Чем бизнес за рубежом лучше

Более чем в два раза выросло число запросов россиян на приобретение недвижимости за рубежом. При этом особенно резко увеличился спрос на покупку в зарубежных странах готового бизнеса. Это означает, что люди ориентируются не на получение пассивного дохода, а на возможность реального заработка.

Перспективы развития бизнеса за рубежом

Вложение средств в заграничный бизнес все чаще рассматривается российскими предпринимателями в качестве альтернативы развитию бизнеса в России. Это легко объяснить, если учесть, что главным фактором при выборе объекта для вложения денег служит соотношение «риск – доходность», которое за рубежом бывает нередко лучшим, чем в России.

Конечно, бизнес в зарубежной стране сопряжен с дополнительными сложностями – особенностями законодательства, национального менталитета, языковым барьером и др. Но если есть большое желание и заинтересованность, настрой на серьезную работу, то бизнес за рубежом — хорошее решение.

Особенности организации бизнеса за рубежом

Для организации бизнеса в другой стране нужно, прежде всего, ознакомиться с действующим в ней законодательством, касающимся иностранных предпринимателей.

Как открыть бизнес за границей в 2022 / Готовая схема

Следует обратить внимание на следующие моменты:

— насколько благожелательно относится правительство страны к иностранному бизнесу;
— какую долю уставного капитала фирмы разрешается иметь иностранцу;
— предусмотрены ли для иностранных предпринимателей налоговые льготы;
— предоставляет ли государство поддержку зарубежным предпринимателям.

Следующий шаг – исследование рынка страны. Выбрав направления деятельности надо оценить, насколько востребованными они будут в той или иной стране. Также требуется продумать, какими методами следует рекламировать бизнес.

Очень неплохо лично посетить выбранные страны. Это позволит глубже понять особенности национального менталитета, упростит ведение переговоров с поставщиками, партнерами, клиентами.

Как выбрать страну для ведения бизнеса за рубежом

Поскольку для каждой страны характерны свои особенности в политике, экономике, культуре, не может быть единого подробного руководства по открытию и ведению бизнеса за рубежом.

Однако существует несколько факторов, которые оказывают определяющее влияние на выбор страны для предпринимательской деятельности:

1. Политическая обстановка. Успешно вести бизнес можно лишь в стране со стабильной политической ситуацией, правительство которой не вносит постоянно изменения в законы.
2. Общий уровень преступности и уровень экономической преступности – возможность рейдерских захватов, коррумпированность власти и т.п.
3. Государственное регулирование деятельности иностранных предпринимателей – необходимо получить вид на жительство или достаточно будет долгосрочной визы, требуется ли постоянно пребывать на территории страны, какой существует порядок получения лицензии или патента на осуществление соответствующих видов деятельности.

4 успешные стратегии как открыть бизнес за границей / Александр Высоцкий 16+

4. Налогообложение и минимальная величина инвестиций. Если в стране высокие налоги и большой уставной капитал, то лучше отказаться от ведения там бизнеса.
5. Культура и менталитет. Большие отличия в культуре и менталитете являются существенным барьером при налаживании сотрудничества с представителями местной общины. В связи с этим требуется внимательно изучить такие моменты, как особенности ведения переговоров, приветствий, отношения ко времени, дресс-кода, кухни и т.д.

Этапы подготовки к созданию бизнеса за рубежом

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Подготовка к созданию своего бизнеса за границей включает несколько этапов:

1. Определение идей бизнеса. Исходя из собственных желаний, знаний и опыта необходимо придумать ряд направлений бизнеса, оценить возможность их осуществления за границей и выбрать два-три наиболее подходящих.
2. Подбор стран. Сначала можно рассмотреть страны, где Вы бывали, которые хорошо знаете, либо те, которые чем-то для Вас привлекательны. Далее, учитывая избранные направления деятельности, определить, где они будут востребованы потребителями. Если бизнес-идея носит новаторский характер, нужно подумать о том, в каких странах она вызовет интерес, а где ее вероятнее всего не воспримут. Также нужно собрать информацию о конкуренции в избранных областях бизнеса на рынках стран.
3. Сужение области выбора. Первоначальное изучение позволит понять, какие виды бизнеса в каких странах можно открыть. Из этого перечня следует выбрать не более трех направлений, в которых Вы готовы работать, и более подробно их проанализировать.
4. Получение юридической консультации. Следует найти компанию, предоставляющую юридические услуги в области создания бизнеса за границей. Эта компания предоставит информацию о том, какие нужны документы и разрешения, в какие сроки можно открыть бизнес и др.
5. Обращение к адвокату. Адвокат поможет решить вопросы, связанные с регистрацией бизнеса, соберет все требующиеся документы, окажет помощь при заключении необходимых договоров. Хотя эти услуги стоят не дешево, обойтись без них практически не возможно.

