Я сама побывала и в той, и с другой роли. Знаю много примеров не только тех, кто после работы «на дядю» открыл свой бизнес, но и, наоборот, закрыв предприятие, отойдя от дел – устроился наемником.
В этом материале хочу показать положительную сторону – чем же все-таки хорошо быть в роли наемного персонала. Приведу прямые, неоспоримые факты. Достаточно ли Вам их – это совсем другой вопрос. Все зависит от личных притязаний, амбиций и ресурсов.
Синица в руках. У Вас есть минимальные, но гарантии по заработной плате. Фактически Ваша зарплата капает Вам с первого дня. Стабильный, фиксированный заработок и понятные перспективы карьерного роста – это очень много. Ее размер, справедливость – это другая сторона вопроса.
Но когда ты предприниматель, никто тебе ничего не гарантирует. Начинают проявляться риски, которые на раннем этапе не учел. И надеяться не на кого, сам выкручиваешься…
Пенсионное, медицинское, оплачиваемый отпуск, в ряде случаев медосмотры – все получаете за счет работодателя или при участии работодателя и государства. Голова по этой теме просто не болит.
Бизнесмен vs наемный работник / Кем быть выгоднее в 2021
Когда ты предприниматель, то сам платишь за «банкет».
3. Минимальные риски.
Чем рискует работник? Его могут уволить – найдет новую работу. Обломят с бонусом или премией – опять же найдет новую работу.
Предприниматель, вне зависимости от выбранной формы юр.лица рискует если не всем, то многим. У него голова болит сразу за всех и за всё.
Помню одна моя знакомая, довольно сильная, профессиональная дама, занимающая должность зам.директора, на вопрос, почему она не откроет свое дело, ведь знает рынок, имеет амбиции, цинично ответила: «Сейчас я рискую деньгами собственника. А так мне придется рисковать своими деньгами».
4. Стабильный график.
В теплом офисе с 9:00 до 18:00 с обеденным перерывом 48 минут и укороченным рабочим днем в пятницу. Получаешь распорядок, стабильность. И даже если в 18:01 у работодателя случится пожар, это не станет твоей главной трагедией года.
Есть, конечно, такие компании и такие должности, где впахивают от обеда и до забора или наоборот… Но сотрудник соглашается на систематические переработки, только четко руководствуясь своими целями: деньги, карьера.
5. Очерченный круг ответственности и обязанностей.
Зачем наемному работнику беспокоиться о пожарных, налоговых, перекрытых дорогах в праздники и еще 999 проблемах и угрозах? У него есть четкий функционал. Вот здесь есть хорошие советы, как сделать карьеру .
Предприниматель же отвечает за все. Не на кого смахнуть проблему. Он, если надо и дворник, и официант, и финансовый директор, и продавец.
6. Можно легко все бросить.
Мера свободы, являющаяся привилегией наемного персонала: если что-то не нравится – уходи. Складывай пожитки в картонную коробку как в американских фильмах и вперед, искать более привлекательное место.
Предприниматель же со своим бизнесом как с ребенком. Мало кто решится на то, чтоб бросить родного ребенка. Разве что дождаться, когда вырастет, и пустить его во взрослую самостоятельную жизнь или передать в надежные руки молодого «супруга».
Вообще, абсолютно нормальное, здоровое желание человека – жить в комфорте и стабильности. Под крылом работодателя в той или иной мере это получаешь. Бывают очень неплохие компании и руководители, которые дают возможности карьерного роста, и при которых можно неплохо заработать.
Свой бизнес делают те, кому все равно мало. И речь не только о доходах.
— Они не могут жить в рамках чьей-то системы, а непременно хотят создавать свою.
— Они чувствуют в себе силы преодолеть любые риски и даже ловят кайф от жизни в состоянии неопределённости.
— Они еще не разучились верить людям, поэтому и нанимают работников в свой штат.
— Они видят большой смысл в том, что делают. И смотрят дальше, больше, глубже, чем большинство.
Им сложно, но они стискивают зубы и идут вперед. И как раз потому, что им мало, недостаточно, они созидают. В итоге создают что-то ценное и полезное.
Выбор остается за нами!
Друзья, какой бы Вы выбор не сделали, главное – чтобы получили от него удовлетворение.
Вера Бокарева, тренер-консультант по продажам и маркетингу, д.с.н.
