Человек занимающийся бизнесом это

Бизнес — это польза за деньги. Любой человек, который получает деньги за свой труд — занимается бизнесом. Просто его заработок зависит от роли, которую он играет. Их всего пять:
— бизнесмен;
— предприниматель;
— инвестор;
— менеджер;
— специалист.

Я сейчас занимаюсь бизнесом в роли бизнесмена. Кто-то занимается бизнесом в роли предпринимателя. И часто на уроках звучит вопрос: какая разница между бизнесменом и предпринимателем?

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это человек, который рискует. Который отказывается от зарплаты. И может без денег построить бизнес. Потому что умеет привлекать инвестиции у соседей, знакомых, родственников на какую-то первую точку. Привлекать менеджмент.

Умеет находить бизнес-модель какую-то.

Предприниматель всегда несколько ролей играет. Предприниматель-специалист, мелкий лавочник, как я это называю — делает все сам. Например, арбузы продает. Он — предприниматель. Ему зарплаты никто не платит.

Он сам, своими руками что-то делает.

Предприниматель-менеджер — это когда уже начинает бизнес больше становиться. И в команде уже 10, 20, 30 человек.

Предприниматель может быть также одновременно и специалистом, и инвестором. Если он вкладывает свои деньги в эти арбузы.

Кто такой бизнесмен?

В бизнесе есть такие роли, которые больше оплачиваются. Самые большие деньги платят тому, кто умеет управлять большим количеством людей — бизнесмену.

Бизнесмен — это масштабирование. И здесь уже много разных умений нужно. Это одновременно предпринимательство, менеджмент, бизнес-интеллект, лидерство.

Когда ты сам работаешь — ты зарабатываешь меньше всего. Другое дело, когда люди на тебя работают. Это может быть 5 человек, а может — 5000 человек. Как руководитель ты зарабатываешь больше. Чем больше людей на тебя работает — тем больше ты зарабатываешь.

Чем отличается бизнесмен от предпринимателя?

Бизнесмен, когда смотрит на какой-то работающий процесс — все равно ставит под сомнение. Почему это именно так должно работать? Почему не сделать лучше? И думает, как это осуществить.

Суть бизнесмена, предпринимателя — не бояться поставить под сомнение существующие процессы. И предпринимать постоянные попытки сделать лучше.

Предприниматель — человек творческий с гибким мышлением!

Но большинство предпринимателей не системно мыслят. В бизнесе нет таких процессов, которые ежедневно приносят удовольствие. И творческому человеку они быстро надоедают. Он не думает над тем, что можно улучшить.

Бизнесмен тоже творческая личность. Но он обладает системным мышлением. И понимает, как выстроить системы и процессы в бизнесе, чтобы они работали максимально эффективно.

Разница в масштабе

На масштабирование нужны деньги. И бизнесмен умеет их привлекать, так же как и предприниматель. Только это уже другой уровень совсем. Бизнесмен для масштабирования бизнеса привлекает банки, профессиональных инвесторов, крауд-инвестинг.

Бизнесмен умеет создать инвестиционный продукт. Точно также относиться к инвесторам, как к клиентам. Ведь для их привлечения тоже нужны реклама, маркетинг, продажи — все тоже самое. Но у предпринимателя максимум хватает масштаба личности только одних клиентов иметь — тех, кто покупают у них продукт или услугу. А на клиентов-инвесторов у него уже масштаба личности не хватает.

Предприниматель еще не умеет так мыслить. Не умеет задать себе правильный вопрос — что хочет инвестор?

А бизнесмен эти вопросы себе постоянно задает. И ищет на них ответы.

Разница между бизнесменом и предпринимателем еще и в том, что у предпринимателя без него ничего не работает. А у бизнесмена — наоборот, все работает без него. И главное, что бизнесмен делает, это:
— запускает бизнес-процесс;
— учит сотрудников управлять этим процессом;
— отпускает, дает им самостоятельно работать в этом процессе.

