Также есть команда, которую я обучала. Муж всю жизнь работает на железной дороге в частной организации. Зарплата 30 тыс рублей. У него очень много свободного времени. График сменный.
Увлекается кладоискательством и о другом отдыхе и речи не может быть. Также мы воспитываем двух детей: 3 и 12 лет. Два года назад взяли ипотеку и купили большую комнатую квартиру. Проблема в том, что мужу не нравится моя работа. Окрашивание, которые я выполняю, занимают весь день.
Иногда приходится возвращаться поздно. С младшим ребёнком сидим по очереди. Было время, когда приходилось брать 12-13 рабочих смен и с мужем практически не виделась. После было принято решение выходить на работу не больше 9 смен в месяц. Вроде бы всё хорошо, но мужу всё время что то не нравится.
Как будто я продолжаю работать много… Упрекает меня ипотекой… Не любит когда я без него отдыхаю с детьми (на пляже, в парке), но тем не менее ездить с нами не хочет. . Говорит, что нужно жить в удовольствие, работать мало. Его напрягает сидеть с ребёнком. Это время можно потратить на любимое хобби. Из за ремонта было пролито не мало слёз, но всё таки частично он его сделал.
Как превратить локальный бизнес в мировой бренд? Про команду мечты и поиск себя. Евгений Демин
В последнее время муж стал очень агрессивен. Особенно когда выпьет. Весь негатив сливает на меня: обзывает, бьёт посуду, крушит мебель. С пустого места. Даже пытались поговорить друзья детства, но безуспешно. Угрожает, что сожжет салон, как только закончится ипотека. Это наш основной источник прибыли в семье, но он считает, что сможем прожить на его зарплату.
Я не гоню на вторую работу, но иногда пыталась объяснить, что имея много свободного времени, не плохо было бы найти занятие по духу, которое будет приносить дополнительный доход. Но снова сталкиваюсь с агрессией. Вместе мы 15 лет. Пережили многое. Он всегда был импульсивный, ревнивый, но относился ко мне хорошо. Сейчас же не знаю, что делать…
Ответы
Шендерова Елена Сергеевна
158 отзывов
Эксперт месяца
Общаться в чате
Здравствуйте, Елена! Все эти 15 лет, до того, как Вы стали заниматься своим делом, его всё устраивало — то, что он работает, Вы с детьми живете скромно, отдых только такой, какой он хочет и т.д. Т.е. это была ЕГО жизнь, но не Ваша и не детей. Было комфортно ему, а сейчас, Вы становитесь на ноги, у Вас есть иные потребности — квартира, отдых, работа, и его прежний привычный мир рушится.
Ему необходимо брать на себя роль отца, заниматься с ребёнком, сидеть с ним, а это не то, чего хочет он. Ему мешает Ваша работа, он хочет, чтобы Вы довольствовались тем, что есть. Он не хочет работать больше, он хочет, чтобы Вы жили на его зарплату, занимались детьми и домом, а своё время он будет тратить на свой отдых. Т.е. семья скорее нужна для своих потребностей, но, что нужно семье? думает ли он об этом?
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Здравствуйте, Елена! Все эти 15 лет, до того, как Вы стали заниматься своим делом, его всё устраивал. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4288975-ya-dolgo-mechtala-o-sobstvennom-biznese-vse-vremya-pridumivala-razlichnie-idei-i-tri-goda-nazad-poyavilsya-salon-krasoti-zanimayus-im. Можно с вами обсудить этот ответ?
Профессия мечты — инфлюенсер: Карина Нигай, Даша Кос, Татти Васильева и другие о бизнесе в Инстаграм
Обсудить с экспертом
Елена Гвоздева
30 отзывов
Общаться в чате
Агрессия — это всегда защитная реакция. Муж стал чувствовать себя несостоятельным на Вашем фоне. Вы успешная женщина, у Вас свой бизнес. Причем, достигли всего сами. «Угрожает, что сожжет салон, как только закончится ипотека» — видите, именно этот факт его и задевает больше всего.
