Страсть и энтузиазм значат для развития бизнеса не меньше, чем инвестиции и продуманный бизнес-план. Читайте, как стать идейным лидером в любой сфере, создать концепцию своего бизнеса и увлечь сооснователей, сотрудников и потребителей.
Автор Лайфхакера, атлет, КМС
Когда просят назвать несколько лидеров в сфере бизнеса, на ум сразу приходят такие имена, как Илон Маск, основатель Tesla Motors, Шерил Сэндберг, известная бизнес-леди, входящая в совет директоров Facebook*, или Ларри Пейдж из Google.
Почему именно они? Отчасти из-за их ума и креативности, но не только. Они опережают других ещё и потому, что сферы их деятельности сочные, инновационные и драматичные по своей природе и скачкообразные инновации в них делают лидерство более вероятным.
Точно так же стал идейными лидером Эрик Райан, сооснователь компании Method.
Райан и другие члены команды взяли такой банальный бытовой предмет, как мыло, и обернули его в классную идею.
Казалось бы, в этой нише всё уже давным-давно занято и просто невозможно придумать что-то новое и интересное. Но сооснователям Method Райану и Лори это удалось. Но не за счёт новых технологий, а за счёт самой идеи безопасной, экологически чистой и приятной уборки дома.
Как стать лидером? 5 качеств настоящего лидера | Психология лидерства
В продуктах компании упор делается на стильную упаковку и экологическую чистоту продуктов — то, что делает уборку дома безопасным и приятным занятием.
Ну а в самой компании построена культура, основанная на воображении и творчестве и далёкая от официальности и преклонения. Такая атмосфера позволяет предпринимателям вкладывать душу в работу и выражать себя через свою деятельность. И это приносит отличные финансовые результаты.
Вот четыре правила Райана, соблюдая которые вы вполне можете стать идейным лидером в любой сфере, даже самой банальной и полностью занятой другими известными брендами.
Используйте цель, чтобы создать прочную основу
Самый главный совет Райана — подключить людей к своей цели, заставить сооснователей, сотрудников и пользователей разделять основную идею.
Не нужно продавать продукт. Нужно основать движение.
Эрик Райан
Чем бы вы ни занимались, нужно создать прочную платформу для своего лидерства — дать людям чёткое представление, для чего вы всё это делаете.
Например, в своей компании Райан сделал акцент на создании движения «люди против грязи». Продажа чистящих средств стала не простым бытовым действием, а средством решения крупных социальных и экологических проблем.
Компания Method хочет доказать, что бизнес в целом может быть не только средством заработка, но и двигателем для социальных перемен к лучшему. И выбранная стратегия приносит компании высокие доходы и постоянно растущую известность.
Не стоит недооценивать страсть, любовь и энтузиазм, которые могут возникнуть от высокой цели.
Эрик Райан
Станьте частью сообщества с близкими идеями
Вместо того чтобы разрабатывать глобальную идею для своего бизнеса с нуля, можно присоединиться к уже существующим сообществам, несущим близкую вам идею.
Лидерами рождаются. Роль лидера в команде.
Компания Method выбрала в качестве такого сообщества членов B Corp (от Benefit Corporation, предприятий общественного блага).
Чтобы получить сертификат Benefit Corporation, нужно пройти проверку, как компания влияет на местные сообщества, своих сотрудников, потребителей, разные сферы жизни общества и, наконец, экологию.
В настоящий момент более 1 000 компаний в мире заслужили этот статус (притом не только в США). Это, можно сказать, глобальное движение бизнесменов, использующих силу своего бизнеса, чтобы творить добро.
То, что мы являемся частью сообщества Benefit Corporation, заряжает нас энергией и вдохновляет нас делать этот мир немного лучше каждый день.
Эрик Райан
Вступление в ряды B Corp не только отлично мотивирует сотрудников, но и обеспечивает доверие со стороны потребителей, повышает авторитет компании и ставит её отдельно от конкурентов на переполненном современном рынке.
Благодаря сертификату B Corp компания Method ассоциируется с самыми социально и экологически ориентированными компаниями на планете.
Устраивайте публичные выступления
В бестселлере канадского журналиста Малкольма Гладуэлла «Переломный момент» рассказывается, что успех какой-либо социальной эпидемии, массового помешательства на идее, зависит от небольшого количества людей, чьё мнение имеет большой вес.