Предприниматель только запускает и командует. Но не учит!

А когда ты команду не обучаешь и не отпускаешь, то они всегда «маленькими» остаются и не могут без тебя функционировать.

Бизнес — это очень большое количество элементов. Состоит из тысячи клеток. В большом бизнесе каждая клетка должна работать без тебя. Поэтому бизнесмен — это про умение отпустить.

Как стать бизнесменом?

Если ты создан предпринимателем — нужно все под сомнение ставить. Ты устанавливаешь свои законы. Чем ты больше под сомнение все ставишь — тем лучше предпринимателем становишься. И может быть из предпринимателя превратишься в бизнесмена. Потому что по моему определению предприниматель — это и есть недоразвитый бизнесмен.

Почему недоразвитый? Потому что ему не хватает масштабности мышления, очень сильных лидерских качеств и навыков управления большим количеством людей. Этому можно научиться. Но нужно каждый день прокачивать свои мозги. А на это способен не каждый предприниматель.

В этом и заключается главное отличие бизнесмена от предпринимателя.

Источник: dzen.ru

Предприниматель

Предпринима́тель(от фр. entreprendre – предпринимать), человек, который создаёт свой бизнес в сфере производства , торговли или оказания услуг в целях получения прибыли и при этом берёт на себя бо́льшую часть рисков , связанных с открытием бизнеса и его развитием.

Концепция предпринимателя и условия успешности его бизнеса

Предприниматель создаёт организацию для реализации своей идеи , объединяя финансовые , материальные и человеческие ресурсы. Предприниматели – это высокомотивированные люди, которые идут на риск, обладают видением будущего бизнеса и готовы пожертвовать многим для реализации этого видения.

Предприниматель часто рассматривается как новатор, источник новых идей и создатель новых товаров и услуг.

Предприниматели играют ключевую роль в экономике , используя свои навыки , необходимые для прогнозирования потребностей потенциальных клиентов и вывода на рынок новой продукции . Предпринимательство сопряжено с большим риском, но также может быть весьма прибыльным и способствовать росту экономического благополучия общества .

При создании своих компаний предпринимателям часто приходится решать множество проблем, среди которых наиболее сложными являются следующие:

преодоление бюрократических преград;
вовлечение в бизнес способных сотрудников;
привлечение инвестиций , достаточных для начала бизнеса и его расширения.

Успех большинства предпринимателей достигается при выполнении ряда условий, необходимых для реализации планов по созданию и развитию компаний:

Привлечение инвестиционных ресурсов для открытия бизнеса. В то время как многие предприниматели построили успешный бизнес, не будучи финансово обеспеченными, достаточный запас собственных денег и гарантия финансовых вливаний может стать серьёзным фактором, способствующим быстрому старту предприятия .
Формирование и применение разнообразных навыков, необходимых для ведения бизнеса. Создание набора навыков предпринимателя возможно как путём прохождения соответствующего обучения, так и приобретения опыта в освоении новых специальностей. Например, если предприниматель имеет опыт в области продаж, он может получить знания в рамках программы подготовки специалистов в области финансов и бухгалтерского учёта . Разнообразный набор навыков даёт предпринимателю инструментарий, который потребуется для контроля над деятельностью компании и позволит справиться со сложностями.
Сбор информации о внешней среде . Для успешного ведения бизнеса необходимо ориентироваться во внешней среде компании, получая из разнообразных источников информацию о конкурентах , потребителях , поставщиках , рынках труда , органах государственного регулирования и контроля.
Формирование сети контактов. Большинство предпринимателей не могут создать успешный бизнес в одиночку. Получение разнообразной помощи (в виде информации, советов и др.) всегда сокращает время для достижения целей предприятия . Наличие сетей контактов – встречи с нужными людьми, посещение конференций и др. – даёт возможность предпринимателю оценить место нового бизнеса в экономике и перспективы его развития.
Чёткое определение проблемы, которую решает новый бизнес. Продукция или услуги компании должны быть направлены на удовлетворение конкретных запросов потребителя . Выявление проблемы позволяет уточнить направленность бизнеса и сформировать те его особенности, которые будут наиболее важны для успеха на рынке.

