Бизнес в хорошие руки

Отдам бизнес в хорошие руки. Что лучше делать в кризис: принимать решения самому или нанять управляющего? Почему один с готовностью передает бразды правления собственной компанией, а другой не готов делиться полномочиями – и кто в итоге выигрывает, — порталу HR-tv.ru рассказала Светлана Емельянова, генеральный директор Консалтинг-центра «Шаг».

С темой корпоративного управления нам пришлось столкнуться еще в конце 90-х, когда первые наши заказчики доросли до передачи бизнеса в руки наемных управляющих. Тогда причин для этого было несколько.Причины передачи управленияВо-первых, наличие нескольких собственников у многих компаний, что приводило к бесконечным дебатам на тему «делаем так или этак».

К примеру, в одном из оптовых бизнесов, где четверо владельцев, по очереди садясь на стул управляющего совместным хозяйством, достали друг друга сменой приоритетов, по совету консультантов было принято решение о том, чтобы всем вместе работать с управляющим и менеджерами компании, по отношению к которым реально выстроить систему постановки задач и контроля. Во-вторых, предприниматели, начавшие свое дело в 90-х, уже к концу десятилетия столкнулись с потолком своих менеджерских компетенций.

Сериал МУЖ В ХОРОШИЕ РУКИ — Первая серия / Мелодрама. ПРЕМЬЕРА 2023 на EPIC-MEDIA.TV

Не все это сразу осознали, но были такие, которые быстро поняли, что развивать бизнес и заниматься ежедневной рутиной — не одно и то же. И решились на смену позиции: пересели на стул владельца бизнеса, отдав оперативное управление доверенным лицам или профессиональным менеджерам.

Примером подобного рода может служить владелец производственной компании, осознавший, что ему неинтересно «быть в лавке каждый день», да и пользы от него как контролера процессов и людей немного.И, наконец, третьей причиной, толкавшей к построению хотя бы прообраза системы корпоративного управления, было желание владельцев бизнеса создавать и развивать еще новые активы и другие бизнесы, что требовало больших инвестиций времени и личной энергии. Одновременно заниматься операционной работой в одном бизнесе и создавать другие оказывалось не очень реально, и наши заказчики выбирали путь предпринимателя или инвестора, отдавая менеджерскую работу в наемные руки.

Совет директоров: где прижился, где не оченьТак было в конце 90-х. Изменилось ли что-то на сегодня? — и да, и нет. Все три указанные обстоятельства актуальны и поныне. В больших и многих средних компаниях уже давно существуют и успешно работают советы директоров или наблюдательные советы.

Однако есть и такие бизнесы, где индивидуальный владелец до сих пор считает, что он справляется со всем сам и не нуждается в системе корпоративного управления. К сожалению, как мы видим по опыту общения с российскими заказчиками, большинство из них лишь знают слово «делегирование», но реально не умеют, да и не хотят делиться полномочиями по принятию решений с кем-то еще и выстраивают систему авторитарного контроля и единовластия в своих компаниях.Здесь вспоминается прекрасное высказывание основателя корпорации «Баркли» Леонида Казинца: «Меня часто спрашивают, зачем мне — единоличному собственнику — нужен совет директоров. — Он нужен мне, чтобы избежать ошибок.

Отдаю бизнес в США в хорошие руки.

Ведение бизнеса в современном мире так сложно, что стоит допустить одну ошибку — и бизнес пойдет под откос». И это правда: правильно сформированный и адекватно действующий совет директоров является серьезной страховкой от стратегических ошибок, потому что входящие в него люди компетентны в своих сферах, привносят свою экспертизу и позволяют принимать решения с учетом лучших мировых и отечественных практик.

Зачем вам независимая командаИменно поэтому, в отличие от 90-х, в сегодняшние советы директоров и наблюдательные советы часто приглашают независимых директоров (экспертов отрасли и специалистов по привлечению инвестиций, профессионалов в управлении человеческим потенциалом, специалистов в разработке стратегий, консультантов). Все эти люди, работая как «стратегическая» команда, готовят для утверждения владельцам бизнесов предложения или самостоятельно принимают решения, входящие в полномочия СД.

