Статистика неумолима: количество зараженных коронавирусом растет во всем мире, страны вновь начинают закрывать границы и вводить ограничительные меры. На бизнесе эта ситуация сказывается прямо: кто-то закрывает еще вчера приносивший прибыль ресторан, кто-то — включает смекалку на всю катушку и меняется вместе с рынком. Именно второй категории предпринимателей посвящен сегодняшний дайджест. Эти люди не опустили руки и смогли остаться на плаву. Может быть, кому-то из вас эти решения тоже окажутся полезными.
«Приходилось резать по живому» — как кофейная компания 9BAR замахнулась в кризис на новый сегмент
За месяц создать и предложить рынку новый продукт, переработать сайт и перестроить продажи: компания 9BAR, как только бахнула эпидемия коронавируса, не стала ждать чуда. Она развернула активную работу по поиску выходов из сложной ситуации. Своим опытом поделилась коммерческий директор Татьяна Яшина.
«Продажи в сегменте «кофе в офис» упали в 2 раза, что поставило нас в сложную ситуацию. Примерно 10% клиентов закрылись навсегда, а 70% ушли на частичную или полную «удаленку», значительно сократив потребление кофе. Поэтому уже в середине марта мы стали прорабатывать различные варианты развития событий и искать новые пути для развития продаж.
За первые 3 недели апреля 70% компаний сообщили об уходе на удаленную работу и временной остановке закупок. Кроме потери продаж, в офисах «заморозилась» большая часть нашего кофейного оборудования, а это сотни единиц техники. Да, компании ушли на «удаленку», но люди продолжили работать и пить кофе, только дома. Поэтому мы приняли решение идти напрямую к потребителям. По сути, для нас это выход на новую нишу».
Удалось ли компании закрепиться в новой нише и какие действия ее сотрудники предприняли, чтобы этого достичь — читайте в полной версии материала.
Как служба кейтеринга пережила коронакризис: 7 эффективных шагов
«Вернули клиентам предоплаты и стали думать, как жить дальше», — Андрей Гайдукевич, учредитель компании «СмакКейтеринг», рассказал о полном отсутствии спроса на пике коронакризиса и о том, как они выходили из положения.
«Останавливать бизнес мы не собирались. Я собрал команду, мы провели ряд мозговых штурмов для того, чтобы подключить какие-то антикризисные меры. В ходе этих штурмов выяснили, что у нас есть ряд направлений, которые требуют оптимизации и систематизации. Решили сосредоточиться на прокачке наших профильных услуг.
Одно из самых важных решений, которые мы приняли — сохранили бизнес-модель. Многие наши коллеги в этот период переформатировались в сервисы по доставке еды, которые вроде как стали актуальными на рынке. Но я принял категоричное решение, что мы такими услугами заниматься не будем».
Чем стала заниматься кейтеринговая компания и каких достигла успехов после «трансформации» — читайте по ссылке.
«Можем отключить всю рекламу и пережить „в гараже“ даже самый жесткий кризис» — как COVID-19 повлиял на рынок офисной техники
Что происходило на рынке компьютерной техники до, во время и после первой волны коронавируса и как бизнесу пережить вторую волну COVID-19? Об этом рассказал Вадим Левитан, сооснователь интернет-гипермаркета «УЛЬТРА БАЙ», который успешно развивается на белорусском рынке в течение 15 лет.
«Мы более 15 лет работаем на белорусском рынке, но с приходом пандемии со многими проблемами столкнулись впервые. Коронавирус оказал существенное и необратимое влияние на нишу компьютерной техники и онлайн-торговли в целом.
В разгар пандемии сроки поставки увеличились с 3 до 8 недель. Заводы перестали работать на полную мощность. Но все же какое-то количество продукции производилось, и грузовые рейсы продолжали отправляться. А уже в апреле рынок резко «просел» вплоть до отмены ранее совершенных предзаказов.
Мы понимали, что нужно как-то спасать ситуацию. Но нужно было также учесть, что корпоративный сегмент работает совершенно иначе, чем розница. А планирование роста продаж в большей степени относится именно к рознице».
Как компания меняла подходы к работе с B2B- и B2C-сегментами, какие решения принимала по рекламным и маркетинговым кампаниям и к чему это привело — читайте в нашей статье.
