Изменилось многое, но главное — сами студенты. В конце 90-х — начале 2000-х всё воспринималось в диковинку. Слушатели с восторгом знакомились с трудами таких экономистов, как Майкл Портер, Джоэль Мокир, с интересом изучали законы рынка. Сейчас же к нам приходят люди, балованные всевозможными лекциями, тренингами, визитами за границу, общением с иностранными бизнесменами.
У большинства есть ощущение, что они все уже и так знают, а от бизнес-школы ждут, что их чем-то наконец удивят. Поэтому если раньше мы предлагали просто качественное дополнительное профессиональное образование, пытались научить правильному менеджменту, терминам, как развивать и внедрять ту или иную стратегию, то теперь мы говорим о том, как делать это более эффективно.
Поменялась и методика бизнес образования. Например, ещё лет 10-15 назад кейсы в обучении были, скорее, моментом развлекательным. Сегодня же они составляют основу учебного процесса. С их помощью студенты могут посмотреть на проблему со стороны и, что важно, совместно найти решение. Мы уделяем огромное внимание практике.
Как вести переговоры с китайцами? Бизнес с Китаем.
Ежегодно в SSE Russia идёт набор в две группы на программы Executive MBA — на английском языке или на английском с синхронным переводом на русский. В группах по 20-30 человек находятся представители самых разных возрастов, профессий, уроженцы разных городов со всей территории России и стран СНГ: Казахстана, Беларуси, Азербайджана, Украины и даже из Европы. Мы учим их договариваться в любой ситуации, достигать консенсуса и поставленной цели, даже дипломные работы у нас пишутся в парах.
Чем отличается российское и зарубежное бизнес образование?
Ещё 100 с лишним лет назад Стокгольмская Школа Экономики создавалась как бизнес школа для взрослых людей с опытом управленческой деятельности. И только спустя 20-30 лет в Швеции была запущена программа бакалавриата. То есть мы шли от бизнес образования к общему высшему образованию. В России же всё было наоборот, бизнес школы, кроме Сколково, начали появляться на базе ведущих экономических вузов, что отразилось на структуре обучения, на соотношении теоретической и практической частей.
В основе SSE Russia, которая появилась в Петербурге в 1997 году, лежит идея участия в развитии устойчивого бизнеса в России через распространение здоровой, долгосрочной, справедливой и социально ответственной бизнес-практики. На этом мы всегда делали акцент. Да, сегодня у нас не так много проектов, как, скажем, в Сколково.
Но мы намеренно не гонимся за количеством, чтобы не потерять качество. Наши преподаватели постоянно совершенствуются и посвящают себя саморазвитию. В их лекциях всё время появляются новые кейсы и материалы, потому что рынок меняется, и это нельзя игнорировать. Так, программы MBA для руководителей расширяются, а другие направления, которые мы изначально развивали, например, издательская деятельность и исследовательская работа, нам пришлось сократить. Зато продолжаем развивать крупные корпоративные программы.
Купить готовый бизнес. 10 главных правил. Часть 1
Кроме того, мы стараемся ориентироваться на людей, которые разделяют шведскую бизнес культуру: как при подборе преподавательского состава, так и при формировании учебной группы. В основе нашей культуры лежит уважительное отношение к собеседнику, умение разделять его точку зрения, прислушиваться к его позиции.
У нас даже есть американские преподаватели, которые уже давно живут в Швеции и являются частью этой культуры, которая направлена на достижение согласия внутри сообщества. При общении со студентами преподаватели не пытаются навязать свою точку зрения, а делают так, чтобы обучающиеся сами пришли к тому или иному заключению, осознав, что так намного удобнее и эффективнее. Важно мыслить позитивно, воспринимать окружающих людей как помощников, а не врагов, и достигать своих целей, но чтобы другие тоже получали при этом какую-то пользу. Такой здоровый эгоизм важен и в бизнесе.
Используются в ваших программах обучения российские кейсы или занятия строятся только на основании зарубежного опыта?
