Бизнес цель это инструмент

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Барсуков Д.П., Шиндина Ю.А., Шогенова З.Х.

В статье рассматриваются отдельные аспекты применения стратегического планирования и бизнес-планирования в современных организациях. Предпринята попытка выявления взаимосвязей этих видов планирования на уровнях целеполагания, определения плановых показателей и контроля. Сделаны выводы о возможности использования бизнес-планирования в качестве инструмента достижения стратегических целей организации.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации»

бизнес-планирование как инструмент

достижения стратегических целей

Барсуков Д. П., доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной работе СПбГИКиТ, г. Санкт-Петербург

Шиндина Ю. А., кандидат экономических наук, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «РГГУ», г. Всеволожск Шогенова З. Х., кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В. М. Кокова», г. Нальчик

Ключевые слова: стратегическое планирование, бизнес-планирование, система сбалансированных показателей.

BUSINESS PLANNING AS A TOOL FOR ACHIEVING THE STRATEGIC GOALS OF THE ORGANIZATION

Barsukov D. P., Doctor of Economic Sciences, Rrofessor, Vice-rector for academic work St. Petersburg State Institute of Film and Television,city of St. Petersburg

Shindina Yu. А., candidate of economic sciences, associate Professor of the branch of FSBEIHPE «The Russian University of Humanities», city of Vsevolozhsk;

Shogenova Z. H., candidate of economic sciences, рrofessor, FSBEI HPE «Kabardino-Balkarian State Agrarian University after V. M. Kokov», city of Nalchik

Бизнес цель. Какой должна быть цель вашего бизнеса? | Бизнес-Конструктор

The article considers some aspects of application of strategic planning and business planning in modern organizations. Attempt of revealing relationships of these types of planning levels of goals, targets and indicators of control. The conclusions about the possibility of using business planning as a tool for achieving the strategic goals of the organization. Key words: strategic planning, business planning, balanced scorecard.

В настоящее время необходимость в планировании деятельности фирмы уже не вызывает сомнения у большинства руководителей как крупного, так и малого бизнеса. Большинство предпринимателей в той или иной форме планируют деятельность своих фирм, но зачастую это делается без соблюдения правил и бессистемно.

Есть ряд причин, по которым предпринимателю стоит перейти от неформального к формализованному и системному подходу к вопросам планирования.

Во-первых, в самом процессе становления и развития организации заложен значительный элемент неопределенности. И чем больше эта неопределенность, тем ощутимее потребность предпринимателей в разрешении возникающих

перед ними задач, и формализованный подход к вопросам планирования здесь будет как нельзя кстати.

Во-вторых, наличие конкурентов требует из количественной и качественной оценки и более пристального отслеживания их деятельности и намерений, что опять же говорит о важности систематического планирования.

И, наконец, в-третьих, не все предприниматели располагают соответствующим опытом. Отсутствие необходимого опыта, делового или профессионального, влияет на содержательную сторону деятельности предпринимателя и вынуждает его искать помощи в формальном планировании для определения перспектив развития своего предприятия.

Таким образом, реальная потребность в систематическом планировании зависит от неопределенности среды,особенностей конкуренции и наличия управленческого опыта в организации.

В настоящее время большое распространение получило стратегическое планирование. С его помощью формируются глобальные цели развития фирмы, а также возможность их корректировки, рациональное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, происходит поиск новых организационных стратегий.

Но после формирования стратегического плана руководители фирм сталкиваются с проблемой, связанной с его реализацией: доведением до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению. Здесь может придти на помощь бизнес-планирование.

В рыночной экономике бизнес-план служит важным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь образуемых фирм. Предприниматель не всегда четко представляет, как важно наличие профессионально подготовленного и обоснованного бизнес-плана.

По мнению М. И. Бухалкова основными объектами бизнес-планирования в свободных рыночных отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Бизнес-планы в основном предназначены для того, чтобы способствовать выходу на рынок новых высоко-конкурентных товаров и услуг 1. Добавим, что объектами бизнес-планирования являются также разрабатываемые перспективные и текущие планы производственной, сбытовой, социальной и иных видов деятельности фирмы. То есть бизнес-планирование служит инструментом оценки тех или иных инвестиций фирмы.

