Бизнеса планирования как стратегическое планирование

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Вебинар «Сессия стратегического планирования за 50 минут»

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно- конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

— определение степени реальности достижения намеченных результатов;

— убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

— обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;

— оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;

— определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;

— подбор работников, способных реализовать данный план;

— организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования.

Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: strategplann.ru

Бизнес-план в системе стратегического планирования

Сазонова, Ю. О. Бизнес-план в системе стратегического планирования / Ю. О. Сазонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 24 (262). — С. 362-364. — URL: https://moluch.ru/archive/262/60601/ (дата обращения: 29.05.2023).

Актуальность темы для бизнес-планирования никогда не может подвергаться сомнению в функциональных условиях тем рыночной экономики. Дело в том, что каждая бизнес-единица, которая начинает свою деятельность, предлагает возможное расширение и находится в процессе ее реализации, должна четко указывать потребность в людских, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения и эффективности их использования компании [2].

Предприниматели не преуспеют в стабильной рыночной экономике, если они не планируют свою деятельность эффективно и точно, постоянно собирая и анализируя информацию о своих собственных возможностях и перспективах, состоянии целевых рынков и положении конкурентов [3; 4].

Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любой компании — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является признанной основой для его развития.

Бизнес-планирование является очень эффективным инструментом управления, широко используемым в современной деловой практике, независимо от размера и сферы деятельности и формы собственности малых и средних предприятий [1]. Корпоративное планирование рассматривается как инструмент для новых и существующих компаний и представляет собой легкодоступное, краткое и понятное описание компании, наиболее важный механизм для рассмотрения различных потенциальных ситуаций. Это позволяет определять и рассчитывать текущие проектные решения на будущее, а также определять средства для их достижения. Все это и определяет актуальность бизнес-планирования в современных организациях.

Как понятие «бизнес-план» вошел в лексикон отечественного бизнес-сообщества сравнительно недавно. Бизнес-план (БП) — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка [5].

В современных условиях развития экономики интерес к бизнес-планированию постоянно растет. И это связано не только с развитием системы рыночной экономики, но и с ростом деловой компетентности предпринимателей, стремящихся сделать планы развития на будущее более подходящими и рациональными.

Поэтому интерес отдельных организаций и компаний к разработке бизнес-планов возрастает. Тем не менее, публикации по этой теме по-прежнему в значительной степени игнорируют вопросы определения местоположения бизнес-плана в системе общего планирования и его связи с другими планами. В то время как бизнес-план достаточен для малого бизнеса, бизнес-план для крупных компаний — это лишь один из многих планов продаж, производства и бизнеса.

Бизнес-план основан на концентрированных финансовых ресурсах для решения стратегических задач, так что предприниматель может решить ряд ключевых задач, связанных с управлением бизнесом [1]:

– определяет перспективные направления деятельности, рынки и долю компании на этих рынках;

– оценивает производственную и маркетинговую стоимость продукции, измеряет ее с ценами продажи и определяет потенциальную прибыль проекта;

– определяет необходимую комбинацию сотрудников компании, принципы мотивации их работы и требования для достижения поставленных целей;

– рассчитывает риски и предугадывает трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Большинство компаний создают бизнес-план на год, который отражает направление деятельности компании в течение периода планирования и кратко описывает ее развитие. Есть компании, которые создают бизнес-план на срок до 5 лет, но только крупные компании, которые уже достигли определенного рыночного успеха, создают бизнес-план и осуществляют бизнес-планирование более 5 лет.

Бизнес-план широко используется для оценки рынка как за пределами, так и внутри компании при поиске инвесторов.

За рубежом принято, чтобы разработка бизнес — плана обязательно осуществлялась с участием руководителя фирмы. Если это условие не соблюдается, то зарубежные банки и инвестиционные фонды стараются отказать в рассмотрении заявки на выделение средств [4].

Но, как бы то ни было, независимо от способов составления бизнес — плана, взаимному учету и увязке подлежат интересы и условия всех заинтересованных в его разработке сторон.

