Этические проблемы возникают, когда клиент беззащитен
Когда мы говорим про такси, мы не спрашиваем: «Эта компания перевозит пассажиров, или зарабатывает деньги?»
Заходя в кафе, мы не задаемся вопросом: «Они дают людям кофе, или зарабатывают деньги?»
Тем не менее, когда речь идет о социальной сфере, возникает вопрос: «Вы зарабатываете на стариках, или оказываете им услуги?» Этот вопрос имеет право на существование, считает Леонид Колтон, директор МОО БЦ «Хэсэд Авраам».
Пожилой человек, нуждающийся в уходе, совершенно беззащитен, и недобросовестный поставщик услуг может сделать с ним все, что угодно.
Особенно, если клиент находится в стационарном учреждении закрытого типа – неважно, в коммерческом или государственном. Механизмов защиты и соблюдения прав пожилых людей в таких учреждениях, а также контроля качества оказываемых им услуг, к сожалению, пока нет, добавил Леонид Колтон, выступая на конференции «Общество всех возрастов».
По его словам, соблюдение прав клиентов в пансионате «Курортный», созданном благотворительным центром «Хэсэд Авраам», тесно связано с участием в проекте некоммерческой организации. «Мы знаем, как ухаживать за пожилыми, и мы можем развивать свои знания и свою технику, не задумываясь о таких прозаичных вещах, как возврат инвестиций», – сказал Леонид Колтон.
Открыть дом престарелых. Трудности и их преодоление. 18+
Партнеры благотворительного центра – бизнес (компания «Забота и опека») и государство (администрация Санкт-Петербурга). Роль бизнеса – инвестиции и управление сложными процессами. «Мы нашли с партнерами понимание. Уже не происходит такого, что мы просим лучше ухаживать, а они отвечают: «Это же дорого!», – отметил директор БЦ «Хэсэд Авраам».
В пансионате «Курортный» социальные услуги гражданам предоставляются на основании Индивидуальной программы предоставления социальных услуг (ИППСУ) за частичную оплату. Тарифы и порядок оплаты устанавливают местные власти.
«Нет противоречия между «помогать» и «зарабатывать деньги», – считает Колтон. – Деньги – топливо для той огромной машины, которой является оказание социальных услуг и социальной помощи».
Деньги – топливо. Но клиент платить не может
Генеральный директор группы компаний «ОПЕКА» Алексей Маврин. Фото Кирилл Кухмарь/ ТАСС
«Когда я говорю, что зарабатываю «на бабушках и дедушках», человек понимает, зачем я работаю», – заявил Алексей Маврин, генеральный директор группы компаний «Опека». Такое учреждение, как дом престарелых, требует стабильности и постоянного ухода за клиентами на протяжении многих лет. Для этого нужно непрерывное финансирование. Благотворительная организация может его обеспечить лишь в том случае, если обладает «мировым опытом», считает Алексей Маврин.
НКО, оказывающие услуги в социальной сфере, мешают развитию бизнеса, заявила Ольга, владелица сети пансионатов для пожилых людей из Самары. В общественном мнении порой складывается стереотип: «НКО молодцы, они помогают бесплатно. А социальный предприниматель злой, он то же самое делает за деньги».
Но «некоммерческий» уход за пожилыми – это ненадежно, уверена Ольга. «Сегодня вам дали грант, а завтра не дали. А у вас 100 человек подопечных. Куда вы их денете?» – сказала она.
«НКО могут работать и за счет пожертвований, и за счет грантов. Но они не работают бесплатно, – возразил предпринимательнице из Самары Леонид Колтон. – Разница между НКО и бизнесом состоит лишь в том, что НКО не распределяет прибыль между учредителями».
В России потребители не могут полностью оплачивать социальные услуги самостоятельно, напомнил Константин Лившиц, генеральный директор и учредитель компании «Система Забота». «На сегодняшний день покупательная способность населения такова, что основным заказчиком на социальные услуги частного сектора является государство», – подчеркнул он.
