О бизнесе
Я работала в нефтяной компании в Москве, когда встретила будущего мужа. На тот момент он жил в Японии и вел бизнес, связанный с оказанием посреднических услуг по продаже товаров из Японии. Роль посредника в продажах с Японией велика, так как у японцев низкий уровень доверия к иностранцам. Также мешает незнание законов и языковой барьер.
У нас есть два сайта — один по продаже японских товаров ( salejapan.shop ), второй по оказанию посреднических услуг в Японии для оптовых и розничных покупателей ( salejapan.jp ).
Япония VS Южная Корея. Где изучать бережливое производство?
В не таком далеком 1963 году Южная Корея была одной из беднейших аграрных стран мира. Валовый национальный продукт на душу населения составлял всего 100 долларов, что меньше даже самых бедных африканских стран. Люди имели ужасающе низкие доходы, а экономика переживала период депрессии.
Что же мы знаем о Южной Корее сегодня? Это богатая страна, со стремительно развивающейся экономикой, Республика Корея входит в ряды элитных государств ОЭСР и G-20. Бренды «LG», «Samsung», «Hyundai» и «KIA» знакомы каждому из нас. ВНП на душу населения с 1963 года вырос с 100 до 35 000 долларов, и продолжает расти.
Открыть бизнес в Японии: Как работать с аукционами напрямую?!
Ежегодный рейтинг Bloomberg Innovation уже несколько лет подряд признает Южную Корею самой инновационной экономикой мира. Сегодня страна занимает 28 место по ВВП на душу населения по данным International Monetary Fund (2018). Для сравнения Россия находится на 60 месте.
Успеху азиатской страны удивляются, им вдохновляются и стремятся повторить. Колоссальные изменения произошли всего за 56 лет. Феномен экономического роста Южной Кореи назвали Чудом на реке Ханган. Как же им это удалось?
5 Секретов успеха южнокорейской экономики, которые действительно работают
На рост экономики Южной Кореи оказывали и продолжают оказывать влияние различные факторы, однако есть среди них яркие черты, без которых экономика никогда не смогла бы достигнуть таких результатов:
Идеология трудолюбия
Корейцы — одна из самых трудолюбивых наций в мире с 10-и часовыми графиками и 6-и дневными рабочими неделями. Трудолюбие тут воспитывается, культивируется, поощряется и является одной из главных человеческих добродетелей.
Факт старания зачастую ставят выше таланта и природных данных. Одаренный, но ленивый ученик может получить оценку ниже двоечника, долго и упорно сидящего над решением трудной задачи. Преподаватель оценит усердие, ведь как говорится, “вода камень точит”. Взрослые корейцы понимают, что трудолюбие, честность, целеустремленность и работа на качество способны проложить дорогу к успеху. Этому стоит поучится!
Топ-5 Бизнес идей из Японии! Бизнес идеи 2020! Бизнес идеи!
«Корейцы способны в течение долгого времени кропотливо и терпеливо работать. Даже если заниматься они будут механической, нудной работой. Многие корееведы считают, что такая черта у корейцев появилась благодаря… рису. Традиционно основным продуктом питания в Южной Корее был и остается рис, а выращивать его очень непросто – необходимо часто делать однообразные движения, подолгу пребывая не в самых легких условиях. Отсюда и терпение, и усердие, и способность не уставать от однообразия».
Конфуцианские традиции и философия бережливого производства
Уникальная культура Южной Кореи и сильное влияние Конфуцианских традиций сформировали особое мировоззрение и менталитет корейцев. Здесь существует своя философия, основанная на этических нормах конфуцианских добродетелях:
- человеколюбие, усилия по поддержанию порядка и гармонии в обществе;
- чувство долга, корпоративный подход к любым проблемам и консенсус при выработке практических решений;
- чрезвычайно важная роль семьи и других социальных сообществ;
- терпимость, бережливость, уважение к старшим;
- исключительно важная роль образования.
Этим качествам в Южной Корее уделяется особое внимание. Они формируют образ добропорядочного человека, на который все пытаются ровняться. Не удивительно, что с таким подходом корейцы смогли не только на все 100% усвоить японскую философию непрерывного совершенствования и развития «Кайдзен», но и доработать ее!
Южная Корея переняла успех японского чуда, добавила к нему концепцию советского изобретателя ТРИЗ Генриха Альтшуллера и — 6 Sigma,которая появилась сначала в компании «Motorola», потом завоевала успех в компании «General Electric», а затем очень быстро переместилась в Южную Корею через компанию «QM 2) модели технической эволюции также повторяются в разных отраслях и науках; 3) инновации внедряются и за пределами области, в которой они были разработаны. Альтшуллер выявил отличительные характеристики проблем и обнаружил алгоритм принятия удачных творческих решений, в результате чего создал практическое руководство к тому, как сделать процесс изобретательства и внедрения более легким. Сегодня ТРИЗ включает в себя практическую методологию, наборы инструментов, базу знаний и технологии генерации инновационных решений.