Отметим, что хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Необходимо учитывать, что современные про-

екты требуют, как правило, крупных капиталовложений, не всегда имеющихся у предприятия. И поэтому, безусловно, наиболее важной причиной разработки бизнес-плана является привлечение инвесторов, он позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

В зависимости от назначения бизнес-план выполняет различные задачи.

Бизнес-план нового проекта:

— инвесторы получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды;

— заказчик получает реализованный проект и доходы от его использования.

Бизнес-план по развитию фирмы — новые вложения средств:

— производство нового товара (услуги) — получение фирмой дополнительной прибыли, дополнительных конкурентных преимуществ в случае успешной реализации бизнес-плана;

— новые производственные возможности -увеличение производства продукции, улучшение ее качества, снижение брака, и как следствие, снижение издержек и увеличение прибыли.

Бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, которая связана с созданием или развитием определенного бизнеса (например, выпуска нового продукта, услуги или расширения фирмы);

Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования (добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода). Таким образом, по своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

В бизнес-плане весомое значение имеют функциональные составляющие (план производства,

1 Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 321.

Д. П. БАРСУКОВ, Ю. А ШИНДИНА З. Х. ШОГЕНОВА

Рис. Взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-планирования

план маркетинга, финансовый план), которые являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана 1.

Однако, место бизнес-планирования в общей системе планов, до сих пор четко не определено. Поэтому мы предлагаем рассмотреть взаимосвязи стратегического планирования и бизнес-планирования на уровне определения целей организации, на уровне показателей и на уровне контроля за процессом планирования (рис.).

На уровне целей фирмы. Стратегические цели — основное направление деятельности фирмы, ведущие к выполнению ее миссии. Их может быть от двух до десяти, в зависимости от размера фирмы. Впоследствии эти цели воплощаются посредством реализации соответствующих задач 2. Многие задачи можно достичь с помощью бизнес-планирования. То есть другими словами на уровне стратегического планирования формируется цель, а с помощью бизнес-планиро-

1 Гуров В. Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации / В. Г. Гуров // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. — 2011. — № 4. — С. 127.

вания она конкретизируется, рассматриваются наиболее приемлемые способы ее достижения, разрабатываются подцели для исполнителей планов.

На уровне показателей. Связь стратегического планирования и бизнес-планирования можно рассматривать как перевод стратегических целей в систему конкретных показателей, которых необходимо достичь исполнителям планов. В качестве примера можно использовать концепцию разработки системы сбалансированных показателей, предложенную Нортоном и Капланом сбалансированной системе показателей.

Данная система рассматривает цели и стратегию фирмы сквозь призму некой всеобъемлющей системы оценки ее деятельности, обеспечивая определенной методикой для создания системы стратегических критериев и системы управления. Система сбалансированных показателей оценивает работу компании на основе четырех сбалансированных параметров: финансы, взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и повышение квалификации персонала. Задача системы сбалансированных показателей состоит в том, чтобы трансформировать миссию фирмы в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели 1.

Рассмотрим непосредственно бизнес-планирование и стратегическое планирование на уровне показателей. Сначала четко формулируется стратегия, затем она переводится в плоскость конкретных стратегических задач. Для решения задач, касающихся вопросов вложения капитала (как собственного, так и заемного) и нуждающихся в конкретизации, составляются бизнес-планы. Далее с помощью достижения поставленных показателей бизнес-планов отражается возможность практической реализации стратегических задач.

На уровне контроля процесса планирования. Применение системы контроля позволяет осуществить определенные действия, направленные на устранение причин возникновения отклонений от намеченных бизнес-планов, и

даже корректировка стратегических целей. Система контроля бизнес-планирования — это контроль за процессом реализации какой-либо бизнес-идеи, система стратегического контроля является системой формального контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации в целом и необходимости корректировочных действий 2. Этот контроль предназначен для сверки стратегических целей фирмы с возможностью и целесообразностью их достижения. То есть фактически система контроля бизнес-планирования является составляющей системы стратегического контроля.

Таким образом, справедливо утверждать, что стратегическое планирование и бизнес-планирование являются взаимосвязанными этапами управленческой деятельности в каждой компании, которая стремится к достижению своих показателей.

Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.

Разработка бизнес-плана помогает решить такую стратегическую задачу, как принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних). По поводу внешних инвестиций — следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия и, что потенциальных инвесторов фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?»

1 Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / [Электр. ресурс]. — Режим доступа: ШЬ http://www.iteam.ru/articles.php?id=221sid=27https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-planirovanie-kak-instrument-dostizheniya-strategicheskih-tseley-organizatsii» target=»_blank»]cyberleninka.ru[/mask_link]

Постановка целей как инструмент управления

Небольшая вводная статья для обозначения подхода к вопросу разработки сбалансированной системы показателей. Этот реферат готовился в 2005 году, но выводы не устарели до сих пор.

Введение
Требования к целям
Границы применимости
Сильные и слабые стороны
Краткое заключение

Введение

Любая человеческая деятельность является целенаправленной, тем более, должна иметь цель экономическая деятельность организаций. В данной статье рассматривается одна узкая задача – управление менеджером деятельностью работников через постановку целей. Формулируются основные требования к процессу определения целей и задаётся область применения метода. Показываются сильные и слабые стороны менеджмента через постановку целей.

Сначала, несколько общих замечаний. Теория управления подразумевает постановку целей. Без осознания текущего положения и того, куда мы хотим прийти (хотя бы и удержаться на месте) невозможно управлять такой сложной системой, как организация или человеческий коллектив. При рассмотрении теории необходимо сделать два важных замечания:

Во-первых: цели могут быть сформулированы явно, а могут не осознаваться (поэтому, часто говорят, что цели нет).
Во-вторых: цели могут иметь различную перспективу – близкую или далекую (в случае близкой цели вся деятельность больше сводится к сохранению существующего положения).

Соответственно, делаем вывод, что руководитель должен всегда явно определять цели деятельности своего коллектива и определять перспективу, когда компания достигнет цели и сколько придется идти к ней. Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. Постановка целей перед сотрудником дает огромный мотивирующий эффект и улучшает качество его деятельности. Кроме того, четко поставленная цель позволяет и руководителю проще контролировать выполнение работ.

Во втором разделе работы мы рассмотрим основные требования к целям, к их правильной постановке. В третьем разделе определим границы применимости метода. Далее, покажем сильные и слабые стороны управления через постановку целей. И в конце работы, рассмотрим, как данный метод может быть применим в российских условиях.

Требования к целям

Самое главное требование к цели – это возможность измерить по какой-либо мере продвижение к ней, определить «расстояние» от текущего положения до желаемого (идеального). В теории управления введение «нормы» (пространства решений) является необходимым условием возможности управления движением (достижением цели). Для руководства человеком необходимо учитывать дополнительные требования, которые принимают во внимание психологические особенности.

В практике управления сотрудниками существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели [1]. SMART – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов:

конкретный (specific);
измеримый (measurable);
достижимый (attainable);
значимый (relevant);
соотносимый с конкретным сроком (time-bounded).

Само слово smart в переводе на русский и означает «умный». Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносится с конкретным сроком.

Рассмотрим подробнее каждый из обозначенных критериев и посмотрим, что подразумевает постановка SMART-целей на практике.

Конкретность

Ставя сотруднику задачу, прежде всего, нужно задать себе вопрос: что вы хотите получить в результате ее выполнения? Почему важен этот критерий? У вас в голове формируется свое видение результата выполнения задачи (идея один – И1). По ходу изложения цели у сотрудника формируется свое представление результата (идея два – И2).

В итоге может получиться, что вы и сотрудник по-разному представляете себе одну и ту же цель (то есть И1 A И2). Чтобы этого не произошло, необходима обратная связь: нужно убедиться, правильно ли сотрудник понял поставленную перед ним задачу. То есть, достичь однозначного понимания ответа на вопрос, что нужно получить в результате выполнения цели. При этом необходимо стремиться к тому, чтобы было как можно меньше понятий по умолчанию. Иначе возрастает риск не достичь того, что задумано, особенно в новых и нестандартных ситуациях.

