Частный детский клуб как бизнес

Прошу помощи и совета профессионалов. Может быть среди вас есть те, кто уже открыл свой детский клуб, насколько это прибыльно? Что лучше, франшиза и если да, то какая? Или же лучше открывать свой собственный детский клуб.

20.11.2012 21:32

встречалась с девушкой, которая открыла. Но как-то у нее за год не отбились вложения на открытие(ремонт-мебель и тп), аренда помещения тоже не окупается пока, зарабатывают только на зп специалистам. Это Москва, густонаселенный район. С другой стороны-история в МО, где, насколько я понимаю, по франшизе открыли языковые курсы и под это дело еще и детские развивашки устроили.

Там все радужно и перспективно. Вот такая удивительная история. Я бы думала, что все наоборот должно быть. А! Год назад встречала книжку в издательстве Манн, Иванов и Фербер-как раз опыт и пошаговая инструкция об открытии детского клуба. Удачи вам!

20.11.2012 22:43

уже несколько лет волоку, жалко бросить, неприбыльно абсолютно или нужна сеть клубов.

Частный детский центр. Как стать руководителем детского клуба? Пошаговый план развития.

21.11.2012 08:33

не открывайте, убыточное дело, у меня две знакомые девочки в минус ушли и должны остались — жалкое зрелище 🙁

21.11.2012 12:26

Что именно жалкое зрелище?Похоже на злорадство.

извините за побочный вопрос.
21.11.2012 09:21

1.Если это первый Ваш опыт, то я бы советовала франшизу- все-таки какая-то поддержка в плане советов, подбору специалистов , методик и т.д..Главное, что бы ежемесячные отчисления по франшизе были не очень обременительными. 2. Аренда- это конечно, самое сложное. Так как если Вы открываете детское учреждение, то не можете арендовать цоколь ( а он существенно дешевле, чем 1 этаж..)- поэтому лучше открывать не детский центр, а просто ЦЕНТР Развития, например, где и взрослые будут ходить на мастер-классы (декупаж, рисование и т.п) -и проверок меньше и аренда может быть в цоколе)) 3.Конечно, то как все красиво Вам напишут про окупаемость- сразу забудьте, за год окупится может только сами знаете что (то что нелегально) Готовьтесь к тому , что первый год -хотя бы в «ноль» работать. 4. Да, и самое главное это то, что ЛЕТО- мертвый сезон, дети разъезжаются- а Вы должны ВСЕМ заплатить (аренда, по франшизе, специалистам, которые на окладе+ налоги)-так что за учебный год Вам и на лето надо собрать(((

21.11.2012 20:21

У нас этим летом большинство детских клубов открыли летние школьные лагеря — много детей туда ходило. Надо только узнать в окрестных школах, когда там лагерей не будет (в июле-августе, скорее всего), у нас в школьные лагеря многие ходят — они символически стоят. Минус их в том, у нас, например, что школьные лагеря до обеда работают, а родители, по прежнему до вечера 🙂 Этим частные лагеря и берут, что до вечера работают.

22.11.2012 20:37

Сейчас столько бесплатных детских клубов, что только дураки занимаются с теми же преподавателями в платных.

23.11.2012 00:51

Ну что за бред, да еще в таком тоне. Где они? бесплатные клубы? Если Вам повезло у Вас такой нарисовался где-то, то вот у нас в районе, например, ни единого.

23.11.2012 15:47

Выше ответила, район Т. Стан

23.11.2012 09:35

Где это интересно полно бесплатных клубов??

23.11.2012 15:46

Район Теплого Стана, например

23.11.2012 18:53

я не автор поста, но поддержу ))) Вот Вам, к примеру, по ЮВАО: http://www.uvao.ru/uvao/ru/info/n_791/o_103767 и театральные студии, и творчество. Полно спорта бесплатного. И педагоги там не плохие, и помещения просторные, и конкурсы постоянно какие-нибудь )))), что для мотивации детей просто отлично. Мы, в свою очередь, посещаем как бесплатные кружки, так и платные. В районе (Марьино) полно всяких на любой вкус.

Но, при этом изобилии, вожу ребёнка в другой район ради педагога и качества. Поэтому , для автора, если услуги будут качественные, то будет и спрос. А это и просторное помещение, и отношение, и квалификация персонала, и дополнительные программы, и атмосфера. Если всё будет как чёс денег с мам, то репутация будет идти в обратном направлении.