Вам нужно постараться повысить значимость своего мужа. Не упрекать и не говорить, что он ничего не делает, а, наоборот, поощрять любую его помощь, инициативу. Так у него появится желание помогать Вам. Скажите, что без него Вы бы в жизни ничего не достигли, что это его заслуга (допустим, моральная поддержка, надежный тыл). Он должен понять свою ценность.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Здравствуйте, Елена! Агрессия — это всегда защитная реакция. Муж стал чувствовать себя несостояте. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4288975-ya-dolgo-mechtala-o-sobstvennom-biznese-vse-vremya-pridumivala-razlichnie-idei-i-tri-goda-nazad-poyavilsya-salon-krasoti-zanimayus-im. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Кудряшов Игорь Леонидович
Общаться в чате
Здравствуйте, Елена.
Вы долго мечтали о своем бизнесе, стали независимой и муж испытывает тревогу. Его значимость упала (как минимум в его собственных глазах). И он реагирует как умеет (собственно, он всегда был таким: «импульсивным, ревнивым»), пытаясь обрести контроль, «вернуть» Вас в «прошлое».
Это история, которую Вы рассказали. И сейчас Вы «не знаете что делать». Что делать с чем? Или с кем? Что делать для чего, какого результата?
Вы ведь должны чего-то хотеть, как минимум поставить нам задачу (мы не примем решения за Вас).
«Проблема в том, что мужу не нравится моя работа» — как я уже говорил, дело не в работе, в чувствах мужа, в том, что он ощущает неполноценность рядом с Вами. И это, увы, не Ваша а его проблема и Вам ее не решить.
Ваша работа занимает много времени. «После было принято решение выходить на работу не больше 9 смен в месяц». Кем было принято такое решение, почему? Как именно муж выражает свое «недовольство» («мужу всё время что то не нравится»), как реагируете на это Вы?
«Упрекает меня ипотекой… Не любит когда я без него отдыхаю с детьми (на пляже, в парке), но тем не менее ездить с нами не хочет. . Говорит, что нужно жить в удовольствие, работать мало. Его напрягает сидеть с ребёнком. Это время можно потратить на любимое хобби. Из за ремонта было пролито не мало слёз, но всё таки частично он его сделал.
В последнее время муж стал очень агрессивен» — согласитесь, это несколько незрелая позиция? Такое ощущение, что Вы «мама», и он «капризный ребенок». У Вас не возникало такого чувства? «Обзывает, бьёт посуду, крушит мебель». Понятно, что есть проблемы в отношениях, но хочет ли он решать их или Вы должны тупо уступить ему и жить впроголодь? И будет ли это залогом изменения его поведения в браке?
«Я не гоню на вторую работу, но иногда пыталась объяснить, что имея много свободного времени, не плохо было бы найти занятие по духу, которое будет приносить дополнительный доход» — ну здесь явно «Родительская» позиция ( Вы «мама» которая воспитывает «нерадивого сына»).И его «агрессия» абсолютно предсказуема: протестующий подросток! Попробуйте изменить модель отношений в браке на «Взрослый — Взрослый», возможно, это поможет.
Разумеется, это поверхностный анализ. Можно выбрать эксперта и копнуть глубже. И поняв истинные причины, разобравшись с запросом, определиться с коррекцией.
Источник: www.liveexpert.org
Каждый мечтает о своём.
Экология жизни. Психология: Жил-был молодой мужчина, он еле-еле в бизнесе сводил дела с концами, но строил планы и мечтал о том, чтобы организовать мафию, которая будет на него работать, а он будет в ней главным. Чтобы у него было несколько женщин, которые его бы обожали и безропотно выполняли все его прихоти. Разумеется, куча денег и куча удовольствий должны были стать обязательным атрибутом его жизни.
Эта история началась, как хороший фильм, с закрученным сюжетом.
