Источник: rb.ru
— Я бы хотел сегодня поговорить на тему того, как складывалась трансформация российской экономики, начиная с конца восьмидесятых-девяностых. И вы были активным игроком самых ранних идей на этом поприще. Первый мой вопрос связан с тем периодом, когда вы начали заниматься торговлей компьютерами, обналичиванием средств и так далее. Не могли бы вы рассказать, как это получилось, какие были основные виды деятельности?
Если говорить точно, это называлось «Центр научно-технического творчества молодежи». Было издано постановление, устанавливающее правовой статус этих организаций, который был несколько более слабый, чем у кооперативов, для которых впоследствии вышел закон о кооперации.
Он, в отличие от кооперативов, позволял использовать названия, вызывающие меньшую аллергию у директоров предприятий, потому что кооперативы вызывали аллергию. Собственность на эти центры в нашем случае принадлежала Фрунзенскому райкому комсомола.
НОВАЯ БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ АМЕРИКИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Должен сразу сказать, что впоследствии, по-моему, в девяносто втором году, вышел закон о трудовых коллективах, который позволил трудовым коллективам выкупать свои предприятия. На основании этого закона мы выкупили этот центр научно-технического творчества молодежи.
Изначально идея этих центров заключалась в том, что студенты, в основном молодые преподаватели, были ограничены в возможности подрабатывать на предприятиях, потому что те деньги, которые им выплачивались, были лимитированы соответствующим фондом института, где эти люди работали. Такая была система.
Если ты хочешь подработать на каком-то предприятии, ты это можешь сделать по госдоговору, но зарплату ты можешь получать только в том случае, если в фонде твоего института достаточно лимита на то, чтобы ты эту зарплату получал. Наши первые шаги — мы договорились сначала с преподавателями нашего университета, Менделеевского химико-технологического. Имеется в виду с молодыми преподавателями, потом с преподавателями и студентами других институтов, что мы будем заключать договора с теми предприятиями, которым они хотят оказывать услуги и будут выплачивать им деньги за сравнительно скромную комиссию. Это было самое начало.
Дальше, когда появились первые деньги, а мы старались деньги не расходовать, своим зарплаты выплачивали не так уж много с моими партнерами. Мы работали по тарифной сетке, как раз комсомольской, то есть там не очень большие зарплаты были. Мы пошли к следующей уже идее.
Следующая идея заключалась в том, что откомандированные в то время, когда ездили за границу, имели определенный объем денег, либо им там начислялась зарплата, либо они получали с собой командировочные. Естественно, эти люди пытались эти деньги каким-то образом потом, вернувшись в Советский Союз, преобразовать уже в советские деньги, в советские рубли.
Бизнес идея 🔥Прибыль с первого месяца 😳🤯🔥👍 Вы знаете эту Схему ?🧐😀 #бизнес #бизнесидеи идеи
Официальный путь у них был простой — это нужно было идти в государственный банк и по шестьдесят пять копеек за доллар сдавать имеющуюся у них валюту. При этом они могли также, естественно, продать эти деньги на валютном рынке, то есть на черном рынке. Во-первых, это было весьма чревато, потому что это была статья уголовная.
Во-вторых, доллар стоил два рубля семьдесят копеек на черном рынке, если мне не изменяет память. Это было все очень рискованно. Поэтому командировочные в основном предпочитали покупать какие-нибудь джинсы, майки, привозить в Советский Союз и продавать. На такой схеме они получали приблизительно десять рублей за один доллар.
Мы обнаружили к тому времени, что если мы будем даже платить сорок рублей за один доллар, но если они будут привозить компьютеры по нашей спецификации, то у нас эта штука будет окупаться. И вот мы предложили командировочным, поскольку мы к тому времени уже очень много работали с преподавателями разных институтов, а, собственно говоря, эти люди в основном и ездили в командировки. Мы им предложили: если они будут привозить компьютеры по нашей спецификации, то мы им будем из расчета где-то сорок рублей за один доллар выплачивать. Это был наиболее эффективный бизнес. Мы пробовали и другие вещи, но везде коэффициент был меньше, просто невыгодно было.
— А обналичиванием занимались?
Обналичивание, если вы имеете в виду получать безналичные рубли, а отдавать предприятиям наличные, — это тоже экономически просто смысла никакого не имело. С наличными рублями тогда у всех была проблема. Если ты имел наличные рубли, тебе было гораздо выгоднее купить у командировочных компьютер. Можно было, наверное, заниматься и обналичкой, но просто невыгодно. А у компьютеров коэффициент был самый большой.
Я говорю еще раз: мы пробовали все, мы прошлись по всей номенклатуре товаров по чуть-чуть, но нигде ничего подобного. Например, я могу сказать, коньяк давал где-то двенадцать-пятнадцать. Невыгодно.
Михаил Ходорковский 2
Чем отличается бизнес-план от проекта?
