Микрюков Д.Н. ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ В БИЗНЕСЕ: УНИКАЛЬНЫЙ ПОДХОД К КЛИЕНТАМ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2023. 5(104). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/15396 (дата обращения: 29.05.2023).
Прочитать статью:
DOI — 10.32743/UniLaw.2023.104.5.15396
АННОТАЦИЯ
Статья обзорно рассматривает современные подходы и инструменты, используемые отделами продаж для адаптации маркетинговых коммуникаций под конкретного клиента. Были проанализированы исследования, подчеркивающие важность использования современных технологий для сбора и анализа данных о клиентах, обучения сотрудников индивидуальному подходу, создания удобных и персонализированных интерфейсов для клиентов. Результаты исследований показывают, что индивидуальный подход к клиентам в продажах может привести к улучшению качества предоставляемых услуг, увеличению продаж и повышению уровня удовлетворенности клиентов. Однако необходимо учитывать изменяющиеся требования и потребности рынка и потребителей, адаптировать маркетинговые коммуникации и стратегии продаж под эти изменения. Этот обзор может быть полезен для менеджеров и руководителей отделов продаж, которые стремятся улучшить качество своих услуг и увеличить уровень удовлетворенности клиентов.
Как добиться успеха в бизнесе? 5 качеств современного успешного предпринимателя. Максим Спиридонов
ABSTRACT
The article provides an overview of modern approaches and tools used by sales departments to adapt marketing communications to individual customers. Research studies emphasizing the importance of using modern technologies for collecting and analyzing customer data, training employees on individualized approaches, and creating convenient and personalized interfaces for customers were analyzed. The results of these studies show that an individualized approach to customers in sales can lead to improved service quality, increased sales, and higher customer satisfaction. However, it is necessary to take into account changing market requirements and consumer needs and to adapt marketing communications and sales strategies accordingly. This review can be useful for sales managers and leaders striving to improve the quality of their services and increase customer satisfaction.
Ключевые слова: индивидуальный подход, продажи, маркетинг, клиенты, сегментация, анализ данных, персонализация, технологии.
Keywords: individual approach, sales, marketing, clients, segmentation, data analysis, personalization, technology.Top of Form.
Введение
В современных условиях высокой конкуренции на рынке и постоянно меняющихся запросов потребителей, предприятия все больше осознают необходимость создания индивидуального подхода к каждому клиенту. Одним из ключевых инструментов такого подхода является персонализация, которая позволяет предприятиям увеличить лояльность клиентов, стимулировать повторные покупки и улучшить экономический рост. Для успешного внедрения персонализации необходимо умение выявлять потребности клиентов и предлагать решения на основе этих потребностей. Кроме того, многоканальное управление клиентами играет важную роль в развитии персонализации в бизнесе, позволяя компаниям получать ценные данные о клиентах и использовать их для улучшения качества обслуживания и предоставления индивидуальных услуг и продуктов. В свете этих факторов, становится очевидным, что персонализация в бизнесе является фактором экономического роста, а научиться использовать ее преимущества становится все более важным для успешного конкурирования на рынке.
Акмаль Пайзиев: «3 элемента для построения современного и успешного бизнеса»
В рамках данной статьи автор представит обзор современных подходов и инструментов адаптации маркетинговых коммуникаций отделами продаж под конкретного клиента, а также исследует их влияние на экономический рост предприятий. Автор опирается на теоретические исследования и практические примеры из российских исследований, а также свой личный опыт, чтобы проанализировать возможные вызовы, возникающие при внедрении адаптации маркетинговых коммуникаций, и предложить рекомендации для успешной реализации данного подхода в бизнес-стратегиях компаний.
Цель нашего исследования – дать читателю представление о современных тенденциях в области адаптации маркетинговых коммуникаций отделами продаж под конкретного клиента, а также оценить эффективность этого подхода с точки зрения экономического роста и развития бизнеса.
Обзор литературы подчеркивает актуальность проблемы персонализации в продажах, вызванной недостаточной эффективностью универсальных маркетинговых инструментов. В современном мире, где уровень конкуренции находится на высоком уровне, предприятия должны уделять большое внимание клиентам и создавать индивидуальный подход к каждому из них.
Один из ключевых факторов успеха персонализации является понимание поведенческих особенностей клиентов. Авторы книги «Будущее один на один: построение отношений с каждым клиентом по отдельности» Д. Пепперс и М. Роджерс утверждают, что только те предприятия, которые смогут выявить потребности клиентов и предложить решения на основе этих потребностей, смогут выжить на рынке и обеспечить устойчивый рост [7].
