Благоприятные факторы развития бизнеса

Малое предпринимательство – это, прежде всего, институт, который обеспечивает занятость населения. При этом малые компании делают среду для проживания более комфортной и удобной. Со средним бизнесом связано решение задач по обеспечению экономического роста и перехода на путь инновационного развития.

Совершенно очевидно, что Республика Дагестан, как и вся Россия, находится на начальной стадии формирования малого и среднего бизнеса. Приоритет на современном этапе – набор критической массы предпринимателей. Малого и среднего бизнеса должно стать больше, и он должен играть существенную роль в экономике. Однако необходимо, чтобы данная масса делала качественный продукт.

Вместе c тем вклад малого и среднего бизнеса в общие экономические показатели в России существенно ниже, чем в большинстве не только развивающихся, но и развитых стран.

Сейчас руководством страны и республики уделяется огромное внимание развитию малого бизнеса. Сейчас, в условиях санкций и кризиса, надо максимально помогать малому бизнесу создать благоприятные условия их деятельности. «Правительство должно принять все решения по переходу к новой системе проверок. Для малого бизнеса предлагаю предусмотреть надзорные каникулы. Если в течение трех лет компания не была уличена в нарушениях, то следующие три года проверки можно будет вообще не проводить», — отметил Президент России Владимир Путин на ежегодном послании Федеральному Собранию.

Бизнес 2.0 НАШ. Выпуск №4. От чего зависит успех в бизнесе. Стоит ли составлять бизнес план.

Сектор малого и среднего предпринимательства в городе Дагестанские Огни представлен, в основном, индивидуальными предпринимателями – 514 ед., что составляет 77,7 % от общего количества субъектов малого и среднего предпринимательства (661 ед.).

Подавляющее большинство субъектов малого и среднего предпринимательства заняты в сфере оптово-розничной торговли – 240 из 648 ед., или 37%, строительства – 60 ед., ремонта автотранспортных средств – 35 ед.

Наблюдается устойчивая тенденция роста объемов товаров и услуг, производимых субъектами малого и среднего предпринимательства моногорода Дагестанские Огни.

По состоянию на 1 января 2015 года в городе осуществляют деятельность 648 субъектов малого бизнеса, в т.ч. малые предприятия — 148, индивидуальные предприниматели — 500.

Этапы развития бизнеса. Ключевые факторы на разных этапах развития медицинского бизнеса.

На потребительском рынке в 2014 году продолжалась положительная динамика роста основных показателей. Оборот розничного товарооборота составил 2 499, 032 млн. руб., оборот платных услуг населению – 48 419 тыс. рублей.

В городе в целях создания благоприятных условий для развития малого предпринимательства, совершенствования механизмов его поддержки, более широкого привлечения предпринимательских структур к решению городских проблем создан Общественный совет предпринимателей при главе городского округа «город Дагестанские Огни». В целях выявления лучших представителей малого и среднего предпринимательства, обеспечения пропаганды их деятельности, а также в целях формирования положительного образа малого и среднего предпринимательства ежегодно проводится конкурс «Лучший предприниматель года».

Реализуется муниципальная целевая программа развития малого предпринимательства в городском округе «город Дагестанские Огни» на период с 2014 по 2017 год, однако серьезно стоит вопрос отсутствия финансирования.

В администрации города работает электронный реестр обращений предпринимателей. В единой базе собираются и систематизируются все жалобы и вопросы, с которыми обращаются представители малого и среднего бизнеса к защитникам своих прав и представителям власти.

Основной проблемой для каждого второго предпринимателя-респондента является ограниченность финансовых средств. Второе место по актуальности занимает высокая налоговая нагрузка (38%). На третьем месте расположились высокие ставки арендной платы (27,1%).

Сфера малого бизнеса города Дагестанские Огни характеризуется следующими особенностями:

— малое предпринимательство развито, в первую очередь, в сфере торговли, что не увеличивает объемы производства на территории города и несущественно влияет на налоговые поступления;

— структура субъектов малого и среднего предпринимательства по видам экономической деятельности в течение ряда лет остается практически неизменной.