Когда вы устраиваете публичные выступления, не обязательно доносить свои идеи до каждого человека в толпе. Главное — убедить нескольких людей, которые имеют влияние на широкую общественность и начнут распространять информацию о вашем сервисе.
Эрик Райан
Это могут быть люди, которые напишут о вашем продукте на своём ресурсе, а дальше идею подхватят другие люди, и средства массовой информации начнут рассказывать о ваших идеях и продуктах.
«С помощью этой стратегии мы довольно успешно привлекли внимание СМИ и увеличили значение своего бренда», — рассказывает Райан.
Бесплатно делитесь идеями
С одной стороны, это даже звучит страшно. Как можно отдавать свои идеи просто так, ничего не получая взамен? Но есть и другая сторона.
Распространяя идеи, вы укрепляетесь в позиции лидера.
Эрик Райан рассказывал, как расстроился генеральный директор Method Адам Лори, когда увидел итоговую версию книги The Method Method. В этой книге, выпущенной в 2011 году, раскрывались все секреты компании, составляющие её конкурентное преимущество.
Впрочем, это не сильно беспокоило Райана. Он понимал, что расстраивает Лори, но считал, что от конкурентов их отличает именно воплощение идей Method, а не сами идеи.
Так что не бойтесь делиться своими идеями. Вашей главной фишкой будет их воплощение, а распространение поможет завоевать и укрепить позиции лидера в своей сфере.
*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
Источник: lifehacker.ru
Как стать лидером, который нужен команде и бизнесу
HR-специалист и спикер интенсива «Команда мечты» Евгения Ферафонтова рассказывает, какие ошибки совершают руководители при работе с командой, а также как и зачем нужно предпринимателю стать лидером, чтобы помочь своей компании выиграть на рынке.
Евгения Ферафонтова
- Сертифицированный коуч ICF
- Командный коуч
- Специалист по подбору, оценке и адаптации персонала
- Спикер интенсива «Команда мечты»
Кто в компании является лидером
Лидер в компании — это не всегда человек, стоящий во главе. Иногда эти «роли» могут исполнять разные люди. Руководитель — тот, кто управляет процессами, планирует, организует, контролирует и в определенном смысле мотивирует.
А фокус внимания лидера — не на процессах, а на людях. Ведь любой бизнес — это люди, сотрудники команды, которые создают продукт и делают остальную работу. Лидер способен найти к каждому из них свой подход и помогает раскрыть потенциал. Он вдохновляет, мотивирует на действия, создает энергию и эмоциональную атмосферу.
В идеальной ситуации владелец бизнеса должен быть не только руководителем, но и лидером компании.
Не компания выбирает себе людей, а человек выбирает себе компанию
Почему предприниматель должен быть лидером
Я работаю в сфере HR уже 14 лет. В то время, когда я только начинала, закрыть любую вакансию было просто: страна изголодалась по нормальной работе, и стоило повесить одно объявление — приходила толпа людей. К вечеру я могла закрыть несколько вакансий.
Сейчас времена изменились. Теперь не компания выбирает себе людей, а человек выбирает себе компанию. Поэтому руководитель должен сделать так, чтобы с ним хотели работать. Проблема в том, что многие владельцы бизнесов пока еще этого не понимают. До сих пор я слышу мнение руководителей, что нужно держать команду в страхе.
Потому что в этом случае люди боятся уходить и думают, что за пределами компании жизни нет. Это не так: сегодня у каждого есть выбор.
В любом бизнесе, где есть команда, нужна такая стратегия управления, чтобы сотрудники в ней работали с удовольствием и желанием, а не из-под палки. И тогда компания выиграет. Такую атмосферу способен создать лидер.
Как стать лидером
Лидер не всегда обладает экстраординарными умственными способностями. Но у него развиты интуиция и коммуникабельность. Он умеет ставить себе цели и находить способы их достижения. А также может расставлять жизненные и бизнес-приоритеты.
Что важно — лидерами не рождаются, ими становятся. Потому что лидер — это образ мышления, жизни. Конечно, менять себя очень сложно, но возможно. Успешный человек всегда работает над собой, над своим собственным развитием, он меняет себя, а не окружающий мир. Всем лидерам свойственны определенные качества.
На них и будем ориентироваться.
