Частный детский сад как открыть бизнес с нуля

Работа с детьми предполагает недетские сложности: значение имеет каждая деталь. О том, как открыть свой частный детский сад, стоит ли брать франшизу, на что обратить внимание при выборе помещения и на какую доходность рассчитывать, рассказываем на примере трёх совершенно разных проектов

Выбор ниши

В своих запросах на дошкольные образовательные услуги родители становятся всё более требовательными и прихотливыми. Они ориентируются на индивидуальный подход и зачастую делают выбор в пользу нестандартного: билингвальных групп, занятий по ментальной арифметике и робототехнике. Муниципальные детские сады не могут предложить широкий спектр услуг, поэтому занять эту нишу хотят частные дошкольные учреждения.

Основатель Kidville Ольга Томилина открыла частный детский сад в июле 2015 года. Изначально заведение было открыто по франшизе, но позже Ольга приняла решение работать под личным брендом. До этого она уже попробовала себя в разных бизнесах: продавала в Москве товары из Китая и организовывала быстрые свидания. А потом у Томилиной родилась дочка. «Я отдала её в частный садик, увидела, что такая услуга существует и поняла, что могу сделать лучше», — рассказывает предпринимательница.

Как и Ольгу, рождение ребёнка и печальная обстановка в муниципальных садах сподвигли начать свой проект основателя ЦРД «Стрижи» Екатерину Пятницкую. Как альтернативный вариант был выбран квартирный детский сад, но и там уровень услуг оказался невысоким. Было принято решение начать своё дело — так в 2012 году в Иркутске появился мини-центр.

Екатерина Пятницкая, ЦРД «Стрижи», Краснодар: «Бизнесменами мы себя тогда не чувствовали. Конечно, мы предполагали, что будем получать доход, но основной целью развитие нашей дочери, а мне очень не хотелось сидеть в декрете»

Ольга Ермолаева из Санкт-Петербурга решила заняться бизнесом в 2015 году: не хотелось работать по найму, возникло желание попробовать что-то своё. Муж посоветовал рассмотреть вариант франшизы. Перебрали много вариантов, но остановились на центре детского развития «Точка роста».

Стартовые инвестиции

Стартовые инвестиции в открытие частного детского сада могут быть очень разными: от нескольких сотен тысяч рублей до десятков миллионов.

Например, общий объём вложений в Kidville Ольги Томилиной — шесть миллионов рублей. Из них пять миллионов были инвестированы на старте, ещё миллион ушёл в первый год работы. Выручки не хватало на зарплату и аренду, платить их приходилось за счёт инвестиций. Основным инвестором стала подруга Ольги, с которой она поделилась своей идеей.

Вклад самой предпринимательницы был небольшим: сто тысяч рублей. Ещё пятьсот тысяч взяли в заём в фонде поддержки предпринимательства Московской области.

Стартовый вклад в ЦРД «Стрижи» Екатерины Пятницкой составил порядка 600 тысяч рублей — это были кредиты. Они ушли на арендную плату за полгода, оборудование и ряд сопутствующих расходов. Позже, в 2015 г., «Стрижи» открылись в Краснодаре — тогда стартовые вложения составили 1 миллион 700 тысяч рублей.

Стартовые вложения Ольги Ермолаевой — личные накопления. Помещение решили купить, а не арендовать; ремонт в нём делали с нуля. Оставшаяся сумма ушла на оплату франшизы, покупку оборудования, обучающих пособий и другие сопутствующие расходы. Совокупный объём вложений в центр составил около 20 миллионов рублей.

детский центр развития

частный детский сад

центр развития детей

Поиск помещения

При выборе помещения для детского сада нужно найти баланс между требованиями законодательства и ожиданиями потенциальных клиентов.

Для Ольги Томилиной это процесс проходил стандартно: есть государственные требования, которые обязательны для всех детских садов, и выбор определяли именно они. Например, сады должны быть расположены на внутриквартальных территориях в жилых микрорайонах с нормативным уровнем шума и загрязнения воздуха, прилегающую территорию рекомендуется ограждать и озеленять, а площадь рассчитывается в зависимости от предполагаемого количества детей.

Нормы помещений для детских садов регулируются СанПиН, федеральными законами «Об образовании в РФ» и «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», постановлением правительства о правилах оказания платных образовательных услуг и типовым положением о дошкольном образовательном учреждении.

