Инновационная стратегия (визионерская стратегия) Пять условий и типов стратегии Технологический прогресс вычислительных ресурсов, связи и мобильности 1990-х годов У.Чан Ким и Рене Моборн в книге «Стратегия голубого океана» описывают стратегии создания новых рынков, где отсутствуют конкуренты. Гари Хамел и К. К. Прахалад в книге «Конкурируя за будущее» выдвинули идею о том, что руководители должны развивать способность своих компаний формировать будущее. Клейтон Кристенсен в книге «Дилемма инноватора» ввел новый термин «подрывные инновации», позволяющие нарушить планы крупных компаний конкурентов и заставить их потерять прибыль. Стивен Бланк в книге «Четыре шага к озарению» основана на понимании потребностей потребителей Понятие — визионер и инноватор Визионер – экон. — аналитик и стратег, человек с богатым творческим воображением, способный предвидеть будущее развитие рынка или повлиять на него. Инноватор — автор новшества, открытия, изобретения, проектного решения, ноу-хау, др., с которого начинается инновационный процесс. Иннова́ция, нововведе́ние — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений.
Кто такой визионер? Что такое vision? Визионеры в бизнесе
Понятия Венчур (англ. venture, ventures) — связанный с риском Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий» Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнесмодели. Стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости, быстрый рост является главной характеристикой стартапов (4%7% в неделю по ключевому показателю. Понятие инновации Широкая трактовка инноваций, понимаемых как процесс создания новых и рекомбинации существующих знаний с целью более эффективного удовлетворения растущих потребностей общества. И. Шумпетер предложил пять типов инноваций: — введение в обращение новых продуктов; — введение в обращение новых методов производства; — открытие новых рынков; — освоение новых источников снабжения сырьем или другими ресурсами; — создание новых рыночных структур для той или иной отрасли промышленности.
Понятие инновации Согласно ЕС, инновация — коммерчески успешная эксплуатация новых технологий, идей или методов посредством внедрения новых продуктов или процессов или их модернизации. Инновация — результат интерактивного процесса обучения, который включает различных участников внутри и за пределами компаний. Организацией экономического сотрудничества и развития Европейского сообщества в 2010 четыре типа инноваций: продуктовые инновации; процессные инновации; организационные инновации; маркетинговые инновации. году, выделили - - - — Виды инновации Продуктовые инновации подразумевают значительные изменения в свойствах производимых товаров и услуг, как совершенно новых, так и существующих. Процессные инновации подразумевают значительные изменения в методах производства, в технологиях, логистике, направленных на повышение научно-производственного потенциала, снижения затрат, сокращения времени от разработки до выхода на рынок при реализации конкретного процесса. Виды инновации Организационные инновации относятся к сфере внедрения новых организационных методов, направленных на повышение эффективности предприятия за счет снижения административных расходов: изменения в организационной структуре, организации рабочих мест, внешних связях предприятия, др. Маркетинговые инновации изменения в дизайне и упаковке продукта, в его продвижении, в методах установления цен на товары и услуги.
Уровни осведомленности системы управления по слабым сигналам — Первый уровень — есть ощущение новых возможностей, уверенность в неизбежности спонтанного явления. «Идея витает в воздухе». — Второй уровень — появляется информация об источнике новых возможностей, определяется область возможного спонтанного явления. — Третий уровень — определена конкретная возможность, имеются характеристики ее природы, масштаба и природы воздействия. — Четвертый уровень – определился разработчик и проблемы, момент начала разработки, программа действий, объемы капиталовложений не уточнены. — Пятый уровень — появились ряд результатов о расходах, экономичность новой технологии, финансовые последствия принимаемой меры поддаются оценке. Предпосылки применения визионерской стратегии — В отрасли есть свободное пространство (без конкуренции) или сформировались условия для подрыва. — Отрасль может быть сформирована/преобразована одной компанией. — Действующие игроки отрасли отличаются инертностью. — В отрасли наблюдается недовольство клиентов, и имеются неудовлетворенные потребности. — У отрасли есть высокий потенциал для роста. —Число регуляторных требований к инновациям в отрасли невелико.