Многих конфликтов можно избежать, если не давать свою оценку словам или делам других людей
1. Уверенность в себе
За уверенным в себе человеком хочется идти, ему можно доверять. Поэтому даже если вы сомневаетесь в чем-то, нужно показывать все ровно наоборот. Жесты уверенных в себе людей — открытые, плавные. Мимика активная, живая, взгляд прямой — в глаза собеседнику. Поэтому следите за своей осанкой, жестами и мимикой, которую вы используете.
Также уверенность человека прослеживается и в его речи: она всегда грамотная, четкая, без запинок и слов-паразитов. Уверенный человек правильно использует интонацию и «играет» с громкостью голоса, чтобы расставить акценты в речи. Учитесь обращаться со своим голосом, больше читайте и пополняйте словарный запас.
2. Высокий уровень эмоционального интеллекта
Эмоциональный интеллект — это способность человека достойно воспринимать стрессовую или конфликтную ситуацию, понимать и принимать людей с их эмоциями и чувствами. Это умение безоценочно относиться к поведению людей, общаться по делу.
Потренируйтесь быть ближе к людям, к своему окружению. Попробуйте не давать свою оценку тому, что сказали или сделали ваши друзья или родители. И вы увидите, скольких конфликтов можно избежать.
3. Целеустремленность
Лидер умеет ставить себе цели и определять приоритеты. Он понимает, что именно сейчас важно для него сделать, и может это аргументировать.
Заведите дневник. Записывайте в него свои цели, которых хотите достичь, а также любые полезные идеи. Ставьте себе задачи и контролируйте сроки их исполнения. Станьте хозяином своего слова во что бы то ни стало!
Рискуйте, но продумывайте будущее наперед
4. Коммуникабельность
Коммуникабельный человек устанавливает контакты с совершенно разными людьми, а не только с теми, с кем хочется или с кем приятно. Коммуникабельность — это умение и желание грамотно, четко мыслить, способность заинтересовать собеседника. Коммуникабельные люди быстро заводят контакты, с ними приятно иметь дело, спрашивать их мнения.
Больше общайтесь, узнавайте людей, которые вас окружают. Интересуйтесь их мнением.
5. Умение принимать быстрые решения и нести ответственность за них
Чтобы научиться принимать решения, необходимо быть инициативным, проницательным, а также точно знать, чего вы хотите от жизни. Тренируйте в себе инициативного человека постоянно. Рискуйте, но при этом продумывайте будущее наперед, стройте планы и способы их воплощения в жизнь.
Составляйте список возможных вариантов действий. Это научит вас искать и принимать наиболее оптимальные решения. Продумывайте даже самые непривлекательные альтернативы — это поможет вам осознать, сколько же на самом деле существует вариантов действий. А также подавляйте раздражение, учитесь адекватно и спокойно оценивать ситуацию.
Организовать группу людей намного легче, если она вас уважает
6. Умение сказать нет
Необходимое качество лидера. Прежде всего необходимо уметь говорить «нет» самому себе. Часто наши желания навязываются нам извне. Жизнь пестрит рекламой всевозможных средств, которые «улучшают» наш быт. Не всегда это действительно так.
Надо уметь вовремя остановиться: не покупать хаотично все подряд лишь по той причине, что это показали по телевизору или «у всех это есть, и мне надо».
Уметь говорить «нет» окружающим. Отстаивайте свои права, доказывайте точку зрения, не поддавайтесь на уловки, когда кто-то давит на жалость или пытается вызвать сочувствие.
7. Самодисциплина и выносливость
Успех подразумевает действие. Успех — это путь. Он всегда трудный и витиеватый. Наивно полагать, что все будет получаться легко и просто, если ничего не предпринимать. Только преодолевая трудности, можно воспитать в себе лидера.
Выбирая путь наименьшего сопротивления, вы лишите себя радости и кайфа от проделанной работы над собой. Чем амбициознее путь — тем драйвовее получение результата. Делая себе послабление в меньшем, вы теряете опору в виде опыта и психологической готовности к трудностям в будущем.
8. Организаторские способности
Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было бы стать замечательным организатором. Но могу сказать наверняка, что организовать группу людей намного легче, если она вас уважает. Потому эффективнее выстраивать взаимоотношения в коллективе на основе доверия, взаимоуважения.