По словам Ольги, на развитие детских садов выделяются региональные субсидии, поэтому она искала нежилое помещение, относящееся к Московской области, но при этом в зоне доступности метро. Договор аренды заключён на пять лет, ежемесячный платёж — 200 тысяч рублей.

Ольга Томилина, Kidville, Москва: «В зоне пешей доступности метро самая платёжеспособная аудитория, самое хорошее место для работы. Например, мы находимся рядом с метро „Новокосино“, но это город Реутов. С одной стороны дороги Москва, с другой — уже Подмосковье, а метро как раз на этой дороге».

Требования для центров развития не столь жёсткие, как для детских садов, поэтому у Екатерины Пятницкой поиск помещения не вызвал серьёзных затруднений. На старте в Иркутске было выбрано помещение площадью сто квадратных метров, ежемесячная стоимость аренды составляла около 35 тысяч рублей. Это был мини-центр на двадцать детей. Сейчас «Стрижи» базируются в Краснодаре. Площадь помещения — 500 кв. м. Стоимость аренды очень конкурентная: до 200 тысяч рублей с коммунальными платежами.

Ольга Ермолаева также искала помещение недолго. У предпринимательницы было представление, сколько должно быть комнат, каким должен быть холл. Выбрали помещение в Калининском районе Петербурга со свободной планировкой и площадью 125 кв. м. Его купили на «этапе бетона» и обустроили так, как хотели изначально.

Подбор персонала и зарплатный фонд

Впрочем, когда речь идёт о детях, куда важнее удобного местоположения команда хорошо подготовленных специалистов.

На старте штат сотрудников в саду Ольги Томилиной состоял из трёх человек: повара, воспитателя и его помощника, который также занимался уборкой — а иногда это делала сама Ольга. Тогда в садике была лишь одна группа. Сейчас постоянно работает семь-девять человек плюс педагоги, оплата у которых почасовая. В среднем зарплатный фонд составляет 360 тысяч рублей в месяц. Всего в саду три группы, в которые ходит тридцать детей: в одной группе четырнадцать, во второй — десять, самую маленькую группу, для малышей, посещает шесть детей.

Штат персонала в ЦРД «Стрижи» — примерно 25 человек. Зарплаты по Краснодару — от 25 тысяч рублей, а если говорить о полном рабочем дне — до 40 тысяч рублей. Именно зарплатный фонд составляет основную статью расходов. На старте в Иркутске в штате было всего три человека, одним из которых была сама Екатерина: выполняла работу воспитателя.

Ольга Ермолаева, «Точка роста», Санкт-Петербург: «Для меня подбор сотрудников стал неожиданной сложностью. Здесь важен психологический момент: нужно чувствовать каждого человека. Поэтому я подбирала персонал достаточно долго».

Количество людей в штате с первого года было одинаковым: два администратора, три-четыре педагога и уборщица. Центр развития предполагал кратковременное пребывание, дети находились в нём около трёх часов, поэтому питание не предусматривалось. Зарплата педагогов зависела от количества проведённых занятий, стартовым уровнем было 10 тысяч рублей.

Привлечение аудитории

Куда более абстрактная категория, чем оплата труда, — затраты на рекламу. Каждая предпринимательница, с которой мы общались, нашла свой вариант поиска клиентов.

На удивление траты на продвижение у Томилиной были очень невысоки: в среднем сумма находится на планке 10 тысяч рублей. Предпочтение она отдаёт в пользу контекстной рекламы. «Можно, конечно, бездумно повесить баннер над дорогой за 30 тысяч рублей, но у тебя будет два звонка за месяц», — считает Ольга.

Ольга Томилина, Kidville, Москва: «Наш сад билингвальный, здесь работают экспаты, носители иностранного языка. Половину дня дети говорят на английском языке, а половину — на русском. Также популярно направление ментальной арифметики; многие дети уже в возрасте четырёх лет могут быстро складывать и вычитать двузначные числа»

На привлечение новой аудитории напрямую влияет качество услуг и бонусы для старых клиентов, считает Пятницкая. Ещё один способ, который хорошо работает, — дворовые игры. «На улицу выходит администратор или хорошо обученный промоутер, а вместе с ними два аниматора с воздушными шариками. Пока аниматоры занимаются с детьми, администратор общается с их родителями. Каждый ребёнок хочет получить воздушный шарик, и он выдаётся бесплатно, но за номер телефона. На каждый двор выделяется примерно 30 минут», — поделилась предпринимательница.