Условия применения визионерской стратегии — появление мегатенденций, значитель- ных структурных изменений, которые могут преобразовать рынок и изменить спрос и предложения в отрасли; — появление новых технологий/услуг; — недовольство потребителей существующим предложением на рынке или неудовлетворенные потребности; — увеличение риска подрыва бизнес моделей крупных компаний Требования к разработке визионерской стратегии — необходимы: харизматичный лидер и вдохновляющее видение, оригинальная идея, уверенность в которой позволит поставить на нее свою карьеру, будущее компании и, рассчитывать, что она приведет к трансформации отрасли; — актуальные информационные и прогнозные данные, прорывные технологии, точно выбранное время; — соответствующая организационная структура, корпоративная культура; Требования к разработке визионерской стратегии — гибкое руководство по преодолению непредвиденных препятствий во время продвижения; — скорость принятия решений; — быстро продвигаться к поставленной цели, опережая конкурентов. Принципы компании: четкая цель, скорость и гибкость в выборе средств на всех этапах разработки и внедрения стратегии. Этапы разработки визионерской стратегии Требования к разработке визионерской стратегии — гибкое руководство по преодолению непредвиденных препятствий во время продвижения; — скорость принятия решений; — быстро продвигаться к поставленной цели, опережая конкурентов. Принципы компании: четкая цель, скорость и гибкость в выборе средств на всех этапах разработки и внедрения стратегии.
Этап 1 Видение Выявление возможности Тенденции критических изменений в отрасли: 1. — мегатренды, 2. — прорывные технологии; — неудовлетворенность клиентов, — взаимосвязи между разными тенденциями, — деятельность аутсайдеров в отрасли. 3. 4. 5. Можно использовать работу с большими массивами данных, но важнее увидеть будущее отрасли, распознать новые, подрывные возможности, искать то, что могло бы быть.
Моделирование в пластичной среде Метод сканирования аутсайдеров Facebook, например, непрерывно изучает потенциальных новаторов на периферии своего сектора, задаваясь вопросом, как может измениться бизнес модель компании в случае успеха этих аутсайдеров. Стив Джобс увидел в своем воображении картину уникального продукта, объединяющего в себе МРЗ-плеер и телефон с сенсорным экраном. Модель учета потребностей потребителей (Стивен Бланк) 1. «Выявление потребителей» строятся гипотезы о том, как новация будет решать проблемы потенциальных потребителей. 2. «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. 3. «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта новации, переходят к продажам продукта и инвестициям в маркетинг. 4. «Создание компании» — создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.
Формулировка видения Видение — как четкое, прогрессивное направления создания компании нового типа, направленное на новый продукт/услугу, или/и бизнес модель. 23andMe. «До нас еще никто этого не делал, Мы не медицинская компания – мы работаем за пределами существующего сектора». Была выявлена возможность объединения продукта, основанного на генетических исследованиях и анализе наследственности, с новой операционной моделью, которая использует преимущества данных, электронной коммерции и клиентоориентированно- Набросок плана Набросок плана — четкое определение цели с гибкостью в выборе средств ее реализации для преодоления возможных сложностей. Определяются общие ориентиры, которые позволят придерживаться выбранного курса и быстро двигаться в направлении цели. 23andMe. «У нас очень хорошо получается менять план по мере того, как мы сталкиваемся с различными сложностями или открываем для себя непредвиденные возможности» Бизнес-модель инновации Бизнес-модель формируется как схематичное представление модели управления инновациями по стадиям жизненного цикла при развитии существующей и создании новой инновационной стратегии развития, позволяющей изменить правила работы в отрасли, изменить межотраслевые (межсегментные) границы рынка и/или создавать новые рынки/сегменты рынка. Необходимо выяснить кто будут потребителями инновации, почему они выберут продуктовое предложение предприятия, промышленного комплекса. Как предприятие будет производить, и продавать продукт и какую прибыль получит.
При этом должна сохраняться стратегия содержания и развития основного бизнеса. Концепция инновационной бизнес-модели BCG Бизнес-модель на этапе первоначального проектирования А. Остервальдера Бизнес-модель — схематичное представление логики организации бизнеса компании, отражающее способы получения денежных средств, создания и поставки уникальной ценности потребителям. Центральным элементом бизнес-модели является ценностное предложение компании, которое ориентируется на определенный целевой потребительский сегмент.