Конечно, в частных компаниях нет возможности создавать большие СД, но 1-2 независимых члена/ов владельцы бизнесов все же привлекают, понимая ценность иных опыта и экспертизы.Два разных варианта работы в кризисНаступившие тяжелые для бизнеса времена, как мы видим сегодня, уже разделяют владельцев компаний.

Часть из них, зачастую уже внедривших корпоративное управление в своих компаниях, опять забирает себе все полномочия по принятию решений. Как сказал г-н Дымов в одном из своих выступлений: «В кризис решения надо принимать быстро, нет времени на обсуждение».

Такая позиция имеет право на существование, но есть и другой взгляд сегодняшних бизнесменов: «Именно в кризис, когда по многим вопросам призодится выбирать из двух плохих вариантов, а количество неопределенности увеличилось в разы, хочется иметь кого-то извне, чтобы принимать решения, не только исходя из опыта одной своей компании. Поэтому очень нужны независимые члены советов директоров».Спорить про то, чья правда лучше, мы, разумеется, не будем. Понятно, что то, к чему готов конкретный предприниматель или круг владельцев, будет определять и принимаемые ими решения. Однако, какое бы решение вы ни приняли, уважаемые бизнесмены, искренне желаем вам прорваться, выжить и развить свой бизнес! Ведь именно это — главная цель, к которой мы все стремимся.

http://stepconsulting.ru/publ/biznes-v-krizis-vsyo-sam-ili-otdam-v-horoshie-ruki
Поделиться публикацией:

Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы Telegram , Vkontakte , Яндекс.Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в Яндекс.Новости

Бизнес в кризис: «всё сам» или «отдам в хорошие руки»? https://www.retail.ru Отдам бизнес в хорошие руки. Что лучше делать в кризис: принимать решения самому или нанять управляющего? Почему один с готовностью передает бразды правления собственной компанией, а другой не готов делиться полномочиями – и кто в итоге выигрывает, — порталу HR-tv.ru рассказала Светлана Емельянова, генеральный директор Консалтинг-центра «Шаг».

С темой корпоративного управления нам пришлось столкнуться еще в конце 90-х, когда первые наши заказчики доросли до передачи бизнеса в руки наемных управляющих. Тогда причин для этого было несколько.Причины передачи управленияВо-первых, наличие нескольких собственников у многих компаний, что приводило к бесконечным дебатам на тему «делаем так или этак».

К примеру, в одном из оптовых бизнесов, где четверо владельцев, по очереди садясь на стул управляющего совместным хозяйством, достали друг друга сменой приоритетов, по совету консультантов было принято решение о том, чтобы всем вместе работать с управляющим и менеджерами компании, по отношению к которым реально выстроить систему постановки задач и контроля. Во-вторых, предприниматели, начавшие свое дело в 90-х, уже к концу десятилетия столкнулись с потолком своих менеджерских компетенций.

Не все это сразу осознали, но были такие, которые быстро поняли, что развивать бизнес и заниматься ежедневной рутиной — не одно и то же. И решились на смену позиции: пересели на стул владельца бизнеса, отдав оперативное управление доверенным лицам или профессиональным менеджерам.

Примером подобного рода может служить владелец производственной компании, осознавший, что ему неинтересно «быть в лавке каждый день», да и пользы от него как контролера процессов и людей немного.И, наконец, третьей причиной, толкавшей к построению хотя бы прообраза системы корпоративного управления, было желание владельцев бизнеса создавать и развивать еще новые активы и другие бизнесы, что требовало больших инвестиций времени и личной энергии. Одновременно заниматься операционной работой в одном бизнесе и создавать другие оказывалось не очень реально, и наши заказчики выбирали путь предпринимателя или инвестора, отдавая менеджерскую работу в наемные руки.

Совет директоров: где прижился, где не оченьТак было в конце 90-х. Изменилось ли что-то на сегодня? — и да, и нет. Все три указанные обстоятельства актуальны и поныне. В больших и многих средних компаниях уже давно существуют и успешно работают советы директоров или наблюдательные советы.