Типы организаций, создаваемых предпринимателями

Основные типы организаций, создаваемых предпринимателями:

Предприятие малого бизнеса . В качестве примеров организаций малого бизнеса можно привести открытие розничных магазинов, кафе или ресторанов без планов расширения деятельности путём создания сети подобных точек под единым брендом . Это может быть семейным бизнесом, созданным на основе сбережений семьи и не привлекающим значительные заёмные средства для своего функционирования.
Предприятие масштабируемого бизнеса. Чаще всего подобные предприятия создаются на основе инновационных разработок , уникальной идеи производства товара или услуги и разработки уникальной бизнес-модели . Предприниматель стремится к расширению своего бизнеса, и компаниям такого типа часто требуются большие инвестиционные вложения для развития инновационной идеи и выхода на несколько рынков.
Новое предприятие в рамках крупной компании. Это может быть новым подразделением компании, которое создаётся на базе инновационной идеи и первоначально представляет собой предпринимательский проект с высокой степенью риска его осуществления. В данном случае проект создания нового предприятия осуществляется в большей степени самостоятельно, без существенной поддержки со стороны головной компании .
Социальное предприятие . Цель малых социальных предприятий – приносить пользу локальному сообществу или обществу в целом. Такие компании часто создаются не для того, чтобы приносить прибыль их владельцам, а для решения социальных и экологических проблем.

Типы и характеристики предпринимателей

Общей чертой успешных предпринимателей является их увлечённость новым делом и идеей создания чего-то нового. Увлечённость своим делом является важнейшим фактором предпринимательского успеха. В то же время эксперты отмечают ряд личностных характеристик предпринимателя, значимых с точки зрения успешности нового бизнеса:

способность быть лидером : каждый предприниматель является лидером в своей компании. Он вдохновляет сотрудников ежедневным трудом и стремлением к достижению поставленной цели, мотивирует сотрудников на раскрытие их потенциала;
гибкость: немногие успешные предприниматели (часто в случае, если они занимаются инновационными разработками) имеют чёткое представление о бизнес-модели собственной компании в начале их пути. Идеи о том, каким должен быть новый бизнес, трансформируются с течением времени по мере поступления информации об изменениях во внешней среде;
стойкость и целеустремлённость: успешный предприниматель проявляет стойкость при возникновении трудностей на своём пути, продолжая двигаться вперёд в случае неудач;
сосредоточенность на своём бизнесе: при развитии бизнеса успешный предприниматель верит в свои идеи, не теряет из виду конечную цель создания предприятия и доверяет своим инстинктам ;
коммуникативные навыки: умение общаться с самыми разными категориями собеседников – инвесторами , сотрудниками, клиентами, поставщиками, представителями органов государственной власти и др. – имеет первостепенное значение для ведения нового бизнеса.

Выделяют следующие типы предпринимателей:

строитель: предприниматели-строители стремятся в короткие сроки создать масштабируемые и быстрорастущие предприятия. Они нанимают лучших специалистов, привлекают значительные инвестиции, формируют мощную инфраструктуру бизнеса;
оппортунист : предприниматели-оппортунисты – оптимистичные люди, способные находить финансовые возможности для организации нового бизнеса и развивать его до состояния, в котором он будет пригоден для продажи. Это предприниматели, которые создают бизнес для быстрого получения дохода от его продажи и могут заниматься последовательно или параллельно несколькими проектами, которые, как предполагается, могут стать высокодоходными;
новатор: предприниматели-новаторы стоят у истоков инноваций или обладают идеями, которые ранее не были реализованы на рынке. Чаще всего новаторы стремятся не к прибыльности своего бизнеса, а к достижению его пользы для общества. Эти люди видят себя прежде всего генераторами новых идей и часто делегируют управление повседневными бизнес-операциями профильным специалистам;
специалист: предприниматели-специалисты обладают аналитическим складом ума и не склонны к риску. Они владеют знаниями и навыками в области производства конкретных продуктов или услуг и чаще всего не имеют специальной подготовки в области управления предприятием.

