В жизни любой компании периодически встает вопрос, как развиваться в быстро меняющемся мире? Куда двигаться? И где возможна максимальная прибыль? Именно в этот момент перед компанией встает вопрос стратегического планирования, при этом не просто как определение основных направлений роста, но и вовлечение в стратегию команды.
Современные технологии стратегического планирования дают очень много различных форматов и подходов к пониманию векторов развития компании. Здесь и прогнозирование развития на основе трендов и длительной перспективы в рамках технологии Форсайт, и разбор жизненного цикла компании по методологии Адизеса, и концепция непредвиденных “Черных лебедей” Н. Талеба, и многочисленные фасилитационные методики или развитие компании по уровням спиральной динамики.
Как же разобраться во всем этом многообразии и грамотно спроектировать план развития компании?
Первое, что важно понимать, когда мы говорим о стратегическом планировании, что целевой образ компании всегда рождается в голове у собственника и именно от его видения зависит какой будет компания и куда она будет двигаться.Именно поэтому первым этапом при выработке стратегии становится Интервью с собственником, ключевыми вопросами которого будут:
Уильям Шекспир — Быть или не быть ( Монолог Гамлета ) — читает Александр Грин
- Как собственник видит компанию в горизонте пол-года / год / три / пять?
- Что является УТП компании? И что отличает ее от других?
- Какие люди важны для компании по мнению собственника?
- Что входит в EVP компании для сотрудника?
- Какие угрозы видит собственник с учетом рынка и действий конкурентов?
- Какие принципы принятия решений и корпоративной культуры приняты в компании?
- Каких финансовых показателей ожидает от бизнеса собственник и что для него является главным в компании?
Диагностика компании на этапе стратегического планирования
После того, как этап интервью с собственником пройден важно понять какие аналитические данные есть в компании? Что с точки зрения внешнего рынка и внутреннего микроклимата исследовано?
Еще одним важным элементом на этапе предсессионной диагностики является составление “звезды значимых лиц” — или определения ЛПР, имеющих максимальную степень влияния в компании, т.к. очень часто разработанные решения затухают на этапе внедрения именно из-за того, что не были учтены интересы значимых сторон.
Именно после интервью с собственником и анализа всех значимых лиц в компании проектируется сценарий сессии. При этом подходы могут быть разными, а чаще всего это микс-подход, но ключевые этапы остаются неизменны: важно понять текущие состояние и факторы, сдерживающие развитие; определить целевое состояние и драйверы успеха, а также наметить дорожную карту для достижения задуманного.
Схема стратегической сессии
Но на этапе проведения стратегической сессии ничего не заканчивается. После любого сратегического мероприятия наступает длительный этап внедрения, в рамках которого важно обеспечить ключевые изменения в бизнес-процессах, а также пересмотреть команду с точки зрения ее эффективности, ибо, как говорится, людей бизнес делают люди и именно они определяют итоговый результат.Но как же вовлечь людей в реализацию стратегии? По опыту наших проектов очень важно:
Быть или не быть
- Четко формулировать предстоящие задачи по изменениям
- Закреплять ответственных за созданными идеями
- После стратегического проекта визуализировать созданный план в общем коммуникативном поле, например на корпоративном портале
- Анонсировать динамику реализации задач
- Выделить амбассадоров по каждому направлению
- Проводить вовлекающие мероприятия для сотрудников компании, где пояснять значимость внедряемых изменений
- Праздновать завершение намеченных задач
Именно при выполнении вышеперечисленных условий на вопрос “Быть или не быть бизнесу?” можно будет смело ответить “Да быть! И достигать новых высот!”
А мы Вам в этом с радостью поможем)
Источник: dzen.ru
Быть или не быть — жизнь в бизнесе
Некоторые особенно фанатичные люди умудряются сконцентрировать свою жизнь в бизнесе, спорте, творчестве и т.д. И никто из них даже не задумывается, чтобы жить ради самой самой жизни.
Ведь она нам явно дана не для накопления и приумножения материальных ценностей.
Подумайте, разве в животном или растительном мире вы наблюдали когда-нибудь картину стремления к богатству, имущественному расслоению общества? Нет, подобные движения бессмысленны и абсурдны там.
Однако же человек, фактически являясь частью биосферы планеты земля, все же кардинально выделяется на фоне всех остальных существ. Причем, не в лучшую сторону.
В погоне за материальными ценностями, удовлетворением пустых личных амбиций мы забываем об истинном смысле человеческого бытия и настоящих ценностях. Человек, как и любое другое живое существо, рождается, чтобы продолжить свой род, увековечить, обессмертить себя, благодаря переданному новому живому существу ДНК-коду.
Конечно, некоторым людям категорически запрещается плодиться и размножаться! Но ведь есть же и нормальные личности, которые добровольно замуровывают жизнь в бизнесе и не хотят вылазить из этой скорлупы.
