Бизнес цикл предприятия это

Дмитриевская, В. А. Роль и значение жизненных циклов предприятия / В. А. Дмитриевская, М. Н. Гигаури. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 13 (117). — С. 406-408. — URL: https://moluch.ru/archive/117/31978/ (дата обращения: 05.06.2023).

Многие ученые используют метафору «жизненный цикл организации», чтобы объяснить процесс ее организационного развития с течением времени. Эта теория казалась очень интересной, особенно в 1990-е годы.

Различные модели данного процесса отличаются количеством этапов жизненного цикла. В целом, теории на стадиях организационного развития постулировали общие последовательности в организации, как они выживают и развиваются с течением времени, некоторые из них также включают спад цикла. Согласно теории жизненного цикла, изменения неизбежны: юридическое лицо имеет в своей основе форму, логику, программу или код, который регулирует сам процесс его изменений с начала и до конца его функционирования.

Попытки доказать существование некой общей модели жизненных циклов компании не увенчались успехом, однако среди исследователей есть определенный консенсус о том, что малые коммерческие организации могут прогрессировать на различных этапах развития с течением времени.

Жизненные циклы организации и оргструктура бизнеса

Несмотря на то, что согласно теории жизненного цикла организации, изменения организации считаются резкими и дискретными, мы попытались увидеть переходы организаций через различные этапы в качестве непрерывного процесса. Для того чтобы сделать это, ученые разработали системно-динамическую модель.

Некоторые ученые говорят о том, что каждая организация имеет 9 наиболее значимых моделей жизненного цикла организации. Основой для развития динамической модели является развитие компании благодаря изменениям, таким как производящие результаты, предпринимательские способности, формальные правила и процедуры, а также вовлечение индивидов в работу организации.

Организации, в соответствии с этой моделью, начинают бизнес, опираясь на свою предпринимательскую активность, которая позже сочетается с задачами на достижение результатов. Организационное снижение происходит в основном из-за чрезмерного упора на стабильность, администрирование и формализацию.

Одной из наиболее распространенных моделей жизненных процессов организации является модель Адизеса, которая включает 10 этапов. Первые 5 описывают стадии разработки и роста, а следующие 5 — фазы снижения и упадка.

1 этап («Ухаживание»). На данном этапе компания еще не родилась, предварительная цель этого этапа заключается в аккумулировании энтузиазма основателя и его приверженности своей мечте.

2 этап («Младенчество»). Этот этап подразумевает просчет финансовых рисков, заключение договоров с учредителями. Как настоящему ребенку, младенческой организации нужны две вещи, чтобы выжить: 1) периодическое вливание «молока» (оборотного капитала) и 2) безусловная любовь их родителей (учредители).

3 этап («Go-Go»). Данный этап подразумевает успешный и быстрый рост компании, высокие достижения за короткий период. На данном этапе компании может показаться, что она способна решить любые проблемы.

Бизнес INCOGNITA. Почему в предпринимательстве не работает кривая обучения?

4 этап («Отрочество»). На данном этапе компания должна найти жизнь, кроме той, которая обеспечивается учредителем. В этот период организация сталкивается с тремя основными проблемами: децентрализация власти, смена руководства от предпринимателя к профессиональному менеджменту, цель перемещения. Основной задачей этого этапа является повышение рентабельности компании.

5 этап («Оптимальность»). Этот этап характеризуется оптимальным положением в жизненном цикле, где организация, наконец, достигает баланса между контролированием и гибкостью.

6 этап («Стабильный»). Этот этап характеризуется стабильным положением компании на рынке, но в этот момент она начинает терять гибкость из-за чрезмерной уверенности руководителя в завтрашнем дне.

7 этап («Аристократия»). На этом этапе проявляются последствия этапа стабильности. Компания пренебрегает проведением анализа долгосрочных перспектив, в основном ориентирована на краткосрочные перспективы. Таким образом, компания работает в рамках системы, поддерживая статус-кво, и не разрабатывает каких-либо инноваций.

8 этап («Ранняя бюрократия»). На данном этапе решение возникающих проблем сублимируется поиском виновников. Люди участвуют в межличностных конфликтах, решают только свои личные проблемы. Работа в группе полностью отсутствует.

9 этап («Бюрократизм»). На этом этапе компания уже не может генерировать достаточные ресурсы, чтобы поддерживать себя. Таким образом, компания работает уже в так называемом ритуальном режиме.