Однако есть и такие бизнесы, где индивидуальный владелец до сих пор считает, что он справляется со всем сам и не нуждается в системе корпоративного управления. К сожалению, как мы видим по опыту общения с российскими заказчиками, большинство из них лишь знают слово «делегирование», но реально не умеют, да и не хотят делиться полномочиями по принятию решений с кем-то еще и выстраивают систему авторитарного контроля и единовластия в своих компаниях.Здесь вспоминается прекрасное высказывание основателя корпорации «Баркли» Леонида Казинца: «Меня часто спрашивают, зачем мне — единоличному собственнику — нужен совет директоров. — Он нужен мне, чтобы избежать ошибок.

Ведение бизнеса в современном мире так сложно, что стоит допустить одну ошибку — и бизнес пойдет под откос». И это правда: правильно сформированный и адекватно действующий совет директоров является серьезной страховкой от стратегических ошибок, потому что входящие в него люди компетентны в своих сферах, привносят свою экспертизу и позволяют принимать решения с учетом лучших мировых и отечественных практик.

Зачем вам независимая командаИменно поэтому, в отличие от 90-х, в сегодняшние советы директоров и наблюдательные советы часто приглашают независимых директоров (экспертов отрасли и специалистов по привлечению инвестиций, профессионалов в управлении человеческим потенциалом, специалистов в разработке стратегий, консультантов). Все эти люди, работая как «стратегическая» команда, готовят для утверждения владельцам бизнесов предложения или самостоятельно принимают решения, входящие в полномочия СД.

Конечно, в частных компаниях нет возможности создавать большие СД, но 1-2 независимых члена/ов владельцы бизнесов все же привлекают, понимая ценность иных опыта и экспертизы.Два разных варианта работы в кризисНаступившие тяжелые для бизнеса времена, как мы видим сегодня, уже разделяют владельцев компаний.

Часть из них, зачастую уже внедривших корпоративное управление в своих компаниях, опять забирает себе все полномочия по принятию решений. Как сказал г-н Дымов в одном из своих выступлений: «В кризис решения надо принимать быстро, нет времени на обсуждение».

Такая позиция имеет право на существование, но есть и другой взгляд сегодняшних бизнесменов: «Именно в кризис, когда по многим вопросам призодится выбирать из двух плохих вариантов, а количество неопределенности увеличилось в разы, хочется иметь кого-то извне, чтобы принимать решения, не только исходя из опыта одной своей компании. Поэтому очень нужны независимые члены советов директоров».Спорить про то, чья правда лучше, мы, разумеется, не будем. Понятно, что то, к чему готов конкретный предприниматель или круг владельцев, будет определять и принимаемые ими решения. Однако, какое бы решение вы ни приняли, уважаемые бизнесмены, искренне желаем вам прорваться, выжить и развить свой бизнес! Ведь именно это — главная цель, к которой мы все стремимся.

Источник: www.retail.ru

Бизнес в хорошие руки: как правильно подготовить преемника

Лишь третья часть семейного бизнеса «доживает» до второго поколения управленцев. Всего 10 процентов таких компаний продолжают работать до того времени, как подрастут внуки.

Изучая опыт построения семейного бизнеса, специалисты выявили определённую закономерность. Оказалось, что воспитать достойного наследника чаще удаётся людям, которые начинали подготовку преемника с раннего возраста, сообщил Forbes.

Согласно воспоминаниям детей, которые впоследствии заменили на руководящей должности отцов, такое воспитание начиналось в детстве с продолжительных разговоров по вечерам. Отец, который при этом являлся одновременно управляющим и главным акционером, начинал с теории. В возрасте 10 – 12 лет начиналась первая практика, причём в другой фирме. Этому есть причины.

Прежде всего, путь ребёнка в бизнес должен быть не насильственным. У него могут быть другие планы на будущее, поэтому главное – меньше принуждения и больше убеждения. Работа в другой фирме создаёт ощущение выбора.

Другая причина такого шага – вселить уверенность. Человек должен понять, что успех принадлежит только ему, а не его фамилии. В другой компании ему не дают скидок, зато потом он возвращается с новым опытом.

Часто молодые люди стремятся занять высокую должность сразу. Однако, как правило, они к этому не готовы. Чтобы хорошо освоиться в семейном бизнесе, им нужно поработать на разных должностях, а также углубиться в работу других подразделений.