Корейцы пользуются этим руководством, кажется, лучше и активнее всех остальных! Корея была одной из первых стран, где технологии ТРИЗ стали успешно применяться при решении производственных задач. Компании «LG», «Motorola» и «Samsung» продолжают успешно использовать ТРИЗ для создания и улучшения продуктов, услуг и систем. Кстати, по мнению Гайдна Шонесси, обозревателя «Forbes», причина успешности компании «Samsung» в плане инновационности кроется именно в сотрудничестве с российскими специалистами по ТРИЗ.
Активная государственная поддержка инноваций и экспорта
Южнокорейское правительство уже несколько десятилетий подряд демонстрирует миру умение грамотно расставлять приоритеты. Государство активно инвестирует в создание новых технологий и поддерживает экспорт товаров на иностранные рынки. Корея сотрудничает с ведущими экономическими державами, ее товары по достоинству оценены и востребованы во всем мире.
Также Республика Корея — единственная страна с национальной системой производительности — корейский центр производительности является государственным органом. Такого отлаженной системы взаимодействия государства и рынка нет даже в Японии!
Интересно, что при очевидном успехе производственной системы, корейские технологии управления и рабочие процессы не держатся в тайне. Их опыт можно перенять, а инструменты — изучить и внедрить в свой собственный бизнес.
Крупные предприятия «LG», «Motorola» и «Samsung», «Hyundai», «KIA» и т. д. даже приглашают организованные бизнес-группы посетить производство и поучиться Lean-технологиям у лидеров производительности. Отметим, что попасть на предприятие можно только в составе заранее зарегистрированных групп.
При этом лучше всего выбирать специальные экспертно-туристические группы, нацеленные на бизнес-обучение в Южной Корее. Так вам расскажут больше полезных деталей и подробностей, а не просто проведут рядовую экскурсию. Например, «Кайдзен» организует специальные «бизнес туры в Южную Корею», где участники исследуют работу шести различных корейских предприятий. Компании специально подобраны так, чтобы охватить по максимуму все инструменты бережливого производства и посмотреть, как эти технологии применяются лидерами производительности разных отраслей.
Баланс. Гармония. Кайдзэн
Жители Республики Корея не по-наслышке знают, что именно качество и забота о потребителе (человеке) — залог стабильности и финансового роста. Сама Южная Корея пережила период переосмысления и, кажется, нашла баланс между индустриализацией, развитием технологий и природой.
Еще в середине прошлого века в погоне за индустриализацией сеульские власти решили забетонировать реку Чхонгечхон в центре города, и превратить ее в 6-и километровую автотрассу. С течением времени внешний облик Сеула изменился. Сегодня это мегаполис, напоминающий своими небоскребами, дорогами и темпами жизни Нью-Йорк.
Спустя 40 лет после строительства автотрассы, в каменных джунглях людям стало не хватать природы и воздуха. Тогда дорогу было решено разрушить, а реку — восстановить, построив вдоль нее пешеходную зону. Этот ход — восстановление баланса между природой и человеком — принес не только эстетическую и экологическую, но и экономическую выгоду.
Новая живописная достопримечательность стимулировала деловую активность в окрестностях. Число точек бизнеса вокруг нее возросло на 3,5 %, стоимость земли выросла почти вполовину. Район ожил, люди с большим желанием стали селиться здесь.
То же самое произошло с другой дорогой — огромной сеульской эстакадой, построенной в 1970 году. Ее превратили в парк под названием Seoullo 7017. Гуляя по живописным аллеям жители Сеула, не только любуются видами города с высоты 17 метров, но и могут быстро добираться из одной части мегаполиса в другую.
Стабильный рост происходит в гармонии всего, что нас окружает: природы и человека, качества и количества. Корейцы не стремятся изобретать тонны никому не нужных девайсов, и не производят миллионы некачественных товаров и подделок по низкой стоимости.
Они стараются найти баланс между оптимизацией процессов, количеством рабочих часов, снижением себестоимости и единицами производимой продукции, сохраняя при этом качество и налаживая партнерские связи. Это и есть настоящий баланс во всем. Это основа философии и гармонии. Настоящий Кайдзен!