Закрыть столовые и заработать в 2 раза больше — вот как семья из Питера переиграла кризис
Антон и Анна Плотниковы руководили двумя столовыми в Санкт-Петербурге, пока не пришлось временно закрыться из-за пандемии. Супруги не растерялись и задействовали одну из столовых для доставки домашней еды по подписке Max Food. Прошло 4 месяца — теперь их новый бизнес приносит в 2 раза больше прибыли, чем раньше.
«В марте мы решили запустить сервис доставки готовой домашней еды по подписке. Кстати, назвали сервис в честь сына Максима. Почему именно модель по подписке? Это возможность вкладывать в развитие бизнеса сразу: клиент заказывает еду на несколько дней, а то и на месяц, и оплачивает при первой доставке всю сумму заказа.
Решили, что продавать будем через паблик во «ВКонтакте». Все с нуля сделали сами, с женой, поскольку оба имели опыт работы SMM-щиками. Затем мы запустили таргетированную рекламу. Лучше всего она «зашла» на активных подписчиков наших конкурентов (другие сервисы по подписке в нашем городе) — на холостых мужчин, иногородних студентов. Из креативов хорошо сработали реальные фото еды, промокоды и видео, где я или жена рассказываем про наш сервис».
Какие еще приемы использовала находчивая семья, чтобы застолбить свою часть рынка — читайте в откровенном и подробном интервью.
«Обзвонил всех друзей с предложением „замутить“» — что придумал владелец турфирмы, когда спрос упал на 100%
«После обзвона появилось несколько вариантов, как спасаться от кризиса. Один из которых я и реализовал», — рассказывает Леонид Мельников, учредитель туристического агентства Ticket2go, а теперь и совладелец сервиса курьерской доставки GarantBox.by, партнер компании по доставке еды Eda.
«Первые «звоночки» появились еще зимой, когда вирус начал набирать обороты в Китае. Мы стали активно мониторить ситуацию еще в феврале и очень быстро поняли всю серьезность того, что происходит. Например, по данным Deal.by, количество запросов на туристические услуги весной 2020 года уменьшилось на 58%. А затем буквально за полтора месяца спрос на услуги упал на 100%.
Ситуация была стрессовой и для меня, и для команды. Но я никогда не боялся спрашивать мнение у сотрудников, потому что мне важен результат для бизнеса, а не моя должность, доля и т.д. А пандемия нас сплотила еще больше
Моя пословица, которая помогает принимать решения в бизнесе: «Семь раз режем — один меряем». То есть главное — как можно быстрее стартануть, а потом уже оптимизировать процессы и корректировать бизнес-модель».
В каком именно направлении «стартанул» герой этой статьи и к чему это его привело — читайте в полной версии материала.
Как антикризисный «план-ураган» помог московскому лекторию увеличить выручку до $ 1,5 млн в год
О том, как создать и вырастить научно-образовательный проект, привлечь во время карантина новую аудиторию, расширить продуктовую линейку и увеличить выручку до $ 1,5 млн в год — рассказала его соосновательница Мария Бородецкая.
«К марту 2020 года офлайн-лекции и корпоративные мероприятия приносили нам 50% выручки. Когда в Москве сначала запретили мероприятия больше 50 человек, а потом и вовсе закрыли все культурные организации, именно онлайн-лекции помогли нам выжить и даже вырасти в карантин. Мы быстро перестроились и буквально за сутки придумали «план-ураган»: в нем было 6 пунктов».
Какие именно пункты плана внедрили находчивые предприниматели, с каким сопротивлением персонала столкнулись и как преодолели все проблемы — читайте по ссылке.
«Посещаемость — 1,5 человека в день». Как музей «Страна Мини» выживает в коронакризис
Пандемия вируса COVID-19 ударила по многим сферам, но некоторым пришлось больнее других. Например, в сфере туризма и досуга весной этого года наблюдался почти 100%-ный спад активности. Это не могло пройти бесследно — некоторые компании вынуждены были приостановить деятельность. Но не все. Директор музея миниатюр «Страна Мини» Евгений Данилик рассказал, какие выходы нашел проект, чтобы пережить пик пандемии, и что команда делает для того, чтобы оставаться на плаву.
«По результатам 2019 года музей «Страна Мини» был полностью самоокупаем. Но 2020-й все поменял. Если бы речь шла исключительно о бизнес-подходе, то уже через 2–3 месяца после начала пандемии проект следовало бы закрыть и зафиксировать убытки. Уже в марте посещаемость упала на 99%. Это — ночной кошмар любого управленца.