Специалисты рекомендуют назначать наставника и желательно не связанного с семьёй. Также нужно избегать отделов или управлений, которые подчиняются непосредственно самому владельцу. Конфликт интересов нужно полностью исключить.

Наследование семейного бизнеса осуществляют разными способами. Во-​первых, можно передать операционное управление непосредственно наследнику. Второй вариант – оставить в его ведении стратегическое руководство. Третий способ – просто сделать его владельцем компании, не вмешивая в непосредственное управление процессами. Задача усложняется, когда наследников несколько.

Тут обычно люди делают самую распространённую ошибку – стремятся к равноправию. Равенство и справедливость – разные вещи. Дети, хотя и выросли в одной семье, являются разными людьми. Поэтому следует точнее распределить роли и выделить каждому долю в бизнесе. Понять, как грамотно разделить семейную компанию между наследниками, можно, ответив на простые вопросы.

Например, кто из детей обладает лучшими лидерскими качествами, кто из них имеет чёткое и проработанное представление о будущем компании, кто проявляет большую настойчивость в реализации планов и пользуется большим уважением сотрудников.

Чтобы избежать недовольства внутри компании, представить наследника сотрудникам лучше заранее. И сделать это должен наставник. Полезно также составить план преемственности. Преемник должен удовлетворять требованиям, которые нужно установить для будущей должности.

Передача дел – самый трудный шаг, поскольку нет полной уверенности, что ребёнок справится. Да и сам руководитель не всегда готов просто отойти от дел. Чтобы перемены произошли гладко, можно оставить себе консультативную должность и возможность наблюдать, насколько хорошо справляется новый руководитель.

Источник: invoicemedia.ru

Отдам бизнес в хорошие руки

Перед компаниями часто стоит выбор – обратиться за продвижением в агентство или взять себе в штат сотрудника, который будет заниматься продвижением сайта комплексно.

У каждого из этих вариантов, естественно, есть плюсы и минусы, о которых мы что-то знаем, что-то слышали, а о чем-то можем и не догадываться, и сейчас мы попробуем их разобрать.

Что такое сеошник в штат?

Плюсы

• Человек, который будет заниматься ТОЛЬКО Вашим проектом, вкладывать в него все свои силы, мысли и достижения. Он днями и ночами будет думать только о нем, мечтая принести прибыль своей компании, и выйти на более высокий уровень собственной заработной платы, если, конечно, Ваш сотрудник имеет достаточные амбиции.
• Он всегда под боком, сможет проконсультировать Вас и объяснить Вам ситуацию в любой удобный и желаемый для Вас момент. Сделает для Вас миллион бюрократичных отчетов, будет вести группу «ВКонтакте» и, возможно, постарается донести до Вас смысл своих действий, алгоритмов поисковиков и прочую полезную информацию.
• Вы выбираете его сами и самостоятельно оцениваете его компетентность на основании его портфолио и результатов предыдущих работ. Какие уж тут комментарии. При любом выборе Вы опираетесь на предыдущий опыт, будь-то сотрудник, подрядчик или военный союзник.
• Вы можете экспериментировать и совместно продумывать новые и новые концепции продвижения Вашего сайта в интернете. Ставить перед ним задачи аналитика или даже маркетолога.
• Он может оказаться просто хорошим человеком и коллегой в Вашей жизни и жизни Вашей компании. Готовить классные печеньки и пирожные на Рождество. Ну и вообще – он же человек, а не «контрагент», и это просто приятно.