Самое главное, что бы вы ни делали, к каким бы целям ни стремились, будьте собой. Вы — человек. Разумное существо и главное чудо на этой Земле. Учитесь слушать и слышать себя, учитесь любить себя. Уважайте мысли и желания окружающих вас людей, и все получится.
Источник: womenbz.ru
Лидеры разные нужны, лидеры всякие важны
Мы часто слышим фразу: «Мой коллега действительно сильный лидер». Харизматичным и успешным лидером мечтают стать многие. Возможно ли это? Вопросов больше, чем ответов. Попытаемся разобраться – лидерами становятся или рождаются? Нужно ли всем воспитывать в себе лидера? Нужен ли лидер в каждой организации?
Или для того, чтобы быть успешной, компании достаточно иметь хорошего менеджера?
0 
3 24/01/2019
Из личного опыта
Во мне черты лидера были заметны с детства: то я «организовывал» малышей в детском саду, то мальчишек во дворе. В школе ни одно мероприятие не проходило без моего участия. Я очень переживал, если меня не выбирали старостой или капитаном команды.
И даже оставшись не у дел, все равно пытался командовать. Я старался быть образцом для тех, чье внимание и уважение хотел заслужить. Это и есть основная черта лидерства.
Желание руководить привело к тому, что я возглавил комсомольскую организацию, стал членом горкома и обкома комсомола. Но нужна ли была эта должность для продвижения по карьерной лестнице? Похоже, что нет.
Полученный опыт работы во главе комсомольской организации не только не пригодился в бизнесе, но даже мешал. Организовав первую коммерческую структуру, я взял на работу своих друзей из комсомольской ячейки и предоставил им право первой подписи. В итоге мне это вышло боком. А все потому, что я был лидером, но руководить пока не умел.
Кто такой лидер
Лидер – это наиболее авторитетная личность в группе, он играет центральную роль в организации совместной деятельности и регулирует взаимоотношения в группе.
Можно элементарно вычислить лидера практически в любом отделе компании. Именно на его столе лежит пульт от кондиционера.
15 лидерских качеств
Литература выделяет порядка 70 лидерских качеств. Даже простое их причисление приведет к тому, что очень скоро внимание переключится на что-то более интересное.
Используя принцип Парето , назовем 20% качеств, которые на 80% влияют на формирование лидера. В результате получается 14 главных, которые можно разбить на три группы:
- Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
- Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
- Внутренние качества: внутренняя целостность, сильный характер, уверенность, проактивность, самообладание, оптимизм.
Как правило люди считают российскими лидерами вождей (например, Сталина). Однако если попросить назвать американских лидеров, то прежде всего прозвучат имена глав крупнейших в мире корпораций. Почему?
Специфика исторического и экономического развития страны влияет на то, как граждане воспринимают понятие «лидер» и какие качества в него вкладывают.
Существует три категории лидеров: авторитарные, демократические и либеральные.
Авторитарный лидер
Русские на генетическом уровне приучены признавать исключительно авторитарных лидеров, в чьих руках полностью и безраздельно сосредоточена власть. Существует единственное правильное мнение – и это мнение лидера.
Только он устанавливает цели и средства их достижения. Все остальные нужны только для того, чтобы беспрекословно выполнять распоряжения лидера. Любые нарушения жестоко караются. Поведение жестко регламентировано, а любая инициатива наказуема.
Плюсы авторитарного лидерства:
- достижение результата в кратчайшие сроки и его предсказуемость;
- беспрекословное выполнение приказов и распоряжений.
Однако есть и минусы:
- лидер, как и любой человек, может ошибаться;
- в долгосрочной перспективе неизбежно наступит недовольство окружающих.
На разных этапах жизненного цикла компании необходимы разные лидерские качества, поэтому лидер должен развиваться вместе с компанией. Возьмем стадии жизненного цикла организации по Ицхаку Адизесу : ухаживание – младенчество – давай-давай – юность – расцвет – стабильность (поздний расцвет) – аристократия – охота на ведьм (ранняя бюрократия) – бюрократия – смерть.
Когда у предпринимателя зарождается идея о создании компании, он действует один или вместе с небольшим количеством единомышленников. Он берет на себя ответственность за создание организации и ее работы, постепенно становясь бизнесменом.