10 этап («Смерть»). Этап падения организации. Он наступает, когда никто не сохраняет стремление к поддержанию организации.

Когда компании начинают производство, они уверены, что нужны какие-то инвестиции. Они несут некоторые фиксированные и переменные издержки в начале, в то время как они получили бы деньги с задержкой после завершения производства продуктов и поставки их на рынок. Такое поведение особенно характерно при запуске фирм, потому что они не имеют достаточной репутации на рынке, чтобы эффективно продавать свою продукцию.

Таким образом, указанная задержка в получении дохода вызовет дефицит в финансовых ресурсах в самом начале. Некоторые преодолевают этот недостаток с помощью кредитов, приема предварительных платежей или продажи акций. Далее «младенческая» компания, наконец, выставляет свои продукты или услуги, которые начинают пользоваться большим спросом, наблюдается стабильный рост продаж и здоровый денежный поток от продаж, что впоследствии будет способствовать переходу организации на следующий этап своего жизненного цикла — Go-Go » [7]

Как мы уже упоминали выше, учредитель может принять решение о продаже акций. В результате, доля основателя уменьшается, как и доля учредителя, что может уменьшить его приверженность к фирме. В эти первые годы жизненного цикла организации, приверженность учредителя и его усилия могут показать очень впечатляющий эффект на выходе. Снижение доли учредителя вызывает деградацию объема производства и организации, в результате чего объем денежных средств уменьшается. Это способствует все большему и большему давлению на учредителя и вызывает все большие продажи акций, что снова обостряет приверженность основателя.

После преодоления первого кризиса, наблюдается увеличение продаж. Данный фактор дает основателю основания думать, что он приобрел большой успех и теперь может направить ресурсы на другие цели.

Таким образом, он может думать о расширении бизнеса, об открытии новых линий с потенциальным аналогичным успехом. К сожалению, зачастую его амбициозность приводит к снижению пригодности продукта. Диверсификация бизнеса, если не обращать внимания на пригодность среди линий, увеличивает стоимость различных операций, таких как распределение, производство и маркетинг. Кроме того, отсутствие достаточных знаний и опыта работы в разных областях увеличивает издержки принятия решений для организации в целом.

Так, амбициозность основателя может привести к снижению пригодности продукта, который в свою очередь увеличивает затраты.

Далее, после успешного запуска либо наоборот неудачного открытия новой линии компания постепенно переходит в фазу стабильности. Как мы уже говорили выше, для этой фазы характерно чрезмерное спокойствие основателя, что никогда не способствует успеху компании. В таком состоянии компания движется по уже проверенному пути, не ищет новых возможностей, новых идей.

В конце концов, данная фаза постепенно переходит в остальные пять, которые характеризуют период упадка, а затем и полной смерти компании. Никто не знает, сколько будет длиться период стабильности той или иной компании. У одних он может длиться стабильно несколько лет, принося стабильную хорошую прибыль. У других меньше.

В каждом конкретном случае все зависит от вида деятельности, учредителей, места, положения на рынке, популярности у потребителей. На наш взгляд, фаза стабильности является наиболее опасной фазой, так как именно в этот период основатели расслабляются, перестают искать какие-либо конкурентные преимущества перед другими компаниями, не заинтересованы в раскрутке бизнеса, как они это делали при открытии или во время кризиса. К сожалению, в этот период учредителю может показаться, что он уже достиг своей мечты. После этого генерирование идей прекращается, бизнес начинает «увядать».

У многих стабильных предпринимателей чувство опасности появляется только в тот момент, когда начинает снижаться прибыль, которую приносит компания. На наш взгляд, тревогу надо начинать бить при постоянных колебаниях финансовых результатов, либо при упадке популярности компании на рынке. К сожалению, когда начинают падать финансовые показатели может оказаться поздно что-то исправить. При нынешнем развитии рыночной экономики очень трудно постоянно держать планку, легко войти на рынок, но также легко и выйти из него, а точнее компанию могут легко вытеснить конкуренты.

