За последние 20 лет понятие «бизнес-тренинги» мы слышим отовсюду. Сначала о них говорят наши знакомые, коллеги, потом и друзья. Блогеры, за которыми мы следим, постоянно делятся информацией о новых событиях. Однако об этих бизнес-мероприятиях по-прежнему ничего не знаем.
1152 просмотров
Бизнес-тренинги плавно вошли в нашу деловую жизнь. И это логично: людям требуется постоянное повышение профессиональных компетенций. Если раньше было в порядке вещей поучиться в ВУЗе 4-6 лет и спокойно идти работать, то теперь мир движется с невероятной скоростью. Чтобы преуспеть, мы обязаны двигаться ещё быстрее и задействовать максимум умственных способностей.
Бакалавриат, магистратура, аспирантура и другие уровни классического образования однозначно дают результат, но многолетний и сложный процесс их получения не совсем применим в XXI веке. Бизнес-тренинги возникли как альтернатива для тех, у кого нет времени или возможности обучаться по устоявшимся еще советским стандартам.
Тем не менее такие события редко остаются без цепких взглядов публики или даже громких скандалов. Во многом, обсуждают цены, в среднем, 15.000-30.000 рублей за событие в один день и отмечают недостаток полезной информации. И как правило, эти обвинения оказываются оправданными. Бизнес-тренинги часто проводятся людьми без соответствующего образования и квалификации, а преувеличенные заслуги не прикрывают очевидную бессодержательность выступлений.
Бизнес-тренинг, как метод обучения персонала. Часть 1.
Так как бизнес-тренинги — явление, изначально возникшее, чтобы помогать людям получить знания в срочном формате и в развлекательной форме, это то, от чего не стоит отмахиваться. Зато стоит изучить это явление и использовать для повышения своего профессионального уровня и усиления бизнеса.
Глобальной проблемой в России и мире выступает непрофессионализм.
Каждый сталкивался с ним, как минимум раз. И никто не выражает желания повторить этот опыт. За применимые знания готовы платить любую цену. Это то, на что не жалко денег. Однако странно приходить за знаниями о бизнесе к человеку, который зарабатывает исключительно тем, что делится знаниями о бизнесе. Это называется инфобизнес, и именно его общество предпочитает сторониться.
Продавать информацию — выгодно, но если она не выстрадана на собственном опыте, это ничего не стоит.
Иногда спикеры имеют реальные бизнесы, которые производят конкретный товар или оказывают определенную услугу. И сложно не поверить, что эти предприниматели и правда знают, где великий колодец успеха. Особенно, если компания на слуху, а доходы оцениваются семизначными числами.
Здесь возникает другая проблема: зарабатывать они умеют, а правильно рассказать, как это делается — куда сложнее. Мало кто обладает преподавательскими навыками и ораторским мастерством. Более чем в половине случаев, предприниматели вообще действуют, опираясь на интуицию. Интуицию, которую в принципе объяснить на 100% пока невозможно.
Некоторые спикеры делятся кейсами прошлых бизнесов, которые давно ликвидированы. В таких случаях следует помнить, что вряд ли эта ликвидация произошла потому, что им этого действительно хотелось. Подобные истории допустимо слушать только в одном случае: если спикер вынес выводы из этой неудачи и в выступлении откровенно рассказывает об ошибках, допустив которые, лишился бизнеса. О таком мало кто хочет говорить.
🚀 4 этапа бизнеса. Обучение бизнесу с нуля. Айрат Халитов
Бизнес-тренинги обвиняют и в использовании НЛП, духовных практик и организаторам подозрительно нравится заигрывать с психикой гостей. По методам это напоминает секты. Однако имеется существенная разница между сектантскими объединениями, где у участников на постоянной основе вымогают деньги и недвижимость, от бизнес-тренингов, куда люди приходят по собственному желанию и оплачивают только входной билет.
Также мероприятия создаются разными организаторами-компаниями, что подразумевает отсутствие так называемого «Пророка», которому идет поклонение. Все, чему готовы поклоняться на этих мероприятиях — успех. Но мы ведь и так ставим его превыше всего?
Кого-то смущает НЛП, но тем не менее мы делаем зарядку по утрам, чтобы мозг начал работать. Это лишь способ кратчайшим путем достучаться до нашего подсознания, настоящих желаний и психологических блоков, которые оно хранит.
Многие жалеют денег на бизнес-тренинги, что является предсказуемым в условиях постоянного кризиса в стране. Во-первых, не все мы предприниматели и топ-менеджеры, на которых ориентированы такие мероприятия. Для среднестатистического жителя России даже 5.000 — 10.000 рублей — это серьезные деньги.
И тратить их на то, чтобы в долгосрочной перспективе у них что-то получилось, кажется неразумным. Зато здесь и сейчас необходимо кормить и одевать детей и жену. Выбор очевиден. А во-вторых, сложно найти действительно эффективное мероприятие, которое будет стоить этих денег. Поэтому все предпочитают жить, как получается, и не пытаться вникнуть во что-то новое и непонятное.
Глупо отдавать последние деньги на бизнес-тренинги, потом голодать и ждать, что эта жертва точно вознаградится. Она никому не нужна. Вознаградится только труд.
Но и бесплатные мероприятия воспринимаются человеческим мозгом менее ответственно, чем когда они оплачены. Отдав за событие деньги, мы будем пытаться провести его максимально выгодно для себя и своего бизнеса. Заплатив, мы до последнего ищем ценность в продукте.
Часто говорят, что оффлайн-мероприятия уже нежизнеспособны. Все идут в онлайн, где экономят еще больше времени. Это действительно удобно, однако стандартные мероприятия не заслуживают исчезновения. Живое человеческое общение сложно заменить. Часто именно на бизнес-тренингах создаются неожиданные, но полезные партнерства, задумываются коллаборации и находятся такие нужные люди.
Не самым приятным последствием проведения бизнес-мероприятий является возникновение нежизнеспособных бизнесов и недобросовестных предпринимателей. Часто это дети, которые видят золотую бизнес-жизнь, восхищаются ей и, конечно же, хотят жить также. Кажется, что чтобы этого достичь, им достаточно иметь хоть какой-нибудь бизнес, иногда над ним работать.
Так создается целый пласт салонов ногтей и итальянских кафе, которые никому не нужны и не уникальны в своем роде. К сожалению, прежде чем уйти в убыток и закрыться, такие компании предоставляют некачественный продукт или оказывают клиентам услугу, которая стоит им здоровья и денег. Непрофессионалы-спикеры с бизнес-тренингов таким образом порождают новый круг непрофессионалов.
Из приятного: философия денег постепенно сменяется философией пользы. На первом месте все чаще оказывается продукт, который действительно нужен нашему обществу. По понятным причинам новоявленные предприниматели идут толкаться в давно заполненные ниши. Не создавая ничего нового, они приходят будто бы бороться за свою мечту.
Однако на весомый вопрос «что именно производить?» нельзя ответить «сладкое упоение собственным успехом». Такие предприниматели быстро прогорают, оставляя место более наблюдательным своим коллегам, которые пытаются справиться с вызовами современности. Это поддержка экологии, создание рабочих мест (особенно, в регионах), развитие детства и многое другое, что дает результат только в долгосрочной перспективе. Это мало устраивает не совсем зрелых новоявленных предпринимателей в погоне за быстрыми деньгами.
И конечно же, непрофессионалов с бизнес-тренингов критикуют непрофессионалы с диванов. Утверждающие, что ходить на бизнес-тренинги неэффективно, как правило, ни на одном таком мероприятии не были, поэтому понятия не имеют, о чем говорят. Как можно рассуждать о том, что не опробовано на себе? Примитивные цитаты спикеров, выдернутые из контекста, личный опыт заменить не способны.
Иногда важно читать между строк.
Сами по себе выступления несут не так много ценности. Зато выводы и мысли, которые вы делаете самостоятельно на основе полученной информации, стоят в разы больше.
В целом, можно выделить несколько правил, как после бизнес-тренинга остаться с реальными и применимыми знаниями:
- Слушайте только тех, чей опыт вызывает доверие, критически оценивайте выступления спикеров, о чьих компаниях никогда не слышали.
- Не отдавайте последние деньги или крупные для себя суммы, даже на очень эффективное событие, в надежде на чудо.
- Не ходите на мероприятия просто так, обязательным условием и методом оценки его полезности является постановка и исполнение целей впоследствии.
- Вытягивайте из истории выводы, которые спикер не проговаривает, рефлексируйте, примеряйте историю выступающего на свою собственную.
- Записывайте все мысли, возникающие в голове, иначе они перебьются новой информацией уже в течение часа.
- На мероприятии знакомьтесь с другими гостями, оставайтесь с ними на связи, по возможности помогайте друг другу.
- По возможности знакомьтесь и задавайте вопросы спикерам. Обязательно просите советы на тему вашего бизнеса и сферы, в которой работаете или хотели бы.
Бизнес-тренеров и спикеров давно сравнивают с дорогими психотерапевтами. И такое сравнение уместно. Иногда приходится лечить предпринимателя, иногда бизнес. Как известно, индивидуальная терапия всегда выигрывает. То же самое и с бизнес-тренерами.
Постепенно мы уходим от групповой модели работы над бизнесом, каждый фокусируется на себе. Поэтому наметившийся тренд на индивидуальное обучение или обучение в маленьких камерных группах открывает для нас ту модель бизнес-тренингов, которая по-настоящему работает. Чтобы максимально изменить свой бизнес и себя в лучшую сторону, нужно замечать детали и придумывать все больше креативных решений. Такое недоступно в условиях массового скопления людей, одно-единственное правило ко всем не применимо.
Для создания и развития собственного бизнеса необходимы две вещи: компетенции и мотивация. Первое можно получить в ВУЗе, а затем на первых местах работы, повысить компетенции можно индивидуальной аналитикой и детальной проработкой всего бизнеса. Мотивация должна идти изнутри и желательно включать в себя пункт «создавать то, что нужно обществу». Сохранять и увеличивать эту мотивацию можно, иногда посещая крупные мероприятия, где целью спикеров является именно вдохновение на труд, моральная поддержка сил предпринимателей.
Самое главное — не заигрываться с бизнес-тренингами. Это лишь один из способов достижения цели. Нет никакой прямой зависимости между постоянным посещением бизнес-тренингов, суммами, отданными за билеты и фактическим успехом.
Источник: vc.ru
Бизнес тренинги как форма обучения и их плюсы
Бизнес тренинги это одна из форм обучения, которая позволяет подготовить людей к созданию собственного бизнеса. Многие мечтают о том, чтобы создать бизнес, но не знают, как грамотно подойти к данному вопросу. Грамотный подход способен обеспечить успех в каком-то деле. Что хорошего в бизнес тренинге вы сможете узнать, посетив бизнес тренинг, например бизнес тренинги, которые проводит Тренинг Центр «Звездная Гора». Тренинги это очень интересная форма обучения, которая позволяет получать знания легким и приятным путем.
Многие люди обладают потенциалом, который позволил бы им стать хорошими специалистами своей области, только некому этот потенциал активировать. Бизнес тренинги проводятся специалистами, которые способны снабжать знаниями, а также активировать потенциал, который есть в каждом человеке. Можно окончить университет и не обладать знаниями касательно организации бизнеса, так как существует некая разница между теоретической и практической части ведения бизнеса. Практическое предпринимательство оказывается более эффективным, так как при обучении получаются реально полезные знания, которые непременно пригодятся на практике.
Основной плюс бизнес тренингов заключаются в том, что они очень эффективны. Конечно, все зависит от того, кто их ведет и от самой программы бизнес тренинга, но в целом это очень хорошая возможность активировать потенциал каждого человека. Многие люди обладают знаниями, но не знают, как ими пользоваться, так как не хватает уверенности. Бизнес тренинги не только снабжают навыками, но также помогают поверить в себя. Очень важна психологическая часть, аспект, который часто игнорируется в стандартном процессе обучения.
Тренинги проводятся успешными людьми, которые способны буквально заразить положительной энергией. Когда человек начинает в себя верить он способен совершить, то о чем раньше боялся даже подумать. Бизнес тренинги рассказывают правду о бизнесе и заранее подготавливают к практической деятельности. Выбирайте лучшие бизнес тренинги и становитесь лучшими.
Если материал был полезен, вы можете отправить донат или поделиться данным материалом в социальных сетях:
Источник: reshit.ru
Бизнес тренинг как форма обучения
Современная динамика развития организаций, а также возрастающее количество конкурентов обуславливают постоянную и достаточно агрессивную борьбу за клиента. Наравне с выстраиванием маркетинговой стратегии особое значение стало уделяться обучению сотрудников; необходимость вкладывать в него деньги становится все более очевидной и не вызывает никаких сомнений.
Подготовка, повышение квалификации и переквалификация заменились «тренингами», на которые в последнее время высокий спрос.
Термин «тренинг» (от англ. — train, training) в русском языке имеет ряд значений: воспитание, подготовка, обучение, тренировка, дрессировка. Однако, точного определения в русском языке нет.
Существуют различные определения тренинга как метода обучения персонала. К примеру, тренинг — способ перепрограммирования имеющейся у человека модели управления своей деятельностью. Или тренинг — метод создания новых функциональных образований (либо развития уже существующих), управляющих поведением.
«Большинство профессионалов руководствуются в своей работе определением тренинга, предложенным Санкт-Петербургским институтом тренинга: тренинг — многофункциональный метод преднамеренных изменений психологических феноменов человека и группы с целью гармонизации профессионального и личностного бытия человека. (С. И. Макшанов) Кобзева В., Баранова Г. Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга/ Кобзева В., Баранова Г. — М.: Издательство «Добрая книга», 2007. — с.70».
Тренинг — обучение в интерактивной форме, т.е. в форме активного взаимодействия участников с тренером и между собой.
Бизнес-тренинги представляют собой такую форму обучения, которая направлена на передачу и обработку навыков и бизнес-технологий.
Бизнес-тренинг возник, когда развитие научно-технического прогресса привело к быстрому устареванию конкретных навыков и изменяющаяся конкурентная среда все больше требовала адаптивности применяемых бизнес-технологий и навыков на рабочих местах. В такой ситуации классическое бизнес-образование оказалось неспособным справиться с этой задачей.
В любом образовании существуют 2 основных вопроса: теоретический (что делать?) и практический (как делать?). Бизнес-тренинг отвечает на вопрос: «Как делать?». К примеру, как проводить презентацию, как обслужить клиентов, как руководить подчиненными, как влиять на деловых партнеров и др.
Тренинг как особая форма обучения появился на Западе в 1940-х годах. В это время были предложены оригинальные методики группового обучения, которые обеспечивали вовлечение участников в специальные игровые действия, которые позволяют активно усваивать новые навыки.
Руководителю необходимо различать тренинг и бизнес-тренинг. Тренинг направлен на развитие личности, личностный рост. Бизнес-тренинг предполагает овладение деловыми навыками, их тренировку и шлифовку. Например, можно овладеть навыками самопрезентации, ведения телефонных переговоров, работы секретаря, управления стрессом, управления конфликтами и пр.
Бизнес-организации ориентированы на проведение именно бизнес-тренингов. В зарубежной практике обучения персонала действует правило: организация не оплачивает личностный рост или психотерапию работников.
Обучение, проводимое в форме бизнес-тренингов, направлено именно на совершенствование деловых знаний, умений, качеств сотрудников. Классификация тренинга приведена в таблице 2.