Измеримость

Измеримость цели предполагает наличие критериев (измерителей), которые позволили бы определить, достигнута ли поставленная цель и в какой степени. Если нет измерителей, очень сложно оценить результаты проделанной работы и объективно контролировать процесс.

Достижимость

При постановке задач вам необходимо учитывать профессиональные возможности и личностные качества своих сотрудников, то есть ответить на вопрос: как удержать баланс между напряженностью работы и достижимостью результата. В этом поможет механизм установки планки целей.

Суть его заключается в том, чтобы ставить цели сотрудникам соответствующие их опыту и индивидуальным особенностям. При этом должна не занижаться планка, и сохранялся достаточно интенсивный ритм работы. В ситуации, когда необходимо повысить общие показатели работы коллектива, к сотруднику, имеющему и без того высокие результаты, и к сотруднику, который едва поспевает выполнять имеющиеся нормы, нужен разный подход. То же можно сказать и в отношении новых сотрудников и сотрудников, которые уже давно работают в компании.

Значимость

Это следующий критерий постановки умных целей. Размышляя над тем, обладает ли задача значимостью, вы должны ответить на вопрос, зачем сотруднику необходимо выполнить эту задачу, то есть, почему она важна с точки зрения целей более высокого уровня (вплоть до стратегических).

Определите свою бизнес-цель с помощью этих 6 шаблонов картирования стратегии

Первым шагом к достижению цели является разработка стратегии ее достижения. Это очень важно, потому что без стратегии мы, как правило, упускаем из виду несколько важных задач, необходимых для достижения цели.

Хотя мы можем легко составить список дел, это создаст больше путаницы, если у вас будет несколько задач на вашей тарелке. Вам нужно сосредоточиться на более широкой картине и в то же время знать обо всех задачах, которые вам нужно выполнить, в хронологическом порядке. Здесь на сцену выходит стратегическая карта, которая помогает вам достичь своей цели и выполнить все задачи на пути к ней.

Итак, что такое стратегическая карта?

Стратегическая карта — это инструмент визуализации, который пригодится, когда вам нужно свести воедино основные цели вашей организации или команды, если быть точным, если они различаются для отдельных команд. Стратегическая карта изображает, как объекты связаны друг с другом и какие шаги они должны выполнить для достижения цели.

Как правило, эти карты определяются во время встреч, проводимых для обсуждения целей организации, организации удобно проверять различные вехи, установленные на протяжении всего проекта. Хорошая стратегическая карта включает все необходимые детали, не упуская ни одной, и отображает причинно-следственные связи между перспективами компании и клиентов.

Преимущества картирования стратегии

Изложение и картирование стратегий и целей принесет пользу вашему бизнесу следующим образом:

Стратегическая карта помогает вам анализировать эффективность вашей организации и позволяет при необходимости глубже погрузиться в отдельные компоненты стратегии.
Этот документ позволяет вам определить задачи, которые необходимо выполнить для достижения краткосрочных целей, что, в свою очередь, поможет вам достичь долгосрочных целей.
Стратегическая карта поможет вам разбить задачи на небольшие части, облегчая расстановку приоритетов этих задач. Затем вы можете определить, какие небольшие задачи вы должны назначить какому члену команды.
Создание стратегических карт на облачной платформе объединяет всех членов команды, которые могут внести свой ценный вклад в документ. Точно так же стратегическая карта сообщает о прогрессе, достигнутом организацией, каждому члену, который четко понимает свою роль в реализации стремлений.
Полная стратегия, видимая в целом, позволяет вам определить слабые места и риски, связанные с достижением цели.

Основные принципы картирования стратегии

Давайте рассмотрим принципы составления карты стратегии, которые вы должны иметь в виду, прежде чем разрабатывать карту стратегии для своей организации.

Уравновесить противоборствующие силы

Стратегическая карта учитывает потребности вашего бизнеса и клиентов, поэтому вы должны убедиться, что бизнес-стратегия уравновешивает потребности клиентов и добрую волю вашей компании.

Дифференцируйте ценностное предложение для клиентов

Ваша бизнес-стратегия должна не только проливать свет на эффективность вашего бизнеса, но и отвечать потребностям клиентов. Таким образом, когда вы разрабатываете бизнес-стратегию клиента, вы должны объяснить, чем ваши бизнес-предложения лучше, чем у других компаний.