Бизнес – модель инновационного бизнеса Бизнес-модель на этапе первоначального проектирования А. Остервальдера Бизнес-модель в новых инновационных отраслях творчески создается с нуля без элементов заимствования. На этапе проектирования бизнес-модели инновационного бизнеса: — закладываются основы стратегии, — отражается краткая логика бизнеса, — выделяются основные отличия компании, — ценовая политика, — перспективы роста. Бизнес-модель на этапе первоначального проектирования А. Остервальдера Рассматриваются ресурсно-производственные возможности создания инновационной ценности, а также организационноэкономические процессы, начиная от взаимодействия с потребителем. Цепочки принятия решения по данным направлениям объединяют процессы финансово – экономической оценки инновационного предложения.
Пример модели процесса управления по стадиям ЖЦ создания инновации 1. Определение перспектив рынков, продуктов, потребностей потребителей. 2. Генерирование инноваций (поиск и отбор идей, стратегическое планирование (инвестирование)). 3. Разработка, развитие и оценка инновационных идей. 4. Опытное производство (апробация, коммерциализация). 5. Внедрение и распространение инноваций. Коммуникация видения Чтобы убедить клиентов покупать, а инвесторов вкладывать средства необходим: 1. — процесс заинтересованности и убеждения клиентов и инвесторов, 2. — агрессивная промокампания, 3. — обучение клиентов и инвесторов, 4. — информация для сотрудников и клиентов, др. Скептицизм при этом почти всегда присутствует.
Организация На начальном этапе: 1. —имеют неформальную структуру, 2. —создают межфункциональные команды, 3. —не требуется детальное описание методов работы, 4. —ограничивают число подробных операционных процедур, 5. —поощряют прямое взаимодействие руководства и рядовых сотрудников. При развитии: Со временем люди хотят расти и работать в структурированной организации Культура и руководство Культура должна обеспечивать безграничные возможности для проявления индивидуальной инициативы, позволяющей ускорить реализацию видения. Войжитски: «Мне нужно создать культуру, которая позволит привлечь… великих людей, способных принимать трудные решения по технически суперсложным вопросам». Руководство Войжитски: «Я считаю себя стратегом-визионером, пытающимся стать первопроходцем в отрасли, которой не существует. Я никогда не боялась остаться без работы или делать что-то, и не добиться успеха.
Я готова идти на риск». Стив Джобс: «Я убежден, что в бизнесе успех примерно наполовину зависит исключительно от настойчивости» Изменения бизнес моделей системы управления при использовании инновации — Традиционная (моноструктурная) модель системы управления, ориентированная на систему НИОКР как на основной источник инноваций. — Модель системы управления второго поколения, ориентированная на развитие сетевого управления и горизонтальных связей, как главных источников инноваций. — Модель системы управления третьего поколения связана с межотраслевой оптимизацией компонентов инновационного развития Изменения бизнес моделей системы управления при использовании инновации Традиционная — моноструктурная модель системы управления, ориентирована на систему развития НИОКР, где государственные научно исследовательские и технологические организации осуществляли промышленную инновационную политику развития в стране, являясь основными источниками идей в части технологического развития предприятия и подготовки творческого кадрового капитала Схема традиционной (моноструктурной) модели управления Стратегия развития научноисследовательских и технологических институтов Разработка идеи инновационного продукта Разработка технологий создания инновационного продукта Промышленные предприятия и комплексы Подготовка кадрового потенциала Традиционная (моноструктурная) модель управления В традиционной модели управления считается, что инновации появляются в результате активности разработчиков НИОКР и производителей инновации предприятий, а меры государственного регулирования направлены на стимулирование их интереса к внедрению инноваций на рынок. Это в полной мере отвечало понятию «инновация», которое ассоциировалось исключительно с коммерциализацией, главным образом, технологических или технических новшеств, а ключевым потребителем инновации выступало предприятие. Современная модель управления при акценте на инновации В последнее время широкое распространение стала получать новая категория инноваций, инициаторами которых выступают не разработчики инновации в традиционном понимании – НИОКР, технологические предприятия, а пользователи инновационных разработок — фирмы, промышленные комплексы, предприятия, и даже отдельные группы индивидуумов. Важной общей специфической чертой этих изменений является понимание инновационной деятельности как процесса Схема современной модели управления при акценте на инновации Стратегия развития государственных и технологических институтов Стратегия развития инновационных парков, инкубаторов бизнеса Идеи инновационного продукта Технологии создания инноваций Кадровый потенциал Стратегия развития инновационных и технологических возможностей промышленных предприятий (комплексов) Динамика моделей инновационного управления 1980–1990 Традиционная (моноструктурная) модель управления инновациями 2000 по н/в Современная модель управления (мейнстрим) инновациями 2010 по н/в Зарождающая модель системы управления инновациями Основные источники инновации Государственные НИОКР и технологические организации Развитие сетевого управления Выявление инновационного потенциала в смежных отраслях и областях.
