Бизнес влияние внутренней и внешней среды

Глава 1. Влияние внешней среды на деятельность организации:

1.1. Понятие внешней среды организации………………………………..4

1.2. Анализ факторов внешней среды…………………………………….6

1.3. Анализ неопределенности организационной среды……………….14

Глава 2. Влияние внутренней среды на деятельность организации:

2.1. Элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию………………………………………………..………………….19

2.2. Взаимосвязь элементов внутренней среды организации…………………………………………………………………….26

Список использованной литературы………………………………. 29

Актуальность темы исследования.

Организация является важнейшим понятием в менеджменте. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы.

Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.

Онлайн-лекция для школьников на тему «Внутренняя и внешняя среда организации».

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Поэтому эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Данная тема является актуальной. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Цели и задачи работы. Цель данной работы состоит в рассмотрении влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие частные задачи:

1. дать понятие внешней среды организации;

2. дать анализ факторов внешней среды;

3. дать анализ неопределенности организационной среды;

4. рассмотреть элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию;

5. рассмотреть взаимосвязь элементов внутренней среды организации.

Объект исследования – влияние внешней и внутренней среды на деятельность организации.

Предметом исследования являются общественные отношения, связанные с рассмотрением влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.

Основная часть

Глава 1. Влияние внешней среды на деятельность организации:

1.1. Понятие внешней среды организации

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. Успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии зависит от того, насколько правильно он проведен[1].

Внешняя среда — это те факторы, которые находятся за предела­ми организации и могут на неё воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв­ном движении, подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внеш­ней среды. Вместе с тем эта способность является условием осуществ­ления запланированных стратегических изменений[2]. Меняются вкусы потре­бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу­ры, новые технологии революционизируют процессы производ­ства, действуют еще и многие другие факторы.

Лекция: Внутренняя и внешняя среда организация

Среда существования организации делится на две части.

Первая часть — «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, приближает или отдаляет достижение ее целей, а также увеличивает или уменьшает эффективность её работы. Обычно оно включает клиентов, конкурентов, поставщиков, профсоюзы и торговые ассоциации, государственное регулирование и требования муниципальных властей. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять её парамет­рами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

Вторая часть — «дальнее» окружение — включает те факто­ры, которые могут оказывать воздействие на организацию. Это воздействие не прямое, а опосредованное. Например, это изменения в государствен­ной или региональной политике, макроэкономические факторы, требования законодательства, а также социальные и культурные осо­бенности. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но всё же должны отсле­живать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах. Воздействие этих факторов на организацию труднее вы­являть и изучать, но нельзя игнорировать, поскольку именно они часто определяют тенденции, которые со временем могут повлиять на «ближнее» организационное окружение[3].

1.2. Анализ факторов внешней среды

Организации следят за внешней обстановкой с целью выявления и использования её благоприятных возможностей для достижения корпоративных целей, при этом избегания угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспек­тиву, составлением перечня возможностей и угроз, которые в даль­нейшем позволят не только использовать благоприятные возможности, но и найти эффективные ответы на вызовы среды. Этот про­цесс называется «анализом факторов внешней среды».

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, политических, экономических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций[4]. Для этого очень часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов. Перед ними ставится специальная задача: следить за различными источниками информации (профессиональные журна­лы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др.). Эти специалисты представляют периодические обзорные док­лады руководству (топ-менеджерам), которое отвечает за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях подобная работа ведётся постоянно[5].

После того как собранная информация оценена, возник­шие вопросы обсуждаются на встречах с управляющими. Их задачей является определение возможностей и угроз и разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами. Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показате­лем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации.

Управляющие высшего звена определяют приоритет этих по­казателей и составляют список наиболее важных факторов успеха, который передается в подразделения и широко распространяется и организации.

Рассмотрим классификацию факторов внешней среды. Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, мо­гут быть разделены на четыре крупные группы:

• политические и правовые;

• социальные и культурные;

Они представляют части комплексного анализа среды, и рас­смотрим последовательно каждую из них[6].

Экономические факторы. Существует много экономичес­ких факторов, которые могут воздействовать на организацию. На­пример, такие, как насколько доступен кредит, какое влияние оказывают курсы обмена валют, сколько придется заплатить нало­гов, и многие другие.

На способность организации оставаться при­быльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные — могут обеспечить предпосылки для его роста[7]. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей.

При анализе внешней обстановки для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Ими являются курсы обмена валют, ставка процента, темпы экономического роста, уровень инфляции и другие.

Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Организации, которые рассматривают планы расширения, которые должны финансироваться за счет получения ссуд, очевидно, будут следить за уровнем ставки процента и ее влиянием на цену капитала. Поэтому ставка процента будет оказывать прямое воздействие на потенциальную привлекательность различных стратегий[8].