Но я продолжал поддерживать жизнедеятельность проекта — дело сугубо в моем энтузиазме и любви к нему.
Средняя посещаемость «Страны Мини» с середины марта по май — 1,5 человека в день. Это всего 50–80 посетителей в месяц. При том, что в 2019 году у нас было 43 000 человек, среднемесячная посещаемость — около 3500 гостей! Пришлось принимать антикризисные меры…»
Какие именно меры принял директор и с какими трудностями ему пришлось столкнуться далее — читайте в полной версии материала.
- К их мнениям стоит прислушаться. Эксперты рассказывают про кризисные тренды в бизнесе
- «Тонут в депрессии или уходят на баррикады» — как вести себя с бизнес-партнерами в условиях кризиса
Источник: probusiness.io
5 кейсов компаний, которые за время пандемии быстро перестроились и заработали больше
Пандемия коронавируса нанесла серьёзный урон бизнесу не только в России, но и во всём мире. Несмотря на то, что часть стран постепенно выходит из карантина, открывая рестораны, магазины и торговые центры, некоторые страны, такие как Израиль и Южная Корея столкнулись со второй волной коронавируса и вынуждены вновь вводить строгий режим карантина, подвергая бизнес очередному кризисному состоянию.
12 720 просмотров
Михаил Приходько в рамках проекта «Добавленная Стоимость» рассказывает о компаниях, которые на простом продукте построили крупный бизнес за счёт креативного подхода к упаковке и маркетингу.
Ещё одна антикризисная мера компании — это предпродажа билетов на вечеринки в пивоварню после снятия карантина, ведь его когда-либо снимут. По словам основателей, эта мера позволяет сохранить зарплату сотрудникам и заработать небольшой бонус.
2. Encore — видео открытки от звезд
Британский стартап Encore был основан в 2014 году. До карантина Encore работал как платформа для заказа музыкантов на мероприятия. Особенность стартапа была в том, что основатели проекта использовали машинное обучение, чтобы подбирать музыкантов для каждого мероприятия индивидуально.
Но во время вспышки коронавируса музыкальный бизнес сильно пострадал. Например, компании StubHub, которая занимается продажей билетов на спортивные, концертные и театральные мероприятия пришлось уволить более 60% своих сотрудников.
«Коронавирус заставил отменить или отложить тысячи событий по всей Великобритании, музыканты теперь застряли дома и не имеют возможности зарабатывать деньги на выступлении», — объясняет основатель Encore Джеймс Маколей — «Только в марте нам пришлось отменить почти 500 концертов, поэтому мы начали мозговой штурм, чтобы понять, как помочь музыкантам зарабатывать деньги из дома».
По словам Джеймса для них самым очевидным выходом было зарабатывать на донатах во время прямых эфиров с музыкантами. Но они не увидели большой прибыли от музыкальных стримов. Потому что, этот рынок сейчас переполнен.
Мы хотели выйти за рамки такого формата и разработать привлекательный продукт, который бы не требовал пожертвований. Мы также хотели найти способ отправлять людям небольшие послания, которые бы поддерживали людей в это непростое для всех время. Так мы и пришли к идее персонализированных музыкальных сообщений.
Маколей, Основатель
Только в ходе тестирования продукта, Encore получила около 100 запросов на видеоролик, что принесло почти £1000 для нескольких музыкантов.
Реакция как отправителей, так и получателей была очень радушная, музыкантам тоже нравится вот так весело проводить время!» — добавляет соучредитель Encore.
По словам основателей, пользователи оставляют чаевые музыкантом даже больше, чем стоит само послание.
Сейчас люди отправляют музыкальные сообщения на день рождения, когда люди не могут праздновать со своими родными, годовщины свадьбы, сообщения людям, находящимся в больнице или в изоляции
Маколей, Основатель
Сейчас на платформе представлено более 20 000 музыкантов, которые могут записать сообщения. Минимальная цена за такую музыкальную открытку составляет £15.