Актуальные идеи для бизнеса за рубежом

Рассмотрим некоторые популярные направления для бизнеса в зарубежных странах.

Оценивая эти направления, необходимо учесть Ваши личные сильные и слабые стороны, Ваше видение возможностей и обстановки:

1. Продажа через интернет российских товаров на рынках зарубежных стран. Невысокая стоимость рабочей силы в России и слабый рубль могут сделать многие отечественные товары конкурентоспособными. При этом речь идет не о высокотехнологичной продукции, а о самых простых изделиях. Например, сувениры или банные веники можно продавать в Финляндии, где эти товары пользуются спросом, и получать хороший доход на разнице валютных котировок.
2. Вендинг — продажа товара через торговые автоматы. Сегодня эта отрасль торговли во всем мире очень быстро развивается. Если еще недавно в автомате можно было купить газированные напитки или кофе, то сегодня ассортимент достаточно широк – печатная продукция, детское питание, выпечка, корма для животных, строительные материалы, сувениры, бахилы и др. В Китае автоматы продают даже живых крабов. Большим преимуществом этого вида торговли является отсутствие продавца, которому требуется платить заработную плату. Кроме того, как правило, не возникает никаких особых юридических препятствий. Для этой бизнес-идеи за рубежом характерен высокий процент успешности. Определившись с товаром, необходимо выбрать наиболее выгодное место для размещения автомата – у вокзала, школы, больницы и т.д. Надо заключить договор аренды торговой точки. Найти поставщика товара. Особую заботу стоит проявить о качестве товара, т.к. от этого будет зависеть желание потребителей делать покупки именно в Вашем автомате. На приобретение качественного автомата начального уровня потребуется около ста тысяч рублей.

3. Организация отдыха и оказание туристических услуг соотечественникам в зарубежных странах. Очень хорошие возможности для открытия этого бизнеса существуют сегодня в Китае, Индии, Японии, Индонезии, Шри-Ланке, Вьетнаме, Тайланде.

Можно оказывать посреднические услуги в области медицинского, лечебного, оздоровительного туризма, предлагать помощь в определении с выбором и получать от этого некоторый процент. Чтобы открыть такой бизнес, нужно тщательно изучить территорию, на которой будут предоставляться посреднические услуги. Лучше всего лично побывать на этой территории, чтобы составить перечень предоставляемых там россиянам услуг. Преимущество в конкурентной борьбе с местными предпринимателями даст более высокая степень доверия к Вам как к соплеменнику.
4. Приобретение готового бизнеса за границей.

Аренда на месяц небольшого солидного офиса площадью около 50 кв. м. в центре Берлина, например, обойдется в 1200 евро, двухкомнатной меблированной квартиры – около 700 евро, склада площадью около 100 кв.м. в Баварии – 450 евро. Как можно видеть, цены вполне доступные и мало отличаются от цен в Москве.

Достаточно приемлемым по цене вариантом окажется и аренда небольшого пансионата на 10 – 12 чел. в Финляндии – 130 тыс. евро.

При покупке солидного бизнеса «под ключ» не возникнет проблем с видом на жительство и получением гражданства, не будут по нескольку раз в год меняться законы, связанные с Вашим бизнесом.

За рубежом хорошо открывать рекламные агентства, фотостудии, салоны, автосервис.

Открытие бизнеса в зарубежных странах не требует обязательного переезда туда на жительство.

Следует отметить, что если у Вас не получается создать успешный бизнес в России, где все хорошо знакомо с детства, вероятность того, что это получится в чужой стране с иным менталитетом у клиентов и партнеров, достаточно мала.

В окружении чужих людей в чужой стране бывает трудно освоиться, особенно на первых стадиях становления дела. Поэтому многие предпочитают создавать бизнес там, где живет большое количество выходцев из России, когда есть возможность обратиться за помощью к соплеменнику. Это, прежде всего, такие страны, как Германия, Греция, Испания, Канада, США.

Бизнес за рубежом — это возможно, но только для тех, кто готов работать.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Приходит отец домой, а его ребенок плачет. Отец спрашивает ребенка:
— Почему ты плачешь?
Отвечает ему ребенок:
— Почему ты мне папа, а я не сын тебе?
Кто же это плакал?