Межотраслевая оптимизация компонентов инновационной стратегии на основе организационных взаимосвязей Инструменты инновации Методы планирования и прогнозирования технологического развития Набор инструментов стратегического анализа и оценки: форсайт, бенчмаркинг, мониторинг, аналитическая оценка, технологические платформы, кластеры Развитие типов моделей инновационных процессов Концепция — «инноваций, инициируемых пользователями» Концепция — «открытых инноваций» Отличия инноваций, инициируемых производителями, от инноваций, создаваемых пользователями Выгода от инновации Инновации, инициируемые производителями инноваций – разработчиками государственных НИОКР, технологических институтах, др. От продажи Инновации, инициируемые пользователями — фирмами, промышленными комплексами, предприятиями, группами индивидумов От использования коммерциализации идеи Мотивация к инновации Возможность Необходимость Доминирующий тип акторов Преимущественно организации Преимущественно промышленные (предприятия, государственные предприятия, малые и средние фирмы, научные организации, работающие вплоть до конечных потребителей самостоятельно) Информация о решении Информация о потребностях Доминирующий тип знаний Доминирующий тип инноваций Улучшение дизайна качества, Этап промышленного/ Этап освоенного производственного цикла (промышленной фазы) Этап развития рынка Освоенный рынок Механизмы распространения и надежности, Функциональное новшество производства Начальная фаза (зарождающееся производство) Новый, зарождающийся рынок, сегмент рынка Коммерческая основа (продажа, Улучшить пользовательскую практику лицензирование) и далее коммерциализировать идею Концепция — «открытых инноваций» Важным фактором становится возможность контролировать скорость разработки новых изделий. Перестроение полного процесса управления при разработке изделий стало включать: интегрированный план разработки; раннее вовлечение в процесс цепочки поставщиков; внедрение через все предприятие автоматизированного инжиниринга; активную стандартизацию, др. Поставщики начинают играть все более важную роль, выступая не только как источники, но и как соавторы инноваций, а, следовательно — коммерческого успеха.
Концепция — «открытых инноваций» Критическим фактором успеха открытых инноваций является способность компаний использовать роль научной информации, ее поиск, идентификацию и создание инноваций, особенно генерируемой внешними источниками. Новаторская деятельность может осуществляться: — «изнутри вовне», как лицензирование; — «извне внутрь», привлекая разнообразные компетенции и источники информации, потребителей, поставщиков; конкурентов, как (со-конкуренция — coopetition) обеспечивая совместное финансирование и распределение рисков, разработку отраслевых стандартов на начальном этапе исследований, при формировании новых рынков. Литература Фияксель Э.А., Ермакова Е.А. Организация инновационных процессов – лучшие практики. / Инновации №1 (159), 2012, с 41-48 Н. Г. Агеева, Е. Ю. Ребий. Особенности управления процессами создания инновационной продукции на предприятиях авиационно-промышленного комплекса.// Вестник МАИ, №5, 2013 Агеева Н.Г., Ребий Е.Ю. Развитие сетевой архитектуры управления инновационной системой на ранних этапах цикла создания авиационной продукции. // Электронный журнал «Труды МАИ», № 78, 2014. (02 декабрь) Стратегии — Вы видите пробелы в текущем положении дел в индустрии. — Вы формулируете видение возможного развития ситуации. — Вы разрабатываете общий план для достижения конечной цели. — Вы настойчиво реализуете свое видение. — Вы гибко адаптируетесь для преодоления препятствий на своем пути
Источник: spravochnick.ru
Талант визионеров: личное видение
1/ Ви́дение (от англ. “vision”) — способность человека видеть и генерировать идеи о качественном/творческом создании или улучшении чего-либо. Если видение у кого-то есть, значит у него есть оригинально-качественный и классный образ мышления в каких-то областях, а также сверх-высокий уровень осознания будущего этих областей.