Другие авторы также подчеркивают важность понимания клиентов при реализации стратегии персонализации. Например, авторы книги “Сила клиентского неповедения: продвижение роста и инноваций, изучая своих клиентов” К. Тукер и М. Лафлев предлагают компаниям перестать смотреть на клиентов как на источники дохода, а вместо этого увидеть их как источники инноваций и роста. Они призывают компании анализировать данные клиентов и искать способы улучшения продуктов и услуг на основе этого анализа [5].
Кроме того, использование новых технологий, таких как машинное обучение и искусственный интеллект, может существенно улучшить стратегию персонализации. Например, авторы книги «Парадокс персонализации: почему компании не могут действительно персонализировать (и что с этим делать)» T. H. Дэвенпорт и Д. C. Бек. предлагают компаниям использовать данные искусственного интеллекта для улучшения персонализации. Они отмечают, что хотя компании часто собирают большое количество данных о своих клиентах, не все они умеют использовать эти данные для улучшения персонализации [9].
Кроме того, в книге «Маркетинг 4.0: Переход от традиционного к цифровому» авторы Филип Котлер, Иван Сетиаван и Хермаван Картаджая представляют концепцию маркетинга 4.0, который определяется как «интеграция онлайн и офлайн маркетинга с использованием цифровых технологий, чтобы удовлетворить новые потребности потребителей» [6]. Этот подход включает в себя персонализацию маркетинговых коммуникаций, так как он позволяет компаниям лучше понимать потребности и предпочтения клиентов, и создавать индивидуальные продукты и услуги для каждого из них.
Анализ вызовов и проблем
Согласно исследованиям, проведенным российскими авторами, при внедрении индивидуального подхода в продажах и адаптации маркетинговых коммуникаций под конкретного клиента, возникают ряд вызовов и проблем, на которые необходимо обращать внимание. Во-первых, сбор и обработка данных о клиентах является одной из ключевых сложностей для успешной реализации индивидуального подхода к клиентам. Отделам продаж необходимо разрабатывать стратегии и использовать технологии для сбора, хранения и анализа больших объемов, данных о потребностях, предпочтениях и поведении клиентов [1].
Во-вторых, интеграция информационных технологий в процесс адаптации маркетинговых коммуникаций также является вызовом [3, с 24–27]. Отделам продаж приходится использовать различные инструменты и платформы, такие как CRM-системы, мобильные приложения и социальные сети, для обработки информации о клиентах и создания персонализированных предложений.
В-третьих, обучение и мотивация сотрудников отделов продаж является важным аспектом успешного внедрения индивидуального подхода к клиентам [2]. Руководителям необходимо заботиться о развитии навыков коммуникации, эмпатии и анализа потребностей клиентов у своих сотрудников, а также создавать системы стимулирования и оценки эффективности работы с клиентами.
В-четвертых, баланс между стандартизацией и индивидуализацией маркетинговых коммуникаций также представляет собой проблему [4]. Сотрудникам отделов продаж необходимо определить оптимальный уровень персонализации, который позволяет удовлетворить требования различных клиентов без существенного ущерба для операционной эффективности и управляемости процессов.
Анализ вызовов и проблем, связанных с адаптацией маркетинговых коммуникаций отделами продаж под конкретного клиента, подчеркивает сложность данного процесса и необходимость комплексного подхода к его реализации. От руководителей отделов продаж требуется обеспечение координации между различными подразделениями компании, вовлечение всех сотрудников в процесс адаптации маркетинговых коммуникаций и обеспечение постоянного мониторинга результатов и обратной связи для корректировки стратегии.
Более того, компании могут столкнуться с вопросами приватности и защиты данных клиентов в процессе сбора и обработки информации для персонализации маркетинговых коммуникаций. В этом контексте, соблюдение нормативных требований и законодательства в области защиты персональных данных является важным элементом успешной реализации индивидуального подхода к клиентам [1].
Таким образом, адаптация маркетинговых коммуникаций отделами продаж под конкретного клиента представляет собой сложный и многофакторный процесс, который требует глубокого понимания специфики целевого рынка, потребностей и предпочтений клиентов, а также использования современных инструментов и технологий для обеспечения высокого уровня удовлетворенности клиентов и эффективности продаж.
Основная часть
При адаптации маркетинговых коммуникаций под конкретного клиента могут использоваться различные инструменты и подходы, включая CRM-системы, аналитику сайта, социальные сети и индивидуальные встречи с клиентами [10].