(Компания «Система Забота», как и группа компаний «Опека», которой руководит Алексей Маврин, включены в государственный реестр поставщиков социальных услуг.)
Денег государства не хватит
Постоялица пансионата для ветеранов труда №6. 05.06.2019 Фото Сергей Савостьянов/ТАСС
Показателем того, насколько власти того или иного региона готовы оплачивать социальные услуги бизнеса, является запланированное ими на следующий год увеличение бюджета, считает Алексей Сиднев, генеральный директор Senior Group, председатель правления некоммерческого партнерства «Мир старшего поколения».
«Если вы пустите козла в огород или бизнес к себе в регион, мы же будем выявлять нуждающихся в помощи, мы же будем говорить: по закону им полагается то-то и то-то. И ваш бюджет закончится в мае», – сказал он. Если государство готово сотрудничать с бизнесом, значит, оно должно быть готово и к выявлению новых нуждающихся, то есть планировать соответствующую выплату компенсаций поставщикам услуг.
Аналогичные коллизии возникают и в случае, когда социальные услуги оказывают НКО. «В Санкт-Петербурге, когда начинают работать с негосударственными поставщиками, выясняется, что потребность в социальных услугах выше во много раз, чем та, которая прогнозируется», – подтвердил существование проблемы Леонид Колтон.
Модель частного пансионата, где пожилому человеку хорошо
Люди нередко воспринимают словосочетание «дом престарелых» как клеймо и боятся пользоваться услугами таких учреждений. «В регионах действительно есть объекты, в которых страшно находиться», – отметил Алексей Маврин. Для успеха бизнеса необходимо создать хорошие условия проживания и обеспечить клиентам гигиенические услуги, медицинскую помощь, досуг.
Кроме того, чтобы учреждение приносило доход, необходимо правильное распределение ролей, продолжил он. Кто может быть заказчиком, оператором, инвестором, и какой нужен объект? Заказчиком может быть как государство, так и сам пожилой человек (или его родственники).
Объект – это вовсе не обязательно специально построенное здание. Согласно ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан РФ», стационарные социальные услуги можно оказывать в любых жилых помещениях.
Оператор – тот, кто предоставляет социальные услуги. Это может быть как коммерческая организация, так и НКО, как индивидуальный предприниматель (ИП), так и просто самозанятый человек. Бизнес поставщика социальных услуг динамичен, он приносит «быстрые» деньги. Но ни один социальный предприниматель не осилит создание дома престарелых.
Поэтому необходим инвестор – тот, кто вкладывает деньги в инфраструктуру. Например, банк.
Даже в деревне можно зарегистрировать ИП, войти в реестр поставщиков социальных услуг и оказывать услуги у себя дома, закон это не запрещает, заключил Алексей Маврин.
«Знакомый попросил взять маму с переломом шейки бедра»
Председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Ксения Франк. Фото Сергей Бобылев/ ТАСС
«В городе Красновишерске (Пермский край) живет 15 тысяч человек. К женщине по имени Татьяна, у которой есть свой дом, обратился ее знакомый и попросил на какое-то время взять его маму с переломом шейки бедра, потому что в квартире ей неудобно, – рассказала Ксения Франк, председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. – В Красновишерске много людей, которые хотели бы получать помощь в уходе за своими родственниками, но не хотят отправлять близких куда-то далеко, в дом престарелых или ПНИ, где живут сотни людей. На деньги нашего гранта Татьяна прошла обучение и создала малый дом престарелых».
В случае создания крупного пансионата для пожилых людей эффективна модель государственно-частного партнерства (ГЧП), считает Алексей Маврин. Например, группа компаний «Опека» строит на таких условиях пансионат стоимостью 1 млрд рублей в поселке Репино. В данном случае правительство Санкт-Петербурга выделило землю под строительство, и объект перейдет в городскую собственность, но «Опека» будет управлять им в течение 49 лет. Пансионат рассчитан на 275 мест, 100 из них предполагается субсидировать из городского бюджета, а 175 – предоставлять клиентам за плату.