В бизнес-планировании рассматривается перспективная ситуация как внутри, так и вне организации. Бизнес-план также имеет отношение к работе по владению акциями, поскольку бизнес-лидеры используют бизнес-план для принятия решения о накоплении прибыли и распределении своей доли в форме дивидендов между акционерами.

И когда меры по улучшению и дальнейшему развитию производственной и организационной структуры компании оправданы, используется бизнес-план для обоснования, в частности, степени централизации управления и распределения ответственности и служебных обязанностей работников.

Бизнес-план обычно помогает координировать деятельность компаний-партнеров, организовывать совместное планирование развития для группы компаний, которые участвуют в сотрудничестве и производят аналогичные или взаимодополняющие товары, когда они осуществляют общее финансирование.

Есть также определенные особенности в разработке бизнес-плана для различных организаций, такие как: организация одноточечная (юридическое лицо, одна компания) и организация многоточечная (юридическое лицо, несколько компаний). При планировании организации из нескольких объектов сначала разрабатываются планы для каждой компании, а затем эти планы объединяются в бизнес-план. Когда компания создается впервые, в бизнес-план влияют только рассчитанные показатели. Если план уже существует, данные отчета за предыдущий год вводятся в бизнес-план для сравнения с показателями запланированного года.

Существует бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования. Это самый сложный тип бизнес-плана. При этом показатели, характеризующие инвестиционный проект, приобретают смысл, и только тогда отражаются остальные разделы бизнес-плана, связанные с инвестиционным проектом [5].

Бизнес-планы диверсифицированных организаций должны отражать текущую деятельность. Если такая организация выступает в качестве многоточечной, то бизнес-план составляется для отдельных видов деятельности. В непроизводственных организациях бизнес-план отражает операционный план, который включает в себя прогноз средств, помещений и ресурсов, необходимых для развития бизнеса в течение планового периода, а также рабочей силы, материалов, коммуникаций и так далее.

Целью бизнес-плана является разработка бизнес-стратегии для стратегических экономических центров компании на срок до пяти лет. Этот бизнес-план похож на стратегический план, который также ориентирован на долгосрочный интервал времени. Другая общая черта — рассмотрение стратегии создания или приобретения новых продуктов, их выпуска на рынок и открытия новых, еще не раскрытых рынков, для достижения желаемых финансовых результатов.

Бизнес-план похож на маркетинговый план, потому что он основан на интенсивных маркетинговых исследованиях. Тем не менее, он не содержит никаких программ действий — это особенность маркетинговых планов и содержит только общие рекомендации для будущих действий.

В нашей стране разработка бизнес-плана в связи с открытием иностранных инвесторов в последнее время приобрела особое значение для финансирования отдельных проектов российских предпринимателей. Бизнес-план организаций, участвующих в таком конкурсе, стал обязательным документом [6].

Подготовка бизнес-плана обычно является привилегией сотрудников этой компании при поддержке специалистов-консультантов. Никто, кроме сотрудников, не знает лучших производственных и других возможностей, потребителей, торговых посредников, поставщиков компании и т. д.

Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е. определить стратегию функционирования фирмы. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора.

1. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план. Теория и практика: учебник. — М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 192 с.
2. Герасикова Е. Н. Руководство по улучшению организации труда современного лидера. // проблемы экономики. 2013. № 2. С. 47–48.
3. Герасикова Е. Н. Проектная подготовка: тип и практика реализации // Педагогические науки. 2015. № 2 (71). С. 81–83.
4. Зокирова Н. К. Компетенции и профессионализм — основные качества современного менеджера // Экономические проблемы. 2013. № 2. С. 56–58.
5. Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегия и тактика компании. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 332 с.
6. Нуруддинова А. Г., Ашурзода Л. М. Пути решения проблем при внедрении современных методов корпоративного управления // Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3).

Основные термины (генерируются автоматически): компания, план, инвестиционный проект, разработка бизнес-плана, рынок, рыночная экономика, юридическое лицо.