Таким можно лишь посочувствовать… Что скажут они, представ перед очами Высшего Разума?!
Что всю свою жизнь корпели над никому кроме них ненужным бизнес-проектом? Что хотели стать лучшим из лучших и обогнать конкурентов?
Но можно ли такое достижение приписать к добродетелям или унести с собой в загробный мир? Нет, бизнес, если у него нет достойных наследников, скорее всего, умрет вместе с его создателем.
Из праха взятый в прах и возвратится. Это относится и к бизнесу, взлелеянному, словно малое дитя, его “отцом” или “матерью”.
Но станет ли вам легче, если на смертном одре вы осознаете, что вам некому даже поднести последний в вашей жизни глоток воды? Даже если за время своего предпринимательства вы приобрели уйму знакомых, они никогда не станут для вас по настоящему родными людьми.
С ними вы не сможете разделить все ваши горестные и радостные минуты.
Они не подставят вам плечо, когда под гнетом невзгод вы не сможете идти дальше. Не протянут вам руку помощи в трудную минуту, не разделят последний кусок хлеба.
Потому что жизнь в бизнесе — это всего лишь иллюзия, пародия на жизнь. А настоящая жизнь бурлит вокруг.
В каждом свободном вдохе воздуха, в пении птиц, в вечернем стрекотании сверчков и цикад. В тепле близкого и родного человека, в легком прикосновении любимых рук, в топоте детских ног, в смехе и улыбках родных твоему сердцу лиц.
Жить нужно настоящей жизнью, не прикрываясь мишурой глянцевых журналов, пафосом званых ужинов и вечеринок, претенциозностью дорогих авто и блеском драгоценностей. От этого только много шума и блеска, прикрывающих зияющую бездну душевной пустоты, от которой хочется выть не только на полную луну.
Если вы будете жить в бизнесе постоянно, то рискуете пропустить саму жизнь и все ее драгоценные минуты. Вы не увидите, как растет ваш малыш.
А, возможно, вас вообще никто и никогда не назовет папой или мамой.
Вас будут окружать только уважающие и завидующие вас люди. Но с вами не будет по-настоящему любящих вас людей.
Потому что любовь и даже настоящая дружба нуждается в обоюдных, а не односторонних отношениях. И лишь корысть может прижиться там, где дефицит внимания компенсируется дорогими подарками.
И не обольщайтесь мыслями, что за деньги можно купить все. За деньги можно приобрести лишь шикарный участок на кладбище с видом на могилы не менее успешных людей.
Душевная же теплота, истинные чувства и человеческие отношения не продаются и не покупаются.
Источник: berichnow.ru
Быть или не быть предпринимателем?
Банально, но давно проверено: кризис — это не только период угроз, но и окно возможностей. Тема угроз понимается легко и в доказательствах не нуждается, а вот с возможностями надо разобраться детальнее. Есть ли сейчас перспективы для старта нового бизнеса? В какую нишу стремиться? Каковы ограничения и как минимизировать риск провала?
—>
В целом я считаю, что умение быть успешным предпринимателем — это столь же редкое качество, как хорошая игра на скрипке или талант литератора. Пробовать могут многие, более-менее прилично получается у подавляющего меньшинства. Поэтому не должно быть иллюзий: соревноваться придется с уже существующими и весьма заинтересованными в своем выживании конкурентами. Это не делает шансы на успех нулевыми, но как минимум должно заставить будущего предпринимателя хорошенько проанализировать риски.
Можно попытаться сформулировать несколько простых правил, которые следует учесть при принятии решения. Во-первых, если есть перспективы работы по найму, сто раз подумайте, стоит ли соваться в частный бизнес. Рисков — много, общественного признания — минимум, государственной поддержки — негусто.
А если говорить совсем прямо, то государство как институт бизнесу не доверяет и скорее ему мешает. Тем не менее, если решили действовать, попробуйте найти помощь в каких-нибудь государственных и частных бизнес-инкубаторах, акселераторах и фондах поддержки. При старте проекта никакие ресурсы не бывают лишними.
Во-вторых, лучше действовать в той сфере, где человек до этого работал в качестве наемного сотрудника и хорошо знает детали производственных и коммерческих процессов. Если работник хлебокомбината решит открыть свою пекарню, то при прочих равных условиях шансов на успех существенно больше, чем если он будет запускать цветочный магазин. Педагогу гораздо проще открыть успешный частный детский сад, чем вчерашнему инженеру. Я не хочу утверждать, что переходы в новые отрасли ставят на бизнесе крест, я говорю только о том, что отраслевые знания увеличивают шансы на успех.