Для приобретения товаров потребители часто берут в долг. Менее вероятно, что они будут поступать подобным образом при наличии» высоких ставок процента. В качестве примера можно привести ры­нок жилья, где процент по закладной прямо влияет на спрос квар­тир в доме, что влияет на количество начатых новых жилищных проектов. И если организация работает в области жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика), то рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации планов организации, а их снижение — новые возможности для развития[9].

Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отноше­нию к стоимости денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, если она экспортирует товары на мировой рынок. Когда стоимость рубля по отношению к другим валю­там низка, товары, произведенные в России, относительно недо­роги, что снижает угрозу со стороны иностранных конкурентов и сокращает импорт. Но если стоимость рубля повышается, то им­порт становится относительно недорогим, что, в свою очередь, повышает уровень угроз для организации, создаваемых иностран­ными конкурентами.

Источник: smekni.com

Внутренняя и внешняя среда предприятия и их специфика

Всякое предприятие находится и осуществляет свою деятельность в конкретной среде, и каждое его действие может быть возможным только тогда, когда среда его может допустить. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, и тем самым оно обеспечивает себе возможность выжить, поскольку внешняя среда выступает источником производственных ресурсов, которые нужны для формирования и подержания производственного потенциала.

Примечательно, что факторы внешней среды никак не контролируются со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, которые происходят вне предприятия, во внешней среде, руководители вынуждены менять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая её постепенно к изменившимся условиям.

Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые появляются вне зависимости от деятельности предприятия и оказывают существенное влияние на него.

Факторы прямого и косвенного воздействия

В данном контексте стоит упомянуть, что внешние факторы чаще всего делятся на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия можно отнести те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия. К ним можно отнести поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, а также государство, профсоюзы и акционеров.

В условиях переходной экономики РФ именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке.

Ключевые функции государства:

• Формирование правовой основы жизнедеятельности страны, прежде всего разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства.
• Обеспечение правопорядка в стране, а также обеспечение её национальной безопасности.
• Стабилизация экономики, где прежде всего отмечается снижение уровня безработицы и инфляции.
• Обеспечение социальной защиты населения и предоставление социальных гарантий.
• Защита конкуренции.

Важно отметить, что факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на деятельность предприятия, при этом учёт их необходим для выработки правильной стратегии.

Среди наиболее значимых факторов косвенного воздействия следующие:

• Политические факторы – это основные направления государственной политики, а также методы её реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, которые заключаются правительством – международные соглашения в области тарифов и торговли и пр.
• Экономические факторы, которые представляют собой темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международные платёжный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и пр. Данные параметры по-разному влияют на предприятия: что одной организации представляется экономической угрозой, другая может воспринять как возможность.

Предположим, что стабилизация закупочных цен ан продукцию сельского хозяйства для её производителей может выглядеть как угроза, при этом для перерабатывающих предприятий – как выгода.

• Социальные факторы внешней среды – это отношение населения к работе, а также к качеству собственной жизни; существующие в обществе обычаи и ценности; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и пр.
• Технологические факторы, анализ которых даёт возможность предвидеть возможности, которые имеют прямое отношение к развитию науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также составить прогноз на момент отказа от используемой технологии.

Справедливо заметить, что анализ внешней среды предприятия может быть затруднён тем, что среди ключевых характеристик внешней среды может выступать её неопределённость, сложность, подвижность, в том числе взаимосвязанность её факторов.

Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что определённо предъявляет всё более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени могла бы учитывать все возможности и угрозы внешней среды.

Внутренняя среда предприятия

Внутренняя среда предприятия чётко очерчивает технические и организационные условия работы предприятия и представляет собой результат управленческих решений. В качестве цели анализа внутренней среды выступает определение слабых и сильных сторон его деятельности, таким образом, чтобы иметь возможность воспользоваться внешними возможностями, поскольку предприятие должно иметь конкретный внутренний потенциал. Вместе с тем необходимо выявлять и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда организации состоит из следующих элементов: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.

Значение анализа внутренней среды можно объяснить следующими обстоятельствами:

• Информация о внутренней среде нужда с целью определения внутренних возможностей, потенциала, на который предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных задач.
• Анализ внутренней среды даёт возможность определить чёткие цели и задачи для конкретной организации.

Кроме того, выделяют ключевые элементы внутренней среды предприятия, среди них следующие:

• Производство. Также стоит обратить особое внимание, что в зарубежной литературе это понятие заменяется понятием «управление операциями». В него включены объём, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьём и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и пр.
• Персонал, который подразумевает под собой структуру персонала на конкретном предприятии, уровень его квалификации, количественный состав работников на производстве, производительность труда, текучесть кадров на предприятии в целом, а также такие показатели, как стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.
• Организация управления, которая включает в себя организационную структуру, методы управления, уровень менеджмента, квалификацию, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.
• Маркетинг, который охватывает все процессы, которые так или иначе связаны с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
• Финансы, которые являются своеобразным зеркалом, в котором получает отражение вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ даёт возможность вскрыть и дать оценку источникам проблем на качественном и количественном уровнях.
• Культура и имидж предприятия – данные факторы являются слабоформализуемыми, при всё при этом именно они создают образ предприятия. Именно благодаря этим факторам высокий имидж предприятия даёт возможность привлекать новых работников с высоким уровнем профессиональной квалификации, а также всячески стимулировать потребителей к покупке товаров и пр.