По словам Екатерины, за двухчасовую акцию удаётся собрать порядка 70 телефонных номеров. Из них двадцать оказываются нерабочими, ещё двадцать позже отказываются от общения, около десяти приходят только на бесплатные пробные занятия, другие десять готовы прийти на развивающие занятия, но не готовы к полному дню. И лишь двое становятся стабильными клиентами полного дня.

Ежемесячные затраты на рекламу Ольге Ермолаевой подсчитать сложно. По её словам, каждый месяц получалось по-разному, но на продвижении не экономили. Листовки печатали заранее крупным тиражом, на улице их раздавал промоутер в красивой ростовой кукле.

Занимались продвижением в соцсетях и даже пробовали рекламироваться в метро: размещали баннеры между лампами освещения на эскалаторе. По словам предпринимательницы, стоимость рекламы в метро — 50 тысяч рублей за два месяца. В первый год этот вариант приносил очень много звонков, но во второй эффект был не столь масштабным.

Ольга предполагает, что было выбрано неудачное место. В целом благодаря продвижению удалось наработать достаточно большую базу клиентов. Но лояльных среди них оказалось меньше, чем хотелось: максимальное количество клиентов достигало 40–50 человек, в то время как целевая наполняемость центра была раза в два больше.

Доходность бизнеса

Дошкольное образование не тот бизнес, который быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Открытие зачастую требует больших вложений, а дальнейшая работа — постоянного присутствия управленца. Есть и сезонность: летний период считается «мёртвым» для частных детских садов и центров.

Бизнес Ольги Томилиной пока не окупился. Выйти в плюс получилось только на третий год работы, и сейчас ежемесячная прибыль составляет около 150 тысяч рублей в месяц. Ежемесячная выручка варьируется по году от 700 до 900 тысяч рублей.

Ещё в саду проходят занятия по робототехнике, их посещают от 40 до 60 детей в месяц. Занятия проводят педагоги сторонней сети, которой помещение сдаётся в субаренду. Это приносит Ольге 20–30 тысяч рублей дополнительного дохода.

Прибыльность проекта Екатерины сейчас находится на уровне около 300 тысяч рублей. Это обусловлено тем, что в садике работает пять групп общей наполняемостью в сто детей. По словам Екатерины, мини-сады не получают большого дохода. «Это не серьёзный „денежный“ бизнес — это хорошая зарплата работающей мамы. Должна быть другая, неденежная мотивация заниматься этим делом», — отмечает она.

Ольге Ермолаевой бизнес прибыли не принёс. Спустя три года работы предпринимательница приняла решение закрыться. Такой шаг дался непросто, к нему Ольга шла целый год, но в какой-то момент ресурсов для инвестиций в бизнес уже не осталось.

Франшиза или личный бренд

В сфере дошкольных образовательных услуг открытие под брендом федеральной сети пользуется популярностью. Партнёрам, как правило, предлагается быстрый запуск, проработанная образовательная программа, помощь с выбором помещения, постоянная персональная поддержка и даже чётко обозначенная постоянная прибыль. Так ли это на самом деле, рассказали предпринимательницы, которые имели опыт работы по франшизе.

Сейчас детский сад Томилиной работает под собственным брендом Kidville, и одной из своих главных ошибок она считает открытие сада по франшизе: она обошлась более чем в миллион рублей и «совершенно не стоила этих денег».

По словам предпринимательницы, хоть покупка франшизы и обошлась дорого, масштабной поддержки она не ощутила. Например, франчайзер не рассказывал партнёрам о господдержке социального бизнеса, хотя в ряде регионов для него существуют субсидии. Существовала проблема и с контекстной рекламой, которая входила в перечень оплаченных услуг, однако её настройки обновлялись редко. Кроме того, не была налажена система продаж, что мешало бизнесу обрести устойчивость.

Ольга Ермолаева, в свою очередь, о выборе франшизы вместо собственного бренда не жалеет и даже после выхода из сети тепло о ней отзывается. По её словам, франшиза очень помогла на старте: для Ольги сделали дизайн-проект помещения, полный список пособий, оборудования и мебели со списком, где можно купить их дешевле. Каждый год проводились партнёрские слёты. Не хватило только индивидуального подхода, хотя обратная связь осуществляется постоянно.