Создание ценности с помощью внутренних бизнес-процессов

При разработке стратегической карты вы должны определить внутренние бизнес-процессы и объяснить, что отличает их от других организаций.

Думайте в одновременных, взаимодополняющих темах

Необходимо убедиться, что различные этапы стратегической карты работают в гармонии. Таким образом, вы должны учитывать внутренние и внешние силы при определении бизнес-стратегии.

Работа сверху вниз

В то время как большинство карт процессов разрабатываются по принципу «снизу вверх», карта стратегии строится по методу «сверху вниз». Это означает, что вы должны начать с того, какую цель ваша организация хочет достичь, а не с того, где вы находитесь в настоящее время.

Перспективы, которые следует учитывать при составлении бизнес-стратегии

Вот четыре различных точки зрения, которые вы должны учитывать, когда собираетесь разработать стратегическую карту для своего бизнеса.

№1. Финансовая перспектива

При разработке стратегической карты финансовая перспектива становится центром внимания. Например, организация может поставить цель приобрести рекордное количество новых клиентов к концу финансового года. Это позволяет вам работать в обратном направлении и строить стратегию, не забывая о конечной финансовой цели.

№ 2. Перспектива клиента

При составлении стратегии вы должны сосредоточиться на требованиях клиентов и попытаться удовлетворить эти требования на начальных этапах. Также важно определить ценностное предложение для клиента, которое объясняет, чем ваш продукт или услуга лучше, чем у вашего конкурента.

№3. Внутренняя перспектива

После принятия решения о ценностном предложении для клиентов вы должны работать над внутренними рабочими процедурами организации. Вам придется подумать о задачах, которые необходимо выполнить, и о членах команды, которые будут работать над этими задачами.

№ 4. Перспектива обучения и роста

Определив все эти функции, вы постепенно многое узнаете о своей организации. Таким образом, вы понимаете потребности и цели вашего бизнеса, а затем реализуете свою стратегию для достижения цели.

Разработка стратегических карт на ручке и бумаге может оказаться трудоемкой задачей. К счастью, существует множество облачных платформ, которые предоставляют шаблоны отображения стратегии. Вы можете использовать их для разработки стратегической карты вашей организации.

Давайте рассмотрим решения.

Создано

Давайте начнем с Создано, популярная платформа управления работой, используемая сотнями компаний по всему миру для разработки связанных с работой диаграмм, необходимых для совместной работы с членами команды. Это программное обеспечение для картирования стратегии предлагает предварительно разработанные шаблоны, которые помогут вам улучшить свои возможности проектирования, позволяя создавать профессиональные шаблоны стратегии и, в свою очередь, повышать эффективность вашего бизнеса.

Ключевые особенности шаблона картирования стратегии от Creately:

Функция перетаскивания помогает разработать стратегию для сопоставления текущего и желаемого состояния организации.
Тонны цветовых тем и расширенные инструменты форматирования текста помогут выделить ключевые моменты стратегии, чтобы глубже изучить документ.
Рисование от руки и выделения удобны для добавления аннотаций, заметок и выделения важных моментов, требующих особого внимания.
Шаблон также включает настраиваемые таблицы, которые упрощают сравнение доступности ресурсов и потребностей.

Creatly позволяет экспортировать полученную стратегическую карту в форматах PDF, PNG, SVG и JPEG.

Люсидчарт

Люсидчартнадежное облачное программное обеспечение для построения диаграмм, предлагает интуитивно понятные и простые шаблоны картирования стратегии, которые позволяют вам вырезать свою бизнес-стратегию на пикселях и избавиться от бумажной работы.

Этот шаблон отображения стратегии эффективно отображает связь между этапами разработки и реализации стратегического планирования. Диаграммы и другие визуальные компоненты конструктивно преобразуют миссию и видение вашей организации в практические цели.

Этот шаблон помогает отображать связи между стратегическими целями, следить за прогрессом и разбивать бизнес-цели. Вы загружаете этот простой в использовании шаблон картирования стратегии из Lucidchart, а затем используете его блок-схемы процессов, диаграммы дорожек и другие компоненты для стратегии организации.