По схожей схеме начала работать платформа Kidadl, которая была создана двумя мамами. До карантина платформу использовали для поиска и бронирования семейных событий, они делали подборку, куда можно сходить с семьёй, гайд по событиям в парках и всё это записывали в семейный календарь. С приходом пандемии всё это потеряло актуальность, тогда Kidadl начали на своей платформе создавать контент, чтобы развлекать детей дома. На их новом сайте около 1500 бесплатных активностей для детей + ресурсы, где можно заняться обучением. По словам основателей, их контент сейчас чрезвычайно важен для родителей и по их оценкам на сайте активно около 120 тысяч семей каждый день.
3. MyoMaster — онлайн тренер
До карантина MyoMaster занималась продажей спортивного инвентаря в залы и для профессиональных спортивных событий.
MyoMaster продавали специальные товары для восстановления после спортивных травм. Например, в их линейке был массажный пистолет (такой же аналог выпустили BORK в РФ), электронный массажер и другие товары, облегчающие спортивные занятия.
С приходом пандемии, все залы и спортивные мероприятия были закрыты и отменены. Тогда основатели компании готовились к закрытию бизнеса. Но вскоре они увидели возможность на рынке домашних тренировок и всего за 2 недели весь свой бизнес перевели в онлайн, сменив процессы. Начали покупать обучающие курсы по выходу в онлайн.
В нашей команде все были сосредоточены на обновлении нашего веб-сайта, поиске рекламных площадок, создании контента, мы также пытались понять, как делать онлайн-рекламу — мы ничего не успевали, смотря онлайн-курсы и обучаясь по ходу дела, но в итоге мы создали наш интернет-магазин
Лотти Уайт, Основатель
Они оставили только самых эффективных менеджеров по продажам и все свободные средства начали инвестировать в онлайн продвижение, работающие маркетинговые связки в интернете.
То, что мы продавали за месяц, теперь мы продаем онлайн за один день. Существуют реальные возможности для брендов, которые могут продавать онлайн и предоставлять людям продукты, которые могут принести им пользу и фан дома
Уайт, Основатель
4. Rosie on fire — из доставки женской одежды в доставку тематических боксов для карантинного досуга
Британский стартап Rosie on fire был основан в 2015 году. Они продавали люксовую одежду для женщин, и их главным продуктом было кимоно (халат). В компании работало около 20 человек в разных странах, Rosie on fire доставляла по всему миру и фокусировалась на онлайн шопинге.
В феврале компании пришлось заморозить все планы по расширению, включая открытие нового магазина. Основательница бренда Анжелин Франсис Ку рассказывает, что, когда в мире началась пандемия, Rosie on fire частично остановила все цепочки поставок, спрос начал падать, заказывать ткани стало практически невозможно.
Это было просто невероятно — видеть, что бренд, который мы строили в течение 5 лет, мгновенно рухнул. Нам нужно было меняться быстро, иначе мы бы просто обанкротились
Анжелин Франсис, Основательница
Ещё одна особенность компании — это создание рабочих мест для людей, страдающих аутизмом и людей из неблагополучных семей. Более 95% линий одежды, производимых в Rosie On Fire, сделаны людьми из маргинализированных сообществ. Поэтому сохранение рабочих мест было первостепенной задачей для компании.
В первые недели пандемии компания приняла очевидное решение — производство масок, перчаток и дезинфекторов (спасибо капитан Баян) с использованием текущей базы и своего отдела продаж. Благодаря уже налаженной связи с Малайзией, компания поставляла туда свой новый товар. Но вскоре стало понятно, что маски научились производить уже все и Фрэнсис начала думать, как ещё можно удержать бизнес.
Мы потратили 5 лет на создание бизнеса, смысл которого заключался в покупках онлайн и доставке товаров до двери клиента. Всё, что мы имели в виде активов – это сильная цепочка поставок, наша команда и база клиентов. Нам нужно было только придумать, как применить наши активы.
Стало понятно, что с закрытием всех развлекательных заведений, парков и любых общественных мест людям надо как-то себя радовать в домашних условиях. Люди начали устраивать кулинарные эксперименты, домашние спа-процедуры, праздновать праздники дома. Тогда компания пришла к идеи создания тематических боксов для домашнего досуга. Rosie on Fire начала сотрудничать с британским акселератором Jed.ai Labs для запуска боксов под брендом SupplyDrop.
По аналогии с военным сухим пайком, эти боксы состоят из тщательно отобранных предметов, которые нужны каждой конкретной аудитории.
Люди делают покупки по-разному, розничная торговля изменилась и будет меняться. Наша цель — доставлять только то, что полезно, желанно и принесет радость.