Ольга Ермолаева, «Точка роста», Санкт-Петербург: «Франшизу детского центра легче открывать в городе с небольшим населением: там не настолько ощутима конкуренция. Дело в том, что небольших городах меньше предпринимателей ведут бизнес под личным брендом, при этом больше клиентов доверяют федеральной сети с громким именем»

Ошибки и планы

Ощутимый плюс ниши при всех её сложностях — возможность развития. Ошибки неизбежны для любой отрасли, тем не менее анализ неправильных решений помогает выработать универсальную модель для дальнейшего расширения.

Ремонт в саду Ольги Томилиной начался фактически со стадии «бетонных стен». Так делать нельзя, считает Ольга, гораздо практичнее выбрать помещение с ремонтом и доделывать его, исходя из установленных требований.

«Мой опыт научил многому. Я осторожна в своих планах. На данный момент, поскольку я вышла из франчайзинговой сети и работаю под своим мини-брендом, основная задача — отработать маркетинг для моего сада. А дальше есть несколько вариантов развития. Есть франшиза, которую я после своего неудачного опыта очень сильно делать не хочу.

И скорее всего, у меня будет другой путь: расширение, открытие других детских садов, потому что сейчас уже есть понимание, как сократить расходы на старт проекта. Можно открывать сады не очень дорого и достаточно быстро окупать, если хорошо проработана система продаж и маркетинга», — отметила она.

У Екатерины Пятницкой идея расширения появлялась — бренд уже зарегистрирован, оформлен товарный знак. «Но в данный момент запланировали расширение семьи, в связи с этим немного притормозили расширение бренда. Мы будем готовы к этому года через полтора-два, возможно, мы пойдём на это, когда новый член нашей семьи немного подрастёт», — смеётся Екатерина.

После закрытия своего детского центра Ольга Ермолаева о планах говорит осторожно: помещение сдала в аренду, о новом бизнесе именно в социальной сфере пока не думает. Среди причин неудачи она предполагает неправильно выстроенный маркетинг, расположение центра и, главное, присутствие большого количества игроков в этом сегменте рынка.

«Конкуренция просто огромная. У меня, например, в этом же дворе до сих пор работает центр, который пытался переманить моих педагогов. Люди приходили к нам в центр, а потом обращались к сотрудникам конкурентов и говорили: „У них там такая классная Ксюша! Вот мы её хотим. Давайте её к вам заманим“.

И они её атаковали, бедную, со всех сторон. Но она оказалась кремень», — смеётся предпринимательница.

Источник: sberbusiness.live

Как открыть частный детский сад

Все особенности открытия частного детского сада с нуля: выгодно ли, сколько стоит, документы и прочие особенности бизнеса.

Никогда настолько остро, как в 2000-е не стояла проблема недостатка бюджетных общеобразовательных заведений: детских садов и творческих кружков. В полученную брешь врываются частники, которые предлагают платные услуги бебиситтеров.

Ниже мы расскажем о том, как открыть частный детский сад на дому, выполнив в полном масштабе требования государства и прихоти заботливых родителей. Соблюдение этих правил будет работать на вашу репутацию. Последняя же есть необходимое условие получения прибыли.

Особенности деятельности частных детских садов

Нет смысла пытаться сделать аналог бюджетного заведения, ориентируясь только лишь на прибыль. Воспитание и образование дошколят — сферы, находящиеся под неусыпным контролем государства и общественности. Поэтому немало денег уйдет на организационные моменты и качественный уход.

Так как открываете частный детский садик вы и ради своих подопечных, позаботьтесь о репутации образовательной марки. Это привлечет клиентов и в конечном итоге гарантирует прибыль.

Из-за сложности организационных моментов период окупаемости иногда растягивается на 1–3 года. Однако по истечении этого времени предприятие уже способно приносить стабильный доход.

Открываем частный детский сад: какие документы потребуются

Начинать запуск проекта целесообразно с регистрации ООО или ИП в некоммерческом формате. Предприятия подобного типа регистрирует Федеральная регистрационная служба Минюста России. В учредительных документах укажите код деятельности по классификации ОКВЭД. Период, в который будет рассмотрен запрос, — 1 месяц.

После того, как начальный этап пройден, встаньте на учет в:

• ИФНС;
• ФСС;
• ПФР;
• службах гос. статистики.

Затем откройте расчетный счет организации в банке.