Это продолжается и на стадии «младенчество», и на стадии «давай-давай», где требуются качества авторитарного лидера. Решения должны приниматься быстро и выполняться беспрекословно.
Функция управления жестко централизована в руках предпринимателя – авторитарного лидера. Система управления не развита, решения принимаются интуитивно и, как правило, единолично.
Демократический лидер
При переходе на стадию «юность» управление постепенно децентрализуется, а с ним уходит и необходимость в авторитарном лидере. Начинают развиваться системы управления. Здесь нужен демократический лидер.
Он принимает решения, обсуждая их со своей командой, делегирует полномочия для решения операционных задач, развивает двусторонние коммуникации, поощряет инициативу, развивает своих сотрудников.
Преимущества демократического лидера:
- высокий уровень мотивации – люди делают свою работу, потому что им это доставляет удовольствие, а не потому, что их заставляют;
- долгосрочное развитие;
- минимальный риск принятия неправильных решений.
- принятие решений занимает чересчур много времени;
- в кризисной ситуации такой лидер неэффективен.
Последний недостаток иллюстрирует пример, когда Стива Джобса отстранили от руководства компанией Apple в связи с тем, что совет директоров был не согласен со стратегией, которую избрал Джобс.
События произошли спустя 15 лет с момента создания компании, когда, согласно методологии Адизеса, Apple находилась на этапе «стабильность», который характеризуется:
- ориентацией на результат;
- институализацией системы управления;
- дружеской атмосферой в коллективе.
Однако в такой организации уже никто не пытается «бросать вызов рынку».
Стабильность приводит к неформальному перераспределению власти в руки руководителей финансовых и юридических отделов. Компания теряет творческий дух, инновационность и восторженное отношение к изменениям, которые привели ее к состоянию «расцвета».
Джобс, со своим авторитарным стилем управления, бескомпромиссной борьбой с конкурентами и стремлением к тотальному контролю, не вписывался в новую культуру компании и был уволен.
Еще через 12 лет, когда Apple достигла этапа «бюрократизация» и компании грозило неминуемое банкротство, Джобс вернул контроль и вновь возглавил корпорацию, буквально спася ее.
Эта история не только подтверждает модель жизненных циклов организации Адизеса, но и демонстрирует необходимость изменения лидерских качеств руководителей на разных этапах развития организации.
Либеральный лидер
Между «юностью» и «бюрократизацией» нужен либеральный лидер. Он перекладывает ответственность за принятие решений на подчиненных, до определенного предела поощряет самоуправление, ставит краткосрочные задачи, а способ их решения подчиненные выбирают сами.
- экономия времени и усилий лидера;
- сотрудники несут ответственность за результат.
- наличие либерального лидера возможно только в организациях с высокопрофессиональными и замотивированными сотрудниками;
- велика вероятность запутаться, потерять вектор развития.
Недостатки либерального лидера привели Apple к потере конкурентного преимущества и сбили с пути успешного развития. Компанию ждало неминуемое банкротство, если бы не вернулся руководитель с авторитарным стилем. После этого начался новый виток развития.
Эпилог
Добиться успеха в политике, не будучи лидером, невозможно. Но добиться успеха в бизнесе, не будучи лидером, – вполне.
Лидера можно в себе взрастить, а предрасположенность, природные данные и навыки или помогут стать выдающимся лидером, или сократят время становления.
Большинству зрелых компаний лидеры не нужны. Они могут понадобиться только тогда, когда нужно перевести компанию на новый виток развития, потому что отличительная черта лидера – то, что его не устраивает текущая ситуация и он хочет изменений.
Послесловие
В 2002 году на территории России был введен в эксплуатацию завод компании FritoLay (PepsiCo). Торжественный ужин по случаю официального открытия посетил глобальный CЕО PepsiCo. Выступая с приветственным словом, он перечислил заслуги российских сотрудников.
Глава корпорации подошел ко всем столикам, лично приветствовал каждого по имени и сердечно поблагодарил за профессионализм. Такое поведение отличает настоящего лидера.
Говоря другими словами, от нашего умения быть лидером зависит уровень нашего успеха – и не только нашего, но и успеха всех, кто работает вместе с нами.
И еще: каждый из нас – лидер, потому что каждый из нас на кого-нибудь влияет.
Нравится: 3 Была ли статья полезна? Да Нет
Источник: kachestvo.pro