Минусы

• SEO-специалист практически не может развиваться в рамках одного проекта. SEO – это огромный комплекс знаний и деятельности, который ежедневно меняет свои направления. Вы рискуете «похоронить» своего специалиста в узкой сфере, в то время как в других сферах деятельности он мог бы почерпнуть новинки, необходимые именно Вам. Особенно это актуально для организаций с большой развернутой иерархией, где 70% рабочего времени занимает составление отчетов.
• Один человек физически не сможет выполнять все те функции, которые выполняло бы агентство. Если, конечно, он не гений, который по воле случая оказался на HeadHunter. Но, как правило, такого не бывает, и эти специалисты все равно прибегают к помощи привлеченных копирайтеров, программистов, специалистов по контекстной рекламе и т.д. Вы, конечно, можете нанять себе в штат всех этих прекрасных людей, но тут вопрос рентабельности становится своим не самым симпатичным ребром.
• Вы не можете нанять человека на тех условиях, на которых Вы работаете с агентством, т.е. ни в одном из документов по найму Вы не можете прописать результат его работы, сроки и стоимость. Тот факт, что Вы нанимаете мягкого, приятного в общении и симпатичного человека, превращается в минус.
• Ну и, наконец, вопрос стоимости. По-настоящему хороший специалист отлично знает себе цену. И цена эта может Вас не обрадовать, учитывая тот момент, что она не исключает предыдущие три пункта.

Поговорим об агентстве

Плюсы

• В SEO-агентстве работает не один сеошник, и для продвижения Вашего бизнеса будет подобран тот специалист, который имеет определенную предрасположенность к Вашей отрасли.
• В агентстве над Вашим проектом будет трудиться не один человек (SEO-инженер) . А все те же люди, о которых мы говорили ранее – копирайтеры, редакторы, программисты, специалисты по контексту, веб-мастера, а также аккаунт-менеджер (Ваш покорный слуга), который станет для Вашего проекта и мамой, и папой, и воспитателем.
• В агентстве УЖЕ, без Ваших усилий, выстроены качественные коммуникации всех вышеупомянутых людей и отделов. Что, безусловно, ускорит достижение желаемого результата.
• Вы все так же, как и с человеком в штате, можете совместно с агентством придумывать и реализовывать свои идеи. Получать консультации, ответы на Ваши вопросы, отчеты о проделанной работе и даже плакать в трубку о том, что «все не так и все не то, когда Ваша девушка больна».
• Специалисты агентства – это люди, которые всегда развиваются и самосовершенствуются, посещают конференции и устраивают регулярные мозговые штурмы. Это помогает находить правильные решения и нужные пути развития Вашего проекта.
• Вы получаете гарантии. Четкие, прописанные в договоре гарантии того, когда Вы увидите результат и за какие деньги.
• Ну и последний пункт – это пресловутая цена. Оплата продвижения агентству несомненно обойдется Вам дешевле, чем зарплата одного квалифицированного специалиста.

Минусы

• Ах, как мне хотелось бы сказать, что их нет. Но увы. Первый, и конечно, самый большой минус – это отсутствие прозрачности в работе. Продвижение – это не билборд, который висит у Вас с 1-го по 31-ое декабря, это череда действий, которую сложно собрать в кучу, сложно объяснить и еще более сложно понять. Существует масса методик, вариантов продвижения – и не все из них можно расписать в отчете, более того – уникальные методики Вам никто и не станет расписывать, так как это коммерческая тайна. Но здесь, откровенно говоря, разница между человеком в штате и агентством только в том, что Вы можете подойти к компьютеру Вашего сотрудника и убедиться в том, что он на что-то там жмакает.
• Второй пункт в некоторой степени вытекает из первого, но он не менее важен. Это доверие. Естественно, заплатив деньги, Вы боитесь, что Вас обманут, Вами не будут заниматься, либо будут делать это не в той мере, в которой необходимо. Это, конечно, вопрос коммуникаций, и здесь целая отдельная тема о том, КАК нужно выбирать агентство. Но не об этом сейчас.

Эту статью писал человек, который работает в агентстве. Потому каждый имеет право усомниться в объективности взгляда. Тем не менее, я старалась максимально объективно оценивать ситуацию, и надеюсь, что логичность моих рассуждений поможет Вам сделать правильный выбор.

Подводя итог всему сказанному, подчеркну: выбор всегда остается за Вами. Безусловно, есть аспекты, которые сугубо индивидуальны для каждой организации. Существуют специфические отрасли и много субъективных факторов. Но самыми главными ВСЕГДА остаются рентабельность и эффективность Ваших действий. Ваш бизнес – это Ваше чадо, которое непременно должно попасть в хорошие руки, чего я Вам и желаю!

Источник: arcticlab.ru