Сегодня большинство зарубежных образовательных учреждений используют кейсы одной школы — Гарвардской школы бизнеса. Там есть самые разные ситуации для изучения и база постоянно пополняется, поэтому просто нет смысла выдумывать что-то ещё. На примере абстрактных кейсов мы показываем студентам, как работают основные законы экономики, а потом предлагаем применить полученные знания к своей компании на практических занятиях.
3 принципа, которые должен знать каждый предприниматель
Когда дело доходит до того, чтобы быть предпринимателем, часто нет «дорожной карты” или «плана», чтобы направить вас именно туда, куда вы хотите пойти, особенно если вы только начинаете. Когда я впервые начал свое предпринимательское путешествие, я помню, как всегда пытался понять, что такое “идеальный” подход. Я продолжал искать одну вещь, которая сделала бы меня успешным сразу и во всем. Вместо этого я узнал, что редко есть один шаг, который может дать вам все и сразу.
Конечно, вы будете ошибаться на этом пути, но все, что имеет значение, — это то, как вы настраиваетесь и двигаетесь вперед. Одна из стратегий, которая может помочь вам ускорить процесс, — это учиться у других более опытных предпринимателей, а затем применять эти уроки на своем собственном пути.
Ниже приведены 3 ключевых урока, которые могут помочь вам поставить себя в лучшее положение, чтобы преуспеть в качестве предпринимателя.
Принципы предпринимателя
1. Сосредоточьтесь на том, что на самом деле имеет значение
Как предприниматель, вас постоянно атакуют бесконечные задачи, цели, люди и проблемы, которые, требуют от вас внимания одновременно. В такой ситуации легко почувствовать себя подавленным. Большинство людей попытаются сбалансировать все сразу, и в результате они редко получают что-либо значимое.
Правда в том, что в великой схеме вещей большинство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, на самом деле не так важны, как вы думаете. Всегда будет несчастливый клиент, сотрудники иногда будут терпеть неудачу или продукт или услуга, которые вы изначально создали, могут измениться. Это только часть игры. Все, что имеет значение в этих ситуациях, — это то, как вы продвигаетесь вперед.
Если вы эмоциональны, напряжены и расстроены из-за каждой проблемы, вы никогда не сможете двигаться достаточно быстро, чтобы преодолеть их. В конце концов, они съедят вас.
Вместо этого, вы должны понимать, что все может пойти не так, как вы задумали. Поймите, что проблемы неизбежны и чем быстрее вы сможете определить те, которые имеют значение, тем быстрее вы сможете двигаться вперед. Например, тратить дни на обсуждение небольшого изменения дизайна в новом приложении не важно, если вы еще не определили, есть ли продукт/рынок, подходящий в первую очередь.
Другими словами, если Вы не знаете, есть ли спрос на то, что вы строите, небольшие проблемы с дизайном самого продукта не должны быть тем, на чем вы фокусируетесь. Ни один успешный предприниматель не попал туда, где он находятся, потому что он решал каждую маленькую проблему, с которой он столкнулся. Они просто смогли решить достаточно проблем, которые имели наибольшее значение в долгосрочной перспективе.
Проблемы – это не знаки остановки, это руководство к действию. Роберт Шуллер
2. Учитесь осознавать себя
Вы должны узнать себя, прежде чем вы сможете быть успешным. Время, деньги и скорость имеют значение, но убедитесь, что ваш бизнес соответствует тому, что вам интересно и тому в чем вы разбираетесь. Построение бизнеса вокруг чего — то, что вам не нравится или не хорошо, — это проигрышная битва, независимо от того, насколько быстро вы двигаетесь.
Как предпринимателю, особенно важно знать, что вы увлечены. Что бы вы на самом деле хотели делать, если бы были свободны весь день? Что у вас лучше всего получается? Когда вы способны понять эти вещи и можете объединить их во что-то, что ценят другие люди, это то, что делает вас успешным.
Это не про то, что у вас 100% получиться, если вы любите то, что делаете. Это про то, что если вы любите, вы сможете преодолеть все препятствия на своем пути. Любовь к тому, что вы делаете, делает бизнес стоящим для вас, даже когда каждый внешний голос говорит вам остановиться. Если вы не любите его, вы в конечном итоге перегорите. Кроме того, вы потратите много времени на то, чтобы сделать что-то, что вас не интересно, вместо того, чтобы строить империю, основанную на чем-то, что вы любите.