CRM-системы позволяют хранить и анализировать данные о клиентах, их предпочтениях и истории покупок, что позволяет отделу продаж создавать индивидуальные предложения и рекомендации. Аналитика сайта также может предоставлять ценную информацию о поведении пользователей, которая может быть использована для улучшения качества маркетинговых коммуникаций.
Социальные сети также являются важным инструментом для анализа потребностей и интересов клиентов, а также для получения обратной связи от них. Отдел продаж может использовать эту информацию для создания персонализированных предложений и рекомендаций.
Индивидуальные встречи с клиентами также могут быть полезны при создании индивидуальных предложений и планов работы с конкретным клиентом. Они позволяют лучше понять потребности клиента и выявить индивидуальные особенности его бизнеса.
Однако, при использовании данных инструментов необходимо соблюдать некоторые принципы. Например, необходимо обеспечить защиту конфиденциальности клиентских данных и использовать их только для улучшения качества обслуживания клиентов. Также необходимо учитывать, что некоторые клиенты могут не желать, чтобы их данные использовались для персонализированных маркетинговых коммуникаций [8, c101-109].
Хотя внедрение индивидуального подхода и адаптации маркетинговых коммуникаций в продажах сопряжено с рядом вызовов и проблем, успешные практические примеры показывают его эффективность в повышении качества услуг, удовлетворенности клиентов и увеличении продаж. Для иллюстрации можно рассмотреть две российские компании: «М.Видео» и «Пегас Туристик».
«М.Видео» успешно внедрила персонализацию маркетинговых коммуникаций, используя данные о предпочтениях и интересах клиентов, полученные через CRM-систему и аналитику веб-сайта. На основе этих данных, отдел продаж создал индивидуальные предложения и рекомендации, что привело к увеличению среднего чека и повторных покупок. Также была улучшена система лояльности с учетом индивидуальных предпочтений клиентов, что способствовало долгосрочному удержанию и удовлетворенности клиентов.
«Пегас Туристик», занимающаяся туристическими услугами, реализовала индивидуальный подход к клиентам, предлагая персонализированные путешествия на основе анализа их предыдущих заказов, интересов и предпочтений. Отдел продаж активно использовал социальные сети для получения обратной связи от клиентов и анализа их потребностей. В результате, компания смогла сформировать уникальные предложения и увеличить клиентскую базу, а также повысить уровень удовлетворенности клиентов.
За многие годы работы в В2В-бизнесе в качестве руководителя команды отдела продаж, автор статьи успешно внедрил собственные практики по индивидуальному подходу к каждому клиенту. Основным инструментом стали ежемесячные индивидуальные ревью с сотрудниками и регулярные двойные встречи с клиентами.
Такой подход позволил автору и его команде усилить понимание потребностей клиентов и выявить индивидуальные особенности их бизнеса. В ходе совместной работы с сотрудниками отдела продаж на основе полученных данных были разработаны индивидуальные планы по работе с каждым клиентом.
Благодаря этим практикам, команда смогла улучшить качество предоставляемых услуг, а также повысить уровень удовлетворенности клиентов. В результате, автор и его команда заметили увеличение продаж, укрепление долгосрочных отношений с клиентами и рост лояльности к компании.
Важно отметить, что персонализированный подход в продажах может быть эффективным не только в крупных компаниях, но и в небольших и средних бизнесах. Индивидуальный подход помогает лучше понимать потребности клиентов и предлагать им оптимальные решения, что в свою очередь может привести к повышению уровня продаж и лояльности клиентов.
Выводы:
На основе проведенного анализа и практических примеров, можно сформулировать следующие рекомендации:
— Проведение исследований: Компании могут проводить исследования для более точного определения потребностей и предпочтений своих клиентов. —Исследования могут быть проведены через опросы, анализ социальных медиа, интернет-серфинг и т.д. Для более эффективного анализа компании могут использовать специализированные инструменты для анализа данных и машинное обучение.
— Автоматизация: Организации могут использовать технологии автоматизации, такие как CRM-системы, для упрощения процесса сбора, анализа и использования данных клиентов. Автоматизация также может помочь в создании более эффективных индивидуальных предложений и рекомендаций.
— Усиление коммуникации: Организации могут усилить коммуникацию с клиентами, используя различные каналы связи, такие как электронная почта, телефон, социальные медиа и т.д. Это позволит лучше понимать потребности и предпочтения клиентов, а также улучшить уровень обслуживания.