Что выбрать: Японию или Южную Корею
«Кайдзэн», как философия постоянного улучшения жизни, производства и управления, зародился в Японии. Под влиянием исторических факторов японское мировоззрение внедрилось в корейскую жизнь, однако претерпело большие изменения. Корейский народ адаптировал японские идеи под себя, принимая во внимание другую религию, темперамент, экономическую и политическую ситуацию в стране.
В результате получилось нечто исключительно новое. Корейский Кайдзен имеет свои особенности и плюсы, и лишь на первый взгляд ничем не отличается от японского. На самом же деле разница взглядов и подходов такая же, как разница между двумя разными государствами — Японией и Южной Кореей.
В отличие от Японии, Южная Корея смогла преуспеть, реализуя экспортно ориентированный тип индустриализации, а не импортозамещающий. Она сумела установить дружеские отношения с влиятельными и богатыми странами, стимулировала поток финансовых и ресурсных инвестиций, низкопроцентных государственных займов. Республика Корея пошла по иному пути и получила уникальный опыт и результат, секреты которого можно узнать по-настоящему лишь посетив передовые производства предприятия на бизнес-туре в Южную Корею.
Сегодня многие едут в Японию для изучения технологий бережливого производства. Это отличный, хоть и слегка избитый маршрут. При примерно одинаковых ценах на туры в Японию и Южную Корею, последний вариант может оказаться даже более интересным и полезным. Дело в том, что программы бизнес-туров Японии и Кореи отличаются друг от друга.
Только в Южной Корее вы посетите самые инновационные компании мира, из первых уст узнаете о технологиях Lean, 6 Sigma и ТРИЗ, о которых вам не расскажут в Японии. Вы своими глазами увидите изменения и доработки, которые уже сейчас вносят в бизнес-инструменты инновационные корейские компании. Вы наконец поймете, как грамотно вести дела, мотивировать сотрудников и налаживать отношения с влиятельными партнерами и государством, потому что перед вами будет страна и люди, у которых превосходно это получается.
До новых встреч в Южной Корее!
Последние публикации
Управление изменениями В современных реалиях все больше и больше компаний приходят к решению построить свою собственную производственную систему. Процесс перехода от состояния «как есть» к состоянию «работы по-новому» зачастую очень непростой, так как любой проект при трансформации компании связан с поиском нового смысла и с необходимостью изменения поведения людей. Так что умение управлять изменениями становится критически важным для успешных компаний. 03.04.2023
Отличия бережливого производства в России и Японии Кайдзен глубоко укоренился в культуре Японии и считается фундаментальным аспектом ведения бизнеса. В России же внедрение Кайдзен все еще находится на ранней стадии и сталкивается со многими проблемами. В этой статье мы рассмотрим главные отличия Бережливого производства в России и Японии. 16.02.2023
10 «научно не доказанных» фактов о Южной Корее Какая она — Страна утренней свежести? В новой статье директор Центра «Кайдзэн» Алексей Суханов расскажет о Южной Корее с места событий, поделится взглядом «изнутри» и расскажет о том, что интересного ему удалось увидеть в Корее, о чем он не знал и не догадывался до приезда. 27.01.2023
Источник: center-kaizen.ru
Почему крупным компаниям так сложно работать с китайцами?
Многие думают, что если крупная компания работает на международном рынке, то ей ”море по колено”. Кажется, что она может покорить любой локальный рынок и занять там не просто лидирующие позиции, а даже убрать с него всех конкурентов, в том числе, местных. Проблема в том, что это так не работает. Действительно, у такой компании будет определённое преимущество на одних рынках, но оно же может сыграть отрицательную роль на других, помешав не просто начать лидировать, но даже не дав удержаться на нем. Почему такое происходит?
Бизнес с азиатами не так прост, как кажется.
Секрет успеха крупных компаний
В первую очередь, стоит разобраться в том, почему крупные компании, вроде Apple, Samsung, Amazon, Google и многие другие занимают такие высокие позиции на своих и международных рынках.
Давайте вспомним, с чего начинали компании. Например, Apple начинала с компьютеров, продолжила ими, а потом расширила свой бизнес в смежной отрасли, перейдя на планшеты, смартфоны, плееры и аксессуары, не забывая о корнях.
Хотите обсудить продвижение смартфонов в Китае. Заходите в наш Telegram-чат.
Аналогично вела себя и Google. Она как начинала с поисковика, так и получает от него львиную долю дохода. Конечно, деньги приносит не сам поисковик, а связанные с ним сервисы, реклама и многое другое.
