Я студент, получаю юридическое образование в одном из технических :blink: ВУЗов города, на одном из последних курсов :unsure: . Приехал в Санкт-Петербург из Калининграда, чем и обоснована тема, которую предлагаю к обсуждению.
Так как реальной возможности остаться в Питере у меня нет, после окончания учебы планирую вернуться в мой замечательный город. Но, как практически у каждого выпускника, у меня присутствует некоторая неопределенность относительно моего дальнейшего вида деятельности. Я планирую начать свое дело в Калининграде или в области, но не могу, может быть в силу своей неопытности, выбрать сферу деятельности, к которой приложить свои усилия. В свете принятия закона об ОЭЗ в Калининградской области, изменения таможенного, налогового режима, изменилось экономическое и правовое положение бизнеса, появились новые возможности и виды осуществления предпринимательской деятельности. Своих идей, конечно, множество, но хотелось бы услышать ваши мнения, по поводу перспектив и путей для МБ в Калининграде и области.
Где лучше жить в Калининграде и построить дом в 2023 | Где купить дом отзывы
Бизнесмены Петербурга, не откажите во внимании, возможно, в скором времени, вашему коллеге.
Источник: bishelp.ru
Александр Данишевский: «Деньги должны потеть»
Уходящий год вернул отечественный бизнес в точку отсчета, когда рынок меняется непредсказуемо, открывая новые возможности. Александр Данишевский — известный в Калининграде предприниматель и общественный деятель, рассказал о том, как найти свою нишу, есть ли универсальные рецепты успешного бизнеса и в чем суть выражения «деньги должны потеть».
— Можно ли оказаться в бизнесе случайно или все подчинено воле, мечте? Как Вы пришли в бизнес?
— В силу своей ответственности. В начале восьмидесятых я — студент Калининградского технического института рыбной промышленности, учусь хорошо, получаю стипендию, и её еще хватает на жизнь. И вот я женился, родилось двое детей, и денег сразу стало не хватать. Пришлось устроиться сразу на три работы, четвёртую не считаю, я студент.
Эта ответственность за близких заставила искать возможности. В итоге этот поиск и привел в бизнес, который начался уже в годы перестройки..
— Вы имеете в виду кооперативное движение?
— Да, тогда стабильность в государстве стремительно таяла, все искали точку опоры. В это время со мной происходит неприятная история. Моя супруга попадает в дорожно-транспортного происшествие и сильно повреждает другую машину. Пострадавшему нужно было возместить существенную по тем временам сумму — 120 рублей, это, считай, зарплата.
У меня этих денег не оказалось, пришлось брать в долг на определённый срок. Но я решил так — использую это время чтобы деньги поработали, и тут же вложил их в организацию общепита и в торговлю автомобильной резиной. Машину тоже пришлось продать. Все вырученные средства вложил в автобизнес. Так все и началось.
Недвижимость в Калининграде. Где лучше открыть бизнес?
— Вы как-то просчитывали свою тактику или действовали больше по наитию?
— Во времена тотального дефицита четкий расчет был редкостью. Все действовали методом проб и чувства «пойдет-не пойдет». Открывал точки общепита, торговал автомобилями и автошинами и частенько вовлекал в процесс своих приятелей. Порой под мастерство «свата-брата» появлялась бизнес-идея.
Тогда в целом по стране первые ростки бизнеса строились по схеме купи-продай, но многие уже понимали, что нужно организовывать производства. Не подпольные цеха, как в застойные годы, а настоящие легальные производства. В девяностые мы занимались торговлей рыбой, рыбопереработкой и автотранспортными перевозками. А потом совершенно случайно я занялся кофе.
— Разве можно заняться бизнесом случайно?
— Случайно может возникнуть идея. Так и произошло в этом случае. В частном разговоре один знакомый рассказал, что у него есть оборудование для производства кофе и он хочет его продать. Идея меня захватила, и я купил эту линию. Так в 1999 году появилась кофейная фабрика полного цикла «Данор».
На Гамбургской кофейной бирже мы закупали зерна, привозили в Калининград, а здесь организовали обжарку, помол и упаковку готового продукта.