Финансирование нового бизнеса

Финансирование проектов создания нового бизнеса является достаточно сложной задачей, поскольку такие проекты всегда сопряжены с высокими рисками. Многие предприниматели решают эту проблему, привлекая только собственные денежные средства.

Финансирование начинающих предприятий также может осуществляться с помощью венчурных фондов , бизнес-ангелов , краудфандинга , банковского кредитования и средств государственных программ . Бизнес-ангелы и венчурные фонды в дополнение к предоставлению финансовых средств могут также оказывать поддержку малым предприятиям в виде передачи опыта управления, деловых контактов и связей, консультирования по осуществлению бизнес-операций. Весьма распространённой является практика поиска партнёров для последующего совместного ведения бизнеса.

Предприниматели и экономика

Предпринимательство является одним из важнейших факторов инновационного развития и роста национальной экономики. Предприниматель направляет ресурсы, ранее, возможно, не задействованные в экономике, на создание новых материальных и нематериальных благ , способствуя экономическому росту и повышению благосостояния общества. Принимая на себя риски создания нового бизнеса, предприниматели часто открывают новые возможности для развития экономики . Использование инноваций и новых технологий, создание новых товаров и услуг может привести к существенным изменениям на национальном экономическом пространстве.

Поддержка предпринимательства является важной частью стратегий экономического развития многих стран. Помощь предпринимателям может быть оказана через создание бизнес-инкубаторов , ассоциаций предпринимателей, а также предложение государственных грантов и образовательных программ .

Борисова Лариса Григорьевна

в 23:20 (GMT+3) Нашли ошибку?

Бизнес
Инвестиционные решения
Теория предпринимательства

Источник: bigenc.ru

Бизнесмен и предприниматель: кто это и в чём отличие

Понятия «бизнесмен» и «предприниматель» часто встречаются в повседневной жизни, но далеко не все знают, имеют ли они какие-либо отличия или же их можно воспринимать как синонимы. В обоих случаях, это человек, который ведёт коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Но, в ходе управления компанией возникают случаи, которые позволят отличить предпринимателя от бизнесмена.

1. Кто такой бизнесмен и предприниматель простыми словами

Предприниматель(англ. «entrepreneur») — это лицо, владеющее собственным бизнесом, главная цель которого, получение систематической прибыли за счёт реализации товаров или оказания услуг.

Согласно ст. 34 Конституции России, право на предпринимательство является одним из фундаментальных прав каждого гражданина.

Бизнесмен(англ. «businessman») — это владеющее собственным делом или задействованное в бизнесе лицо, чья главная задача заключается в получении прибыли и развитии компании.

В некоторых случаях бизнесмен больше сосредоточен на развитии самого себя, а не дела, в котором он задействован. Как и предпринимателю, чтобы добиться успеха, ему приходится часто рисковать.

Анализируя оба понятия, можно сделать ошибочный вывод о том, что отличий между ними вовсе нет, но это не так. Чтобы рассмотреть их, придёться изучить вопрос более глубоко, а именно рассмотреть этапы начала коммерческой деятельности, подход к управлению компаниями, а также организацию бизнеса.

Понятия предприниматель и бизнесмен со стороны законодательства

Возможно, большинство граждан не понимают, чем отличается бизнесмен от предпринимателя, поскольку в российском законодательстве отсутствует понятие «бизнесмен». Здесь упоминается только «индивидуальный предприниматель». Согласно кодексу, это человек, который прошёл процедуру регистрации предпринимательской деятельности и оформлен соответствующим образом в государственных органов.

