Партнер — это тот, кто помогает владеть и управлять компанией, созданной как партнерство в определенном штате. Акционер является инвестором в корпорации. Каждая роль предлагает вам определенные преимущества и риски, как кто-то хочет зарабатывать деньги в бизнесе.
Роль партнера
Преимущества для партнеров
Генеральный партнер может участвовать в прибылях бизнеса и использовать сильные стороны и опыт других владельцев, но распределяет риски. В некоторых случаях, ключевой партнер создает новые бизнес-каналы или отношения с поставщиками, которые способствуют большей прибыльности чем то, что индивидуальный владелец мог генерировать в качестве индивидуального предпринимателя. В условиях ограниченного партнерства генеральные партнеры могут привлекать инвесторов и избегать кредитного финансирования. Эта структура полезна для тех, кто хочет единичного контроля, но разделяет финансовые вложения.
Недостатки партнера
Как генеральный партнер, вы несете неограниченную ответственность, что означает, что ваши личные активы не рассматриваются отдельно от активов компании. Таким образом, если компания подала в суд, вы можете испытать финансовый крах, По сравнению с собственностью партнерские отношения увеличивают этот риск неограниченной ответственности из-за обязательства одного партнера за плохие действия другого. Разделение контроля и принятия решений с партнерами является недостатком для некоторых, хотя структуры ограниченного партнерства предлагают выход из этого сценария.
Партнерство и инвестиции. Должен ли инвестор обязательно быть партнером.
Роль акционера
Преимущества для акционеров
Поскольку это рассматривается отдельно, вы имеете ограниченную личную ответственность с корпорацией. Вы должны заполнять обычные документы через государственную канцелярию, но ваши активы не раскрываются, если вы не действуете незаконно, неэтично или небрежно. Еще одним важным преимуществом является то, что корпорация может привлечь инвесторов для привлечения капиталав то время как партнерства должны искать частные инвестиции в товариществе с ограниченной ответственностью или приобретать долги.
Недостатки акционеров
Как акционер, вы рискуете обесценить стоимость своих акций, если бизнесу не удается получить прибыль и привлечь дополнительных инвесторов. Создание корпорации, как правило, требует больше времени, чем вступление в партнерство. Еще один серьезный недостаток для акционеров заключается в том, что корпоративная прибыль облагается налогом до того, как вы получите распределение доходов, Затем вы должны заплатить налоги с вашего заработка. Партнеры не сталкиваются с этой проблемой двойного налогообложения.
В чем разница между участником и владельцем ООО?
Компания с ограниченной ответственностью (ООО) — это гибридная организация, объединяющая структуру собственности товариществ с защитой ответственности корпораций. ООО предоставляют своим владельцам и сотрудникам личную правовую защиту от действий компании, в то же время позволяя им инвестировать и проходить «через» .
Чем отличается бизнесмен от инвестора?
В чем разница между штатами и между штатами?
Межгосударственный и внутригосударственный транспорт — это две разные системы транспортировки пассажиров и грузов. В межгосударственных торговых операциях автомобильный перевозчик перевозит пассажиров и грузы по разным штатам, в то время как внутригосударственные торговые операции, транзакции и перевозки осуществляются в одном государстве. Вести .
Разница между акционером и заинтересованным лицом
Корпорации имеют потенциал как для создания, так и для разрушения. Корпорация может создавать богатство и занятость, разрабатывать лекарства для спасения жизни или распространять доступные продукты питания. С другой стороны, он может использовать слабые законы о детском труде в развивающихся странах, загрязнять окружающую среду или оставлять тысячи без работы .
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
Инвестор VS управляющий партнер — как оценить долю нематериального вклада
Продолжаем серию советов финансиста и юриста, как договориться с инвестором, если вносите в бизнес продукт или знания. У одного есть деньги для развития бизнеса, а у другого — идеи, навыки и время, чтобы этот бизнес развивать.
О том, как сбалансировать интересы и оформить партнерские отношения в рамках общества с ограниченной ответственностью (ООО), подробнее читайте в предыдущей статье.
