На встрече поговорим, на какие сферы жизни влияет активный любительский спорт и преодоление амбициозных целей.
— Как уместить в плотный график тренировки, бизнес и личную жизнь;
— Где искать мотивацию;
— Что или кто помогает не останавливаться на достигнутом;
Обсудим спортивные путешествия и интересные старты 2023 года.
Пространство лектория
Лекторий — это полностью оборудованное светом и звуком помещение, которое может быть использовано как единое пространство площадью 225 м2 (до 200 посадочных мест) или как 4 отдельных помещения от 40 м2 до 70 м2 (от 15 до 65 посадочных мест). Каждая зона оборудована светом, проектором или ТВ панелью. В Клубе есть кафе, где можно перевести дух между встречами, а при необходимости мы возьмем на себя организацию кофе-брейков, бизнес-ланчей или подготовим отдельное меню по вашему заказу. Мы также можем обеспечить видео или фото съемку ваших мероприятий.
Как научится много подтягиваться мой метод тренировок.
Вариант 1
Четыре пространства с двумя большим изолированным залами 56м2 и 70м2 и двумя малыми залами 54м2 и 42м2. Вместимость залов до 65 посадочных мест. Большие залы оборудованы проекторами, звуковой системой с возможностью подключения микрофонов, в малых залах установлены ТВ-экраны. Во всех залах предусмотрена независимая настройка звуковой системы.
Вариант 2
Четыре пространства с двумя большим изолированным залами 56м2 и 70м2 и двумя малыми залами 54м2 и 42м2. Вместимость залов до 65 посадочных мест. Большие залы оборудованы проекторами, звуковой системой с возможностью подключения микрофонов, в малых залах установлены ТВ-экраны. Во всех залах предусмотрена независимая настройка звуковой системы.
Вариант 3
Три пространства с большим изолированным залом 126м2 и двумя малыми залами 54м2 и 42м2. Вместимость залов от 12 до 100 посадочных мест. Большой зал оборудован двумя проекторами, звуковой системой с возможностью подключения микрофонов, в малых залах установлены ТВ-экраны. Во всех залах предусмотрена независимая настройка звуковой системы.
Вариант 4
Три пространства с большим изолированным залом 126м2 и двумя малыми залами 54м2 и 42м2. Вместимость залов от 18 до 100 посадочных мест. Большой зал оборудован двумя проекторами, звуковой системой с возможностью подключения микрофонов, в малых залах установлены ТВ-экраны. Во всех залах предусмотрена независимая настройка звуковой системы.
Вариант 5
Общее пространство площадью 225м2 и вместимостью до 200 посадочных мест, оборудовано двумя проекторами, звуковой системой с возможностью подключения микрофонов.
ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ! | ТРЕНИРОВКА МЫШЛЕНИЯ УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА
Источник: kpmountainclub.ru
лидеры
Для тех, кто хочет повысить собственную ценность, профессиональную эффективность и увеличить свой доход . Тех, кто понимает — жизнь сегодня требует все более и более профессиональных коммуникаций, как на работе, так и дома.
Это не стандартный тренинг по продажам. Формат называется «бизнес-тренировка» и нацелен исключительно на получение конкретного коммерческого результата. 70% бизнес-тренировки – практика, основанная на реальных ситуациях каждого участника.
Вы уверены, что можете «выжать» из любых переговоров 100%? Мы покажем, как всегда добиваться большего . В вашем окружении есть люди, которые ведут переговоры более эффективно? Мы научим, как выходить победителем из самых сложных ситуаций, молниеносно реагируя на все изменения в ходе «делового спарринга».
Почему мы так уверены в том, что продаем? Оригинальные и «незаезженные» деловые игры и упражнения, детальный разбор учебного фильма по темам «Психотипы клиентов» и «Манипуляции» формируют настоящий WOW-эффект – все интересно, полезно и быстро применимо на практике.
ЭКСКЛЮЗИВНАЯ ОТКРЫТАЯ БИЗНЕС-ТРЕНИРОВКА
Уникальность
У вас есть реальные примеры сложных переговоров? Мы готовы разобрать их вместе с вами и создать кейс Победителя. Вы сможете увидеть со стороны, как другие люди ведут переговоры по вашей ситуации и находят варианты возможных решений.
Каждый отработает на практике техники, позволяющие выходить из сложных и тупиковых ситуаций в переговорах, а также приемы психологической самообороны и ухода от неприятных вопросов и манипуляций.
Вы проведете психологическую самодиагностику, выявите свои уязвимые места и узнаете, как обезопасить собственное «Я» от нападений.
Сочетание в программе нескольких современных учебных бизнес-технологий и научно-обоснованных методик (тренер – кандидат наук), 15-летнего опыта тренингов в реальном бизнесе и знания секретов сложных переговоров. Вы станете более эффективно проводить переговоры, получая конкретные экономические результаты, что неоднократно подтверждалось реальными отзывами участников.
В рамках бизнес-тренировки вы можете получить индивидуальную консультацию от тренера.
- Ключевые коммерческие показатели высококонкурентных отраслей.
- Позиция Лидера. Как она формируется. Что такое мышление, ориентированное на результат.
