- периодичности проведения обучения;
- программы обучения;
- целей, которых необходимо достичь.
Кроме того, на ценообразование значительно влияет репутация специалиста и его опыт работы на рынке.
Источник: nalatty.com