10-11 октября в Москве проходила VII Национальная конференция «Общество для всех возрастов». Это дискуссионная площадка по проблемам демографического старения и качества жизни в зрелом возрасте в России. Конференция входит в план мероприятий на 2016-2020 гг. по реализации первого этапа Стратегии действий в интересах граждан старшего поколения в Российской Федерации до 2025 года.
Дом у парка: как владелица IT-компании открыла частный дом престарелых
«Дом у парка» мало чем похож на дом престарелых в привычном виде: здесь нет больничных коек, белых стен и запаха лекарств. Вместо этого — домашняя обстановка, современное оборудование и прогулки на свежем воздухе. В гости приходят дети из соседнего детского сада и вместе с бабушками и дедушками играют, рисуют, делают поделки — учатся общаться друг с другом. Мы поговорили с основательницей частного дома престарелых «Дом у парка» Натальей Перязевой и выяснили, как создать социально-ответственный бизнес и вывести его на самоокупаемость.
Наталья Перязева, основатель частного пансионата для пожилых людей.
Откуда взялась идея
Наталья начинала с бизнеса, далекого от социальной тематики: в 2003 году создала компанию по разработке программного обеспечения для автобизнеса, которая действует до сих пор. Софтом Лоджик Старс пользуются более ста автодилеров, дистрибьюторов и станций технического обслуживания в России и СНГ. В 2008 году у Натальи родилась дочь.
Хорошего развивающего центра в своем районе молодая мама не нашла, поэтому решила открыть свой. С этого и начался ее путь в социальном бизнесе. Потом — рождение второго ребенка и переезд в Подмосковье. «Акценты сместились, я решила продать детский клуб и на полученные средства открыть детский сад — такая бизнес-модель казалась более стабильной.
Примерно тогда же я поняла, что пришло время реализовать еще одну идею из социальной сферы — открыть дом престарелых, вызывающий доверие, а не угрюмые мысли». Наталья понимала изначально: социальные проекты создаются не ради прибыли, а ради того, чтобы влиять на жизнь людей и делать их лучше.
Эта мысль приносит внутреннее удовлетворение от бизнеса: «я чувствую, что каждый мой день проходит не зря». Но без негатива не обходится: Наталья часто сталкивается с предрассудками и осуждением. Тема домов престарелых в нашей стране непопулярна, а у людей множество стереотипов на этот счет. Помогает поддержка семьи и команды — тех, кто мыслит в том же направлении. «Я верю, что делаю важное дело. И мне не страшно стареть, понимая, что моим домом через десятки лет может стать „Дом у Парка“ — место, где продолжается жизнь».
Решиться и начать
«Для ведения социального бизнеса нужно больше смелости и решимости, — говорит Наталья. — Предприниматель должен изначально осознавать, что социальный бизнес не будет, да и не должен приносить такую же прибыль, как традиционный коммерческий проект. А вложений, в том числе нематериальных, потребует куда больше». Вложения материальные тоже нужны, хотя не такие большие.
На старте «Дом у парка» обошелся в 2,3 миллиона рублей, включая мебель и специальное оборудование. Сэкономить удалось на ремонте: Наталья учла опыт открытия детского клуба и не стала отделывать помещения «на века» (клуб Наталья через 3 года продала и поняла, что огромные инвестиции на ремонт были неоправданными). А на продвижении социальных проектов Наталья не советует экономить: на этапе запуска, когда сарафанное радио еще не запущено, эти инвестиции необходимы. Сейчас 80% клиентов приходят именно по рекомендациям.
Здание частного дома престарелых «Дом у парка».