Таким образом, жизненный цикл компании нельзя изменить, но его можно поправить или, во всяком случае, сделать все возможное, чтобы проще пережить периоды упадка. Конечно, периоды упадка были, есть и будут, и нельзя сказать, что это плохо. Некоторых предпринимателей это наоборот может «встрясти», вывести из состояния спячки или стабильного положения. В эти моменты всегда наблюдается наибольший взлет новых идей и продуктов. Но, предугадывая эти периоды, можно пройти через них быстрее и не так болезненно для компании.

Модель Адизеса включает 10 этапов или циклов, через которые проходит компания. Первые 5 циклов характеризуют рост развития компании, а вторые наоборот — спад продаж, упадок. Все эти стадии непременно повторяются, т. е. являются цикличными, поэтому избежать их невозможно. Но можно быть готовым к этим стадиям, особенно к наиболее неприятным из них. Как говорится предупрежден — значит вооружен.

1. Джозеф Юджин Стиглиц «Цена неравенства. Чем расслоение общества грозит нашему будущему»
2. Крум Э. В. «Экономика предприятия. Практикум»
3. Задорожная А. Н. Финансы организации (предприятия)
4. Стровский Л. Е. «Внешнеэкономическая деятельность предприятия».

Основные термины (генерируются автоматически): этап, компания, жизненный цикл, жизненный цикл организации, продажа акций, течение времени, организационное развитие, период упадка, снижение пригодности продукта, фаза стабильности.

Источник: moluch.ru

Бизнес-цикл: пример компании davis service group plc

Тема исследования: компания Davis Service Group PLC

Davis Service Group — это лондонская организация, специализирующаяся на сфере услуг с 1900 года. Эта организация в основном занимается обслуживанием текстиля, прокатом инструментов и строительными системами.

• Sunlight Services Group, крупнейшая дочерняя компания Davis Group, занимается обслуживанием текстильных изделий и обычно отвечает примерно за половину доходов организации.
• Отделение по аренде инструментов, открытое в 2018 году, быстро и быстро выросло и стало вторым по величине финансовым вкладчиком Дэвиса.
• Третьим и последним в списке дочерних компаний является продажа и аренда временных сборных зданий Davis, предназначенных в основном для использования в строительной отрасли.

График экономического цикла.

Деловые циклы и ВВП

Экономики по всему миру переживают фазы колебаний, колеблющиеся (иногда резко) через разную степень сокращения и роста, причем каждый период представляет собой разный, неопределенный и непредсказуемый отрезок времени. Этот циклический процесс известен как деловой цикл, универсальная экономическая концепция.

Чтобы прояснить ситуацию, прежде чем мы продолжим: организации не испытывают бизнес-цикла; экономики переживают деловые циклы. На компании влияет деловой цикл окружающей экономики. Основные условия бизнес-цикла включают подъемы и спады, экономический рост, рецессию, депрессию и валовой внутренний продукт (ВВП). Деловой цикл экономики часто отражается в областях торговли, производства и общей экономической деятельности, которые обычно измеряются валовым внутренним продуктом за определенный период времени.

Что такое валовой внутренний продукт?

Валовой внутренний продукт, также измеряемый за определенный период, представляет собой стоимость в валюте всех выполненных услуг и товаров, произведенных в стране. Традиционно рассчитываемый ежегодно, ВВП также может определяться ежемесячно или ежеквартально. Географически ВВП применяется к подобластям, таким как штаты, города, округа, муниципалитеты и т. Д. С финансовой точки зрения ВВП учитывает такие объекты, как государственное и частное потребление, инвестиции, частные запасы и разницу между импортом и экспортом. Гибкость ВВП делает его важным мерилом уровня жизни и экономического здоровья по целому ряду демографических показателей.

Организации не переживают деловой цикл; экономика переживает деловые циклы.

Инфографика о бизнес-цикле.

Четыре фазы

Четыре конкретных фазы бизнес-цикла включают (1) рост, (2) пик, (3) сокращение и (4) спад.

1. Расширение: экономика переживает расширение, когда занятость увеличивается, безработица снижается и на большинстве рынков наблюдается заметный рост цен.
2. Пик: в конце концов, достигаются пики расширения и производство достигает максимально допустимого объема производства, после чего становится очевидной инфляция (часто называемая «пузырем»).
3. Сокращение: давление инфляции делает пики неустойчивыми, поскольку безудержно высокие цены разрушают доходы, рынок вступает в период коррекции, известной как сокращение.
4. Падение: рост начинает замедляться, занятость сокращается, а рост цен остается неактивным. Этот период известен как корыто. В конце концов, спуск желоба достигает своего дна и ожидает следующего цикла цикла.