Так как деятельность образовательного учреждения без лицензии незаконна, потребуется пройти аккредитацию.
Чтобы открыть частный детский сад, документы понадобятся следующие:

• договор аренды или бумаги, подтверждающие право собственности;
• разрешение от пожарной службы;
• разрешение СЭС;
• документ о постановке на учет в налоговой (ИНН);
• устав учреждения;
• образовательная программа;
• перечень методической литературы и учебных пособий;
• перечень педагогов;
• информация о числе и возрасте детей.

Открывать частный детский сад без лицензии запрещено законом. К нарушителям этого правила применяют уголовную ответственность. Однако можно обойти этот пункт, если открыть организацию для дошкольников кратковременного пребывания (на 2–3 часа). При этом заведение оформляют как развивающий центр. К такому формату близки спортивные секции, художественные кружки, студии танцев и пр.

Составление договора с родителями

С родителями подопечных следуют заключать договоры о предоставлении образовательных услуг. В документе указывают:

• субъекты соглашения: владелец учреждения как Исполнитель и родитель как Заказчик;
• предмет соглашения: наблюдение и уход за малышами, подготовка к 1 классу, дополнительные уроки/занятия;
• права и обязанности сторон;
• ответственность за несоблюдение условий соглашения;
• цены на каждую из услуг;
• адреса (юридический и фактический), банковские реквизиты;
• соглашение на изучение персональных данных.

Помещение для частного детского сада

Так как открыть частный детский сад нельзя без помещения, вы можете разместиться на дому (в нескольких комнатах) или в отдельно расположенном здании. Права на помещение могут быть оформлены по договору аренды или собственности. Обязательное условие — нахождение в жилом фонде.

В приоритете — коттедж, расположенный на участке, где можно оборудовать детскую площадку и даже отдельный садик для прогулок к маленькими воспитанниками. Такие условия не только полезны для гармоничного развития организма, но и на несколько пунктов поднимут престиж заведения в глазах родителей.

Так как открыть частный детский сад можно и в квартире, расскажем о ключевых требованиях к подобному помещению. В ней обязано быть хотя бы 3 комнаты. В первой будет спальня, во второй — столовая и игровая зоны, в третьей — зал для спортивных упражнений и музыки.

Требования к помещению

Прежде, чем открыть частный детский садик на дому, убедитесь, что комнаты и хозяйственные помещения соответствуют такому параметру, как безопасность. Перечислим условия ее обеспечения.

• Полы должны быть с утеплением (подойдут системы «Теплый пол» или ковры по всей территории).
• Стены окрашены или оклеены устойчивыми к влаге обоями.
• Потолки не ниже 3 м, подоконники — не ниже 0,6 м.
• Окна на южной или восточной стороне.
• Ограничение доступа подопечных к электропроводке, системам водоснабжения и вентилирования.
• На ребенка должно отводиться не менее 5–7 кв. метров площади.

Кроме соответствия требованиям противопожарной безопасности, важны и такие параметры, как наличие парковки в шаговой доступности и отсутствие под окнами гаражных кооперативов, автостоянок и аналогичных источников загрязнения атмосферы.

Аренда части государственного детского сада/дома

Частный детский центр можно открыть, арендовав площадь в доме для сирот или муниципальном саду. Преимущество в том, что помещение отвечает установленным требованиям, так как изначально подготовлено для детей.

Минус — аренда муниципального помещения предполагает обсуждение деятельности с органами местного самоуправления, расходы на организацию предприятия и формирование обширного пакета разрешительных документов.

Что необходимо, что открыть частный детский сад: закупаем мебель, игрушки, обучающие материалы

Обстановка помещений важна не меньше, чем их соответствие основным требованиям. Первое, что необходимо, чтобы открыть частный детский сад, — это мебель. Она обязана быть экологичной и нетравматичной, без острых углов и торцов.

Для игр и обучения понадобятся игрушки, методические материалы, книги, канцтовары, а также столы, стулья и стеллажи. Для гимнастического зала — спортивный инвентарь и игрушки для активных игр (мячи, обручи, скакалки). Для спальни — кровати, постельное белье (по 2 комплекта на ребенка), платяные шкафчики.

Что еще нужно, чтобы открыть частный детский садик?

• Полотенца и салфетки.
• Горшки и сантехническое оборудование.
• Вилки, ложки (столовые, чайные), ножи, кухонный инвентарь, тарелки (глубокие, мелкие), блюдца, чашки.
• Столы и стулья для столовой.

Чтобы упростить обслуживание, потребуются профессиональные стиральные машины и сушилки для белья, а также плиты и духовые печи. Если вы организуете уроки музыки, не обойтись без основных музыкальных инструментов.