Источник: center-yf.ru

Чем бизнес за рубежом лучше

(Комментарии читателей и описание личного опыта принимаются. На истину в последней инстанции не претендую, т.к. правда у всех своя, и опыт тоже)

Как известно, лучший способ почувствовать серьёзность намерений – это открыть новую или купить уже имеющуюся компанию. Тогда путь назад становится подтверждением пустой траты денег. Правда, путь вперёд тоже не совсем уж ровный Итак, предприниматель решает официально связать свою судьбу узами брака официальных отношений со своей компанией, и наступает пора определиться, где будет зарегистрирована та самая единственная компания (часто требуется несколько компаний, но с этим – к юристу).

Из опыта меня и моих знакомых, если хотя бы 30% планируемых покупателей продукта/пользователей сервиса могут назвать США своим домом, то есть смысл задуматься над тем, чтобы зарегистрировать компанию в США. Аналогично с Европой, но с Европой у меня опыт больше потребительский, нежели предпринимательский.

Для чего нужно регистрировать продуктовую/сервисную компанию вдали от родного дома? (Я умышленно опускаю варианты трастов, корпоративных бенефициаров и т.п., т.к. эту информацию лучше услышать от своего юриста или бухгалтера: тема, бесспорно, интересная, но своим боевым опытом в этой области делиться не хочу.)

• Быть ближе к клиенту. Для шароварщиков это не так актуально, т.к. регистратор берёт на себя 90% головной боли. Для бизнесов, работающих с клиентом напрямую, это важно, т.к. скорость заключения контракта и удобство расчётов у американской компании обычно выше. Пример: чтобы российская компания продала что-то американской компании, требуется контракт (обычно – двуязычный), паспорт сделки и куча нервов. Американская компания может что-то продать другой американской компании без головной боли и тонны ненужной макулатуры. Также часто бывает, что потенциальные клиенты не хотят заключать договор с российской компанией, ссылаясь на обстоятельства разной значимости, но без раздумий заключают договоры с американской компанией.
• Удобство бухгалтерии и юридического обслуживания. В Штатах огромное количество неплохих (и огромное количество плохих) бухгалтеров, которые с удовольствием за разумное квартальное и годовое вознаграждение (1500-3000 в год суммарно за квартальные и годовой отчёты) будут вести финансовые дела компании, отвечать на вопросы, подавать декларации и т.п. Нет необходимости давать взятки налоговым инспекторам, укрываться от налогов и т.п. Аналогично с юристами – хорошего юриста найти (крайне желательно – по знакомству) вполне возможно. Американские юристы недёшевы, но всё равно дешевле возможности потерять деньги или продукт из-за экономии на грамотном совете. Также в Штатах (особенно в Делавере) есть огромное количество прецедентов корпоративного права, поэтому практикующий юрист редко будет лезть в карман за советом – при этом экономится большое количество денег.
• Удобство продажикомпании и привлечения инвестиций. Если мне, инвестору, предложить инвестировать в компанию, зарегистрированную в России, я без раздумий откажусь. Любой инвестор хочет вкладывать деньги в компанию только в том случае, если правовое поле знакомо инвестору. И тут же мораль для предпринимателя: если в процессе работы компании планируется получать инвестиции – выбор очевиден: Chapter C Corporation. Для правильных задач есть правильный инструмент, и неправильная организационно-правовая форма компании может очень сильно испортить жизнь. Аналогично, если юрист с самого начала выслушал клиента, выяснил, что конкретно клиент планирует, и организовал компанию соответственно, в нужный момент правильно организованная компания имеет огромное преимущество.

Раз всё так радостно в забугорье, почему все не бросаются открывать там компании? Странно – но многие бросаются. Они ретиво бегут в Гугл и ищут помощь по термину “us corporation” или “us llc”. Неудивительно, что справа на странице расположены объявления помощников, которые меньше, чем за 100 долларов помогут инкорпорироваться в Штатах. Смешно начинается тогда, когда жизнь начинает развеивать иллюзии:

• Владение компанией предусматривает определённый объём ответственности. Нужно подавать налоговые декларации раз в квартал, а потом одну раз в год. Нужно устраивать встречи совета директоров минимум раз в год. Это не пишут на сайтах, рекламирующих услуги инкорпорации, но это должно быть очевидно. И это обычно стоит денег.
• Многие люди считают, что как только они откроют компанию в США, им срочно начнут сыпаться предложения на получения кредитных карт с баснословными лимитами. Развею и эту иллюзию: сыпаться-то они начнут, только кредитные карты/банковский кредит могут дать только резиденту страны под личную материальную ответственность. Пример из моей практики: я щеголял своей картой American Express Platinum Business, но если бы у меня не было денег в компании, чтобы выплачивать баланс карты, по договору я был бы вынужден платить из своего кармана. Ну и вдогонку: в чём ценность кредита, если его всё равно нужно отдавать?
• Получение денегвообще. Ну хорошо, допустим, предприниматель добился какого-то успеха, и на счёте американской компании стали образовываться хоть какие-то деньги. Проблема в том, что кушать хочется здесь и сейчас, поэтому часть этих денег неплохо бы вывести домой, чтобы накормить семью и работников. Для этого некоторые используют пластиковые карты типа ePassporte, куда перечисляются деньги, а потом снимаются в российском банкомате. Конечно, это эффективный способ получить деньги и сэкономить на налогах в краткосрочной перспективе. Однако, жизнь показывает, что экономия на уплате налогов (говоря по-русски, уклонение от налогов) – не самый эффективный способ заработка денег, поэтому я его не рекомендую. Есть способ, который я неоднократно практиковал с людьми, когда либо открывается компания в России, работающая по договору с американской компанией (необязательно афишировать, что обе компании принадлежат одному и тому же лицу), либо когда (если предприниматель один) предприниматель официально регистрируется как частный предприниматель, а потом также заключает договор с американской компанией. Таким образом, деньги (за вычетом ряда налогов) официально поступают на счёт предпринимателя. Многие банки требуют полную сумму договора в контракте, но этот момент решается пятиминутным мозговым штурмом.

В следующей части:

• Какие ещё иллюзии развеиваются?

• Найм людей.
• Получение визы
• Уход от налогов

ЗЫ: всем тем, кто писал мне лично, но пока не получил ответ на письма: извините, пока мало времени на вдумчивые ответы, а отписываться парой строк не хочу.

Источник: www.kraynov.com

Бизнес-переезд. Кто и почему переводит дела за рубеж?

В народе говорят — один переезд равен двум пожарам. Переезд бизнеса за границу мог бы быть равен и четырем, но сегодня Интернет, знание языков, предпринимательская жилка и капитал существенно упрощают задачу. Всегда существовала прослойка предпринимателей, которым хватало смелости и упорства для налаживания бизнеса за рубежом. Многие из них за тем, разочаровавшись, возвращались обратно. Тем не менее, интересно разобраться, какими мотивами руководствуется бизнес при выборе страны для ведения дел.

Причины отъезда разные, но ищут все примерно одно и то же — наилучшие возможности именно для своего бизнеса.

Известный галерист Марат Гельман, например, перебрался в Черногорию, чтобы поработать над «изменением культурной среды» на проекте элитного жилья на Будванской ривьере. В России у Гельмана проекты в последнее время упорно не шли, да и такие заказы у нас пока экзотика. При этом «отрываться от корней» Гельману совсем уж не придется: в Черногории довольно большая русская община, как и в Литве, Израиле, Канаде и США.

В Силиконовой долине в последние годы отмечают большой приток российских IT-стартапов, ориентированных на Северную Америку. Едут за долгосрочными заказами на большом и более развитом в плане спроса на разноплановые IT-продукты американском рынке.

Другие перебираются за границу, чтобы запустить, к примеру, проект ориентированный на Россию, как это сделал бывший гендиректор популярного издательства «Манн, Иванов и Фербер» Михаил Иванов. Продав свою долю в издательстве, он создал онлайн-библиотеку нон-фикшн литературы в кратком изложении на 7-10 страницах для частных лиц и бизнеса. Среди клиентов сервиса — «Сбербанк», «Сибур», «Росэнергоатом» и другие компании, приобретающие «пересказы» для своих работников.

Иванов хвалится, что небольшая команда, большая часть которой работает на аутсорсинге по всему миру, отсутствие производственных мощностей и логистики, равно как и хорошо знакомый ему бизнес, позволили сделать проект прибыльным с первого дня. Пока в библиотеке книги на русском. Расширяя число языков, бизнесмен рассчитывает сделать ее глобальной.

Помимо уже привычной миграции отдельных бизнесменов в последнее время проявился другой, совсем свежий тренд: релокация за рубеж целого офиса или команды.

Истории кочевников

Первый экстравагантный и нашумевший переезд — миграция Павла Дурова после отставки с поста гендиректора «ВКонтакте» вместе с его частью команды из 12 человек. Не до конца ясно, куда именно перебрался Дуров, но его новый сервис Telegram имеет в Европе довольно большой успех.
Еще один мигрант из сферы IT — крупный российский разработчик компьютерных игр Game Insight, который прошлым летом перенес штаб-квартиру в Вильнюс. Сооснователь и теперь уже экс-CEO Game Insight Алиса Чумаченко объясняла, что российское происхождение бизнеса якобы серьезно снижало его привлекательность для международных инвесторов (Интернет-версия «Ведомостей»: «Крупнейший российский разработчик мобильных игр переезжает в Литву», 29.05.2014 г.)