- «Золотые» правила успеха.
2. Подготовка к переговорам и формулировка ценностей собственного предложения.
3. Современные техники и методы ведения сложных переговоров.
- «Дорогие» ошибки переговорщика
- Психологическая составляющая переговоров. Понятие «психологический проигрыш».
- Отработка умения задавать разные типы вопросов. Как развить умение слышать.
- Обнаружение манипулятивных намерений. Стратегии и техники работы с манипуляциями
4. Быстрая установка контакта с не лояльным клиентом.
- Психологические барьеры межличностного восприятия.
- Способы быстрой диагностики психотипов собеседника. Визуальная диагностика переговорного пространства, чтение жестовой коммуникации.
- Уязвимость жестких моделей мышления, психологическое айкидо.
5. Чемпионат по переговорам: 100% практики во второй день.
- Полный день анализа наиболее сложных кейсов, с которыми сталкивались участники в процессе работы, и подготовка рекомендаций по выходу из них. Каждый участник «проживет» конкретные ситуации, находясь поочередно в разных ролях: переговорщик, клиент, эксперт и наблюдатель. По итогам всех раундов переговоров будет определен один Лидер – Чемпион бизнес-тренировки по переговорам.
- Чемпионат проходит в несколько этапов, на каждом из которых отрабатываются конкретные техники. Это позволяет получить максимально возможный эффект от участия в тренировке – научиться планировать переговорный процесс тактически и стратегически, освоить наиболее приемлемые методы ведения переговоров, выявить личные зоны роста.
Обязательно в программе: деловые игры и упражнения, просмотр и разбор учебного фильма по темам «Психотипы клиентов в переговорах» и «Манипуляции» (дополнительное время), обратная связь каждому участнику по итогам тренинга, вручение сертификатов.
Продолжительность тренинга: 20 часов
(первый день: с 10.00 до 21.00, второй день: с 10.00 до 19.00).
В стоимость входят кофе-брейки и обеды.
Запросить полную программу тренинга
Вы будете увереннее добиваться своих целей, убеждать людей и занимать лидирующую позицию, что позволит быстро увеличить уровень собственного и/или корпоративного дохода.
У вас будет готовый набор действующих техник, позволяющих быстро выходить из сложных и тупиковых ситуаций в переговорах.
Освоите приемы психологической самообороны и защиты от неприятных вопросов и манипуляций.
Вы научитесь быстро устанавливать контакт с разными типами людей, задавать правильные вопросы, аргументировать собственное предложение и профессионально преодолевать возражения.
Получите заряд энергии и хорошего настроения, ощущение драйва и уверенности в себе, расширите кругозор, освоите новые модели поведения и найдете новых друзей и партнеров для бизнеса.
Источник: opentraining.u10in.com
Бизнес-тренировка: готовим профессионалов
Представьте себе следующую ситуацию: бизнес-класс, доска, проектор, бутылки с минералкой. В классе сидит взвод ОМОНа. Преподаватель рисует на доске схему обезвреживания террористов. Слушатели решают логические задачи. Потом, разбившись по парам или тройкам, они по 10-15 минут отрабатывают освобождение заложников. В конце семинара они получают сертификаты курса «борьба с терроризмом» и едут обратно на службу…
Смешно, скажете вы? И будете совершенно правы. Во-первых, ОМОНу не нужны сертификаты – в бою они не помогут. Им нужны навыки. Во-вторых, навыки, которыми должен владеть профессионал, за 10-15 минут не отработаешь.
Нужны годы тренировок. И в-третьих, нужные им навыки не отрабатываются в аудиториях. Они отрабатываются в условиях, максимально приближенных к реальности.
Чтобы выжить в бизнесе (особенно в нашем, отечественном), нужно также обладать недюжинными качествами. А что делать, если их не хватает? Правильно, пойти поучиться. И вот вы или ваши сотрудники идете в класс, и там видите доску, проектор, минералку… Приятный лектор рисует вам схемы, вы решаете задачи, отрабатываете упражнения (по 10-15 минут). А потом вы идете обратно, на рабочее место, и… Сколько из того, что вы прослушали, вы применяете на практике?
Если вы были на каком-либо краткосрочном курсе несколько месяцев назад, давайте проведем небольшой тест. Возьмите буклет с программой этого курса. Внимательно прочитайте программу и пролистайте буклет. И ответьте себе на следующие вопросы:
- Какие цели вы ставили для себя перед семинаром?
- Насколько они были достигнуты?
- Сколько тем семинара вы способны сейчас воспроизвести в памяти без усилий?
- Какие навыки у вас выработались в результате семинара, а какие – нет?
- Какой процент из полученной информации вы используете в жизни?
- Какая часть информации оказалась неприменима к вашим условиям?
- В каких темах (из услышанного) вы не смогли разобраться до сих пор?
Недостатки традиционного обучения
Без сомнения, краткосрочные семинары и тренинги дают знания и некоторые умения. Иначе их никто бы не заказывал. Но у них есть ряд недостатков. Во-первых, они даются в готовом виде, как большой пирог, который надо проглотить целиком. Во-вторых, ответственность за их усвоение (т.е., за «поедание» этого пирога), как правило, несет только посетитель семинара.