Жил-был молодой мужчина, он еле-еле в бизнесе сводил дела с концами, но строил планы и мечтал о том, чтобы организовать мафию, которая будет на него работать, а он будет в ней главным. Чтобы у него было несколько женщин, которые его бы обожали и безропотно выполняли все его прихоти. Разумеется, куча денег и куча удовольствий должны были стать обязательным атрибутом его жизни.
Каждый мечтает о своём. И, это здорово, когда есть, куда стремиться.
История с мужчиной развивается не по киношному — без эффектных и счастливых концов. Может быть, потому что мечта не стыкуется с нашим временем? Нет. Мечта легко вписывается в наше время.
Посмотрите сами. Создавая компанию, хозяин, практически, создаёт коллектив мафии. Каждый собственник бизнеса мечтает, чтобы за его дело все сотрудники болели, как за своё. Уважали и подчинялись. Некоторые соединяют свою мечту о мафии и женщинах, создавая бизнес, где почти все сотрудники — женщины.
Это не выдуманные истории. Это реальность.
Мужчина, мечтающий о мафии, так и не смог создать ни одного работающего бизнеса. Где-то он был немного ленив. В чём-то ему не хватало знаний. Он, как и многие, мечтал о быстрых деньгах.
Хорошее требует времени. Эйнштейн не занимался бизнесом, но очень хорошо это понимал: «Кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники».
Можно завязать спор, чей труд полезнее и почётнее — отдельного сапожника или целой обувной фабрики. Но я хочу обратить ваше внимание на тему нашего выпуска и на то, какое отношение она имеет к успешности бизнеса.
У мужчины, мечтающего о мафии и женщинах (жена и ребёнок у него уже были) был нарушен один простенький механизм — «брать-давать».
В одном месте (в семье) он слишком много давал, но не умел брать (или — не получалось). В другом месте (в бизнесе) — слишком много брал и мало давал. Нарушение баланса «брать-давать» во всех значимых, для него, сферах жизни — приводили к разрушению построенного — и семьи и бизнеса.
Его семья, не переставая, требовала с него всё, что только можно. А он, чувствуя себя виноватым в том, что мечтая о свободных взаимоотношениях с другими женщинами, ушёл от жены — искупал свою вину деньгами — давал, давал, давал. Ничего не прося взамен. Баланс в отношениях с бывшей супругой был непоправимо нарушен. Как только она не получала по первому требованию, то, что хотела, начиналась «атака» — пиление, обвинение, истерики, исключительно, для бывшего мужа.
А что же происходило в его бизнесе?
Их было 5 штук, все приказали «долго жить». Существовали они поочерёдно, каждый раз, как попытка сделать то, что не получилось прежде. История их существования, была, как наштампована.
Всё начиналось с прекрасной идеи. Рассказывал он о ней красиво, с жаром и горящими глазами — его самого собственная идея приводила в восторг. Агитация не проходила даром — ему получалась зажигать других: Принимались на работу люди, почти бесплатно, но с большими обещаниями «золотых гор», как только «удачно стартанём».
Энтузиасты выкладывались по полной и компания начинала двигаться очень быстро. Результаты оказывались очень хорошими. Вот, добрались и до первой зарплаты. Каждый руководитель знает, каково настроение сотрудников, когда невозможно оплатить труд , если компания не заработала. А здесь — всё здорово!
Компания заработала. И вот надо же, из травы выскакивает «жаба», которая прямиком сигает на грудь нашего мужчины и начинает давить, как гранитная плита, нашёптывая: «Жене надо дать побольше, чтобы нервы не трепала. А девочек надо скатать на моря. Забыл? Ты ведь, хвалился прошлой ночью одной, позапрошлой — другой.
Обойдутся сотрудники, перебьются».