В связи с достаточно высокой оборачиваемостью капитала почти у половины субъектов малого и среднего предпринимательства торговля является основным видом деятельности.

В городе Дагестанские Огни остаются ряд проблем, связанных с развитием малого и среднего предпринимательства:

— неудовлетворительная отраслевая структура малого и среднего предпринимательства;

— низкая мотивация к занятию предпринимательской деятельностью, недостаточное информирование по вопросам организации и ведения предпринимательства;

— дефицит арендных площадей эконом-класса для осуществления предпринимательской деятельности;

— неэффективное взаимодействие элементов инфраструктуры для поддержки малого и среднего предпринимательства;

— недостаточность финансовых и инвестиционных ресурсов (недостаточность собственного капитала и оборотных средств);

— недостаточный уровень подготовки части предпринимателей в вопросах правового, финансового, налогового законодательства;

— отсутствие системы подготовки учащейся молодежи основам предпринимательства (формирование предпринимательского сознания, навыков, культуры, ответственности);

— отсутствие сетевого взаимодействия среди предпринимателей на муниципальном, региональном, международном уровнях.

Ведущим фактором, сдерживающим развитие малого бизнеса, является нехватка оборотных средств.

Сложившаяся ситуация требует усиления программ поддержки малого бизнеса, оказания содействия в его выходе на внешние по отношению к городу рынки. Решение задач развития малого и среднего предпринимательства должно быть направлено на формирование более эффективных форм поддержки, что позволит создать условия по обеспечению социальных гарантий, наполнить городской рынок качественными товарами и услугами, сократить численность безработных, поднять размер налоговых доходов.

Д. МУРТАЗАЕВ,

начальник отдела экономики

администрации городского округа.

№ 28, 10.07.2015

Источник: gazetaogni.ru

Драйверы экономики: как государство поддерживает предпринимателей

Несмотря на санкции, в России удалось не просто сохранить положительную динамику развития предпринимательства, но и открыть перед бизнес-сообществом новые возможности. По данным Минэкономразвития, на сегодняшний день в стране зарегистрировано свыше 6 млн предпринимателей, а с начала года создано порядка 1,2 млн компаний малого и среднего бизнеса. Это выше докризисного уровня и говорит о благоприятных условиях для их работы, созданных государством. В День предпринимательства, ежегодно отмечаемый 26 мая, «ФедералПресс» поинтересовался перспективами развития этой сферы в России.

«Опора России»

Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александр Калинин на встрече с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным в пятницу дал положительную оценку развития малого бизнеса в стране.

По его словам, в 2020 году президентом РФ Владимиром Путиным была поставлена цель по увеличению количества вовлеченных в малый и средний бизнес россиян с учетом самозанятых граждан до 25 млн человек. На сегодняшний день в этом секторе официально зарегистрировано свыше 26 млн предпринимателей, и эта численность продолжает расти.

Данные Минэкономразвития тоже говорят о росте количества индивидуальных предпринимателей и самозанятых: численность молодых предпринимателей в возрасте до 35 лет в первом квартале 2023 года относительно аналогичного периода прошлого года увеличилось на 42% – до 4,682 млн с 3,298 млн человек соответственно. А доля бизнесменов, чей возраст не достиг 25 лет, выросла до 12% в 2022-м с 11,5% в 2021-м, 9% в 2020-м и 8% в 2019 году. Сейчас они реализуют свыше 121 тыс. проектов, в то время как в 2019 году их количество составляло 85 тыс.

Согласно исследованию, проведенному Минэкономразвития, Сбербанком и Институтом фонда «Общественное мнение», на сегодняшний день треть экономически активных россиян в возрасте от 18 до 64 лет имеют отношение к предпринимательской сфере: 15% когда-то открывали собственный бизнес, а 21% развивают свой бизнес сейчас. Еще треть не прочь открыть компанию в течение ближайших трех лет. Важную роль здесь играет поддержка бизнеса со стороны государства.

