Бизнес — это маленькая жизнь. А главная мотивация в любимом деле — изменить мир к лучшему. Несомненно, это долгая дорога и большое количество усилий. Чтобы не выбиться из сил, мы часто ищем поддержки и понимания у наших близких. Но как быть, если вы работаете вместе или вдруг пришли к осознанию того, что можно работать вдвоем?
Подсознательный страх неудачи часто мешает семейным парам заниматься одним делом. О причинах этого страха, а также о том, почему не стоит бояться семейного бизнеса, мы пообщались с экспертом по системным онлайн-продажам Ириной Подрез, автором и основателем PODREZ Studio, которую они развивают вместе с мужем.
Начнем с того что семейный бизнес — это общий эмоциональный и финансовый вклад в ваше общее будущее. Самое главное — научиться грамотно структурировать процесс. С одной стороны, вы вместе будете продумывать все этапы построения бизнеса, выстраивать без вмешательства посторонних лиц стратегию развития и двигаться в одном заданном направлении. Но важно понимать, что на пути будет ожидать много преград.
Минусы любого бизнеса! 6 летний опыт предпринимателя.
Давайте начнем с позитивных моментов.
Преимущества бизнеса вдвоем
Ирина Подрез с мужем Яковом Чижиковым
1. Мотивация х2. Когда начинаете бизнес с супругом формируется осознание общего роста и финансовых целей, на которые работаете вместе. Равноценное распределение обязанностей и бюджета — это путь к успеху.
2. Быстрый цикл согласования. Вопросы, которые возникают в процессе работы, внутри семьи решаются быстрее. Идея, что пришла в голову ночью, тут же обсуждается, а утром вы приступаете к ее реализации. Это ускоряет развитие бизнеса в разы.
3. Фактор сближения. Помимо социальных и бытовых тем у вас появится вагон и маленькая тележка вопросов к обсуждению. Кроме того, со временем у вас сформируется общий круг общения, где проводить время вместе будет интересно каждому из вас.
4. Ценность чужих действий. Когда вы работаете в одной сфере, возникает понимание того, куда уходит время, финансы, с кем и по какому вопросу происходит общение. Это усиливает ваше доверие друг к другу.
5. Пробовать новое. Поддержка внутри семьи — это важно, особенно когда принимаешь рискованные решения. Страх неудачи, часто останавливает на пути к развитию. Когда вы вместе принимаете решение, то в случае кризиса делите ответственность на двоих.
Ошибки в бизнесе не переносите на личные обиды: проговорили и двигаетесь дальше.
Минусы бизнеса вдвоем
Ирина Подрез
1. Неумение правильно выстроить ролевые модели. Важно на берегу договориться, кто за что отвечает, распределить роли в семье и в бизнесе. Если этого не сделать сразу, то конфликтов не избежать. Научитесь договариваться и разделять личное и работу, не переносить супружеские обиды на рабочий процесс.
2. Переизбыток времени вместе. Вы должны быть готовы к тому, что будете видеться постоянно. Чтобы не нарушать личное пространство друг друга, обсудите условия работы сразу, учтите особенности друг друга и научитесь их принимать. Создайте комфортную атмосферу дома, чтобы было легко находиться вместе как при просмотре фильмов, так и при решении текущих рабочих вопросов.
Услуги или Товарный бизнес⁉️ ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ВИДЕО. Плюсы и минусы бизнеса на услугах и на товаре
Соблюдая все перечисленное выше, вы очень быстро увидите результат, так как такая форма сотрудничества неизменно ведет к усилению компетенций каждого из вас и повышению эффективности общей работы. У Ирины с мужем было два разных агентства: он занимался интернет-маркетингом и дизайном сайтов, она — управлением продажами. Когда они наконец решились сделать совместный проект, в течение первого полугода они наблюдали ежемесячное увеличение прибыли примерно на 30%.
Многие бояться начать семейный бизнес, чтобы не навредить отношениям. Вы не можете точно знать, насколько успешным будет совместное дело. Но так вы хотя бы попробуете. А при должном разделении, тщательном внимании с обеих сторон и, конечно же, любви, вы просто не можете не преуспеть.
Источник: eva.ru
Лучше не начинай бизнес с партнером
Раздумывая о том, чтобы начать свое дело, не стоит привлекать к этому партнера. В большинстве случаев партнерство только тормозит развитие, а не помогает ему. Особенно, если компаньоном является друг или член семьи. Причин несколько: сложности с распределением обязанностей, ответственности и доходов, разные цели в бизнесе, отсутствие доверия.