Цены на жилье как индикатор

Цены на жилье, как правило, являются индикатором экономического роста или сокращения в развитых странах. Чем больше людей получают оплачиваемую работу, тем больше покупается домов. Увеличение покупок жилья увеличивает общую стоимость жилья, стимулируя тем самым экономический рост. Когда происходит обратное, экономика сокращается. Рынок жилья исторически очень тесно следует за деловым циклом экономики.

Негативные аспекты делового цикла подпитывают друг друга.

Подготовьтесь к рецессии

Спад — это время, проведенное между пиком и спадом. Понимание расширения и особенно спада имеет важное значение для успеха организации. Во-первых, руководство должно определить сильные и слабые стороны организации в отношении расширения и спада, а затем целенаправленно подготовиться к каждой фазе бизнес-цикла.

Смена статуса в экономике требует диверсификации как специальной стратегии для современной экономики по всему миру. Davis Service Group выжила с 1900 года отчасти потому, что она диверсифицировала свою деятельность таким образом, чтобы помочь ей максимизировать расширение и смягчить рецессию.

Как выжила группа Дэвиса

Более 30% операций Davis Group приходится на сферу услуг. Некоторые области обслуживания, такие как здравоохранение, исторически устойчивы к рецессиям. Люди всегда больны, ранены и нуждаются в какой-либо помощи. Организации / отрасли, устойчивые к рецессии, испытывают небольшие колебания в бизнес-цикле, предоставляя критически важные услуги по ремонту и техническому обслуживанию, продавая основные продукты или предоставляя продукты или услуги, требуемые государственным соответствием и нормативными требованиями (Dumont, 2019).

Самое крупное подразделение Davis Group, техническое обслуживание текстиля, предоставляет услуги по стирке одежды и стирке больницам и медицинским клиникам по всему миру. В большинстве развитых стран правительство считает здравоохранение приоритетной задачей для населения и часто берет на себя ответственность за поддержание платежеспособности этих операций.

Работа на зрелых рынках

Другие устойчивые к рецессии отрасли находятся на зрелых рынках. По определению, зрелые рынки находятся в равновесии, не демонстрируют незначительного роста или инноваций, а предложение соответствует спросу. Зрелые рынки чувствительны к бизнес-циклам, но в меньшем масштабе, выдерживая менее значительные и менее волатильные колебания. Прежде чем зрелые рынки отреагируют со значительными последствиями, рецессия и расширение должны увеличиться или снизиться до исторического уровня.

Деловые предприятия и расширение

Davis Service Group не консервативна в своих деловых начинаниях, активно стремясь выявить потенциальные развивающиеся рынки в развивающихся странах.

Что такое развивающаяся экономика?

Понятие развивающейся экономики является относительным, но включает пять категорий: (1) низкий реальный доход на душу населения, (2) высокие темпы роста / размер населения, (3) высокий уровень безработицы, (4) зависимость от первичного сектора и (5)) экспорт сырьевых товаров. По сути, развивающаяся страна — это страна с более низким уровнем жизни (опять же, относительное понятие) по сравнению с другими, более развитыми странами.

Что такое развивающийся рынок?

Развивающийся рынок — еще одно относительное понятие, однозначно характеризующееся такими показателями, как ликвидность, местные долговые обязательства и рынки акций. Любая экономика, развивающаяся и развивающаяся в нескольких секторах, считается развивающимся рынком. В 2018 году страны Балтии, Польша и Чешская Республика были признаны развивающимися рынками с разной степенью расширения, роста и инфляции. В то время как в Соединенном Королевстве и США, возможно, наблюдаются спады и спады, в Польше и Индии наблюдаются подъемы и пики.

Общий подход Davis Group

Davis Group преодолевает экономические бури, используя стратегию двойной атаки, диверсифицируя свои операции и демографические характеристики, уменьшая влияние экономик, связанных с рецессией, с выгодами и ростом стран, находящихся в процессе расширения.