— Что в итоге стало с этим бизнесом? «Не взлетел»?
— Скорее не созрел. Мы сделали ставку на оптовую продажу кофе и бесплатную аренду кофемашин при покупке кофе. В итоге наши кофемашины вместо фирменного продукта стали заполнять дешевым кофе. Все это привело к тому, что фабрика перестала приносить доход. Сегодня это было бы процветающее предприятие, но тогда спасти производство мог только слепой шанс.
И теперь я понимаю, где он был и как мы его упустили.
— И что же это был за шанс? Какая ошибка была допущена?
— В то время в Россию начали массово заходить крупные европейские торговые сети, организовываться свой ритейл. Тогда у нас запросили 400 долларов за вход в один магазин сети. Меня такое предложение возмутило, при дефиците товара. Я просто не понимал, что это нормальная практика, и это бы спасло наше кофейное производство.
— Фиаско — это всегда тяжело. Но как пережить поражение, есть универсальное средство?
— Вообще я рисковый человек и про потери в бизнесе знаю не понаслышке. Таких взлётов и падений у меня было не один и не два — десятки. Могу заложить последнее, если вижу возможности и понимаю цель. Конечно, нужно руководствоваться и здравым расчетом. Мои финансовые аналитики не раз предостерегали от невыгодных сделок, но последнее слово всегда за интуицией.
Здесь все просто, изначально необходимо принять, что потери — это неотъемлемая часть бизнеса и не повод опускать руки. Предприниматель должен «гореть» своим делом, верить в него и как не банально, влюбиться в дело и любить!
— После кофе в вашей жизни появляется алкогольный бизнес, а там, где есть алкоголь, там всегда есть определенное влияние на репутацию. Чувствуете этот шлейф?
— Да, после кофейной истории я построил «Калининградский винодельческий завод» в Советске, занялся оптовой продажей алкоголя, взял в аренду склады. Безусловно, репутационный шлейф есть. В его основе — устаревшие представление об этом бизнесе и определённый негативный стереотип.
Именно на этом когда-то играли мои недопропорядочные конкуренты и заказывали статьи в «желтую» прессу. Но это все в прошлом. А что такое алкогольный бизнес сегодня — это жесткое лицензирование, множество регламентов и ограничений, очень прозрачная среда и колоссальные акцизы и налоги. Это ответственный и сложный бизнес, и относиться к нему нужно так же, как и к любому производству.
— Девять лет назад вы вы основали компанию «Аэроблок», которую посетил в бытность премьер-министром Дмитрий Медведев. Как это произошло, и вообще — всегда ли полезно внимание политиков такого калибра?
— Опять же — история из жизни. Я поехал в Польшу для того, чтобы закупить газосиликатный блок для торговли. Нужный объем мне не продали, потом назвали грабительскую цену. Все это меня здорово задело. Я уехал и по дороге думал, до каких пор мы будем покупать это за границей по чужим правилам, когда сами можем производить не хуже, а то и лучше?
Я принял решение заняться производством газосиликатных блоков. Дело пошло, но мы сразу почувствовали сильнейший демпинг со стороны импорта и начали просто тонуть. Мы разобрались в лоббистских механизмах и выяснили, что: литовская и польская продукция завозилась в Калининград беспошлинно, тогда как местные производители обязаны платить НДС. Это было крайне несправедливо!
Я начал стучать во все двери, писал на таможню, но результата не было. Тогда я заручился письменной поддержкой правительства Калининградской области, и мы отправили документы в федеральные инстанции. Наше письмо оказалось на столе у премьер-министра Дмитрия Медведева. Мы написали, что называется, «на удачу».
Я давал 90%, что письмо не подпишут, и лишь 10% на то, что возможен удачный исход. Но в итоге Дмитрий Медведев подписал это письмо и правительство отменило льготу на ввоз импортного газобетона.
— Помните этот день?