Как рассказывал позже новый CEO компании Анатолий Ропотов переезд был связан скорее с изменением структуры доходов (Интернет-версия «Коммерсанта»: «Алиса и хардкор», 04.09.2014 г.). Если в 2012 году на США приходилось 90% выручки (Game Insight открыла по этому поводу офис в Калифорнии), то теперь американские пользователи стали приносить меньше денег, а европейские, напротив, — все больше.

Перенос офиса поближе к рынкам — вполне логичное и закономерное решение, ведь на Россию приходится всего 10% рынка компании. Да и конференции так устраивать удобнее: до штаб-квартир Apple, Google, Facebook — рукой подать. Нанимать маркетологов и финансистов Алиса Чумаченко планировала литовских — зарплаты ниже.

Еще в компании посчитали, что в Вильнюсе экология лучше московской, арендные ставки ниже, поэтому жить и работать там комфортнее. Из минусов переезда — более высокие налоги. Всего в компании на момент переезда числились 900 человек, 650 из которых остались в России, часть перевезли в Литву, а часть сократили.

С обострением российско-американских отношений акции международной IT-компании Luxoft (холдинг IBS Group) на Нью-Йоркской бирже упали на 40% (кстати, доля США в продажах компании составляла на начало 2014 года более 40%). Клиенты, среди которых Boeing и Deutsche Bank, всерьез обеспокоились: на Luxoft на тот момент работали 4,5 тысячи программистов в России и Украине, а это половина всего штата сотрудников. В Luxoft быстро сориентировались и заявили о релокации пятисот ключевых российских и украинских специалистов в Восточную Европу, после чего цена акций постепенно вернулась на прежний уровень.
Переезжают, впрочем, не только IT-компании. Анимационная студия Toonbox прошлым летом переехала на Кипр. Ее руководитель Павел Мунтян объяснил свое решение так: «…россияне считают наши мультфильмы недостаточно русскими. А мы не хотим быть русскими, мы хотим быть интернациональными. Зачем запирать себя?» (Газета «Наша версия»: «Креативный класс пакует чемоданы», 10.11.2014 г.).

Хотя на Кипре и налоги ниже, и времени на дорогу до офиса тратится меньше и климат помягче, из 72 членов команды большую часть пришлось сократить, несколько отказались от переезда. В итоге на Кипр перебрались 15 сотрудников студии с семьями.

С другой стороны, есть и Азия как регион с самой быстрорастущий экономикой и заслуженной славой «мастерской мира». Там давно расположены производственные мощности большинства компаний. Перевести производство в Азию и перебраться к нему поближе недавно решил и владелец «Глории Джинс» Владимир Мельников.

Этот крупнейший в России производитель и продавец одежды базировался в Ростове. К 2014 году у компании было порядка 30 фабрик в Ростовской и Волгоградской областях и еще десяток — в Луганской и Донецкой областях. В течение последнего года Мельников перевел в Азию 80% своего производства, а в октябре сообщил о переезде головного офиса в Гонконг.

В завершение хочется сказать, что ничего экстремального или трагического в подобных переездах нет. Зарубежный опыт — это всегда большой плюс для профессионального развития. Да и люди имеют свойство возвращаться, и бизнес — тоже.

Бизнес, не аффилированный с государством, за «порт приписки» всегда «голосует ногами». У людей, болеющих за свое дело, должна быть возможность выбирать, где его делать. Что касается действий крупных компаний, здесь всегда имеет место интерес, и всегда неплохо понимать, чей именно.

Хотя релокация в страны Европы пользуется популярностью у компаний без производственных мощностей, в плане обеспечения комфортной жизни для рядовых сотрудников там не все так просто. Во-первых, растут националистические настроения в Европе, во-вторых, растет «плата за вход»: требования к эмигрантам ужесточаются.

Философию и жизненный уклад народов и отдельных людей можно смело экстраполировать на философию ведения бизнеса. Есть кочевые народы, покидающие ставшие непригодными пастбища, есть оседлые, отстраивающие свои дома и города заново после пожаров и войн. Есть торговцы и есть ремесленники, и те и другие зарабатывают себе на жизнь, но у них совершенно разные подходы и разные ценности. Все это справедливо и для бизнеса. И еще: UCMS никуда не переезжает.

Запись опубликована автором Сергей Кессель в рубрике Исследования. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Директор по продажам СНГ

Источник: www.ucmsgroup.ru