К тому же полки в магазинах в начале пандемии были пустые, поход в магазин уже превратился не в удовольствие, а в поле боя.
Моя супруга снимает пустые полки Los Angeles Ralphs
Поэтому людям было проще заказать готовый набор со всем необходимым для хорошего праздника или просто спокойного вечера.
Полки в РФ
Работая под брендом SupplyDrop, компания изначально запустила пять различных типов боксов на своем собственном веб-сайте:
- «Germ Killer Kit» — бокс с необходимыми санитарно-гигиеническими средствами, такие как антибактериальные салфетки, туалетная бумага и дезинфицирующее средство для рук.
- «Lockdown Survival Kit» — бокс с игральными картами, товарами для домашнего фитнеса и сладостями, чтобы помочь людям, находящимся на карантине оставаться в безопасности, быть в форме и развлекаться.
- «Lockdown Birthday Kit» — бокс для проведения праздников на карантине: настольные игры, праздничные продукты и мини-оборудование.
- «Lockdown Pamper Kit» — бокс для домашнего спа: валики для лица, маски для волос, коктейльные миксы и бомбочки для ванны.
- «Lockdown Date Night Kit” — бокс для пар: свечи, массажное масло, специальные игры для пар, а также «реквизит для Netflix https://vc.ru/u/186748-mihail-prihodko/146269-5-keysov-kompaniy-kotorye-za-vremya-pandemii-bystro-perestroilis-i-zarabotali-bolshe» target=»_blank»]vc.ru[/mask_link]
Какой бизнес не пострадает от коронавируса, а какой напротив
Эпидемия коронавируса не значит, что весь малый бизнес рухнул в условиях пандемии.
Это событие имеет 2 стороны. Если множество предпринимателей пострадали финансово и закрыли проекты, то есть и те, кто, напротив, повысил доходность и укрепил позиции на рынке. Многие предприниматели, решили открыть бизнес именно во время пандемии, из-за роста покупательского спроса на конкретные товары или услуги, и не прогадали.Идеи классического оффлайн бизнеса во время коронавируса
Открывать новый бизнес и запускать проекты во время коронавируса –идея, которая должна быть обдумана и детально просчитана. Необходимо оценить возможные варианты и понять, что в такое время будет иметь спрос.
Первым делом отмести варианты тех типов детальности, которые первыми попадают под запреты: кафе, бары, рестораны, кинотеатры и так далее. Общая черта у этих предприятий: это индустрия развлечений и массовое скопление людей. Затем обратить внимание, на те услуги, которые станут востребованы и не попадут под ограничения. Для более четкого понимания ниже рассмотрены несколько потенциально выгодных направлений.
Курьерская служба доставки в условиях коронавируса
Что нужно людям, когда многие места посещений в городе под запретом? Конечно доставка.
Для организации курьерской службы доставки не потребуется больших финансовых вложений:
- Найти сотрудников. 2-3 человек на первое время достаточно.
- Решить какие товары доставлять и по каким тарифам.
- Запустить рекламу в социальных сетях.
- Принимать звонки.
- С аптек.
- С магазинов и супермаркетов.
- С кафе и ресторанов.
После первых заказов, можно задуматься о брендировании компании, найме большего количества сотрудников, и расширения списка услуг. Но во время ограничений, главная цель: оказать необходимую услугу, поэтому на брендирование одежды и аксессуаров на начальном этапе отвлекаться не стоит.
Вежливость, аккуратность и скорость – вот что сделает первых клиентов постоянными.
Аптечный пункт в период коронавируса
В период коронавируса, как никогда остро встали вопросы о здоровье человека. Очередь можно увидеть практически в каждом аптечном пункте. Аптечный пункт в такое время – одно из самых перспективных направлений для бизнеса.
Помимо лекарств, антибиотиков и других таблеток, здесь можно продавать:
- Маски и перчатки.
- Средства для ухода за лицом и телом. (Ввиду закрытых косметических магазинов).
Помимо востребованности по время коронавируса, аптечный пункт имеет главное преимущество: такой бизнес после пандемии будет по-прежнему актуален.
Аренда авто под такси
Актуальный вариант, так как многим безработным и хотелось бы работать в такси, но транспорта они не имеют. Известные компании по пассажирским перевозкам не всегда предоставляют автомобили.