Источник: ru.musicmarketingmoney.com

Жизненный цикл предприятия и его влияние на бизнес

Жизнь любого предприятия, как и жизнь человека, прохо­дит все стадии от рождения до прекращения существования. Длительный жизненный цикл — удел немногих предприятий. Причина этого в специфических чертах организации, возможно­стях фирмы приспособиться к непрерывно меняющимся усло­виям. Большинство предприятий проходят в своем развитии шесть основных стадий: рождение, детство, юность, зрелость, старение, смерть или возрождение. Каждая из стадий имеет свои характерные черты и особенности, знание которых позволяет избежать многих ошибок в процессе становления и развития бизнеса, быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке, выжить и надолго закрепиться в бизнесе.

Рождение фирмы связано с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель в этот период — выживание, а ос­новная задача — выход на рынок. На этой стадии жизненного цикла предпринимателя отличают вера в успех, готовность рис­ковать, большая работоспособность при минимальном вознагра­ждении, малое количество единомышленников.

Появление нового предприятия — это результат деятельно­сти смелых предприимчивых людей, обладающих новаторскими качествами. В этот период предприятие характеризуется особой боевитостью, для его владельцев вес ново и необычно, они стре­мительно учатся основным практическим премудростям бизнеса. Главным на этой стадии является не получить прибыль, а удер­жаться в бизнесе, выжить. Практическим результатом стадии рождения предприятия является умение «делать деньги» и работать безубыточно.

Стадия детства характеризуется целеустремленностью пред­приятия. Меняется и его основная цель. Теперь она заключается в достижении кратковременного успеха и обеспечении бурного роста. Основной задачей, которой па этой стадии придается осо­бое значение, является достижение определенной конкуренто­способности предприятия, позволяющей ему закрепиться в биз­несе. В этот период предприятие существенно укрепляет свои позиции на рынке, пытается, хотя и все еще на интуитивном уровне, планировать некоторые свои операции.

Менеджерский состав предприятия пока еще не имеет дос­таточного опыта, чтобы па предварительной стадии более или менее реально оценить выгодность сделки, а следовательно, ос­тановить свое внимание на самых прибыльных из них. В резуль­тате предприятие участвует почти во всех договорах, которые ему предлагаются, что сказывается па общем уровне его доход­ности. Рост деловой активности не всегда сопровождается адек­ватным ростом прибыли.

Из-за неопытности и некомпетентности менеджеров в этот период распадается подавляющее большинство фирм, достаточ­но успешно начавших свое дело.

Детство и в бизнесе считается самым опасным возрастом. В этот период предприятия, которые закрепились на рынке, на­чинают быстро развиваться. Для них характерен стремительный рост деловой активности по сравнению с более медленным из­менением управленческого потенциала.

Когда бизнес быстро растет, то многие недостатки попросту не видны, а на другие и так никто не обращает внимания, считая их несущественны­ми. В этом и заключается основная ошибка начинающих пред­принимателей. В бизнесе нет мелочей, все в конечном счете ска­зывается на жизнедеятельности и выживаемости предприятия. Об этой особенности бизнеса лучше знать заранее, чем убеж­даться в ее существовании на собственном горьком опыте.

Следует помнить, что у каждого предприятия есть свой есте­ственный темп роста, при котором обеспечивается финансовая устойчивость бизнеса, и если ему не следовать, то дело свернет­ся. Но существует и другая опасность. Если фирма начинает очень быстро преуспевать, то, как правило, наступает эйфория и за ней обязательный провал.

На этой стадии жизненного цик­ла, независимо от тех успехов, которых вы достигли, необходимо понимание того, что ошибки и провалы неизбежны. Поэтому к ним следует быть готовым всегда. Если вы это понимаете, то постоянно будете искать способы зашиты, что позволит удер­жаться в бизнесе.

Юность характеризуется переходом от комплексного ме­неджмента, осуществляемого одним человеком или небольшой командой единомышленников, к дифференцированному ме­неджменту с использованием простых форм планирования и про­гнозирования. На смену интуитивному риску приходит расчет специалистов. Основная цель предприятия в этот период — ус­коренный рост. Характерной чертой предприятия становится проведение гибкой маркетинговой политики, что позволяет ему получить свою часть рынка. От форсированного роста деловой активности предприятие переходит к планированию прибылей.

Однако на этой стадии жизненного цикла появляются и но­вые проблемы, решение которых позволяет предприятию уси­лить свои позиции в бизнесе. Во-первых, в этот период значи­тельно возрастают эксплуатационные расходы, а руководители предприятия не всегда могут их объективно оценить.