Есть очень известная итальянская поговорка: Dagli amici mi guardi Dio, che dai nemici mi guardo io. Общий ее смысл, если не рассматривать дословный перевод – друзей нам дает Бог, а врагов мы наживаем сами. И это находит свое отражение не только в сфере любви, дружбы и социальных отношений, но и в сфере бизнеса, где не только не существует дружбы, но где завязывание партнерских отношений с другом может привести к недооцененным рискам.
Конечно, друг другу рознь: некоторые могут дать дополнительный импульс для бизнеса, с правильной идеей в нужном месте и в нужное время. Другие, напротив, могут злоупотреблять лояльностью и доверием, вести себя непрофессионально. Именно поэтому нельзя начинать бизнес с партнерами, увеличивая риски банкротства.
Справка! Независимо от того, начинаете вы дело с партнером или самостоятельно, нужно подготовиться, сделать определенные шаги , чтобы обеспечить успешный результат.
Когда это хорошая идея?
Начало бизнеса с лучшим другом – это история, отличная от начала собственного дела с просто партнером. Доверительные отношения, основанные на привязанности и взаимопонимании, которые длятся несколько лет, способствуют более быстрому становлению бизнеса. Они помогают создать ту гармонию, на которую уйдут годы, если начинать дело с совершенно чужим человеком.
Все это положительные факторы для развития дела, цель которого – как можно скорее получить доход. Кроме того, хороший друг-партнер участвует в проекте со всей искренностью, не ворует и не скрывает важную информацию.
Когда это плохая идея?
Дружить всю жизнь, иметь одинаковые вкусы и общие увлечения еще не значит быть отличными совладельцами бизнеса. У всех людей, в том числе и у тех, кто дружит долгие годы, могут быть очень разные взгляды на ведение бизнеса. Может вспыхнуть конфликт, который одним ударом разрушит десятилетние связи.
Рис. 1. Конфликт между партнерами
Еще более высок риск, если дело начинается с партнером потенциально ненадежным, который уже имел неудачи на данном поприще.
Перечислим восемь основных проблем, дающих понимание о том, почему бизнес с партнерами лучше не начинать, особенно, если они друзья:
- прежде всего, у вас и у совладельца вашей фирмы могут быть разные цели. Один из вас может стремиться к развитию бизнеса и вкладывать первые полученные средства в расширение. Другой хочет получить сиюминутную прибыль;
- распределение обязанностей. Зачастую сделать это достаточно сложно, особенно если у обоих нет каких-то специфических навыков, высокой квалификации в какой-то определенной области. Например, если один экономист, а другой юрист, то тут все просто. А если нет? Если оба владельца компании имеют экономическое образование? Вот здесь и возникает сложность. Если же обязанности не распределить четко, то получится полная безответственность, когда каждый будет думать, что он не в ответе за свои действия;
- если компаньон является другом или тем более членом семьи, эмоции зачастую преобладают над разумом, что вредит делу;
- если это совершенно чужой человек, то нет доверия. Невозможно полностью положиться на незнакомого человека, особенно, когда дело касается финансов;
- когда за ведение бизнеса ответственны два и большее количество людей, то не ответственен никто. Это главная причина частого провала совместного бизнеса;
Рис. 2. Распределение ответственности
Возможно ли согласие
Да, безусловно, согласие возможно. Яркий пример тому Евгений Чичваркин и его партнер Тимур Артемьев, основатели салона связи «Евросеть». Артемьев хорошо разбирался в технике, Чичваркин в продажах. Они начали дело с нуля и достигли огромного успеха.
Справка! В 2008 году Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев продали свой бизнес – сеть салонов «Евросеть» бизнесмену Александру Мамуту , получив за него около 400 млн долларов.
Существует всего несколько правил, благодаря которым дело, начатое с партнером, будет процветать:
- личные отношения должны остаться за пределами офиса;
- все, что касается дела, нужно оценивать объективно. Нельзя бояться обидеть компаньона критикой. Именно критика зачастую раскрывает наши возможности. С другой стороны, нельзя на критику обижаться, наоборот, ее нужно воспринимать как руководство к действию;
- обязанности и ответственность между совладельцами должны быть строго распределены. Никакой коллективной ответственности не существует.
Высокая степень доверия – если партнер друг
Низкая степень доверия – если компаньон посторонний человек
Первоначальный капитал поступает сразу из двух источников, нет необходимости все вкладывать одному
Сложность в распределении ответственности
Высокая вероятность различия во мнениях и возникновение конфликтов
Партнер может уйти, прихватив клиентов
Сложность в распределении доходов и объемов работы
Необъективное восприятие критики
Из таблицы наглядно видно, что минусов гораздо больше, но выводы каждый делает для себя сам. В конце концов из правил тоже бывают исключения.
Источник: moneymakerfactory.ru
Опрос предпринимателей: стоит ли супругам вести бизнес вместе
В одном из предыдущих опросов «Реальное время» узнавало у предпринимателей, как выстраивать отношения с партнером по бизнесу. На этот раз мы задались вопросом, как вести дела, если соучредителем фирмы выступает супруг. Секретами семейного бизнеса опытные управленцы поделились в нашем «Бизнес-задачнике».
У руководителя совместный бизнес с женой. Брак дал трещину, супруги приняли решение разойтись. В результате может пострадать и бизнес, поскольку супруги намерены разделить его пополам. Как вы думаете, стоит ли вести совместный бизнес с супругом/супругой? В чем секрет успеха семейного бизнеса?
- Сергей Шубин генеральный директор компании «Автолига» Конечно, риск потерять не только бизнес, но и отношения, есть всегда. Поэтому в теории нужно договариваться обо всем «на берегу». Правда, такое мало кто обсуждает заранее. Согласитесь, сложно прогнозировать с партнером — что будет, если мы разойдемся.
Я давно работаю в семейном бизнесе. Самый главный его плюс — в большой вовлеченности. Много задач можно решить не только в рабочее время, но и дома. Или, бывает, пришла какая-то интересная мысль, например, вечером — и ее сразу можно обсудить. Огромный плюс в том, что можно идти на риск и делать глобальные шаги, потому что рядом человек, которому ты доверяешь на 100% и который тебя поддерживает. Когда мы с женой только начинали бизнес, круглыми сутками были в работе. Приходили домой и продолжали решать задачи. Но со временем поняли, что так невозможно — работы будет много всегда. Сейчас на первом месте дети, поэтому решили дома разговаривать о работе в меньшей степени. - Елена Стасевич совладелец «Эксклюзив тренинг-инвест» Безопасно вести совместный бизнес, когда ты доверяешь человеку, много лет с ним вместе, когда он твой лучший друг. Мы с мужем полагали, что это спасет нас от разногласий, но на практике все иначе.
Еще в самом начале пути договорились с супругом, что отношения «руководитель-подчиненный» только в офисе, а дома — счастливая семейная пара. Поначалу разделять бизнес и личное удавалось легко, но в один момент, который не смогли даже отфиксировать, мы нырнули в бизнес с головой. Масштабные проекты, расширение географии клиентов, частые командировки — просто не было времени задуматься, что там с личной жизнью, она отошла на второй план. Однажды на отдыхе мы одновременно поймали себя на мысли, что говорим только о нашей компании, но совсем не интересуемся друг другом. Мы как бы вместе 24 часа, но только как бизнес-партнеры. Тогда мы ранжировали наши ценности, каждый прописал личные ожидания от бизнеса (кстати, они во многом совпали), затем проработали все свои обиды и сделали выбор — быть вместе и вместе заниматься любимым делом. И сейчас у нас есть свод правил, помогающих вести совместный бизнес. Во-первых, у каждого из супругов должны быть зоны ответственности и обязанностей в компании. Мы определили наши сильные стороны, и теперь у каждого свое направление. Мы не указываем и не вмешиваемся, просто находимся рядом. Во-вторых, у каждого должно оставаться личное пространство. Сейчас мы по отдельности уезжаем и приезжаем домой. Это действительно, как оказалось, «бодрит» отношения. В-третьих, нужно понять, что отдых — это отдых. Раз в две недели мы погружаемся в полный релакс. Главное правило — не говорить о работе, только обсуждение личных тем. - Равиль Гибадуллин генеральный директор VIPelectronics Совместный бизнес очень удобен — есть с кем посоветоваться и есть тот, кто может покритиковать твои решения. Наилучший вариант, когда партнер по бизнесу — жена, потому что ты с ней по одну сторону баррикад. А в семье нужно уметь разделять работу и личные вопросы. Это очень сложно, но об этом нужно договориться. Деловые вопросы не должны перетекать и влиять на семейные отношения. В таком случае, даже если люди и разведутся, можно продолжать вести бизнес вместе.
У нас бизнес на двоих с женой. И я очень рад этому, потому что жена уберегла меня от многих ошибок, которые я мог совершить. Конечно, бывают и сложности. Но нужно уметь находить компромисс, прощать и не обижаться друг на друга. - Наталья Кукушкина учредитель и генеральный директор «Улица Строителей» У каждого из супругов должна быть своя зона ответственности в компании. Все решения я бы посоветовала принимать только в своей области и не лезть в зону другого. Желательно вообще не пересекаться на работе с супругом. Мы так и поступаем с мужем: он решает свои задачи, я — свои. А вот стратегические вопросы обсуждаем совместно, причем наедине. Вообще, я за то, чтобы разграничивать личное и работу. Правда не всегда это получается. Конечно, какие-то вещи мы можем обсудить с мужем и дома, но о сложных вопросах говорим только в рабочее время.
- Сергей Галанин коммерческий директор АМК-статус Семейный бизнес всегда перетекает в личные взаимоотношения, без этого не обойтись. И здесь весь вопрос в доверии — насколько человек готов идти в бой со своим партнером, насколько он ему доверяет. Считаю, что если нет полной уверенности в человеке, то тогда не то что совместный бизнес — и семейные отношения нечего заводить.
- Ринад Агеев директор компании «Цветочный рай» Здесь сложно давать какие-либо рекомендации. Все зависит от людей. Мы с супругой разделили обязанности, функции и участки работы в компании. И договорились соблюдать субординацию. Конечно, я могу дать жене рекомендации, помочь советом, высказать мнение, но ненавязчиво. В сложных ситуациях всегда ищем компромисс. А дома стараемся работу не обсуждать.
- Азат Назмутдинов основатель кафе «Кыстыбый» Семейный бизнес очень развит в мире. На Западе это целый культ. Я считаю, что это продуктивный и полезный формат. Потому что супруги могут проводить все свое время вместе. И, как следствие, не возникает конфликтов на почве того, что муж постоянно на работе. Мы с супругой не разграничиваем работу и личное, у нас и бизнес, и быт — все в одном. В бизнесе, как и в семье, есть понятие, кто главный. И эту должность занимает мужчина. Моя жена занимается персоналом и маркетингом, в моей компетенции — общее развитие, стратегия, финансы. Конечно, в процессе могут возникнуть разногласия, но если вы в семье их успешно решаете, то и на работе договориться не составит труда.
- Никита Серебров руководитель магазина одежды Feelz Мы с женой вместе шесть лет, из них совместный бизнес ведем пять. Если вы запускаете новый проект, то в самом начале поддержка партнера играет огромную роль. В те моменты, когда пропадала уверенность в своих силах и казалось, что все было затеяно зря, мы всегда мотивировали друг друга, не позволяли бросить начатое и стремились к развитию.
Естественно, количество семейных споров при наличии совместного бизнеса увеличивается в разы, и не каждый человек способен выдержать такие отношения. Но если вы способны прислушиваться к мнению других людей и правильно обосновывать свою позицию, не обижая при этом партнера, то вы справитесь. Ваши отношения и бизнес будут крепче с каждым годом и с каждым новым успехом. - Нина Филоненко совладелец компании «Экоокна» На мой взгляд, секрет успеха семейного бизнеса состоит в том, что обе половинки находятся на одной волне. Когда муж и жена вместе развиваются и дополняют по жизни друг друга, у них совпадают жизненные ценности, взгляды на других людей и на мир в целом. Примеров удачного семейного бизнеса можно найти множество, начиная от Миуччи Прада, родителей Кейт Мидлтон, ныне герцогини Кембриджской, и заканчивая союзами среди деятелей науки и искусства.
Мой жизненный опыт показывает, что долговечнее и прочнее бизнесы там, где супруги, прежде чем открыть общее дело, прошли через огонь, воду и медные трубы. Там, где уровень доверия и уважения настолько высок, что никакие перипетии в бизнесе не смогут разрушить отношения. Мы с мужем пережили очень тяжелые времена в самом начале отношений: безденежье, были дни, когда дома было нечего есть, маленький ребенок, закрытие первого бизнеса мужа (где, кстати, я выступала его правой рукой). Это был очень важный опыт. К открытию второго бизнеса мы уже понимали друг друга с полуслова, знали, где нужно промолчать, где подставить плечо, а где подтолкнуть партнера вперед. Если все это есть в отношениях, то велик шанс, что супруги будут успешны не только как семья, но и как деловые партнеры. - Оксана Шустикова сооснователь и директор по развитию Tvil.ru Я несколько раз перепроверяла, прежде чем начать совместно работать с мужем. Общалась с такими же семейными парами, у которых уже был успешный бизнес. Со временем мы поняли, что работать вместе комфортно можно, только оговорив свои роли в компании и критерии отбора сотрудников. Вообще, когда бизнес успешен, понимаешь, что не нужно смотреть ни на кого и ни на что, что мы все уникальны.
А для тех, кто сомневается, могу посоветовать книгу Клауса Кобьелла «Мотивация в стиле экшн». Автор считает, что одни из самых успешных и дорогих специалистов — это семейные пары. И он доказал это на своем примере.
Источник: realnoevremya.ru