Есть клубы, которые расположены на первых этажах домов жилых, отсюда, теснота, духота, как следствие, поточность клиентов. Ещё — за ту же цену сокращают время занятия, экономя на зарплатах педагогов. Попробуйте начать с малого, зарегистрировать клуб, взять какое-нибудь направление (творчество или танцы), нанять педагога, спланировать занятия, взять в аренду зал или класс в другом уютном детском клубе ли частном детском саду (что лучше, обеспечиваете себя сразу клиентурой) и просто начать. Посмотрите, если пойдёт, то с именем можно и помещение арендовать своё )))) Всё , с точки зрения, клиента )))

26.11.2012 11:36

Дело в том, что я планирую открыть детский клуб для детей от 6 месяцев до 6-ти лет, для малышей, упор на раннее развитие. Для таких детишек никаких бесплатных секций вообще не существует.

26.11.2012 13:55

ну почему же? ))) это как искать )) У меня младшая ходит на бесплатное ИЗО (великолепное, кстати), и на хор (получасовые занятия в субботу),в «Читалёнок» при библиотеке, ей 4 и 5 🙂 + для таких деток есть ЦИПР в детских садах ещё. нельзя так категорично. Да, дошкольников сняли с бесплатных занятий в ДТ, но есть много других мест. Но, вопрос ведь не в этом, есть или нет. Вы хотите своё дело?

Ищите клиента тогда. Есть детские организации узкой направленности: чтение/ подготовка к школе , или творческие направления только,или рисование песком, или воспитание искусством, или психологические занятия по общению, или шахматный клуб. Найдите узкое направление — сонатал воспитание, йога с малышом, музыкальные занятия с мамой — вы должны отличаться чем-то. Мне, кажется,что по одному направлению проще сделать качественно, чем делать сборную солянку в одном месте, и на выходе ничего.

26.11.2012 13:59

Узкая специализация сработает если уже есть бренд, а с нуля. не думаю, что получится, клиентов будет слишком мало. И например, йога с малышом — это пипец какая ответственность, уж лучше рисование песком ))

Источник: eva.ru

Как открыть частный детский клуб в России?

В России хроническая нехватка детсадиков – около 2 миллионов детей дошкольного возраста их не посещает. Да и те что есть ассоциируются с серостью и отсутствием индивидуального подхода к ребенку. Поэтому частные детские клубы сегодня столь популярны. Бизнес этот еще молод и прибылен, а любая информация о том, как открыть частный детский клуб с нуля в России – важна и полезна.

Бизнес-план – во сколько обойдется?

Сначала создаем бизнес-план детского клуба, считаем, во сколько все обойдется. Сегодня это в районе 1,0-1,5 млн. рублей. Чтобы покрыть затраты понадобится полгода.

Наша оценка бизнеса:

Стартовые инвестиции 1 500 000 рублей.

Насыщенность рынка — средняя.

Сложность открытия бизнеса — 6/10.

Нужна ли лицензия. Какую правовую форму выбрать?

Клубы разрешается создавать как в нежилых, так и в жилых помещениях. Лицензия для открытия детского клуба не обязательна, да и просто нецелесообразна. Она появилась давно, предназначалась для больших детских садов и школ. Да, у обладателя лицензии будет господдержка и авторитет в глазах родителей.

Однако придется подгонять клуб под пожарные и санитарные нормы больших помещений, устанавливать много санузлов, делать запасные выходы и арендовать дорогую площадь в здании с высокими потолками. Прибыльный детский клуб с такой лицензией не создать.

Куда разумнее просто зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем, предоставляющим услуги по уходу за малышами. Тогда де-юре частный детский клуб будет относиться к центрам досуга. В ОКВЭД (классификаторы видов деятельности экономического характера) выбираем код 85.32 – «предоставление социальных услуг без проживания, включая присмотр за несовершеннолетними».

В документации избегайте слов «уроки» и «обучение». Используйте «уход» и «присмотр». Педагогов, проводящих занятия в детском клубе, называйте инструкторами.

Какую юридическую форму бизнеса выбрать?

НОУ (негосударственное образовательной учреждение) отпадает, поскольку такая организация должна быть некоммерческой. Больше подходят:

1. ООО (общество с ограниченной ответственностью). Тут есть свои плюсы. Если залезете в долги, изымать будут лишь добро на балансе ООО, личные же вещи останутся неприкосновенны. Однако придется платить относительно большие налоги (9 процентов на дивиденды) и возиться с запутанной бухгалтерией. Забирать прибыль можно будет лишь раз в квартал.
2. ИП – индивидуальный предприниматель. Оптимальный вариант. Плюсы в простой бухгалтерии и отсутствии налога на дивиденды. Прибыль индивидуальный предприниматель может забрать, когда пожелает. Минус же в том, что бизнесмен кроме вещей на балансе рискует и своим имуществом. При форс-мажоре долги придется погашать кровно нажитым.