2/ Визионе́р (англ. “visionary”) — лидер творческих или предпринимательских областей, обладающий уникальным видением и неординарно-глубоким осознанием. Визионер реализовывает своё видение и свои представления в личных и бизнес-проектах, а также в творчестве. У таких людей Творчество и Бизнес часто — единое целое.
Визионеры и те, кто меняет правила игр.
Талант визионера сравним с творческими талантами: всё это — способности, связанные с созданием и обретением идей, представлений или образов, перспектив развития чего-либо.
Архитектор, видящий будущее архитектуры, может быть визионером в области архитектуры и культурно-индустриального развития.
Проявление таланта визионера.
Видение у человека может быть как в творческих, так и в предпринимательских, научных, психологических, и любых других контекстах. Включая политические темы.
Визионеры показывают и предопределяют вероятное (возможное) будущее чего-либо, или показывают структуру чего-либо. Они могут указать на тот или иной исход чей-либо ситуации без особых усилий. .. С условием, что рассматриваемая ситуация попадает в ту область видения, на которую у человека есть талант.
Визионеры могут показать Вероятное Будущее чего-то большого (например, нейро-технологии, или какая-то глобальная область, например, развитие какой-либо космической отрасли), или чего-то маленького (будущее карьеры какой-то личности, или будущее межличностных отношений по типу муж-жена, или будущее небольших групп / какого-нибудь проекта). А также они видят Структуру чего-то масштабного (как устроена чёрная дыра, Хокинг) или чего-то маленького (как устроены межличностные отношения в какой-нибудь конкретной семье или группе).
Визионер лучше других людей воспринимает определённые области жизни, и проявляет более смелый и глубокий творческий подход в этих областях.
В визионерском таланте могут быть выражены различные качества. У кого-то больше всевозможных качеств, у кого-то более узко-направленные.
Основные визионерские качества:
ДАЛЬНОВИДНОСТЬ. а) Видение того, к чему всё идёт.
.. к хорошему, или плохому: важен факт видения исхода. Пример: Джобс и прочие ребята давно предсказывали Облако — как будущее IT.
б) Видение будущего какой-либо области как следствие реализации собственного видения.
Махатма Ганди сделал большой вклад в мир и будущее без насилия, реализуя для этого то, что видел правильным. ДЕТАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ. а) Способность видеть «схемы», разбирать ситуации и области деятельности “на атомы”, устанавливать причинно-следственные связи. Умение получать определённые результаты, видя методы и шаги для их достижения (пример о решателях проблем ).
б) Способность видеть причины чего-либо, а так же уметь оказывать точечные воздействия для получения заведомо чётких результатов (это делают политологи, руководители, маркетологи, стратеги).
в) В творчестве — пример на композиторах (особенно классики): умение видеть и писать огромные оркестровые партии, одновременно улавливая духовые, струнные и ударные звучания симфонии. Умение видеть сразу, много и в деталях, при этом автоматически учитывая гармонию, и множество прочих аспектов.
Такое же качество бывает у визионеров в других областях: пока я пишу эту статью — я практически сразу вижу всевозможные качества визионеров, и мне не составляет труда их разложить по полочкам. ВИДЕНИЕ И ОЩУЩЕНИЕ КАЧЕСТВА/СТИЛЯ/УРОВНЯ КРУТОСТИ.
а) Прожект-менеджеры и арт-директоры, руководители — улучшают проекты засчёт своего чувства качества и своего видения того, как должно быть в идеале. Менеджеры в торговых сетях могут следить за качеством реализации франшиз: это влияет на то, почему один супер-маркет чист, вылизан и ухожен, а другой — похож на низко-классный грязный магазин для… при этом и в первом, и во втором магазине—примерно одинаковый ассортимент.
б) Дизайнеры и режиссёры, стилисты и имидж-мейкеры руководствуются в своей работе чувством стиля. Те, у кого очень сильный вижн стиля — часто становятся видными в этой области. Известные дизайнеры и режиссёры известны именно своим стилем. ВИДЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. а) Такое качество проявляется у человека, который умеет находить классные возможности даже с минимальным количеством ресурсов (или при их отсутствии вообще). Условный пример в фильме Железный Человек: Тони Старк собрал ядерный реактор в гараже из подручных материалов.
Это качество отличает быстро-растущих предпринимателей от тех, кто развивается линейно: одни находят больше возможностей и реализовывают их, а другие (практически в такой же ситуации как и первые) видят меньше, и действуют с меньшим КПД. Ситуации могут быть идентичны, но визионер даст более весомый результат в одной и той же ситуации с «обычным» человеком.
б) Идейность. Меня всегда интересовал вопрос: может ли какая-нибудь маленькая и бедная страна третьего мира вырваться далеко вперёд за короткий срок? Оказывается — да! Ливия, Каддафи — смотрите статью о качественном скачке экономики Ливии. Всё это произошло за два десятка лет.
Есть идейные личности (часто они — сильные лидеры) с глубоким видением ситуаций, как стратегических, так и политических, и даже творческих областей.
Ещё одно качество: ВИДЕНИЕ — КАК УМЕНИЕ СОГЛАСОВЫВАТЬ ЧАСТИ ДЛЯ ОБЩЕГО ЦЕЛОГО. Человек сумеет согласовать разные найденные/увиденные возможности в цельную систему, которая даст намного больший КПД, чем возможности по-отдельности. Иногда это качество проявляется в умении видеть значительные факты в незначительных деталях, и способность видеть такие детали: так Шерлок и Доктор Хаус умеют замечать незначительное для других, получая общее представление о произошедшем.
И так, визионер может создавать будущее какой-либо области, диктуя своё видение. Может прогнозировать и видеть тенденции, часто — ЗНАЕТ ‘ЧТО’ может получится в итоге. Он может видеть КАК сделать так, чтобы избежать нежелательных последствий, или достичь определённых желательных результатов (качественно реализовать задуманное ‘ЧТО’). Вероятно, визионер как трабл-шутер может уладить какую-то область, ситуацию или проблему, и показать всевозможные способы сделать это, если их больше, чем один 🙂
Любой настоящий лидер в той или иной степени является визионером. Не любой визионер обязательно является лидером.
Основной процесс у таланта личного видения:
- В бизнесе и деятельности: меряется качеством/мощностью/глубиной идей или проектов в личном портфолио. Я называю это мемами (от слова “мем”), и у них есть одна особенность (смотрите видео ниже). Для себя я говорю, что этот талант мереется силой мемов, которые создал человек.
- В творчестве:
сила и смачность ощущений, которые визионер подарил человечеству через свои творения. В творчестве это тоже измеряется мемами, дающими сильные ощущения.
Про мемы — очень классное объяснение дизайнера и арт-директора Антона Шнайдера.
Рекомендую посмотреть целиком, но по-минимуму интересен момент на 09:00 минуте
Ни в бизнесе, ни в творчестве видение не измеряется количеством созданных идей или проектов.
Важна глубина и крутость идей, или сила ощущений (если говорим о визионерах в области культуры).
Визионеры в бизнесе.
На западе визионер — как стратег: уже давно часть бизнес-команды, причём не обязательно, что он является владельцем компании.
Такой человек — основной идеолог стратегии компании. Конечно, те, кто реализует эту стратегию, тоже могут быть визионерами: но уже в области тактики, а не стратегии.
Тактическое видение может выражаться так:
Кто-то может умудриться создать мега-крутой проект с нуля, практически не имея денег. Да, если иметь смекалку, то можно придумать как сделать всё, что угодно, практически без денег, и умудриться стать лидером рынка, или хотя бы выбиться в топ-3.
Это происходит в таком формате, что вы придумываете как вам притянуть к работе над задачами нужных вам профессиональных людей, умудряетесь придумать как сделать с ними достойный и выгодный для них обмен засчёт имеющихся у вас связей и ресурсов, при этом не платя много денег — обычно такой процесс пестрит идейностью и сверх-выживательными телодвижениями с крайне-высоким КПД.
