Эффективное производство отличают четкие и понятные процессы, согласованность департаментов и ясность целей. Обычно так бывает, когда бизнес связывает корневая методология и ценности.
802 просмотров
Под такую роль отлично подходит теория ограничений Голдратта (Theory of Constraints, TOC). Ее автор, Элияху Голдратт, предлагает алгоритм, при котором производство управляется по ограничениям — участкам, которые тормозят всю систему. По теории ограничений следует фокусироваться на оптимизации «узких» мест, и при должном контроле повысится продуктивность всей производственной цепочки.
Отлично описывает сущность теории ограничений ее метод — «Барабан-буфер-канат». Вот суть каждого элемента:
- Барабан — ограничение, слабое звено, от которого зависит темп работы всей системы. Для этого барабан должен работать постоянно, а остальные элементы подстраиваться.
- Буфер — защита ограничения и сроков поставки от влияния неопределенности. Чтобы не было простоев барабана, нужен буфер — запас времени или продукции.
- Канат — механизм для регулирования поставки сырья в производство. Потребление должно соответствовать ограничению. Канат связывает барабан с остальной системой, следит, чтобы барабан получал такое количество работы, которое может сделать.
Получается цепочка: поиск ограничения системы, регулировка его влияния, концентрация сил на ограничении, снятие ограничения, возврат в начало.
Вопросы — Ответы #6 Средства защиты, ненужный буфер в прикладе, отношение к Action Air
По такой методике производство следует планировать в соответствии с конкретными заказами и учитывать загрузку конкретного участка. Так работает канат как связующее звено между продажами, снабженцами и производством.
Барабан-буфер-канат успешно реализован в LRPi-системе для управления производством (Limited Resource Planning intelligent). Это более продвинутый аналог ERP-системы, который использует алгоритмы теории ограничений для синхронизации закупок, производства и поставок. LRPi-система ценна тем, что помогает принимать верные решения: программа покажет специалисту «узкие» места и обеспечит функционирование производства точно в срок.
Закупки в AVA ERP
Модель, лежащая в основе LRPi-системы, состоит из объективных индикаторов производства — рабочих мест сотрудников компании, организованных так, что работник принимает максимально эффективные решения в данный момент. Например, закупить достаточно комплектующих, которых хватит для обеспечения производственного процесса, без излишков или недостач. Это и есть управление по ограничению, когда фокус смещается на самые значимые звенья производственного процесса. Получается идеальная модель управления производством.
Все участники производственного процесса знают, когда и что выполнять, а процессы построены по технологии индикативных очередей задач производства, когда движение материальных ценностей по производственной цепочке происходит в строгой приоритизации.
Выходит, Барабан-Буфер-Канат методически определяет принципы управления и планирования производства. А использование LRPi-системы в виде инструмента помогает добиться синхронизации процессов, избавляет от просрочек и остановок производства. Так бизнес тратит ресурсы эффективнее и не теряет деньги на штрафах, убытках и бесполезном обслуживании излишков на складах.
Мысль #4 — Буфер или Байпас
Управление запасами без прогноза продаж по теории ограничений TOC
Насколько отличаются продажи в 2014—2017 гг.? Я имею в виду не общую тенденцию продаж компании, а продажи конкретного товара на конкретном складе? Изменилась структура спроса — изменилась структура продаж. Однако мы продолжаем слышать от сотрудников компаний в кризисном финансовом положении, что уже вот-вот и их точный прогноз продаж будет готов. Осталось лишь найти и понять еще немного факторов для идеальной прогнозной модели спроса.
Но одинаково опасно принять неверное решение на основе несовершенной модели прогноза, и промедлить с принятием решения, связанным с уточнением факторов модели. Промедления и неверные решения приводят к двум негативным последствиям:
- Отсутствие ряда товаров на складе (зачастую это товары повышенного спроса). Отсутствие приводит к упущенным продажам и падению лояльности клиентов.
- Излишки ряда товаров. Как следствие — замороженные денежные средства компании, необоснованные проценты за кредит, невозможность реагировать на изменение спроса.
Источник: stockm.ru