Организация питания в детском садике

Частные детские сады открывают для полноценного пребывания в них детей, поэтому вопрос питания играет решающую роль. Если воспитанники будут находиться на вашем попечении с 8-00 до 18-00, вам потребуется организовать 3 приема пищи: завтрак, обед и полдник.

Решили открыть частный детский сад — надо продумать, где будет находиться кухня и кто будет заниматься ее обслуживанием. Вариантов всего три.

1. Приготовление блюд самостоятельно. Проблема в том, что закупка продуктов, контроль их качества и приготовление еды отнимают много времени. Потребуется нанимать дополнительный персонал.
2. Доставка готовых продуктов. Вы заключаете договор поставки с организациями, которые готовят и доставляют блюда для образовательных учреждений и офисов. Метод хорош, главное не забывать про входной контроль, чтобы блюда всегда были свежими.
3. Услуги повара. Повар может работать в садике или на личной кухне. Первый вариант удобен тем, что сотрудник полностью в распоряжении группы. Второй — отсутствием необходимости в кухонном оборудовании. Доставленные блюда достаточно разогреть в микроволновой печи.

Последнее, что нужно, чтобы открыть частный детский сад (в части регулировки вопросов питания) — составление меню исходя из особенностей подопечных. Уточнить этот момент следует предварительно у каждого из родителей.

Персонал для частного детского сада

Если вы выбираете ИП как организационно-правовую форму, предполагается, что все функции (как педагогические, так и административные) лежат на вас. Таким образом, вы серьезно сэкономите на фонде заработной платы. Но план открыть частный детский сад не сработает, если у вас нет нужных знаний и опыта.

Можно совместить преимущества индивидуального предпринимательства и привлечения помощников, если вы будете работать на договорной основе. В перечень услуг на аутсорсинге включены организация питания, занятия музыкой и гимнастикой. Не стоит искать сотрудников в газетах и Интернете. Гораздо удачнее работают частные каналы. Молодым энтузиастам лучше предпочесть опытных воспитателей, которые придерживаются нестандартного подхода к подаче учебного материала.

Для продвинутого заведения с обучением по уникальным методикам понадобятся квалифицированные преподаватели с собственными наработками. Также обязательное требование к сотрудникам детских групп — знание основ психологии и любовь к малышам.

В штат необходимо взять:

• 2 воспитателей;
• 2 нянечек;
• медработника;
• уборщицу;
• повара.

От медсестры требуется знание особенностей работы в дошкольном учреждении. Педиатра удобнее пригласить на полставки.

Если ваша цель — открыть частный детский центр с одним или несколькими кружками дополнительного образования, вам потребуется специалист по данному направлению:

• педагог английского языка;
• психолог;
• руководитель спортивной секции;
• учитель изобразительного искусства;
• музыкальный руководитель.

Как найти воспитанников для частного детского сада?

Насколько успешным будет бизнес, зависит от числа желающих записать детей в только что открытый частный детский сад. Активный набор — результат успешной маркетинговой кампании. Для этого подключите следующие каналы:

• рекламные публикации в СМИ;
• объявления в районе, где открывается группа для дошкольников;
• раздача флаеров и листовок на остановках и в местах с большой проходимостью (это ТРЦ, игровые площадки и комплексы).

В случае с этим видом бизнеса наибольшую эффективность дают устные каналы передачи информации, сарафанное радио. Положительные отзывы клиентов приведут к вам новых родителей и воспитанников.

По этой причине первое, с чего стоит начать продвижение, — опрос знакомых молодых мам, которые с недоверием относятся к государственным дошкольным учреждениям.

Сколько стоит открыть частный детский сад?

Мы приводим примерные подсчеты, которые позволят понять, сколько стоит открыть частный детский сад, актуальные для заведения, размещенного на площади в 250 кв. метров и ценами.

Стартовые вложения

• Ремонтные работы (первый год) — от 50 тыс. р.
• Противопожарные сигнализации — 15–25 тыс. р. (монтаж), 50 тыс. р. (обслуживание).
• Предметы интерьера, техника, игрушки, канцтовары, посуда, хозяйственный инвентарь — от 2,5 млн. р.

Постоянные затраты

• Аренда — 250 тыс. р.
• Коммунальные выплаты — 40 тыс. р.
• Питание (на 20 детей и 10 сотрудников) — 100 тыс. р. из расчета питания на 1 ребенка — 4250 р.
• Расходные материалы — 30 тыс. р.
• Оплата труда — 550 тыс. р. (включает налоги).
• Рекламная кампания — от 50 тыс. р.