Двух стандартных дней недостаточно, чтобы материал смог переработаться и «осесть» в памяти, закрепиться в виде навыков. Поэтому подразумевается, что после семинара участник сам должен попытаться применить полученные знания на практике, проанализировать результаты и выработать у себя необходимые навыки.
Для того, чтобы человек смог справиться с этим самостоятельно, ему для начала необходимо этому научиться. И (кроме того, что этому мало где учат) двух стандартных дней для выработки таких навыков тоже вряд ли хватит…Получается замкнутый круг, который нельзя разорвать с помощью стандартных решений.
А рынок тем временем не дремлет и предъявляет свои требования к профессионализму игроков. Конкуренты, – это, конечно, не террористы, но и они время от времени наступают на пятки, и с ними тоже приходится сражаться. Для того, чтобы компании выдерживали нарастающую конкуренцию, подавляющее большинство их сотрудников должны превратиться в профессионалов своего дела. А для достижения этой цели требуются другие программы – программы подготовки профессионалов.
Как готовят профессионалов в бизнесе?
Очень просто. Так же, как и любых других профессионалов – бойцов, спортсменов, артистов, музыкантов. Их тренируют, тренируют долго и тщательно, дробя каждый навык на элементарные действия и подолгу шлифуя каждое их них.
Именно из спорта в бизнес пришло новое понятие – бизнес-тренировка. Этим словом называют подход в обучении, направленный на тщательную отработку рабочих навыков, так же, как это делается в спорте, музыке, боевых искусствах.
В чем суть бизнес-тренировки?
Во-первых, для того, чтобы сотрудник мог хорошо работать, ему необходимы навыки выполнения конкретных действий на его конкретном рабочем месте.
Во-вторых, для каждого рабочего места в каждой конкретной компании существует свой специфический набор навыков. Одна и та же должность в разных компаниях может потребовать совершенно разные наборы навыков от сотрудника, ее занимающего (готовых специалистов никогда не существовало!).
В третьих, не все навыки, необходимые для эффективной работы, можно обнаружить с первого взгляда. Часто именно незнание, каких навыков здесь не хватает, приводит к неудовлетворительным результатам (нехватка одного ключевого навыка – «узкое место» для общей эффективности!).
В-четвертых, нет нужды тренировать все необходимые навыки. Необходимо тренировать только те из них, которых данному сотруднику, или команде, не хватает (долой стандартизированные программы обучения!)
И в-пятых, тренировка происходит по определенной системе. Сначала выстраивается цепочка действий. Затем всю цепочку действий разрезают на отдельные этапы – и так далее, до самых элементарных навыков. Затем эти элементарные навыки тренируют, каждый по отдельности. Затем – собирают обратно и тренируют уже в комплексе.
И на выходе мы имеем человека, умеющего элегантно и эффективно делать именно то, что он должен делать в данной компании на данной должности.
Как узнать, какие навыки необходимо тренировать?
Можно выделить четыре подхода, которые применяются в зависимости от целей, поставленных перед обучением:
Через бизнес-процесс. Здесь выстраивается цепочка действий, приводящих к созданию определенной ценности. Описание бизнес-процесса – хороший способ ответить на вопрос «все ли мы делаем правильно». Как правило, при описании становится видно, что необходимо улучшить в самой деятельности, соответственно пересматривается необходимый набор навыков.
После того как процесс описан и откорректирован, для каждого участника на каждом этапе определяются необходимые навыки для успешного выполнения этого процесса. Новичков тренируют всем навыкам, опытных сотрудников – только тем, в которых ощущается недостаток.
Через уникальность. Здесь компания должна выяснить, какие уникальные компетенции отличают ее от других и являются ее рыночными преимуществами. Если таких компетенций нет, то необходимо выделить те из имеющихся, которые помогут получить преимущества в будущем и сосредоточиться на их развитии. Затем необходимо выделить навыки (как индивидуальные, так и командные), необходимые для создания и поддержания данной компетенции – это и будет объект для тренировки.
Через модель компетенции. Для определенных должностей, особенно руководящих, существуют определенные, довольно жесткие требования. Их необходимо изложить на бумаге и выделить из них набор навыков, которые можно тренировать. Например, «организованность» можно представить, как набор навыков планирования рабочего времени, контроля нескольких проектов одновременно, ведения электронного организатора и пр.
Через анализ работ. С помощью опросников, анкет, фотографий рабочего дня и пр., составляется картина работ, выполняемых данным человеком (подразделением). Затем анализируются пути повышения эффективности, определяются «узкие места» различных работ. Затем выделяются ключевые навыки, которые наиболее влияют на эффективность – и тренировка сосредотачивается на них.
Описание навыков дает не только ответ на вопрос «что тренировать». В результате этого процесса улучшаются стандарты работы организации, так, чтобы полученные индивидуальные навыки попали в благоприятную среду, смогли прижиться в компании и работали на общее благо. А сотрудники, идущие на тренировку, могли быть уверены, что они идут учиться тому, что им действительно необходимо на их рабочем месте.
Источник: www.psychology.su