Михаил Мишустин в своем видеообращении к участникам, организаторам и гостям форума «Опора России» заявил о готовности ее продолжить в будущем.

«В общей сложности сектору МСП было предоставлено свыше 1,25 трлн рублей кредитной поддержки. Это только за прошлый год. Молодые предприниматели и социальные предприятия могут получить безвозмездные гранты. Очень хорошо зарекомендовала себя и установленная для государственных компаний обязанность проводить четверть закупок у небольших организаций.

Был увеличен размер аванса, ускорен срок окончательного расчёта. В результате за три года объём таких закупок почти удвоился и превысил 7 трлн рублей. На более поздние сроки перенесли уплату налога по упрощённой системе налогообложения и страховых взносов, за счёт чего бизнес смог сэкономить более 800 млрд рублей», – отметил он.

По словам Александра Калинина, благодаря денежной поддержке со стороны государства впервые в России малый и средний бизнес на протяжении нескольких лет получает более 1 трлн рублей льготных кредитов. Действуют зонтичные гарантии корпорации МСП и Внешэкономбанка – это когда предприниматели имеют возможность получить до 30 млн рублей без залога. В российских регионах действуют 450 центров «Мой бизнес», создаются промышленные парки.

Самочувствие бизнеса

Комментируя по просьбе «ФедералПресс» текущее состояние предпринимательской сферы в России, политконсультант, эксперт по коммуникациям Алена Август отметила, что сейчас малый и средний бизнес развиваются семимильными шагами.

По ее словам, как ни парадоксально, но санкционное давление Запада и его поддержка со стороны недружественных государств становятся благоприятствующим фактором для его роста. Легкая и мебельная промышленность, продуктовая сфера, авторское и индустриальное виноделие, ИТ-технологии и другие сектора получили новый рывок в развитии. Например, российское сыроварение и виноделие смело конкурируют с импортной продукцией. А цифровое пространство получает новейшие разработки, ничем не уступающие западным технологиям – взять хотя бы абсолютно уникальный продукт «Модеус» для управления индивидуальными образовательными траекториями в университетах.

«Понятно, что это не случайно. В течение многих лет бизнесу оказывается достаточно серьезная поддержка. Это и помощь в развитии бизнеса, в закупке основных средств, субсидии, кредитование, национальные проекты, направленные на развитие малого предпринимательства.

И, кончено, та поддержка, которая была во время пандемии, дала бизнесу возможность сохраниться, – отметила эксперт. – Мы несколько меняем приоритеты, понимая, что заблуждались, думая, что все хорошее далеко на Западе. Оказывается, что у нас много своих отечественных различных продуктов – от продуктов питания до ПО, и мы ни в чем никому не уступаем. Поэтому я думаю, что сейчас та часть слова «кризис», которая про возможности. Это касается нашего малого предпринимательства».

Подписывайтесь на ФедералПресс в Дзен.Новости , а также следите за самыми интересными новостями в канале Дзен . Все самое важное и оперативное — в telegram-канале « ФедералПресс ».

Источник: fedpress.ru

ОЦЕНКА БЛАГОПРИЯТНЫХ ВНЕШНИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ БИЗНЕСА

Чтобы «выжить», каждому предпринимателю необходимо одновременно наблюдать за изменениями в среде бизнеса; следить за конкурентами и по необходимости стараться заранее приспособиться к новым условиям. Именно для этого и осуществляется разработка стратегии.

В широком понимании стратегия — это генеральная долгосрочная программа (способ) действий и порядок распределения приоритетов и ресурсов фирмы для достижения своих целей.

Логика разработки стратегии теоретически является очень простой. Чтобы разработать стратегию фирмы, достаточно найти ответы на три ключевые вопроса:

1. Каким является место фирмы в данный момент?

2. Куда фирма стремится?

3. Как фирме дойти к цели?

Реальный процесс разработки стратегии, который называется стратегическим планированием, намного сложный. Он охватывает несколько этапов.