Доходная часть

• Первый взнос — по 68 тыс. р. с родителя.
• Ежемесячная плата (на 20 человек) — 400 тыс. р.
• Дополнительные источники дохода:

• группы на короткий период (по 7–10 человек) — 500 тыс. р.;
• индивидуальные программы — от 100 тыс. р.

Бизнес-план частного детского сада

Разумеется, все эти расчеты весьма приблизительны. Узнать точную сумму, которой будет достаточно, чтобы открыть частный детский сад, можно с помощью бизнес-плана. Разработать его вы можете самостоятельно, ориентируясь на примеры из Сети. Однако есть более удобный путь — заказать составление финансового документа специализированной компании.

Выгодно ли открывать частный детский сад?

Открыть частный детский сад выгодно, поскольку конкуренция в этой сфере незначительна. Кроме того, спрос на услуги воспитателей высок, и родители не жалеют средств на качественное дошкольное образование своих отпрысков.

На первый план выходит концепция учреждения. Наиболее привлекательными для родителей оказываются группы с оригинальными обучающими программами на основе авторских методик и смежные услуги (английский, танцы, пение).

Как открыть частный детский сад: видео

Источник: firstbiznes.ru

Идея бизнеса: как открыть частный детский сад

Частный детский сад — чрезвычайно востребованная услуга. Процесс открытия требует значительных средств, работа с детьми — ответственности и соблюдения массы законодательных норм. Но прибыльность может быть очень высокой.

Юрий Богомолов Автор статьи

Перед тем, как начнем

Открытие полноценного детского сада требует значительных затрат и серьезных хлопот. Досконально изучите требования законов к таким учреждениям, составьте максимально реальный бизнес-план и посоветуйтесь с опытным юристом. Он поможет вам выбрать форму бизнеса и оценить возможности.

Основные риски

Требования контролирующих органов очень высоки. Если вы не обладаете большим опытом в этой сфере, пригласите на должность управляющего квалифицированного методиста или руководителя детского сада. Нюансов и подводных камней очень много.

Конфликтные ситуации с родителями также весьма вероятны. Предлагайте безупречный сервис, хотя и это не является страховкой от того, что малыш получит травму или заразится гриппом. Если ваши доводы и стремление уладить конфликт не действуют, проще всего вернуть родителям деньги и извиниться.

Местоположение

Начинайте поиск помещения в районах с новостройками, в которых инфраструктура пока развита слабо, и вопрос с дошкольными учреждениями стоит крайне остро. Коттеджные поселки и пригород в качестве перспективного местоположения также стоит рассматривать. Подойдут и спальные районы. Недостаток детских садов ощущается везде, а родителям важна их максимальная близость к дому.

Дефицит юных клиентов достойному учреждению точно не угрожает. Но основная загвоздка заключается в санитарных требованиях.

1. Обязательно расположение в жилой зоне.
2. Удаленность от любых транспортных магистралей, автостоянок и гаражей, метрополитена, промышленных предприятий.

Относительно самого здания также есть четкие правила. Они зависят и от, того на скольких малышей рассчитано ваше учреждение:

• От 150 до 350 детей – только отдельное здание. Не более 2-х этажей.
• От 80 до 150 человек – может использоваться пристройка к жилому дому.
• До 80 человек – допускает отдельное помещение в жилом здании.

Распространена практика размещения детских садов на первых этажах жилых домов, но подвальные и цокольные помещения использоваться для этой цели не могут.

К зданию для дошкольного учреждения также выдвигается обширный и жесткий список требований:

1. Площадь комнаты для одной группы – не менее 50 м².
2. Центральное отопление.
3. Канализация.
4. Холодное и горячее водоснабжение.
5. Системы вентиляции.
6. Выходы для эвакуации и надежная пожарная сигнализация.
7. Для ремонта используются безопасные материалы с сертификатами.

В каждой групповой комнате обязательно наличие отдельной комнаты для переодевания, санитарного узла. Основное помещение должно быть разделено на игровую, столовую и спальную комнату. Также, следует предусмотреть площади для различных хозяйственных помещений, кабинета медсестры и кухни.

Возле здания должно быть безопасное место для прогулок малышей. Если в непосредственной близости есть парк или сквер, их можно использовать для этой цели.