— Сказать, что мы были обрадованы этому решению — не сказать ничего. Конечно же, мы отметили это событие всей командой. Но нас ждал еще один сюрприз. Когда мы узнали, что премьер-министр приезжает в Калининград, то сразу предложили посетить наш завод. Помню, стою у завода, в ожидании кортежа, подъезжает автомобиль, а за рулём Дмитрий Медведев на личном авто.
Выходит и бодро говорит: «Ну что, давай показывай!».
Из всей этой истории я сделал вывод, что в нашей стране можно добиваться того, чего ты хочешь, если есть сильное желание развивать и сохранять бизнес. Главное — уметь обосновать свою позицию, аргументировать в цифрах, фактах и не бояться стучаться в закрытые двери.
— Как вы относитесь к растиражированной коучами финансовой грамотности? 10% — на подушку безопасности, 10% — на развитие?
— Да, я слышал о таком правиле, но никогда его не использовал. Наверное, это работает, но у меня совершенно другая манера ведения бизнеса, я стараюсь всё вкладывать в бизнес. Абсолютно все деньги «должны потеть» — наверное, это мое фирменное правило. Я никогда не вытаскиваю деньги с предприятий, если понимаю, что там инвестиции в оборудование, в развитие. Это должно работать по максимуму.
— Где берете вдохновение, как приходят новые идеи для бизнеса?
— Самые интересные идеи приходят, когда я не занят мыслями о работе. Замечал, что после занятий спортом посещают самые свежие мысли. Видимо, отвлечение от производственных процессов снимает какие-то барьеры в сознании и приходят очень интересные идеи.
Я много езжу по регионам России, по разным странам, где мне интересны в первую очередь производственные процессы. Сегодня я присматриваюсь к инновационным строительным материалам. Меня притягивают инноваторы, разработчики и ученые. Так я получаю новую энергию.
— У вас крепкая семья, хотели бы, чтобы дети пошли по вашим стопам? От чего бы предостерегли их и вообще молодых предпринимателей?
— Конечно, мне хотелось бы видеть в детях продолжателей своего дела, и сын и дочь уже вовлечены в бизнес. Но дети сами должны принимать решения. А молодым предпринимателям я бы посоветовал знать цену денег. Не забирать их из бизнеса, а уметь ждать дохода. Тогда дело будет работать и развиваться, ведь деньги сами по себе к счастью отношения не имеют.
Источник: www.newkaliningrad.ru
Как и зачем перевозить игровой бизнес в Калининградскую область
Юридическая компания VERSUS.legal продолжает цикл статей о юрисдикциях для ведения бизнеса. В этот раз речь пойдет о Калининградской области — особой экономической зоне (ОЭЗ), где действуют налоговые послабления для IT-компаний.
Материал подготовлен Алиной Давлетшиной, старшим юристом VERSUS.legal.
Алина Давлетшина
Почему Калининградская область — это хорошая идея:
- налог на прибыль – 0% в первые шесть лет, 10% с седьмого по двенадцатый год (шестилетний период отсчитывается с момента получения первой прибыли по проекту. Если прибыль не появится в течение первых трех лет, то отсчет начнется с четвертого года);
- налог на имущество – 0% в первые шесть лет и 1,1% с седьмого по двенадцатый год;
- снижение размера страховых взносов до 7,6%. Из них выплачиваются:
— 6% в ПФР;
— 1,5% в Фонд социального страхования РФ;
— 0,1% в Федеральный фонд ОМС.
Последняя льгота предоставляется для вновь созданных рабочих мест. Режим ОЭЗ не рассчитан на релокацию сотрудников, уже работающих в компании. Речь идет именно о найме нового работника.
Сейчас льгота на социальные взносы действует только до конца 2025 года. Однако в июне 2021 года Правительство РФ одобрило законопроект о продлении срока применения пониженных тарифов страховых взносов резидентами ОЭЗ с нынешних семи до десяти лет и исключении предельного срока применения льготы.
- выгодная программа релокации сотрудников в регион: на каждого сотрудника можно получить 522 тысячи рублей;
- упрощенный порядок получения деловых виз для иностранцев. С 1 июля 2019 года визу в Россию можно получить за 4 дня, оформив заявку на сайте Министерства иностранных дел.