Плюсы и минусы франшизы

Клубы допускается организовывать и по принципу франшизы. Предприниматель просто покупает у клубной сети право пользоваться торговым названием. Но франшиза детского клуба имеет существенный минус – каждый месяц придется выплачивать роялти владельцу бренда.

клуба. Штендеры ставьте рядом с детскими садиками, магазинами и поликлиниками, или вдоль оживленных улиц.

Даем клубу название

Банальные названия наподобие «Юного орленка» и «Солнышка» не подходят, поскольку вызывают стойкие ассоциации с советским прошлым и плохим «бесплатным» качеством услуг. Лучше:

1. Выбирайте современное и оригинальное название для детского клуба. «Solnyshek’ club вполне подойдет. Использование латиницы оправдано, поскольку ассоциируется с платными и качественными услугами Запада.
2. Смешные названия – тоже неплохой вариант. «Далай-мама», «Мишка Маус» и «Том друг Джерри» станут хорошим решением.
3. Подходят и имена сказочных анимационных персонажей.

Создаем логотип

При создании логотипа придерживайтесь простых правил:

1. Используйте максимум три цвета – излишняя пестрота отпугивает.
2. Избегайте тусклых, темных оттенков. Никаких теней, бликов и прочих спецэффектов, отвлекающих внимание.
3. Логотип делайте по принципу «что вижу, то и пою», никаких абстракций и витиеватых узоров.
4. Используйте простые шрифты – Times New Roman, Helvetica, Arial. Ведущие бренды мира отдают предпочтение как раз им.
5. Шрифт делайте крупным, хорошо заметным.
6. Логотип должен смотреться на одежде, быть узнаваемым в увеличенном-уменьшенном виде.

Помещение и интерьер клуба

Лучший вариант размещения клуба – первый этаж многоквартирного дома в новом либо расширяющемся спальном районе. В таком живет немало молодых семей. Также желательно, чтобы неподалеку были детские поликлиники, игровые площадки. Городской же центр – место для частного клуба неудачное. Там ниши уже заняты.

Интерьер, особенности оформления

Оформление детского клуба – вещь не второстепенная. Помещение для ожидания:

• делайте просторным (минимум 25 квадратов) и квадратным, оснащайте тремя-четырьмя дверями, ведущими в комнаты для занятий;
• обставьте мягкой мебелью. Такой дизайн – простой, но удобный;
• разместите столики с рекламными буклетами и тематической периодикой;
• обеспечьте клиентов бесплатным кофе и сладкими напитками.

Комнаты же для занятий:

• делайте площадью 15-30 квадратов;
• обставляйте скромно, чтобы деткам ничто не мешало учиться;
• мебель и обои подбирайте умеренно ярких оттенков;
• снабжайте большими окнами;
• оборудуйте отдельным санузлом;
• обучающие принадлежности, игрушки держите в шкафах под замком, чтобы малыши не отвлекались во время занятий;
• установите большой экран – детки обожают наглядность.
• если обучающие помещения на первом этаже, обеспечьте обогрев пола.

• нефункциональные и «путаные» пространства – проходные комнаты, узкие коридоры и Г-образные помещения;
• низко расположенные розетки. Устанавливайте их на высоте минимум 180 см;
• тяжелые и острые предметы;
• сломанные и старые вещи (треснутая посуда, пианино с западающими клавишами, неработающие светильники);
• санузлы без детских унитазов.

Педагоги детского клуба

Организация детского клуба – это еще и подбор профессиональных кадров. Разумеется, лучше отдавать предпочтение профессиональным педагогам. Однако и кадры со специальностью «дошкольное образование» тоже подойдут.

Поиск работников, обучающих маленьких деток 1-3 лет, – задача самая сложная. Таких специалистов российские вузы пока не выпускают. Все, что может предложить рынок труда, – это нянечки. Но и среди них встречаются нужные люди – с опытом работы в организациях, входящих в сеть детских клубов.

Кроме нянечек особое внимание обращайте на:

• молодых мам-энтузиасток, с головой ушедших в тему раннего развития родных чад. Хорошо, если такие мамы многодетны, поскольку работать им придется пусть и с маленькой, но все же группой детей;
• выпускников по специальности «дефектология» и «дошкольная педагогика».

Старайтесь не брать воспитательниц детсадов, работающих по авторитарному групповому принципу.

Другие сотрудники клуба

Даже если клуб маленький, без администратора и бухгалтера не обойтись.

• отвечает на вопросы клиентов, поддерживает обратную связь;
• может выполнять функции кассира;
• заключает договора;
• составляет план работы и правила функционирования клуба;
• выполняет функции «завхоза» – закупать все необходимое.