Пракси

Организации, желающие разработать проницательные, но привлекательные модели стратегии для поддержки своей бизнес-модели или инициативы, могут ознакомиться с шаблоном диаграммы стратегической карты на сайте Пракси. Этот удобный шаблон позволяет вам определять и отслеживать все основные и второстепенные цели, которых хочет достичь ваше руководство или члены команды.

Этот шаблон схемы стратегической карты, искусно разработанный профессиональными дизайнерами, чтобы быть элегантным и интуитивно понятным, включает в себя множество графических и других визуальных элементов с учетом важности визуальной привлекательности стратегических карт.

Этот веб-шаблон от Praxie также включает формы ввода, которые помогают организациям добавлять текстовые данные. Вы также можете использовать панели мониторинга прогресса и функцию интеграции данных для импорта существующих данных и других документов из других инструментов. Этот шаблон от Praxie также доступен на вашем мобильном устройстве, что оказывается спасением, когда вы хотите создавать стратегические карты на ходу.

Менеджер разума

Менеджер разума — это популярное программное обеспечение с предустановленными шаблонами стратегических карт, которые можно настроить для создания профессиональных стратегических карт. Поскольку создание стратегической карты с помощью обычной электронной таблицы и текстового программного обеспечения становится довольно сложным, разработанные карты слишком просты, и невозможно включить все детали.

Чтобы избежать этой проблемы, Mind Manager предлагает вам множество шаблонов карт стратегии, которые избавляют от необходимости добавлять детали позже после печати документа. Вы должны предоставить все необходимые данные и настроить компоненты, чтобы начать разработку стратегической карты.

Чтобы использовать предустановленные шаблоны карт стратегий, вам необходимо приобрести план подписки на платформу. Однако вы можете подписаться на пробную версию за тридцать дней до покупки подписки.

Канва

Стратегическая карта должна быть хорошо проработана, но в то же время она не должна отставать в плане дизайна. При составлении стратегической карты определение стратегии может оказаться для вас не таким уж сложным, но есть шансы, что вам может не хватать аспектов дизайна.

Чтобы помочь вам справиться с этой проблемой, Канва предлагает множество шаблонов, которые вы можете использовать для создания стратегических карт, не тратя время и энергию на изучение сложных методов проектирования.

Инструменты перетаскивания, доступные на платформе, упрощают настройку, и вы можете просто щелкнуть график, чтобы добавить свои данные и определить свои бизнес-цели.

Визуальная парадигма

Визуальная парадигма — еще одна популярная платформа, предлагающая мощные онлайн-шаблоны, позволяющие быстрее создавать профессиональные стратегические карты. Рекомендуемые шаблоны на этой платформе — это базовый шаблон карты стратегии, карта стратегии со сбалансированной системой показателей и карта стратегии, специально разработанная для ИТ-сектора.

Эти шаблоны стратегических карт поддерживают перетаскивание с контролем точности, что упрощает использование интуитивно понятных инструментов рисования и форматирования. Вы также можете интегрировать эти диаграммы стратегии в поддерживаемые приложения Microsoft, а именно в Microsoft Word, MS PowerPoint, OneNote и Outlook.

Visual Paradigm также поддерживает совместную работу с рисованием Visio, где вы можете рисовать стратегические карты онлайн. Все члены команды могут обсуждать и добавлять комментарии к этим диаграммам стратегии в режиме реального времени.

После доработки вы можете экспортировать эти стратегические карты в векторном формате или в виде файла изображения, который можно опубликовать позже.

Подведение итогов

Здесь мы подошли к концу списка, содержащего лучшие шаблоны картирования стратегии, которые позволяют вам определить свои бизнес-цели и обсудить их с членами вашей команды.

Эти шаблоны не только дадут вам возможность определить краткосрочную и долгосрочную стратегию и цели организации, но также помогут вам измерить достигнутый прогресс. Вы можете использовать любой из упомянутых выше шаблонов, чтобы сократить время и усилия, необходимые для разработки профессиональных стратегических карт для вашей организации.

Вы также можете ознакомиться с некоторыми из лучших создателей интеллект-карт.

Источник: toadmin.ru