Источник: moluch.ru

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Вероятностные системы предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации при принятии финансовых решений. Детерминированные системы действуют полностью в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации при принятии плановых решений.

2. По временной ориентации идей планирования

Реактивное планирование нацелено на прошлое экономической организации. Основной метод – генетический подход. Постоянное обращение к истории предприятия то есть к прошлому опыту. Сохранение традиций предприятия. Сильное ощущение преемственности в управленческих решениях. Недостатки – не учитывается сегодняшний день организации и будущее изменение.

Не соблюдается принцип участия.

Инактивное планирование учитывает только настоящий день организации. Основной принцип – минимальное планирование. Характерно для бюджетных организаций. Недостатки: негибкое планирование. Слабое использование творческого потенциала сотрудников.

Бюрократизм и волокита при принятии управленческих решений.

Преактивное планирование ориентировано на будущее организации. Характерно именно для предпринимателей. Достоинства: оценка факторов внешней среды.

Интерактивное планирование – идеальное планирование, к которому необходимо стремится. Цель – проектирование будущего. Основано на принципе участия.

3. По содержанию

— технико-экономическое планирование (ТЭП) – разрабатывает планы деятельности предприятия и его структурных подразделений.

— оперативно-производственное планирование (ОПП) – планирует параметры производственного процесса, наблюдает за ним и контролирует.

— бизнес-планирование инвестиционных проектов – дает оценку целесообразности какого-либо проекта и привлечения для этого инвестиций.

4. По типам целей

— стратегические – процесс выбора стратегии предприятия. Стратегия – не функция времени, а функция направления.

— тактическое планирование – заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных целей.

5. В зависимости от горизонта планирования

— долгосрочные планы (10 и более)

— среднесрочные (от года до 5)

— краткосрочные (до года)

6. По сфере применения

7. По стадиям разработки

8. По степени точности

Методология и методы планирования

Составить оптимальный план производства продукции на год на уровне предприятия, задав целевую функцию планирования:

По ограничениям постоим график:

Поставляем в целевую функцию:

Z т1= 9*12+12*25 = 408 — максимальная прибыль

Z т2 = 20*9+17*12 = 384

Оптимальный план – A = 12, Б= 25, где максимальная прибыль — 408 т.р.

По ограничениям постоим график:

Поставляем в целевую функцию:

Z т1= 58,5*170 + 40*230 = 19145 — максимальная прибыль

Z т2 = 70*170 + 30*230 = 18800

Оптимальный план – A = 58,5, Б= 40, где максимальная прибыль — 19145 т.р.

Система планов экономической организации

Последовательность планирования на предприятии

1. Цели и виды бизнес-планов

3. Показатели оценки эффективности бизнес-плана

Цели и виды бизнес-планов

Бизнес-план – комплексный план развития предприятия или проекта, необходимы для освоения новых сфер деятельности фирмы для создания новых видов бизнеса.

1. Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия.

2. Оценивает и снижает риск предпринимательской деятельности

3. Конкретизирует перспективы бизнеса виде системы количественных и качественных показателей.

4. Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов.

5. Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Виды бизнес-планов по объектам бизнеса

«Бизнес-планирование на предприятии. Разработка и обоснование бизнес-плана инвестиционного проекта»

Экономическое обоснование бизнес-идеи

В итоге окупаемость проекта 2,5 года. Прибыль в этот период достигает 168140 руб. Покрытие первоналаьных расходов происходит на втором году с 3 квартала. Таким образом проект можно считать прибыльным.

Последовательность составления бизнес-плана

1 – принятие решения о создании нового проекта

2 – анализ собственных возможностей и способностей

3 – выбор изделия, производство которого будет целью данного проекта

4 – исследование возможного рынка сбыта

5 – составление прогноза объема сбыта

6 – выбор места для осуществления проекта

7 – разработка плана маркетинга

8 – разработка плана производства

9 – разработка организационного плана

10 — разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности

11 – решение вопрос организации бухгалтерского учета

12 – решение вопросов страхования

13 – разработка финансового плана

14 – написание резюме к бизнес-плану

Между бизнес-планом и стратегическим планом существуют различия:

1. Бизнес-план включает только одну цель фирмы
2. Бизнес-план ориентирован только на развитие фирмы, тогда как стратегический план может включать и другие стратегии.
3. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки
4. В технико-экономическом обосновании проекта акцент делается на производственно-технические аспекты проекта, а рыночные или маркетинговые проблемы остаются на раскрытыми.