Предприятие как основное звено экономики государства

На основе всего вышеизложенного, можно сделать несколько следующих выводов:

• Ключевым звеном экономики страны является предприятие, которое представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей населения. Для предприятия характерен перечень свойственных ему признаков, оно имеет собственные цели и задачи, которые, в свою очередь, определяют всё состояния в целом внешней и внутренней среды предприятия.
• Всё многообразие предприятия, которые так или иначе осуществляют свою деятельность в экономике, может классифицироваться по нескольким признакам: по отраслевой принадлежности, структуре производства, ресурсам и продукции, по организационно-правовым и технологическим признакам.
• Эффективность деятельности предприятия зачастую зависит от его структуры – состава и соотношения его внутренних звеньев. В экономике выделяют три типа производственной структуры, а также несколько её видов. Параметры производственной структуры во многом зависят от номенклатуры и специфики продукции, масштаба производства, уровня специализации и кооперирования.
• Процесс производства на предприятии подразумевает соединение живого труда и средств производства. В качестве условия оптимальной организации производственного процесса выступает его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Важно отметить, что организация производственного процесса имеет прямое отношение к типу производства.
• Предприятие осуществляет свою деятельность в окружении внешней среды, факторы которой выступают как неконтролируемые со стороны предприятия. При этом анализ внешней среды нужен исключительно для разработки стратегии развития предприятия, он принимает во внимание сложность, неопределённость и подвижность среды.

Источник: zaochnik-com.com

Взаимосвязь и зависимость внутренней и внешней среды организации

Наиболее важной концепцией в управлении является организация. Любая организация находится и действует в окружающей среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его реализацию. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Он содержит потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время он может стать источником проблем и даже его смерти.

Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, что обеспечивает ей возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Эта тема актуальна, как и вся теория управления. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в рыночной экономике, важнейшим условием которой являются высококвалифицированные менеджеры. Умение выявлять и анализировать элементы организации и внешние факторы является ключом к успеху компании.

Внутренние переменные — это ситуативные факторы внутри предприятия, которые в значительной степени контролируются. К ним относятся цели, структура, задачи, технологии и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одного из них влияет на другие в некоторой степени.

Однако успех предприятия также зависит от его внешней среды, без которой жизненный цикл любой компании невозможен. Менеджер должен учитывать внешнюю среду. Как и внутренние переменные, факторы окружающей среды взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Внешняя среда обладает свойствами сложности и неопределенности.

Таким образом, внешние факторы в сочетании с факторами окружающей среды оказывают решающее влияние на функционирование предприятия. Все переменные тесно переплетены и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы вместе, не упуская из виду ни одного, и принимать правильное решение.

Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты его хозяйственной деятельности

Классификации факторов окружающей среды были разработаны многими учеными. Α. Томпсон и Α. Стрикленд предлагает классификацию, в которой заключается разделение факторов на три группы. Первая группа — это политические, гражданские, социальные и нормативные стандарты, вторая — привлекательность отрасли и степень конкуренции в ней, третья — конкретные рыночные возможности и угрозы.

Β в результате класс факторов окружающей среды можно разделить на две группы: факторы микросреды (прямые факторы) и факторы макросреды (косвенные факторы).

Разделение факторов окружающей среды на предприятии таким способом очень важно для определения возможностей и границ управления этими факторами. Таким образом, факторы косвенной, опосредованной среды, которые играют очень важную роль в современных российских условиях в совокупности совокупных рисков предприятия, рассматриваются только как неконтролируемые, т.е. они влияют на деятельность предприятия, но они не могут изменить свое управление предприятия, они только принимают это во внимание.

Факторы косвенной внешней среды включают в себя: экономическую, политическую, нормативную, социальную, банковскую, налоговую, информационную, демографическую, криминальную, экологическую, природную и т. д.

Κ факторы прямой внешней среды предприятия включают факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия и непосредственно затрагиваются предприятием. Это субъекты рынка — производители, поставщики, конкуренты, посредники, потребители, владельцы материальных ценностей (денежные средства, информация), представители различных органов власти, аудиторские фирмы, банки, кадровые агентства, страховые компании.

Β в отличие от факторов окружающей среды, факторы окружающей среды ближайшего окружения предприятия частично контролируются (в некоторой степени поддаются управлению).