Бизнес-план разрабатывается для того, чтобы сделать вывод о финансовом привлекательности будущего проекта, а проект предполагает поэтапное описание действий, необходимых для его внедрения в жизнь. Вот основная разница.
Развитие предпринимательства в стране приведет к: (УКАЖИТЕ ЛИШНЕЕ)
Росту налоговых поступлений
повышению личных доходов граждан
расслоению общества и росту социальной напряженности
развитию промышленности Guest 4
Росту налоговых поступлений
повышению личных доходов граждан
развитию промышленности
Вот именно это лишние, мы 100% все через жопу реализуем.
Как основать свой бизнес?
Точных методик, как основать свой бизнес не существует, но можно взять за основу 7 шагов, которые возможно помогут прийти к основанию своей компании:
Шаг 1. Определяем свою ценность
Шаг 2. Анализируем рынок и выбираем нишу для будущего проекта
Шаг 3. Определяемся с позиционированием своего бизнеса и составляем УТП
Шаг 4. Составляем план действий (бизнес-план)
Шаг 5. Рекламируем свой проект и находим первых клиентов
Шаг 6. Запускаем бизнес, зарабатываем первые деньги и формируем бренд
Шаг 7. Анализируем результаты и расширяем проект
Существует много мнений по поводу того, как основать свой бизнес и чего начать, но все они сводятся к единому алгоритму:1) Четко сформулировать идею бизнеса;2) Проанализировать будущий рынок ( как покупателей, так и конкурентов);3) Спланировать бизнес ( пути развития, источники формирования);4) Обеспечить бизнес денежными средствами или найти источники финансирования;5) Зарегистрировать бизнес;6) Выбрать наиболее выгодную налоговую форму вида деятельности, найти специалистов по финансовой (бухгалтерской) отчетности;7) Протестировать бизнес-идею на малой аудитории (пункт необязательный);8) Развивать бизнес во всех возможных направлениях ( как на расширение аудитории, так и на расширение спектра услуг, товаров);9) Подключить источники продвижения (реклама: наружная, в Интернете, развитие соц.сетей Вашего бизнеса);10) По мере развития масштабировать свою деятельность.Успехов!:) ntargetkhv 2
Источник: business-handler.ru
Чем отличается проект от бизнес плана
Бизнес-план инвестпроекта — дорожная карта для капитальных вложений в предприятие вне зависимости от сферы деятельности. Он разрабатывается на основе технико-экономического обоснования (ТЭО), позволяя оценить перспективы, риски и пути достижения поставленных целей. «Бизнес.ру» рассказывает о тонкостях создания этого документа.
Зачем нужен план инвестиционного проекта
Бизнес-план является основой любого дела. Он позволяет взглянуть на идею, кажущуюся ее автору гениальной, глазами стороннего наблюдателя. Только так можно смоделировать будущее предстоящего дела, финансовые и инвестиционные показатели, степень потребности в квалифицированных кадрах, влияние внешних макро- и микроэкономических факторов. Иными словами, вернете ли вы вложенные деньги инвесторов (или свои собственные) и когда это произойдет.
Долгосрочный сценарий развития событий пригодится для привлечения средств (их вкладывают бизнес-ангелы, венчурные фонды и прочие) в инновационные проекты. Все они требуют бизнес-план, даже если ваша фирма процветает.
Четыре стадии, когда без планирования не обойтись:
- Запуск бизнеса. Важнейшее влияние он оказывает на зарождающееся предприятие, либо в момент поиска компанией новых направлений деятельности. Документ помогает предпринимателю наметить цели своего бизнеса.
- Планирование текущей деятельности компании. Позволяет оценить возможности развития в выбранной нише, а также контролировать внутренние процессы компании. — Привлечение инвестиций. Банки не выдают ссуды и кредиты без ясного понимания, куда движется компания.
- Поиск партнеров или инвесторов. Помогает им оценить перспективы вашей компании.
Особенности бизнес-плана инвестпроекта
Известно немалое количество различных бизнес-планов, вплоть до плаинирования реструктуризации долгов или обоснования лизинга. Разберем на конкретном примере, чем они отличаются. Сравним бизнес-план инвестпроекта с планированием работы завода.
Структура бизнес-плана инвестпроекта
Документ создает на весь период жизненного цикла проекта. Он должен охватывать период возврата вложенных в него средств плюс один календарный год. Бизнес-палн состоит из следующих разделов:
- Резюме;
- Стратегия развития и характеристика предприятия;
- Детальная информация о продукции;
- Маркетинговая стратегия и анализ рынков сбыта;
- План будущего производства;
- Управленческий план;
- План реализации инвестпроекта;
- План инвестиций;
- Прогноз финансовых показателей (денежный поток);
- Данные эффективности инвестпроекта;
- Юридический план;
- Краткая информация о собственнике БП.