— Инвестирование в обучение сотрудников: Компании должны инвестировать в обучение своих сотрудников, чтобы они могли лучше понимать и работать с клиентами. Это может включать в себя обучение продуктам и услугам компании, анализу данных и технологиям маркетинга.
— Постоянное улучшение: Организации должны постоянно улучшать свой индивидуальный подход и адаптацию маркетинговых коммуникаций в соответствии с изменяющимися потребностями и требованиями клиентов. Они также могут изучать и анализировать лучшие практики в индустрии и применять их для улучшения своих стратегий.
— Управление данных: Организации должны управлять данными своих клиентов с помощью специализированных инструментов и методов, таких как анализ данных, машинное обучение и системы управления данными. Они должны также соблюдать соответствующие правила и нормативы, связанные с хранением и использованием данных клиентов.
Заключение.
Индивидуальный подход к клиентам в продажах является ключевым элементом успешной бизнес-стратегии. Современные технологии, такие как CRM-системы, социальные сети и аналитика веб-сайта, помогают собирать и анализировать данные о клиентах для создания персонализированных предложений и рекомендаций. Обучение сотрудников отделов продаж индивидуальному подходу и использование специальных методик для работы с клиентами также является важным аспектом. Создание удобных и персонализированных интерфейсов для клиентов поможет им быстрее находить необходимую информацию и легче осуществлять покупки.
Результаты исследований показывают, что индивидуальный подход к клиентам в продажах может привести к улучшению качества предоставляемых услуг, увеличению продаж и повышению уровня удовлетворенности клиентов. Важно также учитывать изменяющиеся требования и потребности рынка и потребителей, адаптировать маркетинговые коммуникации и стратегии продаж под эти изменения.
В целом, использование индивидуального подхода к клиентам в продажах позволяет повысить конкурентоспособность бизнеса, улучшить отношения с клиентами и повысить их лояльность. Однако, для достижения этих целей необходимо проводить регулярный анализ и оптимизацию маркетинговых коммуникаций и продаж в соответствии с потребностями клиентов и изменениями на рынке.
Список литературы:
- Афанасьева Т. Г., Дрёмова Н. Б., Афанасьева Н. И., Чеботок В.В. цифровой маркетинг в фармации: перспективы и результаты // Здоровье и образование в XXI веке. 2021. №3, с 84–85
- Баранов М. В. CRM-технологии как способ повышения качества взаимоотношений с клиентом // Вестник науки и образования. 2016. №6 (18). С 47–48
- Гусева, Е. В., Масленникова, О. В. (2017). Интеграция информационных технологий в процесс адаптации маркетинговых коммуникаций. Бизнес. Образование. Право. Экология. Сборник научных статей, 3(2), 24-27.
- Коротков, Е. В., Мироненко, Н. В. (2017). Стандартизация и индивидуализация маркетинговых коммуникаций в условиях интеграции. Экономика и управление, (8), 49-52.
- Fisher, M., Lyytinen K. Abbott, M. (2014). The Power of Customer Misbehavior: Drive Growth and Innovation by Learning from Your Customers. Palgrave Macmillan.
- Kotler, P., Kartajaya, H., Setiawan, I. (2016). Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital. Hardcover. C 96-115
- Peppers, D., Rogers, M. (1993). The One to One Future: Building Relationships One Customer at a Time. Crown Business. С. 226–302
- Rigby, D. K., Reichheld, F. F., Schefter, P. (2002). Avoiding the four perils of CRM. Harvard business review, 80(2), 101-109.
- Swisher, L., Preciado, R. L. (2017). The Personalization Paradox: Why Companies Fail (And What to Do About It) at Delivering Personalized Experiences at Scale. XML Press. С. 111–119
- Verhoef, P. C., Neslin, S. A., Vroomen, B. (2007). Multichannel customer management: understanding the research-shopper phenomenon. International Journal of Research in Marketing, 24(2), 129-148.
Источник: 7universum.com
Важные элементы бизнеса в современном мире
Бизнес, как и любой социально-экономический процесс, обладает своими составляющими компонентами. Имеются некоторые элементы бизнеса, без которых он просто не сможет сегодня существовать.
Основными «ингредиентами» успешного бизнеса являются:
Навыки и умения можно приобрести в процессе труда или на любой другой практике, а вот теоретические основы, базис должны быть заложены изначально.
Прежде чем приступать к покорению бизнес-сектора, необходимо запастись сведениями о нем, накопить полезную информацию, которую потом следует эффективно применять и использовать по назначению.