- Сдавать личный автомобиль в аренду.
- Взять в лизинг несколько автомобилей и сдавать их водителям такси.
Первый вариант более быстрый, не требует вложений, но и наименее маржинальный. В зависимости от региона в сутки автомобиль среднего сегмента принесет 1300 рублей. Но кроме дохода, может «принести» и технические неисправности.
Второй вариант, потребует времени. Если нет собственных средств, можно обратиться в лизинговую компанию за предоставлением нескольких автомобилей. При условии, что лизинговая одобрит займ, то сдавая 3-4 машины одновременно можно увеличить свой доход в ближайшее время.
Доходный дом
Этот тип предпринимательской деятельности требует серьезных финансовых вложений. Доходный дом – это не привычная сдача квартиры в аренду. В этом случае, инвестор изначально строит многоквартирный дом для последующей сдачи в аренду всех объектов.
Согласно п. 1 ст. 91.16 ЖК РФ доходным (наемным) домом признается здание, которое (или все помещения в котором) принадлежат на праве собственности одному лицу и жилые помещения, предназначенные для предоставления гражданам во владение и пользование для проживания.
- минимальные требования к зданиям, механической, пожарной безопасности, безопасных для человека условий проживания ФЗ N 384-ФЗ;
- требования к количеству собственников (наличие только одного собственника);
- требования в отношении количества жилых помещений (несколько изолированных помещений) ст. 91.16 ЖК РФ.
Во время коронавируса, многие потеряли источник дохода и соответственно возможность оплачивать ипотеку или аренду дорого жилья. Доходные дома имеют невысокую стоимость на аренду площади, поэтому востребованность услуг этой деятельности неопровержима не только во время финансовых кризисов.
Похоронное бюро
Похоронный бизнес один из немногих видов деятельности, который не только не пострадал во время пандемии, а только увеличил свои обороты. Смертность растет, и обойти эту услугу стороной при соответствующих обстоятельствах не получится. Можно оказывать услуги для разных слоев населения, тем самым диверсифицировать свои доходы.
- Социальные похороны. Для неплатежеспособных граждан. Такие похороны включают в себя минимальный, только необходимый набор услуг и по карману большинству людей.
- Похороны со всеми дополнительными услугами, с использованием самых дорогостоящих материалов. Для более состоятельных граждан.
Не стоит останавливаться только на одном варианте, а использовать в бизнес-плане оба.
Аренда строительного инструмента
Приобретать дорогостоящие инструменты для одного ремонта не выгодно, и более целесообразно взять их в аренду. Поэтому прокат строительного оборудования является популярной услугой.
- Бытовые инструменты или профессиональные.
- Бензотехнику.
- Дрели, шуруповерты.
- Шлифовальные машины и многое другое.
Плата рассчитывается из стоимости самого инструменты и количества суток, на которое его арендуют. Такой тип бизнеса может приносит доход в любое время, в том числе, в период пандемии. Так как большинству будет выгоднее арендовать оборудование, чем тратить средства на покупку, в столь неспокойной финансовой обстановке во всем мире.
Продажа медицинских масок
Популярный товар во время пандемии – медицинские маски. Заказать их можно из Китая по низким ценам и продавать онлайн с наценкой.
- Это товар первой необходимости. И неизвестно как долго он будет таковым оставаться.
- Это одноразовое средство защиты. Поэтому покупают маски часто и много.
Помимо привычных медицинских, многие используют и тканевые многоразовые маски. Каждое ателье и швейное производство во время пандемии запустили пошив защитных масок. Себестоимость одной хлопковой маски не превышает 50 рублей, а продают их по 250-300 рублей и выше.
Клининговая компания
Любая бизнес-идея рождается исходя из спроса потенциальных покупателей. Клининговые компании давно пользуются популярностью, а из-за вируса, во всем мире потребность в чистоте увеличилась в разы.
- Проверяющие органы жестко регламентирует и мониторят чистоту в заведениях общественного питания и других массовых скоплений людей. Профессиональная уборка стала необходима многим предприятиям.
- Люди опасаются заразиться и чаще обращают внимание на клининговые: где есть мощные средства для дезинфекции помещений и квартир.
В первое время для клининговой не нужен офис, большой штат сотрудников. Главное: это профессиональное оборудование и несколько работников.