При этом, ему необязательно получать статус юридического лица. Предпринимательская деятельность предполагает реализацию (или производство) товаров, предоставление различных услуг, а также использование объектов имущества с целью получения прибыли. Чтобы лицо, занимающееся бизнесом, могло называть себя предпринимателем, деятельность должна быть постоянной и на регулярной основе приносить деньги.

Также стоит учитывать, что в ходе ведения собственного дела, существует риск потери всего имущества. Чтобы отыскать отличия, как видно на практике, заниматься изучением законодательства нецелесообразно. Для этого подойдёт специальная литература, рассказывающая о всех тонкостях введения предпринимательской деятельности, первых этапах работы, а также особенностях развития.

Индивидуальный предприниматель — это физическое или юридическое лицо;
Предпринимательская деятельность;

2. Различия в масштабировании деятельности

Для масштабирования предпринимательской деятельности необходимы денежные средства. Как и предприниматель, бизнесмен умеет находить способы их привлечения. Но, привлечения, а также результаты такой работы могут отличаться. Например, бизнесмен для масштабирования собственного дела может привлечь финансовые учреждения, крауд-инвестинг или профессиональных инвесторов.

Это человек, который может создать привлекательный и полноценный инвестиционный продукт. Для взаимодействия с инвесторами, он использует такие же инструменты, как и для клиентов, а именно маркетинговую стратегию, рекламу и различные техники продаж. Всё это в комплексе играет решающую роль в привлечении необходимого количества средств.

На деле предприниматель редко полноценно погружается в изучение данного вопроса в связи с чем, всё сводится к работе с клиентами и продуктом. Все, кого можно назвать отечественным предпринимателем не привыкли мыслить более гибко и не задумывается о том, чего хочет от них инвестор. Поэтому источники привлечения средств далеко не всегда позволяют обеспечить полноценное финансирование, что значительно тормозит масштабирование бизнеса.

Также разницу между предпринимателем и бизнесменом можно уловить в том, что у первого без бизнесмена дело развиваться не будет, а бизнесмену вовсе не требуется помощь предпринимателя. Современный бизнесмен может самостоятельно запустить все требующиеся бизнес-процессы, обучить сотрудников и определить эффективные стратегии продвижения компании. Предприниматель же редко знает, как нужно обучать сотрудников, чтобы они работали более эффективно и приносили большую прибыль.

3. Личностные качества

Предприниматель всегда заинтересован в том, чтобы воплотить идею в жизнь и предпочитает участвовать во всех внутренних процессах компании, как в офисе, так и на производстве. Часто этот человек предпочитает контролировать все этапы работы организации, иногда даже трудясь наравне с подчиненными, чего нельзя сказать о бизнесмене.

Такой предприниматель может заменить практически любого своего сотрудника в случае его отсутствия. В связи с этим, его можно назвать двигателем компании, без которого вся работа быстро остановится. Часто предприниматели являются новаторами и творческими личностями. Готовые бизнес-идеи таким людям подходят редко, поскольку им приносит удовольствие создание чего-либо оригинального.

Именно поэтому, предпринимателей часто можно встретить на несформированных и новых рынках. Это человек привык самостоятельно развивать компанию и брать на себя ответственность за сложные решения, не перекладывая их на менеджеров.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматель:

Внутриорганизационные моменты (например, дисциплина сотрудников, вопросы обеспечения);
Производственные дела. Это может быть контроль качества, обнаружение бракованного товара;
Работа с клиентами. Особенно, это касается конфликтных ситуаций.

Независимо от происходящего, предприниматель, скорее всего, возьмёт на себя инициативу и захочет разобраться в конфликтной ситуации самостоятельно, неважно, произошла она с клиентом или штатными сотрудниками. Такая модель работы больше подходит для малого и среднего бизнеса благодаря возможности контролировать работу небольшого количества сотрудников.