Почерпнуть требующиеся знания можно из любого заслуживающего доверия источника. Кроме того, даже состоявшийся бизнесмен никогда не должен останавливаться на достигнутом. Только постоянное самообразование может стать залогом долгосрочного успеха;
Умение доводить свою деятельность до совершенства, виртуозно выполнять поставленную задачу, быть асом высшего пилотажа там, где, казалось бы, летать вообще невозможно.
Здесь вы должны показать на практике, как успешно вы можете применять имеющиеся знания и насколько качественно вы умеете выполнять вашу работу. Только такой подход к делу может оставить ваших конкурентов далеко позади;
- позитивное мировоззрение (мировосприятие).
Ваш внутренний настрой всегда отображается в вашей деятельности, поэтому отношение к миру и собственное позиционирование (самовосприятие) всегда должны быть только позитивными, если вы хотите получить благополучный исход своих мероприятий.
Вы должны верить в себя и в успешность собственного дела;
- правильное бизнес-поведение.
Каждый предприниматель должен вырабатывать полезные привычки делового поведения. К ним относятся: умение принимать быстрые и правильные решения в различных ситуациях, организованность, пунктуальность, постоянное анализирование поступающей информации, планирование, прогнозирование и т.д.
Так же как и в химической формуле, каждое вещество занимает свое, специально отведенное, место, так и в бизнесе: все элементы находятся на строго предусмотренных для них позициях.
При отсутствии хотя бы одного из вышеперечисленных компонентов конечный результат будет сильно отличаться от ожидаемого.
Эти элементы бизнеса являются каркасом любого предпринимательства, без которых оно никогда не сможет стать успешным.
Источник: berichnow.ru
3 составляющие успешного бизнеса
Почему 80% людей никогда не преуспевали, не преуспевают, и, быть может, так и не преуспеют в бизнесе? — вопрос очень интересный, тем более, что сложного в этом деле ничего нет.
Упрощенно любой бизнес можно разложить на три элемента, которые и определяют вероятность успеха. Это:
- Бизнес-идея
- Необходимые Ресурсы
- Действия
Что касается бизнес-идей, то вариантов может быть два – придумать свой гениальный проект, как это сделал Марк Цукерберг (создатель Facebook) или взять что-то готовое, проверенное другими (франчайзинг, сетевой маркетинг, скопировать любой действующий бизнес). Каждый из этих вариантов уже сделал богатыми множество людей.
Подводя итог по этому пункту можно смело говорить, что проблем с бизнес-идеями быть не может, если нет своей, бери готовую – придумано их много.
Второй момент – это ресурсы. Всего ресурсы можно поделить на 3 категории: финансовые, временные и внутренние (навыки, умения, связи). Если бы мы вернулись лет на 150 назад, то было бы понятно, что для создания любого бизнеса требовался огромный капитал, потому не каждый мог себе позволить реализовать даже самую гениальную идею. Даже 30 лет назад возможности были не те, что сейчас.
В наши дни для начала бизнеса бывает достаточно пары часов времени в день, да пары сотен долларов в кармане – и то и другое есть у всех без исключения. Что касается внутренних качеств, то все их можно развить, знания можно получить, а связи важны далеко не в каждом деле (найти наставника не сложно).
Получается, что и отсутствие ресурсов не является причиной неудач. В чем же истинная проблема?
Остаются только действия. Это момент, который жестко делит людей на 20% преуспевающих и 80% остающихся за бортом, только действия — ничего больше не влияет на конечный результат.
Я уже давно заметил, что большая часть людей не в состоянии длительное время стабильно делать одни и те же вещи, кого-то хватает на пару месяцев, кого-то – на пару недель, есть и такие, чья активность пропадает на следующий день после принятия решения начать бизнес.
Что интересно, стабильно делать одни и те же вещи под контролем (палкой начальника) большинство людей может легко, а вот заставить себя самостоятельно под силу не каждому.
Вот, собственно, и вся проблема. Хотите преуспеть – учитесь сами себя мотивировать и активно действовать долгое время. Пока это у вас не получится – будете довольствоваться жизнью раба, не спасет ни гениальная идея, ни миллионный банковский счет.
Статьи из этой же рубрики:
- Начинайте продвижение со сбора семантического ядра
- Выбираем лучшие партнерские программы
- Заработок в интернете с мобильного телефона
- Категории веб сайтов, существующих в сети
- Что такое биткоин и как осуществляется майнинг криптовалюты
- Чем наполнить ваш сайт?