Сколько стоит бизнес-план инвестпроекта
Цена разработки бизнес-плана зависит от следующих факторов:
- Профессионального стажа исполнителя;
- Количественных показателях команды (компания или частное лицо);
- Сложности сферы вашего бизнеса (специфические ниши требуют узконаправленных знаний);
- Требованиий к данным (маркетинговые исследования, аналитика и прочее);
- Уровня финального продукта (шаблон, адаптированный под вашу фирму или индивидуальная разработка);
- Целей (презентация венчурному фонду или вашему соседу по общежитию).
«Ценник» варьируется от 10 до 200 000 рублей, компании с большим стажем и комплексными решениями предлагают БП по цене от 50 тысяч рублей.
Ошибки при составлении бизнес-плана инвестпроекта
1.Неверный выбор вида БП
Можно неправильно определить структуру, финансовые показатели, и в итоге получить низкую оценку эффективности.
Как избежать: Изучайте «матчасть»
2.Разработка бизнес-плана без технико-экономического обоснования (ТЭО)
Документ не убедит инвестора в жизнеспособности и платежеспособности будущего проекта.
Как избежать: Разработайте ТЭО сами или отдайте эту задачу на аутсорсинг.
3.Копирование БП инвестпроекта без адаптации под конкретные условия
Некоторые предприниматели просто скачивают в интернете готовые бизнес-планы. Даже если вы создаете новую производственную линию на заводе лимонада, и все кажется несложным, обратите внимание на особенности вашего предприятия. Отразите при планировании.
Как избежать: Изучите типовой БП, выделите части документа, не подходящие под ваши реалии. Проконсультируйтесь по поводу правовых и финансовые аспектов со специалистом.
4.Покупка бизнес-планов без детального изучения
Никто не знает проект лучше, чем вы сами. Особенно, это касается специализированных и узконаправленных предприятий. Это приводит к недооценке сторонними экспертами перспектив или наоборот переоценке потенциала проекта.
Как избежать: Включайтесь в работу на всех стадиях создания бизнес-плана инвестпроекта, даже если им занимается сторонний подрядчик. Финальную версию прочтите лично и внесите правки.
Свежие записи
- Какие существуют партнерки по товарам?
- Как купить готовую фирму ООО в России?
- Медиаплеер SpinetiX HMP400: особенности и преимущества
- Ключи для соединения пожарной арматуры и ПТВ: К-80 и К-150
- Преимущества покупки в интернет-магазине запчастей для сельхозтехники
- Зачем отдавать ребенка в футбольную школу?
- Как правильно выбрать кабель? Расчет по току, мощности, назначению
- Выбор электрического камина для дома: важные рекомендации и моменты. Покупаем правильно!
- Что входит в понятие азартная игра?
- В чем особенность ремонта неразборных баков стиральных машин?
Сайт визитка бесплатно, а точнее по бартеру.
Маникюр и наращивание ногтей в Калининграде — Elennail.ru — онлайн запись.
Аффирмация на деньги — Денежный магнит + закрепление.
Источник: cherem24.ru
ТЭО проекта. Отличия от бизнес-плана
Разработка бизнес-плана подразумевает составление стратегии реализации бизнес-проекта, которая включает в себя анализ конкурентов, пошаговый план осуществления поставленных целей в условиях макроэкономической среды. В свою очередь, разработка ТЭО проекта направлена исключительно на обоснование рентабельности и окупаемости вложенных в реализацию проекта инвестиций. Другими словами, бизнес-планирование сосредоточено на макроэкономических факторах, а ТЭО – внутренних потребностях.
Когда нужна разработка ТЭО проекта, а когда – разработка бизнес-плана
- Если вы собираетесь запустить новое предприятие, то необходимо учесть огромное количество внешних факторов – переменных макроэкономической среды. С этой целью поможет справиться бизнес-планирование, которое включает в себя подробную инструкцию реализации и запуска бизнес-идеи.
- Если же вы хотите модернизировать производство, заменив на предприятии старые станки новыми, целесообразно разработать ТЭО проекта.
Чем отличается разработка ТЭО проекта от бизнес-планирования
Главной задачей технико-экономического обоснования является сопоставление технических и экономических характеристик объекта после капиталовложений с показателями, которые были до них. Задачей бизнес-планирования является всесторонняя оценка и моделирование проекта, включая поиск заинтересованных лиц и каналов финансирования идеи. Поэтому целевой аудиторией ТЭО являются владельцы бизнеса, старший менеджмент, технический персонал, в то время как бизнес-план рассматривают коммерческие банки, инвестиционные фонды, партнеры.
Если вы нуждаетесь в технико-экономическом обосновании проекта, специалисты экспертной группы Veta с готовностью вам помогут. Мы работаем на рынке консалтинга, оценки и экспертных услуг непрерывно с 1999 года. В штате нашей компании работают исключительно высококвалифицированные лицензированные специалисты с многолетним стажем.
Источник: veta.expert