Реальное влияние партнера на работу компании зависит от размера его доли. Если говорить об операционном директоре и инвесторе, то их доли в бизнесе определяются исходя из размеров взносов: денег или того, что может быть оценено (интеллектуальная собственность, опыт и т.п.). Но как посчитать, сколько стоит умение партнера управлять бизнесом или другие — не всегда понятно.
Итак, как оценить нефинансовый вклад в бизнес.
Проясняет финансист
Нематериальный вклад как долю в бизнесе можно оценить двумя способами:
- Как работу в этом бизнесе, за которую не платится зарплата. Рассчитывается как почасовая ставка за работу человека с определенной квалификацией и общее время, которое он потратит на ее выполнение.
- Как уникальные знания, опыт, репутация и клиентская база — оцениваются индивидуально. Чаще всего берется за базу желаемая доля в компании с понятной стоимостью. Стоимость можно определить с помощью финансового прогноза ожидаемых денежных потоков нового бизнеса.
Участник, который вносит знания или опыт, при старте нового бизнеса может претендовать на 50%+ голосов в компании.
Роли важно определить на начальном этапе и зафиксировать их в бизнес-плане либо устно. Инвестор в данном контексте находится в более уязвимом положении — высок риск, что операционный директор уйдет из бизнеса. Чтобы снизить уровень недоверия между партнерами, советую составить положение о неконкуренции, а также зафиксировать время, в течение которого участник, вносящий знания, обязуется отработать в компании. Например, в течение 3 лет, — период, на который запланировано получение прибыли компанией, — он не имеет права куда-либо переходить и забирать свою долю.
В Украине чаще всего применяют первый метод. Собираются несколько участников, которые распределяют доли в компании. При этом они даже не задумываются, оценивают ли интеллектуальные вклады. Просто делят доли. Например, для расширения клиники нужно 100 тыс. долларов. Владелец клиники — главврач, который понимает суть работы.
Он ищет инвестора, которому за 100 тыс. долларов готов отдать 30%. То есть вклад главврача — 70% исключительно знаниями и опытом. Как правило, такой вклад оценивается интуитивно, без каких-либо расчетов. Для нашей страны это нормальная практика.
Проясняет юрист
Инвестор вносит деньги, а операционный директор вносит знания. При этом оба получают все права участника ООО: голосовать, получать часть прибыли, получить часть имущества в результате ликвидации компании. С той лишь разницей, что операционный директор не может продать свою долю до тех пор, пока он ее не оплатил. С помощью знаний и опыта операционный директор зарабатывает деньги, которыми может оплатить свою долю. И только оплатив, он получает возможность её продать.
В этом чек-листе можно посмотреть, о чем ещё могут договориться партнеры по бизнесу.
Любые договоренности партнеров по бизнесу должны преследовать как минимум две цели: способствовать развитию бизнеса и обеспечивать возможности для мирного прекращения отношений.
Источник: www.ilf-ua.com
Со стратегическим лишитесь контроля, с финансовым будете вкалывать — так какого партнера выбрать
Если вы ищете средства на развитие компании или хотите отойти от дел, не продавая свой бизнес — стоит оценить перспективы привлечения стратегического или финансового партнера. В чем разница между ними, какие плюсы и минусы есть у каждого — рассказал глава белорусского офиса Capital Times Дементий Юферев.
— Для собственников крупных компаний привлечение как стратегических, так и финансовых партнеров — вполне естественная необходимость. И часто она продиктована объективным стремлением сохранить и преумножить бизнес или получить достойное вознаграждение за годы упорного труда и спокойно отойти от дел, оставив за собой долю в компании.
Даже если вы пока не доросли до масштабов, при которых вас начнут замечать свысока (а заметными на рынке Mhttps://probusiness.io/strategy/6278-so-strategicheskim-lishites-kontrolya-s-finansovym-budete-vkalyvat-tak-kakogo-partnera-vybrat.html» target=»_blank»]probusiness.io[/mask_link]