Необходимо максимально внимательно отнестись к оценке потребительского спроса на результаты будущего бизнеса. Нужно учесть, что российская экономика находится в состоянии стагнации. Она в этом состоянии уже лет пять, и нет никаких оснований полагать, что будущее более позитивно, чем настоящее.
А это значит, что снижается платежеспособность и покупатели будут переходить на все более дешевые товары и отказываться от того, что не является предметом первой необходимости. Отсюда вывод: лучше искать нишу, ориентированную на самые важные базовые потребности, и стараться быть в ней самым недорогим при достойном качестве.
Заметьте, не дешевая дрянь, а недорогой товар при достойном качестве продукта. Можно экономить на бантиках, выжимать все резервы из производства и рекламы. Выиграет тот, кто даст достаточное качество при минимальной цене. Понятно, что речь здесь идет не о люксовом потреблении, а о массовых товарах и услугах.
Если есть возможность начинать бизнес, оставаясь наемным работником или перейдя в режим частичной занятости, то это точно лучше, чем сразу прыгать в омут бизнеса с головой. Поймите, работа в такой момент — это большая ценность, потерять легко, а сможете ли ее найти в случае неудачи на новом поприще — большой вопрос.
Я сам достаточно консервативен и других призываю действовать с оглядкой. Очень часто известные специалисты по мотивации предлагают действовать резко, менять свою жизнь, пробовать новое. Да, это прекрасно, но даже человеку среднего возраста имеет смысл соблюдать осторожность, хеджировать риски, заботиться о себе и близких. Поэтому лучше тратить время досуга и сна на эксперименты в предпринимательстве, пока не убедитесь, что можете себе позволить увольнение с наемной работы.
Когда человек, затевающий свой бизнес, стартует, сложно ожидать, что у него много денег, а это значит, что необходимо придумать максимально экономичный способ запуска бизнеса. Минимум покупок — лучше аренда и лизинг. Недвижимость, оборудование, транспорт — все это можно арендовать. А значит, не придется с самого начала тратиться на покупку.
Четко поймите, что вы будете делать сами, а что сможете получить на стороне. Аутсорсинг может упростить ваш бизнес и резко сократить потребность в капитале. И будьте консервативны в оценках потребности в деньгах, тратьте максимально экономно. Помните — почти все проекты развиваются медленнее, чем думают их создатели, а денег требуют заметно больше.
Поэтому когда будете считать бюджет, то заложите процентов на 30 больше времени на реализацию и столько же на затраты. И запускайтесь, если понимаете, что ресурсов хватает как минимум на такое превышение первоначальных расчетов.
С развитием интернета появилось много возможностей для довольно дешевого старта нового бизнеса. Если есть хорошая идея, то ее можно быстро и недорого протестировать. Существуют готовые конструкторы сайтов, платежные системы, фирмы по доставке товаров. Главное — создайте товар, который будет хоть кому-то нужен. И партнеры обеспечат продвижение к покупателю.
Это путь скорее для достаточно молодых и погруженных в сеть людей, но рынок важный, быстро растущий. Не хватает собственных знаний — не стесняйтесь просить помощи у детей, младших товарищей. Не нужно быть скромным. Сейчас помогают вам, потом поможете вы.
К счастью, хоть предпринимательство и не является самым популярным занятием в России, но какое-то количество более-менее успешных предпринимателей есть в каждом месте. Перед стартом своего проекта постарайтесь встретиться хотя бы с одним-двумя предпринимателями, посоветуйтесь с ними, расскажите о своих планах, спросите об их ошибках, уроках. С большой вероятностью вы на пути к тем же граблям, по которым они уже прошли. Обычно предприниматели не делают из этого секрета, и вопрошающий может узнать много полезного, в том числе и такого, что напрочь отвратит его от занятия бизнесом.
Чтобы быть призером в гонке за успех, важно владеть информацией о состоянии рынков, игроках, их потребностях, контактах. Информация всегда была ценностью, но в момент существенных изменений это особенный ресурс. Обращайтесь в торговые представительства иностранных государств в России, в промышленные и торговые ассоциации, разыскивайте информацию в сети — что-нибудь найдете.
Если говорить о примерах ниш, в первую очередь надо смотреть на энерго- и трудоемкие вещи, на то, что базируется на местном сырье, на то, что буквально под ногами. Сейчас СМИ полны советов примитивного хозяйствования. Более того, я и сам их даю и считаю вполне адекватными ситуации. Но не было бы счастья, да несчастье помогло — после девальвации 2014 года курс рубля достиг такого значения, что эффективными становятся и более сложные предпринимательские идеи.
Начнем с простых примеров. Любите охоту — добывайте дичь, и ее с удовольствием будут брать в рестораны. Все рестораторы кричат, что готовы разнообразить меню местными продуктами, но нет предложения. Собираете грибы или лекарственные травы — делайте это в промышленных масштабах, спрос найдете.