3. Перестаньте сравнивать себя с другими
Сравнивать себя с кем-либо еще — это пустая трата времени, но мы все делали это в какой-то момент нашей жизни. Вы думаете, что вы должны иметь эту машину или получили это финансирование или заслуживаете этот дом. Нет ничего плохого в том, чтобы любоваться хорошим автомобилем или красивым домом, но сравнение вашей жизни с чьей-то другой забирает энергию у ваших собственных целей и только замедляет вас.
Когда вы только начинаете, ваше время и энергия, ваши самые большие активы. Тратить их, глядя на то, что другие люди могут тратить ресурсы, которые вы могли бы использовать, чтобы построить свои собственные мечты. Поэтому важно понимать, чего ты хочешь в жизни. Вы ищете краткосрочные выгоды или долгосрочные богатства? Вы хотите иметь работу или собственный бизнес?
Нет правильного или неправильного ответа, он просто сводится к тому, кто вы как человек. После того, как вы выяснить, что вы хотите, вы должны быть сосредоточены на вашей цели. Скорее всего, очень немногие люди в мире захотят того же, что и вы, поэтому сравнивать себя с ними бесполезно. Это тратит время и энергию, отвлекает и вызывает гораздо больше проблем, чем решений.
«Единственный человек, которого вы должны стараться быть лучше, это тот, кем вы были вчера”
Выводы
Конкретные тактики успеха различны в каждом бизнесе. А принципы успешных предпринимателей очень похожи по всем направлениям. Вы должны уметь распознавать, что важно, а что нет. Вы должны знать себя и понимать, что для вас лучше всего в жизни.
Знание себя позволит вам построить устойчивый бизнес, который соответствует тому, кто вы есть. Кроме того, это также поможет вам выяснить, какие ваши сильные и слабые стороны.
Время — наш главный актив. Это конечный ресурс, который мы никогда не сможем восполнить, таким образом, чем больше времени вы проводите, завидуя другим людям, тем меньше времени вам останется чтобы сделать то, чего вы хотите в жизни.
Признаюсь, эти принципы не всегда легко применять. Когда дело доходит до этого, вы все равно будете делать ошибки на этом пути. Это часть человеческой природы. Тем не менее, если вы можете начать понимать эти принципы сейчас, вы поставите себя в гораздо более сильное положение, чтобы добиться успеха и иметь больше шансов на жизнь на ваших условиях в будущем.
Над каким из этих принципов вам нужно работать больше всего и почему? Дайте нам знать в комментариях ниже!
Источник: probiznesmen.ru
Короткие новости, мониторинг санкций, анонсы материалов сайта и канала «Кризистан» – в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь!
Почему важно знать своих конкурентов при ведении бизнеса?
Конкуренция в бизнесе — стандартное явление. Каждый предприниматель должен проводить конкурентный анализ, который является одним из главных факторов, влияющих на прибыльность открытого дела. Знать своих конкурентов нужно для того, чтобы понимать требования и запросы целевой аудитории.
Многие начинающие предприниматели нанимают профильных специалистов, чтобы знать особенности своей конкурентной среды. Однако благодаря интернету и большим объемам информации, содержащейся на страницах тематических сайтов, сделать проверку можно и самостоятельно. Стоит учитывать, что если анализировать конкурентов своими силами, на это может уйти гораздо больше времени. В процессе можно также узнать, не используют ли коллеги по бизнесу недобросовестные методы конкуренции. Если необходима юр. защита от недобросовестной конкуренции, стоит прочитать эту статью.
Как провести анализ конкурентов?
При ведении среднего и малого бизнеса важно знать специфику работы своих конкурентов, чтобы знать свои дальнейшие действия. С чего начать проверку:
- Создать базу. Для начала стоит создать базу данных, по которой будет оцениваться специфика работы конкурентов. Сделать ее можно в таблице Excel. В пунктах необходимо прописывать такие характеристики, как названия компаний, адреса, предлагаемые продукты, преимущества, минусы, отличительные черты. По мере составления базы данных у предпринимателя могут появляться дополнительные пункты. Они помогут обойти конкурентов по качеству предлагаемых товаров и услуг.