Говоря о бизнесмене, здесь зачастую используется готовая идея или целый бизнес. Такой человек привык работать в уже отлаженной в схеме и обращает внимание на уже сформированные рынки. Если одно дело прогорит, бизнесменов с легкостью переключается на другое. Жизнь и работа для этого человека несовместимы. Он не слишком сильно горит идеями (как предприниматель) и чаще ищет выгоду.

С подчинёнными бизнесмен контактирует достаточно редко.

Такой человек не углубляется в организацию трудового процесса. Он больше сосредоточен на том, как отыскать и внедрить инструменты, позволяющие зарабатывать ещё больше. В крупных нишах, бизнесмены постоянно сталкиваются с высоким уровнем конкуренции. Но, благодаря использованию готовых идей и проверенных процессов, на фоне больших оборотов можно получать более высокую прибыль, если сравнивать с работой предпринимателя, у которого на первом месте идея.

4. Цели предпринимателя и бизнесмена

Предприниматель уверен в том, что его бизнес и он сам имеют общую цель, то есть получение систематической и прибыли. Он не просто хочет воплотить в жизнь свои идеи и заработать на этом. Вполне логично, если штатные сотрудники начнут воспринимать предпринимателя как инструмент для получения денег. Но далеко не всегда ему всё равно с чем именно придётся работать. Часто этот человек привязан к услугам, которые он предоставляет или товару, так как лично прикладывает усилия для его продвижения или производства.

Достаточно часто можно встретить предпринимателей, которые до последнего пытаются бороться за своё дело, даже если оно не является прибыльным. Предприниматель верит, что он добьётся своего и сможет заниматься высокооплачиваемым любым делом. Он часто стремится открывать новые рынки, независимо от того, что никаких политических или экономических предпосылок для развития там нет.

Бизнесмен может четко разграничить цели бизнеса и свои личные. Говоря о последних, это, скорее всего, различные материальные блага, например, покупка машины, квартиры, самолёта, дома, яхты или основание собственного фонда, приобретение ценных бумаг и др. Деньги всегда являются целью бизнеса. Бизнесмен зачастую использует компанию как средство для достижения поставленных целей. В связи с этим, ему всё равно, в какой отрасли он будет работать и какие виды услуг или товаров продавать, то же самое касается производства.

Решающую роль в таком выборе играет процент прибыльности. На что выше спрос, тому и будет отдаваться предпочтение. В связи с этим, бизнесмену легко закрыть один бизнес и открыть другой. Даже если это будет совсем другая отрасль. К компании, где трудится бизнесмен, он относится как к инструменту, который должен приносить ему доход и удовлетворять материальные потребности.

Если через некоторое время компания начнёт терять в прибыли, бизнесмен не будет тратить годы на её спасение.

5. Способ управления

Предприниматель как в офисе, так и на производстве может оказаться основным работником, то есть главный механизмом, на котором держатся все процессы. Если он не будет принимать участие в работе компании, через некоторое время она будет показывать не такие высокие результаты и возможно, начнёт терпеть убытки.

Поскольку предприниматель часто общается с работниками, он является главным стимулом для них, поскольку заряжает всех своей энергией и внедряет уверенность и веру в продвигаемую идею. Такой человек своими физическими усилиями может создавать добавочную стоимость и восприниматься работниками компании как главный инструмент для производства материальных благ.

Бизнесмен не будет вникать во внутреннюю работу офиса, он предпочитает, чтобы за него работали другие везде, где это возможно. Он занимает позицию главного управленца, то есть того, кто руководит бизнес-процессами и штатными сотрудниками. Он делает всё необходимое, для создания полноценных условий эффективной работы. Такому человеку не нужно глубоко внедряться в работу производства или офиса, чтобы знать, как заработать деньги.