У нас еще есть много относительно экологически благоприятных территорий, и это не только Алтай, но и гораздо близкие к мегаполисам места. А ведь за экологические продукты еще и премию к цене можно получить. Главное — обеспечьте надежность сбора. Понимаете в гончарном ремесле — делайте глиняную посуду: она теперь будет столь дешева, что еще сумеете и на экспорт продавать, всегда найдутся любители настоящего ручного производства, которые будут готовы недорого приобрести вашу продукцию. Простые изделия из металла, пластика — все это может найти своего благодарного покупателя.
Главное в нашей ситуации — отбросить стереотипы и взглянуть на ситуацию с нуля. Может оказаться, что нечто, еще вчера закупавшееся в Китае, сегодня можно производить здесь и продавать в тот же Китай или вытеснять его с рынков Европы. Не надо комплексовать по поводу неидеального качества, для начала надо брать ценой. Собственно, азиатская продукция первоначально славилась своим плохим качеством, но была дешева. Самое время повторить этот путь.
Перейдем к менее простым проектам и неочевидным идеям. Подешевел труд инженеров и ученых. А это значит, что можно искать контракты на исследования в интересах крупных корпораций — труд квалифицированных специалистов дорог, задачи приходится решать довольно нетривиальные. Поэтому может оказаться, что дешевле в Россию привезти необходимое оборудование и комплектацию, нормально дооснастить лаборатории и опытные производства, лишь бы задействовать неожиданно и очень заметно подешевевших инженеров, программистов и исследователей.
Можно еще более активно, чем раньше, выполнять заказы на испытания новых лекарственных препаратов — ведь мышей и больных у нас меньше не стало, а доклинические и клинические исследования проводить фармакологическим гигантам надо. Теперь это стало делать существенно дешевле. А при удаче можно покуситься не только на тестирование, но и разработку новых препаратов. Мировые гранды тратят миллиарды долларов на новые лекарства, и если российские компании помогут им заметно удешевить процесс разработки, то появляется шанс взять свой кусок очень дорогого пирога.
Есть отличные перспективы у химических производств — сырье дешевое, энергия и рабочая сила тоже, даже транспорт объективно подешевел. То, что еще вчера не могло конкурировать с европейским производством (из нашего же сырья!), теперь вполне пройдет по цене. Главное — быстро провести инвентаризацию производств и дооснастить их под новую продукцию.
Огромные перспективы у лесопереработки. До сих пор хорошо шел круглый лес и простой пиломатериал, теперь эффективность экспорта этих товаров выросла, но при этом увеличился шанс и у продукции следующих переделов — целлюлозы, бумаги, изделий деревянного домостроения. К примеру, российские домики из клееного бруса сейчас раза в два дешевле, чем продукция финской Honka.
Как стать прилипалой к крупному бизнесу? Ведь сколько бы на государственном уровне ни говорили о необходимости слезть с «нефтяной иглы», объективно в стране работают и будут работать огромные компании типа «Лукойла», «Норникеля», «Газпрома». В своей каждодневной деятельности они используют оборудование, огромное количество комплектующих и различных товаров. Значительная часть покупалась за границей, сейчас это как минимум стало дорого, а где-то и попадает под ограничения. Значит, наши предприниматели получили шанс заместить выпавших поставщиков и обеспечить себе отличных заказчиков на годы вперед.
Возможно, сейчас и кол-центры в России окажутся конкурентоспособными по сравнению с индийскими (это, кстати, подхлестнет спрос на россиян, знающих иностранные языки, и тех, кто их сможет быстро обучать). Понятно, что индийцы знают английский с рождения, но всякий, бывавший в Индии, подтвердит, что они массово способны выполнять более-менее качественно только самую простую алгоритмизированную работу. Это дает нам отличный шанс: на простые вопросы в службу клиентской поддержки отвечают индийцы, все более сложные переадресовываются в российский кол-центр.
Еще недавно заказать качественный дизайн проще было в Англии или Бразилии, услуги программирования — в Финляндии (говорю о том, что делал сам, — никаких фантазий), соотношение цена/качество было лучше, чем в России. Сейчас есть шанс не только вернуть в Россию российского же заказчика, но и проложить дорожку на внешние рынки.
Безусловно, все сказанное выше — это не более чем примеры. Предприниматель тем и хорош, что сам ищет ниши, сам рискует. Моя же задача — максимально расширить рамки этого поиска.
И вместо напутствия: итак, если вы все еще считаете, что относитесь к тем 3-5% населения, склонным к занятиям бизнесом, в добрый путь! Если вы не слишком в этом уверены, то работайте по найму, учитесь, набирайтесь опыта, осваивайте смежные профессии, демонстрируйте работодателю лояльность и обоснованно надейтесь, что сможете пережить стагнацию с минимальными потерями.
Источник: www.bfm.ru