Забота нашего мужчины о женщинах прекрасна. В нашей стране не на всех хватает мужчин, да ещё таких, которые могут побаловать. Вот, только одна беда — в бизнесе — сотрудники, которые «впахивали», сначала бесплатно — ради идеи, заработав, получили на — «кукиш с маслом». Их «баловать» никто не собирался. И вот в этот момент уже можно делать ставки — сколько такой бизнес проживёт.
Каждый человек, выполняя свою определённую работу, вносит свой вклад в становление и благополучие компании и, в соответствие, со своим вкладом — получает от неё что-либо взамен. Сотрудник даёт компании и получает от компании.
Компания берёт от сотрудника результаты его труда и отдаёт ему деньги. Этот баланс «брать-давать» между компанией и сотрудниками должен соблюдаться.
Недоплата (не додали) вызвает агрессию, гнев, недовольство, саботаж. Переплата (передали) — развращает, приучает не работать. При помощи нарушения данного баланса можно загубить самого лучшего и самого преданного сотрудника.
Закон баланса «брать-давать» верен не только для сотрудников внутри компании, но и для самой компании и её поставщиками, клиентами.
Так, наш мужчина не додавал своим сотрудникам и, одновременно, стремился, как можно меньше дать клиентам и поставщикам — необоснованно «разводил» на деньги, не выполнял обязательства. Здоровье компании утекало через желание нашего героя брать, как можно больше, отдавать, как можно меньше.
Его компании быстро умирали.
Со временем, и бывшая супруга стала получать всё меньше и меньше, а мужчина пытался свои проблемы закрыть механизмом «побольше взять от жизни».
Золотое правило соблюдения баланса между «давать» и «брать» нарушалось нашим мужчиной везде, где только можно. Он называл это хитростью, гибкостью, даже, умом. Но это не спасло его от разрушения бизнеса и самого себя. Со временем, у него и с друзьями стало туговато — их нутро чуяло постоянное использование, «развод». Кому из людей хочется таких отношений?
В этой жизни всё начинается с построения взаимоотношений. Бизнес не исключение, а скорее явное подтверждение — в нём быстрее проявляются все закономерности, а их нарушения выражаются в денежном эквиваленте, поэтому — диагностируются легче, чем в личной жизни.
Бизнесы нашего мужчины доживали до первой — третьей зарплаты, вернее — НЕДО-платы. Далее, сотрудники отказывались играть в игру, где жёстко нарушен баланс «давать-брать». А текучка на стартовом этапе для компании — губительна. Наш мужчина чертыхался, закрывал свои проекты, пытался разобраться, где его предпринимательская жилка оказалась тонка и продолжал — брать, брать, брать от жизни всё. ничего не давая взамен.
Любые отношения развиваются благодаря существованию механизма «брать-давать». Так устроена жизнь. Мы все обладаем каким-то шестым чувством и реагируем на нарушение этого закона — каждый по-своему. Грубое использование или неблагодарность ведёт к разрушению отношений — бесконечно давать, не пополняясь — человек не может.
Казалось бы, что такого в том, чтобы хотеть всё время брать? Каждый должен думать о себе. Правда, каждый хочет партнёрских отношений, а не вечной борьбы. Партнёрство возможно только при соблюдении баланса, как в делах, так и в личном.
Желание брать больше, чем давать приводит к жадности и зависти.
Механизм «брать-давать» — это вдох и выдох отношений. Вдох и выдох между людьми.
Попробуйте только вдыхать, не выдыхая. Поживите с десяток минут только выдыхая, не вдыхая. Опасно для жизни и в первом случае, и во втором. Баланс между вдохом и выдохом, между тем, что вы берёте и отдаёте, помогает развиваться, созидать, поддерживать гармонию внутри себя и во вне.
Помните, мы говорили о том, что ваша компания может быть местом силы? Так же, компания (или взаимоотношения) могут быть чёрной дырой, вытягивающей из вас все силы. Чёрную дыру создаёт человек, который нарушает баланс «брать-давать» — компания, отношения — перестают «дышать». Конечно, сравнение механизма «брать-давать» с вдохом и выдохом, с дыханием — метафорическое.