Бухгалтера выгоднее в постоянный штат не брать, работать на «приходящей» основе. Тогда можно:

• меньше платить и прекратить сотрудничество в любой момент;
• обойтись без лицензионной «1С бухгалтерии».

Недостатки «приходящести» в том, что:

• главным бухгалтером будет считаться сам индивидуальный предприниматель, а значит и правовая ответственность будет лежать на нем;
• администратору или владельцу придется лично сдавать выручку в банк, выдавать зарплату и заниматься другими рутинными бухгалтерскими делами.

Также придется прибегать к услугам «фрилансеров» для расклеивания объявлений или раздачи рекламных листовок.

Что ж, открытие частного детского клуба требует определенных затрат и усилий. Но дело это выгодное и стоит того, чтобы им заняться.

Источник: namillion.com

Социальный бизнес: детский развивающий клуб

Рассмотрим вариант открытия детского клуба в городе миллионнике. Для запуска бизнеса потребуется сумма в размере 750 тыс. руб. Оптимальная площадь помещения 150 м², что потребует существенных ежемесячных расходов на аренду, примерно 100 тыс. руб. Окупаемость первоначальных вложений составляет примерно 5 мес, а выйти на плановый объём продаж реально уже через год. В летние месяцы ожидается спад посещаемости.

Целевой аудиторией будут люди, которые заинтересованы в творческом и интеллектуальном развитии своих детей. Учитывая социальную ориентацию бизнеса, можно рассчитывать на поддержку местных властей.

Описание отрасли

Развитию отрасли дошкольного образования способствует нехватка мест в садиках. Раньше услуга пребывания малышей в частных детских садах была не подъёмной для большинства родителей, но сейчас, с развитием конкуренции, цены стали более приземлёнными.

По мнению экспертов, бизнес, связанный с дошкольными учреждениями, даже во время кризиса может приносить хорошие доходы. Причина в том, что родители не хотят экономить на здоровье и образовании детей ни при каких условиях. В России насчитывается более 2-х тыс. частных садов и клубов для развития детей.

Cразу следует обратить внимание на трудности, которые могут возникнуть при открытии данного бизнеса:

• нехватка профессиональных кадров;
• особые требования со стороны санэпидемстанции и прочих органов.

Тем не менее, в правительстве разработана специальная программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.», которая создаёт дополнительные стимулы предпринимателям.

Спектр услуг для детского клуба

В детском центре можно преподавать различные виды творчества (рисование, танцы, пение, лепка, вязание), развивать моторику, речь, концентрацию внимания, проводить занятия для развития интеллектуальных способностей.

Расширение спектра услуг развивающего центра не потребует больших затрат, главное хорошо продумать все программы и составить график. На базе детского центра можно проводить занятия для родителей, например йога, фитнес для беременных, психологические тренинги. Рекомендуется проанализировать конкурентов, что бы добавить в свой центр такую услугу, которой нет у них.

Цена за посещение одного занятия зависит от самой услуги, а точнее от её уникальности и актуальности. В среднем можно ориентироваться на 400 руб за занятие. Желательно придумать систему скидок, например 15% за покупку абонемента на 8-9 занятий.

Маркетинговая компания детского центра

Что бы детский развивающий центр окупился как можно быстрее, нужно не жалеть денег на рекламу.

1. Создание сайта-визитки, контекстная реклама, сопровождение-40 тыс. руб.
2. Группа или личная страница в социальных сетях. Кроме описания предоставляемых услуг и фотографий клуба, в группе желательно постить полезную информацию, например рассказать о пользе тех или иных занятий, давать советы по воспитанию и обучению детей. Как показывает практика, это позволяет повысить лояльность людей-10 тыс. руб.
3. Расклейка объявлений на школах и вблизи детских садов, а так же в лифтах-10 тыс. руб.
4. Размещение информации на форумах-бесплатно.
5. Объявления в газетах-10 тыс. руб
6. Скидки на первые занятия.

Спланировать объёмы продаж достаточно трудно, так как тут многое зависит от площади помещения, профессионализма педагогов, перечне услуг, наполняемости детского клуба. Время одного занятия, как правило, 1 час, одновременно можно проводить 4-5 занятий, где каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем 9 детей).

При 10-и часов рабочем дне и полной наполняемости получится по 50 занятий в день, но лучше эту цифру разделить на два. Таким образом, 25(занятий)*30(дней)*9(детей)*400 руб(цена посещения)=2 700 000 руб. в месяц. Такая выручка вполне реальна, но не в первые месяцы работы, и только для крупного города. К тому же придётся серьёзно заняться рекламой.