1. Прежде чем начинать любой бизнес, необходимо проанализировать ситуацию. Такой анализ, который обычно называют оценкой общего состояния, должен включать:

а) оценку внешней среды, в которой будет осуществляться бизнес, а также анализ связанных с этой средой благоприятных возможностей и угроз;

б) определение преимуществ и недостатков будущего бизнеса.

2. Оценив общее состояние, можно переходить к постановке целей, т.е. к определению того, что конкретно и когда именно фирма хочет достичь. Цели должны отображать тот уровень бизнеса, к которому стремится предприниматель, и вместе с тем быть достижимыми. Процесс постановки целей происходит в два этапа:

а) формулирование основных направлений деятельности;

б) постановка конкретных целей деятельности.

Формулирование основных направлений деятельности должно помочь предпринимателю глубоко осмыслить природу будущего бизнеса и определить миссию фирмы. Вместе с тем точно сформулированные направления деятельности помогают установить конкретные, количественно определенные цели, выяснить, на что, собственно, надеется предприниматель.

3. Одну и ту же цель можно достичь разными способами. Выбор способа достижения цели предусматривает определение конкретных задач. Стратегия, в сущности, и состоит из ряда задач, которые в совокупности формируют способ ее достижения. При этом предпринимателю необходимо разработать несколько вариантов стратегий, оценить каждую из них и выбрать самую лучшую.

4. Общие задачи со временем разделяют на более мелкие по составу, которые конкретизируют и уточняют направление деятельности. Такую детализацию называют составлением плана действий.

ОЦЕНКА БЛАГОПРИЯТНЫХ ВНЕШНИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ БИЗНЕСА

Внешний анализ — это процесс оценки внешних факторов, т.е. таких, которые объективно образовываются в среде функционирования фирмы, на которое она непосредственно не может влиять. Внешний анализ ставит две главные цели:

1) определить благоприятные возможности и угрозы для фирмы;

2) идентифицировать ключевые факторы успеха в выбранной сфере бизнеса.

Благоприятные возможности — это факторы внешней среды, которые помогают достижению целей фирмы. Угрозы — это внешние условия, которые ограничивают возможности фирмы беспрепятственно достичь нужной цели. Одни и те же факторы могут создавать как дополнительные возможности, так и дополнительные препятствия.

Для изучения влияния факторов внешней среды всю их совокупность разделяют на:

а) общие макроэкономические факторы;

б) отраслевые факторы.

К общим макроэкономическим факторам принадлежат:

— макроэкономические показатели (динамика валового внутреннего продукта, уровень инфляции, изменения уровня реальных доходов населения, колебание процентных ставок за кредиты, курсы валют и т.п.);

— социально-демографическая ситуация (структура занятости, количество трудоспособного населения, уровень социальной защиты населения и т.п.);

2) государственное регулирование бизнеса (возможные изменения в законодательстве относительно данного бизнеса, его товаров, услуг, каналов сбыта, цен, рекламной политики, налогообложение, таможенного режима и т.п.);

3) естественные условия и экологические ограничения.

Результаты исследования общих макроэкономических факторов удобно свести в таблицу, которая делает наглядным уровень зависимости будущего бизнеса от влияния каждого из этих факторов, а также дает возможность сжато сформулировать потенциальные благоприятные возможности и (или) ожидаемые угрозы.

Конечно, безошибочно оценить перспективное влияние общих макроэкономических факторов сложно даже большим компаниям. Тем не менее, уже самая попытка провести такой анализ заставляет предпринимателя задуматься над проблемами, на которые может завтра натолкнуться его бизнес, и продумать свое поведение в случае возникновения таковых.