Но оно — точно описывает принцип существования отношений. Бизнес — это не деньги и идея, это не блоки бизнес-процессов. Бизнес — это люди, которых связывают отношения. Как строятся эти отношения, так и идёт бизнес.
Клиенты, которым недо-дали — уходят и выбирают другие компании. Сотрудниками, которым недо-платили — крайне сложно управлять, заставить их добросовестно работать на компанию (как на свою) — невозможно.
Клиенты, партнёры, поставщики, которым дали лишнего — наглеют, диктуют драконовские условия. Сотрудники, развращённые переплатой — неадекватно оценивают себя и свой вклад в компанию и так же, наглеют, не уважают своё руководство. Управление ими требует чрезмерных усилий. Без уважения и подчинения оно — не возможно.
Недоплатили, а командуете. Что в этом случае делать вашему сотруднику? Знаете, что он думает, почёсывая затылок? «Сначала заплати, как следует,а потом получишь то, что хочешь. А пока и не мечтай».
Переплачиваете, и пытаетесь управлять таким человеком? А вот ход мыслей такого человека: «Что ты тут пыжишься и строишь из себя командира? Я больше не чихну, пока ещё не увижу такой же хорошенькой суммы. Я уже столько сделал для тебя. А ты тут дурака валяешь. Плати, потом поговорим.»
Когда-то Михаил Задорнов сказал такую фразу: «Рождённый брать давать не может».
Желание «брать», ничего не давая взамен, перерастает в привычку, привычка — формирует характер, а характер обеспечивает судьбу. малозавидную.
Правильное управление людьми — взаимоотношениями, в первую очередь, базируется на понимании закона «брать-давать», строгому соблюдению баланса. Поддерживая данный баланс, можно увеличивать объём взаимного обмена, расширяться и меняться в зависимости от готовности к развитию самой организации.
Это Вам будет интересно:
Как распознать, что вы слишком много отдаете
Берт Хеллингер: Тот, кому дали свыше меры, уйдет из отношений
Рождённый брать давать не может до тех пор, пока не решит изменить свою натуру — привычку. Наш мужчина пока ничего не хочет менять, считая, что виноват в его неудачах, кто угодно, только не он — по-прежнему считает мелочью то, КАК он выстраивает отношения с людьми, КАК отношениями он распоряжается (управляет). Жизнь длинная, ему пока 36. Сил ему хватит на то, чтобы развалить ещё штуки четыре бизнеса. опубликовано econet.ru
Источник: econet.ru
«Предприниматели — это 8% мечтателей, которые не думают о бабле». О чем поспорили Собчак и Хакамада
Что важнее — стабильная зарплата и громкая должность или крошечный шанс стать новым Стивом Джобсом? Почему топ-менеджеры бросают карьеру ради возможности начать свое дело и почему многие из них остаются ни с чем? Почему тем, кто создан для ведения бизнеса, не нужны семинары и мастер-классы? На баттл‐форуме для предпринимателей «Точка зрения» встретились журналист Ксения Собчак и бизнес-тренер Ирина Хакамада. Они поспорили о том, что важнее, — деньги или умение мечтать.
Участники встречи
Ксения собчак
Ирина хакамада
Сергей минаев
Сначала заработай денег
Собчак:
Слушайте, мне кажется совершенно очевидным, что осуществление любой мечты завязано на бабло животворящее. По-другому в нашем мире это не происходит, и просто мечта всегда останется мечтой.
Поэтому очень важно вначале все-таки заработать первый капитал, где-то потренироваться, поработать, может быть, на кого-то — чтобы потом заняться тем делом, тем бизнесом, который ты придумал для себя. Мне кажется, что здесь нет противоречия. Без мечты, конечно же, ничего не получится.