Останутся в бизнесе лишь те, кто правильно понимает значение учета и планирования издержек, так как успех на стадии юности опреде­ляется не столько величиной оборота, качеством товара, сколько уровнем издержек в объеме продаж. Только понимание того, что доходность бизнеса зависит, в первую очередь, от целенаправ­ленной работы по сокращению издержек, позволит достигнуть успеха в предпринимательской деятельности. Это особенно ак­туально для самых преуспевающих фирм. Руководители таких фирм часто переоценивают собственную значимость и заслуги и перестают принимать в расчет аксиомы бизнеса.

Во-вторых, в команде единомышленников в этот период мо­гут начаться трения в связи с появлением новых членов коллек­тива — специалистов в той или иной узкой области бизнеса. Не всегда члены управленческой команды, которая стояла у исто­ков предприятия, могут безболезненно согласиться с потерей части своей власти и добровольно передать некоторые права и полномочия наемным менеджерам. Если в данный период не будет найдено компромиссное решение, то предприятие, как свидетельствует опыт, ожидают нелегкие времена. На этой ста­дии желательно осуществление непосредственного управления фирмой ее основателем или, если таковых несколько, одним из них, у которого наибольшая доля в уставном капитале.

Зрелость предприятия тесно связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, диверсификацией бизнеса. Разли­чают три этапа зрелости: ранняя, промежуточная, окончатель­ная. Если на этапе ранней зрелости основной целью является обеспечение устойчивого роста, а главной задачей — рост по раз­нообразным направлениям, то на окончательной, соответствен­но, формирование индивидуальности, имиджа фирмы и сочета­ние разнообразных интересов. В период зрелости происходит и постепенная трансформация способа руководства от децентра­лизованного в ранней к централизованному в промежуточной и до коллективного в окончательной зрелости.

В целом развитие предприятия в период зрелости ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структу­ры и четкого управления. Удовлетворенность же высших менед­жеров фирмы логичностью и стройностью системы управления замедляет интерес к адаптации, обновлению и децентрализации.

В данном случае к власти в фирме приходят опытные админис­траторы, а талантливые специалисты заменяются более послуш­ными. Именно в этом возрасте активно нарождается бюрократия и появляется самодовольное сознание завершенности движения вперед, что ведет к потере способности к самообучению. Бюро­кратия, если нет сильного противодействия ей, становится с те­чением времени все больше обеспокоена созданием комфорт­ных условий собственного существования, а не поиском новых путей и возможностей. При таком положении фирма может по­терпеть крах от одной-единственной неудачи.

Продолжительность периода зрелости во многом зависит от правильного подбора состава управленческой команды, в кото­рой должны быть не только подготовленные, опытные админи­страторы, но и люди неудовлетворенные, имеющие свое мнение и готовые к изменениям. Первым признаком того, что предпри­ятие переходит в следующую стадию своего жизненного цикла, является все большее стремление высших менеджеров уйти от обсуждения различных альтернатив и новых путей и постепен­ный возврат к прошлому опыту.

Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии, наличием громоздких структур управления, значительно возрос­шей долей накладных расходов, глухотой к новым идеям. Фирма перестает адекватно реагировать на изменения окружающей сре­ды. Высшие руководители превращаются в обычных админист­раторов, которые все знают и для них нет никаких секретов в том бизнесе, которым они занимаются. В этот период фирма ведет борьбу за выживание, так как ее дела идут все хуже. Если не придет понимание сути происходящего и не начнется осоз­нанная работа по возрождению, то деятельность предприятия завершается банкротством и сменой собственника.

Возрождение фирмы — это прежде всего ее обновление. В современном деловом мире единственным постоянным фак­тором являются перемены. Эффективный менеджмент и должен управлять изменениями, приспосабливая к ним свои администра­тивные службы, стратегии, системы, продукцию, чтобы побе­лить неблагоприятные обстоятельства, подрывающие конкурен­тоспособность фирмы. Чаше всего возрождение связано с при­ходом ноной управленческой команды, которая в состоянии осуществить внутреннюю перестройку предприятия и изменить структуру управления. Борьба за возрождение всегда начинается сверху, с высшего звена управления, в составе которого появля­ется кто-то, кто осознает необходимость перемен.

Источник: lektsia.com