За многие годы компании развивали одно направление, нанимали сотрудников, специалистов, готовили рынок и тем самым завоевывали любовь и доверие потенциальных покупателей. У европейских и американских потребителей есть определённое предубеждение, что бренд должен заниматься своим делом. Если он производит автомобили, не стоит ему лезть в производство кастрюль. Исключением будут только коллаборации для выпуска ограниченной серии аксессуаров, основной целью которых не является извлечение прибыли и налаживание выпуска нового типа продукции. Примером могут служить одежда, канцтовары и подарки покупателям.
Едва ли после покупки такого автомобиля немец захочет купить вафельницу от BMW.
При этом, выпуск условных телевизоров и кондиционеров является выпуском смежных типов товаров для дома. К этому сказанное выше не относится. Хотя, это и есть первый шаг в сторону азиатов. Ведь, кто самый известный производитель ”всего подряд для дома”? Не Samsung? Конечно он!
А еще Sony и некоторые другие, менее раскрученные бренды.
Как ведут бизнес в Китае
А ведь упомянутый выше Samsung является самым хорошим примером чеболей, на которых и построена вся экономика стран Азии. В первую очередь, это относится к Южной Корее и началось именно там после корейской войны, но косвенно что-то подобное присутствует и в Китае, и в Японии, и во многих других странах.
Если говорить о Южной Корее, можно отметить, что на весь мир известно около тридцати чеболей, их основные экономические показатели оглашаются каждый год. Так, известно, что в 1998 году все вместе они составляли 46 процентов всех продаж в Южной Корее в промышленной отрасли. Таким образом чеболи во многом определяют экономическое положение страны, они же и стали причиной бурного развития Южной Кореи после длительного застоя.
Примером китайского аналога чеболей можно назвать Xiaomi, которая под своим или смежными брендами выпускает все подряд, от флагманских смартфонов до туалетной бумаги. Собственно, на этом компания и смогла подняться, хотя она и не была первым детищем своего создателя, попробовавшего себя в социальных сетях и многом другом.
Азиаты очень любят QR коды. Вы уверен, что знаете о них все? Давайте проверим?
С этим сложно спорить, и учитывая менталитет азиатов, преданность которых, в том числе, и бренду, очень существенная. Если нравится их смартфон Honor, они готовы покупать все под этим брендом — от курток до презервативов. Так они чувствуют себя частью большой семьи. Конечно, это связано с менталитетом.
Другим проявлением их менталитета является то, что они похожи на большой муравейник, в котором все работают и трудятся на благо общего дела. Учитывая их потенциал, не удивительно, что они так выстрелили в последнее время.
Еще одной причиной, по которой многие компании не могут зайти на азиатский рынок, заключается в их подходе к рекламе. Наверняка вы видели настоящие китайские или японские журналы, сайты, продукты или другие образцы дизайнерской мысли. Даже не надо далеко ходить за примером и можно просто вспомнить безумные AR стикеры в камерах китайских смартфонов.
Это еще не самое странное, что можно встретить в ктайских смартфонах.
Им привычно, когда все пестрит, когда все яркое и когда всего много. Это особенности их восприятия. Если iPhone или Tesla те же китайцы еще могут воспринимать нормально, то сайты для них могут делать только такие же китайцы.
Это, например, является объяснением того, почему у Ebay не получилось выйти на китайский рынок. Да, наличие Alibaba тоже сделало свое дело, но и Ebay просто не смог сделать то, что китайцам будет близко.
Хорошие китайские товары
В обратную сторону интеграция происходит плохо. Мы просто не воспринимаем то, что для китайцев является нормой. Хотя, бывают и исключения, но их не так много. Особенно, если они изначально не создавались с прицелом на международный рынок. Huawei и другие смартфоны в качестве примера приводить нельзя, так как мы видим только Android, который имеет мало отношения к Китаю.
Чтобы у угаре новогодних праздников не пропустить ничего интересного, подписывайтесь на наш новостной канал в Telegram.
Вывод прост. Китайцы, как самые многочисленные и яркие представители азиатов очень от нас отличаются. Для взаимной работы нам надо проникаться менталитетом. Тот, у кого это получается, достигает больших высот в сотрудничестве и открывает для себя рынок Поднебесной. Конечно, есть еще и закрытость рынка, но даже это не самое серьезное препятствие.
Тем более, что если в целом разгадать код азиата, то не в Китае, но в Южной Корее или Японии всегда можно найти ниши для бизнеса. Особенно, крупным компаниям.
Главное, чтобы эти компании не были такими закостенелыми. Беда только в том, что такую махину сложно свернуть с пути и мелким компаниям на этом пути будет даже проще.
Теги
- Китайские гаджеты
- Операционная система Android
- Смартфоны Xiaomi
Источник: androidinsider.ru