- Владельцы бизнеса могут составить подробный обзор конкурентной среды для постоянного мониторинга. Обновлять базу потребуется регулярно, чтобы быть в курсе нововведений, акций и иных изменений в работе бизнес-партнеров.
- Чтобы провести конкурентный анализ, можно воспользоваться услугами тайного покупателя. Их предоставляют многие компании и сервисы. Тайным покупателем может быть сам предприниматель. Полученные данные помогут выполнить экономическую дифференциацию.
Все вышеперечисленные пункты обязательно потребуются для ведения дел при открытии собственного бизнеса. Они помогут быстрее выйти на желаемый доход и наработать базу постоянных клиентов, а также понять, что отличает вашу компанию на рынке.
Что такое недобросовестная конкуренция и как от нее защититься?
Недобросовестная конкуренция — это борьба между фирмами и компаниями, которая выходит за пределы Законодательства РФ. В этом случае могут нарушаться права сотрудников и интересы других организаций. Несколько примеров недобросовестной конкуренции:
- Распространение ложных данных о товарах и услугах противника. Например, если конкурент говорит о ваших продуктах плохо и делает им антирекламу.
- Введение клиентов в заблуждение. Например, если некая компания перенимает дизайн товара у другой фирмы, но делает его некачественным и дешевым.
- Демпинг. Одна из конкурентных компаний снижает стоимость своих товаров, в то время как другая фирма этого сделать не может.
- Использование методов психологического и физического насилия. Подобные явления наблюдаются в небольших городах.
- Внедрение секретного агента в работу компании-конкурента, который уведомляет другую сторону о ее новых проектах и планах.
Чтобы защитить себя от недобросовестной конкуренции, необходимо соблюдать нормы Постановления Федеральной антимонопольной службы, аннулировать договора, которые были заключены незаконно. Если речь идет о некорректной и ложной рекламе, то следует подтвердить факт предоставления ошибочной информации. Виновник в этом случае должен будет выпустить опровергающую рекламу в строго установленные сроки.
Как определить свое место на рынке?
Начинающим предпринимателям бывает нелегко найти свое место на рынке. Чтобы добиться успеха в выбранной нише, следует первым делом сосредоточиться на группе своих потребителей. Необходимо понимать, что хотят клиенты, как лучше их обслуживать. В обязательном порядке следует провести анализ конкурентов, чтобы понимать, чем рынок переполнен, а чего в нем еще не хватает.
Потребуется также проработать такие моменты, как индивидуальные запросы потребителей, емкость рынка, объем целевой аудитории. Еще один доступный вариант — попробовать освоение новой ниши, в которой на данный момент не так много конкурентов. Это более трудоемкий процесс. Однако он поможет занять лидирующие позиции в выбранной сфере, сформировать базу постоянных клиентов и построить прибыльный малый бизнес.
При выборе своей ниши необходимо учитывать такие показатели, как проблема, публика, продукт. То есть понять, с какими проблемами сталкивается потребитель при поиске нужного ему продукта, найти пути ее решения; решить, с какими людьми будет проводиться сотрудничество, обозначить их интересы и цели; оценить ваши конкурентные преимущества, качество и нужность вашего продукта, сравнить его с товарами и услугами, которые предлагают конкуренты.
Выводы
Владельцы любого бизнеса должны использовать конкурентный анализ как один из главных инструментов в предпринимательской деятельности. Эта процедура помогает выявить слабые и сильные стороны фирм-соперников, узнать специфику их работы, проанализировать запросы и потребности целевой аудитории. Грамотный анализ дает возможность построить лучшую модель ведения бизнеса, разработать эффективные рекламные кампании, качественно представить свой продукт, заинтересовать потенциальных потребителей. Проверку можно сделать самостоятельно путем составления базы конкурентов и регулярного мониторинга их дел либо воспользоваться услугами профильных специалистов.
Источник: krizis-kopilka.ru