Конечно, и визионеры-стратеги и визионеры-тактики бывают и вне бизнеса:
Вам знакомо, когда вы (или ваш близкий) умно-хитро выдумывал мега-оптимальную схему расписания своего дня, когда вам в городе нужно было успеть во множество мест сразу, и это казалось невозможным? Подобная оптимизация телодвижений для выполнения ежедневных (или еженедельных) задач в быту — хороший пример тактического видения. Эдакий Тайм-менеджмент, особенно когда он даётся легко — частный пример визионерства.
Говоря о примерах на бизнесе, в этом интервью с Олегом Рогинским (CEO проекта people.io — американский b2b сервис для масштабирования продаж и повышения качества сервиса) вы поймёте их модель продаж и как она связана с визионерами в компаниях их клиентов:
Основной мессадж для интересующихся визионерством:
Человек с раскрытым талантом видения — имеет мощный личный ресурс личной природной компетентности, на котором он может основать свою жизнь и деятельность. Чтобы раскрыть такой талант в себе, нужно найти области и контексты, мышление и творчество в которых течёт очень легко, гениально, и без усилий: обычно эти контексты можно поделить на 2 типа: ПРО ЛЮДЕЙ, ПРО БИЗНЕС.
И, да, бывают люди, у которых личный вижен распространяется на людей, которые про бизнес 🙂
Кристаллизация визионеров
Источник: teletype.in
Профессиональный визионер
На первый взгляд может показаться, что работа визионера — предугадывать тренды. На самом деле визионер — это больше про психологические характеристики и стратегическое видение, которыми должен обладать любой топ-менеджер или крупный начальник. Чаще всего задача специалиста по стратегическому планированию заключается в том, чтобы организовывать рабочие совещания — сессии.
На данных сессиях каждый работник представляет свое видение на дальнейшее развитие компании: чем больше мнений услышано, тем больше вероятность выбора наиболее удачного варианта. Визионер выступает одновременно и модератором спора, и нейтральной «третьей» стороной. По завершении спора именно он принимает окончательное решение. Специфика последних лет показывает, что бесполезно строить стратегии на длительный срок, так что профессиональный визионер должен действовать оперативно.
Нострадамусы от бизнеса
Осенью 2021 года социальная сеть Facebook объявила о полном ребрендинге компании и старте развития концепта « метавселенной ». IT-гигант решил встать в авангарде фиджитал -преобразования мира и раньше остальных занять перспективный рынок. Данное решение складывалось из многих факторов и лучше всего показывает процесс работы специалиста по стратегическому планированию. Возможно, на ребрендинг компании повлиял недавний скандал с утечками данных пользователей, но, как мы видим, грамотному визионеру любой инцидент только на руку.
Все решает насмотренность
Итак, если вы грамотный топ-менеджер или CEO компании, вам придется еще и стать грамотным визионером. При этом последнее слово всегда должно оставаться за вами, чтобы вы могли повести коллектив по нужному пути.
Но если до руководящего поста вы пока не добрались, попробуйте стать эдвайзером — то есть советчиком, к которому будет прислушиваться руководство, этаким пророком при королевском дворе. Тогда вы сможете направлять компанию изнутри и влиять на ее стратегию развития. Конечно, насмотренность лучше всего развивается с возрастом, так что не печальтесь, если с предугадыванием у вас не складывается — всему свое время. Однако, если вы полны креативных идей, то ваше мнение всегда будет на вес золота.
О профессии
В обязанности визионера входит стратегическое планирование. По сути, это грамотный бизнес-стратег, у которого достаточно опыта и смекалки, чтобы создать выгодную ситуацию, либо правильно выйти из кризиса и обернуть дело в свою пользу. Главным источником стратегий развития становятся коллективные обсуждения — сессии, которые организовывает сам визионер.
Кому подойдет
Больше всего профессия подойдет бизнесменам и руководителям компаний, потому что они всегда выполняют обязанности визионера. Также можно стать визионером-эдвайзером, для этого необходимо обладать опытом и навыками в определенных сферах.
Где учиться
Разносторонняя личность с любым образованием и солидным опытом работы может попробовать себя в визионерстве.
Источник: mmbook-hse.ru