Кроме этого, он проделывает много внешней работы, связанной с поддержкой репутации компании, привлечении средств, связями с инвесторами, поиском более эффективных и надёжных способов масштабирования бизнеса. Бизнесмен слишком сильно хочет заработать деньги, поэтому иногда он более успешен в этом, чем предприниматель, отдающий много сил и времени инновациям и развитию новых рынков.

6. Результат коммерческой деятельности

В ходе работы предприниматели пытаются тратить всё свободное время и силы на достижение поставленных целей. Чем больше он будет работать, тем больше лучше для дела. Но, нужно понимать, что чрезмерный труд в безнадёжном деле не принесёт ничего, кроме убытков и негативно отразится на всём бизнесе.

Результат будет зависеть от того, на сколько эффективно предприниматель затрачивает силы и время на развитие своего дела. Если он будет работать в два раза больше, это ещё не значит, что заработок тут же умножится на два. В связи с этим, важно научиться определять перспективные направления заработка.

Кроме этого, результат не может зависеть исключительно от одного предпринимателя. Чтобы зарабатывать больше денег, штатные сотрудники должны трудиться практически столько же, сколько и он сам. Предприниматель на 100% уверен в том, что он сможет достигнуть целей только если будет работать не покладая рук, а результатом будет доволен, когда его идея, воплощенная жизнь, будет переносить как можно больше денег.

Бизнесмены всегда питаются прикладывать минимальные усилия и получать при этом максимальную прибыль. Такой человек предпочитает использовать энергию и других, расширять и развивать их возможности, чтобы увеличивать собственную прибыль. Из-за такой нацеленности на результат, бизнесмен часто оказывается более успешным, чем предприниматель. Результат управления бизнесменом напрямую связан с грамотной организацией труда большого количества людей и их преданностью делу.

7. Главные отличия предпринимателя от бизнесмена

Анализируя всё вышесказанное, главными отличиями предпринимателя от бизнесмена можно считать следующее:

Бизнесмен предпочитает производить максимально точные расчёты того, сколько и в каком деле он сможет заработать как можно больше денег. Предприниматель в данном случае более интуитивен и предпочитает доверять возникшим у него в голове идеям.
Бизнесмен является человеком, который отдаёт предпочтение бизнесу на основе старых идей и концепций. Тот, кто продвигает уникальную собственную идею и самостоятельно управляет стартапом от начала и до конца, может называть себя предпринимателем.
Бизнесмену всегда приходится бороться с высокой конкуренцией, так как он всегда продвигает бизнес на уже существующих рынках с крупными игроками. Предприниматель с такими проблемами сталкивается реже.
Бизнесмен тратит много времени на то, чтобы занять своё место на рынке, а предприниматель в это время сосредотачивается на поисках новых клиентов, поскольку он разрабатывает инновационные продукты или предоставляет оригинальные услуги.
Предприниматели чаще сталкиваются с убытками, чем бизнесмены, которые используют уже проверенные схемы, что избавляет их от большого количества рисков.
В ходе ведения коммерческой деятельности, предприниматель готов осваивать нетрадиционные методы работы. Такая позиция не характерна для бизнесмена.
Как и бизнесмен, предприниматель пытается не только продвигать свои новые идеи, а и зарабатывать как можно больше денег. Но, такой человек больше сконцентрирован на работе с персоналом, всех внутренних процессах, разработке продукта и его качестве. Из-за недостатка внимания, которое нужно уделять непосредственно стратегиям заработка, предприниматели часто зарабатывают меньше, чем бизнесмены.

Какие-либо характерные и существенные отличия между предпринимателем и бизнесменом выделить сложно, и вряд ли имеет смысл. Практически все они были сформированы благодаря разным подходам к ведению бизнеса, отношению к сотрудникам, ожидаемому результату, развитию и целям. Эти люди по-разному видят концепцию управления и используют в ходе коммерческой деятельности разные инструменты для получения прибыли.

Источник: vsdelke.ru