Трудоемкость разработки среднего бизнес-плана составляет 200 нормо-часов.

1.Любой бизнес-план имеет титульный лист и оглавление.

-Титульный лист содержит:

— исполнитель и его координаты

— для кого подготовлен бизнес-план

Структура состоит из трех частей:

— введение, в нем определяется цель и коротко суть проекта

— заключение – определяются ключевые факторы успеха данного проекта

Резюме должно быть кратки (1-2 стр.).

4. Описание продуктов или услуг

На данном этапе осуществляется описание продукта: потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, тенденции применения выбранного товара, прогноз цены товара, себестоимости товара и объема продаж.

5. История бизнеса и характеристика предприятия

Определяются реальные успехи фирмы в прошлом, обосновывается роль высшего руководства в развитии бизнеса, анализируются количественные показатели: ЧП, выручка, производительность труда и т.д.

6. Анализ отрасли

— индекс роста объема продаж в отрасли

— доля рынка данного предприятия в отрасли и его основных конкурентов

— анализ рыночной конъюнктуры

7. План маркетинга

Привлечение покупателей и ценообразование фирмы (методы ценообразования, определить стратегию), анализ сбыта. Могут вырабатываться конкурентные стратегии предприятия.

8. План производства

Идет описание производственного процесса, его основных операций. Необходимо также описать основные средства, амортизацию, численность персонала. Составляется смета затрат на производство продукции и калькуляцию себестоимости на единицу продукции.

9. Организационный план

Определяется форма собственности, организационная структура управления, описать руководство предприятия, распределение полномочий и ответственности.

10. Финансовый план

Составляется план по налогам, план по прибылям или убыткам, схемы финансирования проекта, план денежных потоков проекта. В этом же разделе можно просчитать безубыточность, составляется баланс. Определяются показатели эффективности инвестиционного проекта (ЧДД, индекс доходности проекта, срок окупаемости, внутренняя норма доходности проекта)

11. Оценка рисков

Определяются слабые стороны предприятия, анализируются основные виды рисков, эти риски измеряются различными методами и предлагаются пути и способы снижения рисков.

Показатели эффективности

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования 1994 г.

Рассмотрим 4 показателя:

1. ЧДД (эффект интегральный)

ЧДД = ∑ T (Pt – Зt)*at = ∑(Pt – Зt’)*at — K > 0

Pt – стоимостная оценка результатов проекта году t

(выручка от реализации продукции или выручка от реализации имущества предприятия)

Зt – стоимостная оценка затрат по проекту в году t

Зt’ – текущие затраты по проекту t (полная себестоимость продукции)

K – капитальные затраты

at — коэффициент дисконтирования

E – норма дисконта или норма дохода на вложенный капитал

t – годы расчета, номер шага расчета

T – горизонт расчета

2. Индекс доходности проекта

3. Срок окупаемости проекта

Минимальный интервал времени от начала реализации проекта, за пределами которого интегральный эффект становится неотрицательным.

4.Внутренняя норма доходности проекта

Норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям

Измеряется в процентах

Если внутренняя норма доходности больше или равна требуемой инвестором норме дохода на капитал, то инвестиции в данный проект оправданы.

Экономическое обоснование инвестиционных проектов или бизнес-планов

С шестого года ЧДД по проекту становится положительным, то есть является эффективным.

Влияние нормы дисконта на величину интегрального эффекта инвестиционного проекта

Цель достигнута с шестого года.

= 12,71652/12,69407 = 1,002 больше 1, проект эффективен

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru