Свободным хочет быть каждый человек — свободно мыслить, высказываться и действовать. Конечно, полную свободу трудно представить в 21 веке, где все озабочены построением карьеры, но есть такие люди, которые могут позволить себе стать независимыми даже в работе, называют их — фрилансерами.
Фрилансер дословно переводится с английского, как «свободный копьеносец», в переносном значении — вольный художник.
В средневековье фрилансерами называли воинов, нанимающихся на службу из соображений финансового, а не идеологического или политического характера.
Сегодня рилансер — это человек, самостоятельно определяющий свою рабочую загрузку и не являющийся штатным сотрудником какой-либо компании.
Также фрилансером является работник, приглашенный для выполнения работ в ходе аутстаффинга. Будучи вне постоянного штата какой-либо компании, фрилансер может одновременно выполнять заказы для разных клиентов.
Широкое распространение фрилансерство получило с развитием интернета: сеть и сопутствующие информационные и банковские технологии позволили некоторым категориям работников уменьшить частоту появления в офисах, а то и полностью перейти на удаленную работу.
Работа в режиме фриланса имеет свои достоинства и недостатки.
Такая работа выгодна свободой личной и деловой, свободой решений и даже большим моральным спокойствием в отличие от трудяг-штатников.
Есть возможность не нарушать собственные биоритмы жизни: кто-то жаворонок, а кто-то сова, и вдохновение приходит ночью. И не нужно бежать к 9 утра на работу опустошенным и разбитым. Получается, что у людей, кто выбрал фриланс, в достаточно высокой степени эффективность решения задачи выше, чем у аналогичных сотрудников в компаниях.
Обратная сторона свободы — ответственность за весь цикл работы.
«Рабочая жизнь» фрилансера складывается из двух частей: поиск заказа и его выполнение. Проблема состоит в том, что источник работы рано или поздно иссякает. Смена начальства или увольнение сотрудника, который работает с фрилансерами, — явления, характерные для неустойчивого рынка. Про оплату труда фрилансера вспоминают в последнюю очередь, если вообще вспоминают.
Конечно, фрилансер со стажем всегда планирует свои доходы с учетом конъюнктуры, понимание которой приходит с опытом. В начале же могут быть «провалы», особенно у тех, кто не позаботился о запасных вариантах. В отличие от людей, занятых на постоянной работе, фрилансер получает деньги, как правило, только после выполнения заказа.
И еще один недостаток фриланса — ненормированный рабочий день. Хотя вставать рано утром фрилансер не обязан, ему нередко приходится проводить за работой целый день.
В некотором роде, фриланс напоминает бизнес, только в другой форме, с минимумом регламентирующих работу формальностей.
Главное отличие в том, чье имя человек продвигает. Если трудящийся продвигает свое имя, то он является фрилансером, если компании — то бизнесменом.
Фрилансер, как правило, не имеет юридического лица, но и его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, так же как и наличие помощника и какого-то офиса не означает переход в бизнес. Набор же ряда дополнительных подрядчиков обозначит границу между этими понятиями.
Чтобы стать фрилансером, нужно понимать, какая деятельность будет эффективна в этом случае. Секретарем на фрилансе быть нереально по роду деятельности, а вот художником, дизайнером, программистом. Там, где можно перепробовать максимум вариантов для достижения лучшего результата без жесткого ограничения по времени процесса создания.
Нужна определенная смелость и уверенность в себе, чтобы выйти на свободный рынок. Нужно понимать, что если ты еще ничего не стоишь, как специалист, то возможно тебе придется поработать за минимальные гонорары или даже бесплатно, чтобы приобрести имя и опыт.
Нужно быть готовым к тому, что таких как ты, гениальных креативщиков, тоже достаточно много и нужно выдерживать конкурсы на различные подряды. Постоянно совершенствоваться профессионально, тренироваться как-нибудь. Поддерживать связи с более опытными специалистами.
Главное нужно быть действительно креативным в своей деятельности и правильно оценивать свои возможности.
Источник: hr-portal.ru
Чем отличается фриланс и предпринимательство
Понимание разницы между предпринимательством и фрилансом способствует эффективному выбору трудовой деятельности. Главное различие между предпринимательством и фрилансом заключается в уровне самостоятельности, ответственности и взаимодействия с другими сторонами.
Предпринимательство предполагает создание, развитие собственного бизнеса, в то время как фрилансеры предоставляют услуги на основе контрактов с клиентами. Можно приобрести недорогие франшизы с быстрой окупаемостью на businessmens.ru и работать на себя. Это позволит получать солидный доход.
Различия
Основные аспекты, отражающие разницу между этими двумя видами деятельности.
- Степень самостоятельности и ответственности: предпринимательство включает развитие собственного дела, управление ресурсами, персоналом, ответственность за результаты работы компании, финансовые и юридические вопросы. Фриланс подразумевает оказание услуг на основе договоров, ответственность за качество выполненных задач, независимость в выборе клиентов и проектов, ограниченную ответственность в финансовых и юридических аспектах.
- Взаимодействие с другими сторонами: предпринимательство требует работы с партнерами, инвесторами, клиентами, управления персоналом, выстраивания долгосрочных отношений. Фриланс ориентирован на взаимодействие с заказчиками по выполнению задач, заключение кратко- или среднесрочных контрактов, отсутствие необходимости управления персоналом.
- Источники дохода и стабильность: предпринимательство предполагает постоянный поток доходов от продаж товаров или услуг, финансовый риск, возможность более высоких доходов, привлечение инвестиций и расширение бизнеса. Фриланс обеспечивает заработок за выполненные задачи или проекты, отсутствие гарантии постоянных доходов, меньший финансовый риск и ограниченный потенциал для расширения деятельности.
- Регулирование и налогообложение: предпринимательство подразумевает регистрацию юридического лица или индивидуального предпринимателя, соблюдение законодательства, налогообложение в соответствии с действующими нормами, а также возможность использования налоговых льгот и преференций. Фриланс может включать регистрацию самозанятого лица или индивидуального предпринимателя, уплату налогов на доходы от выполненных проектов, но в целом налоговое бремя обычно меньше, чем у предпринимателей.
- Распределение рабочего времени и рабочая среда: предпринимательство часто требует значительных усилий, инвестиций времени, особенно на начальных этапах развития бизнеса, и может предполагать наличие офиса, предназначенного для управления компанией. Фриланс обеспечивает гибкость в распределении рабочего времени, возможность работать удаленно или в комфортной домашней среде, что может быть привлекательным для многих специалистов.
- Развитие карьеры и профессиональный рост: предпринимательство предоставляет возможность самостоятельного выбора направления бизнеса, активного развития компании, управления командой профессионалов, получения опыта в различных отраслях деятельности. Фриланс способствует развитию определенных профессиональных навыков, углублению знаний в конкретной сфере, но ограничивает возможности влиять на стратегию и развитие рынка услуг.
Выводы
Предпринимательство и фриланс имеют существенные различия, связанные со степенью самостоятельности, ответственности, взаимодействия с другими сторонами, источниками дохода, налогообложением, рабочим временем и средой, а также возможностями для карьерного и профессионального роста. Выбор между этими видами деятельности зависит от индивидуальных предпочтений, целей и ожиданий от трудовой деятельности, а также готовности к рискам и уровня амбиций.
При выборе предпринимательства необходимо быть готовым к большей ответственности, управлению командой, принятию решений на разных уровнях и риску. Этот путь может привести к более высоким доходам и возможности активного влияния на рынок, но потребует значительных усилий и инвестиций времени.
Фриланс же предоставляет возможность для специалистов сосредоточиться на конкретной области экспертизы, работать с гибким графиком и в удобной среде. Однако фрилансеры сталкиваются с ограниченными возможностями для карьерного роста и отсутствием гарантированных доходов.
Источник: www.freelancejob.ru
От фрилансера к предпринимателю:рассказываем, что вас ждёт
Эта статья — короткая заметка из нашего подкаста, где предприниматель Константин Кирюшичев и психолог Анастасия Кирюшичева рассказали чего ожидать, когда переходишь из фриланса в предпринимательство. И хорошего, и плохого.
Аркадий 5 лет занимается написанием статей для разных медиа. В своей сфере он считается одним из топовых фрилансеров. Портфолио пестрит именами профильных изданий и окологосударственных заказчиков. В последний год Аркадий понял, что хочет большего. Один из вариантов — создать своё контент-агентство.
Стать предпринимателем.
Только есть проблема. Аркадий понятия не имеет, что его ожидает на пути собственного дела. Давайте это исправим.
Начнём с основы.
Чем отличается фрилансер от предпринимателя
Фрилансер. Он сам себе руководитель, сам себе бухгалтер и сам себе завхоз. У него прямая зависимость между доходом и конвертацией своего рабочего времени. Если он на две недели уходит в беззаботный отпуск, то появится зияющая дыра в бюджете. Ресурсы и ответственность замыкаются на одном человеке.
Аркадий как раз относится к фрилансерам. Чем больше статей он напишет, тем выше будет заработок. Ему не нужно краснеть за корректора или дизайнера.
Предприниматель. Он только часть большого механизма под названием «компания». Он и руководитель, и бухгалтер, и завхоз. Только уже не для самого себя, а для коллектива. Предприниматель может выстроить процессы так, чтобы всё работало и без него: распределить ресурсы, задачи и ответственность между сотрудниками.
Если Аркадий станет предпринимателем, вероятно, ему придётся отойти от самостоятельного написания статей. Он должен будет управлять производственным процессом, выстраивать отношения с клиентами и отвечать за результат.
Чего ждать от перехода к предпринимательству:
Мы не будем нагнетать и озвучивать страшилки, о которых не говорят на бизнес-тренингах. Рассказываем как есть. На основе опыта.
Ноль свободного времени на старте. На начальной стадии развития предпринимателю потребуется буквально жить своим делом 24/7. Всё потому, что круг обязанностей резко станет больше, чем на стандартном фрилансе. Нужно будет управлять сотрудниками, решать юридические вопросы, заниматься бухгалтерией, искать клиентов и т. д.
Потребуется разбираться в операционке. Налоги, договоры, счета, декларации, наём, финансовые потоки и т. д. Во время запуска придётся заниматься всем самому, чтобы потом понимать, каких людей брать на подобные задачи. В противном случае есть риск остаться у разбитого корыта.
Нужно отвечать за косяки сотрудников. Когда предпринимателем становится опытный специалист, то все нанимаемые исполнители будут делать «не так». Поэтому придётся с этим смириться и научиться отвечать за результат их работы. Также надо будет учить своих сотрудников делать «так, как нужно».
Придётся стать хорошим менеджером. Предпринимателю потребуется освоить и эту специальность, поскольку без грамотного управления нет системного результата. Нет системного результата — нет денег. Методические пособия по делегированию, планированию, целеполаганию и контролю станут лучшими друзьями.
Чего ждать от перехода к предпринимательству:
Речь не про яхты, чёрную икру на завтрак и спортивные авто. Мы расскажем о позитивных ожиданиях.
Финансовые перспективы. Каким бы ни был крутой фрилансер, он всегда будет зарабатывать меньше целой команды. Предпринимателю вполне по силам привести компанию к совершенно другим чекам относительно своего фрилансерского прошлого.
Масштабы проектов. Предпринимательство открывает путь к более амбициозным задачам. Например, Аркадию-фрилансеру доверят написать статью, а команде Аркадия-предпринимателя — целый журнал. Помним, что и ответственности будет гораздо больше.
Рост сотрудников. Компания не только зарабатывает, но и создаёт рабочие места, а ещё даёт сотрудникам расти. В итоге на определённой стадии предприниматель может делегировать рутину своим проверенным людям. При правильной организации работы сотрудники вполне могут стать полноценными партнёрами или топами в своей нише.
С чего начать переход к предпринимательству
Начать копить капитал на запуск?
Пройти интенсивные курсы?
Источник: vc.ru