Мечтать нужно, и если ты занимаешься нелюбимым делом, то все равно у тебя не получится ни бабла сделать, ни мечту осуществить. Но тебе нужен первоначальный капитал. В виде опыта, в виде каких-то навыков, в виде денег, заработанных в каком-то бизнесе, который тебе не очень нравится.
Я видела огромное количество людей, которые приходили устраиваться на работу в мой журнал или в ресторан с огромными амбициями. Когда эти амбиции ничем не подкреплены, у человека мало что получается. Понятно, что ты хочешь прийти и сразу стать управляющим, а желательно хозяином какого-нибудь модного заведения или фешн-директором журнала.
Но чтобы дойти туда, ты должен пройти определенный путь. Путь этот не всегда приятный. На этом пути тебе придется делать много того, что тебе будет скучно, неприятно, чего тебе не будет хотеться и так далее.
Хакамада:
Никто не отрицает, что нужно то и другое, спор о том, что первично. Один очень известный магнат японский, который создал нефтяную и газовую промышленность в Японии, где нет вообще никаких ресурсов, говорил: «Когда вы принимаете работника, не оценивайте, что он знает и какой у него опыт, а смотрите только на его энтузиазм». Неважно, сколько у вас денег, неважно, в каком состоянии страна, в кризисе или в подъеме, неважно, дают вам кредит или нет, — это все не имеет никакого значения. Главное — найти еще 2-х энтузиастов, которые разделяют вашу мечту. Если вы их найдете, вне зависимости от того, какая у них квалификация, у вас все получится.
Если внимательно посмотреть на Стива Джобса, на то, что делал Цукерберг, на то, что делал Тиньков, на то, что делает огромное количество талантливых предпринимателей, подчеркиваю, не топ-менеджеров, не наемных работников, — все их называют немного сумасшедшими.
Чуть-чуть крейзи. Почему? Потому что это определенная энергия человека, который, начиная что-то делать, мечтает о том, что этим продуктом он изменит мир к лучшему, он победит и сделает что-то такое, от чего все будут довольны. Можно просрать любое бабло, можно начать стартап и его тоже просрать.
Можно очень легко просрать весь опыт, он даже может сработать еще хуже. «Я такой опытный, я все умею, я все знаю, я начну новый бизнес и буду работать точно так же», — и человек просирает все, потому что его опыт никому не нужен. Потому что время изменилось и нужен совершенно другой подход.
И почему такие люди могут быть успешными, вот эти мечтатели хреновы? По одной простой причине. Когда человек мечтает что-то сделать для людей, и так, чтобы им это нравилось, у него другая энергия. Когда у него другая энергия, он думает головой, он думает жопой, он думает позвоночником. Работает все тело.
И он четко знает, что он все равно не пропадет, и он принимает самые нестандартные решения. И поэтому это люди №1.
Читать также
Минаев:
У меня вопрос от телезрителя из Москвы. В этом зале довольно большое количество топ-менеджеров и просто менеджеров, которые получают хорошую зарплату, которые имеют годовые бонусы, к этим бонусам прилагаются ипотеки, кредитные машины, семьи. И, вероятно, какой-то процент из них, безусловно, задумывается о том, чтобы начать собственное дело. Но он каждый раз себе говорит: «Так, сейчас, смотри, санкции, евро будет уже 100, а здесь закроют границы, а тут сейчас еще, значит, запретят ввозить это, здесь ситуация неблагоприятная, а у меня дети, у меня все». Как сделать шаг вот из душного пространства комфортного офиса, чтобы сказать себе: «Все, я рискую, я выхожу»?
Хакамада:
Этот шаг сделать таким людям невозможно. Есть работа топ-менеджера, а есть другая работа — предпринимателя.
Минаев:
То есть ты хочешь сказать всем этим людям, что, если здесь нет ни одного предпринимателя, они ими никогда уже не станут?