Прибыль «Дома у парка» пока небольшая — такова специфика бизнеса в социальной сфере. Однако она есть — самоокупаемым проект стал через год. На государственные субсидии Наталья не рассчитывает: это «хоть и приятный, но почти невероятный в нынешних условиях бонус». В ближайшем будущем свой проект Наталья собирается масштабировать. Пока рассматривает несколько вариантов: развивать такую же модель в регионах, или создать сеть домов для полустационарного пребывания и продавать франшизы.
Дом, в который хочется вернуться
Месячное пребывание в Доме обойдется родственникам от 50 до 110 тысяч рублей. Постоянно живут всего несколько человек, в основном приезжают на время — от нескольких недель до нескольких месяцев. При этом около трети клиентов приезжают периодически, два раза в год и чаще. Время отпусков, лето, новогодние и школьные каникулы, — высокий сезон.
Удается заработать чуть больше и компенсировать периоды меньшего спроса. Приезжают в Дом как на отдых: Наталья делает все, чтобы в нем постояльцы чувствовали себя даже комфортнее, чем в собственных квартирах. «Наше конкурентное преимущество не так очевидно, но каждый, кто побывал в „Доме“, отчетливо его понимает — говорит Наталья. — Дома престарелых ассоциируются у людей либо с тюрьмами, где 10–20 человек спят на одинаковых койках в ряд, действует режим и запрет на прогулки, либо с больницами, белыми стенами и неприятными запахами.
У нас не так. Дом у парка выбирают люди, которым небезразлично, в каких условиях будет жить их пожилой родственник, кто будет за ним присматривать, с кем он будет общаться, чем будет занят его день. Приезжают в дом престарелых лично и смотрят на обстановку, запахи, атмосферу, общаются с сотрудниками. Были случаи, когда к нам привозили родственников из Ступинского района, Рязанской области и даже Ялты и Южно-Сахалинска. Пожелания у самих гостей бывают разные: кто-то хочет жить исключительно один, кому-то наоборот скучно без соседей, а некоторые бабушки и дедушки просят привезти их любимые вещи и даже мебель — мы такие инициативы только поощряем».
Интерьер «Дома у парка».
Бизнес, связывающий поколения
Дом у парка принимает не только пожилых, но и совсем юных гостей. К бабушкам и дедушкам регулярно приходят дети из детского сада, чтобы научиться общаться друг с другом и интересно провести время вместе. Проект «Мост между поколениями» Наталья осуществляет по примеру и в партнерстве с немецким проектом Generationsbrücke (Мост поколений). «Мы не планируем зарабатывать на этом проекте, это просто элемент досуга для наших постояльцев, а для детей — возможность почувствовать свою значимость и важность в чьей-то жизни. Малыши понимают, что делают жизнь пожилого человека немножечко счастливее».
Совместное мероприятие для воспитанников детского сада и пожилых людей.
Для деток постарше, 2–6 класс школы, Наталья организовала проект «Сказки у камина». Это уже собственная разработка, проект знакомит детей с темой старости, учит особому отношению к своим бабушкам и дедушкам и тем пожилым, с которыми детям предстоит сталкиваться в течение жизни. «На текущий момент мы проводим мастер-классы и погружаем детей в образ пожилого человека, даем им почувствовать, как это — хуже видеть, слышать, терять чувствительность пальцев рук», — рассказывает Наталья.
Если хотите так же
Социальный бизнес в России работает и может приносить прибыль при правильно выстроенной бизнес-модели. Наталья Перязева уверена: главное в таких начинаниях — сопричастность и готовность вкладывать душу. «Чтобы избежать разочарования, соразмерьте свою готовность делать что-то для людей с вашими возможностями и потребностями». Запуская подобный проект в своем регионе, помните:
- Правильно распределите первоначальные инвестиции: не стоит вкладывать слишком много в капитальный ремонт помещений, а вот на продвижение в начальный период обязательно выделите отдельную статью бюджета;
- С самого открытия запустите сарафанное радио: мотивируйте клиентов рассказывать о вашем проекте, запускайте разные рекомендательные механики. Именно этот канал продвижения может стать основным и приводить бо́льшую часть клиентов в ваш бизнес;
- Заложите несколько лет на то, чтобы вывести бизнес на самоокупаемость. Социальные проекты, как правило, долго «раскачиваются», зато в будущем модель может оказаться более стабильной;
- Сразу заложите в бизнес-модель планы по масштабированию: таким образом вы будете решать социальную проблему более глобально.
Источник: dasreda.ru
Как открыть частный дом престарелых и инвалидов? Готовый бизнес-план частного дома престарелых и инвалидов
«Куда деть бабушку или дедушку?» — этот вопрос волнует многие молодые пары, да и просто людей, которых тяготит проживание под одной крышей со стариками, которые часто страдают маразмом и могут в отсутствие кого-то из родных навредить себе. Опустим моральную сторону вопроса и рассмотрим спрос на услуги частных домов для престарелых.
Сложившаяся на сегодняшний день ситуация выглядит весьма ненадежной относительно престарелого населения. В частности, это касается качества обслуживания в домах для престарелых. Как следствие, многие старики отказываются идти туда. Согласно экспертам, такое негативное отношение населения к предлагаемому варианту может иметь как плюсы, так и минусы.
Что нужно для открытия частного дома престарелых и инвалидов?
Что примечательно, на практике часто возникает такая ситуация когда престарелым гражданам требуется медицинское обслуживание и наблюдение и вполне логично, что не всегда представляется возможным обеспечение и проведение необходимых медицинских процедур в домашних условиях.
Отличным решением проблемы может послужить частный дом или приют для престарелых. Как уже отмечалось выше, открытие такого бизнеса, в первую очередь, сопряжено с такими трудностями как негативное отношение потенциальной аудитории, что, в свою очередь, обусловлено условиями обычных приютов, которые, в большинстве своем, не отвечают нормам. Но, несмотря на такой неблагоприятный прогноз, по состоянию на текущее время можно наблюдать относительное улучшение.
Если организаторы твердо решили заняться открытием такого заведения, в первую очередь, стоит навести справки у местного населения относительно их отношения к домам престарелых.
Хочу открыть частный дом престарелых и инвалидов!
Таким образом, подытоживая все вышеописанное, можно заявить что данный бизнес план в первую очередь ставит цель открытия и дальнейшего развития частного приюта для престарелого населения.
Стоит отметить, что помимо этой базовой задачи, будут решены проблемы следующего характера:
- обеспечение пожилого слоя современного населения надлежащей медицинской помощью,
- постоянное медицинским наблюдением и должный уход за человеком-инвалидом, что порой невозможно обеспечить в домашних условиях.
На видео: Что такое частный дом престарелых?
Оценка значимости проекта
Как уже было упомянуто выше, такой проект обеспечивает пожилое население необходимым уходом и комфортом. Поэтому, можно на данном этапе смело заявить, что проект, направленный на открытие подобного заведения будет особенно востребован на территории стран СНГ, а не только на территории Российской Федерации.
Шаг 1: Как оформить частный дом престарелых и инвалидов?
В первую очередь, открытию любого типа бизнеса сопутствует один из самых хлопотных процессов – оформление всех необходимых документов, которые впоследствии потребуются при открытии приюта. На практике же, оформление всех необходимых документов осложняется некоторыми обстоятельствами, в частности, организаторы или кто-либо из сотрудников заведения должны иметь соответствующее медицинское образование, без которого нельзя получить лицензию на оказание различного спектра медицинских услуг.
Организаторам потребуется зарегистрировать юридическое лицо в налоговых органах. В зависимости от места открытия, может потребоваться дополнительная регистрация в Московской регистрационной палате и других органах, с тем же функционалом и обязанностями. Как уже отмечалось выше, после получения данных документов, потребуется медицинская лицензия, поэтому организаторы должны либо иметь сотрудников с необходимым образованием, либо сами организаторы должны обладать необходимыми знаниями в области медицины.
После получения первых документов, в целях организаторов будет согласование и урегулирование всех ключевых моментов с Департаментом социальной защиты и Пенсионным фондом. Эта процедура применима только для тех учреждений-приютов, в круг клиентов которых не входят пожилые люди, т.е. родители обеспеченных людей. В альтернативном же случае вопросы относительно выполненных требований, а также вопрос, касающийся перечисления средств — то есть пенсию инвалида на счет заведения, решаются в местных органах.
Шаг 2: Какое помещение необходимо для открытия частного дома престарелых и инвалидов?
Достаточно найти здание под будущее заведение, это может быть какое-нибудь бывшее здание частного пансионата или оздоровительного санатория или что-либо похожее, к примеру, база отдыха. Площадь арендуемого помещения, а также масштаб планируемого бизнеса – 2 ключевых фактора, которые впоследствии повлияют на то, сколько персонала потребуется, и, соответственно, каковы будут затраты относительно этого пункта.
Относительно перепланировки помещения, стоит в первую очередь позаботиться о том, чтобы в каждой комнате было не более 2 жильцов. Примечательно, что возможно, в планах будет дальнейшая организация комнаты для проведения досуга, занятий различными видами спорта, или танцами.
Стоит также оборудовать столовую. В частности, это касается возможности проведения 3- х или 4 -х разового питания. И, возможно, самый важный пункт – обязательное наличие медицинского кабинета.
Шаг 3: Персонал для дома престарелых
Очень важно подобрать отвечающий конкретным требованиям квалифицированный персонал, в виду этого, прежде чем принимать кого-либо на какую-либо должность, настоятельно рекомендуется провести личное собеседование, дабы лучше узнать человека и составить примерное мнение относительно того, стоит ли принимать данного кандидата на эту должность или нет. Можно для экономии времени и сил обратится в кадровое агентство или центр занятости.
Шаг 4: Оборудование для открытия частного дома престарелых и инвалидов
Следующим этапом по списку идет закупка и приобретение оборудования. Ввиду специфичности открываемого заведения, нетрудно догадаться, какого рода оборудование потребуется для обеспечения нормального функционала приюта.
В частности, нужно отметить следующее:
- Специальные кровати для пансионатов, как правило, за счёт использования таких можно легко изменять положение тела человека, что особенно нужно, когда человек страдает от паралича или каких-либо других подобных болезней;
- Специальные матрасы для предохранения от пролежней.
- Ванная комната – на практике для ванн в пансионатах есть особые требования, в частности, ванные комнаты должны быть снабжены всем необходимым, чтобы обеспечить возможность проведения каких-либо водных процедур малоподвижными людьми. Также стоит отметить, что полы нужно покрыть противоскользящим покрытием и утеплить их.
- Поручни, которые являются гарантией безопасности передвижения для постояльцев пансионата.
- Средства инвалидной техники —представлены инвалидными колясками, ходунками, тростями и подобными средствами, которые позволяют обеспечить помощь во время передвижения.
- Лифт. Также стоит позаботиться о наличии лифта, поскольку зачастую оказывается так, что передвижение между этажами – весьма утомительное занятие для пожилого человека.
- Система экстренного вызова персонала – наиболее важный пункт, основная функция которого – экстренный вызов персонала; так постояльцы будут знать, что им, в случае возникновения какой-либо проблемы, немедленно будет оказана помощь.
Если организаторский бюджет располагает достаточными средствами, можно расположить по телевизору в каждой комнате, в противном случае можно ограничиться телевизором на каждом этаже. Однако стоит отметить, что холодильники должны быть в любой комнате. Помимо этого, необходимо сделать так, чтобы родственники и жильцы дома престарелых встречались прямо в комнатах, а не, скажем, в гостевых.
Шаг 5: Рекламирование
В первую очередь, стоит навести справки у местного населения относительно их отношения к домам престарелых
Стоит позаботиться о продвижении вашего бизнеса, поскольку зачастую проживание в такого рода заведении обходится в значительную сумму. Однако если планируется бесплатная модель дома престарелых, можно воспользоваться СМИ или Интернетом как способом размещения рекламы.
Шаг 6: Документация для принятия престарелых и инвалидов
Наконец, когда большая часть всех вопросов уже улажена, организаторам потребуются документы, для того, чтобы престарелые граждане могли поселиться в пансионате.
- Заявление.
- Паспорт, СНИЛС и ИНН.
- В случае наличия заверенная копия программы реабилитации, а также справка об инвалидности.
- Заверенные копии медкарты, а также медицинского страхового полиса, а также документ о медицинском освидетельствовании.
- Также, должна быть предоставлена информация о пенсионных отчислениях за текущий месяц.
- Со стороны заявителей нужно подписать акт материального и бытового обследования, а также правила внутреннего распорядка, порядок приема, содержания или выписки из пансионата.
Сколько стоит открыть частный дом престарелых и инвалидов?
Чтобы открыть дом престарелых и инвалидов, потребуется позаботиться о расходах.
На данном этапе, общие финансовые затраты обходятся в сумму от 100 до 150 тысяч долларов.
Выгодно ли открыть частный дом престарелых и инвалидов?
Нужно лишь отметить, что такой бизнес, наряду с определенной долей рисков может также оказаться очень выгодным и прибыльным, при правильной организации и распоряжением бюджетными средствами. Помимо этого, решается ряд других более масштабных проблем, в частности, обеспечение медицинскими услугами пожилого слоя населения.
Есть еще идеи для домашнего бизнеса
- Бизнес идеи без вложений или как начинали бизнес на домуПриблизительно пару лет назад, сам удивлен, но именно столько я веду блоги о малом бизнесе (пару раз уже переезжал на новые домены), на форуме, в рамках одного длинного и достаточно […]
- Бизнес-план производства зеркал, как открыть производств0 зеркал, скачать бесплатно готовый примерКак открыть производство зеркал? Готовый бизнес-план производства зеркал В современное время зеркала используются во многих областях жизнедеятельности. А это значит, что они весьма […]
- Зачем нужен бизнес план компании или индивидуальному предпринимателю?Зачем нужен бизнес-план? Многие начинающие предприниматели задаются подобным вопросом. Это и не странно, ведь затраты на его составление весьма велики. Мало кто из начинающих […]
- Как открыть караоке-бар? Бизнес-план караоке-бар, скачать бесплатно готовый примерКак открыть караоке-бар? Готовый бизнес-план открытия караоке-бара Если у бизнесмена уже есть свое заведение вроде ночного клуба или пивного бара, и при этом он желает получить […]
- Бизнес на сахарной вате. Сезонный бизнес.Если вы в поиске высоко рентабельного бизнес проекта с минимальными вложениями, то бизнес на сахарной вате это то что нужно. Вообще продажа сладкой ваты как бизнес пришла к […]
- Производство салатов, Образец бизнес планаДанная статья — это небольшой образец бизнес плана производственного цеха по приготовлению салатов: корейских, овощных, из морской капусты, — состав вашей продукции […]
- Как оформить бизнес на двоих?Просмотров: 1427 Существует несколько способов для оформления бизнеса на двоих. Одним из таких является открытие индивидуального предпринимательства. Несмотря на […]
- Стартап с нуля: где взять инвестицииТипы инвесторов Большинство финучреждений не выдают кредиты на стартапы. Венчурный фонд и бизнес ангелы чаще всего не желают вкладывать в развитие очередного заведения общепита или салона […]
- Как открыть комиссионный магазин с нуля + бизнес-планОткрытие комиссионного магазина – интересная и актуальная «кризисная» идея. Спрос на товары падает, бутики и брендовые отделы теряют прибыль и закрываются. Комиссионные магазины не только […]