Газовая станция
Цена на бензин продолжает повышаться и это приводит к тому, что все большее количество автолюбителей переходят на газовый тип топлива. Ниша газовых заправок привлекательна своей стабильностью, но открывать газовую станцию имеет смысл, при готовности предпринимателя к долгосрочной окупаемости и инвестициям от 10-13 миллионов рублей. Однако это нивелируется постоянным покупательским спросом. А государство обещает этому сегменту бизнеса субсидии и поддержку.
Идеи онлайн бизнеса во время коронавируса
Онлайн бизнес и без пандемии набирает популярность, но во время карантина и самоизоляции онлайн способы получения дохода вышли на новый уровень.
Доходные сайты
Доходными сайтами называют информационные сайты или инфосайты, где размещаются информационные статьи (к таким сайтам относится и ваш покорный FinZav.ru).
Такие ресурсы имеют множество вариантов монетизации:
- Контекстная реклама;
- Партнерские программы;
- Прямое размещение рекламных баннеров;
- Размещение ссылок и другие.
Главное, что стоит учитывать, при запуске таких сайтов, это наиболее популярные темы:
- Медицина;
- Финансы;
- Бизнес;
- Авто;
- Недвижимость;
- Страхование и так далее.
Можно купить готовый сайт с наработанными показателями посещаемости, можно запустить его с нуля. В первом случае придется потратиться на покупку, во втором нужно быть готовым к большому количеству работы над востребованным контентом.
Репетиторский центр
Онлайн образование — это огромная ниша, которая значительно расширилась во время пандемии. Дети учатся из дома, студенты тоже. Экзамены не отменяют, а значит подготовка необходима в любом случае. Репетиторский онлайн центр – высокодоходная деятельность с перспективами не только во время карантина. Для организации такого проекта понадобится учителя и компьютеры.
По любому предмету можно проводить занятия онлайн через Zoom, Skype и такие платформы как Get Course.
Перепродажа имущества банкротов
Имущество банкрота распродается на аукционах по ценам ниже рыночных. И есть законный способ на этом построить бизнес. Выкупать его и продавать по другим ценам. Маржинальность такой деятельности может достигать 250% и выше. Имущество стоит выкупать только на аккредитованных площадках для торгов по банкротству.
Востребованным имуществом, реализуемым через подобные аукционы, является:
- Недвижимость;
- Спецтехника;
- Автомобили;
- Оборудование, бытовая техника.
Продажа товаров через avito
Avito – популярная торговая площадка в России. Здесь ищут животных, товары для дома и покупают одежду. Начать бизнес на avito может каждый, так как он не требует больших вложений. Нужно создать магазин-онлайн на площадке и продавать товары. Главное определиться: что продавать и где заказывать товар.
Популярная бизнес-модель – это продажа товаров с наценкой, купленных на Aliexpress. Главный плюс Avito: здесь «прогретая» аудитория. Люди приходят на сайт с намерением купить, а не посмотреть.
Интернет-магазин продуктов
Гипермаркеты постепенно вводят услугу доставки продуктов на дом, но пока процесс не отлажен и встречает множество отрицательных отзывов о сервисе. Если же речь идет исключительно об онлайн-магазине продуктов, где все силы предпринимателя будут направлены только в одну сторону: на доставку, то качество сервиса и услуги будет выше.
Эта ниша еще не переполнена, в том числе в регионах. Поэтому в востребованности таких проектов сомневаться не приходиться. Главная сложность: найти продукты у проверенных поставщиков и склад для хранения. Создание сайта и найм сотрудников не станет проблемой.
Проведение онлайн марафонов
Онлайн-марафоны – переполненная ниша с большой долей не профессионального контента. Поэтому если имеются компетенции и знания в конкретной сфере, то можно запустить проведение онлайн марафонов. Эта деятельность не требует вложений и особых технических знаний.
Достаточно иметь аккаунт в одной из социальных сетей и знания на конкретную тему, которая будет интересна многим. Рекламу и раскрутку стоит отдать на аутсорсинг smm, таргетологу или маркетологу.
Открывать бизнес можно практически в любое время. Главное верно просчитать риски и доходность бизнес-модели, а также учитывать спрос на товар или услугу. Есть сферы, которые пострадали от пандемии и еще не один месяц будут восстанавливаться. Но есть и те, кто оказался как никогда востребованным.
Источник: finzav.net