Хакамада:
Нет, станут. Если откажутся от мышления топ-менеджера. Они возьмут на себя полную ответственность и будут готовы рисковать, заранее зная, что могут грохнуться и их никто не защитит. И такая личная ответственность возникает у топ-менеджера, когда он не собирается управлять предприятием, а когда он хочет создать свое дело.
Минаев:
Ксения, ты начала с важного вопроса, что на пути к собственному предпринимательству ждут разные работы, которыми, может быть, не понравится заниматься. Как ты себе это представляешь, до какого момента человек может жить с этой мечтой: «Я сейчас еще вот поработаю продавцом в палатке вот этих вот сим-карточек, а вот года через 3 я вжарю»?
Собчак:
Я вообще считаю, при всей моей огромной любви к Ирине и к ее невероятной энергии, которой можно действительно зажигать города, что Ирина дает не просто вредные, а опасные советы. Я никогда не забуду интервью, которое я делала с Исинбаевой — олимпийской чемпионкой. И Исинбаева сказала, что больше всего она благодарна Елена Васильевне Ивановой.
Я понимаю, что не знаю ни одного такого ее тренера, я не понимаю, кто этот человек, я говорю: «Кто же эта женщина?» Она говорит: «Ну как, это тренер по художественной гимнастике». Я говорю: «Простите, Елена, при чем здесь художественная гимнастика?» Она говорит: «Ты знаешь, этот человек поменял мою жизнь.
Потому что, когда я была маленькой девочкой, я мечтала заниматься художественной гимнастикой. И я очень старалась, она мне сказала: «Девочка, тебе сюда не надо. Ты никогда не станешь гениальной спортсменкой в этом виде спорта». Я поплакала, я это пережила — и пошла в другой спорт, где я стала олимпийской чемпионкой, и не один раз».
Все эти разговоры про невероятную энергию, про то, что нужно идти за мечтой прямо сейчас, приводят к тому, что огромное количество людей, которые могли бы многого в жизни добиться, хорошо зарабатывать, прекрасно себя чувствовать, остаются людьми со сломанной судьбой, с тем, что они никогда не только не достигнут своей мечты, но будут жить с ощущением, что они неудачники.
Так что же лучше: быть хорошим топ-менеджером, зарабатывать хорошие деньги и постепенно перейти к тому, чтобы открыть свой бизнес, который не поменяет жизнь? «Глория Джинс» не поменяла нашу жизнь, но на сегодняшний момент среди продавцов одежды это самая прибыльная ретейл-компания в России по продаже какого-то ужасного шмота. Ну правда. Это огромные деньги.
Минаев:
Находящиеся в зале юристы «Глория Джинс» могут иски готовить уже.
Собчак:
Хозяину этой компании все равно, что он не изобрел iPhone, а что он изобрел ужасные джинсы со стразами. Ну давайте быть честными. Хочется ли нам всем здесь быть Стивами Джобсами? Очень хочется. Но мы не все родились такими, надо реально оценивать, твоя мечта — это не мечта человека, которая навсегда останется в твоем письменной столе?
И таких мечт огромное количество. Сколько я встречала каких-то фриковатых людей, которые приходили со своими гениальными изобретениями какого-нибудь мега-фильтра, солнечной батареи: «Ксения, прочитайте, мы изменим с вами мир». И, может быть, через какое-то количество времени один из этих людей сделает что-то, что изменит наш мир. Но это единицы. Если ты отдаешь своего ребенка в большой спорт, шансы, что он выиграет Уимблдон, минимальны.
Если ты занимаешься чем-то понятным, если ты закончил хорошую школу, поступил в хороший вуз, поработал в хорошей приличной компании, ты всегда сможешь обеспечить себе нормальную жизнь, открыть кафе, магазин, какой-нибудь небольшой бизнес, который прокормит тебя и твою семью лучше, чем мечта о том, что ты изобретешь машину времени. Ты никогда ее не изобретешь и проживешь свою жизнь лузером.
По найму или в бизнес?
Источник: incrussia.ru