Для оформления электронной визы достаточно зайти на сайт консульства России в стране пребывания и заполнить форму на получение визы, а после этого в консульстве России или в пункте пропуска на въезде в регион получить визу. Сейчас это правило не действует из-за временного ограничения на выдачу виз в России в ситуации эпидемии. Но, надеемся, оно возобновится с открытием границ.
Кстати, в 2020 году экономическое издание Foreign Direct investment, подразделение The Financial Times, которое ежегодно составляет рейтинг самых перспективных свободных и особых экономических зон в мире, — отметило Калининградскую область сразу в трех номинациях: логистика, новые инвестиции и программа релокации.
- данные льготы временны и через определенное время перестанут действовать. Например, налоговые льготы предоставляются сроком до 15 лет;
- в некоторых ситуациях выгоднее пользоваться общефедеральными льготами для IT-бизнеса или упрощенной системой налогообложения.
Что выгоднее: общефедеральные льготы или калининградские?
После «налогового маневра» льготы Калининграда стали почти что сравнимы с общефедеральными IT-льготами. С 1 января 2021 года при соблюдении формальных критериев общая нагрузка по страховым взносам для IT-компаний снизилась до 7,6%, а налог на прибыль — с 20 до 3%. Но для получения общефедеральных льгот надо, чтобы в штате компании было не меньше семи человек, и чтобы не менее 90% дохода компании шло от разработки программного обеспечения.
При этом действуют ограничения по ОКВЭДам, которые должны быть у претендующих на общефедеральные льготы компаний:
- 62.01 – разработка компьютерного программного обеспечения;
- 62.02 – деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий;
- 62.02.1 – деятельность по планированию, проектированию компьютерных систем;
- 62.02.4 – деятельность по подготовке компьютерных систем к эксплуатации;
- 62.03.13 – деятельность по сопровождению компьютерных систем;
- 62.09 – деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
- 63.11.1 – деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
В Калининграде таких ограничений нет, и можно реализовывать свою деятельность также по другим классам и подклассам ОКВЭД. В этом основное преимущество калининградского режима перед общефедеральным.
В Калининград выгодно переезжать компаниям, которые этим критериям не соответствуют , а значит не могут получить общефедеральную льготу. Только у 25-30% калининградских IT-компаний штат превышает семь человек. Многие работают с внештатными фрилансерами и почти не имеют сотрудников с трудовыми договорами.
Что выгоднее: льготы Калининградской области или упрощенная система налогообложения (УСН)?
Калининградская ОЭЗ, скорее, привлекательна для среднего и крупного бизнеса, чем для малого, поскольку резиденты ОЭЗ Калининградской области не могут применять упрощенную систему налогообложения.
Вместо этого компании должны платить НДС, льгота на который не предусмотрена в Калининграде, что часто невыгодно для малого бизнеса.
При этом компания всегда может воспользоваться общефедеральной льготой на НДС для сделок с ПО, если они внесут его в реестр отечественного ПО. Однако российские игровые компании пока не спешат это делать (во всяком случае, в реестре на данный момент очень мало игр).
Таким образом, УСН остается более выгодной опцией, если компания платит НДС.
Как получить льготу калининградской ОЭЗ?
Чтобы начать пользоваться калининградскими льготами, надо получить «входной билет». Он обойдется компании в миллион рублей (для справки: до перезагрузки режима ОЭЗ в 2018 году стоимость такого билета составлял 150 миллионов рублей).
Что это означает?
Бенефициары компании должны вложить минимум миллион рублей инвестиций в компанию-резидента в течение первых трех лет. Для этого на моменте подачи заявки на резидентство представляется бизнес-план, в котором указывается по годам объем вложенных денежных средств в новый проект.
Инвестиции могут быть направлены на «осуществление проектно-изыскательских работ», в том числе, на разработку IT-продуктов.
Сейчас разработан законопроект, который предлагает внести правило, что если резидент исключен из ОЭЗ до момента выполнения инвестиционного контракта, он будет обязан заплатить полную сумму налогов и неуплаченные страховые взносы.