Намного легче прогнозировать и оценивать отраслевые факторы. Они более выразительные и определенные, плотнее связанные с будущим бизнесом. В процессе стратегического планирования область рассматривают как совокупность предприятий, продукты которых по потребительским качествам и направлениям использования могут быть взаимозаменяемыми. Анализ отраслевых факторов ставит цель:

• оценить размеры области;

• определить основные силы, которые конкурируют в отрасли;

• оценить интенсивность конкуренции;

• определить ключевые факторы успеха в отрасли. Предметом отраслевого анализа являются такие факторы:

1) потребители (объемы и характеристики рынка, темпы роста рынка, сезонность и цикличность спроса, дифференциация продуктов, чувствительность потребителей к ценам, способность потребителей диктовать свои цены);

2) поставщики (количество, интенсивность конкуренции, наличие материалов-заменителей, уровень вертикальной интеграции с поставщиками, способность поставщиков диктовать свои цены);

3) конкуренты (основные силы, которые конкурируют в отрасли, низменность рынка между ними, интенсивность конкуренции, возможности появления принципиально новых продуктов-заменителей, основные конкурентные преимущества в области);

4) препятствия для вхождения в отрасль (объемы начальных инвестиций, доступность источников сырья и каналов сбыта, защита со стороны государства, благосклонность потребителей и т.п.);

5) технологии (скорость изменения технологий производства продукции в отрасли, влияние технологических изменений на качество продукции и цену, возможности получения преимуществ от внедрения новых технологий, возможности появления принципиально новых технологий в отрасли и т.п.).

Анализ указанных факторов дает возможность уточнить ряд принципиально важных отраслевых аспектов деятельности:

* какая тенденция (подъем или упадок) присуща этой отрасли?

* какой уровень конкуренции в отрасли?

* к какой стадии жизненного цикла принадлежит основная продукция отрасли?

* как изменяются вкусы и ориентация потребителей?

Не менее важным аспектом отраслевого анализа является идентификация ключевых факторов успеха в сфере будущего бизнеса. Любой бизнес характеризуется многими контролируемыми (такими, что подвергаются управлению) параметрами. Тем не менее, лишь некоторые из них определяют возможность и способность фирмы конкурировать на своем рынке. Именно такие показатели и называют ключевыми факторами успеха.

В зависимости от специфики отрасли ключевыми факторами успеха могут быть как количественные показатели (себестоимость единицы продукции, ее цена, эксплуатационные параметры и т.п.), так и те, которые тяжело или невозможно оценить количественно (уровень обслуживания клиентов, местонахождение фирмы, наличие дополнительных услуг, благосклонность потребителей и т.п.).

Конкуренция является чуть ли не самой большой опасностью в бизнесе. Поэтому предпринимателю очень важно хотя бы ориентировочно оценить конкурентную позицию своей будущей фирмы. Одним со способов практического решения этой проблемы есть построение матрицы конкурентного профиля.

Расчет матрицы конкурентного профиля ведется в такой последовательности:

1. Определяются ключевые факторы успеха в соответствующей сфере бизнеса.

2. Каждому из ключевых факторов успеха предоставляется определенный весовой коэффициент, который характеризует важность (значимость, место) соответствующего ключевого фактора относительно других ключевых факторов. Этот весовой коэффициент устанавливает сам предприниматель, полагаясь на свой опыт, знание, личные оценки. Сумма весовых коэффициентов должны равнять единице.

3. Составляется список главных (4-5) конкурентов и определяется рейтинг (индивидуальный количественный показатель оценки достижений) каждого конкурента относительно каждого ключевого фактора успеха. Рейтинг дифференцируется от единицы (незначительные достижения конкурента) до четырех (очень большие достижения).

4. Умножением весового коэффициента на установленный рейтинг определяют общую оценку каждого ключевого фактора успеха. Сумма полученных общих оценок по всей совокупности ключевых факторов успеха делает возможным определение конкурентной позиции собственной фирмы относительно главных конкурентов.

Тщательное изучение опыта деятельности как тех, так и других поможет выяснить, что необходимо делать, а чего надо избегать, чтобы достичь успеха в определенной сфере бизнеса.

Определение возможной конкурентной позиции фирмы является основанием для общей оценки преимуществ и недостатков будущего бизнеса. Точная оценка его потенциала — это задача следующего этапа стратегического планирования.

Источник: poisk-ru.ru