- Как начать собственное дело
8 комментариев на «“3 составляющие успешного бизнеса”»
Сергей Ермолин:
Мотивация себя — один из главных проблем большинства, именно поэтому 80% (а может и больше) остаются за бортом.
Мотивация, Фокус на деле, а делее действия, действия …
Меня не перестает удивлять человеческая лень, или консерватизм, или привычка пригибвться…
Абсолютно согласна по поводу первого варианта, чего бы проще, нет возможности самому открывать свое дела — выбери себе сетевую компанию, готовая проверенная система , минимальные вложения, на склады траться не надо, обучают тебя и любого желающего, учись, зарабатывай. Обучат не только тебя, но и людей, желающих научиться зарабатывать…Но..Парадокс — на словах хотят зарабатывать….пригибаться перед работодателем готовы, обрабатывая и получать за это минимальные %….а почему бы не обучиться и иметь весь % накрутки (в разнице между ценами )….
А ведь нужно просто серьезно подойти к выбору компании …чтоб продукт нравился, маркетинг-план, % в районе 80, поддержка Команды, учесть возраст Компании ( не юноша и не аксакал)
Я нашла для себя сейчас Ламбре — то, что искала года 2….ну кто не любит французскую парфюмерию ?:) изучила досконально все и начинаю развивать свою структуру, понимая, что это и есть самый реальный бизнес с минимальными вложениями …
А мотивировать я себя пробовала..не получилось…даже при всем моем упорстве…на меня повлияло все вышеперечисленное, особенно, мой выбор количества…я сама должна определять когда и сколько приобретать…без указаний ежемесячных планов продаж…
Спасибо,Дмитрий.Коротко,ясно и самое главное-понятно.
Сейчас все решают действия.это законы жизни и от них никуда не денешся!
Я бы поставил на первое место «Цель», затем «Необходимые Ресурсы», затем «Бизнес-идея» и «Действия»
Я заметила, работая на гос.работе, за 3 года колеса я не выросла ни на сантиметр в своем развитии.Уволилась, поставила себя в условия ограниченных ресурсов — сразу лень страшная была вообще что-либо делать. За 3 месяца потратила все,что заработала и теперь «шевелюсь», ищу любую возможность заработать. Книги по развитию помогают правильно думать. Поняла, что все беды из-за отсутствия веры в себя и иногда из-за отсутствия мечты. А когда есть и то и другое — только действие в нужном направлении реально продвигает дело!
Полностью поддерживаю эту статью! Слишком уж мы ленивые и не постоянные…
Да все же самое сложное это самомотивация и повторяемость одних и тех же действий.
Модель мне видится, мягко говоря, «неполной», т.к. на практике имеется достаточное количество примеров, когда с действиями у людей все в порядке. С мотивацией, на этапе становления, «стартапа» так сказать, тоже все ок. Только вот получив «желаемый» результат, она — эта мотивация, куда-то загадочным образом девается. Люди получают результат, и совсем не знают что с ним делать. Или другой вариант — столкнувшись с третьей-четвертой проблемой, прекращают всякие действия, опять же по причине улетучившейся мотивации, и начинают себя гнобить, что они недостаточно активны, целеустремленны и так далее по списку.
Проблема как мне кажется в том, что «сетевики», в подавляющем большинстве случаев, не учитывают одну очень важную составляющую модели бизнеса, ставя за результат и основной мотив только деньги.
Я сам построил команду из 400 активных партнеров, чуть более чем за 2 года. В первой линии 9 сильных лидеров. Максимальный чек был $6000 …но это не принесло мне «счастья». Причина в том, что я занимался не своим делом! Да, тренинги, самомотивация и т.д. в моем случае сыграли свою роль — я добился, хоть какого-то результата, но в большинстве случаев мотив «деньги» не работает.
Потому мы и наблюдаем стратегию большиства сетевых лидеров: «количество» — действуй! — на этапе рекрутинга выясняй «желание построить бизнес» — если желания нет, «гоу ту» к следующему кандидату, и не трать на него время. Эдакий конвеер рекрутинга, на котором единственный предлагаемый мотив для кандидата — деньги.
Я знаю как минимум 6 очень успешных сетевых лидеров, которые продолжают заниматься бизнесом на силе воли, самомотивации и т.д. только потому, что не отдают себе отчет, что занимаются не своим делом. У них все в порядке с действиями, деньгами, но при этом они несчастны. А сколько еще таких, среднего звена сетевых лидеров, я НЕ знаю — море! ) …а покинувших сетевой бизнес новичков, по этой же причине — еще больше.