Итак, можно сказать, что предприятие зависит от факторов окружающей среды. Факторы окружающей среды характеризуются характеристиками: взаимосвязанность факторов окружающей среды, сложность внешней среды, мобильность и неопределенность.

Взаимосвязанность факторов окружающей среды

Факторы окружающей среды делятся на две группы. Те, которые непосредственно влияют на предприятие, относятся к прямой среде. Другие, которые не предоставляют прямой немедленный, включены в косвенную среду. На предприятия влияют такие факторы, как потребители, технологии, поставщики ресурсов, законы и правительство, состояние экономики, политические и социокультурные факторы и международные отношения.

Для лучшего понимания внутренних факторов, а также учета, анализа и идентификации производственных запасов также целесообразно объединить их в следующие группы, поскольку они очень разнообразны:

• относительно правовой формы бизнеса;
• относящиеся к личности лидера и способности его команды управлять предприятием в рыночных условиях;
• относительно качества и конкурентоспособности продукции, управления затратами и ценообразованием;
• по вопросам ускорения научно-технического прогресса, инновационной политики предприятия;
• по вопросам совершенствования предприятия, производства и труда, управления предприятием;
• относительно специфики производства и промышленности;
• о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
• в отношении амортизации и инвестиционной политики.

Эта дифференциация позволяет более детально представить внутренние факторы и их влияние на эффективность производства.

В дополнение к этой дифференциации все внутренние факторы можно разделить на субъективные и объективные.

Объективными являются те факторы, возникновение которых не зависит от предмета управления, например, ухудшение геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они всегда должны быть в поле зрения и анализа.

Таким образом, совокупные факторы внешней среды, прямые и косвенные, вносят наибольший вклад в формирование совокупного риска предприятия.

Методологические подходы к анализу и оценке влияния внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятия

В современных рыночных условиях конечным финансовым результатом предприятия является прибыль. Уровень финансовой устойчивости предприятия зависит от его динамики, размеров и структуры.

Выявление внешних и внутренних факторов

Выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий его формирования. Под влиянием внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности торгового предприятия относительный уровень прибыли и абсолютная величина существенно меняются.

Κ внешние условия включают рыночные условия, изменение инфляции в законодательстве и нормативных актах в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, импорта товаров народного потребления, заработной платы работников.

Κ внутренние факторы включают в себя:

• объем и качество реализуемой продукции, товаров;
• уровень затрат и других затрат;
• ценовая политика предприятия;
• технический уровень производственных активов;
• управление качеством на разных уровнях.

Анализ внутренних факторов, влияющих на финансовую среду предприятия, предполагает оценку имущественного состояния:

• анализ горизонтального баланса;
• анализ вертикального баланса;
• анализ качественных изменений состояния имущества.
• оценка финансового положения, то есть ликвидности, финансовой устойчивости;
• оценка рентабельности;
• оценка бизнеса.

Α анализ внешних факторов, влияющих на финансовую среду предприятия, включает оценку налоговой нагрузки, заемного капитала, конкурентоспособности и т. д.

Рассмотрим методологию анализа и оценки заемного капитала как одного из важнейших внешних финансовых факторов, влияющих на деятельность всего предприятия.

Предприятие, использующее заемные средства, обладает более высоким собственным финансовым потенциалом (из-за формирования дополнительных активов) и возможностью увеличения финансовой прибыльности, однако оно в большей степени создает финансовый риск и угрозу банкротства, которые увеличиваются по мере. Доля заемных средств в общей сумме используемого капитала увеличивается.

Структура заемного капитала может быть различной, но он всегда делится на долгосрочный заемный. Заемный капитал как источник финансирования имеет как преимущества, так и недостатки в использовании.

Есть много показателей для измерения заемного капитала. Для удобства их можно разделить на несколько групп:

• показатели оценки движения капитала предприятия;
• показатели рентабельности;
• бизнес-показатели;
• показатели структуры капитала.

Κ показатели оценки потоков капитала включают коэффициенты дохода, выбытия и использования, рассчитанные для всего совокупного капитала и его компонентов.

Заключение

На основании вышеизложенного были сформулированы цели разработанной стратегии: восстановление платежеспособности; повышение эффективности управления денежными средствами компании; совершенствование управления дебиторской задолженностью; Привлечение новых клиентов.

Для этих целей были предложены меры экономической стратегии: увеличение доли рынка за счет расширения охвата сетей; разработка и внедрение новых услуг; увеличение собственных оборотных средств за счет внутренних и внешних источников; повышение финансовой устойчивости за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, снижения затрат, создания резервов из валовой и чистой прибыли.

Проделанная работа позволила нам увидеть важность анализа внешней и внутренней среды на предприятиях, продемонстрировала влияние различных видов анализа на принимаемые решения и подчеркнула важность детального анализа внутренней структуры и внешней среды при формировании финансовая стратегия предприятия.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник: natalibrilenova.ru