На стадии выбора помещений обратитесь в Роспотребнадзор и попросите сделать предварительную оценку каждого из вариантов. Если здание окажется непригодным после оплаты аренды, покупки и ремонта, вы потеряете большие деньги.

Оборудование

Список обширный. Рассмотрим минимум по каждой из основных зон.

— Игровая комната – столы и стулья, мебель для игрушек, пособия, все необходимое для занятий и игр.
— Спальная комната – кроватки и постельное белье (по 2 комплекта).
— Комната для раздевания – индивидуальные шкафчики, лавочки или мягкая мебель.
— Столовая – столы и стульчики, посуда и столовые приборы.
— Санитарный узел – детская сантехника (умывальники, унитазы), горшки.
— Кухня – профессиональное оборудование для приготовления пищи, холодильники, инвентарь.
— Хозяйственный блок – стиральные машины, бытовая техника, инвентарь и моющие средства.
— Медицинский кабинет – полный набор мебели, медикаментов и приборов для первой медицинской помощи.
— Администрация – стандартный набор оргтехники, мебель, телефон.

Необходимо закупить массу изделий из текстиля – мягкие и безопасные напольные покрытия, шторы, накидки на мягкую мебель и прочие.

Если вы планируете проводить спортивные занятия в специальном зале, нужно оборудовать его в соответствии с правилами безопасности. Отдельное помещение и инструменты необходимы для занятий музыкой и организации праздников.

Площадка для прогулок также должна быть оборудована безопасными зонами для игр – песочницы, горки, качели, небольшие турники и прочее.

Кадры

Прибыль частного детского сада напрямую зависит от квалификации и отношения к малышам воспитателей и нянечек. К выбору этих сотрудников следует отнестись крайне серьезно. Оплачивать их труд необходимо достойно, иначе вы не сможете их удержать и будете нести репутационные потери из-за текучки кадров. Минимальная зарплата опытного воспитателя составляет около 30 000 рублей плюс социальный пакет. Численность сотрудников зависит от наполненности детского сада.

Квалификация поваров и знания детского меню также не должны вызывать вопросов.

Значительная часть забот о поддержании санитарного состояния лежит на нянечках, но уборщиц все же следует нанять. Малейшая небрежность в уборке и отклонение от санитарных норм может привести к закрытию вашего детского сада. К частным детским учреждениям контролирующие службы проявляют особое внимание.

Желательно нанять опытного педагога на должность методиста, поскольку программы развития и занятий с детьми составлять необходимо.

Бухгалтер работает на полную ставку.

Документы и лицензии

Для оформления пакета разрешительных документов следует нанять специализированную юридическую фирму. Процедура чрезвычайно сложная, имеет массу нюансов и отнимает массу времени.

Теоретически детские сад можно оформить в любой форме, но ИП на практике используется крайне редко. По закону образовательную учебную деятельность коммерческие фирмы не могут. Это разрешается лишь внебюджетным организациям. Вы можете зарегистрировать что-то наподобие развивающего центра.

Если идет речь об организации детского сада на дому, можно оформить ИП. Упрощенная схема налогообложения (6%), лицензию на индивидуальную педагогическую деятельность получать не нужно. Но и доходы домашнего детского сада намного ниже.

Детский сад, если он организовывается как дошкольное учреждение, должен получить лицензию на оказание образовательных услуг. Если ОАО, ООО или ЗАО открывает развивающий центр, лицензия не нужна.

Маркетинг

Если дети и их родители довольны работой вашего учреждения, у контролирующих органов нет замечаний к соблюдению норм, с клиентами проблем не будет никогда.

Перед открытием желательно максимально проинформировать жителей района о появлении детского сада. Качественная полиграфия, большие плакаты в людных местах, буклеты в детских поликлиниках, рекламный ролик на местных СМИ – достойная солидного учреждения кампания.

Важен дизайн и уют. Пригласите оформлять ваши помещения молодых дизайнеров, у которых есть маленькие дети. Используйте нестандартную мягкую мебель, яркие и жизнерадостные цвета.

Постарайтесь обеспечить малышам максимум интересных занятий, используйте передовые разработки по воспитанию и развитию. Приглашайте лучших специалистов.

Резюме

Доходность детского сада можно просчитать лишь в каждом конкретном случае. При правильной организации и оценке своих сил можно выйти на достойную рентабельность – услуга очень востребована.

Источник: businessmens.ru