Для включения в единый реестр резидентов необходимо направить в администрацию ОЭЗ следующие документы:
- заявление на имя руководителя администрации ОЭЗ в Калининградской области о включении юридического лица в реестр резидентов (в свободной форме);
- засвидетельствованные в нотариальном порядке копии устава организации;
- инвестиционную декларацию, заполненную в соответствии с формой, утвержденной администрацией ОЭЗ;
- бизнес-план инвестиционного проекта.
Все формы документов можно найти здесь. Документы можно заполнить и направить онлайн.
Как быстро можно получить статус резидента?
- в течение трех рабочих дней рассматриваются документы на их соответствие и выносится решение о принятии к рассмотрению документов;
- в течение 30 дней с момента вынесения решения о принятии рассматривается заявление о включении в реестр резидентов ОЭЗ.
Оформление резидентства в калининградской ОЭЗ не занимает много времени и не требует огромной кипы бумаг. Но до получения такого статуса какое-то время займет регистрация компании в Калининградской области и разработка бизнес-плана.
Как работает программа релокации кадров в регион?
В Калининградской области действует программа релокации кадров, которой разработчики могут воспользоваться для привлечения специалистов. Изначально она была рассчитана на 2019-2021 годы, но будет продлена еще на несколько лет.
Согласно официальному сайту программы, работодатель сможет получить до 522 тысяч рублей на одного работника.
Из этой суммы до 225 тысяч рублей можно использовать для возмещения:
- транспортных расходов по переезду работника и членов его семьи к месту работы (в том числе родителей работника/родителей супруга или супруги работника);
- расходов, связанных с провозом личного имущества работника;
- расходов на профессиональное обучение работника (повышение квалификации);
- расходов на жилищно-бытовое обустройство работника;
- консульского сбора при оформлении Шенгенской визы работнику и членам его семьи;
- расходов по найму или аренде жилого помещения.
Также дополнительно можно использовать 297 тысяч рублей на одного работника для возмещения затрат, связанных с приобретением им жилья, в том числе по договору ипотечного кредитования.
Решение о получении льготы принимает специальная комиссия, сформированная Правительством Калининградской области. Однако на практике многие предприниматели жалуются на «невозможность получения возмещения» и неясные критерии отбора участников программы.
Как сообщает Правительство Калининградской области, оно ведет большую просветительскую работу и объясняет требования с регламентами программы. В результате, в 2021 году выросло количество компаний, желающих принять в ней участие.
По итогам 2020 года из бюджета Калининградской области в рамках программы релокации в качестве субсидий было выделено 5,4 млн рублей, которые достались двум компаниям: «АББ Операционный центр» и «Диалерфаер-Калининград».
Какую еще помощь можно получить при релокации бизнеса?
Еще одним преимуществом в калининградской ОЭЗ является активная поддержка правительства региона. Если вы сейчас ведете бизнес в Москве, но хотите открыть новую компанию в Калининграде, стоит обратится в Представительство Правительства Калининградской области в Москве.
Представительство предоставляет консьерж-сервис, который включает в себя:
- предоставление отдельного закрепленного за вами менеджера;
- помощь в подборе офисных помещений;
- помощь в подборе сотрудников;
- помощь в подборе жилья для переезжающих сотрудников и их семей;
- обеспечение социальной инфраструктурой переезжающих специалистов;
- содействие в трудоустройстве членов семей переезжающих специалистов.
Для остальных вопросов создана специальная Администрация особой экономической зоны Калининградской области.
Можно сказать, что льготы калининградской ОЭЗ могут быть очень выгодны при определенных условиях. Полезна и активная помощь местного правительства с переездом.
Из-за общефедеральных льгот для разработчиков Калининград потерял большую часть своих преимуществ. Тем не менее IT-компании выбирают этот регион из-за гибкости ведения бизнеса и возможности использования 62 и 63 ОКВЭДАМ со всеми подклассами.
Сейчас правительство области готовит новые предложения для усиления льгот. Будем ждать развития событий в этом вопросе.
Источник: app2top.ru