Источник: dzen.ru
Быть собственником бизнеса лучше чем наемным работником
Теперь остается только более четко сформулировать фабулу аргумента (проверить, чтобы в ней была глагольная форма или степень сравнения) и дополнить его поддержками, понятными всем примерами и яркими картинками, отражающими выбранную нами для каждого довода философию:
Тезис «быть собственником бизнеса лучше, чем наемным работником»
Собственники бизнеса имеют возможность зарабатывать большие деньги.
Действительно, доходы собственника бизнеса ничем не ограничены, только его способностью генерировать идеи, талантами и бизнес-планом. В отличие от обычного наемного работника, имеющего четкий предел заработной платы, выше которого он никогда не прыгнет.
Посмотрите список Forbes. Там нет ни одного наемного работника. Все самые богатые люди мира — собственники бизнеса.
Собственник может реализовать все свои мечты и идеи.
У него есть возможность создать компанию своей мечты, заниматься тем, что он хочет, воплощать самые смелые планы. Он может играть по правилам, которые сам установил или создать именно такие условия работы, которые его полностью устраиваю.
У меня есть приятель, который всю жизнь работал юристом. Но реализовать все свои профессиональные идеи и задумки он смог только тогда, когда открыл собственное адвокатское бюро. На прежнем месте работы ему попросту этого не позволяли. Корпоративные правила, видите ли.
Тезис «быть собственником бизнеса лучше, чем наемным работником»
Собственник не связан жестким рабочим графиком.
Он работает ровно столько, сколько считает необходимым. Он свободен в своих действиях. Его свободное время не ограничено праздничными или выходными днями. Более того, полностью отладив бизнес, большинство собственников нанимают надежных менеджеров для управления организацией и становятся полностью свободными. Собственник сам планирует свой день, свои встречи, свой отпуск, строит такой график, какой ему угодно.
Например, вы организовали свой бизнес. Несколько лет вы упорно трудились, развивая свое дело. Теперь у вас крепкая, надежная команда, которая работает на вас. Сегодня вы летите в Милан, потому что там состоится презентация новой коллекции одежды вашей любимой марки. Завтра у вас встреча в Москве с новым поставщиком.
Но уже на следующий день вы всей семьей отправитесь на Маврикий, чтобы отдохнуть в шикарном бунгало. Никто вам не мешает вести дела с райского острова и при этом нежиться на солнце. Потом летите в Сингапур, и пока ваши дети развлекаются в парке Юниверсал Студио, вы в уютном ресторане в каком-нибудь небоскребе обсуждаете дела. Устали? Появились другие идеи?
Ничего, просто попросите своего секретаря перенести дела. Вы совершенно свободны и дышите полной грудью.
Иметь свой бизнес намного престижнее.
Представьте встречу выпускников. Все делятся друг с другом своими достижениями. Кто-то хвалится, что стал IT-специалистом, кто-то работает в банке бухгалтером, кто-то рассказывает о своей работе в офисе. И тут вы говорите: «Вы знаете, ребята, я нигде не работаю, у меня просто своя компания. Небольшая сеть магазинов в Москве, Питере и еще 10 городах России.
Работа интересная, много приходится по миру ездить, с поставщиками договариваться. В целом я очень доволен».
Заметьте, что в финальной версии часть аргументов стали чисто рациональными (наличие поддержки и примера), часть — эмоциональными (наличие картинки), а часть — рационально-эмоциональными (наличие поддержки и картинки).
Источник: www.ckofr.com
Философия убеждения
От уровней и стилей убеждения предлагаю вернуться к нашей главной теме — Убедительная аргументация.
Мы с вами выяснили, что любой аргумент необходимо снабжать поддержкой, примером или картинкой, чтобы эффективно воздействовать на оппонента или аудиторию и с рациональной и с эмоциональной стороны.
Кем лучше быть: собственником бизнеса или наемным работником
Давайте выполним стандартную задачу: найдем весомые аргументы в защиту некого тезиса. Возьмем самую простую тему, например, классическую тему для дебатов: «Кем лучше быть: собственником бизнеса или наемным работником». Набросаем аргументы — первые, которые приходят на ум.
Тезис «быть собственником бизнеса лучше, чемнаемным работником»
- Собственники бизнеса имеют возможность зарабатывать большие деньги. Их возможности с точки зрения заработка ничем не ограничены.