Бизнес-тренинги бывают открытые и корпоративные. В открытых бизнес-тренингах принимают участие сотрудники из разных организаций. Их проводит тренер из тренинговой компании, специализирующейся на оказании тренинговых услуг. Корпоративные бизнес-тренинги проводятся для сотрудников одной организации. Их ведут тренеры, работающие в штате организации, тренеры из тренинговых конпаний или приглашенные независимые тренеры.
Поэтому руководителю предоставляестя выбор: направить своих сотрудников учиться в тренинговую компанию на открытый тренинг или обучать персонал внутри компании на корпоративном тренинге.
Бизнес-тренинг предполагает практическую работу участников тренинга, собственно «тренировку». Она заключается в том, что тренер предлагает участникам дискуссии различные виды активности — групповые дискуссии, ролевые игры, деловые игры, упражнения, обсуждение кейсов и т.д. «В наиболее эффективных тренинговых программах соотношение теоретической и практической частей 30 и 70%. Гораздо эффективнее будет предложить участникам такие формы работы, участвуя в которых они сами придут к необходимым выводам. Дело в том, что усвоение информации только на основе теории менее эффективно. Причина — пассивное усвоение нового, а тренинг — это активная форма обучения, при которой ведущий создает условия для тренировки и предлагает оригинальные методики усвоения информации.
Продолжительность тренинга зависит от многих факторов в зависимости от специфики организации (например, целей обучения, ожидаемых результатов) Кобзева В., Баранова Г. Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга/ Кобзева В., Баранова Г. — М.: Издательство «Добрая книга», 2007. — с.74».
Максимальное количество участников в группе — 8-12 человек. Если участников больше, обычно им не хватает внимания. Если меньше — это тоже негативно влияет на ход групповой работы в тренинге. Чтобы бизнес-организация получила реальный результат, важна комплексная работа. Она включает:
1) Анализ потребностей организации в тренинге;
2) Разработка и согласование замыслов тренинга;
3) Дизайн программы обучения, подготовка учебных материалов;
4) Проведение обучения;
5) Оценка результатов.
После проведения тренинга встает вопрос: «Как поддержать позитивные тренинговые эффекты?» Эксперты назвали несколько подходов к ответу на этот вопрос:
· Изменение мотивации персонала
· Изменение стимулирования персонала
· Цикличность, повторяемость тренинговой системы
· Консультации тренера для участников после тренинга
· Форум — свободное общение участников с тренером после тренинга
· Использование видеофильмов на тему тренинга
Таким образом, возможны разные решения в области поддержания позитивных тренинговых эффектов.
Собственно бизнес-тренинг — это всего лишь часть процесса по повышению результативности персонала. Другая, не менее важная часть, — это сопровождение результатов бизнес-тренинга, т.е. мероприятия после тренинга.
Итак, посттренинг — это система работы с персоналом, направленная на поддержание позитивных тренинговых эффектов и обеспечивающая применение знаний, навыков, умений, качеств, полученных участниками на тренинге, в ходе повседневной профессиональной деятельности.
Планируя и проводя тренинг, необходимо понимать, что без посттренинговой поддержки проведенный тренинг в лучшем случае просто забудется, а в худшем — принесет больше вреда, чем пользы для личности работника и бизнес-организации. Посттренинги могут проводить разные сотрудники: внешний и внутренний бизнес-тренер, специалист из тренинговой компании, руководитель сотрудников, которые прошли обучение. Эксперты считают, что целесообразно проводить посттренинг не позже чем через 4-6 недель после базового тренинга.
Посттренинг проводят столько времени сколько нужно для достижения его целей. Выбор посттренинга зависит от его целей. Цель — это образ будущего результата то, что заказчик обучения хочет получить в итоге. Например, целями могут быть: поддержка изменений, произошедших после тренинга; совершенствование навыков; напоминание содержания базового бизнес-тренинга и др.
Для разработки посттренинга и его проведения потребуется задействовать все ресурсы: людей, время и финансы. В результате посттренингового сопровождения фокус усилий с развития навыков персонала должен сместиться на улучшение результативности.
Источник: studbooks.net