Регистрация детского клуба и организационные моменты

Согласно постановлению Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: для открытия детского клуба лицензия не требуется.

Тем не менее, к подобного рода учреждениям предъявляют особые требования:

→ Площадь помещения должна быть в соответствии с нормами, обязательно наличие запасного входа (подробно написано в СНиПе и СанПиНе). При ремонте используются материалы, которые бы подходили с точки зрения пожарной безопасности. Обязательна установка пожарной сигнализации и наличие средств пожаротушения. В комнатах нужно поддерживать оптимальный температурный и световой режимы.

→ Оборудование и мебель так же должны соответствовать нормам безопасности и отвечать санитарным требованиям.

→ Наличие у сотрудников соответствующего образования, и медицинских книжек.

Коммерческая деятельность подразумевает регистрацию ИП. Скачать бланк Р21001 для регистрации ИП можно из интернете.

90.04.3 — Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

85.41.9 — Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки.

При выборе места положения не обязательно ориентироваться на высокую проходимость, так как регистрация на посещение занятий не будет происходить спонтанно. Что бы сэкономить на аренде, лучше всего расположиться в спальном районе, идеальный вариант-вблизи детского учреждения.

Помещение должно быть разделено на изолированные зоны:

• зал ожидания, где будут предусмотрены диваны, шкафы для одежды, вешалки, подставки для обуви;
• комнаты для проведения занятий. Спектр услуг может быть разнообразным, поэтому оформление каждой комнаты требует индивидуального подхода. Так в игровой зоне для малышей 2-3 лет будет достаточно постелить мягкий ковёр и разместить игрушки, а в комнату для школьников потребуются парты.
• санузел с раковинами.

Подбирать кадры нужно ещё на стадии открытия детского клуба. Работники должны иметь педагогическое или психологическое образование.

• в младшую группу;
• для обучения английского языка;
• для хореографии и танцев;
• психолог;
• в музыкальную группу;
• для уроков живописи;
• логопед;
• для проведения интеллектуальных занятий.

Так же потребуется нанять администратора и уборщицу. В обязанности администратора входит приём звонков, составление расписаний занятий, покупка необходимых вещей и инвентаря, ведение групп в социальных сетях, маркетинг.

Оборудование

Суммарные расходы на открытие детского клуба

• Аренда помещения-100 тыс. руб
• Оборудование, мебель, учебные материалы, инвентарь-400 тыс. руб
• Реклама-70 тыс. руб
• Оборотные средства-120 тыс. руб
• Регистрация ИП, сбор документов, изготовление вывести, расходные материалы-60 тыс. руб

Итого 750 тыс. руб

Ежемесячные расходы

• Аренда-100 тыс. руб
• Реклама-10 тыс. руб
• Зарплата сотрудникам (10 человек, включая уборщицу)-280 тыс. руб
• Телефония, интернет, коммунальные платежи-10 тыс. руб
• Прочие расходы-10 тыс. руб

Итого 410 тыс. руб

Возможные риски

Все риски условно можно разделить на внешние и внутренние.

→ Конкуренция. Сегодня на рынке услуг дошкольного образования существуют крупные игроки, которые могут появится вблизи вашего детского развивающего клуба. Это может привести не только к потери выручки, но и к полному вытеснению. Поэтому нужно стараться формировать базу постоянных клиентов, делать скидки, регулярно проводить мониторинг ситуации в плане конкуренции.

→ Повышение стоимости аренды помещения. Что бы минимизировать риски подобного рода, желательно заключать долговременный договор аренды, и попытаться найти добросовестного арендодателя.

→ Падение платёжеспособности населения. В случае кризиса, так как дошкольное образование трудно отнести к категории первоочередных расходов, может снизится выручка.

→ Изменения на законодательном уровне. Любой закон может усложнить процесс ведение бизнеса, и к сожалению, такие риски не поддаются контрою.

→ Причинение вреда здоровью детей. Один не приятный инцидент может существенно повлиять на репутацию центра. В связи с чем нужно проводить инструктаж сотрудников и ответственно относится к делу.

→ Нехватка специалистов. За кадрами можно обращаться непосредственно в школы (обычные, музыкальные, художественные и т.д.).

→ Снижение репутации. Не грамотное управление часто приводит к падению уровня качества предоставляемых услуг, что прямым образом отражается на репутации. Здесь важно постоянно получать обратную связь от детей и родителей, что бы быстро исправлять ошибки и прорехи.

Самыми большими рисками при открытии детского развивающего клуба являются нехватка профессиональных кадров и появление крупного конкурента.

Источник: businessandmoney.ru