- Собственник не связан жестким рабочим графиком.
- Собственник может реализовать все свои мечты и идеи.
- Собственник имеет возможность создать такие условия работы, которые его устраивают.
- Иметь свой бизнес намного престижнее.
- Можно планировать свой отпуск когда угодно.
- Собственник ни от кого не зависит.
- Все участники списка Forbes — собственники бизнеса.
Тезис «Быть наемным работником лучше, чем собственником бизнеса»
- Работник имеет стабильный и фиксированный заработок.
- Успешные наемные менеджеры могут зарабатывать хорошие деньги.
- Есть возможность планировать свое время, поскольку по окончании рабочего дня он свободен, как птица.
- Наемным работникам не нужно брать на себя риски.
- Им не нужно беспокоиться о налоговых, пожарных и трудовых инспекциях и прочих инстанциях, которые могут вызвать головную боль.
- У наемного работника всегда есть свобода выбора: хочешь — работай в этой компании, хочешь — увольняйся и занимайся абсолютно другим делом.
- У наемного работника всегда есть возможность и горизонтального и вертикального карьерного роста.
- Все законодательство РФ на стороне наемного работника.
Положим, в ходе мозгового штурма мы сформулировали именно эти аргументы. Но давайте посмотрим на них с несколько непривычной точки зрения. Пришло время узнать, что на самом деле убеждает и что представляет собой «философия убеждения».
Каждый аргумент основывается на ценности
Положим, в ходе мозгового штурма мы сформулировали именно эти аргументы. Но давайте посмотрим на них с несколько непривычной точки зрения. Пришло время узнать, что на самом деле убеждает и что представляет собой «философия убеждения».
Оказывается, каждый аргумент основывается на какой-либо ценности. Поэтому в понятие «философия убеждения» мы будем включать все то, что связано с базовыми ценностями, к которым апеллируют доводы.
Теперь давайте посмотрим, какие ценности могут быть заложены в аргументах, обосновывающих первый тезис в том их виде, как они наспех были нами сформулированы.
Тезис «Быть собственником бизнеса лучше, чем наемным работником»
АРГУМЕНТ
ФИЛОСОФИЯ
Собственники бизнеса имеют возможность зарабатывать большие деньги. Их финансовый потолок ничем не ограничен.
Собственник не привязан к стандартному графику с 9 до 18.
Собственник может реализовать все свои мечты и идеи.
Есть возможность создать те условия работы, которые нравятся самому собственнику.
Самореализация / свобода / комфорт, удобство
Иметь свой бизнес намного престижнее
Можно планировать свой отпуск, когда угодно.
Время / отдых / свобода / статус / комфорт, удобство
Собственник ни от кого не зависит.
Свобода / самореализация / статус, престиж
Все участники списка Forbes — собственники бизнеса.
Деньги / статус, престиж
Вы заметили, что у одного аргумента может быть несколько философий убеждения? Все зависит от того, как мы будем раскрывать фабулу аргумента. Например, аргумент «Можно планировать свой отпуск, когда угодно». Я могу раскрывать этот аргумент в контексте возможности выбирать любое время для отдыха, и мой отпуск ни с точки зрения продолжительности, ни с точки зрения частоты не связан условиями Трудового кодекса. В таком случае философия убеждения: «время» или «отдых».
Могу рассуждать и по-другому. Например, при планировании своего отпуска мне не нужно у кого-то что-то спрашивать, что-то просить, с кем-то согласовывать. Чувствуете, за этими рассуждениями возникает другая ценность? В данном случае это уже «комфорт, удобство» или «независимость».
Вывод очень прост:
философия раскрывается не в фабуле аргумента , а в поддержках, примерах и картинках. Именно от того, как я буду раскрывать этот аргумент с помощью поддержек, от примеров, которые я буду приводить, от картинок, которые я буду рисовать, апеллируя к тем или иным эмоциям, будет зависеть в итоге философия каждого аргумента.
Немного математики ли будет использовать в своей речи несколько аргументов с одинаковой философией?
Правильно ли использовать несколько аргументов с одинаковой философией
Наверное, вы обратили внимание, что в нашем списке аргументов есть несколько доводов, которые имеют одинаковые философии. Например, «Собственники бизнеса имеют возможность зарабатывать большие деньги» и «Все участники списка Forbes — собственники бизнеса» (философия — деньги). Или «Собственник может реализовать все свои мечты и идеи» и «Собственник имеет возможность создать те условия работы, которые его устраивают» (философия — самореализация).
Правильно ли будет использовать в своей речи несколько аргументов с одинаковой философией?
На самом деле, нет. Важно понимать, что при восприятии доводов в сознании наших оппонентов в итоге откладываются именно ценности, которые там заложены. Если аргументов несколько, а ценность одна, в совокупности они будут восприниматься как один смысловой блок.
Лучше эти доводы объединить, тогда что-то из этого станет фабулой аргумента, что-то поддержкой, а что-то примером или картинкой.
Врачебная ошибка
Как-то я проводил тренинг для сотрудников одной известной фармацевтической компании. В качестве практических занятий мы устраивали дебаты, и в рамках одного из туров был предложен любопытный тезис: «Зима лучше лета». В качестве утверждения тезиса участники использовали следующие аргументы:
ФАБУЛА АРГУМЕНТА 1. Зимой количество инсультов и инфарктов меньше.
ПОДДЕРЖКА. Лето, как мы знаем, является опасной порой для сердечников, так как высокая температура увеличивает риск обострения заболеваний сердечно-сосудистой системы. Жара, духота и возросшая физическая нагрузка увеличивают вероятность возникновения инсультов и инфарктов. Зимой этих неблагоприятных факторов нет.
ПРИМЕР. По моему врачебному опыту, зимой количество подобных смертельно опасных случаев снижается на 7-10 %.
ФАБУЛА АРГУМЕНТА 2. Зимой наш иммунитет укрепляется.
ПОДДЕРЖКА. Крепкий иммунитет — залог богатырского здоровья. Вот почему с детства родители учат нас закаливаться.
ПРИМЕР. Я вот всегда купаюсь в проруби. И это придает мне сил и здоровья даже несмотря на мой немолодой возраст.
ФАБУЛА АРГУМЕНТА 3. Зимой аллергических заболеваний меньше.
ПОДДЕРЖКА. Мы с вами, коллеги, прекрасно знаем, что главные аллергены — это пыльцевые. И именно летом, в пору цветения в воздух попадают самые опасные пыльцевые аллергены, в том числе и споры грибов. Зимой никакого цветения нет, воздух намного чище, меньше пыли. Да и пищевые аллергии случаются намного реже.
ПРИМЕР. До 48 % всех случаев обращения с острыми аллергическими реакциями приходится именно на лето.
Кажется, звучит убедительно. Но поинтересуемся реакцией аудитории. Когда я спрашивал у присутствующих, каково их мнение, получал примерно такой ответ: «Что-то мы запутались. Вроде было несколько аргументов, но в итоге запомнилось только то, что здоровье зимой крепче».
И это справедливо. Ведь у каждого из трех аргументов (хотя они и разные) абсолютно одинаковая философия убеждения — «здоровье». Ответы участников еще раз показывают, что использование нескольких аргументов с одинаковой философией в рамках одного выступления создает путаницу в восприятии информационных блоков и снижает убеждающее воздействие речи.
Правильно ли использовать в одном аргументе несколько философий?
А что, если в одном аргументе будет несколько философий? — можете спросить вы. С точки зрения логики кажется, что чем больше ценностей в аргументе, тем лучше. На самом деле, это не так. Практика показывает, что когда довод содержит несколько разных философий, он становится сложен для восприятия так как мозг разбивает эту информацию на отдельные структурные блоки.
И в итоге такой аргумент может попросту попасть в корзину, чего мы так старательно пытаемся избежать.
У каждого аргумента должна быть своя философия убеждения
Итак, давайте подытожим. Есть два варианта построения аргументации, которых необходимо избегать.
- Первый: у нескольких аргументов одна и та же идейная основа. В этом случае аудитория, скорее всего, воспримет все доводы как единый смысловой блок: «Он все об одном и том же» или «Все аргументы однотипные, позиция слабая».
- Второй: один аргумент несет в себе несколько идей: «Путаница какая-то, я ничего не понял» или «Обо всем и не о чем конкретно».
В идеале у каждого аргумента должна быть своя философия убеждения.
И это можно графически изобразить так:
См. в Библиотеке: Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно / Никита Непряхин.
Источник: 2pf.ru
